市政道路施工質(zhì)量保證措施

市政道路施工質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)1.1為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，確保工程達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨，因此在本工程項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部嚴(yán)把工程質(zhì)量，努力消除質(zhì)量隱患，確保完成質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量保證體系2.1項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對(duì)性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。2.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到制定質(zhì)量目標(biāo)。3、質(zhì)量保證措施嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，從而確保工程質(zhì)量。4、組織保障措施4.1選派高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。4.2成立專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工作班組進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。4.3建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。5、技術(shù)保障措施5.1嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，人員進(jìn)場(chǎng)后立即結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。5.2堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)人員審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。5.3真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。5.4職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時(shí)加強(qiáng)各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。5.5加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評(píng)定的分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。5.6質(zhì)檢員、試驗(yàn)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)助搞好各施工作業(yè)隊(duì)之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。5.7施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)革新，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。5.8建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過(guò)程將檢測(cè)記錄、檢測(cè)結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過(guò)復(fù)核和驗(yàn)算后簽署齊全，使用的各種檢測(cè)儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測(cè)誤差控制在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許范圍內(nèi)。5.9在每項(xiàng)工程開(kāi)工前編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。6、原材料質(zhì)量保證措施6.1原材料的采購(gòu)（1）做好市場(chǎng)調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購(gòu)程序文件進(jìn)行評(píng)審，建立質(zhì)量檔案。（2）從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送建設(shè)單位認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。（3）建立供應(yīng)商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時(shí)，加倍取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，必要時(shí)按上述程序重新選擇供應(yīng)商。6.2原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存（1）原材料進(jìn)場(chǎng)保證“三證”齊全。包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。（2）對(duì)于易損材料，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)作好防護(hù)，防止變形和破損。（3）原材料進(jìn)場(chǎng)后按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。（4）原材料進(jìn)場(chǎng)后由專人保管，對(duì)水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。（5）在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程損壞或貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對(duì)此種材料及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。7、檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、監(jiān)理工程師有關(guān)規(guī)范和要求，對(duì)工程使用的原材料、半成品及現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土、砂漿試塊等項(xiàng)目的檢測(cè)，實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。7.2項(xiàng)目經(jīng)理部建立試驗(yàn)室。（1）建立工程試驗(yàn)室。同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目以外的檢測(cè)試驗(yàn)工作。（2）工程試驗(yàn)室所有儀器定期由計(jì)量部門標(biāo)定，再由工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)其進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查合格并確定其試驗(yàn)范圍后，進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。（3）確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室人員為工程質(zhì)量檢測(cè)取樣員。（4）取樣員在見(jiàn)證人員在旁見(jiàn)證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)對(duì)象中抽取試樣并采取有效措施封樣。（5）工地試驗(yàn)填寫(xiě)檢測(cè)委托單，監(jiān)護(hù)送樣的見(jiàn)證人員在委托書(shū)上簽字。7.3工程質(zhì)量檢測(cè)頻率按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，配備交通車輛負(fù)責(zé)向質(zhì)量檢測(cè)單位送樣。7.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室完成的試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目，符合有關(guān)的規(guī)定。對(duì)試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（1）對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。（2）對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢,抽檢合格者才能使用。（3）經(jīng)抽檢不合格的原材料,書(shū)面通知物資部門并做出標(biāo)識(shí),隔離存放,防止誤用,及時(shí)退貨。8、“精品工程”保證措施8.1完善體系、抓思想觀念樹(shù)精品意識(shí)打造“精品工程”，離不開(kāi)完善的施工自保體系。在本標(biāo)段中，我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程施工自保體系標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工要素的配置，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計(jì)量支付系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)完備，為“精品工程”的實(shí)施保駕護(hù)航。在本項(xiàng)目班子組建伊始，便組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)文件》，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來(lái)看待，在項(xiàng)目部全體員工中營(yíng)造一種“人人抓精品、處處為精品”的良好氛圍，使精品意識(shí)深入人心。8.2建設(shè)精品，從根源抓起（1）建設(shè)精品工程，除牢固樹(shù)立精品意識(shí)還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員共把原材質(zhì)量關(guān)。需要重點(diǎn)控制的材料包括：黑白料、步道磚、商品砼、鋼筋、鋼絞線、支座。在材料定購(gòu)前，進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認(rèn)可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運(yùn)距等因素?fù)駜?yōu)選取。對(duì)重要的原材料堅(jiān)持先報(bào)批，后使用的原則，在進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負(fù)責(zé)出廠前的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)，無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品謝絕進(jìn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)原材料生產(chǎn)的過(guò)程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，執(zhí)行驗(yàn)收制度和復(fù)試制度。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員聯(lián)合驗(yàn)收，檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告；由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按照《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程》按批次取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格方可使用，否則一律退場(chǎng)。施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我單位將一如既往地?fù)駜?yōu)選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業(yè)績(jī)的專業(yè)施工隊(duì)伍，要求他們是管理嚴(yán)格，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。確保作業(yè)隊(duì)中技術(shù)工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質(zhì)量檢查員，完成作業(yè)隊(duì)內(nèi)部自檢自查工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。8.3建設(shè)精品，在管理上下功夫（1）提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工組織管理，堅(jiān)持施工過(guò)程三級(jí)驗(yàn)收制度加強(qiáng)工序自檢自查，及時(shí)消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同形成三級(jí)驗(yàn)收體系，堅(jiān)持施工過(guò)程三級(jí)驗(yàn)收制度。班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查，填寫(xiě)《工序自檢記錄》，自檢合格后，會(huì)同項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評(píng)定表》，最后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《工序報(bào)驗(yàn)單》和《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程控制，加大巡視旁站力度加強(qiáng)施工過(guò)程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員深入施工一線，加大對(duì)一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對(duì)重要工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。8.4建設(shè)精品，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制為切實(shí)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標(biāo)，在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我單位將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。首先在項(xiàng)目部管理層實(shí)施，把經(jīng)濟(jì)效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工程任務(wù)劃分為若干段，項(xiàng)目部管理層相應(yīng)劃分為若干組，每組成員由工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之嚴(yán)懲不怠。同時(shí)在各作業(yè)隊(duì)、班組之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、質(zhì)量管理措施隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前須對(duì)當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量交接意見(jiàn)，每個(gè)班組的交接工序都須當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。每道隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，做好隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗(yàn)收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序項(xiàng)目，經(jīng)返工自檢和復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請(qǐng)，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。按竣工文件編制要求整理各項(xiàng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗(yàn)收記錄，并按ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，用碳素墨水填寫(xiě)，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。10、收尾階段質(zhì)量保證措施10.1制定收尾階段施工計(jì)劃，對(duì)剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排，保證收尾階段工程質(zhì)量。10.2工程將要竣工前，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員對(duì)收尾工程進(jìn)行自驗(yàn)，清點(diǎn)未完及需要修補(bǔ)的項(xiàng)目，采取措施一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。10.3組織技術(shù)人員對(duì)竣工資料進(jìn)行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。10.4在工程交工驗(yàn)收之后，項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，對(duì)已完工程存在的缺陷負(fù)責(zé)保修。10.5在工程交工驗(yàn)收之前，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定與甲方簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)。確定工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，在質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)保修責(zé)任。在保修期發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。11、質(zhì)量通病防治措施為保證本工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我單位計(jì)劃在完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工過(guò)程控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。11.1路基壓實(shí)度不足的原因及防治11.1.1原因分析路基施工中壓實(shí)度不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至局部出現(xiàn)“彈簧“現(xiàn)象，主要原因是：（1）壓實(shí)遍數(shù)不合理。（2）壓路機(jī)質(zhì)量偏小。（3）填土松鋪厚度過(guò)大。（4）碾壓不均勻，局部有漏壓現(xiàn)象。（5）含水量大于最佳含水量，特別是超過(guò)最佳含水量?jī)蓚€(gè)百分點(diǎn)，造成彈簧現(xiàn)象。（6）沒(méi)有對(duì)上一層表面浮土或松軟層進(jìn)行處治。（7）土場(chǎng)土質(zhì)種類多，出現(xiàn)異類土壤混填；尤其是透水性差的土壤包裹透水性好的土壤，形成了水囊，造成彈簧現(xiàn)象。（8）填土顆粒過(guò)大（＞10cm），顆粒之間空隙過(guò)大，或采用不符合要求的填料（天然稠度小于1.1,液限大于40,塑性指數(shù)大于18）。11.1.2治理措施（1）清除碾壓層下軟弱層，換填良性土壤后重新碾壓。（2）對(duì)產(chǎn)生“彈簧”的部位，可將其過(guò)濕土翻曬，拌合均勻后重新碾壓；或挖除換填含水量適宜的良性土壤后重機(jī)關(guān)報(bào)碾壓。（3）對(duì)產(chǎn)生“彈簧”且急于趕工的路段，可摻生石灰粉翻拌，待其含水量適宜后重新碾壓。11.2道路基層裂縫的原因及防治11.2.1原因分析（1）混合料中石灰、水泥、粉煤灰等比例偏大；集料級(jí)配中細(xì)料偏多，或石粉中型性指數(shù)偏大。（2）碾壓時(shí)含水量偏大。（3）成型溫度較強(qiáng)度形成較快。（4）碎石中含泥量較高。（5）路基沉降尚未穩(wěn)定或路基發(fā)生不均勻沉降。（6）養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、