2023-2024學(xué)年《軟件項目管理》模擬試卷及答案解析4

國家開放大學(xué)

2023-2024學(xué)年《軟件項目管理》模擬試卷及答案解析

說明：

本課程2023春季學(xué)期期末考試為網(wǎng)考。

試卷構(gòu)成；

單選題（共20題，每題3分，共60分）

判斷題（共10題，每題2分，共20分）

問答題（共2題，每題10分，共20分）

第1章項目管理基礎(chǔ)

在（）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。

[A1強矩陣型組織

[B.J平衡矩陣組織

[C.J弱矩陣型組織

[D.1項目型組織

【答案】C

矩陣型組織的缺點不包括（）。

[A1管理成本增加

[B.J員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

[C.J多頭領(lǐng)導(dǎo)

[D.1資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

【答案】B

德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（）。

[A.1引入了權(quán)重參數(shù)

[B.1多次有控制的反饋

[C.J專家之間互相取長補短

[D.1至少經(jīng)過4輪預(yù)測

【答案】B

成功的IT項目經(jīng)理僅需要具備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)即可。（）

[AJN

[B.Jx

【答案】B

項目經(jīng)理和項目發(fā)起人一起來定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】A

項目管理具有挑戰(zhàn)性的主要原因之一是存在不確定因素。（）

[A1q

[B.]x

【答案】A

列出并描述項目管理的十個知識域。

【答案】1、項目范圍管理包括確定和管理成功完成項目所要做的全部工作。（1分）2、項目

時間管理包括項目所需的總時間估算，編寫項目進度計劃，并確保項目按時完成。（1分）

3、項目成本管理包括項目預(yù)算的制定和管理工作。（1分）4、項目質(zhì)量管理包括確保項目滿

足各種顯式和隱式的需求。（1分）5、項目人力資源管理包括如何有效地利用參與項目的人

員。（1分）6、項目溝通管理包括產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存項目信息。（1分）7、項目風(fēng)險

管理包括對風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對。（1分）8、項目采購管理包括根據(jù)項目需要從外部

獲取和購買產(chǎn)品與服務(wù)。（1分）9、項目干系人管理包括識別和分析關(guān)系人的需求，同時在

整個項目生命周期內(nèi)管控他們的參與。（1分）10、項目整合管理是首要的功能，包括影響其

他知識域并被其他知識域影響。（1分）

在組織中（）負責(zé)協(xié)調(diào)整個組織的項目管理功能。

[A1項目管理辦公室

[B.]項目管理專業(yè)

[C.1項目管理中心

[D.J組合組

【答案】A

下面選項中，（）是對領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色的最好定義。

[AJ他們專注于短期目標(biāo)

【B.】他們致力于實現(xiàn)主要的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

【C.】他們只工作于滿足特定任務(wù)的日常細節(jié)

【D.】他們激勵人們?nèi)ミ_到目標(biāo)

【答案】D

下面關(guān)于項目管理的說法中，。是正確的。

[AJ它是一個有限且簡單的學(xué)科

[BJ它有能在各種項目中都可以使用的特殊工具

[C.1它不保證所有項目都成功

[D.]它的架構(gòu)僅包括項目管理知識領(lǐng)域

【答案】c

為項目提供指導(dǎo)和資金支持是（）的職責(zé)。

[AJ項目發(fā)起人

[B.]項目經(jīng)理

[C.1保障部門人員

[D.]項目團隊

【答案】A

下面關(guān)于項目的說法中，（）是正確的。

[A1項目都具有模糊的開始和結(jié)束

[B.]項目都有一個特定的目的

[C.1項目采用回歸闡述方法開發(fā)

[D.J項目都是永久進行下去的

【答案】B

以下選項中，（）是項目與運營的不同之處。

[AJ項目用于維護組織業(yè)務(wù)，而運營不是

[B.]運營是為了創(chuàng)造一個特定的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而項目不是

[C.1項目是臨時性的努力而運營會一直持續(xù)下去

[D.]運營有著定義明確的目標(biāo)而項目不需要一個獨特目標(biāo)

【答案】C

解釋什么是項目的三項約束，并說明三者之間的關(guān)系。

【答案】1、項目的三項約束包括范圍、時間和成本。具體而言：a）范圍:項目的每一部分都

有哪些工作?客戶或者項目發(fā)起人要通過這個項目獲得什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)或成果?如何確認

范圍?b）時間:完成這個項目需要多長時間?項目的進度如何安排?團隊如何跟蹤實際進程?誰

有權(quán)批準(zhǔn)進度的變更？c）成本:完成項目需要花費多少成本?項目預(yù)算有多少?如何跟蹤控制

成本?誰能授權(quán)改變預(yù)算？（8分）2、每個項目都會受到范圍目標(biāo)、時間目標(biāo)、成本目標(biāo)的約

束。要想取得項目的成功，項目經(jīng)理必須同時考慮這三個因素。由于這三個目標(biāo)通常存在沖

突，所以還需要平衡這三者之間的關(guān)系。（2分）

什么是項目？它有哪些主要屬性。

【答案】項目是為了創(chuàng)造一個特定的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而采取的臨時性的努力（4分）。主

要屬性包括：有一個特定的目的（1分），臨時性的（1分），通過不斷完善細節(jié)而逐步開展

（1分），需要來自不同領(lǐng)域的資源（1分），有一個主要客戶或發(fā)起人（1分），含有不確定

性（1分）。

什么是項目管理，簡要描述一下項目管理框架。

【答案】項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目需求

（4分）。項目管理框架：項目的目標(biāo)是滿足項目干系人的需求和期望，為了完成目標(biāo)需要

使用10大知識領(lǐng)域，并且通過相關(guān)的工具和技術(shù)將知識領(lǐng)域落地，最終實現(xiàn)項目成功，并

幫助企業(yè)成功。（6分）

在項目生命周期的（）階段，項目團隊制定了明確的或者非常詳細的成本估算，交付了需要

的工作，同時向干系人提供業(yè)績報告。

[A1開發(fā)

[B.]實施

[C.1概念

【D.】收尾

【答案】B

以下關(guān)于項目生命周期的開發(fā)階段的描述，正確的是（）。

[AJ項目團隊建立了更為詳細的項目管理計劃，更加精確的成本估算和更加詳細的WBS

[B.]項目團隊交付了需要的工作，同時向干系人提供業(yè)績報告

[C.1經(jīng)理開發(fā)一些業(yè)務(wù)案例來描述項目的需求和基本的底層概念

[D.]經(jīng)理給出一個初步的或粗略的關(guān)于所需工作的成本估算

【答案】A

項目生命周期的（）階段會給出一個初步的或者粗略的成本估算，同時產(chǎn)生所涉及項目工作

的大概內(nèi)容。

[AJ實施

[B.]開發(fā)

[C.1概念

【D.】收尾

【答案】C

關(guān)于項目生命周期的描述，正確的選項是（）。

[A1通常在項目生命周期的早期階段，對資源的需求是最低的

【B.】通常在項目生命周期的后期階段，不確定性的程度最高

[C.1在項目生命周期的早期階段，對項目進行重大修改的代價比后期要高得多

【D.】通常在項目生命周期的早期，比中期或后期需要更多的資源

【答案】A

項目經(jīng)理在一個純粹的（）組織結(jié)構(gòu)中具有的權(quán)利最大。

[A.1職能型

[B.J項目型

[C.1矩陣型

[D.]環(huán)形

【答案】B

在（）組織結(jié)構(gòu)中，不是職能經(jīng)理或者副總裁向CEO負責(zé)，而是項目經(jīng)理直接向CEO負

責(zé)。員工具有多種技能，從而能夠按照計劃來完成任務(wù)。

[AJ項目型

[B.J符號型

[C.1矩陣型

[D.]功能型

【答案】A

項目管理中有（）過程包括獲得干系人和客戶對于最終產(chǎn)品和服務(wù)的驗收，同時使得項目或

者項目階段實現(xiàn)有序的結(jié)束。

[AJ執(zhí)行

【B.】收尾

[C.1計劃

[D.]監(jiān)控

【答案】B

一個啟動過程的主要輸出是（）。

[A1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

[B.]選擇項目經(jīng)理

[C.1起草項目章程

[D.J確定項目發(fā)起人

【答案】C

下列任務(wù)中，（）是預(yù)啟動任務(wù)。

[AJ創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

[B.]為項目開發(fā)一個商業(yè)論證

[C.1起草項目章程

[D.]識別干系人

【答案】B

項目文檔歸檔、完成合同、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以及作為階段或者項目的一部分的交付工作正式

驗收確認通常出現(xiàn)在（）過程。

[A]監(jiān)控

[B.]執(zhí)行

[C.1啟動

【D.】收尾

【答案】D

制定和維護一個可執(zhí)行的計劃屬于。過程，以保證項目滿足組織的要求。

[A]啟動

[B.J計劃

[C.1執(zhí)行

[D.J監(jiān)控

【答案】B

定義和批準(zhǔn)項目或者項目階段屬于（）過程。

[A]啟動

[B.J計劃

[C.1執(zhí)行

[D.J監(jiān)控

【答案】A

簡述在項目管理過程組中分別需要做什么工作。就花費的時間而言，一個好的項目經(jīng)理與一

般項目經(jīng)理的區(qū)別是什么。

【答案】1、啟動過程：包括定義和批準(zhǔn)項目階段；計劃過程：包括制定和維護一個可執(zhí)行

的計劃，以保證項目滿足組織的要求；執(zhí)行過程：包括協(xié)調(diào)人力和其他資源來執(zhí)行項目的計

劃；監(jiān)控過程：包括有規(guī)律地測量和監(jiān)視項目進展；收尾過程：包括對項目或者項目階段的

正式驗收，并有效地終止。（5分）2、好的項目經(jīng)理需要花費的時間分別是：啟動過程2%；

計劃過程21%；執(zhí)行過程69%；監(jiān)控過程5%；收尾過程3%。其中在計劃過程上花費的時

間是其他項目經(jīng)理的兩倍左右，而在計劃過程上多花時間，有助于縮短執(zhí)行過程的時間。（5

分）

某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗欠缺，他應(yīng)該向項目管理

辦公室求助。（）

[A17

[B.lx

【答案】A

大多數(shù)項目的項目生命周期成本和人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間逐漸增加，并在

項目快要結(jié)束時迅速回落。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】A

項目過程組是按時間順序經(jīng)歷的一個串行的步驟。（）

[A1q

[B.]x

【答案】B

以下關(guān)于項目與項目管理的描述不正確的是（）。

【A.】項目臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間

[B.]漸進明細是指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的

【C.】項目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級，項目目標(biāo)具有層次性

[D.]項目整體管理屬于項目管理核心知識域

【答案】C

矩陣型組織的缺點不包括（）。

[AJ管理成本增加

[B.]員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

[C.1多頭領(lǐng)導(dǎo)

[DJ資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

【答案】B

以下()最能表現(xiàn)項目的特征。

[AJ需要制定進度計劃

[B.]需要整合范圍、進度和成本

[C.1有確定的期限

[D.]需要由專門的團隊來實施

【答案】C

關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的描述中，()是錯誤的。

[AJPMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能

[B.lPMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境

[C.lPMO負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控

[D.]PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動

【答案】D

關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，()是錯誤的。

【A.】產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品

不再被使用

[B.]為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時

的移交安排

【C.】一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)

【D.】每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付

物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物

【答案】C

第2章項目整合管理

項目干系人分析、工作請求和項目章程是整合管理中使用的一些工具。()

[A.i?

[B.lx

【答案】A

項目章程是在計劃階段制定的。()

[A.I?

[B.lx

【答案】B

啟動環(huán)節(jié)是五個過程中工作量最大的一個環(huán)節(jié)。()

[A.]?

[B.Jx

【答案】B

任何一個項目干系人都可以成為CCB的成員。()

[AJN

[B.Jx

【答案】A

計劃環(huán)節(jié)是五個過程中耗費資源量最大的一個環(huán)節(jié)。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】B

組織過程資產(chǎn)更新是收尾過程中（）的輸出。

[A1項目整合管理

[B.]項目質(zhì)量管理

[C.1項目采購管理

[D.J項目時間管理

【答案】A

項目管理計劃是項目（）的計劃過程的輸出。

[AJ整合管理

[B.]質(zhì)量管理

[C.1范圍管理

[D.]采購管理

【答案】A

一個項目因為項目章程的修改而難以進行下去，（）有權(quán)決定對項目章程的修改。

[A]項目經(jīng)理

[B.J項目團隊

[C.1發(fā)起人

[D.J干系人

【答案】C

某個項目相關(guān)方找到項目經(jīng)理討論他們想增加一些范圍到項目上,項目經(jīng)理要求書面的更多

細節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過程。在完成請求的范圍評估后下一步項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

[AJ問相關(guān)方是否還有更多變更

[BJ完成整體變更控制

[C.1確保相關(guān)方理解變更的影響

[D.]找出這些范圍為什么沒有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因

【答案】B

項目章程通常應(yīng)由誰來發(fā)布？項目章程中應(yīng)包含的主要內(nèi)容？

【答案】1.項目章程通常是由發(fā)起人或管理層來發(fā)布的（2分）。

2.項目章程可以包括：（每答對一條可得1分，最多8分）

項目目的或批準(zhǔn)項目的原因。

可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。

高層級需求。

假設(shè)條件和制約因素。

高層級項目描述和邊界定義。

高層級風(fēng)險。

總體里程碑進度計劃。

總體預(yù)算。

干系人清單。

項目審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評價項目成功，由誰對項目成功下結(jié)論，由誰來簽署項目結(jié)束）。

委派的項目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)。

發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)。

制定項目管理計劃主要作用是，生成一份核心文件，作為所有項目工作的依據(jù)。（）

[A1q

[B.]x

【答案】A

在大型項目管理過程中明確整體變更流程十分重要，如果項目規(guī)模較小則可以簡化變更流程

或取消。（）

[A1q

[B.]x

【答案】B

項目實施過程中所有的變更必須經(jīng)由CCB。（）

[A.i?

[B.]x

【答案】B

需求變更必須經(jīng)由CCB。（）

[A.Iq

[B.]x

【答案】A

你最近指定了某個項目經(jīng)理負責(zé)你組織的關(guān)鍵項目，你想給項目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到

項目活動上，你應(yīng)該使用（）。

[A1資源授權(quán)文檔

[B.]工作分解結(jié)構(gòu)

[C.1項目章程

[D.J項目范圍說明書

【答案】C

項目績效評審的主要目標(biāo)是（）。

[AJ根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源

[B.]根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)

[C.1得到客戶對項目績效認同

[D.]決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段

【答案】D

一個涉及新技術(shù)采購、多個位置、虛擬團隊和外部供應(yīng)商的復(fù)雜項目已成功完成，項目經(jīng)理

下一步應(yīng)該（）。

[A1與項目團隊?wèi)c祝

[B.]召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議

[C.1更新組織知識庫

[D.]識別新項目的機會

【答案】B

請說明項目管理計劃中包含的主要內(nèi)容。

【答案】

1、項目管理團隊選擇的各個項目管理過程。2、選定過程的實施水平。3、實現(xiàn)項目目標(biāo)所

執(zhí)行工作的方式、方法。4、監(jiān)控變更的方式、方法。5、相關(guān)項目干系人之間的溝通需要和

技術(shù)。6、選定的項目生命周期和項目階段。7、高層管理人員對項目內(nèi)容、范圍和時間安排

的關(guān)鍵審查工作。（每答對一條可得1分，滿分10分）

編制項目管理計劃，需要整合一部分相關(guān)過程，且要持續(xù)到項目實施階段。該計劃需要通過

不斷更新來漸進明細。（）

[Aiq

[B.lx

【答案】B

在需求變更管理中，CCB的職責(zé)是決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求。（）

[A1q

[B.Jx

【答案】A

你是某項目的項目經(jīng)理，這個項目是設(shè)計實施一個新的應(yīng)用程序鏈接到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。你公

司的管理層要求你創(chuàng)建個方法來記錄項目的技術(shù)方向和針對項目成果技術(shù)屬性的變更或改

進。（）可以滿足管理層需求。

[AJ配置管理

[B.]整體變更控制

[C.1范圍控制

[D.]變更管理計劃

【答案】A

你的項目班子剛完成某項目，盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)，但顧客希望在最后驗收前做若

干小的改動。令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是（）。

[AJ利用項目備用金來進行項目調(diào)整和修改

[B.]向顧客強調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項目

[C.]請顧客提交涉及范圍外的項目變更申請

[D.]進行磋商，說服顧客實際上無需變更

【答案】C

在項目作出重要變更時,要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的是（）。

[A1項目干系人

[B.]變更控制委員會

[C.1領(lǐng)域事務(wù)專家

[D.J項目經(jīng)理

【答案】B

項目整體管理的主要過程是（）。

【A.】制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制

【B.】制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制

[C.1項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)

【D.】制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

【答案】B

某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該

項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因

此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（）。

[A1項目計劃

[B.]項目章程

[C.1項目范圍說明書

[D.1人力資源管理計劃

【答案】B

發(fā)布項目章程，標(biāo)志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，（）是不正確的。

[A.1制定項目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷

[B.J項目章程要為項目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進行項目活動

[C.1項目章程應(yīng)當(dāng)由項目發(fā)起人發(fā)布

[D.]項目經(jīng)理應(yīng)在制定項目章程后再任命

【答案】D

某公司最近在一家大型企業(yè)0A項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司

發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及

成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（）。

[A1項目工作說明書

[B.]范圍管理計劃

[C.1范圍說明書

[D.JWBS

【答案】C

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字

格式紀(jì)錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此

任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。

[AJ該項目最主要的約束是范圍

[B.]該項目最主要的約束是資源

[C.1該項目最主要的約束是進度

[D.]該項目最主要的約束是質(zhì)量

【答案】D

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制定計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（）是這

種方法的例子。

[A1工作指南和模板

[B.]上層管理介入

[C.1職能工作的授權(quán)

[D.]項目干系人的技能分析

【答案】A

在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。

（）屬于方法論的一部分。

[AJ標(biāo)準(zhǔn)格式和模板

[B.]上層管理者的介入

[C.1職能工作的授權(quán)

[D.]項目干系人的技能

【答案】A

在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的

需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的。

[AJ應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制

[B.]可以是概括的

[C.J項目管理計劃可以逐步精確

[D.1讓干系人參與項目計劃的編制

【答案】A

制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（）。

[AJ范圍說明書

[BJ工作分解結(jié)構(gòu)

[C.1風(fēng)險管理計劃

[D.]質(zhì)量計劃

【答案】A

一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃文檔，并幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制的一種文件叫（）。

[A1項目管理計劃

[B.]工作說明書

[C.J范圍說明書

[D.]商業(yè)論證

【答案】A

第3章項目范圍管理

定義清晰的項目目標(biāo)將最有利于（）。

[A1提供一個開放的工作環(huán)境

[B.]及時解決問題

[C.J提供項目數(shù)據(jù)以利決策

[D.1提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

范圍管理計劃中一般不會描述（）。

[A.1如何定義項目范圍

[B.1制定詳細的范圍說明書

[C.J需求說明書的編制方法和要求

[D.1確認和控制范圍

【答案】C

以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（）。

[A.1可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算

[B.1工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一

[C.1工作包是WBS的中間層

[D.J不能支持未來的項目活動定義

【答案】A

項目（）管理包括定義和管理成功完成項目所需的所有工作。

[A1人力資源

[B.J范圍

[C.1時間

[D.1成本

【答案】B

如果管理不好范圍蔓延，可能會導(dǎo)致信息技術(shù)項目的失敗。（）

[A.i?

[B.1x

【答案】A

每個任務(wù)在WBS中只能出現(xiàn)一次。（）

[A.]弋

[B.Jx

【答案】A

WBS字典格式對于所有項目來說基本都是一樣的。（）

[AJN

[B.Jx

【答案】B

項目的范圍從一開始就明確而具體。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】B

可交付成果僅與產(chǎn)品相關(guān)，如硬件或軟件。（）

[A1q

[B.]x

【答案】B

范圍是指開發(fā)項目產(chǎn)品所涉及的所有工作和用來開展工作的所有過程。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】A

項目干系人對已完成項目范圍的正式認可，涉及到的是（）o

[Al范圍確認

[B.]范圍計劃

[C.1范圍控制

[DJ范圍基線

【答案】A

范圍蔓延指（）=

[AJ項目范圍不斷擴大的趨勢

[B.]將項目交付物細分成小塊

[C.1批準(zhǔn)的項目范圍說明書及其相關(guān)WBS

[D.]在WBS最低層次的任務(wù)

【答案】A

創(chuàng)建WBS的（）方法是一種從核心思想向外輻射出分支的技術(shù)，而不是寫任務(wù)列表或直接

嘗試創(chuàng)建任務(wù)結(jié)構(gòu)。

[AJ類比法

[B.]自下向上法

[C.1自上而下法

【D.】思維導(dǎo)法

【答案】D

構(gòu)建WBS的（）方法是從項目最大的條目開始，并把它們分解為次一級的條目。

[A1類比法

[B.]自下向上法

[Cl自上而下法

【D.1思維導(dǎo)圖法

【答案】C

構(gòu)建WBS的（）方法，是用一個類似的項目的WBS為起點。

[A1自上而下

[B.J自底向上

【C.】思維導(dǎo)圖

[D.J類比

【答案】D

活動（）會列出并描述所有項目所需的可交付成果。

[A1項目章程

[B.J范圍說明書

[C.lWBS

[DJ甘特圖

【答案】B

WBS最底層的一項任務(wù)，是指（）o

[AJ方差

[B.J目標(biāo)

[C.1可交付成果

[D.J工作包

【答案】D

用于創(chuàng)建WBS的主要方法是（），它把項目可支付成果劃分為更小的部分。

[A1聚集

[B.J積累

[C.1分解

【D.】催化

【答案】C

對項目所涉及工作面向交付成果的分組，它定義了項目的整體范圍，該活動是指（）o

[AJ項目章程

[B.]商業(yè)案例

[C.J項目范圍說明書

[D.]工作分解結(jié)構(gòu)

【答案】D

列出各種需求、需求屬性和需求狀態(tài)的一種表格，以確保所有需求被跟蹤，是指（）。

[AJ需求跟蹤矩陣

[BJ甘特圖

[C.J狀態(tài)轉(zhuǎn)換表

[D.]實體-屬性-值模型

【答案】A

記錄了如何分析、記錄和管理項目需求，是指（）o

[AJ需求跟蹤矩陣

[B.]需求管理計劃

[C.1工作分解結(jié)構(gòu)

[D.]項目范圍說明書

【答案】B

創(chuàng)建WBS是一個與項目范圍管理（）過程相關(guān)的子過程。

[A1計劃

[B.]監(jiān)測和控制

[C.1關(guān)閉

[DJ執(zhí)行

【答案】A

項目可交付成果的正式接受，關(guān)鍵的項目干系人（如項目的客戶以及項目發(fā)起人），在這一

過程中進行檢查，然后正式接受項目的可交付成果，該活動是指（）o

[Al創(chuàng)建范圍

[B.]定義范圍

[C.1控制范圍

[D.J驗證范圍

【答案】D

范圍是指（）。

[AJ工作分解結(jié)構(gòu)中概述的每一級工作

[B.]作為交付給客戶的項目的一部分創(chuàng)建的最終產(chǎn)品

[C.1在工作分解結(jié)構(gòu)中分解為較小任務(wù)的任務(wù)

[D.]在開發(fā)項目產(chǎn)品所涉及的所有工作和用來開展工作的所有過程

【答案】D

作為項目的一部分而生產(chǎn)的產(chǎn)品，該成果是指（）o

[AJ方差

[B.J范圍

[C.1可交付

[D.J工作包

【答案】C

列舉并描述創(chuàng)建WBS的方法，要求給出四種方法。

【答案】

（1）使用指南：一些組織為特定項目制定了WBS制作指南。如果有開發(fā)WBS的指南，則

按照這個方法去做十分重要。（2分）

（2）類比法：使用一個相似項目的wbs作為本項目的出發(fā)點。（2分）

（3）自上而下方法：從項目最大的條目開始，將它們分解為次一級的條目，實際上就是對

工作的進一步細分。（2分）

（4）自下而上方法：項目團隊成員首先識別盡可能多的與項目有關(guān)的具體任務(wù)，隨后將這

些具體的任務(wù)集中并組織成概要任務(wù)或WBS中的較高層次。（2分）

（5）思維導(dǎo)圖法：是一種核心思想向外輻射出分支的技術(shù)，將思想和想法結(jié)構(gòu)化。（2分）

與項目范圍管理相關(guān)的計劃過程是指（）。

【A.】收集需求

[B.]執(zhí)行定性風(fēng)險分析

[C.1計劃進度管理

[D.]成本估算

【答案】A

產(chǎn)品范圍和項目范圍有何差異？項目的范圍說明書包括哪些內(nèi)容？

【答案】

（1）產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能。如何確定信息系統(tǒng)的范圍在軟件工程中稱

為需求分析（2分）

項目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完成的工作（2分）

范圍說明書的主要內(nèi)容：

1、項目的目標(biāo)

2、產(chǎn)品范圍描述

3、項目需求

4、項目的邊界

5、項目可交付成果

6、項目的制約因素

7、項目的假設(shè)條件

（每答對一條可得1分，滿分6分。）

項目中使用WBS的好處是什么？

【答案】

（每答對一條可得2分，滿分10分。）

1、防止因遺漏或重復(fù)工作而導(dǎo)致項目延誤；

2、幫助團隊理解局部工作必須配合整體項目范圍；

3、促進項目團隊和其他項目相關(guān)方的溝通和合作；

4、為估算資源、成本和進度提供了基礎(chǔ)；

5、創(chuàng)建WBS過程使團隊對項目工作達成共識，利于團隊建設(shè);

6、用于監(jiān)控范圍變更、防止范圍蔓延。

（每答對一條可得2分，滿分10分。）

焦點小組通過與項目相關(guān)方直接交談獲取具體的項目或項目產(chǎn)品的需求信息。（）

[A1q

[B.]x

【答案】B

在軟件開發(fā)項目中，團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，項目相關(guān)人員要（）。

[AJ進行時間估算和成本估算

[B.]執(zhí)行WBS

[C.1對WBS給予確認并對此達成共識

[D.]編制績效報告

【答案】C

下面關(guān)于范圍變更控制的說法正確的是（）。

[A1范圍變更控制從來都不需要和其它控制過程綜合在一起

[B.]控制成本是控制范圍的一種有效的方式

[C.1范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起

[DJ控制進度是控制范圍的一種有效的方式

【答案】C

定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預(yù)算限制，并得到項目發(fā)起人的確認，若要想盡早識

別這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先（）。

[A1在匯總預(yù)算中獲取問題

[B.]定義項目的描述和邊界

[C.1創(chuàng)建一個干系人清單

[D.J記錄假設(shè)和約束

【答案】D

在以下范圍管理知識領(lǐng)域?qū)?yīng)的項目管理過程組中，（）用到需求跟蹤矩陣。

[AJ執(zhí)行過程組

[B.]規(guī)劃過程組

[C.1監(jiān)控過程組

[D.]啟動過程組

【答案】C

需求跟蹤矩陣提供了在整個項目生命周期中跟蹤需求的一種方法，有助于確保每項被批準(zhǔn)的

需求在項目結(jié)束時都能交付。（）

[A]Y

[B.]x

【答案】A

在規(guī)劃范圍時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分工作范圍沒有定義，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

[AJ將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里

【B.】繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義

[C.1當(dāng)范圍定義后，對項目進行一次變更

[DJ求助于管理層完成工作定義

【答案】B

項目大部分已完成，客戶希望進行一個范圍工作的大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

[AJ會見項目團隊確定是否進行此變更

[B.]請客戶描述變更內(nèi)容

[C.1說明在項目的這一點不能進行變更

[D.]告知管理層

【答案】B

定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預(yù)算限制，并得到項目發(fā)起人的確認，若要想盡早識

別這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先記錄假設(shè)和約束。（）

[AJY

[B.]x

【答案】A

項目范圍說明書構(gòu)成項目范圍基準(zhǔn)，只要項目經(jīng)理同意就可進行基準(zhǔn)變更。（）

[Ajq

[B.]x

【答案】B

控制范圍可以使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)

或成果獲得驗收的可能性。（）

[Ajq

[B.]x

【答案】B

你在為大型的醫(yī)院開發(fā)一個軟件，在理解項目需求后，你感覺他們必須為這個工作選擇不同

的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個事情應(yīng)該在（）時被考慮。

[A]創(chuàng)建WBS

[B.]活動定義

[C.1開發(fā)項目管理計劃

[D.J定義范圍

【答案】D

你在負責(zé)管理一個視頻游戲的項目，上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明，但是現(xiàn)

在客戶提出了一項范圍變更要求，客戶希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互

動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在（）。

[AJ修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

[B.]導(dǎo)致所有項目基線的變更

[C.1需要對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進行調(diào)整

[D.]得到一個教訓(xùn)

【答案】A

在培訓(xùn)新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是（）。

[A1核實產(chǎn)品的正確性

[B.]建立WBS

[C.1檢查產(chǎn)品的功能是否滿足范圍需求

[DJ績效測量

【答案】C

你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范

圍，對于項目目標(biāo)作了幾個變更，你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一步是

（）。

[A1正式通知干系人

【B.】修改公司的知識管理系統(tǒng)

[C.J從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認

[D.]準(zhǔn)備一個業(yè)績報告

【答案】A

項目管理不可以逐漸細化的方面是指（）。

[AJ項目范圍

[B.]范圍蔓延

[C.1產(chǎn)品范圍

[DJ假設(shè)條件

【答案】B

一個可交付成果未能達到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依然正式驗收了。（）描述了這項活動。

[A1檢驗

[B.J返工

[C.1質(zhì)量審計

[D.]確認范圍

【答案】D

項目快要完成時客戶想對工作范圍作大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

【A.】收尾階段，直接說服客戶啟動新項目

【B.】將變更造成的影響通知客戶，并建議客戶啟動新項目

[C.1收尾階段不接受變更

[DJ向管理層提出幫助請求

【答案】B

你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決

定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為

了準(zhǔn)備工作分解包。你應(yīng)該首先（）。

[A1估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

[B.]確定項目的主要可交付成果

[C.1確定項目的每個可交付成果的組成成分

[D.]明確主要活動

【答案】B

“工作包”的定義是（）。

[AJ工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的一個或多個活動

[BJ有特定標(biāo)志符或編號的工作

[C.1需要報告的工作

[D.]可以分配到多于一個組織單元的工作

【答案】A

下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述錯誤的是（）。

[AlWBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念

【B.】WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)

[C.J沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的

[D.]由項目經(jīng)理負責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

【答案】A

下面屬于項目管理中“范圍確認”的工作的是（）。

[AJ對一個己安裝的軟件模塊進行性能評估；

[B.]管理項目中進度的變更；

【C.】將WBS分解到更細工作包；

【D.】進行項目的收益/成本分析，決定項目是否進行；

【答案】A

第4章項目進度管理

某項目計劃2018年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）xlO

（天），誤差為2天，則以下（）理解正確（天指工作日）。

[A.1表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天

【B.】表示活動至少需要8天，最多不超過12天

【C.】表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天

【D.】表示活動至少需要64天，最多不超過112天

【答案】B

在項目進度控制中，（）不適合用于縮短活動工期。

[A.1準(zhǔn)確確定項目進度的當(dāng)前狀態(tài)

[B.1投入更多的資源

[C1改進技術(shù)

[D.1縮減活動范圍

【答案】A

正如大多數(shù)預(yù)算一樣，一個項目的大多數(shù)時間通常花費在（）階段。

[A.1執(zhí)行

[B.J計劃

【C.】收尾

[D.J監(jiān)控

【答案】A

快速跟進是一個用于（）管理工具的一個例子。

[A1時間

[B.J質(zhì)量

[C.1溝通

[D.J風(fēng)險

【答案】A

下面最有可能用于項目時間管理的工具是（）o

[AJ投資回收分析

[B.J影響矩陣

[C.1甘特圖

[D.]魚骨圖

【答案】C

下列關(guān)于關(guān)鍵路徑說法正確的是（）。

[A.J網(wǎng)絡(luò)圖的最短路徑

[B.J以日歷形式顯示進度信息

[C.1確定項目的最早完成日期

【D.】是一個質(zhì)量管理工具，以確保項目符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【答案】C

趕工技術(shù)和快速跟進技術(shù)之間的相似性是指（）o

[AJ兩者都是在很長一段時間內(nèi)分散工作以確保工作質(zhì)量得以保持

[B.]兩者總是導(dǎo)致項目總成本的增加

[C.1兩者都可縮短完成項目的時間

[D.]兩者都是網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要用于預(yù)測項目總工期

【答案】C

并行執(zhí)行那些通常以順序方式執(zhí)行的活動的技術(shù)是（）。

[AJ關(guān)鍵鏈調(diào)度

[B.J趕工

[C.1快速跟進

[D.JPERT分析

【答案】C

一個活動的（）是一個活動在不延遲項目完成時間的最晚可能開始的時間。

[A1最早完成時間

[B.]最晚完成時間

[C.J最晚開始時間

[D.]最早開始時間

【答案】C

關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的（）路徑，其時差或者浮動時間（）。

[A1最長；最長

[B.]最長；最短

[C.1最短；最長

[D.1最短；最短

【答案】B

一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要用于預(yù)測整個項目的工期，這種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)是指（）o

[AJ甘特圖

[B.]關(guān)鍵路徑分析

[C.1資源分解結(jié)構(gòu)

[D.1箭線圖法

【答案】B

提供了一套顯示項目進度信息的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過以日歷的模式列出項目活動及相應(yīng)的起止日

期，該活動是指（）。

[AJ甘特圖

[B.J關(guān)鍵路徑分析

[C.J箭線圖法

[D.]PERT分析

【答案】A

一個網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，方塊代表活動被稱為（）。

[A.1前導(dǎo)圖法PDM

[B.J關(guān)鍵路徑法CPM

[C.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ADM

[D.]計劃評審技術(shù)PERT

【答案】A

某類型依賴是項目中內(nèi)在的一種關(guān)系，該依賴是指（）。

[AJ強制依賴

[B.J自由依賴

[C.1外部依賴

[D.]隨機依賴

【答案】A

在項目時間管理中，（）的主要目的是確保項目團隊完整理解項目工作范圍，以便可以開始

安排工作。

[AJ定義活動

[BJ估算活動工期

[C.1估算活動資源

[D.]控制進度

【答案】A

項目中一個通常沒有工期的重要事件是指（）。

[AJ里程碑

[B.]活動屬性

[C.J活動順序

[D.]進度基線

【答案】A

最可能包括項目的開始和結(jié)束日期，并充當(dāng)詳細計劃進度的開始點，該文件是指（）。

[A1資源分解結(jié)構(gòu)

[B.]里程碑清單

[C.1組織過程資產(chǎn)更新

[D.J項目章程

【答案】D

在項目時間管理中，包括計算完成單個活動所需的工作時間的過程是指（）o

[AJ定義活動

[B.J排序活動

[C.J計劃日程管理

[D.]評估活動持續(xù)時間

【答案】D

請解釋什么是項目時間管理中的關(guān)鍵路徑法，它的作用是什么？

【答案】

關(guān)鍵路徑法，也叫關(guān)鍵路徑分析，是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用來預(yù)測整個項目的工期。能夠幫助

防止項目進度超期。（5分）

其中關(guān)鍵路徑是決定項目最早完成時間的一系列活動，它是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。（5分）

規(guī)劃項目進度管理就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。（）

[Aiq

[B.]x

【答案】B

一個項目由三個活動組成：A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周，活動排序

為A-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短

工期是（）o

[AJ12周

[B.J13周

1C.114周

【D.】16周

【答案】C

項目計算后發(fā)現(xiàn)在計劃的完成日期后4天才能完成，你不能獲得額外的資源，項目有較低的

風(fēng)險，收益成本比例預(yù)期是1.6,依賴順序是優(yōu)先的?？紤]到這些環(huán)境因素，最好應(yīng)該（）。

[A1從活動消減資源

[B.]讓更多活動并列進行

1C.1轉(zhuǎn)移優(yōu)先關(guān)系的資源到外部邏輯關(guān)系上

[D.1從項目去掉活動

【答案】B

你的組織面臨管理項目的困難時期，你被要求幫助高層管理者理解這個情形，（）可以幫助

向高層管理者提供摘要信息。

[A1詳細的成本估算

[B.]項目管理計劃

[C.1橫道圖

[D.J里程碑報告

【答案】D

排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。一般用關(guān)系圖展現(xiàn)活動之間的關(guān)

系。（）

[A.]?

[B.Jx

【答案】B

你被分配為軟件項目的項目經(jīng)理，這個項目此前有過兩個前任項目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)一個可交付

成果會被推遲交付，幸運的是只是完成日期會受到影響，但這樣會影響此項目推遲4周。你

的分析表明這項內(nèi)容可以從其它提供商方面以較高的價格采購而不會影響項目進度,你最應(yīng)

該（）。

[A1評估此決定的影響

[B.]為了做出決定和客戶討論影響

[C.1趕工或快速跟進這個項目

【D.】修改項目計劃反應(yīng)新的預(yù)期交付日期

【答案】B

任務(wù)A持續(xù)時間的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天。那么任務(wù)A

在16到26天之間完成的概率有（）。

[A]55,70%

[B.]68.26%

[C.]95,46%

[D.J99.73%

【答案】B

項目的進度基準(zhǔn)是項目工作開展的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，一旦確定必須嚴格遵守，不允許項目團隊

更改。（）

[A1q

[B.Jx

【答案】B

識別并記載特定的被執(zhí)行工作和識別工作包層面的工作都同樣重要，該活動屬于（）。

[AJ活動定義

[B.]分解

[C.J定義范圍

[D.]活動排序

【答案】A

最佳實踐通常涉及（）o

[Al一套標(biāo)準(zhǔn)的成果，如計劃、報告和檢查單

【B.】一系列工具和技術(shù)，項目經(jīng)理必須精通

[C.1運用到項目管理上的技術(shù)發(fā)展水平的概念

[DJ特定次序的工作，用軟邏輯來描述

【答案】D

某活動最早開始日期（ES）是第3天，最晚開始日期（LS）是第13天，最早結(jié)束日期（EF）

是第9天，最晚結(jié)束日期（LF）是第19天。這個活動（）。

[A.J在關(guān)鍵路徑上

[B.J有個滯后

[C.1被提前

[D.J不在關(guān)鍵路徑上

【答案】D

項目經(jīng)理必須公布項目的進度，活動開始結(jié)束日期和資源已經(jīng)被識別。項目經(jīng)理接下來需要

（）。

[A1根據(jù)溝通管理計劃發(fā)布項目進度

[B.]確認可利用的資源

[C.1根據(jù)更多實際成本信息對項目管理計劃進行調(diào)整

[D.J公布橫道圖顯示時間線

【答案】B

某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準(zhǔn)備需3天，乙項目場地準(zhǔn)備需2天；

甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準(zhǔn)備都需要一臺專用設(shè)備。在只有

一臺可用的專用設(shè)備的情況下，此大型項目至少需要（）天才能完成。

[AJ6

[B.]8

[C.19

[D.]10

【答案】C

某項任務(wù)由子任務(wù)I（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)n（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任

務(wù)I的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)II的樂觀歷時為5天，最

可能6為天，悲觀歷時為10天。該任務(wù)估算歷時為（）天。

[AJ10

[B.J11

[C.J12

[D.]13

【答案】B

關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述，正確的是（）。

【A.】活動歷時估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不應(yīng)給出變化范圍，例如:2周±2天

[B.]多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法

[C.J常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法

[D.]類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目早期的活動歷時估算

【答案】C

根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則

該項目的人力資源要求至少為（）人。

開始完成

[A19

[B.J8

[C.17

[D.16

【答案】C

過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā)，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天

完成。如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊，在21天到26天內(nèi)完成的概率是（）o

[A168.3%

[BJ34.1%

[C.158.2%

[D.]28.1%

【答案】B

下圖右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前

提下，軟件開發(fā)活動可以推遲（）

1

[AJ0

[B.]1

[C.]2

[D.14

【答案】B

不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差，而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進度

計劃所采用的技術(shù)是（）。

[AJ關(guān)鍵路線法

[B.]資源平衡法

[C.]關(guān)鍵鏈法

[D.1進度壓縮法

【答案】C

快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解，（）是正確的。

【A.】調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一

些工作并行進行

[B.J充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目

【C.】充分發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個成員的技能水平和績

效

[D.J加強項目干系人之間的交流和溝通，以加快項目的進度

【答案】A

項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或

多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是（）。

[A1橫道圖

[B.]排列圖

[C.1魚骨圖

[D.J趨勢圖

【答案】A

在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），活動B的自由時差和總時差分別為（）

[A]0,0

[B.10,1

[C.J1,0

[D.11,1

【答案】B

進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（），它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。在

確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)

時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。

[AJ關(guān)鍵路徑法

[BJ假設(shè)情景分析法

[C.1關(guān)鍵鏈法

[D.]資源平衡法

【答案】C

某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有

效縮短，其可能的原因是（）。

[AJ關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變的

[BJ關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的

[C.J關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于資源的

[D.1資源的增加可能會導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率

【答案】D

以下關(guān)于項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是（）。

[A.1它應(yīng)該包含項目的全部細節(jié)活動

[B.1它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出

【C.J前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法

[D.]它僅以圖形方式展示項目各計劃活動及邏輯依賴關(guān)系，簡單直觀

【答案】C

下列做法中，（）不屬于進度壓縮。

【A.】某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，讓項目組成員加班加點，并提高加班工資，以期待能

在規(guī)定時間內(nèi)完成項目

【B.】某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于

是指派了有經(jīng)驗的人員幫助完成

【C.】為了節(jié)省時間，在需求設(shè)計還沒有完成時，項目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代

碼

[D.]項目經(jīng)理啟用應(yīng)急時間來增加一些項目時間

【答案】D

出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù)”情況時，下列分析正確的是（）。

[A1關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)

整以給活動留出時間余地

【B.】關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動非合理

性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等使得活動總時差為零

[C.1關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調(diào)

整以給活動留出余地

[D.J關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是活動進度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留

出余地

【答案】B

下列做法無助于縮短活動工期的是（）。

[A1投入更多的資源以加快活動進程

[B.]減小活動范圍或降低活動要求

[C.J通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率

[D.]采用甘特圖法

【答案】D

多個項目需要同一資源，否則不便能實施。為使延誤的項目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給

（）。

【A.】總時差最短的項目

[B.]歷時最短的項目

[C.J計劃開始最早的項目

[D.J計劃結(jié)束最晚的項目

【答案】A

已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和

第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8天，如果工作M的

持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為。天。

[A.l1

[B.J2

[C.13

[D.]4

【答案】B

通常不會被用來縮短項目進度的方法是（）。

[A1趕工

[B.]變更項目范圍

[C.J以并行方式而不是順行方式來實施各項項目活動

[D.]項目的資源平衡

【答案】D

在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時應(yīng)該首先集中于（）。

[AJ盡可能多的任務(wù)

[B.]非關(guān)鍵路徑任務(wù)

[C.1關(guān)鍵路徑任務(wù)

[DJ耗時最長的任務(wù)

【答案】C

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表

示這種關(guān)系可借助于（）0

[Al關(guān)鍵路線活動

[B.]非關(guān)鍵路線活動

[C.1有閑時間活動

[D.1虛活動

【答案】D

要縮短關(guān)鍵路徑，對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險的方法是（）。

[AJ趕工

[B.]工作外包而不是內(nèi)部實施

[C.]減少工作的范圍

[D.1以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

【答案】D

依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖，該項目歷時為（）天。

1+3+6f8

[A]10

[B.]11

[C.l13

[D.J14

【答案】D

下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。

請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作B、工作C地總時差和自由時差，說明此項目

的主要工作能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。

【答案】

關(guān)鍵路徑為：A-C-D-E（2分）。

工作B總時差為7（1分），自由時差為0（1分）

工作C總時差為0（1分），自由時差為0（1分）

項目關(guān)鍵任務(wù)部分的總工期=5+15+15+15+10=45個工作日（2分）。

由于關(guān)鍵路徑上任務(wù)的時間之和決定了項目的最短工期，因此此項目的主要工作不能在40

個工作日內(nèi)完成（2分）。

請說明通常情況下，若要縮短項目工期可采取哪些措施。

【答案】

（1）趕工，縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時

（2）采用并行施工方法以壓縮工期（或快速跟進）

（3）追加資源

（4）改進方法和技術(shù)

（5）縮減活動范圍

（6）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員

（每項2分，總分不超過10分）。

第5章項目成本與資源管理

下列工具和技術(shù)中，。不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。

[A.J事先分派

[B.J資源日歷

[C.1采購

[D.1虛擬團隊

【答案】B

團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）。

[A.1震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

[B.J形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期

[C.J表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期

[D.1形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

【答案】D

Galaxy,一個建筑公司，需要購買一個環(huán)保瓷磚制造公司所制造的環(huán)保瓷磚。然而，該環(huán)

保瓷磚公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)。目前，Galaxy正面臨危機，因為沒有其他制造商在市場上供應(yīng)環(huán)

保瓷磚。下面