論格力電器薪酬管理戰(zhàn)略分析

論格力電器薪酬管理戰(zhàn)略分析一、本文概述本文旨在深入剖析格力電器薪酬管理戰(zhàn)略，探討其對企業(yè)發(fā)展、員工激勵及市場競爭力的影響。我們將對格力電器現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括其基本構(gòu)成、特點(diǎn)以及實(shí)施效果。隨后，我們將結(jié)合格力電器的發(fā)展歷程和市場環(huán)境，分析其薪酬管理戰(zhàn)略的形成背景和動因。在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步探討格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，以及其對企業(yè)績效和員工滿意度的影響。我們將提出改進(jìn)建議，以期對格力電器未來的薪酬管理戰(zhàn)略優(yōu)化提供參考。通過本文的分析，我們期望能夠為讀者提供一個全面、深入的視角，以了解格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐價值。我們也希望能夠為其他企業(yè)在薪酬管理戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中提供借鑒和啟示，推動中國企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。二、格力電器薪酬管理戰(zhàn)略概述格力電器作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其薪酬管理戰(zhàn)略在業(yè)界具有廣泛的影響力和示范作用。格力電器始終堅持以員工為本的管理理念，將薪酬作為激勵員工、提升組織效能的重要手段。通過構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的薪酬體系，格力電器不僅有效吸引了眾多優(yōu)秀人才，還激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭力的提升提供了有力保障。在薪酬結(jié)構(gòu)方面，格力電器注重薪酬的多元化和差異化設(shè)計，以滿足不同崗位、不同層級員工的需求。公司薪酬體系包括基本工資、績效獎金、年終獎金、福利補(bǔ)貼等多個組成部分，每個部分都與員工的個人績效和公司的整體業(yè)績緊密掛鉤。這種薪酬結(jié)構(gòu)既體現(xiàn)了對員工勞動價值的認(rèn)可，又激發(fā)了員工的競爭意識和團(tuán)隊合作精神。在薪酬水平方面，格力電器堅持市場導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，確保公司薪酬水平與市場接軌，同時體現(xiàn)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。公司通過定期進(jìn)行市場調(diào)研和薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保格力電器的薪酬具有競爭力。同時，公司還建立了完善的績效考核體系，將員工的薪酬與個人的工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊合作等因素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)薪酬與個人績效的緊密關(guān)聯(lián)。在薪酬管理方面，格力電器注重制度化和規(guī)范化建設(shè)。公司制定了一系列薪酬管理制度和操作流程，確保薪酬管理的公開、公平、公正。公司還建立了健全的薪酬監(jiān)督機(jī)制，對薪酬管理過程進(jìn)行全程監(jiān)控和審計，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。格力電器的薪酬管理戰(zhàn)略體現(xiàn)了以人為本、公平公正、激勵創(chuàng)新的原則，為公司的發(fā)展提供了有力支持。未來，隨著市場競爭的不斷加劇和人才爭奪的日益激烈，格力電器將繼續(xù)優(yōu)化薪酬管理戰(zhàn)略，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求。三、格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)市場競爭力強(qiáng)化：格力電器通過實(shí)施具有競爭力的薪酬管理戰(zhàn)略，成功吸引了行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，確保了企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中的領(lǐng)先地位。激勵效果明顯：薪酬管理戰(zhàn)略與員工的績效緊密結(jié)合，通過設(shè)立多種獎勵機(jī)制，有效地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工忠誠度提升：合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，不僅滿足了員工的物質(zhì)需求，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度，降低了人才流失率。品牌形象塑造：格力電器在薪酬管理方面的積極舉措，為企業(yè)樹立了良好的雇主形象，增強(qiáng)了企業(yè)在社會上的影響力和吸引力。成本壓力：隨著薪酬水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會隨之增加，這可能會對企業(yè)的盈利能力和市場競爭力帶來壓力。薪酬結(jié)構(gòu)平衡：在追求市場競爭力的同時，如何平衡不同崗位、不同層級之間的薪酬差異，確保薪酬結(jié)構(gòu)的公平性和合理性，是格力電器需要面對的挑戰(zhàn)。員工期望變化：隨著時代的發(fā)展，員工對于薪酬和福利的期望也在不斷變化，如何滿足員工日益多樣化的需求，是格力電器薪酬管理戰(zhàn)略需要解決的問題。法律法規(guī)限制：在薪酬管理方面，企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，如勞動法、個人所得稅法等，如何在合法合規(guī)的前提下制定薪酬策略，也是格力電器需要面臨的挑戰(zhàn)。四、格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的改進(jìn)建議隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，格力電器現(xiàn)行的薪酬管理戰(zhàn)略也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。基于對格力電器薪酬管理現(xiàn)狀的深入分析，以下提出一些具體的改進(jìn)建議。格力電器應(yīng)定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)和同地區(qū)相似崗位的薪酬水平，確保公司的薪酬水平與市場保持競爭力。同時，對于關(guān)鍵崗位和核心人才，應(yīng)提供更具吸引力的薪酬包，包括股權(quán)激勵、獎金計劃等，以留住人才并激發(fā)其工作積極性。績效評價體系是薪酬管理戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。格力電器應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化評價指標(biāo)，確保評價結(jié)果客觀、公正。同時，績效評價體系應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以引導(dǎo)員工為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了滿足不同員工的需求，格力電器應(yīng)考慮采用更加多元化的薪酬結(jié)構(gòu)。除了基本工資外，可以增加獎金、津貼、福利等多種形式的薪酬，以滿足員工的不同需求。同時，對于特定崗位的員工，可以考慮采用彈性薪酬制度，如項目制薪酬、計件制薪酬等，以更好地激勵員工的工作積極性。格力電器應(yīng)建立明確的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，使員工能夠清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時，薪酬管理戰(zhàn)略應(yīng)與職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，通過薪酬的差異化和激勵性，引導(dǎo)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。透明度和公平性是薪酬管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。格力電器應(yīng)確保薪酬管理制度的公開透明，讓員工了解薪酬的計算方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)建立有效的申訴機(jī)制，對于員工對薪酬的異議和不滿，應(yīng)及時進(jìn)行處理和反饋，確保薪酬管理的公平性和公正性。格力電器在薪酬管理戰(zhàn)略的改進(jìn)過程中，應(yīng)關(guān)注市場競爭、績效評價、薪酬結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展和透明度等方面，不斷完善和優(yōu)化薪酬管理戰(zhàn)略，以更好地激勵員工、留住人才并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的未來展望隨著市場競爭的日益激烈和人力資源管理的不斷深化，格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的未來展望顯得尤為重要。格力電器需要繼續(xù)優(yōu)化薪酬體系，以吸引和留住人才，提升企業(yè)的核心競爭力。格力電器應(yīng)關(guān)注薪酬與績效的緊密結(jié)合。未來的薪酬管理戰(zhàn)略需要更加注重員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和績效表現(xiàn)，通過設(shè)立科學(xué)合理的績效考核體系，將薪酬與績效掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。格力電器需要關(guān)注員工的多元化需求。隨著員工隊伍的不斷壯大和年輕化，員工對于薪酬的需求也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。因此，格力電器需要在薪酬管理中充分考慮員工的個性化需求，提供多樣化的薪酬福利選擇，如彈性福利制度、員工持股計劃等，以滿足員工的不同需求。再次，格力電器應(yīng)關(guān)注薪酬管理的透明度和公平性。公平合理的薪酬管理能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，格力電器需要建立健全的薪酬管理制度，確保薪酬管理的透明度和公平性，避免出現(xiàn)薪酬歧視和不合理現(xiàn)象。格力電器需要關(guān)注薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。格力電器在制定薪酬管理戰(zhàn)略時，需要充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略需求，確保薪酬管理戰(zhàn)略能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的未來展望需要關(guān)注薪酬與績效的緊密結(jié)合、員工的多元化需求、薪酬管理的透明度和公平性以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。通過不斷優(yōu)化薪酬管理戰(zhàn)略，格力電器將能夠吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大提供有力保障。六、結(jié)論通過對格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的分析，可以清晰地看到其薪酬策略與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，以及其在推動企業(yè)發(fā)展和員工激勵方面所起到的關(guān)鍵作用。格力電器以其獨(dú)特的薪酬管理戰(zhàn)略，確保了員工收入與公司業(yè)績的同步增長，形成了具有競爭力的薪酬體系。該薪酬戰(zhàn)略不僅注重物質(zhì)激勵，也兼顧了精神激勵，使得員工在獲得合理報酬的也能感受到公司對個人貢獻(xiàn)的認(rèn)可與尊重。格力電器薪酬戰(zhàn)略的靈活性和創(chuàng)新性，使得公司能夠根據(jù)不同發(fā)展階段和市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整薪酬策略，以適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部發(fā)展的需要。總體而言，格力電器的薪酬管理戰(zhàn)略既體現(xiàn)了公司對員工的尊重和關(guān)懷，也反映了其追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)精神。這種薪酬戰(zhàn)略不僅有助于提升員工的工作積極性和忠誠度，也有助于公司吸引和留住人才，從而為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。未來，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和市場環(huán)境的變化，格力電器薪酬管理戰(zhàn)略也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，公司需要持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，創(chuàng)新薪酬激勵方式，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動公司的持續(xù)發(fā)展。參考資料：格力電器是中國著名的家電企業(yè)，以其出色的產(chǎn)品質(zhì)量和不斷創(chuàng)新的技術(shù)而廣受消費(fèi)者喜愛。近年來，格力電器采取了多元化戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。本文將以格力電器多元化戰(zhàn)略為例，分析其成功之道。格力電器成立于1985年，是一家專門從事空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。公司總部位于廣東省珠海市，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，是中國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。格力電器在市場拓展方面采取了多元化戰(zhàn)略。除了傳統(tǒng)的家電市場，格力電器還進(jìn)軍了手機(jī)、智能家居、機(jī)器人等領(lǐng)域。這些新領(lǐng)域的拓展使得格力電器的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高了企業(yè)的市場競爭力。格力電器在產(chǎn)品多元化方面也取得了顯著成果。公司不僅在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電領(lǐng)域推出了一系列具有創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品，還在手機(jī)、智能家居、機(jī)器人等領(lǐng)域推出了獨(dú)具特色的產(chǎn)品。這些多元化的產(chǎn)品線不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，也提高了企業(yè)的盈利能力。格力電器還采取了區(qū)域擴(kuò)張的策略，將業(yè)務(wù)拓展到全球范圍內(nèi)。公司在國內(nèi)外建立了多個生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，并積極開展國際貿(mào)易，使得格力電器的產(chǎn)品遍布全球，提高了企業(yè)的國際影響力。格力電器在手機(jī)業(yè)務(wù)方面取得了不俗的成績。公司推出的格力手機(jī)搭載了自主研發(fā)的芯片和系統(tǒng)，具有較高的性能和穩(wěn)定性，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。格力手機(jī)在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域也積極探索，為用戶提供更加智能化的服務(wù)。該業(yè)務(wù)的成功案例充分體現(xiàn)了格力電器在技術(shù)創(chuàng)新和市場運(yùn)營方面的實(shí)力。格力電器在智能家居領(lǐng)域也取得了重大突破。公司推出了以“零距離舒適家”為核心的智能家居系統(tǒng)，將空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機(jī)等家電設(shè)備互聯(lián)互通，為用戶提供更加便捷、舒適的生活體驗。同時，格力電器還加強(qiáng)了與各地產(chǎn)商的合作，將智能家居系統(tǒng)集成到房地產(chǎn)項目中，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。該業(yè)務(wù)的成功案例充分體現(xiàn)了格力電器在家電智能化和跨界合作方面的優(yōu)勢。本文以格力電器多元化戰(zhàn)略為例，分析了其成功之道。通過市場拓展、產(chǎn)品多元化和區(qū)域擴(kuò)張等戰(zhàn)略的實(shí)施，格力電器成功地將業(yè)務(wù)拓展到手機(jī)、智能家居、機(jī)器人等多個領(lǐng)域，取得了顯著的成績。特別是手機(jī)業(yè)務(wù)和智能家居業(yè)務(wù)，成為了格力電器多元化戰(zhàn)略的成功案例。這些業(yè)務(wù)的成功不僅提高了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，也為中國家電企業(yè)樹立了榜樣。未來，隨著科技的不斷發(fā)展，格力電器將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場運(yùn)營能力，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為全球消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、智能的產(chǎn)品和服務(wù)。格力電器作為全球知名的家電企業(yè)，其成功很大程度上源于其獨(dú)特且具有前瞻性的薪酬管理戰(zhàn)略。有效的薪酬管理戰(zhàn)略不僅能吸引和留住人才，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。本文將對格力電器的薪酬管理戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考和啟示。格力電器在發(fā)展過程中，逐漸形成了以技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)為核心競爭力的企業(yè)氛圍。公司的薪酬管理戰(zhàn)略也充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。公司重視對員工的激勵，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和激勵機(jī)制的建立，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。目前，家電市場競爭激烈，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)爭奪的重要資源。格力電器通過對市場薪酬水平的了解和分析，制定了具有競爭力的薪酬策略，從而吸引和留住了大量優(yōu)秀人才。同時，公司也注重與競爭對手的薪酬策略對比，根據(jù)市場需求和競爭狀況進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。格力電器薪酬管理戰(zhàn)略的目標(biāo)是建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、適應(yīng)市場需求的薪酬體系，旨在提高企業(yè)的薪酬競爭力、激勵員工、彰顯公司的品牌價值。具體目標(biāo)包括：格力電器根據(jù)員工的崗位、能力和績效等多種因素，制定了多元化的薪酬結(jié)構(gòu)。在基本工資的基礎(chǔ)上，引入了績效獎金、股權(quán)激勵等激勵方式，提高了員工的工作積極性和工作質(zhì)量。格力電器推出了多種薪酬激勵計劃，如“格力之星”員工獎勵計劃、股票期權(quán)激勵計劃等。這些激勵計劃不僅是對員工個人貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也是對員工長期服務(wù)的承諾，有效地提高了員工的歸屬感和忠誠度。格力電器注重薪酬公平性的實(shí)現(xiàn)，通過制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保員工之間的薪酬公平合理。公司還建立了完善的績效考核體系，通過對員工績效的評估，合理地進(jìn)行薪酬調(diào)整，進(jìn)一步保障了薪酬的公平性。在方案推行前，格力電器進(jìn)行了全面的市場調(diào)查和內(nèi)部調(diào)研，了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和員工對薪酬體系的期望。同時，公司還組織專業(yè)團(tuán)隊對薪酬方案進(jìn)行設(shè)計和完善，確保方案的可行性和科學(xué)性。在方案推行過程中，格力電器注重與員工進(jìn)行溝通與互動，及時解決員工對薪酬方案的疑問和困惑。同時，公司還成立了專門的薪酬管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對薪酬方案的執(zhí)行和監(jiān)督，確保方案的順利實(shí)施。經(jīng)過一段時間的推行，格力電器的薪酬管理戰(zhàn)略取得了顯著的效果。具體表現(xiàn)如下：員工流失率降低：由于公司采取了具有競爭力的薪酬策略和激勵機(jī)制，員工流失率得到了顯著降低，為公司節(jié)約了大量人力資源成本。員工工作積極性提高：通過薪酬激勵機(jī)制的引入，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了有效激發(fā)。格力電器是中國著名的家電企業(yè)之一，其產(chǎn)品涵蓋了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等多個領(lǐng)域。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，格力電器需要通過制定有效的營銷戰(zhàn)略來提高市場份額和盈利能力。本文旨在探討格力電器的營銷戰(zhàn)略，分析其現(xiàn)狀、問題，并提出改進(jìn)建議。格力電器在市場定位方面，主要針對中高端消費(fèi)者，注重產(chǎn)品質(zhì)量和口碑。在產(chǎn)品策略方面，格力電器注重研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。在渠道策略方面，格力電器積極拓展線上和線下銷售渠道，與多個電商平臺合作，打造多元化銷售體系。在品牌建設(shè)方面，格力電器積極塑造品牌形象，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和信譽(yù)度。盡管格力電器在營銷戰(zhàn)略方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。品牌定位不夠清晰，消費(fèi)者對格力電器的品牌形象認(rèn)知不夠明確。渠道拓展不夠給力，線上銷售渠道的占比相對較低，且線下銷售渠道的覆蓋面有待提高。格力電器在營銷戰(zhàn)略方面取得成功的經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)：長期堅持專業(yè)化，注重研發(fā)和創(chuàng)新，這使得格力電器在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面保持領(lǐng)先地位；加強(qiáng)渠道建設(shè)，積極拓展線上和線下銷售渠道，與多個電商平臺建立合作關(guān)系，提高銷售效率；注重品牌形象的塑造和傳播，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)度。為了更好地適應(yīng)市場變化和應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)，格力電器需要采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)品牌定位，明確品牌形象和核心價值，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和忠誠度；推進(jìn)渠道下沉，加大對四線城市和農(nóng)村市場的拓展力度，提高市場覆蓋率；提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度，消費(fèi)者需求變化，推出更多具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品；加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，深化與電商平臺的合作，提高線上銷售份額；加強(qiáng)國際市場開發(fā)，擴(kuò)大格力電器在國際市場的知名度和影響力。格力電器在營銷戰(zhàn)略方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。通過分析其成功經(jīng)驗和不足之處，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，可以幫助格力電器更好地應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。格力電器還需要不斷創(chuàng)新和完善營銷戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。格力電器是中國著名的家電企業(yè)之一，其成功的發(fā)展策略和優(yōu)秀的財務(wù)管理能力備受業(yè)界。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，制定并實(shí)施有效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，本文旨在探討格力電器的財務(wù)戰(zhàn)略，分析其現(xiàn)狀、存在的問題及原因，并提出改進(jìn)建議，以期為相關(guān)企業(yè)和政府部門提供參考。財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定的關(guān)于財務(wù)活動的全局性、長期性和創(chuàng)造性