EDRT戰(zhàn)略解碼工作坊

!! !戰(zhàn)略解碼工作坊 ! 化戰(zhàn)略為行動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行上的實(shí)踐有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家組織能夠成功的依據(jù)——無論是優(yōu)秀的組織還是平庸的組織都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志。如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理；如果為什么要做戰(zhàn)略解碼企業(yè)做完戰(zhàn)略企業(yè)做完戰(zhàn)略，只是萬里長城的第一步，更為重要的是如何讓這些戰(zhàn)略構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)下，越來越大企業(yè)/組織關(guān)注戰(zhàn)略管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在內(nèi)外部專家顧問的幫助下，完成了一份很好看很鼓舞人心的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，能將戰(zhàn)略有效落地的企業(yè)卻少之又少?zèng)]有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是一場(chǎng)美夢(mèng)！?每年一度的年度計(jì)劃正在開展，但大多數(shù)組織的年度計(jì)劃都不免落入俗套：計(jì)劃時(shí)宏圖大志，大喊口號(hào)，開空頭支票；落實(shí)時(shí)卻畏手畏腳，大談困難，找多種理由。更嚴(yán)重的是，組織戰(zhàn)略目標(biāo)與部門和個(gè)人的工作目標(biāo)缺乏緊密的銜接，直接的結(jié)果就是計(jì)劃難以執(zhí)行，組織戰(zhàn)略變成一種不能直面挑戰(zhàn)的虛無縹緲的?經(jīng)常說：“共識(shí)、共鳴、共振”、“同心、同向、同步”，如何確保上下共識(shí)和共欲，如何讓每一個(gè)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，如何確保每一個(gè)管理者有意愿和技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)戰(zhàn)略舉措A戰(zhàn)略舉措A92%戰(zhàn)略舉措B戰(zhàn)略舉措B戰(zhàn)略舉措C戰(zhàn)略舉措C…………46%戰(zhàn)略舉措N戰(zhàn)略舉措N優(yōu)秀公司與一般公司的差異：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢滦缘男袆?dòng)優(yōu)秀公司與一般公司的差異：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢滦缘男袆?dòng)“戰(zhàn)略總是以失敗告終，原因在于執(zhí)行?！薄秷?zhí)行》“只有不到10％明確表述的戰(zhàn)略能被有效的執(zhí)行”財(cái)富雜志ü近70%的企業(yè)有比較清晰的愿景ü超過50%的企業(yè)為達(dá)到愿景目標(biāo)制定了比較明確的戰(zhàn)略ü18%的企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略得到比較有效的執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行為什么這么難？戰(zhàn)略執(zhí)行為什么這么難？企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中常見問題企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中常見問題保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的最大挑戰(zhàn)：保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的最大挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略執(zhí)行TOPTEAM頂層設(shè)計(jì)缺乏頂層設(shè)TOPTEAM戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙頂層設(shè)計(jì)障礙頂層設(shè)計(jì)障礙遠(yuǎn)景障礙遠(yuǎn)景障礙公司高層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏共識(shí)，未能“一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音”行動(dòng)障礙只有少數(shù)員常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系人員障礙大部分管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工績效制度障礙有少數(shù)公司將績效制度、薪酬激勵(lì)制度真正與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)組織能力TWO戰(zhàn)略解碼工作坊介紹《戰(zhàn)略解碼》工作坊綜述《戰(zhàn)略解碼》工作坊綜述：打造真正的戰(zhàn)略執(zhí)行力，逐步完成從“心里的戰(zhàn)略”到“紙面戰(zhàn)略”，再到“可執(zhí)行戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化-幫助企業(yè)建立良好、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，提高-打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有效地提升企業(yè)的整-實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)-高層管理這（CEO/業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）-戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人士-它不是一場(chǎng)培訓(xùn)課，而是一場(chǎng)群策群力的研討-它的主角不是引導(dǎo)顧問，而是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和-挑戰(zhàn)不是工具和方法，而是組織工作文化的改變停留在腦中的戰(zhàn)略承諾可執(zhí)行的戰(zhàn)略寫在紙上的戰(zhàn)略可執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的培養(yǎng)個(gè)人績效合約是上下級(jí)之間溝通的有效工具，個(gè)人績效合約是上下級(jí)之間溝通的有效工具，也是雙方達(dá)成一致、并明確工作優(yōu)先級(jí)的方法,從而有效解決了戰(zhàn)略通過戰(zhàn)略解碼，能幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界，并使企業(yè)的績效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略解碼：將組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程借助績效合約這種形式,每個(gè)管理者都能清楚地了解自己在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所承擔(dān)的職責(zé)，所需要達(dá)到的目標(biāo)，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的行動(dòng)障礙>戰(zhàn)略解碼會(huì)議的重要>戰(zhàn)略解碼會(huì)議的重要產(chǎn)出是基于對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析并據(jù)此擬定行動(dòng)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，簽訂個(gè)人績效合同。高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系以績效合同為核心工具，通過績效合同可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的層層管控。幫助組織劃分職責(zé)邊界，并根據(jù)組織戰(zhàn)略確定績效考核指標(biāo)，可以促使組織績效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，解決戰(zhàn)略實(shí)施中的管理障礙。戰(zhàn)略解碼能有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力【通過戰(zhàn)略解碼，我們團(tuán)隊(duì)能收獲什么】收獲1收獲2績效管理培訓(xùn)等活動(dòng)，有助于向外界展現(xiàn)并突出組織關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績效結(jié)果的形象，有利于增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。將組織高層召集在一起，就組織發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行充分的討論，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風(fēng)暴的氛圍，使身處其中的管理者備受激勵(lì)，也在無形中實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展壓力和對(duì)組織未來信心的傳導(dǎo)。戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼是什么？戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼是什么？戰(zhàn)略地圖制定行動(dòng)計(jì)劃落地個(gè)人承諾戰(zhàn)略重點(diǎn)制定行動(dòng)計(jì)劃落地個(gè)人承諾戰(zhàn)略重點(diǎn)描述戰(zhàn)略重點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼工具是一個(gè)經(jīng)過全球眾多知名企業(yè)驗(yàn)證、能在戰(zhàn)略解碼工具是一個(gè)經(jīng)過全球眾多知名企業(yè)驗(yàn)證、能在最大程度上推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效方法它是通過高層團(tuán)隊(duì)成員（或其他層級(jí)管理者）集體研討的形式，在分析公司現(xiàn)狀和未來遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行清晰地描述，然后制定出具體行動(dòng)計(jì)劃并責(zé)任到人的過戰(zhàn)略解碼在中國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的成功案例：戰(zhàn)略解碼寶鋼北京電信中國工商銀行中國交通建設(shè)集團(tuán)明確戰(zhàn)略重點(diǎn)……明確戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃在成功案例中，戰(zhàn)略解碼通常可以看成是績效管理的先導(dǎo)工作，其成果（即戰(zhàn)略重點(diǎn)的描述及其行動(dòng)計(jì)劃）是形成各層級(jí)管關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃上下同欲者勝高管層的戰(zhàn)略解碼工作會(huì)分公司/職能部門總經(jīng)理戰(zhàn)略解碼工作會(huì)一個(gè)愿景一個(gè)聲音質(zhì)詢與提升上下同欲者勝高管層的戰(zhàn)略解碼工作會(huì)分公司/職能部門總經(jīng)理戰(zhàn)略解碼工作會(huì)一個(gè)愿景一個(gè)聲音質(zhì)詢與提升績效回顧與改進(jìn)措施通過四大階段協(xié)助該企業(yè)將戰(zhàn)略落地，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力自上而下簽訂軍中無戲言公司戰(zhàn)略目標(biāo)的真正落地形成上下合力高績效文化的塑造交付成果?幫助董事會(huì)交付成果?幫助董事會(huì)和高層團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的未來三年愿景成高度共識(shí)?澄清公司的戰(zhàn)略定位與組織能力的匹配之間的差距，并確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)?使用組織能力的診斷工具，發(fā)現(xiàn)并聚焦問題；?與第二個(gè)步驟結(jié)合形成的公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的組織能力診斷報(bào)告.診斷：戰(zhàn)略澄清和解碼準(zhǔn)備流程流程?通過與高層團(tuán)隊(duì)的訪談和小組研討形式，確定未來愿景、使命、及戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)?診斷公司組織能力與戰(zhàn)略定位之間的匹配度，分析其對(duì)戰(zhàn)略和績效的關(guān)鍵影響?幫助高層團(tuán)隊(duì)制定實(shí)施戰(zhàn)略解碼會(huì)議的對(duì)策值得注意的問題：值得注意的問題：?關(guān)鍵利益相關(guān)者需要經(jīng)過充分的內(nèi)部討論，在顧問的引導(dǎo)下，考慮各方面的問題以指導(dǎo)下一步戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰定位?要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與組織能力的連接，確保從根本上確定戰(zhàn)略及商業(yè)模式戰(zhàn)略重點(diǎn)舉措和方案24戰(zhàn)略重點(diǎn)舉措和方案24診斷分析的框架：鎖定焦點(diǎn)問題為戰(zhàn)略解碼做準(zhǔn)備未來現(xiàn)在組織組織能力業(yè)務(wù)我們的分析及診斷模型：戰(zhàn)略與執(zhí)行力我們的分析及診斷模型：戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)成功=戰(zhàn)略認(rèn)同X組織能力1.明晰整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和盈利方式2.明晰生意的價(jià)值準(zhǔn)則3.如何使公司獲得競爭優(yōu)勢(shì)1.澄清企業(yè)對(duì)于未來1-1.明晰整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和盈利方式2.明晰生意的價(jià)值準(zhǔn)則3.如何使公司獲得競爭優(yōu)勢(shì)略與愿景2.戰(zhàn)略行動(dòng)方案和關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定商業(yè)模式1.員工思維：商業(yè)模式1.一個(gè)愿景一個(gè)聲音2.做有承諾的高層團(tuán)隊(duì)2.員工治理：組織架構(gòu)、管1.一個(gè)愿景一個(gè)聲音2.做有承諾的高層團(tuán)隊(duì)3.員工能力：標(biāo)準(zhǔn)、選育用留管理團(tuán)隊(duì)組織能力診斷當(dāng)前在何處：組織績效9宮矩陣診斷當(dāng)前在何處：組織績效9宮矩陣協(xié)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行更新Source:McKinseyGlobalOrganizationandLeadershipPractice流程流程導(dǎo)主要利益相關(guān)方進(jìn)行深入探?幫助董事會(huì)和高層團(tuán)隊(duì)對(duì)公司未來三年的愿景成高度共識(shí)?解碼公司未來3年的戰(zhàn)略并細(xì)化，形成解讀雛形,并落實(shí)到具體的行動(dòng)方案上戰(zhàn)略解碼研討會(huì)：一個(gè)愿景一個(gè)聲音交付成果交付成果?最終形成一份報(bào)告，包括從公司的愿景、使命、戰(zhàn)略重點(diǎn)等形成的衡量指標(biāo)和高層團(tuán)隊(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，包括具體舉措、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等；?并交付組織下層人員進(jìn)行解碼的工具值得注意的問題：值得注意的問題：?關(guān)鍵利益相關(guān)者需要經(jīng)過充分的討論，在我們顧問的引導(dǎo)下，考慮各方面的問題以指導(dǎo)下一步營運(yùn)模式的清晰定位?要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織能力與績效管理的連接，確保有合理的衡量指標(biāo)體系和規(guī)定的產(chǎn)出戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容描述和主要步驟戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容描述和主要步驟n分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（三年甚至更長時(shí)間，或們應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？）n分析內(nèi)外部環(huán)境（目標(biāo)客戶分類/特征/需求、競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、自身的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）n確定當(dāng)年的戰(zhàn)略重點(diǎn)n描述戰(zhàn)略重點(diǎn)：?“你如何向一線員工描述？”（為什么，是什么，不是什么）?成功時(shí)出現(xiàn)什么狀況？?關(guān)鍵衡量指標(biāo)n分析可行性?每項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)過程中存在哪些可能的阻礙因素？?有哪些有利因素？n制定行動(dòng)計(jì)劃：?就每個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)而言，主要有哪幾項(xiàng)大的任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)步驟（或稱“責(zé)任領(lǐng)域”?每個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，又包含哪些具體的行動(dòng)計(jì)劃具體行動(dòng)/時(shí)間/里程碑/相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)/責(zé)任人）戰(zhàn)略解碼成果（舉例）戰(zhàn)略解碼成果（舉例）誓師啟航誓師啟航n目標(biāo):在前面逐層深入的三次干預(yù)后，直面團(tuán)隊(duì)的承諾問題，并進(jìn)入戰(zhàn)略要點(diǎn)的細(xì)節(jié)分解及溝通n核心思路：?在前三步的基礎(chǔ)上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略方向、組織能力及團(tuán)隊(duì)能力要求上有比較清楚的共識(shí)。因此在戰(zhàn)略要點(diǎn)的分解中可以更能夠比較清晰把握BSC及SAMRT的原則，并能夠確保戰(zhàn)略要點(diǎn)的可執(zhí)行與可衡量；?制定與整個(gè)團(tuán)隊(duì)，直至一線員工的戰(zhàn)略績效溝通策略及方法?并學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)提升及變革管理的理念：誓師啟航n研討會(huì)、案例分享、輔導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行階段：戰(zhàn)略執(zhí)行階段：戰(zhàn)略解碼與績效管理相結(jié)合，能有效促使企業(yè)戰(zhàn)略落地.戰(zhàn)略解碼會(huì)議的重要產(chǎn)出是基于對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析、擬定行動(dòng)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到績效合約.簡單地說，績效合約是指部門與其上級(jí)簽訂的書面協(xié)議，記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)需要達(dá)成的工作結(jié)果，而所取得的成績應(yīng)對(duì)部門、員工本人和公司都有利.績效合約（平衡積分卡）為上下級(jí)之間的溝通提供了一種有效工具，是雙方達(dá)成一致、并明確工作優(yōu)先需求的方法2.3.4.………………2.3.4.……部門負(fù)責(zé)人績效合約最終成果輸出：企業(yè)自上而下，層層分解的行動(dòng)計(jì)劃、績效合約，將使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落地 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措、行動(dòng)計(jì)劃部門及個(gè)人績效合約/THREE實(shí)操案例項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)民企戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目服務(wù)案例項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)民企戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目服務(wù)案例音響領(lǐng)軍生產(chǎn)企業(yè)——GG電器GG電器是一家行業(yè)前三的音響制造企業(yè)，企業(yè)營收增長陷入瓶頸，主營業(yè)務(wù)發(fā)展遇到天花板，嘗試通過進(jìn)入新的領(lǐng)域以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而在此過程中，企業(yè)組織力不足，阻礙了企業(yè)的跨越。2016年，懿德匯睿（中國）為GG電器構(gòu)建一套完整的從戰(zhàn)略制定、檢討、執(zhí)行的機(jī)制；高層對(duì)未來版圖的共識(shí)，業(yè)務(wù)與管理對(duì)于戰(zhàn)略路徑與當(dāng)年行動(dòng)計(jì)劃的障礙梳理，以及落地措施。戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)價(jià)至績效承諾。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)民企戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力轉(zhuǎn)型項(xiàng)目服務(wù)案例項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)民企戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力轉(zhuǎn)型項(xiàng)目服務(wù)案例LL生活是一家專業(yè)經(jīng)營家居用品行業(yè)龍頭的上市企業(yè)，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，是國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，但成功背后公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行落地和組織能力方面存在一定的不足，難以支撐公司“成為全球家居行業(yè)領(lǐng)先者,做受人尊敬的百年企業(yè)”愿景與“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年，懿德匯睿（中國）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀深入分析，從補(bǔ)丁式的咨詢到標(biāo)本兼治，從根源出發(fā)，通過快贏改善、系統(tǒng)性賦能提升組織能力。通過有效的工具和方法，清晰使命愿景，構(gòu)建8大戰(zhàn)略舉措來達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)路徑；戰(zhàn)略層層分解，充分保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性和方案落地。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)國企戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目服務(wù)案例項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)國企戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目服務(wù)案例H集團(tuán)作為國內(nèi)新能源