【《基于價值鏈的企業(yè)成本控制探究》15000字（論文）】

基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究目錄206671緒論 緒論1.1研究背景1.1.1選題背景經(jīng)濟全球化已成為當(dāng)今時代的趨勢與潮流，“物競天擇，適者生存”等優(yōu)勝劣汰的法則也在各類企業(yè)之間上演，競爭作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展過程中無處不在，無時不有，多數(shù)企業(yè)的成功之處更是源于其自身獨特的競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢的存在取決于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的總價值要高于其付出的成本，由此說明現(xiàn)代企業(yè)存在的競爭優(yōu)勢不僅源于企業(yè)創(chuàng)造的價值，更是取決于企業(yè)自身為競爭付出的成本。競爭優(yōu)勢中存在的最直接、最有效的手段便是成本控制?，F(xiàn)代價值鏈理論是企業(yè)提高其競爭優(yōu)勢的有效途徑，價值鏈可以從影響開發(fā)項目、設(shè)計產(chǎn)品、倉儲服務(wù)以及運輸服務(wù)等方面作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本的突破點，更加系統(tǒng)分析企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻程度。無論是在哪一行業(yè)，只有在生產(chǎn)成本低、成本控制較好的情況下，才能夠使自己的體制改革處于行業(yè)的前沿，才能長時間保持獨特的競爭優(yōu)勢，延伸出的如何做到切實、有效地控制和降低成本，這成為當(dāng)今企業(yè)在新的發(fā)展形勢下面臨的亟待解決的生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。1.1.2研究目的企業(yè)具有的競爭優(yōu)勢中包含成本優(yōu)勢這一組成部分。所以，企業(yè)有效的控制其成本，能夠提升其競爭力水平，而且企業(yè)的發(fā)展也往往與成本的控制密不可分，只有在競爭中不斷保證企業(yè)成本的優(yōu)勢，才能夠真正的發(fā)揮其積極作用，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在?dāng)今新經(jīng)濟的大環(huán)境之下，要從企業(yè)產(chǎn)品的全部生命周期來考慮成本控制，既要考慮生產(chǎn)制造的過程，也要關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)，既要重視與上、下游合作伙伴的聯(lián)系，也要重視與顧客之間的溝通和聯(lián)結(jié)。而且，通過戰(zhàn)略來研究成本，其能夠通過價值鏈的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中的價值和優(yōu)勢，進而利用有效的生命周期理論，來更好的將企業(yè)成本控制進行升華，這樣就能夠讓企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的問題，為其正確的戰(zhàn)略決策做好準(zhǔn)備。1.2選題意義目前國內(nèi)絕大多數(shù)小型企業(yè)很難轉(zhuǎn)型為大中型企業(yè)，在各種內(nèi)外因素的作用下，經(jīng)營形勢也是每況愈下。部分小企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營，首先要做到的關(guān)鍵一步便是控制各環(huán)節(jié)的成本，因此，淺析基于價值鏈的企業(yè)成本控制的理論具有重要的現(xiàn)實意義：就目前而言，國內(nèi)外已經(jīng)出版具有多部研究關(guān)于價值鏈理論與價值鏈成本控制理論的著作和文獻，并且取得不錯的反響，但是對于某些行業(yè)的研究較少。本文在原有的理論基礎(chǔ)上，描述了具體結(jié)論在現(xiàn)實企業(yè)中的應(yīng)用，如人力資源、產(chǎn)品包裝、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化這些行業(yè)的資源配置提升基于價值鏈企業(yè)成本控制的管理水平，補充優(yōu)化某些行業(yè)價值鏈成本控制的短板內(nèi)容。某些小型企業(yè)的資源相對比較有限，只有對現(xiàn)有資源進行合理分配與有效地利用，才能夠不斷發(fā)掘這類小型企業(yè)隱藏的成本控制的管理潛力。企業(yè)提升市場競爭力的核心方法便是對自身經(jīng)營狀況準(zhǔn)確分析后進行市場定位，對各環(huán)節(jié)的成本控制進行優(yōu)化。目前國內(nèi)部分小企業(yè)在經(jīng)營過程中片面追求最低成本而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量上的要求，要想實現(xiàn)與國內(nèi)外其他企業(yè)、供應(yīng)商或是顧客的長期合作的伙伴關(guān)系，就要在保質(zhì)保量的前提下，努力將自身產(chǎn)品的成本控制在最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本控制理論由于其自身的局限性已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會中企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析企業(yè)內(nèi)外價值鏈成本控制問題，制定切實可行的計劃值，并且設(shè)想出各環(huán)節(jié)的對策，才能夠?qū)Τ杀具M行更好地控制，幫助企業(yè)解決潛在的實際問題，由此本文的內(nèi)容對國內(nèi)行業(yè)的成本控制問題可以起到參考作用，且具有一定的現(xiàn)實意義。1.3文獻綜述1.3.1國外文獻綜述RogerJ.Binder（2012）在《ReferenceforBusinessEncyclopediaofBusiness》中曾提及為了使企業(yè)利用比較低的成本獲得更高的利潤，就必須對成本進行仔細(xì)核算，形成一個良性的成本管理體系，因此成本管理成為企業(yè)運作當(dāng)中最應(yīng)當(dāng)被重視的管理活動。由此公司便能夠提升整體的生產(chǎn)效率，但是必須要通過嚴(yán)格控制成本來盡可能使成本降低，內(nèi)部監(jiān)督能夠進一步增強，業(yè)績評價也能夠有效進行。Yenry.Dekker（2016）在《TheEffectsofRemanufacturingonInventoryControl》表示，同一行業(yè)中大部分的企業(yè)的價值鏈都是有共同特征的，但每一個企業(yè)的實際情況又有不同，所以使得價值鏈的運用在不同企業(yè)有了新的發(fā)展。也正是因為這些細(xì)微的差異，才讓部分企業(yè)形成具有自己自身特色的具有核心競爭力的管理模式。讓企業(yè)在市場上占據(jù)獨一無二的份額。企業(yè)運用價值鏈分析工具，可以快速準(zhǔn)確的定位到能為企業(yè)創(chuàng)造價值利潤的部分，發(fā)揮其最大效用，從而增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造價值利潤的部分，發(fā)揮其最大效用，從而增強企業(yè)核心競爭力。Peter.Yines（2016）借助于企業(yè)整體生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)重新定義了價值鏈的概念。他將企業(yè)價值鏈這一體系比作是是一條閉合的鐵路，將采購原材料作為列車的始發(fā)站，便一路向終點進發(fā)。企業(yè)采購原材料之后便開始計劃將其投入生產(chǎn)成最終產(chǎn)品，通過銷售渠道將其運輸?shù)较M者手里，這就如同火車臨近站點，消費者接受產(chǎn)品體驗之后給與使用反饋，企業(yè)將所有反饋通過大數(shù)據(jù)進行總結(jié)與整合，吸取失敗的教訓(xùn)，調(diào)整與重新規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，這對于企業(yè)來說是終點亦是七點，由此循環(huán)往復(fù)便成為了企業(yè)的價值鏈，在這一系統(tǒng)地過程中，每一環(huán)節(jié)都在預(yù)定的軌道上按部就班，環(huán)環(huán)相扣。1.3.2國內(nèi)文獻綜述基于價值鏈的企業(yè)成本控制的研究，大量的國內(nèi)學(xué)者要晚于國外的學(xué)者，但是從國情出發(fā)，也提煉出適合國內(nèi)企業(yè)自身的理論。楊西熒（2018）《基于價值鏈的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建》從價值鏈的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)不僅要著眼于自身內(nèi)部的生產(chǎn)情況與過程，還要關(guān)注外部的延伸發(fā)展，若要橫向發(fā)展便能夠使企業(yè)自身明確當(dāng)前在行業(yè)內(nèi)所處的位置，找準(zhǔn)自己的定位，縱向發(fā)展則能夠為企業(yè)準(zhǔn)確識別盟友快速形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。趙石榴（2018）在《\t"http://tc.toyss.me:8001/https/77726476706e69737468656265737421fbf952d2243e635930068cb8/kns8/_blank"基于價值鏈視角的移動電臺商業(yè)模式探究——以喜馬拉雅FM為例》一文中認(rèn)為產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心部分應(yīng)當(dāng)包括顧客的價值創(chuàng)造活動，如今越來越多的顧客開始對個性化的定制服務(wù)提升要求，只有將客戶反饋的實時信息進行整合與篩選，并且及時發(fā)送到相關(guān)部門，才能不斷利用現(xiàn)有的資源和設(shè)備，使企業(yè)能夠獲得更多的價值，實現(xiàn)利益最大化。高小帥（2019）《價值鏈視角下Ａ食品企業(yè)成本控制研究》價值鏈角度的成本控制也是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，會計發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。從價值鏈角度來考慮成本控制，不僅幫助企業(yè)獲得利潤，更能讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得主動權(quán)，擴大市場占有率。周咪（2020）《基于價值鏈的Y服裝企業(yè)成本控制研究》價值鏈成本控制分析，能夠透徹了解企業(yè)上下游環(huán)節(jié)，以及外部競爭力的優(yōu)勢和劣勢。這對及時掌握市場動態(tài)信息，掌握競爭對手動態(tài)，形成自我獨特競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，只有隨時準(zhǔn)備好，才能在關(guān)鍵時刻作出快速準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃。孫楠（2019）其在《基于價值鏈的S公司成本管理研究》中認(rèn)為面對當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外競爭市場，企業(yè)需要將自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的成本控制進行有機的結(jié)合，而且在整個結(jié)合的過程中，要充分認(rèn)識到企業(yè)價值鏈的重要性，只有這樣才能夠真正的幫助企業(yè)提升其成本優(yōu)勢，降低不必要的成本損耗，使得其能夠在激烈的國內(nèi)外競爭中處于領(lǐng)跑地位，因此，可以說當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展中，在價值鏈的指導(dǎo)下企業(yè)需要深挖潛力，提升企業(yè)的成本控制效率，真正的將成本控制放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上來，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的成本優(yōu)勢。武文杰（2020）在《HB公司價值鏈成本管理實踐》一文中表示選擇汽車零部件企業(yè)：ＨＢ企業(yè)進行實踐分析，認(rèn)為績效指標(biāo)、全鏈條的成本管理以及價值鏈中成本管理的核心部分構(gòu)成了企業(yè)成本管理最關(guān)鍵的部分，從運營方面和戰(zhàn)略層次為企業(yè)推行成本管理機制給出了建議。其認(rèn)為在整個競爭環(huán)境中，汽車行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢仍然是在成本控制上，只有在價值鏈的基礎(chǔ)上才能夠真正的幫助企業(yè)更好的去把控成本，降低不必要的成本開支，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和進行有效的成本優(yōu)勢管理。張德容等（2020）在《“大智移云”背景下企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理創(chuàng)新研究—以T集團為例》一文中指出傳統(tǒng)形式下的成本管控方法已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，在面對大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要結(jié)合信息化來有效的實現(xiàn)自身成本控制，也就是說在通過信息化的成本管理能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本問題，將這些問題通過大數(shù)據(jù)分析來進行有效的對策研究，最終能夠幫助企業(yè)建立更加完善的成本監(jiān)督與管理體系?？梢哉f這是企業(yè)在現(xiàn)代成本管理中十分重要的內(nèi)容，也是企業(yè)當(dāng)前乃至未來發(fā)展的重要方向與途徑。關(guān)于價值鏈理論的實際應(yīng)用，無論是在國內(nèi)還是國外都會有不足存在，雖然當(dāng)前研究者都贊同這是一種能夠進行戰(zhàn)略研究的有效工具，但是就企業(yè)的戰(zhàn)略角度而言，價值鏈理論目前在宏觀角度還是比較局限的。國外在價值鏈理論和財務(wù)信息的聯(lián)系上以及兩者之間相互結(jié)合的理論成果還是非常少見的。我國價值鏈成本控制理論早期是從國外引入，經(jīng)過長時間的補充與發(fā)展，相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)相對比較成熟，通過對相關(guān)文獻進行整合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的價值鏈成本控制理論的研究已經(jīng)小有成就，當(dāng)前也已經(jīng)形成一套較為完備的理論體系，但是大多數(shù)結(jié)論比較偏向于文字的敘述，并未真實于企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合，也沒有針對特定主體給與解決問題的思路與方法。可見，當(dāng)前的成本控制方法往往比較局限于其理論化和全面化，對于其特殊性的特點并不明顯，這就對企業(yè)的實際管理帶來一定的問題，當(dāng)然，這種問題必然需要經(jīng)過大量的實踐才能夠有效的解決。這也是本文進行研究的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展過程中的重要方向。2價值鏈與成本控制理論概述2.1價值鏈與成本控制的相關(guān)概念2.1.1價值鏈的概念1985年，邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出了價值鏈的基本概念，在隨后的幾十年當(dāng)中后人對這一概念不斷深入研究與探索，并且逐漸將這一概念演變?yōu)槠髽I(yè)提升自身競爭優(yōu)勢的有力工具。他認(rèn)為“企業(yè)實際上是一個個在進行設(shè)計，研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，運輸和服務(wù)的集合體，而這些活動的都可以使用一個價值鏈來概括表明?！?.1.2成本控制的概念企業(yè)成本控制（CostControl），其主要是企業(yè)通過設(shè)定一個范圍值，在這個范圍下，能夠通過減少不必要的開支，通過各種系統(tǒng)化的攻工具來真正的做到對各種開支的合理化計算，進而提升其經(jīng)濟效益。可以說這個過程包括了整個企業(yè)生產(chǎn)中的監(jiān)督與管理，能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)的成本可控化，進而幫助企業(yè)更好的組織生產(chǎn)，降低能耗，從而實現(xiàn)真正意義的高效化生產(chǎn)。2.1.3價值鏈成本控制的概念價值鏈成本控制可以定義為：其就是一種分析企業(yè)成本的重要工具，這個工具能夠真正的提升企業(yè)的價值，而且這個價值往往能夠幫助企業(yè)更好的提升自身的競爭力，進而完成自身的成本控制，獲得更多的經(jīng)濟效益。2.2價值鏈的分類價值鏈理論的主體是多元化的價值鏈理論的歷史也較長，首先區(qū)分兩種價值鏈。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵赣善髽I(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各個項目所構(gòu)成，不同行業(yè)甚至不同企業(yè)的價值鏈都會由于經(jīng)營內(nèi)容的不同而產(chǎn)生差異化，通過內(nèi)部價值鏈管理的實施，來找到減少成本的因素，綜上所述企業(yè)的內(nèi)部價值鏈具體涵蓋了內(nèi)、外部后勤、生產(chǎn)、銷售等基本活動，還包括了人力、設(shè)施、技術(shù)以及管理等輔助性活動。企業(yè)的外部活動是企業(yè)除內(nèi)部活動以外的所有外部活動。外部價值鏈分為橫向、縱向價值鏈。企業(yè)價值鏈中，縱向價值鏈有：上游供應(yīng)商、企業(yè)、銷售商和客戶。橫向價值鏈涵蓋了同行的競爭企業(yè)和一些可取代的后來企業(yè)。以任何企業(yè)為例研究時，都要基于宏觀的視角，結(jié)合行業(yè)大背景全面多角度的進行深入的研究。綜上所述，公司對價值鏈進行分析，不應(yīng)該局限于公司內(nèi)部的某一個方面，應(yīng)該將內(nèi)部、外部全面有機地相結(jié)合，對公司所處行業(yè)位置，整個經(jīng)濟活動的過程等方面進行綜合分析。只有通過這種分析，才可以避免公司好高騖遠(yuǎn)，提高增值環(huán)節(jié)在公司競爭過程中所處的地位，深入了解成本控制的好處，幫助公司意識到自身優(yōu)勢，同時將公司內(nèi)部的成本控制與整個行業(yè)的成本控制相互結(jié)合來發(fā)展。2.3價值鏈成本控制2.3.1價值鏈成本控制的主要內(nèi)容傳統(tǒng)的成本控制僅關(guān)注對外公布的財報上的成本數(shù)據(jù)的模式，缺乏統(tǒng)領(lǐng)全局的意識，但這種對于成本的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展和市場的變革。價值鏈成本管理，是戰(zhàn)略發(fā)展思想融入價值鏈體系，所構(gòu)建的成本管理模式，涵蓋了企業(yè)在實際生產(chǎn)流程中的產(chǎn)生成本的重要因素，其內(nèi)部價值鏈旨在找出企業(yè)在進行內(nèi)部管理時耗費成本的原因所在，對作業(yè)流程進行全面的剖析從而達到降低內(nèi)部環(huán)節(jié)成本的目的。外部價值鏈，無論是橫向還是縱向，都是結(jié)合市場背景重新審視企業(yè)的發(fā)展理念，通過管理觀念的轉(zhuǎn)變，探求降低企業(yè)外部成本的方式方法。在與行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的對比分析中，找出自身發(fā)展的劣勢，加以改進，樹立企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力價值鏈成本管理方法是建立在對于企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的思想理念，找到成本耗費的關(guān)鍵點，通過搭建價值鏈成本管理的框架來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，搶占市場地位。價值鏈成本管理確實已經(jīng)改善了傳統(tǒng)成本管理中簡單重視成本的問題，拓展了成本管理的范疇，不斷完善企業(yè)自身綜合治理體系，逐步形成既要兼顧公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，也要提升自身和供應(yīng)商及客戶之間的合作關(guān)系的全局意識，找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，提升市場占有份額。2.3.2價值鏈成本控制的主要方法1.明確公司內(nèi)部價值鏈；首先應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部價值鏈的各個單元價值鏈不是單獨存在的，它不僅和其它方面有聯(lián)系，而且在某種程度下又單獨耗用公司的成本，產(chǎn)生價值。公司應(yīng)該在將各個作業(yè)環(huán)節(jié)上都合理分配著成本消耗，認(rèn)真分析這些成本動因，幫助公司辨識哪些作業(yè)有價值，哪些作業(yè)沒價值，并采用合理的手段來控制內(nèi)部價值鏈條上所產(chǎn)生的成本。2.明確公司行業(yè)價值鏈；在基于價值鏈成本控制模型的趨勢下，在生產(chǎn)經(jīng)營、簽訂合同、信息共享等方面聯(lián)系上、下游的供應(yīng)商以及客戶分析自己在行業(yè)價值鏈條中所處的位置，加強自身人才培養(yǎng)，制定適合于供應(yīng)商的采購以及客戶的銷售合同，增強公司的競爭力。3.明確競爭對手的價值鏈；最基本的就是了解、分析競爭對手公司的成本，這一列動作對于公司自身的發(fā)展有著極其積極的影響意義。通過具體分析競爭對手的價值鏈，預(yù)算評估公司自身所消耗的成本，將兩者進行對比，分析自身的優(yōu)缺點，然后總結(jié)經(jīng)驗，采取不同的應(yīng)對措施解決問題。在實際工作中，競爭對手的信息難以獲取，這就要求公司去采取不同的應(yīng)對戰(zhàn)略措施。4.在公司明確內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈以及競爭對手的價值鏈的基礎(chǔ)上進行分析，優(yōu)化公司的價值鏈

3基于價值鏈的企業(yè)成本控制存在的問題3.1內(nèi)部價值鏈存在的問題目前國內(nèi)大多公司面臨著“研發(fā)、制造、生產(chǎn)”管理過程中存在的問題，雖然大多公司針對這些方面進行管理時投入了大量的人力、物力、財力，但是縱觀全局，公司在管理中心出現(xiàn)的問題依舊沒有得到很好的解決，這些面臨該種困境的公司在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)相關(guān)人員工作負(fù)擔(dān)重，效率難以產(chǎn)出。直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。雖然表面上公司對于廠內(nèi)生產(chǎn)成本的總體部分把控得當(dāng)，但是仔細(xì)研究下，依舊可以發(fā)現(xiàn)某些問題：3.1.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不系統(tǒng)成本核算方式欠缺科學(xué)性，企業(yè)在使用成本核算的過程中，其僅僅是將成本進行歸集，而對于其中的各個成本單元并沒有很好的區(qū)分，這樣就使得企業(yè)成本的核算已經(jīng)失真。同時，對于間接費用來說，其在分配方面更是缺乏精確化，在各個環(huán)節(jié)的耗費上面仍然存在問題。有些公司本身就沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有進行合理的核算和科學(xué)的安排，原材料統(tǒng)計管理也并不精算化，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會看到原材料浪費的現(xiàn)象，統(tǒng)計出來所耗費的成本也不少。對于這種行業(yè)來說，其損耗還是有一定的研究價值，但員工并沒有相應(yīng)的知識水平，直接將其丟棄。這就使得產(chǎn)品的成本存在許多差異，在對產(chǎn)品的最終定價有很大的影響，公司整體的利潤態(tài)勢也就不言而喻了。該公司雖然在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，投入了較多的資金以及人力物力，但是對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理依舊缺乏相關(guān)規(guī)劃，因為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，絕大多數(shù)崗位都需要人工，導(dǎo)致公司的勞動力成本一直居高不下。而有的企業(yè)員工流動性較大，絕大多數(shù)崗位都需要人工，導(dǎo)致公司的勞動成本一直居高不下，特別是對于需要專業(yè)技能的公司來說，技術(shù)型的員工流失嚴(yán)重。公司只能通過不停的招收新工人進行培養(yǎng)，這樣極大的加重了公司的生產(chǎn)成本。因為公司產(chǎn)品定位低端，以價格搶占市場，對質(zhì)量缺乏重視。這樣公司的生產(chǎn)也過于注重控制表面成本而減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)。導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)常因為質(zhì)量問題而發(fā)生退貨返工。工作效率影響生產(chǎn)效率，公司的生產(chǎn)效率的高低對產(chǎn)品成本的影響也是很大的。如果公司內(nèi)部員工消極懈怠工作，沒有一顆高度的責(zé)任心，那么生產(chǎn)產(chǎn)品時所花費的工時成本就會隨之增加，工作效率會直接影響單位生產(chǎn)率，公司的成本最終會不斷增加。除了工資方式支付員工工資外，還可以以小組的績效來獎勵員工，這種措施對缺乏工作積極性的員工而言則并沒有很高的鼓舞作用，小組在某種程度上并不能影響員工個體。此外，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不僅僅受員工的生產(chǎn)效率影響，生產(chǎn)所消耗的其他費用也是有一定影響的，當(dāng)然，這部分費用在某種狀況下來是有避免的可能性的。3.1.2采購環(huán)節(jié)采用的模式缺乏科學(xué)性采購成本包含間接材料的采購成本和直接材料的采購成本。間接材料費用是制造費用的組成部分，既需要對其進行生產(chǎn)過程的成本管控，也需要進行采購成本的管控。隨著經(jīng)濟越來越發(fā)達，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與擴張速度有目共睹，許多企業(yè)從一開始的一家獨大處于壟斷地位，到后來發(fā)展到三足鼎立，越來越多的后起之秀都來爭搶市場的“蛋糕”，在這樣一個競爭激烈的局勢下，如果一個企業(yè)的采購成本高，將不可避免地會影響企業(yè)搶占市場份額。在采購這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，進行原材料采購最大的特點就是數(shù)量龐大，采購價格變動十分頻繁，同時原材料在進行運輸?shù)倪^程中會花費各類費用，同時在存儲的過程當(dāng)中也會存在不同程度的損耗，這可能涉及到天氣等外部環(huán)境的原因造成成本的增加。對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，原材料占總成本的比例較高，因此采購環(huán)節(jié)也就凸顯得尤為重要，大多數(shù)企業(yè)存在采購計劃缺乏較為系統(tǒng)規(guī)劃的弊端，經(jīng)常會出現(xiàn)材料短缺的情況，采購人員在進行采購的過程中所制定的數(shù)量通常會取決于自己的個人經(jīng)驗，沒有一個統(tǒng)一科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，所以會出現(xiàn)原材料短缺或者是過剩的情況。從企業(yè)發(fā)展的全局來看，許多中小企業(yè)與相類似行業(yè)中的龍頭企業(yè)相比，經(jīng)營范圍與商品的品類幾乎相似，但是由于中小企業(yè)進入市場的時間較晚，對于規(guī)模、供應(yīng)商合作、消費者積累、品牌形象等方面與龍頭企業(yè)相比差距較大，而且，采購成本在這樣的企業(yè)總成本當(dāng)中占據(jù)較高的比例且居高不下，這是對企業(yè)發(fā)展的一種束縛，對其議價能力和盈利規(guī)模產(chǎn)生較大的影響。對比于實力雄厚的龍頭企業(yè)，其通過價值鏈的整合，提高了對供應(yīng)商的低進價及結(jié)算期的能力。而且與供貨商形成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)同發(fā)展，這樣在一定程度上降低了供應(yīng)商的退貨處理壓力，壓低采購價格，從而達到協(xié)同發(fā)展，共享共贏的局面。在和供應(yīng)商的合作中，通常根據(jù)生產(chǎn)需求，單一地以價格為導(dǎo)向，忽視和廠商的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，價值鏈聯(lián)動弱，無法實現(xiàn)共贏的局面。3.1.3銷售環(huán)節(jié)成本控制不被重視銷售服務(wù)往往更加重要，其需要建立真正的以客戶為中心的銷售理念，公司銷售成本控制對提高公司的經(jīng)濟效益有著重要的影響。要想能夠?qū)︿N售成本控制，要明確影響銷售成本的多種因素，制定科學(xué)的銷售成本控制策略。公司銷售服務(wù)成本主要指人力資源、材料消耗以及財務(wù)費用的總支出，是公司總成本的重要組成部分。公司依然遵循著傳統(tǒng)的銷售成本控制理念，往往不重視銷售服務(wù)，無法有效地對銷售成本進行科學(xué)化的控制。當(dāng)今社會競爭日益激烈，如果公司思想老舊，以銷售作為終點，沒有考慮到產(chǎn)品售出后的服務(wù)。良好的售后服務(wù)不僅能提高公司產(chǎn)品的銷售產(chǎn)量，對樹立公司良好的形象也有很大的影響，銷售成本控制對公司的獲取利益也有著深刻的影響。因此，公司在進行銷售成本控制時，無法忽略銷售服務(wù)成本控制的重要性。3.2外部價值鏈存在的問題企業(yè)外部價值鏈分為縱向的行業(yè)價值鏈和橫向的競爭者價值鏈。對于縱向來說，其主要就是說明了企業(yè)的上下游的關(guān)系，也就是在供給和需求的方面，而對于行業(yè)的來說，其更多的是通過站在行業(yè)頂端去獲得更多的利益，這樣就能在整個價值鏈中生產(chǎn)和發(fā)展下去，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。3.2.1供應(yīng)商環(huán)節(jié)存在的問題制造業(yè)企業(yè)中原材料的價格對企業(yè)利潤產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)購進原材料的價格尤為重要，部分企業(yè)的原材料沒有固定的供應(yīng)商，原料稀缺的企業(yè)更會因材料采購而受限，企業(yè)會喪失采購優(yōu)勢，顯然，對于其他的企業(yè)來說，其就會通過對比進行相應(yīng)材料的選擇，這對于企業(yè)來說是十分重要的，單純的單獨采購，往往不利于成本的降低，反而會提升企業(yè)的采購成本，同時，多渠道的采購也會帶來原材料質(zhì)量問題等，這樣就不利于企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展。有的行業(yè)不景氣，銷量下降，而原料價格的不斷上漲，采購人員在采購中沒有表現(xiàn)出要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，往往只是在采購中一再的降低價格，讓對方覺得只是一次的業(yè)務(wù)，這樣頻繁的更換供應(yīng)商，沒有固定的長期合作的供應(yīng)商，這種一錘子買賣會增加采購的風(fēng)險。長期以來，都只有個別人在進行采購的時候，開展對采購供應(yīng)商的選擇。公司影響采購人員積極性不高的原因是公司對采購人員沒有進行專業(yè)性和能力的考核，也沒有采購的結(jié)果進行公平的評價。對供應(yīng)商的選擇及管理水平都相對較低，對于供應(yīng)商的評價沒有嚴(yán)格的規(guī)定，公司采購人員在采購過程中為了控制采購價格，不停的更換供應(yīng)商壓低價格，和供應(yīng)商都是短期合作沒有建立長期的溝通，有時不按時給供應(yīng)商付款，導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意和公司長期合作。那么員工的采購效率就會降低，公司對供應(yīng)商的產(chǎn)品不能全面衡量和評價，進而不利于采購成本的降低。3.2.2客戶環(huán)節(jié)存在的問題受到金融危機的波動。下游市場的需求和價格發(fā)生著巨大的波動，客戶也面臨著各種各樣的問題，客戶也為創(chuàng)造自身的效益，開展成本戰(zhàn)役。。1.獲取客戶的渠道有限以原材料稀缺的企業(yè)為例，企業(yè)通過競標(biāo)或者高層人脈的方式取得訂單，其并沒有很好的建立起這個關(guān)系，進而使得企業(yè)在營銷的過程中就陷入了被動中。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，大多企業(yè)的融資渠道十分稀缺，只是依靠銀行等金融機構(gòu)貸款來實現(xiàn)，國家發(fā)布緊縮政策之后，信貸成本增加，企業(yè)發(fā)展也收到束縛。2.客戶質(zhì)量不高以小型企業(yè)為例，接受的訂單多為零散的訂單，這就促成企業(yè)缺乏長期合作伙伴，企業(yè)想要擴大規(guī)模的速度也會相對較慢，購買產(chǎn)品的周期相對較長，第二次下單與第一次下單的間隔也相對較長。公司主要的建設(shè)項目都是通過己方的概念進行具體實施，缺乏對于客戶需求的考慮，導(dǎo)致了一些潛在消費者的流失。在當(dāng)下這個信息共享機制的時代，缺乏與外界（特別是與其供應(yīng)商、客戶）的溝通交流，公司在風(fēng)險規(guī)避、防御上將會處于一個弱勢地位，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷方面將面對難以存續(xù)的壓力；此外，公司如果在整個公司運作上僅僅只憑借自身的能力來抵御其缺陷，那么步入死角無法脫身是極其可能的。只有積極與公司相關(guān)的聯(lián)系進行溝通交流，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟等發(fā)展關(guān)系，才能走得更遠(yuǎn)，成為利益共同體3.2.3競爭對手環(huán)節(jié)存在的問題部分企業(yè)在成本控制時只考慮了自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方面，忽視了對于競爭對手況的了解與對比。由于企業(yè)對競爭對手的價值鏈構(gòu)成體系不清晰，以及同類企業(yè)之間的合作較少，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢，主要有以下兩點情況：1.公司自身的品牌影響力不足。雖然部分中小企業(yè)可以在自身周邊地區(qū)有良好的聲譽和口碑，但是在全國范圍內(nèi)品牌的影響力十分有限，與同行業(yè)中的龍頭企業(yè)相比較還存在較大差距，在規(guī)模與品牌規(guī)劃上明顯存在劣勢，全國范圍內(nèi)消費者的認(rèn)知度也比較低。2.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。部分公司雖然自身擁有行業(yè)內(nèi)較為先進的技術(shù)，但是其主要來源都是通過外部市場的引進，企業(yè)自身不能夠自給自足，自主創(chuàng)新的能力不夠，目前我國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對自身的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)十分重視，而中小型企業(yè)由于融資困難等原因并不能夠?qū)@方面進行足夠的重視，因此，這些企業(yè)的管理制度與方法相對比較落后，無法有效控制管理，在同行業(yè)的競爭中處于較劣勢的位置。

4基于價值鏈的企業(yè)成本控制改進對策4.1內(nèi)部價值鏈的成本控制改進對策4.1.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的改進措施生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制就是指在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)所花費成本的監(jiān)督，使其不超過公司生產(chǎn)的目標(biāo)成本，確保公司在這一環(huán)節(jié)下可以盈利。生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都會消耗一定的成本，各個部門也會在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的管理成本，這些成本都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。當(dāng)然，無論是從哪一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，亦或是哪一個部門進行研究，基本都是從材料、人工、費用這３部分的支出來進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在所有因素當(dāng)中，公司最應(yīng)該改進的是人力、設(shè)備和質(zhì)量。降低公司的人力的成本，提高設(shè)備產(chǎn)能的利用率，實施全面的質(zhì)量管理，增加管理費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本進行控制。1.提高設(shè)備的產(chǎn)能和效率公司應(yīng)該對各車間的設(shè)備進行登記在冊，安排專業(yè)人員定期的去核算數(shù)量、保養(yǎng)維護以及進行報廢管理。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的管理計劃，以“減少報廢量、再循環(huán)利用、再制造生產(chǎn)”為管理目標(biāo)，要求專人對公司所有的設(shè)備進行維護，將其落實情況定時上報。以此來減少設(shè)備閑置所帶來的機會成本，最終能夠降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。2.需要制定生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)計劃的第一步是生產(chǎn)管理，主要從計劃、物料需求、能力需求、生產(chǎn)程序等及部分進行。公司不光要結(jié)合目前自身的情況，還要根據(jù)市場的變化對銷售進行預(yù)測，并根據(jù)銷售訂單來做生產(chǎn)計劃、原材料需求計劃，最終確定工藝流程并進行計劃安排，才能使整個生產(chǎn)過程自動聯(lián)系起來，使生產(chǎn)有序進行，避免環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，耽誤交貨時間，有效降低庫存。由此可以使管理有計劃的進行，成為企業(yè)管理的工具，也為高層提供了有效的數(shù)據(jù)。3.控制人力成本，樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念生產(chǎn)人員的工資是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制的一項內(nèi)容，主要包括：生產(chǎn)人員分配、使用，工時利用率、出勤天數(shù)、加班天數(shù)、勞動津貼、獎金等控制。公司應(yīng)該按照工藝提前規(guī)劃好的人力技術(shù)等級來合理投產(chǎn)進行控制。生產(chǎn)管理人員應(yīng)該合理派工，盡量合理的安排車間人員的上班時間，要計劃合理的控制加班時間等。另外，公司要及時對人力成本的波動做出反應(yīng)，對其中的誤差，要盡快的找到原因，同時還要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮每個員工的積極作用。應(yīng)該在把獲取經(jīng)濟利益作為公司主要目的的同時，積極加強員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，減少公司員工因“不懂”、“不會”而造成的生產(chǎn)成本。4.1.2采購環(huán)節(jié)成本控制的改進措施部分公司采購的材料類型比較多，例如產(chǎn)成品、半成品等等。在公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要使這些類型的材料成本都控制到最低幾乎是不可能的。但是，采購環(huán)節(jié)的成本控制對于基于價值鏈的成本控制有著重要的影響。因此，采購人員要熟悉采購流程，明確掌握其中的影響因素、方法和手段，著重了解公司采購環(huán)節(jié)的成本控制。學(xué)會區(qū)分哪些是重點材料去強化控制，哪些是輔助材料無需重視，應(yīng)該用最低的管理成本來達到預(yù)期會最大程度的去降低材料成本的使用效果。1.分解目標(biāo)，合理選擇采購渠道公司大多生產(chǎn)的產(chǎn)品都比較通用，對于這些通用材料，公司可以進行分解目標(biāo)，如選擇中間商的這種渠道優(yōu)勢特點來進行戰(zhàn)略采購；對于那些客戶特定規(guī)定的產(chǎn)品，則必須使用對應(yīng)的特殊材料，這時，就可以采取聯(lián)合采購、集團采購等方式，找尋與自家公司需求相同的公司來共同采購，以擴大采購量的方法來降低采購成本。最后，隨著網(wǎng)絡(luò)水平的提升，利用網(wǎng)絡(luò)等方式來拓展采購渠道減少運輸?shù)炔少忀o助費用是極其重要的。2.專設(shè)采購部門，將采購的流程制度化公司應(yīng)該綜合考慮內(nèi)部的狀況，計算分析公司所花費的采購成本、管理成本以及庫存成本，探究采購數(shù)量與采購價格變動之間有何種關(guān)系，制定戰(zhàn)略，設(shè)立專門管理生產(chǎn)以及材料、低耗等部門提出采購需求、核實訂單的數(shù)量及材料質(zhì)量等來對采購流程進行一系列監(jiān)督，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)降低采購成本和提升資金的利用率。公司還應(yīng)該依據(jù)材料采購控制流程來對材料未來的價格變動的趨勢進行預(yù)測，制定科學(xué)的采購程序、標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定質(zhì)價相符的采購價格。4.1.3銷售環(huán)節(jié)成本控制的改進措施隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)銷售已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的要求，作為一個體現(xiàn)服務(wù)價值的社會，銷售環(huán)節(jié)逐漸開始將服務(wù)融入當(dāng)中了，產(chǎn)品的銷售渠道、銷售價格、資金策略、以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都是銷售環(huán)節(jié)的影響因素。1.建立靈活的銷售渠道隨著信息時代的發(fā)展，銷售渠道開始展現(xiàn)出多樣化。在原來傳統(tǒng)的銷售渠道上還應(yīng)該建立一個專業(yè)的公司營銷網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡量去降低銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本，提高銷售收入。此外，公司要想建立靈活的銷售渠道，那么就應(yīng)該在產(chǎn)品處于流通過程的時候，適當(dāng)?shù)臏p少等待時間，提高公司資金的利用率，最終能夠降低成本，獲取利益。2.優(yōu)化使用服務(wù)環(huán)節(jié)公司應(yīng)該將高端的服務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用到公司的內(nèi)部，體現(xiàn)服務(wù)的價值。這些服務(wù)包含研發(fā)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、售后服務(wù)等，只有這樣，公司才能夠降低銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。此外，為了使公司使用創(chuàng)造更多的自身價值，可以將公司不擅長的，但與銷售產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)的關(guān)系的其他服務(wù)環(huán)節(jié)外包出去，比如像廣告宣傳就不是公司所擅長的，這種基于價值鏈成本控制模式的建立有利于更專業(yè)的人員去操作，最終降低銷售服務(wù)成本。4.2外部價值鏈的成本控制改進措施4.2.1供應(yīng)商環(huán)節(jié)成本控制的改進措施對原材料采購是企業(yè)價值鏈上成本控制的重要環(huán)節(jié)，而且，原材料的采購占有比較大的比重企業(yè)來說，其需要做好詳細(xì)的采購計劃，只有這樣才能真正的將采購成本不斷降低，進而提升企業(yè)的采購效率，防止出現(xiàn)不必要的采購浪費，這樣就能真正的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。而且，企業(yè)要通過對供應(yīng)商價值鏈的分析，加強與供應(yīng)商之間的合作，選擇出適合公司良好的供應(yīng)商，來減少原材料的費用以及因不合格原料返工的成本和運輸包裝、延期供貨減少訂單相應(yīng)的風(fēng)險。并建立長期信任合作的關(guān)系，及時掌握供應(yīng)市場的動態(tài)。實現(xiàn)原材料價格的信息共享，與下游企業(yè)及時分享信息。將風(fēng)險降到最低，提高交易效率。建立供應(yīng)商檔案盒篩選制度建立供應(yīng)商檔案和篩選制度時，需要從企業(yè)自身的價值鏈角度來分析供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。就目前來說，對于供應(yīng)商來說，其必然需要建立有效的檔案管理機制，這樣才能夠真正的滿足企業(yè)的管理需求，其在建立的過程中可以通過構(gòu)建其信用水平、質(zhì)量水平等來實現(xiàn)。建立價格檔案和價格評價系統(tǒng)建議企業(yè)在建立價格檔案和價格評價系統(tǒng)，針對企業(yè)自身采購物資的規(guī)格和類別設(shè)立價格檔案，進而有效的提升其采購過程中的價格透明度，這樣就能夠極大的提升采購競爭力，進而幫助企業(yè)節(jié)約資金，提升企業(yè)生產(chǎn)的效益，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是十分有益的。4.2.2客戶環(huán)節(jié)成本控制的改進措施客戶為創(chuàng)造自身效益，開展成本戰(zhàn)役，為解決出現(xiàn)的新情況，要求試用高效產(chǎn)品，突破現(xiàn)有瓶頸，公司應(yīng)結(jié)合實際，積極維護客戶關(guān)系，大力開展技術(shù)攻關(guān)，積極轉(zhuǎn)變營銷思路，調(diào)整營銷策略，根據(jù)顧客的產(chǎn)品要求分析對其制定恰當(dāng)?shù)牟呗裕髽I(yè)不僅要注重滿足客戶的需求，還要取得客戶的認(rèn)同和信任，只有這樣才有助于企業(yè)發(fā)展長青。1.強化線上信息溝通渠道通過建立有效的往往信息流，能夠真正的發(fā)現(xiàn)顧客的需求，進而分析消費者的購買傾向和需求，便于公司有針對性的進行生產(chǎn)調(diào)整，不斷擴充商品種類。并且要通過逆向反饋機制，及時告知供應(yīng)商顧客對商品的新的需求，讓供應(yīng)商調(diào)整自身的生產(chǎn)設(shè)計流程及模式，提供更貼合顧客滿意度的商品。通過直接聯(lián)系企業(yè)價值鏈以及顧客環(huán)節(jié)，可以找到這種模式對于成本管理的作用。拓寬客戶信息的獲取渠道可以在獵頭公司的幫助下，收集客戶信息，與公司和行業(yè)領(lǐng)先競爭的大型公司應(yīng)建立長效的技術(shù)合作機制，針對客戶開展集中攻關(guān)，深入挖掘潛力，加快新產(chǎn)品開發(fā)、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，加快技術(shù)的更替，加快產(chǎn)品的研發(fā)，有效改善雙方公司現(xiàn)狀，同時公司應(yīng)建立新型的售后服務(wù)模式，選用最快捷、最便利的指導(dǎo)方式，進行及時指導(dǎo)，減少時間、路程上的浪費，及時處理客戶出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造最大的雙贏結(jié)果。4.2.3競爭對手環(huán)節(jié)成本控制的改進措施1.搜集競爭對手的相關(guān)信息伴隨我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度的日漸提升，需要讓企業(yè)重視成本的管理在，這樣才能夠在整個企業(yè)發(fā)展中處于領(lǐng)先位置，進而能夠?qū)崿F(xiàn)自身的彎道超，而且以差異為依據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，并降低成本。2.橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)成功企業(yè)之間的關(guān)系與其說是競爭不如說是一種競合關(guān)系，也就是在整個競爭中過程中要發(fā)揮群體的作用，只有將合作真正的建立起來，才能夠最大限度的降低企業(yè)的各項成本，不斷提升自身的競爭力，進而實現(xiàn)真正意義上的“1+1＞2”的效果。

5結(jié)論5.1研究結(jié)論在價值鏈理念下實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)成本管理和控制，需要克服傳統(tǒng)財務(wù)管理的各種弊端，同時積極地延長管理的前端和后端，現(xiàn)代價值鏈理論是企業(yè)提高其競爭優(yōu)勢的有效途徑，價值鏈可以從影響開發(fā)項目、設(shè)計產(chǎn)品、倉儲服務(wù)以及運輸服務(wù)等方面作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本的突破點，更加系統(tǒng)分析企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻程度。無論是在哪一行業(yè)，只有在生產(chǎn)成本低、成本控制較好的情況下，才能夠使自己的體制改革處于行業(yè)的前沿，才能長時間保持獨特的競爭優(yōu)勢，延伸出的如何做到切實、有效地控制和降低成本，這成為當(dāng)今企業(yè)在新的發(fā)展形勢下面臨的亟待解決的生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過分析最終得出的主要結(jié)論如下：1.本文對價值鏈與成本管理等有關(guān)定義展開了歸納與總結(jié)，以國內(nèi)與國外專家成果為基礎(chǔ)，對企業(yè)的價值管理進行了全面研究。首先是把公司作為研究對象，對于當(dāng)前該公司的成本管理發(fā)現(xiàn)其存在的具體問題。其次，基于價值鏈理論對公司的成本管理進行探究。最后總結(jié)提出增強企業(yè)價值鏈成本管理的意識，同時對成本有較好的控制、建立健全價值鏈成本管理制度等保障措施。2.價值鏈成本控制