采購工程師課件

采購工程師2024/3/14采購工程師模塊2：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)采購工程師采購的概念傳統(tǒng)采購的理解：所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購實(shí)質(zhì)上是商流與物流的統(tǒng)一過程。采購工程師現(xiàn)代采購的含義采購就是買方從外部目標(biāo)市場（供應(yīng)商）獲得使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過程。提問：如何理解這一定義？采購工程師關(guān)于采購認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步理解直接、一次性;尋價(jià)、經(jīng)濟(jì)性;合理的總成本;供應(yīng)商管理;最終目的、本質(zhì)采購工程師單元1概述采購工程師

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

列出采購清單中應(yīng)回答的基本問題¨

給出采購未能正確確認(rèn)條件下引發(fā)問題的例子M2:U1:1采購工程師若不正確地確認(rèn)產(chǎn)品和服務(wù)，將導(dǎo)致公司大量的非常危險(xiǎn)的結(jié)果。這可能是：生產(chǎn)過程由于所需投入未能有效地提供而被迫中斷，或者因采購過多導(dǎo)致庫存成本增加和庫存商品過期失效。由于不恰當(dāng)?shù)陌b導(dǎo)致所采購的物品到達(dá)時(shí)已損壞。M2:U1:3采購工程師采購的材料包含了國家為了環(huán)境或健康原因而禁止的物質(zhì)。所訂購的機(jī)器未能如期望的那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，頻繁地出故障。公司的設(shè)備供應(yīng)商不能提供你認(rèn)為已承諾的服務(wù)與維修，而且國家和設(shè)備產(chǎn)地均無其它的有效服務(wù)采購工程師提問1：您做出的最大的采購決策是多少錢？提問2：在您的采購經(jīng)歷中，您印象最深的一次采購是怎樣的？提問3：如果您去買一臺(tái)原價(jià)4000的彩電，（液晶海信），最后能砍到多少錢？我們來看看強(qiáng)人是怎么砍價(jià)的。

采購工程師TCL供應(yīng)鏈管理之策略

采購工程師M2:U1:4第二模塊包含的內(nèi)容采購工程師單元2明確需要采購工程師單元2確定需求單元1概述單元3確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)單元4數(shù)量，交付與服務(wù)單元5過程

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

列舉運(yùn)營性需求，資本性需求，生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子¨

列舉根據(jù)質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所提供的額外信息確定需求的具體例子

M2:U2:1采購工程師需求的類型運(yùn)營性需求(是保持組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的，如生產(chǎn)線上的零部件、維修性供給或辦公用品，一般在年內(nèi)使用或消耗的）資本性需求直接性功能(即直接介入制造和提交產(chǎn)品或服務(wù)給最終消費(fèi)者)支持性功能M2:U2:2.2-1采購工程師生產(chǎn)性采購：企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購，或直接介入生產(chǎn)過程的物品采購。非生產(chǎn)性采購：既不構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購，或也不直接介入生產(chǎn)過程的物品采購。采購工程師M2:U2:2.2-2需求的類型練習(xí)2.2-1采購工程師請寫一寫：

1、您所在的單位，最常采購的十種產(chǎn)品是什么？

2、采購量最大的產(chǎn)品是什么？

3、采購金額最高的是什么項(xiàng)目？采購工程師請說說下列需求分別屬于什么類型：廠辦幼兒園小樓的擴(kuò)建汽車總裝廠的車用音響辦公室用打印紙圖片復(fù)印公司用打印紙員工工資工藝裝備廠購買20噸沖床物流公司新購置汽車采購工程師采購明細(xì)單確定數(shù)量確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)確認(rèn)交貨要求確認(rèn)供應(yīng)商服務(wù)與反應(yīng)供應(yīng)商需要的其他信息采購明細(xì)單M2:U2:2.3-1采購工程師M2:U2:2.3-2練習(xí)2.3-1修訂你的明細(xì)單：

它完善嗎？供應(yīng)商要求澄清或其它附加的信息嗎？供應(yīng)商遵循明細(xì)單嗎？采購工程師決定并確認(rèn)需求意味著能夠回答這樣一些問題確切的需求是什么？需要多少？什么時(shí)候需要？什么地方交貨？如何組織運(yùn)輸？如何檢測質(zhì)量？供應(yīng)商還需履行什么業(yè)務(wù)，必須提供什么信息？M2:U1:2采購工程師我們要求，所有的銷售人員在首次與客戶溝通后，必須可以回答出以下20個(gè)問題。

·客戶現(xiàn)在是否在駕駛其他品牌的車輛?

·客戶是如何了解我們汽車的品牌的?

·客戶對我們公司的車了解多少?了解什么?通過什么渠道了解的?了解需求的一個(gè)實(shí)例采購工程師客戶對其他公司的車了解多少?

·客戶周圍的朋友是否有駕駛本公司車輛的?

·客戶是否知道本公司的車輛的長久價(jià)值?

·客戶是否清楚汽車質(zhì)量問題可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果?

·采購工程師客戶是否知道售后服務(wù)對汽車產(chǎn)品的意義是什么?

·客戶中誰在采購決策中具有影響力?這個(gè)影響力有多大?

·作出采購決策的人數(shù)是多少?

·客戶的學(xué)歷狀況如何?

·客戶平常閱讀報(bào)紙、雜志、圖書的情況如何?

·采購工程師客戶的個(gè)人成就如何?

·客戶對自己企業(yè)或者個(gè)人的評(píng)價(jià)是什么?

·客戶從事商業(yè)活動(dòng)的時(shí)間?

·客戶過去的經(jīng)歷中，哪些是他們最得意和最自豪的?

采購工程師·客戶如何評(píng)價(jià)汽車行業(yè)?客戶認(rèn)為汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么?

·客戶周圍的人對他的評(píng)價(jià)和認(rèn)知如何?

·是否認(rèn)識(shí)到客戶穩(wěn)定的價(jià)值觀和商業(yè)觀?

·客戶平時(shí)是否經(jīng)常會(huì)作重要的決定?

采購工程師試以“客戶是如何了解我們汽車的品牌的?

·客戶對我們公司的車了解多少?了解什么?通過什么渠道了解的”為例，說說為什么要如此仔細(xì)地了解客戶的需求？采購工程師絕大多數(shù)的銷售人員甚至在從事汽車銷售工作一年以后，仍然無法做到通過與客戶的第一次溝通就回答出20個(gè)問題。這也說明，成為一個(gè)出色的優(yōu)秀的、卓越的銷售顧問絕對不是一朝一夕就可以做到的。

采購工程師練一練選擇題1、明確需求的目的，是向供應(yīng)商提供滿足滿足用戶需求所需的信息。該需求包括：（

）A、業(yè)務(wù)性需求B、資本性需求C、生產(chǎn)性需求D、非生產(chǎn)性需求采購工程師2、正確的明確需求是最根本的，因?yàn)樗抢麧櫋⒊杀竞托Ч闹饕獩Q定因素。不明確或錯(cuò)誤的采購將導(dǎo)致（

）A、產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)的中斷和延遲

B、產(chǎn)品或服務(wù)不能像所需要的那樣使用或運(yùn)行帶來的額外成本

C、向供應(yīng)商提供補(bǔ)充信息而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷和延遲

D、向供應(yīng)商澄清或改正錯(cuò)誤而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷和延遲

采購工程師3、采購說明由不同的要素構(gòu)成，包括（）A、明確所需產(chǎn)品和服務(wù)B、明確數(shù)量C、明確交付要求D、明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)E、供應(yīng)商需要的其他信息采購工程師單元3明確產(chǎn)品和服務(wù)采購工程師

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

描述六種不同形式的產(chǎn)品明細(xì)單以及主要的優(yōu)勢與劣勢¨

決定每種特定的產(chǎn)品或服務(wù)最適合的明細(xì)單¨

知道如何發(fā)現(xiàn)要購買的產(chǎn)品現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)¨

描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及它的好處¨

在準(zhǔn)備或修訂明細(xì)單時(shí)描述價(jià)值分析/價(jià)值工程技術(shù)與過程

M2:U3:1采購工程師采購明細(xì)單確定數(shù)量確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)確認(rèn)交貨要求確認(rèn)供應(yīng)商服務(wù)與反應(yīng)供應(yīng)商需要的其他信息采購明細(xì)單M2:U3:3.1-1采購工程師采購明細(xì)單確認(rèn)所需產(chǎn)品和服務(wù)采購明細(xì)單耐久力彈性安全需求使用條件商標(biāo)....功能設(shè)計(jì)能力性能再循環(huán)能力大小顏色超過和低于明細(xì)單都同樣有害!!!M2:U3:3.1-2采購工程師品牌和商標(biāo)名稱樣品技術(shù)規(guī)格構(gòu)成規(guī)格功能和性能規(guī)格產(chǎn)品明細(xì)單M2:U3:3.2-1采購工程師品牌和商標(biāo)名稱對于公眾每天使用的產(chǎn)品(如轎車、計(jì)算機(jī)等…)產(chǎn)品有專利權(quán)時(shí)被用于M2:U3:3.2-2采購工程師對你的要求給于明確、簡潔和清晰的溝通易于使用并能很快見效質(zhì)量一般是可以信賴的劣勢品牌化產(chǎn)品比無品牌產(chǎn)品更昂貴競爭一般受到限制，可能只有一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商可能在沒有改變品牌名稱或未同客戶溝通這一變化的情況下私下改變明細(xì)單采購工程師編碼汽車的編碼采購工程師樣品當(dāng)所購品很難描述時(shí)(如鑄模的或不規(guī)則的部件、物品或設(shè)計(jì)等不展示實(shí)物給供應(yīng)商)供應(yīng)商可能要求提供樣品以確保對特殊目的的適用性。被用于M2:U3:3.2-3采購工程師優(yōu)勢樣品可以讓供應(yīng)商了解需求是什么，否則很難確認(rèn)產(chǎn)品樣品可以讓購買者在購買之前了解這種產(chǎn)品的適用性和效果劣勢購買者需要確保實(shí)際供貨與樣品是完全一樣的決定和證明與原來的樣品有小的偏差是很困難的采購工程師技術(shù)規(guī)格當(dāng)需要較高的說明性（物理性質(zhì)，公差，使用材…)重要的、專用性較高的設(shè)備買方公司已經(jīng)設(shè)計(jì)了供應(yīng)商沒有的專業(yè)技能和/或買方希望采用一種內(nèi)部已經(jīng)開發(fā)出來的特殊設(shè)計(jì)并需要與供應(yīng)商溝通被用于采購工程師確切定義了購買者的需求核實(shí)被供應(yīng)的物品滿足所有要求可能涉及一些影響因素，要求專家對開發(fā)做出鑒定高水平的規(guī)定可以要求供應(yīng)商設(shè)計(jì)定制產(chǎn)品限制了能確保供應(yīng)的供應(yīng)商的數(shù)目未達(dá)績效要求的風(fēng)險(xiǎn)由買方承擔(dān)優(yōu)勢劣勢M2:U3:3.2-4采購工程師技術(shù)規(guī)格實(shí)例I包裝原材料明細(xì)表來源:PRODEC–包裝物采購手冊–赫爾辛基1993所有權(quán)：ABC公司日期：1995,10,1項(xiàng)目:玻璃廣口瓶M2:U3:3.2-5采購工程師技術(shù)規(guī)格實(shí)例II鋁箔板

名義厚度x0.001mm79121520厚度公差+/-%44444產(chǎn)出率m2/kg52.941.230.824.718.5破裂強(qiáng)度,爆裂強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)

-inkPa-inkg/cm2>10>0.10>15>0.15>20>0.20>34>0.35>68>0.70小孔平均數(shù)/m2

<800

<200

<150

<75

10

小孔直徑

………….0.1–0.001mm…水蒸氣傳輸率100%RH70%RH1)

inmg

/dm2/24h000001)

鋁箔一邊的相對濕度100%，另一邊0%來源:PRODEC–包裝物采購手冊–赫爾辛基1993M2:U3:3.2-6采購工程師構(gòu)成規(guī)格當(dāng)談到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)時(shí)(如純度,密度,成分,添加劑….)原材料，日用品,化學(xué)制品,食品…安全和環(huán)境很重要時(shí)非常嚴(yán)謹(jǐn)和明確構(gòu)成規(guī)格要求專家對開發(fā)做出鑒定對構(gòu)成規(guī)格的認(rèn)證通常需要特殊的測試設(shè)備優(yōu)勢劣勢被用于M2:U3:3.2-7采購工程師功能和性能規(guī)格要達(dá)到什么功能輸出的特殊需要水平,能力,能量的耗費(fèi),最大營運(yùn)成本等(如鍋爐,泵..)被用于功能規(guī)格顯示基本的功能功能規(guī)格也顯示功能如何很好地運(yùn)行M2:U3:3.2-8采購工程師供應(yīng)商可以利用他們完全的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力開發(fā)最佳的解決方案未滿足要求的風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)相對于一份技術(shù)規(guī)格的規(guī)定格式，購買者編寫一份性能規(guī)格所需要素少些優(yōu)勢采購工程師劣勢評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合適，即確保特殊的設(shè)計(jì)適合我們的工作是困難的相比之下，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表可能比較長和復(fù)雜采購工程師M2:U3:3.2-9練習(xí)3.2-1選擇不同類型的產(chǎn)品明細(xì)單

清潔化學(xué)制品:架子額外的PC:閥的替換件:采購工程師M2:U3:3.2-10要點(diǎn)3.2-2使用不同的產(chǎn)品明細(xì)單類型時(shí)采購工程師當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)失敗的結(jié)果影響很大供應(yīng)商的質(zhì)量績效是不顯著或不足時(shí)復(fù)評(píng)并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟，包括提供質(zhì)量保證文件過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)結(jié)束、裝運(yùn)或交貨前檢測在接收貨物、安裝或授權(quán)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收何時(shí)怎樣確定監(jiān)測和檢驗(yàn)要求針對每一情形，必須確認(rèn)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)M2:U3:3.2-11采購工程師確認(rèn)服務(wù)比確認(rèn)產(chǎn)品的難度更大盡可能清楚明了根據(jù)輸出進(jìn)行描述輸出達(dá)成的時(shí)間表陳述這些輸出出現(xiàn)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)未完成的情形服務(wù)明細(xì)單M2:U3:3.3-1采購工程師服務(wù)明細(xì)單領(lǐng)域例子運(yùn)輸在不超過15天的期限內(nèi)將確認(rèn)的貨物-無損壞和丟失地-送達(dá)指定的目的地.廣告在今后的12個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造并交付一項(xiàng)促銷活動(dòng)，使我們產(chǎn)品的消費(fèi)者認(rèn)知度增長15%薪酬管理根據(jù)附上的模型，編寫并通過郵件發(fā)送給每一位員工一份完整精確的薪酬報(bào)告書（與此同時(shí)拷貝一份給公司的人力資源部門）根據(jù)上述報(bào)告書，利用權(quán)威性的銀行賬戶，將工資基金轉(zhuǎn)入每一位員工的銀行帳戶培訓(xùn)要使至少80%的員工通過下列培訓(xùn)課程，達(dá)到國家采購協(xié)會(huì)專業(yè)資格考試的及格分?jǐn)?shù)M2:U3:3.3-2采購工程師M2:U3:3.3-3練習(xí)3.3-1確認(rèn)服務(wù):第一部分雇用一個(gè)顧問?寫下期望的結(jié)果:采購工程師M2:U3:3.3-4練習(xí)3.3-2確認(rèn)服務(wù):第二部分顧問應(yīng)具備的資格條件采購工程師4、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，品牌和商標(biāo)名稱使用的場合是（

）A、通用產(chǎn)品B、質(zhì)量比成本更為重要時(shí)C、需要用一個(gè)特殊的品牌名稱有別于公司產(chǎn)品時(shí)D、采購前很難估計(jì)質(zhì)量E、性能依賴于構(gòu)成采購工程師5、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，供應(yīng)商或行業(yè)編碼使用場合是（

）A、通用產(chǎn)品B、易于從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購

C、性能依賴于構(gòu)成D、注重創(chuàng)新E、簡單產(chǎn)品采購工程師6、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，樣品的使用場合是（

）A、簡單產(chǎn)品B、采購前很難估價(jià)質(zhì)量C、當(dāng)展示需求比用文字描述或確認(rèn)它更容易時(shí)D、易于從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購E、與現(xiàn)有設(shè)備有復(fù)雜的接口采購工程師7、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，功能/性能規(guī)格的使用場合（

）A、注重創(chuàng)新B、供應(yīng)商所處行業(yè)技術(shù)正發(fā)生著迅速的變化C、性能依賴于構(gòu)成D、供應(yīng)商比購買者擁有更多的專有知識(shí)和技能E、安全或環(huán)境因素非常重要采購工程師8、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，技術(shù)規(guī)格的使用場合（

）A、供應(yīng)商不具有所需的設(shè)計(jì)專有知識(shí)和技能B、組織希望保留內(nèi)部的設(shè)計(jì)專有知識(shí)和技能C、過程檢驗(yàn)D、與現(xiàn)有設(shè)備有復(fù)雜的接口E、購買者準(zhǔn)備接受設(shè)計(jì)不能滿足所需性能要求的風(fēng)險(xiǎn)采購工程師9、各類產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)有不同的使用場合，構(gòu)成規(guī)格的使用場合（

）A、采購原材料、日用品和食品等產(chǎn)品B、安全或環(huán)境因素非常重要C、性能依賴于構(gòu)成D、質(zhì)量比成本更為重要E、采購原材料產(chǎn)品采購工程師10、有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的信息可以從（）得到信息來源A、公開出版發(fā)行的資料B、業(yè)務(wù)聯(lián)系C、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，政府機(jī)關(guān)和國際組織D、交易會(huì)、展覽會(huì)和專題座

談會(huì)E、專利注冊BRAND采購工程師11、除了明確產(chǎn)品性能，在某些場合需要慎重地明確檢測和檢驗(yàn)，使用的檢驗(yàn)方法有（

）A、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的考察或?qū)徟?，包括提供質(zhì)量保證文件B、

過程檢驗(yàn)C、在生產(chǎn)結(jié)束、裝運(yùn)或交貨前檢測D、

在接收貨物、安裝或試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收

采購工程師12、

企業(yè)采購服務(wù)的類型包括（

）A、運(yùn)輸和廣告B、

薪酬管理和管理咨詢C、保險(xiǎn)和銀行服務(wù)D、

包辦宴席E、設(shè)計(jì)服務(wù)和培訓(xùn)13、

明確服務(wù)比明確產(chǎn)品的難度更大，許多產(chǎn)品的需求可以被準(zhǔn)確地通過如下方式進(jìn)行描述（

）A、尺寸B、

重量C、材料的型號(hào)D、能耗量

采購工程師行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(由貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)開發(fā))國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)(如歐盟)國際標(biāo)準(zhǔn)(如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)利用外部標(biāo)準(zhǔn)M2:U3:3.4-1采購工程師M2:U3:3.4-2強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的例子下面的例子一般是為了保護(hù)公眾的健康，政府強(qiáng)制設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)在新鮮的水果和蔬菜里和在魚和海產(chǎn)品里減少殺蟲劑殘余。在加工食品里減少沙門氏菌，霍亂和其他病原的微生物體?；ㄉ悬S曲霉素最大含量日本為10（ppb)，美國為15（ppb)在結(jié)冰的蝦里的亞硫化鹽的最大量200(ppm)魚醬里至少20%的可溶的固體在出口(在菲律賓)的魚醬里至少8%的蛋白質(zhì)。來源:ITC–新鮮水果蔬菜包裝手冊-1988STANDARD采購工程師構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)尺寸標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求測試的標(biāo)準(zhǔn)方法…標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的范圍M2:U3:3.4-3采購工程師購買時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工作查詢該公司所在國是否有標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)你公司自己的明細(xì)單只有在下列情況下是合理的：將要購買的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不易得到。采購的價(jià)值很高足以證明投入時(shí)間和精力去開發(fā)自己的明細(xì)單是合理的沒有標(biāo)準(zhǔn)采購工程師利用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)競爭標(biāo)準(zhǔn)去掉了如你所要求的不確定性交貨前置期短相比之下，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)更容易些有時(shí)不能滿足所有要求標(biāo)準(zhǔn)不總是反映最新的技術(shù)或?qū)嵺`供應(yīng)商對特定標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)方面不可能都精通優(yōu)勢劣勢M2:U3:3.4-4采購工程師練習(xí)3.4-1利用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)No.1:好處標(biāo)準(zhǔn)No.2:好處標(biāo)準(zhǔn)No.3:好處M2:U3:3.4-5采購工程師工程師和設(shè)計(jì)人員往往愿意開發(fā)自己的設(shè)計(jì)和明細(xì)單，而不愿采用企業(yè)內(nèi)部已有的設(shè)計(jì)或規(guī)格型號(hào)工程師或設(shè)計(jì)人員并未努力確定已見成效的設(shè)計(jì)或規(guī)格型號(hào)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化意味著在盡可能的范圍內(nèi)減少不同規(guī)格型號(hào)的數(shù)量利用范圍較廣的規(guī)格型號(hào)，因?yàn)椋篗2:U3:3.5-1??采購工程師M2:U3:3.5-2練習(xí)3.5-1缺乏內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的成本采購工程師M2:U3:3.5-3練習(xí)3.5-2內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

公司里的障礙?優(yōu)先權(quán)?包含的部門和人員?采購工程師它可使企業(yè)大批量采購較少的品種，進(jìn)而同少數(shù)供應(yīng)商達(dá)成更好的談判價(jià)格降低安全庫存數(shù)量，進(jìn)而降低儲(chǔ)存費(fèi)用同少數(shù)供應(yīng)商增加交易量和相互影響的程度將導(dǎo)致購買者和供應(yīng)商之間更好的溝通和理解減少開發(fā)明細(xì)規(guī)格所需的時(shí)間和精力內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化將降低總開支因?yàn)椋篗2:U3:3.5-4X采購工程師練一練

14、一個(gè)公司在購買某種產(chǎn)品時(shí)所利用的標(biāo)準(zhǔn)包括（

）A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、

國家標(biāo)準(zhǔn)D、

地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)E、

國際標(biāo)準(zhǔn)15、標(biāo)準(zhǔn)使買賣雙方有了共同語言，所涵蓋的范圍包括（

）A、

構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)B、尺寸標(biāo)準(zhǔn)、性能、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)C、測試的標(biāo)準(zhǔn)方法D、

技術(shù)要求E、表明可接受的或推薦的使用、安裝、操作和維護(hù)方法的編碼采購工程師1、

簡述利用標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢與劣勢。2、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化有什么好處？

采購工程師價(jià)值分析/價(jià)值工程采購工程師VA/VE是用于對特定問題或需求的最佳解決方案的結(jié)構(gòu)性問題解決方法。適合于開發(fā)新的設(shè)計(jì)和改進(jìn)已有的設(shè)計(jì)作為提供所需功能的最小成本的一種工具價(jià)值=功能 成本價(jià)值定義M2:U3:3.6-1采購工程師價(jià)值通過以下方式可以增值：以更低的成本提供同樣的價(jià)格以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量功能增加的比例高于成本增加的比例采購工程師M2:U3:3.6-2

VA/VE結(jié)構(gòu)性方法1.

準(zhǔn)備階段界定分析的范圍組建團(tuán)隊(duì)為要評(píng)估的潛在的解決方案設(shè)立目標(biāo)2.信息階段收集成本和其它數(shù)據(jù)3.功能分析階段定義要執(zhí)行的功能（它應(yīng)該做什么？）功能的成本分擔(dān)4.探討階段采用頭腦風(fēng)暴法改進(jìn)功能或降低成本將個(gè)人的觀點(diǎn)與可能的解決方案相結(jié)合5.開發(fā)階段開發(fā)解決方案確認(rèn)成本和風(fēng)險(xiǎn)6.評(píng)估階段對照目標(biāo)評(píng)價(jià)解決方案選擇最優(yōu)方案7.執(zhí)行階段采購工程師1.準(zhǔn)備階段界定分析的范圍和選擇團(tuán)隊(duì)對所要尋求的競爭優(yōu)勢達(dá)成一致意見決定對特定的研究使用的成本概念組建跨職能的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商參與?價(jià)值分析價(jià)值工程M2:U3:3.6-3III采購工程師2.信息階段收集以下信息:產(chǎn)品或服務(wù)打算做什么績效水平使用什么零部件成本是多少...M2:U3:3.6-4采購工程師3.功能分析階段建立所期望完成的產(chǎn)品及服務(wù)的功能著眼于做什么而不是如何做功能之間的成本分配著重解決那些帶來最高成本的功能M2:U3:3.6-5采購工程師M2:U3:3.6-6練習(xí)3.6-2功能理解下面的基本功能是哪個(gè)？一個(gè)烤面包爐一個(gè)啤酒杯一個(gè)釘書機(jī)一封電報(bào)一臺(tái)電動(dòng)機(jī)一支香煙采購工程師4.探討階段按費(fèi)用次序評(píng)論功能并且問自己/召開團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議：這種功能是必需的么?他的成本與其用途成比例么?同樣的功能還能獲得什么?他能節(jié)約資源么?他能以其他方式制造么?標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品能做同樣的工作么?等...M2:U3:3.6-7?采購工程師5.開發(fā)階段對確認(rèn)的每一個(gè)預(yù)選方案進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)以估定其可行性6.評(píng)估階段7.執(zhí)行階段對照準(zhǔn)備階段界定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估為選定的方案準(zhǔn)備一套具體的執(zhí)行方案M2:U3:3.6-8價(jià)值工程價(jià)值分析III采購工程師在設(shè)計(jì)階段在標(biāo)準(zhǔn)化的物品不是有效和能勝任的情況下當(dāng)迫于競爭壓力價(jià)格下降、需要消減成本以維持利潤時(shí)何時(shí)從事VA/VE研究?M2:U3:3.6-9采購工程師M2:U3:3.6-10節(jié)省潛在成本概念設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì)試驗(yàn)生產(chǎn)對成本的影響力采購工程師一套通風(fēng)設(shè)備的價(jià)值分析

目的要求性能水平確定產(chǎn)品部件確定需要的功能評(píng)價(jià)功能提出并且評(píng)價(jià)解決辦法預(yù)期價(jià)值是否滿足?哪個(gè)功能保留或者去除?質(zhì)量&使用的材料?成本?限制條件?練習(xí)3.6-3M2:U3:3.6-10采購工程師練一練1、

什么是價(jià)值分析（VA）？2、

什么是價(jià)值工程（VE）？3、VA/VE結(jié)構(gòu)性方法分為幾個(gè)階段？，依次按順序?qū)懗鰜恚ㄒ部梢砸詧D表形式）

采購工程師4、某一超市準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)條碼工作室，請按照的基本步驟，為之進(jìn)行一個(gè)簡要的規(guī)劃。價(jià)值工程價(jià)值分析III采購工程師請想一想：

1、在說明企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格時(shí)有哪些方法？這些方法各有什么利弊？在您所在的企業(yè)，哪種方法是最常用的？采購工程師2、在采購時(shí)，確認(rèn)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)所用的方法有哪些？采購工程師單元4數(shù)量、交付數(shù)量、交付與服務(wù)采購工程師單元2確認(rèn)需求單元1引言單元3確認(rèn)產(chǎn)品與服務(wù)單元4數(shù)量、交付與服務(wù)單元5過程

學(xué)習(xí)目的

¨

¨不同類型的需求模型以及獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求之間的區(qū)別?！?/p>

¨需求預(yù)測以及需求量預(yù)測的幾同方法。¨

¨

制定交貨和供應(yīng)商所提供服務(wù)/響應(yīng)等內(nèi)容時(shí)所需考慮的主要問題。

¨需要向供應(yīng)商提供的其他類型的重要信息。

M2:U4:1采購工程師M2:U4:4.2-1練習(xí)4.2-1需求信息的重要性：“Z部件的采購金額:采購量1200件×10.00美元/件=12,000美元想一想：

你是否還需要其他信息?如需要，你需要哪些信息？采購工程師采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/服務(wù)交付售后服務(wù)其他采購明細(xì)單M2:U4:4.2-2采購工程師相關(guān)需求一種物品的需求與其他物品的需求相關(guān)（例如輪胎的需求與汽車的需求有關(guān)）。

獨(dú)立需求

與其他物品沒有聯(lián)系的需求(例如，資本性采購)。數(shù)量M2:U4:4.2-3采購工程師間歇性需求數(shù)量時(shí)間連續(xù)性需求數(shù)量時(shí)間持續(xù)遞減需求數(shù)量時(shí)間持續(xù)遞增需求數(shù)量時(shí)間持續(xù)波動(dòng)需求數(shù)量時(shí)間季節(jié)性波動(dòng)需求數(shù)量時(shí)間需求的不同模型M2:U4:4.2-4采購工程師16、一般需求可以分為哪兩種類型()A、獨(dú)立需求B、整體需求C、相關(guān)需求

D、間斷需求E、連續(xù)需求17、連續(xù)性采購的特性有幾種形式（）A、趨勢性B、隨機(jī)性

C、季節(jié)性D、周期性采購工程師需求預(yù)測

時(shí)間數(shù)量趨勢線實(shí)際需求預(yù)測：利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測將來的需求最好預(yù)測的途徑是需求條件穩(wěn)定和歷史數(shù)據(jù)容易取得。M2:U4:4.2-5采購工程師需求預(yù)測專家意見法

:座談法（最好的、最壞及有可能出現(xiàn)的情形）德爾菲法市場測試M2:U4:4.2-6采購工程師需求預(yù)測的定量分析方法；直觀法移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法的計(jì)算方法及比較需求預(yù)測的步驟經(jīng)濟(jì)訂購批量采購工程師18、在定量分析法當(dāng)中有時(shí)間序列分析法和因果關(guān)系分析法，其中時(shí)間序列分析法主要有以下幾種方法（

）A、直觀法B、加權(quán)移動(dòng)平均法C、移動(dòng)平均法D、趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法E、指數(shù)平滑法采購工程師M2:U4:4.2-7練習(xí)4.2-2需求預(yù)測–

請對下列物品進(jìn)行需求預(yù)測：a)照片紙b)彩色膠卷c)組件d)軟件采購工程師PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationThePurchaseSpecificationM2:U4:4.3-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/服務(wù)交付售后服務(wù)其他采購明細(xì)單采購工程師物品需求的時(shí)間和地點(diǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備期通過合同條款進(jìn)行規(guī)定與限制詳細(xì)地址聯(lián)系人交付要求(時(shí)間、重量、車輛和包裝尺寸)交貨地點(diǎn)監(jiān)督和服務(wù)交付1.時(shí)間和日程2.交付數(shù)量M2:U4:4.3-2采購工程師預(yù)計(jì)損害、時(shí)間和成本包裝物的要求特殊運(yùn)輸方式安排交付3.運(yùn)輸和包裝M2:U4:4.3-3采購工程師M2:U4:4.3-4練習(xí)4.3-1交付安排–制定將貨物交付到目的地的計(jì)劃？采購工程師PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationM2:U4:4.4-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/服務(wù)交付售后服務(wù)其他采購明細(xì)單采購工程師服務(wù)水平供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)1.供應(yīng)商響應(yīng)2.技術(shù)支持3.保養(yǎng)和維修零部件的修理或交付的最多時(shí)限，等技術(shù)支持/幫助/培訓(xùn)M2:U4:4.4-2采購工程師M2:U4:4.4-3要點(diǎn)4.4-1制定出下列服務(wù)對于供應(yīng)商響應(yīng)的要求:a)員工的用餐服務(wù):b)照片沖洗:采購工程師PurchaseSpecificationSpecifyingQuantitySpecifyingtheproduct/serviceSpecifyingdeliveryrequirementsSpecifyingserviceOtherinformationM2:U4:4.5-1采購明細(xì)單數(shù)量產(chǎn)品/服務(wù)交付售后服務(wù)其他采購明細(xì)單采購工程師采購公司的信息采購信息其他信息背景資料法律法規(guī)宏觀政策安全和環(huán)境政策有關(guān)的法律法規(guī):危險(xiǎn)品健康和安全環(huán)境保護(hù)進(jìn)口限制...M2:U4:4.6-1采購工程師M2:U4:4.6-2練習(xí)4.6-1其他信息–

采購下列物品前應(yīng)向供應(yīng)商提供什么樣的信息？

工作手套:化學(xué)藥品:每周一次的培訓(xùn)或服務(wù):采購工程師單元5Policy明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程采購工程師

學(xué)習(xí)目標(biāo)¨

描述在確認(rèn)需求和規(guī)劃供應(yīng)的過程中采購供應(yīng)職能的作用¨

解釋預(yù)算以及作為供應(yīng)計(jì)劃中的主要因素是如何運(yùn)作的¨

與企業(yè)目標(biāo)和全面的供應(yīng)目標(biāo)相匹配的供應(yīng)指標(biāo)¨

鑒別反映物品支出水平的明細(xì)單以及對公司競爭優(yōu)勢的影響

描述請購的流程以及對不同類型需求的授權(quán)單元2確定需求單元1概述單元3確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)單元4數(shù)量、交貨與服務(wù)單元5過程M2:U5:1¨采購工程師忽視采購供應(yīng)將發(fā)生什么需求緊迫忽視較好的商業(yè)實(shí)踐將導(dǎo)致：在特定的已知物品的基礎(chǔ)上書寫限定性的明細(xì)單昂貴的定制部件資源確認(rèn)困難過分細(xì)化供應(yīng)商不了解需求的缺陷M2:U5:5.2-1采購工程師應(yīng)該如何做在企業(yè)運(yùn)作的早期就要考慮采購供應(yīng)問題在不同層次上有規(guī)律地相互作用確定需求它是一個(gè)跨職能的過程采購供應(yīng)部門應(yīng)該貢獻(xiàn)自己在市場方面的知識(shí)...應(yīng)便利供應(yīng)商的參與M2:U5:5.2-2采購工程師采購供應(yīng)在方便供應(yīng)商介入明細(xì)單的制定過程發(fā)揮重要作用供應(yīng)商介入?介入或不介入的原因?假如供應(yīng)商更多地介入能幫助解決什么問題練習(xí)5.2-1M2:U5:5.2-3采購工程師確保考慮所有需求使用者或消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和類型影響因素機(jī)器和設(shè)備安裝、操作和維修機(jī)器的人員的需求運(yùn)行條件材料和其特所要求的投入與現(xiàn)有設(shè)備的一致性M2:U5:5.2-4采購工程師確?？紤]所有需求

(續(xù)…)原材料和元件生產(chǎn)設(shè)備的要求和生產(chǎn)能力與其他材料和元件的匹配問題運(yùn)輸、理貨和儲(chǔ)存條件和設(shè)備作業(yè)人員M2:U5:5.2-5采購工程師練習(xí)5.2-2考慮所有需求:消費(fèi)者安裝人員維護(hù)人員M2:U5:5.2-6消費(fèi)者安裝維護(hù)采購工程師預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃采購開支在公司總成本中占有很大比例職能預(yù)算是采購供應(yīng)職能規(guī)劃所需的主要信息資源業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算:采購供應(yīng)部門通過提供有關(guān)費(fèi)用的歷史統(tǒng)計(jì)資料通過對供應(yīng)市場狀況的了解以及與供應(yīng)商的聯(lián)系預(yù)先同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判M2:U5:5.3-1采購工程師練習(xí)5.3-1業(yè)務(wù)需求的預(yù)算采購供應(yīng)多少?它足夠?如果是,預(yù)算成本怎樣基于期望定價(jià)?它在哪兒得到價(jià)格行情？M2:U5:5.3-2采購工程師預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃資本性需求的預(yù)算:采購供應(yīng)部門通過…以進(jìn)入市場的方式來幫助估計(jì)成本考慮壽命周期成本關(guān)于操作預(yù)算的資本購買的影響(續(xù)…)設(shè)計(jì)確認(rèn)請購購買收貨儲(chǔ)存支付安裝

-

運(yùn)行維護(hù)

服務(wù)升級(jí)

獲取成本所有權(quán)成本壽命周期成本=獲取成本+所有權(quán)成本M2:U5:5.3-3入冊處置采購工程師練習(xí)5.3-2壽命周期成本購買一臺(tái)照片復(fù)印機(jī)什么成本預(yù)算需要考慮M2:U5:5.3-4采購工程師供應(yīng)規(guī)劃預(yù)算是重要的信息來源與職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面對面的對話是非常重要的...…并且查看基本項(xiàng)目工作計(jì)劃和相關(guān)文件M2:U5:5.3-5采購工程師供應(yīng)規(guī)劃將獲得的信息填入下表(續(xù)…)M2:U5:5.3-6采購工程師供應(yīng)規(guī)劃這些信息儲(chǔ)存于電子數(shù)據(jù)表或數(shù)據(jù)庫中以便進(jìn)行處理，這樣的表可以:(續(xù)…)顯示總的外部型支出預(yù)算顯示公司中與每一特定職能部門相關(guān)的所有采購顯示所有資本品采購總計(jì)和業(yè)務(wù)性采購總計(jì)先是為每一產(chǎn)品線、項(xiàng)目等的所有采購活動(dòng)通過采購物品的目錄列出所有的采購項(xiàng)目將納入計(jì)劃的采購項(xiàng)目按預(yù)算金額大小從最高的支出到最地支出順序排列M2:U5:5.3-7采購工程師設(shè)立確認(rèn)的重點(diǎn)和供應(yīng)規(guī)劃考慮因素:它是一個(gè)新的明細(xì)單?明細(xì)單的使用年限技術(shù)更新的速度?支持水平?對組織的影響水平?進(jìn)一步地修訂M2:U5:5.4-1采購工程師采購支出分析按采購金額的大小對采購物品進(jìn)行排序?qū)θ魏尾少徫锲范家?jì)算指出總和每種物品都應(yīng)包括所有的費(fèi)用支出包括采購人員個(gè)人所發(fā)生的費(fèi)用支出按支出次序分類那些物品M2:U5:5.4-2采購工程師Figure下一年度的支出分析走出序號(hào)采購產(chǎn)品或服務(wù)全年支出額1電動(dòng)機(jī)$63,0002電子管$57,0003焊接材料$48,0004便攜式無線擴(kuò)音器$42,000etc.……12便攜式無線調(diào)諧器$30,000etc.……37包裝物$16,00038清潔用品$14,700etc.……45晶體管$13,00046微型電子管$11,400etc.……185螺釘螺母$560186會(huì)議室租金$400全年支出總額:$1,362,50020%的物品：80%的價(jià)值100%通過支出排列購買的項(xiàng)目80%的物品∶20%的價(jià)值M2:U5:5.4-3采購工程師形象化的80/20規(guī)則100%80%累計(jì)采購金額20%100%累計(jì)采購物品數(shù)量M2:U5:5.4-4采購工程師支出排序支出排序產(chǎn)品或服務(wù)每年支出最高次高中次低低20%物品80%的物品M2:U5:5.4-5練習(xí)5.4-1采購工程師共同的指標(biāo):針對生產(chǎn)線指標(biāo)針對項(xiàng)目指標(biāo)針對正在運(yùn)作的有關(guān)指標(biāo)總的供應(yīng)目標(biāo)特定物品的供應(yīng)指標(biāo)比如:“將一條產(chǎn)品線A的市場進(jìn)貨提前期縮短至20天”比如:“生產(chǎn)線‘A’關(guān)鍵路徑組成部分的平均交付期降低至少10天"比如:“將部件X的交貨提前期縮短10天”共同目標(biāo)的潛在影響力劃分:M2:U5:5.4-6H=對利潤的高影響潛力M=對利潤的中等影響潛力L=對利潤的低影響潛力N=對利潤無影響潛力采購工程師設(shè)置供應(yīng)指標(biāo)總體的供應(yīng)目標(biāo)是特定的供應(yīng)指標(biāo)的基礎(chǔ)為滿足公司總體供應(yīng)目標(biāo)設(shè)置各自的供應(yīng)指標(biāo)是很重要的大量不重要的物品歸為一類分享“標(biāo)準(zhǔn)化”的供應(yīng)指標(biāo)M2:U5:5.4-7采購工程師

各自的與群體的供應(yīng)指標(biāo)之比較servicequality¨

頻繁修改或重新設(shè)計(jì)¨

用于新產(chǎn)品或?qū)υO(shè)計(jì)性能有很大影響的物品.¨

復(fù)雜的或新設(shè)計(jì)的物品¨

標(biāo)準(zhǔn)化的，以及幾乎不需修改的¨

物品是用于關(guān)鍵路徑的¨

物品交付的延遲將不會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度的延期¨

物品是用于一個(gè)集成在長期系統(tǒng)里面的產(chǎn)品中的

¨

資本性設(shè)備配件

¨

物品有廣泛的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，不受技術(shù)變化的影響總體供應(yīng)指標(biāo)各自的供應(yīng)指標(biāo)歸類供應(yīng)指標(biāo)最小化提前期并確保即時(shí)交付確保供應(yīng)的長期有效性M2:U5:5.4-8確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量采購工程師M2:U5:5.4-9各自的與群體的供應(yīng)指標(biāo)之比較總體供應(yīng)指標(biāo)各自的供應(yīng)指標(biāo)歸類供應(yīng)指標(biāo)¨

物品是復(fù)雜的或?qū)M織來說是新的¨

物品出于關(guān)鍵路徑¨

物品是標(biāo)準(zhǔn)的，能較好地被企業(yè)所理解

¨

物品的購買價(jià)格高或是用低價(jià)位銷售的產(chǎn)品¨

物品的購買價(jià)格低¨

物品比較復(fù)雜，很難確認(rèn)¨

獲取成本高¨

獲得該物品的成本相對于采購價(jià)格和運(yùn)作成本較低¨

物品有較高的運(yùn)作/處置成本¨

運(yùn)作/處置成本較低最小化采購價(jià)格確保供應(yīng)商的支持最小化獲取成本最小化所有權(quán)成本采購工程師設(shè)置供應(yīng)指標(biāo)生產(chǎn)/服務(wù)所需零部件/原料:

便攜式AM/FM收音機(jī)

供應(yīng)指標(biāo)

PIP等級(jí)

供應(yīng)目標(biāo)

揚(yáng)聲器

晶體管

調(diào)諧器

L¨

確認(rèn)高功率揚(yáng)聲器及相關(guān)元件的競爭性供應(yīng)商和資源

確保與新型揚(yáng)聲器供應(yīng)商簽約不晚于11月30日

N/A

N/A

M¨

確保關(guān)鍵元件運(yùn)行可靠性的改善以滿足目標(biāo)要約

將運(yùn)行可靠性提高到99.9%

保持99.9%的運(yùn)行可靠性

保持99.8%的運(yùn)行可靠性

L¨

將關(guān)鍵路徑元件的平均交貨提前期縮短10天以上

將交貨提前期縮短

10天

將交貨提前期縮短7天

將交貨提前期縮短

10天

M¨

在所有的維修中心確保備用元件95%的可用率

在每個(gè)中心維持兩周的平均庫存量

在每個(gè)中心維持四周的平均庫存量在每個(gè)中心維持兩周的平均庫存量

H¨

將組成成分的平均供應(yīng)成本減少12%

將交貨成本減少15%

將交貨成本減少5%

將交貨成本減少10%M2:U5:5.4-10采購工程師在X生產(chǎn)線下的供應(yīng)目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率供應(yīng)目標(biāo)累及的對利潤的潛在的影響力比率在各種不同的生產(chǎn)線上使用對利潤潛在影響力的累積比率在Y生產(chǎn)線下的供應(yīng)目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率在Z生產(chǎn)線下的供應(yīng)目標(biāo)對利潤的潛在影響力比率M2:U5:5.4-11采購工程師M2:U5:5.4-12對你們公司供應(yīng)指標(biāo)的影響等級(jí)采購產(chǎn)品/服務(wù):__________________________練習(xí)5.4-2采購工程師供應(yīng)定位模型80%物品=20%價(jià)值20%物品=80%價(jià)值MHN支出影響力L大小M2:U5:5.4-13$采購工程師供應(yīng)定位模型:定位物品80%物品=20%價(jià)值20%物品=80%價(jià)值MHN支出影響力L會(huì)議室租金.電動(dòng)機(jī)電子管焊接材料調(diào)諧器晶體管-微型電子管螺釘螺母揚(yáng)聲器包裝物清潔用品M2:U5:5.4-14$采購工程師供應(yīng)定位模型：設(shè)立優(yōu)先的基本原則M2:U5:5.4-1580%物品=20%價(jià)值20%物品=80%價(jià)值MHN指出影響力L會(huì)議室租金電動(dòng)機(jī)電子管焊接材料晶體管-螺釘揚(yáng)聲器包裝物清潔用品HMLN將你最高的優(yōu)先權(quán)給予支出和影響力均處于高水平的物品調(diào)諧器微型電子管$采購工程師支出序列產(chǎn)品或服務(wù)年支出額最高中高中中低低20%物品80%物品影響力比率優(yōu)先采購物品...M2:U5:5.4-16練習(xí)5.4-3采購工程師優(yōu)先采購物品...優(yōu)先權(quán):項(xiàng)目1:________項(xiàng)目2:________項(xiàng)目3:________項(xiàng)目4:________項(xiàng)目5:________M2:U5:5.4-17練習(xí)5.4-3(Cont’d)影響

/風(fēng)險(xiǎn)比率r支出-HMLNMHNL大小采購工程師供應(yīng)指標(biāo)&目標(biāo)

M2:U5:5.5-1供應(yīng)市場條件明細(xì)單采購工程師M2:U5:5.5-2¨

¨

¨

¨

設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用價(jià)值分析/價(jià)值工程¨

采用能獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的性能規(guī)范¨

采用質(zhì)量商標(biāo)以區(qū)分產(chǎn)品¨

采用各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)減少錯(cuò)誤¨

采用技術(shù)規(guī)范，以供應(yīng)商參考高水準(zhǔn)的專有技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)¨

采用能提高可靠性的質(zhì)量指標(biāo)有利于優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)確保最新設(shè)計(jì)和/或有助于區(qū)分本是與競爭對手的產(chǎn)品/服務(wù)確保與明細(xì)單一致對制單方法和類型的影響供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的練習(xí)供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的含義有關(guān)制單方法和類型確保產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和新穎性/區(qū)別性：采購工程師M2:U5:5.5-3成本最小化¨

¨

采用價(jià)值分析/價(jià)值工程，以確保方案的成本最低¨

采用能獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的性能規(guī)范¨

采用標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭褂脴?biāo)準(zhǔn)比常規(guī)設(shè)計(jì)的成本更低¨

不用對競爭不利且牽涉非標(biāo)準(zhǔn)供貨商的技術(shù)規(guī)范¨

不用質(zhì)量商標(biāo)，因?yàn)橘|(zhì)量商標(biāo)的使用成本高供應(yīng)目的/目標(biāo)的含義有關(guān)制表方法和規(guī)范供應(yīng)目的/目標(biāo)的練習(xí)對制單方法和規(guī)范的影響(Cont’d)最小化采購價(jià)格、取貨成本與生命周期成本采購工程師M2:U5:5.5-4供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的含義有關(guān)制單方法和類型供應(yīng)目標(biāo)/指標(biāo)的練習(xí)對制單方法和類型的影響確保有效供應(yīng)¨

確保供應(yīng)的持續(xù)有效，時(shí)滯最¨

采用標(biāo)準(zhǔn)以利于產(chǎn)品適用面更廣確保供貨商支持:¨

確保供貨商提供必須的技

¨

采用服務(wù)更好的質(zhì)量商標(biāo)¨

列明技術(shù)支持的內(nèi)容(Cont’d)標(biāo)準(zhǔn)小化，及時(shí)供貨術(shù)支持采購工程師

開支水平

區(qū)分度

++__?

技術(shù)規(guī)格?產(chǎn)品性能規(guī)格?商標(biāo)名稱商標(biāo)名稱?

價(jià)值分析/價(jià)值工程?標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)單的使用方法M2:U5:5.5-5開支水平采購工程師19、明確交付包括以下哪幾種？A、送貨次數(shù)B、送貨時(shí)間C、交貨地點(diǎn)D、運(yùn)輸方式E、包裝形式采購工程師20、為使購買者和供應(yīng)商之間高效的溝通，采購說明中必須包括購買者的聯(lián)系方式，主要包括下列信息（

）A、技術(shù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式B、采購聯(lián)系人及聯(lián)系方式C、財(cái)務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式D、業(yè)務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式E、供應(yīng)商聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購工程師21、在采購的過程中，必須要考慮哪幾種因素來滿足一種或多種需求（

）A、機(jī)器和設(shè)備B、原材料和元件C、使用者或消費(fèi)者D、運(yùn)輸和搬運(yùn)E、儲(chǔ)存采購工程師22、在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，設(shè)置單獨(dú)的供應(yīng)指標(biāo)的條件是（

）A、為滿足顧客說明需要頻繁修改或重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目B、物品處于關(guān)鍵路徑C、用于產(chǎn)品或?qū)υO(shè)計(jì)性能有很大影響的項(xiàng)目D、資本性設(shè)備的配件E、復(fù)雜的或新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目采購工程師23、在選擇制定采購說明的方法時(shí)，既要考慮需要采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，也要考慮公司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（

）A、確保所采購產(chǎn)品或服務(wù)具有所要求得質(zhì)量，必要時(shí)還應(yīng)具有一定的新穎性與差異性B、確?？偝杀咀畹虲、可以得到必要的供應(yīng)商支持D、確保所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)及時(shí)可靠E、市場環(huán)境采購工程師24、數(shù)量與交貨的涵義包括（

）A、所要求的數(shù)量B、交貨日期和地點(diǎn)以及相關(guān)交貨規(guī)定C、要采用的特殊運(yùn)輸需求和運(yùn)輸方法D、包裝要求E、發(fā)貨前的商品檢驗(yàn)要求采購工程師采購工程師練習(xí)5.5-1采購明細(xì)單的練習(xí)1.產(chǎn)品/服務(wù):__________________________方法:2.產(chǎn)品/服務(wù):__________________________方法:3.產(chǎn)品/服務(wù):__________________________方法:M2:U5:5.5-6采購工程師M2:U5:5.5-7采購明細(xì)單的練習(xí)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量¨

產(chǎn)品或服務(wù)明細(xì)單必須明確描述所需工程圖、設(shè)計(jì)圖等事項(xiàng)，和/或必須達(dá)到的相關(guān)性能和可靠性¨

質(zhì)量檢測與測試要求¨

所要求的數(shù)量¨

交貨日期和地點(diǎn)，及相關(guān)交貨規(guī)定¨

交貨限制¨

特殊運(yùn)輸要求和運(yùn)輸方法¨

包裝要求¨

確定通知供貨商有關(guān)信息的時(shí)間¨

供貨商按時(shí)交貨的日程計(jì)劃，及其對計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告¨

如需要，交貨前的數(shù)量檢驗(yàn)要求數(shù)量與交貨采購工程師M