陜煤化-SMHHR07.05.070-人員借調(diào)流程-v0.6

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第3頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁SMHHR07.05.070_人員借調(diào)流程1、流程概述流程概述流程名稱人員借調(diào)流程流程編號(hào)SMHHR07.05.070對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才配置實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于板塊公司/三級(jí)子分公司單位內(nèi)或單位間的員工借調(diào)工作職能部門集團(tuán)公司人力資源部、板塊公司/三級(jí)子分公司人力資源部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔關(guān)鍵改進(jìn)說明規(guī)范人員借調(diào)，做到流程終點(diǎn)加以控制，并加強(qiáng)集團(tuán)公司與下級(jí)單位的信息互通流程接口SMHHR07.06.025_員工績效管理流程2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10擬借員工所在單位、擬借用人單位擬借員工所在單位根據(jù)擬借用人單位提出的人員借調(diào)需求，進(jìn)行溝通協(xié)商20擬借員工所在單位、擬借用人單位擬借用人單位填寫申請(qǐng)表，提出借調(diào)申請(qǐng)，說明申請(qǐng)理由和借調(diào)期限30擬借員工所在單位、擬借用人單位擬借用人單位上報(bào)擬借用單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核40擬借用人單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬借用人單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過，執(zhí)行步驟“50”；審核不通過，執(zhí)行步驟“170”50擬借用人單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬借用人單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)擬借用單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核60人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)擬借用人單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過，判斷借調(diào)時(shí)間是否超過一個(gè)月，若超過，執(zhí)行步驟“70”，不超過執(zhí)行步驟“110”；審核不通過，執(zhí)行步驟“170”70人事主管集團(tuán)公司人力資源部人事主管出具審核意見，上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核80人力資源部經(jīng)理集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理審核，審核通過，執(zhí)行步驟“90”；審核不通過，執(zhí)行步驟“180”90人力資源部經(jīng)理集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理上報(bào)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批100人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核通過，執(zhí)行步驟“110”；審核不通過，執(zhí)行步驟“180”110人事主管擬借用人單位人事主管給擬借員工所在單位發(fā)借調(diào)函120人事主管擬借員工所在單位人事主管通知擬借員工本人在規(guī)定期限內(nèi)到擬借用人單位人力資源部報(bào)到130擬調(diào)員工擬調(diào)員工憑身份證到擬借用人單位人力資源部報(bào)到140人事主管擬借用人單位人事主管給擬借員工出具員工借調(diào)通知，通知涉及相關(guān)部門150擬調(diào)員工擬調(diào)員工按此通知到各部門辦理入職手續(xù)160人事主管擬借員工所在單位人事主管將擬借員工信息錄入借調(diào)人員臺(tái)賬，列入總部員工名單，并接入流程員工績效管理流程在系統(tǒng)中完成170擬借員工所在單位、擬借用人單位擬借員工所在單位、擬借用人單位雙方領(lǐng)導(dǎo)有審核不通過情況，需再次溝通協(xié)商，協(xié)商完成后進(jìn)入步驟