2021年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬試題

一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》模仿試題一、單項(xiàng)選取題(每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表()實(shí)行監(jiān)督。A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．施工單位D．使用單位2．矩陣組織構(gòu)造是一種較新組織構(gòu)造模式，其指令源有()個(gè)。A．1B．2C．3D．43．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目()進(jìn)行綜合委托模式。A．設(shè)計(jì)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)B．施工任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)C．勘察任務(wù)和施工任務(wù)D．設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)4．項(xiàng)目經(jīng)理是一種()名稱。A．專業(yè)人7fzB．工作領(lǐng)域C．工作崗位D．技術(shù)崗位5．監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)核心部位、核心工序施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)稱為()。A．全程監(jiān)理B．旁站監(jiān)理C．核心監(jiān)理D．全站監(jiān)理6．項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30近年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科第三代是()。A．老式項(xiàng)目管理B．全過(guò)程管理C．組合管理D．變化管理7．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段策劃重要任務(wù)是()。A．整合多方面專家意見(jiàn)B．定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)C．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D．定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義8．成本管理要以——為根據(jù)，因而——辦法就顯得尤為重要。()A．組織B．技術(shù)C．經(jīng)濟(jì)D．合同9．按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本，如果和()相結(jié)合，有助于檢查各項(xiàng)具體施工成本支出對(duì)象與否明確或貫徹。A．準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度分解項(xiàng)目總施工成本B．按工程形象部位分解項(xiàng)目總施工成本C．按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本D．按責(zé)任部門(mén)分解項(xiàng)目總施工成本10．利息及稅金屬于()。A．直接費(fèi)用B．間接費(fèi)用C．總部管理費(fèi)用D．利潤(rùn)11．關(guān)于索賠費(fèi)用計(jì)算辦法之一總費(fèi)用法表述對(duì)的是()。A．是最慣用一種索賠費(fèi)用計(jì)算辦法B．接近于實(shí)際費(fèi)用法C．索賠金額：實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)用D．在采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)可同步采用總費(fèi)用法12．施工成本控制核心環(huán)節(jié)是()。A．分析B．比較C．糾偏D．預(yù)測(cè)13．施工成本分析根據(jù)是()。A．會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算提供資料B．工程承包合同C．進(jìn)度報(bào)告D．施工成本籌劃14．可以分析各種因素對(duì)成本影響限度成本分析辦法是()。A．比較法B．比率法C．因素分析法D．差額計(jì)算法15．依照施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度是()進(jìn)度控制任務(wù)。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．監(jiān)理方16．核心工作是指網(wǎng)絡(luò)籌劃中()工作。A．總時(shí)差最小B．總工作量最小C．權(quán)重最大D．總時(shí)差最大17．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法所不涉及是()。A．管理思想B．管理辦法C．招投標(biāo)D．合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理18．PDCA循環(huán)就是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成基本理論辦法，它屬于()基本辦法。A．過(guò)程控制B．目的控制C．總體控制D．技術(shù)控制19．明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制層次和界面屬于()。A．質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng)B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C．質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)20．現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查是()責(zé)任。A．設(shè)計(jì)單位B．施工單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位21．如下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)表述不對(duì)的是()。A．是施工質(zhì)量籌劃構(gòu)成內(nèi)容B．質(zhì)量控制點(diǎn)管理是靜態(tài)C．新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D．質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控作用22．監(jiān)督檢查工程參加各方工程質(zhì)量保證體系建立與否完善屬于()工作內(nèi)容。A．開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督B．施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督C．竣工階段質(zhì)量監(jiān)督D．竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督23．質(zhì)量管理八項(xiàng)原則關(guān)注焦點(diǎn)是()。A．領(lǐng)導(dǎo)B．辦法C．顧客D．施工24．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制根據(jù)中，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人建設(shè)意圖文獻(xiàn)資料之一是()。A．設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程B．項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C．選址報(bào)告D．設(shè)計(jì)綱要25．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多樣性是由()決定。A．產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)性B．產(chǎn)品委托性C．產(chǎn)品生產(chǎn)階段性D．生產(chǎn)單件性26．安全控制目是為了安全生產(chǎn)，因而安全控制方針應(yīng)當(dāng)是()。A．保證質(zhì)量B．安全第一，防止為主C．提高效率D．減少成本27．決定事故嚴(yán)重限度是()。A．第一類危險(xiǎn)源B．第二類危險(xiǎn)源C．第三類危險(xiǎn)源D．第四類危險(xiǎn)源28．某種狀況L=10，E=6，C=15，則依照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)LEC法，可判斷為()。A．容許風(fēng)險(xiǎn)B．中度風(fēng)險(xiǎn)C．重大風(fēng)險(xiǎn)D．不容許風(fēng)險(xiǎn)29．施工項(xiàng)目安全檢查應(yīng)由()組織，定期檢查。A．業(yè)主B．建設(shè)單位C．項(xiàng)目經(jīng)D．部門(mén)經(jīng)理30．衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布《職業(yè)病目錄》列出法定職業(yè)病共有()。A．10類B．20類C．115類D．120類31．可視同工傷情形是()。A．在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害狀況B．在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病死亡狀況C．上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害等意外傷害狀況D．醉酒導(dǎo)致傷亡狀況32．施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織第一負(fù)責(zé)人是()。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主代表C．項(xiàng)目總工程師D．項(xiàng)目經(jīng)理33．防止噪聲污染最主線辦法是()。A．傳播途徑控制B．聲源控制C．接受者防護(hù)D．嚴(yán)格控制人為噪聲34．固體廢棄物解決基本思想是()。A．資源化、減量化、無(wú)害化B．回收、焚燒、填埋C．三全控制D．三階段控制35．屬于職業(yè)健康安全體系核心要素是()。A．記錄和記錄管理B．績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C．培訓(xùn)、意識(shí)和能力D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)36．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系目的和指標(biāo)行動(dòng)方案是()。A．組織方案B．管理方案C．投資方案D．融資方案37．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系審查由組織()做出評(píng)價(jià)，判斷組織管理體系面對(duì)內(nèi)部狀況變化和外部環(huán)境與否充分適應(yīng)有效。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．部門(mén)經(jīng)理C．基層干部D．最高管理者38．質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成中，作為質(zhì)量手冊(cè)支持性文獻(xiàn)是()。A．質(zhì)量方針B．質(zhì)量目的C．程序文獻(xiàn)D．質(zhì)量記錄39．建設(shè)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不涉及()。A．自然災(zāi)害B．氣象條件C．引起火災(zāi)和爆炸因素D．事故防范辦法和籌劃40．安全交底是施工安全辦法籌劃實(shí)行重要內(nèi)容之一，它不涉及()。A．本工程項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B．安全教誨C．針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)防止辦法D．相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則41．工程質(zhì)量控制應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足()而展開(kāi)。A．施工方質(zhì)量原則B．業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的C．監(jiān)理工程師提出質(zhì)量總目的D．國(guó)家規(guī)定有關(guān)工程質(zhì)量最低規(guī)定42．建設(shè)工程投標(biāo)是指在批準(zhǔn)招標(biāo)人擬定好招標(biāo)文獻(xiàn)前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過(guò)()以求獲得招標(biāo)項(xiàng)目行為。A．協(xié)商B．談判C．競(jìng)爭(zhēng)D．合伙43．合同()是合同最基本要素。A．標(biāo)價(jià)B．標(biāo)C．標(biāo)期D．標(biāo)高44．下列關(guān)于合同計(jì)價(jià)方式錯(cuò)誤說(shuō)法是()。A．施工工期較長(zhǎng)工程宜采用可調(diào)價(jià)格合同B．總價(jià)合同常采用按階段結(jié)算方式C．固定總價(jià)合同，發(fā)生工程變更時(shí)不需調(diào)節(jié)合同價(jià)款D．依照施工圖紙招標(biāo)工程宜采用單價(jià)合同45．()是一種由政府或政府授權(quán)機(jī)構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目所有免費(fèi)移送東道國(guó)政府工程承包模式。A．PDCA模式B．ERP模式C．BOT承包模式D．TQC模式46．為保證建設(shè)工程合同合法性，應(yīng)由()核算，才可對(duì)外確認(rèn)。A．組織最高管理者B．監(jiān)理單位C．律師D．政府有關(guān)管理部門(mén)47．工程總承包合同中屬于發(fā)包人義務(wù)是()。A．提供履約保證B．負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)C．提供現(xiàn)場(chǎng)D．終結(jié)合同48．承包人可以在任何時(shí)候向發(fā)包人代表提交工程變更建議書(shū)，最后批準(zhǔn)權(quán)在()。A．監(jiān)理單位B．施工單位C．業(yè)主D．發(fā)包人49．分包合同必要由()訂立。A．承包商和分包商協(xié)定形式B．承包商和分包商自行商定形式C．承包商和分包商口頭達(dá)到合同D．承包商和分包商之間以書(shū)面形式50．建設(shè)工程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)總承包內(nèi)容做出明確規(guī)定，普通涉及從()工程建設(shè)全過(guò)程。A．施工到竣工B．工程立項(xiàng)到交付使用C．竣工到試運(yùn)營(yíng)D．可行性研究到施工51．如下構(gòu)成合同文獻(xiàn)中，優(yōu)先解釋順序最高是()。A．本合同合同書(shū)B(niǎo)．投標(biāo)書(shū)及其附件C．本合同通用條款D．本合同專用條款52．由于不可抗力引起工期延期，應(yīng)由()承擔(dān)違約責(zé)任。A．工程承包人B．勞務(wù)分包人C．轉(zhuǎn)包人D．以上都不對(duì)53．國(guó)內(nèi)投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)標(biāo)價(jià)()左右，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。A．2％B．5％C．8％D．10％54．如下關(guān)于各種擔(dān)保作用表述錯(cuò)誤是()。A．預(yù)付款擔(dān)保作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付所有預(yù)付款B．支付擔(dān)保作用是保證工程費(fèi)用及時(shí)到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約C．履約擔(dān)保作用保證承包人能履行合同義務(wù)D．投標(biāo)擔(dān)保作用是保證合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人規(guī)定履約擔(dān)保和支付擔(dān)保55．實(shí)行支付擔(dān)保時(shí)，發(fā)包人未能準(zhǔn)時(shí)支付工程款，承包人可采用辦法有()。A．根據(jù)擔(dān)保合同暫停施工B．規(guī)定擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任C．規(guī)定擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失D．A、B、C都對(duì)56．發(fā)包人雇傭工程師可以進(jìn)行行為是：()。A．受委托全權(quán)履行發(fā)包人合同責(zé)任B．制定施工進(jìn)度表C．履約擔(dān)保D．監(jiān)督施工過(guò)程57．工程變更索賠有效期越短，則()。A．對(duì)承包人管理水平規(guī)定越低B．對(duì)發(fā)包人越不利C．對(duì)承包人越不利E．以上都不對(duì)58．承包人規(guī)定發(fā)包人“補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)節(jié)合同價(jià)格”屬于()。A．工期索賠B．費(fèi)用索賠C．工期遲延索賠D．工程終結(jié)索賠59．規(guī)定發(fā)包人“補(bǔ)償費(fèi)用損失、調(diào)節(jié)合同價(jià)格”屬于()。A．工期索賠B．變更索賠C．費(fèi)用索賠D．其她索賠60．工程師收到承包人遞交索賠報(bào)告和有關(guān)資料后應(yīng)在()天內(nèi)予以答復(fù)。A．7B．14C．45D．2861．涉及“記錄糾紛、工程師準(zhǔn)仲裁、和諧協(xié)商、正式仲裁”四個(gè)環(huán)節(jié)非訴訟糾紛解決程序方式是()。A．仲裁B．FIDIC合同條件下工程是仲裁C．DRB方式D．NEC裁決程序62．項(xiàng)目信息管理目是()。A．協(xié)調(diào)各建設(shè)單位關(guān)系B．為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)C．保證施工進(jìn)度D．有效地進(jìn)行文獻(xiàn)檔案管理63．建設(shè)物資市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資信息等屬于()。A．組織類工程信息B．管理類工程信息C．經(jīng)濟(jì)類工程信息D．技術(shù)類工程信息64．風(fēng)險(xiǎn)量是一種衡量()變量。A．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也許性B．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目的影響限度D．風(fēng)險(xiǎn)大小65．()不是設(shè)計(jì)圖紙必須要。A．國(guó)家批準(zhǔn)出圖印章B．建筑師執(zhí)業(yè)印章C．監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章D．構(gòu)造工程師執(zhí)業(yè)印章66．針對(duì)受到病菌、病毒污染物品，適當(dāng)解決辦法是()。A．固化B．焚燒C．回收D．熱解67．如下表述中不屬于建設(shè)工程人力資源管理工作內(nèi)容是()。A．編制組織和人力資源規(guī)劃B．招聘增補(bǔ)員工或辭退減少員工C．明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)和權(quán)限以及測(cè)量原則D．選取施工作業(yè)隊(duì)伍68．合同控制辦法中，不涉及()。A．技術(shù)辦法B．經(jīng)濟(jì)辦法C．組織辦法D．法律辦法69．如下各項(xiàng)對(duì)的是()。A．國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)只有兩種模式B．建設(shè)工程物材料采購(gòu)合同訂立方式有公開(kāi)招標(biāo)、直接采購(gòu)兩種方式C．設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式有招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式D．采購(gòu)合同中應(yīng)對(duì)運(yùn)送方式做出規(guī)定70．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理論述對(duì)的是()。A．項(xiàng)目管理目是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的B．施工方和設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理是管理核心C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)重要用于項(xiàng)目組織控制D．項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段二、多項(xiàng)選取題(每題2分。每題中備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得O．5分)1．下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理是()。A．投資方B．施工方C．開(kāi)發(fā)方D．由征詢公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)E．施工總承包方2．國(guó)家建設(shè)部規(guī)定，如下()等建設(shè)工程必要實(shí)行監(jiān)理。A．國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B．公用事業(yè)工程C．成片開(kāi)發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程D．運(yùn)用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金工程E．國(guó)家規(guī)定必要實(shí)行監(jiān)理其她工程3．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法重要有()。A．經(jīng)濟(jì)辦法B．組織辦法C．技術(shù)辦法D．管理辦法E．安全辦法4．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中管理權(quán)力有()。A．組織項(xiàng)目管理班子B．以公司法人身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系C．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D．選取施工作業(yè)隊(duì)伍E．進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派5．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是()。A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化C．克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增長(zhǎng)D．克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病E．提高安全生產(chǎn)管理效率6．成本分析基本辦法有()。A．比較法B．因素分析法C．比率法D．事先控制法E．差額分析法7．偏差分析可采用()。A．橫道圖法B．比較法C．表格法D．曲線法E．因素分析法8．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素有()。A．人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B．建設(shè)項(xiàng)目決策因素C．風(fēng)險(xiǎn)因素D．工程項(xiàng)目施工環(huán)境E．建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素9．國(guó)內(nèi)建筑業(yè)實(shí)行()等制度。A．市場(chǎng)準(zhǔn)人制度B．公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理C．執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度D．工程承包掛靠制度E．持證上崗制度10．依照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可參照()。A．總目的分解原則B．三全原則C．分層次原則D．質(zhì)量責(zé)任制原則E．系統(tǒng)有效性原則11．如下各項(xiàng)屬于對(duì)勞動(dòng)對(duì)象控制重要內(nèi)容是()。A．擇優(yōu)錄取、加強(qiáng)思想教誨和技能教誨B．控制材料設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)與原則規(guī)定相符C．合理組織、嚴(yán)格考核、并輔以必要勉勵(lì)機(jī)制D．控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序齊全限度E．制定和采用先進(jìn)合理工藝12．質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義在于()。A．提高供方公司質(zhì)量信譽(yù)B．增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C．增進(jìn)公司完善質(zhì)量體系D．減少社會(huì)重復(fù)檢查和檢查費(fèi)用E．減少本公司成本13．“溫室效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致()。A．氣候嚴(yán)重失常B．全球平均氣溫升高C．海平面上升D．淡水資源枯竭E．土地沙漠化14．工程項(xiàng)目安全檢查中季節(jié)性檢查涉及()。A．春季風(fēng)大，要著重防火、防爆B．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)合進(jìn)行檢查C．夏季高溫要著重防暑、降溫D．鍋爐壓力容器檢查E．冬季著重防寒、防凍等15．符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本規(guī)定是()。A．施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴證明其身份證卡B．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立關(guān)于工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等標(biāo)牌C．按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施D．施工現(xiàn)場(chǎng)建材占用通道E．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患16．職業(yè)健康“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”這一要素目和意圖是()。A．保證組織職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運(yùn)營(yíng)．B．保證員工有能力履行相應(yīng)職責(zé)，完畢影響工作場(chǎng)合內(nèi)職業(yè)健康安全任務(wù)C．增強(qiáng)員工職業(yè)健康安全意識(shí)D．證明體系處在有效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)E．表白制止對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別最高管理者承諾17．如下招投標(biāo)過(guò)程中行為被禁止是()。A．采用低價(jià)方略B．投標(biāo)人之間互相商定抬高投標(biāo)價(jià)格C．投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D．招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程條件和規(guī)定E．投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)18．按照工程建設(shè)階段分，合同類型涉及()。A．建設(shè)工程勘察合同B．建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同C．建設(shè)工程監(jiān)理合同D．建設(shè)工程施工合同E．建設(shè)工程BOT合同19．如下構(gòu)成合同文獻(xiàn)中，優(yōu)先解釋順序低于本合同專用條款是()。A．本合同合同書(shū)B(niǎo)．投標(biāo)書(shū)及其附件C．圖紙D．本合同通用條款E．中標(biāo)告知書(shū)20．如下做法違背國(guó)內(nèi)法律有()。A．總承包單位將建設(shè)工程主體構(gòu)造施工分包給其她單位B．總承包單位將其承包工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包給其她人承包C．總承包單位將所承包建設(shè)工程中專業(yè)工程分包給其她人承包D．以出借資質(zhì)證書(shū)方式容許她人以本公司名義承攬工程E．分包單位將其承包建設(shè)工程再次分包21．勞務(wù)分包合同規(guī)定：當(dāng)發(fā)生如下()狀況之一時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A．勞務(wù)分包人因自身因素延期交工B．勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同商定質(zhì)量原則C．勞務(wù)分包人不履行或不按商定履行合同其她義務(wù)D．工程承包人違背合同商定E．不可抗力22．履約擔(dān)保三種形式是()。A．銀行保函B．銀行匯票C．履約擔(dān)保書(shū)D．支票E．保存金23．進(jìn)行合同分析因素是()。A．合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解B．同在一種工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜關(guān)系C．監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定D．工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文獻(xiàn)所有E．合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)24．合同資料文檔管理工作內(nèi)容涉及()。A．合同資料收集B．合同文獻(xiàn)分析C．資料整頓D．資料歸檔E．資料使用25．按索賠規(guī)定劃分，索賠涉及()。A．綜合索賠B．單項(xiàng)索賠C．工期索賠D．合同內(nèi)索賠E．費(fèi)用索賠26．如下屬于施工項(xiàng)目索賠理由有()。A．發(fā)包人違背合同，給承包人導(dǎo)致時(shí)間損失B．因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人導(dǎo)致了費(fèi)用損失C．監(jiān)理工程師提供技術(shù)資料不確切，給承包人導(dǎo)致了費(fèi)用增長(zhǎng)D．發(fā)包人提出提前竣工，導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長(zhǎng)E．承包人工程管理不當(dāng)，導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長(zhǎng)27．建設(shè)工程監(jiān)理合同原則條件內(nèi)容涉及()。A．監(jiān)理人權(quán)利B．委托人權(quán)利C．合同生效D．監(jiān)理酬金E．違約責(zé)任28．如下說(shuō)法對(duì)的是