科技有限公司績效考核管理制度

科技有限公司績效考核管理制度一總則1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務的實現(xiàn)。2、考核員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二實施原則一致性——在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性?？陀^性——考核要客觀地反映員工的實際情況。公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。三考核工作的實施1、考核內容考核內容分為工作紀律、工作態(tài)度、工作能力、工作水平四部分?！窦o律包括日常工作考勤情況；●工作態(tài)度包括思想素質、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等；●工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調能力，工作經(jīng)驗等；●工作水平表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質量、工作效率、工作效益等。考核內容的評分比例分配如下：考核內容工作紀律工作態(tài)度工作能力工作成績評分比例25%25%25%25%2、考核表種類及適用對象A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。3、考核關系考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為：被考核者考核者調整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理4、考核對象4.1下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；（4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。4.2除4.1條款外，所有員工均作為考核對象。4.3在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。4.4在考核期間，考核者如果因人事調動，而被調離現(xiàn)職務，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去?？己诵问?.1考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。5.2每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。5.3中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。5.4高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。6、考核時間考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。7、考核要求7.1員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)。7.2考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準?？己藭r要認真、細致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y果的準確性、客觀性和公平性。7.3提倡設計“個性化考核指標”進行績效考核?？己顺煽冊u定8.1評分等級考核評分采取百分制，等級分為特、A、B、C、D等。特等——表現(xiàn)杰出：達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻；A等——優(yōu)秀：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員；B等——滿意：能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的；C等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進；D等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。8.2評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：考績等級參考分數(shù)百分比特等95分以上不在百分比限內A等85分——94分20%B等70分——84分50%C等60分——69分20%D等未滿70分不在百分比限內注明：各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調整。（2）考績評為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。8.3下列情況考核成績不能評為A等以上：（1）曾受過懲戒處分者；（2）遲到、早退達5次以上者；（3）請假、病假超過5天以上者；8.4下列情況考核成績不能評為B等以上：