波特五力swot分析法教學(xué)課件

波特五力swot分析法教學(xué)課件波特五力模型介紹SWOT分析法介紹波特五力模型與SWOT分析法的結(jié)合波特五力模型與SWOT分析法的應(yīng)用步驟波特五力模型與SWOT分析法的應(yīng)用案例01波特五力模型介紹波特五力模型是由邁克爾·波特教授提出的，用于分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。該模型從潛在進入者威脅、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力和現(xiàn)存競爭者之間的競爭五個方面，對行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢進行深入剖析。定義與特點特點定義波特五力模型適用于各個行業(yè)，但需要根據(jù)不同行業(yè)的特性進行具體分析。適用行業(yè)該模型適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭分析，幫助企業(yè)了解自身所處的競爭環(huán)境，從而制定有效的競爭策略。適用企業(yè)適用范圍

波特五力模型的局限性數(shù)據(jù)獲取難度某些數(shù)據(jù)可能難以獲取，如潛在進入者的數(shù)量和實力、替代品的性能和價格等，這會影響分析的準(zhǔn)確性和可靠性。靜態(tài)分析波特五力模型側(cè)重于靜態(tài)分析，忽略了市場動態(tài)變化的因素，如技術(shù)革新、政策變化等。忽略合作與競爭關(guān)系該模型主要關(guān)注競爭關(guān)系，忽略了企業(yè)間的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)系，而這些關(guān)系在當(dāng)今市場環(huán)境中越來越重要。02SWOT分析法介紹SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行評估，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。定義SWOT分析法具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、可操作性等特點，能夠幫助企業(yè)全面、客觀地認(rèn)識自身的內(nèi)外部環(huán)境，明確戰(zhàn)略方向。特點定義與特點行業(yè)競爭分析通過對競爭對手的SWOT分析，了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定相應(yīng)的競爭策略。市場機會與威脅分析通過SWOT分析法，識別市場機會和威脅，為企業(yè)制定市場進入或退出策略提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略制定SWOT分析法適用于企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍SWOT分析法的結(jié)果很大程度上依賴于分析者的主觀判斷，不同的人可能得出不同的結(jié)論。主觀性SWOT分析法通?；谀骋粫r間點的數(shù)據(jù)進行分析，難以反映市場的動態(tài)變化。靜態(tài)性SWOT分析法主要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境因素，可能忽略了一些非直接相關(guān)的因素，如社會文化、政治環(huán)境等。局限性SWOT分析法的局限性03波特五力模型與SWOT分析法的結(jié)合波特五力模型和SWOT分析法在戰(zhàn)略分析中各有優(yōu)勢。波特五力模型著重于行業(yè)的競爭態(tài)勢和潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和買方的議價能力。SWOT分析法則專注于組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，以及外部的機會和威脅。將兩者結(jié)合，可以更全面地評估組織的競爭地位和戰(zhàn)略發(fā)展。01020304優(yōu)勢互補波特五力模型和SWOT分析法也可能存在一定的局限性。SWOT分析法可能過于關(guān)注組織內(nèi)部，而忽略了外部環(huán)境的變化和影響。波特五力模型過于強調(diào)行業(yè)競爭，可能會忽略組織內(nèi)部資源和能力的價值。通過結(jié)合使用兩種方法，可以相互彌補各自的不足，更全面地評估組織的競爭地位和戰(zhàn)略發(fā)展。劣勢互抑010204機會共享波特五力模型和SWOT分析法都可以用來識別和評估外部的機會。波特五力模型通過分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，識別潛在的市場機會和成長空間。SWOT分析法則通過分析外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，進一步明確組織可以利用的機會。通過共享機會信息，組織可以制定更具針對性的戰(zhàn)略和行動計劃。03波特五力模型和SWOT分析法都可以幫助組織識別外部的威脅。SWOT分析法則關(guān)注外部環(huán)境的威脅和風(fēng)險，如政策變化、市場需求下降等。波特五力模型關(guān)注潛在進入者和替代品的威脅，以及供應(yīng)商和買方議價能力的變化。通過共同防御外部威脅，組織可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和應(yīng)對措施，降低風(fēng)險和損失。威脅共防04波特五力模型與SWOT分析法的應(yīng)用步驟確定分析對象在開始波特五力模型與SWOT分析之前，首先需要明確分析的對象，即企業(yè)、行業(yè)或產(chǎn)品。確定分析范圍明確分析的范圍，包括地域、市場細(xì)分和時間跨度等。確定分析對象信息來源收集信息的來源應(yīng)多樣化，包括市場研究報告、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、競爭對手信息等。信息篩選對收集到的信息進行篩選，確保信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。收集信息分析環(huán)境因素行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境了解企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢等。將企業(yè)的優(yōu)勢與外部機會進行匹配，制定相應(yīng)的策略。優(yōu)勢與機會組合針對企業(yè)的劣勢和外部威脅，制定相應(yīng)的改進和應(yīng)對措施。劣勢與威脅組合構(gòu)造SWOT矩陣根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。制定目標(biāo)制定策略實施與監(jiān)控根據(jù)目標(biāo)和外部環(huán)境因素，制定相應(yīng)的策略和行動計劃。實施行動計劃，并定期進行監(jiān)控和評估，確保計劃的執(zhí)行效果。030201制定行動計劃05波特五力模型與SWOT分析法的應(yīng)用案例總結(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略制定案例詳細(xì)描述通過波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢，明確企業(yè)在行業(yè)中的定位，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。SWOT分析法用于評估企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略制定案例市場進入決策案例市場進入決策案例總結(jié)詞利用波特五力模型分析潛在市場的競爭狀況，評估進入市場的難度和潛在回報。SWOT分析法用于評估企業(yè)自身的實力以及市場機會，為企業(yè)是否進入市場提供決策支持。詳細(xì)描述VS