弱電系統(tǒng)施工方案樣本

*************智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：***************公司*************************公司弱電系統(tǒng)施工方案1.工程概況1.1工程基本狀況項(xiàng)目名稱：*************工程項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：********************1.2工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包括：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機(jī)房工程裝修、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。詳細(xì)以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。建筑智能化工程設(shè)計(jì)涉及：建筑智能化工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。建筑智能化工程施工涉及：設(shè)備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運(yùn)營維護(hù)。1.3工程特點(diǎn)系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能規(guī)定高。本工程共涉及10個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)立齊全和實(shí)用，其間各系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相似，除完畢本工程設(shè)計(jì)和施工過程，還應(yīng)注重系統(tǒng)可擴(kuò)展性規(guī)定，系統(tǒng)架構(gòu)必要具備所需原則接口和開放性合同，才干保證本工程子系統(tǒng)與后續(xù)建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行融合。1.3.1集成智能化系統(tǒng)工程本工程涉及圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實(shí)行，工程施工組織必要科學(xué)合理，搞好項(xiàng)目排隊(duì)，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，運(yùn)用科學(xué)有效管理手段。避免因技術(shù)及施工工序上組織混亂，導(dǎo)致時(shí)間上揮霍，資源上損失，質(zhì)量上低劣等后果。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用近年在建筑智能化系統(tǒng)集成工程集成經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，保障工程合理安排及順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度規(guī)定。1.3.2質(zhì)量規(guī)定高本項(xiàng)目質(zhì)量目的為：符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收原則，一次性驗(yàn)收合格。本項(xiàng)目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更高規(guī)定，由于智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能越多，系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定性就越重要。因此，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心原則，建立完善質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始始終到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層貫徹，保證工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完畢，并達(dá)到預(yù)定目的。1.3.3工期緊當(dāng)前該項(xiàng)目主體工程建設(shè)已處在等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)，智能化系統(tǒng)布管布線和橋架敷設(shè)工作量巨大，工期十分緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高規(guī)定，并且規(guī)定必要一次成功，絕對(duì)不容許浮現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。因而規(guī)定施工單位必要科學(xué)、合理安排工程進(jìn)度，以保證整體項(xiàng)目在保質(zhì)保量前提如期竣工。2.施工設(shè)計(jì)方案2.1施工總目的針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范施工管理，合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證辦法以及完善人力、物資、后勤供應(yīng)保證原則，保證達(dá)到公司所承諾工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目的。2.2施工總體方案2.2.1組建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)公司實(shí)行項(xiàng)目管理體制框架為矩陣制+項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。即以客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理三人為核心構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)到售后全過程負(fù)責(zé)，同步接受公司工程管理部（總工辦）及其她職能部門協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體目的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)性能和功能設(shè)計(jì)對(duì)的性以及設(shè)備配備合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范疇、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可依照所承辦項(xiàng)目規(guī)模和公司規(guī)定項(xiàng)目部編制組建施工團(tuán)隊(duì)，在公司管理制度框架下制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)管理辦法，并可依照實(shí)際需要采用計(jì)件支付或者對(duì)外分包某些技術(shù)工作和勞務(wù)。2.2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理依照法定代表人授權(quán)范疇、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)行過程中，重要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)、溝通信息、組織資源、制定籌劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理工作范疇和責(zé)（任）、權(quán)（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》規(guī)定，公司依照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核和目的考核。2.2.3針對(duì)本工程制定項(xiàng)目管理流程為了保證本項(xiàng)目建設(shè)目的完全實(shí)現(xiàn)，我公司在總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)基本上，運(yùn)用系統(tǒng)工程和控制論思想，結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理科學(xué)理論、知識(shí)，編制本工程項(xiàng)目管理流程，體現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行各個(gè)階段施工作業(yè)、文獻(xiàn)記錄、完畢時(shí)限和責(zé)任定位四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強(qiáng)調(diào)過程控制和PDCA循環(huán)。同步通過引入績效考核和獎(jiǎng)懲制度增強(qiáng)了流程可執(zhí)行性。此流程具備如下幾大特點(diǎn)：1、結(jié)合建筑智能工程項(xiàng)目特點(diǎn)，把整個(gè)項(xiàng)目生命周期劃分為不同階段，把各階段。需要完畢工作明細(xì)化，原則化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系對(duì)的、界面劃分清晰。2、運(yùn)用系統(tǒng)論管理理念，將所有項(xiàng)目參加者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項(xiàng)目部、第三方檢測(cè)單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注范疇，明確其在項(xiàng)目中工作、責(zé)任和互有關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)別；所有項(xiàng)目參加者依照自身定位就可以通過顏色明確自己各階段工作內(nèi)容、完畢時(shí)限、可交付物、責(zé)任定位等。3、運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)思想，將項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)涉及重要目的、控制籌劃、技術(shù)原則、管理制度、登記表單、測(cè)試報(bào)告、整治報(bào)告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，并在項(xiàng)目實(shí)行過程中，實(shí)行與之相相應(yīng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，分階段及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)了流程可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、合用性、易用性、可操作性強(qiáng)；運(yùn)用科學(xué)管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制管理。2.2.4針對(duì)核心工序編制《五段十環(huán)》質(zhì)量控制法則針對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多特點(diǎn)，抓住項(xiàng)目全過程五個(gè)階段和十個(gè)核心環(huán)節(jié)（工序），通過程序文獻(xiàn)、技術(shù)原則、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指引、驗(yàn)收規(guī)范等控制文獻(xiàn)，同步配以規(guī)范化記錄文獻(xiàn)、表單和影像資料，對(duì)本項(xiàng)目核心技術(shù)和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。使施工全過程特別是施工重點(diǎn)作業(yè)和核心技術(shù)應(yīng)用可控、可視、可溯。核心工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）環(huán)節(jié)階段文獻(xiàn)環(huán)節(jié)階段文獻(xiàn)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)安裝調(diào)試收尾驗(yàn)收售后服務(wù)一、初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審1．《初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度規(guī)定》2．《設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度》3.工作用表：1）《設(shè)計(jì)方案評(píng)審表》2）《初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交接表》二、技術(shù)交底1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《業(yè)主交底表》．1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《設(shè)計(jì)交底表》1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《施工交底表》三、深化設(shè)計(jì)評(píng)審1．《深化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度規(guī)定》2．《技術(shù)交底制度》3．《系統(tǒng)調(diào)試大綱》4．《施工組織設(shè)計(jì)深度規(guī)定》5．《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》6.工作用表：1）《深化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核表》2）《設(shè)計(jì)方案評(píng)審表》四、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查1.《工程設(shè)備采購管理辦法》2.《工程設(shè)備資料存檔規(guī)定》3.工作用表：1）《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》（測(cè)試環(huán)境）五、隱蔽工程檢查1.《智能建筑工程施工工藝規(guī)程》2.《隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)指引》（HC—Q3XM—9）3工作表單：1）《隱蔽工程驗(yàn)收用表格》2）《導(dǎo)管敷設(shè)記算表》3）《線纜敷設(shè)記算表》（2種配套）4）《線纜測(cè)試登記表》六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1.《系統(tǒng)調(diào)試大綱》2.《系統(tǒng)檢測(cè)規(guī)程》3《.施工過程檢查規(guī)程》（HC—Q3XM—10）4.工作用表：《系統(tǒng)調(diào)試登記表》七、內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收1.《工程內(nèi)部驗(yàn)收規(guī)范》2.《工程驗(yàn)收用表格》（GB50339原則表格一組）八、竣工檢測(cè)驗(yàn)收1.《智能建筑工程檢測(cè)規(guī)程》2.《檢測(cè)儀器管理制度》3.《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)資料及會(huì)議程序模板》4.《關(guān)于工程資料歸檔規(guī)定》5.《工程竣工資料清單》九、售后服務(wù)交接1.《售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理辦法》2.工作用表：1）《客戶檔案》2）《客戶回訪表》3）《維修登記表》4）《設(shè)備報(bào)修單》十、項(xiàng)目后評(píng)估1《.工程質(zhì)量和管理服務(wù)綜合評(píng)估表》2.3工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具備某些共性和各自特點(diǎn)，故將本工程分解為7個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)營階段；驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)行中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這7個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)施工中。2.4施工布置2.4.1深化設(shè)計(jì)合同訂立后，公司將與客戶進(jìn)行充分交流溝通，進(jìn)一步明確系統(tǒng)功能目的、實(shí)行辦法及實(shí)際使用需求。同步現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真理解建筑設(shè)計(jì)及施工詳細(xì)狀況，聽取客戶意見，對(duì)管路安排、設(shè)備安裝位置等做出精確布置。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、合用、經(jīng)濟(jì)原則，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部4月《建筑工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制深度規(guī)范》及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定及原則，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，于中標(biāo)后15個(gè)日歷天內(nèi)完畢深化設(shè)計(jì)工作，給出有關(guān)深化設(shè)計(jì)圖，涉及：系統(tǒng)圖布置方案圖電路圖接線圖設(shè)計(jì)圖裝配圖我公司對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格管理制度。詳細(xì)設(shè)計(jì)流程管理，見后附《設(shè)計(jì)流程管理表》。2.4.2技術(shù)交底為了協(xié)助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，在圖紙會(huì)審基本上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。重要內(nèi)容應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)規(guī)定、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于規(guī)定，施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工辦法，施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備性能和操作用法，有關(guān)工程質(zhì)量原則和驗(yàn)收原則及施工中安全注意事項(xiàng)。2.4.3編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理籌劃目的成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》中責(zé)任目的。施工預(yù)算必要依照經(jīng)濟(jì)合理施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.4.4施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一方面熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，理解土建施工狀況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)行總體方案。方案中應(yīng)有：1、系統(tǒng)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃，合理安排施工流程。2、工程勞動(dòng)力需要量籌劃。3、制定質(zhì)量目的實(shí)行辦法，擬定核心工序及特殊過程，編制相應(yīng)施工方案。4、對(duì)工程所需重要設(shè)備依照工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)籌劃。5、向政府職能管理部門辦理有關(guān)開工報(bào)批手續(xù)。人力物資準(zhǔn)備1、依照施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量籌劃擬定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)。3、依照設(shè)備器材需用編制物資采購籌劃。4、依照工程隊(duì)組織狀況編制培訓(xùn)籌劃。本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，主體構(gòu)造施工已經(jīng)基本完畢，急需立即進(jìn)場(chǎng)施工，公司在邊做施工設(shè)計(jì)方案同步，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具備長期智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試儀器。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全準(zhǔn)備，做到一聲令下立即進(jìn)場(chǎng)施工。工程交底工程交底涉及施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。交底內(nèi)容重要有：項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃、月（旬）作業(yè)籌劃；施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝實(shí)行方案和保障辦法；圖紙會(huì)審中所擬定關(guān)于部位設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清核心部位、質(zhì)量原則、安全辦法和操作要領(lǐng)。必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同步建立崗位責(zé)任制和保證辦法。其她準(zhǔn)備工作1、由于工期緊，與其她有關(guān)專業(yè)尚有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作協(xié)作配合上予以支持。2、關(guān)于對(duì)外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進(jìn)度并征詢業(yè)主意見，提前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運(yùn)營商等有關(guān)部門協(xié)商解決。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)行過程中發(fā)生，涉及工程實(shí)行各方并得到承認(rèn)、正式往來文檔資料。它是實(shí)行工程全過程真實(shí)寫照，是對(duì)工程實(shí)行過程中重要事件和決策記錄和印證。工程文檔可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生一定強(qiáng)制性約束；在工程實(shí)行過程中浮現(xiàn)糾紛時(shí)，工程文檔可以作為仲裁根據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)營與維護(hù)時(shí)參照資料。依照本工程實(shí)行環(huán)節(jié)，咱們將施工文檔管理分為施工準(zhǔn)備文檔管理、施工過程文檔管理及工程竣工驗(yàn)收文檔管理三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理。2.5.2施工文檔管理建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)文檔對(duì)于工程實(shí)行而言，對(duì)建筑構(gòu)造理解側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種有關(guān)設(shè)施布局。深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完畢方案深化設(shè)計(jì)，涉及系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖完畢。這些設(shè)計(jì)文檔完畢是工程順利實(shí)行基本。合同文檔管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)行影響最大就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩某些。這兩某些是工程實(shí)行基本根據(jù)和規(guī)定，也是工程驗(yàn)收原則之一。工程實(shí)行過程中合同管理，其重要工作是保證工程按照合同規(guī)定規(guī)定順利實(shí)行。2.5.3施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實(shí)行過程中與關(guān)于各方及內(nèi)部管理記錄過程中發(fā)生交互信息記錄。它普通具備突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我方將通過即時(shí)確認(rèn)與存檔、即時(shí)解決、即時(shí)回答三個(gè)方面工作對(duì)施工過程文檔進(jìn)行管理。1、即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必要向過程文檔發(fā)出方確認(rèn)該文檔內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必要要及時(shí)存檔，并保存好原件。2、即時(shí)解決：過程文檔在存檔同步，也要依照其中涉及問題及時(shí)給出解決意見，在也許狀況下及時(shí)采用相應(yīng)解決辦法。3、即時(shí)回答：在及時(shí)采用有關(guān)辦法同步，依照進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)向關(guān)于方回答解決成果，以便互相協(xié)調(diào)工作。2.5.4竣工驗(yàn)收文檔管理竣工驗(yàn)收必要提供完整竣工驗(yàn)收文檔，涉及商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大某些。因而，竣工驗(yàn)收文檔必要齊備、管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工人員名單技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程洽商設(shè)計(jì)、施工變更告知書材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢查、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量事故解決記錄工程施工進(jìn)度記錄和施工日記隱蔽工程檢查記錄工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔工程技術(shù)闡明系統(tǒng)竣工圖系統(tǒng)調(diào)、測(cè)試大綱系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品闡明書、操作手冊(cè)系統(tǒng)試運(yùn)營記錄培訓(xùn)大綱、籌劃、記錄其她文檔涉及：供貨合同及工程合同，線纜測(cè)試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測(cè)試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。2.5.5施工組織管理為避免導(dǎo)致不必要?jiǎng)趧?dòng)力揮霍，導(dǎo)致增長人工成本，必要合理安排整個(gè)工程施工期間工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地準(zhǔn)時(shí)完畢這個(gè)階段施工任務(wù)。并在過程中嚴(yán)格遵守如下基本原則：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完畢后方可正式進(jìn)行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙狀況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，注重項(xiàng)目收尾。遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。采用流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)施工?？蛇M(jìn)行安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)均衡性和持續(xù)性。提高建筑工業(yè)化限度。盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法。合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)送量，科學(xué)布置施工平面圖。3.質(zhì)量承諾及保證辦法3.1工程質(zhì)量目的及承諾工程質(zhì)量是工程成功一種重要原則，因而擬定一種明確工程質(zhì)量目的將十分有助于工程進(jìn)行與開展，在工程施工中具備指引性意義。針對(duì)本工程，咱們提出設(shè)計(jì)質(zhì)量目的是：“深化設(shè)計(jì)深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部4月《建筑工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制深度規(guī)定》規(guī)定及使用規(guī)定”，施工質(zhì)量目的是：“符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收原則，一次性驗(yàn)收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良級(jí)別”。工程質(zhì)量詳細(xì)承諾如下：1、我公司為本項(xiàng)目免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵循國務(wù)院279號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文獻(xiàn)提供優(yōu)良高質(zhì)售后服務(wù)工作。2、若因我方因素達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，除返工達(dá)到合格外，我方批準(zhǔn)繳納壹拾萬元作為違約金。3、若分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，我公司批準(zhǔn)繳納10000.00元/次罰金，同步保證該項(xiàng)目整治合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表或質(zhì)檢部門對(duì)我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量檢查；5、我方保證所提供設(shè)備、材料是合同商定廠商生產(chǎn)全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證和質(zhì)量保證等有關(guān)資料；6、保證提供設(shè)備是我公司合格供方正規(guī)供應(yīng)渠道所采購，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等承諾產(chǎn)品授權(quán)書；7、保證提供設(shè)備有良好應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境規(guī)定。3.2質(zhì)量保證辦法3.3質(zhì)量控制基本辦法以工序質(zhì)量為目，動(dòng)態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量規(guī)定高，咱們以為要保證工程質(zhì)量，重要應(yīng)對(duì)如下幾種方面質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。為保證工程施工質(zhì)量對(duì)施工管理人員、施工隊(duì)進(jìn)行崗前教誨，針對(duì)其所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到持證上崗對(duì)每一種員工、每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制使之成為每人尋常工作內(nèi)容，保證工程施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制辦法3.4.1施工質(zhì)量管理制度咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，以先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)辦法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，依照我公司質(zhì)量控制文獻(xiàn)對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。3.4.2質(zhì)量管理職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。3.4.3施工質(zhì)量控制辦法以工序質(zhì)量為目，動(dòng)態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。3.4.4施工質(zhì)量重點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，咱們?cè)敿?xì)做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合合同和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織籌劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度籌劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定。使用四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。3.4.5施工質(zhì)量管理制度本系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目管理辦公室定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工，嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室對(duì)事故做出解決決定。糾正辦法管理辦法（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。（2）對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。（3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實(shí)行糾正辦法。（5）實(shí)行糾正辦法成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或級(jí)別質(zhì)量事糾正辦法和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正辦法有效性。b)防止辦法管理辦法（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。（2）對(duì)也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實(shí)行。（3）對(duì)質(zhì)量通病采用防止辦法。（4）對(duì)潛在嚴(yán)重疊格，堅(jiān)決實(shí)行防止辦法控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)防止辦法有效性。3.4.6施工過程質(zhì)量保障辦法本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量規(guī)定高，咱們以為要保證工程質(zhì)量，重要應(yīng)對(duì)如下三個(gè)方面質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量依照甲方規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，并相應(yīng)國家及地方施工設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，充分理解投標(biāo)設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好工程深化設(shè)計(jì)，以保證工程施工可以嚴(yán)謹(jǐn)按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品質(zhì)量是保證工程質(zhì)量基本，要保證產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)抓好如下兩方面工作。產(chǎn)品采購遵循建設(shè)方規(guī)定，通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商產(chǎn)品，并出具廠商原產(chǎn)證明，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)檢查產(chǎn)品到貨后，我公司將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前設(shè)備功能測(cè)試、運(yùn)營測(cè)試檢查，通過自檢合格后產(chǎn)品才干進(jìn)場(chǎng)通過建設(shè)方及監(jiān)理方檢查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4.7施工過程中質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，涉及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制和竣工階段控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃、作好資源配備工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具籌劃，分階段組織實(shí)行。工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制一項(xiàng)基本工作，它也是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要內(nèi)容。因而要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作并記錄下來。復(fù)核、復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決。施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制重要根據(jù)，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。編制施工質(zhì)量籌劃。項(xiàng)目質(zhì)量籌劃是指擬定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則和如何達(dá)到這些質(zhì)量原則工作籌劃與安排。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃安排開始，是通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃實(shí)行實(shí)現(xiàn)。因而，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。項(xiàng)目質(zhì)量籌劃審批權(quán)限和程序均按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定辦理。人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營起著極其重要作用。加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，是搞好質(zhì)量工作最主線保證。項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)根據(jù)施工籌劃制定各類人員培訓(xùn)籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)技能教誨和培訓(xùn)。施工階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底必要在圖紙會(huì)審基本上，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部主管工程師向參加施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師訂立技術(shù)交底文獻(xiàn)交給子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為指引施工技術(shù)根據(jù)。子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前依照施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底。采購材料質(zhì)量取決于供應(yīng)人質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品質(zhì)量原則，因而，對(duì)供應(yīng)人質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)審合格廠家應(yīng)建立檔案，并列入合格供應(yīng)人名錄，作為選用、采購根據(jù)。材料、半成品、構(gòu)配件標(biāo)示應(yīng)標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后分布和場(chǎng)合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證不符合規(guī)定材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到辨認(rèn)和控制，防止投入使用。對(duì)發(fā)包人提供原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備控制是承包人和發(fā)包人共同責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)保證提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備滿足合同規(guī)定規(guī)定，承包人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)收后進(jìn)行控制。承包人驗(yàn)證不能因而而免除發(fā)包人提供合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供上述產(chǎn)品負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》規(guī)定。不能由于監(jiān)理工程師對(duì)承包人采購物資驗(yàn)證而免除承包人責(zé)任。工程變更，也許來自承包人和發(fā)包人，也也許來自設(shè)計(jì)人。對(duì)工程變更應(yīng)按規(guī)定程序解決，一方面由變更方向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與有關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更告知，方可組織實(shí)行?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最后檢查和實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量缺陷解決、編制竣工文獻(xiàn)。施工項(xiàng)目“最后檢查和實(shí)驗(yàn)”是對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定重要手段。最后檢查和實(shí)驗(yàn)提供資料是產(chǎn)品符合合同規(guī)定證據(jù)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料規(guī)定收集和整頓材料、設(shè)備及構(gòu)件質(zhì)量合格證明材料、各種材料實(shí)驗(yàn)檢查資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。質(zhì)量缺陷解決。對(duì)查出工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證明其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所導(dǎo)致后果采用恰當(dāng)辦法。一種單位工程完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)估。評(píng)估結(jié)束后，送交本地工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量級(jí)別。質(zhì)量監(jiān)督部門依照關(guān)于技術(shù)原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別核定并最后評(píng)估。“工程竣工文獻(xiàn)”是項(xiàng)目交工驗(yàn)收重要根據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項(xiàng)目經(jīng)理部提交竣工資料后當(dāng)以為符合施工合同及關(guān)于規(guī)定，且精確、完整、真實(shí)，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料簽證。3.4.8施工工藝質(zhì)量保證辦法建立完善管理制度1.制定嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員質(zhì)量責(zé)任及從各項(xiàng)質(zhì)量管理人員責(zé)任和權(quán)限。2.工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢查員，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)貫徹、人員貫徹、制度貫徹、管理貫徹、獎(jiǎng)懲貫徹。完善施工辦法1、工序質(zhì)量是基本，它直接影響施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。要控制項(xiàng)目施工過程質(zhì)量，一方面必要控制工序質(zhì)量。2、針對(duì)詳細(xì)施工任務(wù)，編寫好明確技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，貫徹產(chǎn)品保護(hù)辦法，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進(jìn)行施工操作根據(jù)，是保證工序質(zhì)量前提，施工人員必要按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指引書和技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行施工。持證上崗是達(dá)到上述規(guī)定條件。4、應(yīng)按檢查和實(shí)驗(yàn)籌劃或“過程檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序”關(guān)于規(guī)定，對(duì)工序進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，以避免浮現(xiàn)不合格工序產(chǎn)品流入下個(gè)工序。應(yīng)保證不符合規(guī)定工序得到辨認(rèn)和控制；對(duì)不合格工序應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗(yàn)證以證明其符合性；當(dāng)在下道工序開始后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，采用相應(yīng)辦法予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量因素，提出相應(yīng)辦法，以便進(jìn)行生動(dòng)、防止性控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指引書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工隊(duì)伍保證辦法1、建立完善項(xiàng)目管理隊(duì)伍，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參加項(xiàng)目籌劃制定，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同步，質(zhì)量管理人員必要親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際質(zhì)量狀況，隨時(shí)對(duì)工程中質(zhì)量問題進(jìn)行解決。2、組建施工技術(shù)過硬、工程施工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、服從質(zhì)量管理人員施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、完善向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底制度，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。交底內(nèi)容重要有：項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃、月（旬）作業(yè)籌劃；施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)和新工藝實(shí)行方案和保障辦法；圖紙會(huì)審中所擬定關(guān)于部位設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工機(jī)械保障辦法1、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。按必要性、也許性、和經(jīng)濟(jì)性原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備采購、租賃或調(diào)配進(jìn)行選取。2、依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件、構(gòu)造模式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和辦法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機(jī)械效能，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、考核、堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗。合理使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)的進(jìn)行操作、對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。4、制定計(jì)量器具使用、保管、維修、檢查等規(guī)定，計(jì)量人員應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以保證產(chǎn)品所必須計(jì)量器具符合規(guī)定規(guī)定。重點(diǎn)工序質(zhì)量保障辦法本項(xiàng)目施工重要涉及：施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝及流程、測(cè)試等。從總體來說智能化系統(tǒng)排管安裝施工屬于電氣安裝范疇，其施工辦法重要根據(jù)是關(guān)于國家、行業(yè)原則、規(guī)范和施工圖集，并根據(jù)相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)合理施工。在施工階段，線槽管道敷設(shè)工作和線纜敷設(shè)工作是最為復(fù)雜和重要內(nèi)容，施工周期相對(duì)較長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)工作也諸多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來可靠運(yùn)營。電纜所有電纜必要為整根構(gòu)造。按圖施工放線完畢后，需對(duì)每根電纜在連接系統(tǒng)邁進(jìn)行兩次以上全面測(cè)試，規(guī)定電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合關(guān)于原則且合格。標(biāo)簽每根電纜兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、精確無誤永久性標(biāo)志，以標(biāo)明電纜編號(hào)、用途、設(shè)備接駁口編號(hào)等所有數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時(shí)原則根據(jù)。電纜長度天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點(diǎn)500mm范疇內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余留6M；電纜在電纜豎井（弱電井）分線箱處起余留6M；電纜在地面出線盒處余留2M（除圖紙?zhí)厥庖?guī)定外）；電纜在機(jī)房內(nèi)從機(jī)柜安裝處機(jī)柜底部起余留6M。以上電纜余留長度必要是完好無損且經(jīng)測(cè)試合格。在線纜敷設(shè)結(jié)束，機(jī)房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件時(shí)，開始安裝機(jī)柜設(shè)備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝AV信息地插座。機(jī)柜安裝：中央解決器安裝在19”機(jī)柜中。機(jī)柜安裝垂直偏差不大于3mm。線纜在機(jī)柜底部留50cm余量，以便日后維護(hù)。線纜沿機(jī)柜理線板重要機(jī)具1、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計(jì)、測(cè)試卡等。6.3.2.8.5作業(yè)條件1、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。2、弱電終端設(shè)備接線盒三維座標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3、對(duì)配線工程有影響模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外裝修工程已所有完畢。5、大型機(jī)柜基本槽鋼已設(shè)立完畢。6、220V交流配電管線已所有敷設(shè)完畢。7、監(jiān)理工程師開工令。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障辦法系統(tǒng)調(diào)試是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證最核心階段，為保證系統(tǒng)能安全可靠投入運(yùn)營，性能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)規(guī)定，在施工過程中和投入運(yùn)營前，必要要進(jìn)行一系列調(diào)試工作，以檢測(cè)其設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營效果等。系統(tǒng)調(diào)試重要內(nèi)容涉及調(diào)試準(zhǔn)備、線纜測(cè)試、單體設(shè)備調(diào)試、單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員必要選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員擔(dān)這一階段重要進(jìn)行系統(tǒng)單體、聯(lián)體調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體功能設(shè)計(jì)。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完畢質(zhì)量目的，必要把握好如下核心點(diǎn)：調(diào)試準(zhǔn)備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前，對(duì)每一子系統(tǒng)工程進(jìn)行測(cè)試質(zhì)量策劃，針對(duì)性地準(zhǔn)備好設(shè)備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測(cè)試辦法、測(cè)試內(nèi)容及其她必要技術(shù)文獻(xiàn)。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線與否按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。對(duì)檢測(cè)所用儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)。4、檢查系統(tǒng)線路，對(duì)線纜導(dǎo)通、絕緣等性能進(jìn)行測(cè)試并做文字記錄。5、設(shè)備在供電前注意供電電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試籌劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在進(jìn)行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時(shí)告知業(yè)主和監(jiān)理方派人參加。調(diào)試流程對(duì)安裝、供電線路及連接狀況檢查設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同步對(duì)線纜導(dǎo)通、絕緣、傳播性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試成果未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定某些，進(jìn)行整治，整治完畢后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過程中做好測(cè)試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試一方面從信號(hào)源開始逐漸檢查信號(hào)傳播狀況，這項(xiàng)檢查非常重要，只有信號(hào)在各個(gè)設(shè)備中傳播良好，各設(shè)備才會(huì)得到一種精確穩(wěn)定指令，才干有一種良好整體質(zhì)量設(shè)備單體調(diào)試線纜測(cè)試完畢后，對(duì)單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機(jī)、大屏顯示、投影機(jī)等通電、性能等進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試必備條件和重要設(shè)備中間驗(yàn)收交付根據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行各子系統(tǒng)獨(dú)立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，有助于劃清工作界限，作為子系統(tǒng)可以投入試運(yùn)營根據(jù)?？傮w聯(lián)合調(diào)試1、對(duì)集成系統(tǒng)硬件規(guī)定：系統(tǒng)接線檢查按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，檢查主機(jī)與網(wǎng)絡(luò)器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備、系統(tǒng)外部設(shè)備（涉及電源UPS、打印設(shè)備）、通信接口（涉及與其她子系統(tǒng)）之間連接、傳播線型號(hào)規(guī)格與否對(duì)的。通信接口通信合同、數(shù)據(jù)傳播格式、速率等與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。系統(tǒng)通信檢查主機(jī)及其相應(yīng)設(shè)備通電后，啟動(dòng)程序檢查主機(jī)與本系統(tǒng)其她設(shè)備通信與否正常，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備無端障。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試1）本系統(tǒng)與其她子系統(tǒng)采用硬連接方式聯(lián)動(dòng)，則按設(shè)計(jì)規(guī)定所有或分類對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，并確認(rèn)是功能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。2）本系統(tǒng)與其她系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成規(guī)定進(jìn)行測(cè)試。2、對(duì)集成系統(tǒng)軟件規(guī)定集成系統(tǒng)中使用系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢(shì)，滿足功能需求、性能良好、具備安全性并通過實(shí)踐檢查商業(yè)化軟件。未形成商業(yè)化軟件和自編軟件還應(yīng)提供軟件自測(cè)試報(bào)告，測(cè)試報(bào)告中應(yīng)涉及模塊測(cè)試、組裝測(cè)試和總體測(cè)試內(nèi)容，軟件應(yīng)通過功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試檢查，軟件測(cè)試時(shí)間應(yīng)為持續(xù)運(yùn)營不低于一種月。硬件和軟件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才干在工程中使用。集成系統(tǒng)調(diào)試完畢后，要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，填寫系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。系統(tǒng)測(cè)試時(shí)應(yīng)有建設(shè)方或監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運(yùn)營后要做好試運(yùn)營記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工程竣工后，必要進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，依照合同規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行解決；項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移送準(zhǔn)備；在最后檢查合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)辦法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場(chǎng)籌劃。工程質(zhì)量管理檢查、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定：本工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完畢合格后容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝邁進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工、嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)籌劃程序項(xiàng)目經(jīng)理某些階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行解決：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和解決。（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)不合格處置依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、回絕或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成級(jí)別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受合同和接受原則。（7）對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定解決方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄?！妒┕べ|(zhì)量控制圖》見后附件。3.5系統(tǒng)驗(yàn)收原則系統(tǒng)檢測(cè)由專業(yè)人員根據(jù)下列規(guī)范及原則進(jìn)行：《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GB50314-《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB50303-《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《30MHZ~1GHZ和電視音信號(hào)電纜分派系統(tǒng)》GB6510—1996《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50057-94（）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50462-《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-國家和行業(yè)其她關(guān)于技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則。3.6質(zhì)保承諾及辦法1、我公司為本項(xiàng)目免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵循國務(wù)院279號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文獻(xiàn)提供優(yōu)良高質(zhì)售后服務(wù)工作。2、我公司在注冊(cè)地在昆明，公司有專職售后服務(wù)機(jī)構(gòu)－技術(shù)服務(wù)部，將安排專職售后服務(wù)小組8人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行長期保修服務(wù)和技術(shù)維護(hù)，小組人員至少有2名參加過該工程施工和技術(shù)管理，對(duì)該工程各細(xì)節(jié)均有詳盡理解。3、按行業(yè)原則和規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，業(yè)主有規(guī)定及時(shí)響應(yīng)，當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；如發(fā)生設(shè)備故障，普通故障即時(shí)解決，重大故障不能解決提供備用設(shè)備保證正常使用，三天內(nèi)解決；4、保修期內(nèi)免費(fèi)定期對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，隨時(shí)響應(yīng)業(yè)主技術(shù)維護(hù)規(guī)定；5、對(duì)項(xiàng)目三個(gè)月定期進(jìn)行回訪，涉及例行回訪、技術(shù)性回訪，也不定期進(jìn)行特殊回訪；以保障系統(tǒng)正常運(yùn)營和業(yè)主特殊需要；6、保修期后專職售后服務(wù)小組按質(zhì)保期原則繼續(xù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)維修、軟件升級(jí)服務(wù)，各項(xiàng)服務(wù)只收取材料成本費(fèi)用，免收人工服務(wù)費(fèi)用；7、若我公司售后服務(wù)未到達(dá)承諾規(guī)定，業(yè)主方可在質(zhì)保金中扣取相應(yīng)懲罰數(shù)額；8、公司承諾為使用方提供重要場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保障，并保證在使用方提出需求后當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4.安全文明施工保證辦法4.1安全文明施工承諾1、各項(xiàng)安全文明施工嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程執(zhí)行并貫徹到詳細(xì)負(fù)責(zé)人，有詳細(xì)保證辦法。2、對(duì)由于質(zhì)量規(guī)定高，容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全問題。我公司將從完整機(jī)構(gòu)、制度、培訓(xùn)等辦法保證文明施工順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)施工安全教誨，并接受業(yè)主方安全管理部門安全知識(shí)教誨，遵守業(yè)主方安全管理規(guī)定和規(guī)定；4、杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故，貫徹安全生產(chǎn)法，排除施工安全隱患；如因我方因素發(fā)生安全事故，所導(dǎo)致一切損失由我公司承擔(dān)；5、加強(qiáng)施工資料管理和人員管理，保證本項(xiàng)目一切施工資料和數(shù)據(jù)及其她狀況不向無關(guān)第三方泄露；6、全體施工人員自覺接受甲方、監(jiān)理和總包單位施工管理。7、保證在施工過程中文明施工，與甲方、監(jiān)理方，土建方、及裝修方和時(shí)睦相處，有問題協(xié)商解決；8、注意保護(hù)環(huán)境與周邊設(shè)施，如房屋、道路、通信線路等，一旦損壞，由我方修復(fù)并承擔(dān)損失；9、為施工人員配備無線對(duì)講機(jī)，施工過程中不容許大聲呼喊，以免影響和干擾她方施工人員；10、保證工地衛(wèi)生，每天停工即清理工程垃圾。4.2安全文明生產(chǎn)規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《施工公司安全生產(chǎn)允許原則》JGJ/T77-《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4.3施工安全保障辦法安全管理中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。特別對(duì)本工程，由于工期緊張、質(zhì)量規(guī)定高，更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全問題。為了杜絕這種狀況發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行，我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同步管安全、堅(jiān)持安全管理目性、貫徹防止為主方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。針對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際狀況，保證施工人員和管理人員生產(chǎn)安全，保證文明施工，在保證質(zhì)量和速度同步采用相應(yīng)詳細(xì)辦法以保證安全文明生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。4.3.1安全防范重點(diǎn)施工人員安全教誨資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：防止2米以上高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備、機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯(cuò)；設(shè)備無端障；人員無違章。4.3.2施工用電安全辦法接地安全辦法1、普通規(guī)定①、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地電力線路中采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備金屬外殼必要與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線（簡稱保護(hù)零線）由工作接地線、配電室零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)零線引出。②、地下室等潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備必要采用保護(hù)接零。③、施工現(xiàn)場(chǎng)電力系統(tǒng)禁止運(yùn)用大地作相線或零線。④、保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。⑤、保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不作它用。重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。⑥、保護(hù)零線截面，應(yīng)不不大于工作零線截面，同步必要滿足機(jī)械強(qiáng)度規(guī)定。保護(hù)零線架空敷設(shè)間距不不大于12m時(shí)，保護(hù)零線必要選取不不大于10mm2絕緣銅線或不不大于16mm2絕緣鋁線。⑦、與電氣設(shè)備相連接保護(hù)零線應(yīng)為截面不不大于2.5mm2絕緣多股銅線。保護(hù)零線統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線。在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。2、保護(hù)接零正常狀況時(shí)，下列電氣設(shè)備不帶電外露導(dǎo)電某些，應(yīng)做保護(hù)接零：①、電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具金屬外殼。②、電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置金屬部件。③、配電屏與控制屏金屬框架。④、室內(nèi)、外配電裝置金屬框架及接近帶電某些金屬圍欄和金屬門。⑤、電力線路金屬保護(hù)管、敷線鋼索等。3、接地與接地電阻①、每一接地裝置接地線采用兩根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地裝置做電氣連接。不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線。垂直接地體采用角鋼、鋼管或圓鋼。②、電氣設(shè)備采用專用芯線作保護(hù)接零，此芯線禁止通過工作電流。③、手持式用電設(shè)備保護(hù)零線，應(yīng)在絕緣良好多股銅線橡皮電纜內(nèi)。其截面不得不大于1.5mm2，其芯線顏色為綠／黃雙色。④、施工現(xiàn)場(chǎng)合有用電設(shè)備，除作保持接零外，必要在設(shè)備負(fù)荷線首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置。配電箱及開關(guān)箱①、動(dòng)力配電箱與照明配電箱采用分別設(shè)立方式。②、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實(shí)支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱下底與地面垂直距離應(yīng)不不大于1.3m，不大于1.5m；移動(dòng)式分派電箱、開關(guān)箱下底與地面垂直距離不不大于0.6m，不大于1.5m。③、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。④、配電箱和開關(guān)箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必要作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。⑤、配電箱、開關(guān)箱必要能防雨、防塵。⑥、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必要可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格電器。⑦、進(jìn)入開關(guān)箱電源線，禁止用插銷連接。電動(dòng)機(jī)械及手動(dòng)工具①、施工現(xiàn)場(chǎng)中一切電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具使用、檢查和維修必要遵守下列規(guī)定：②、建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。③、保護(hù)零線電氣連接應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)設(shè)備其保護(hù)零線連接點(diǎn)不少于兩處。④、在做好保護(hù)接零同步，還要裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑤、手持電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地線或保護(hù)接零。⑥、電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具負(fù)荷線，必要按其容量選用無接頭多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其中綠／黃雙色線在任何狀況下只能用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。⑦、每一臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外，還必要設(shè)隔離開關(guān)。⑧、普通場(chǎng)合選用手持式電動(dòng)工具，應(yīng)裝設(shè)額定動(dòng)作電流不不不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s漏電保護(hù)器，同步還必要保護(hù)接零。露天、潮濕場(chǎng)合或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，必要選用高絕緣性手持式電動(dòng)工具，并裝設(shè)防濺漏電保護(hù)器。狹窄場(chǎng)合（金屬容器、地溝、管道內(nèi)等），選用帶隔離變壓器手持式電動(dòng)工具；并裝設(shè)防濺漏電保護(hù)器。把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝設(shè)在狹窄場(chǎng)合外面，工作時(shí)并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。⑨、手持電動(dòng)工具負(fù)荷線采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。⑩、手持式電動(dòng)工具外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必要完好無損，使用前必要作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺(tái)上。照明安全用電①、照明器具和器材質(zhì)量均應(yīng)符合關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定，不得使用絕緣老化或破損器具和器材。②、普通場(chǎng)合選用額定電壓為220V照明器。③、地下工程或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)合照明，電源電壓應(yīng)不不不大于36V。④、在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)合照明電源電壓不得不不大于24V。⑤、在特別潮濕場(chǎng)合、導(dǎo)電良好地面或金屬容器內(nèi)工作照明電源電壓不得不不大于12V。并禁止將行燈變壓器帶進(jìn)金屬容器或金屬管道內(nèi)使用。金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具絕緣部位上。4.3.3建筑施工高處施工作業(yè)安全辦法在施工中凡墜落高度基準(zhǔn)面在2m以上(含2m)有也許墜落高處進(jìn)行作業(yè)，均采用下列安全辦法。1、基本規(guī)定①、單位工程施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)責(zé)任制。施工前，先逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教誨及交底，貫徹所有安全技術(shù)辦法和人身防護(hù)用品，未經(jīng)貫徹時(shí)不得進(jìn)行施工。②、高處作業(yè)中安全標(biāo)志。工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好后，再投入使用。③、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施人員，必要通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。④、施工中對(duì)高處作業(yè)安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)既有缺陷和隱患時(shí)，及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，則停止作業(yè)。⑤、施工作業(yè)場(chǎng)合有墜落也許物件，一律先行拆除或加以固定。高處作業(yè)中所用物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不防礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中走道、通道板和登高工具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。⑥、雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，水、冰、霜、雪均應(yīng)及時(shí)清除，達(dá)到防滑、防寒規(guī)定后，再進(jìn)行作業(yè)。遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。暴風(fēng)及暴雨后，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)安全設(shè)施逐個(gè)加以檢查，發(fā)既有松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理完善。⑦、因作業(yè)必須，暫時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)可靠辦法，作業(yè)后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。⑧、防護(hù)柵搭高與拆除時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。禁止上下同步拆除。2、攀登與懸空作業(yè)安全防護(hù)①、攀登用品，構(gòu)造構(gòu)造上必要牢固可靠。供人上下踏板其使用荷載不應(yīng)不不大于1100N。當(dāng)梯面上有特殊作業(yè)，重量超過上述荷載時(shí)，應(yīng)按實(shí)際狀況加以驗(yàn)算。②、移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行國標(biāo)驗(yàn)收其質(zhì)量。③、梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子上端應(yīng)有固定辦法。立梯工作角度以75°±5°為宜，踏板上下間距以40cm為宜，不得有缺檔。④、梯子如需接長使用，必要有可靠連接辦法，且接頭不得超過一處。連接后梯梁強(qiáng)度，不應(yīng)低于單梯梯梁強(qiáng)度。⑤、折梯使用時(shí)上部夾角應(yīng)為35°～45°，鉸鏈必要牢固，并設(shè)可靠拉撐。⑥、作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定通道上下，不得在陽臺(tái)之間等非規(guī)定通道進(jìn)行攀登，也不得任意運(yùn)用吊車臂架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登。上下梯子時(shí)，必要面向梯子，且不得手持器物。⑦、懸空作業(yè)處應(yīng)有牢固立足處，并必要視詳細(xì)狀況，配備防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其她安全設(shè)施。⑧、懸空作業(yè)所用索具、腳手板、吊籃、吊籠、平臺(tái)等設(shè)備，均需通過技術(shù)鑒定或檢證方可使用。安裝管道時(shí)必要有已完構(gòu)造或操作平臺(tái)為立足點(diǎn)，禁止在安裝中管道上站立和行走。4.3.4防火安全辦法①、施工現(xiàn)場(chǎng)和庫房禁止存儲(chǔ)自燃物品，合理配備滅火器材。②、禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，禁止施工焊接。③、使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。④、布線時(shí)禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致過載運(yùn)營；保持移動(dòng)電動(dòng)工具備良好保護(hù)層。⑤、保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。⑥、焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴(kuò)大，并及時(shí)組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。⑦、工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，及時(shí)救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.4文明施工保障辦法文明施工是當(dāng)代化施工一種重要標(biāo)志。通過規(guī)范管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過程順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)由于質(zhì)量規(guī)定高，更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全問題。為保證不發(fā)生影響大樓內(nèi)正常工作秩序事件，我公司將采用如下辦法保證文明施工順利進(jìn)行：建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工小組負(fù)責(zé)人為副組長，各管理人員為成員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)行統(tǒng)一管理。文明施工檢查1．公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。2．各班組每日檢查一次完善管理制度，涉及個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工重要意義，掌握文明施工原則，從主線上杜絕不文明施工現(xiàn)象浮現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路暢通、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必要做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面清理狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)定：隨時(shí)清理建筑垃圾；各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保持干凈；施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、整潔不從樓內(nèi)向下拋垃圾；按平面布置圖設(shè)立施工設(shè)備；各類建筑器材和施工材料合理堆放整潔；保護(hù)好建筑成品；辦公室清潔衛(wèi)生；5.工期承諾及保證辦法5.1施工進(jìn)度籌劃依照本工程特點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)真研究后制定了本工程施工順序，并繪制了工程施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。按我司實(shí)力，本工程實(shí)際控制總工期為180日歷天完畢本項(xiàng)目范疇內(nèi)所有智能化工程，并通過第三方檢測(cè)。各樓層具備驗(yàn)收條件時(shí)間按現(xiàn)場(chǎng)管理睬議擬定，并于竣工驗(yàn)收前一種月完畢該樓所有智能化系統(tǒng)工程內(nèi)容。為保證及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同后，依照擬定開工時(shí)間進(jìn)行開工。5.2施工進(jìn)度保證辦法為了保證本工程按進(jìn)度籌劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度籌劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位規(guī)定，與土建隊(duì)伍精心施工、互相配合，早日使本工程按期竣工。因而，咱們特采用如下辦法：5.2.1向管理要工期1．具備科學(xué)管理體系和管理辦法是一支當(dāng)代化施工隊(duì)伍重要條件，它是本工程工期縮短先決條件和重要保障。（1）公司上下必要完善各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用國內(nèi)外最先進(jìn)管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同步，按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定在項(xiàng)目部建立一支當(dāng)代化施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查貫徹狀況，以保證不影響進(jìn)度。（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各關(guān)于專業(yè)施工隊(duì)伍參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。重要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工程提供一種良好施工環(huán)境，避免大干擾。當(dāng)浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合規(guī)定，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度籌劃對(duì)工程實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析也許影響工程進(jìn)度各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處在良性循環(huán)中。

（6）及時(shí)妥善解決和監(jiān)督工程中遇到突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目的是從總方面對(duì)工程建設(shè)提出工期規(guī)定。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基本分部、分項(xiàng)工程施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目的進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部，由高層次到基本層次層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制分某些項(xiàng)工程或工序施工為止。2．?dāng)M定項(xiàng)目部一級(jí)管理任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以保證工程進(jìn)度前提，必要分階段制定籌劃，按籌劃配足，并合理配備和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等揮霍；按工程進(jìn)度籌劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，編制周進(jìn)度籌劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完畢。

（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行籌劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等核心工作，對(duì)必要持續(xù)施工作業(yè)分某些項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分某些項(xiàng)檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，及時(shí)告知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程各種隱檢。3．操作班組一級(jí)管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為根據(jù)基本上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，保證每個(gè)部位分項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)完畢。（2）本工程實(shí)行各種形式承包責(zé)任制（詳細(xì)形式依照工種、進(jìn)度等協(xié)商擬定），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)一步提高。5.2.3加強(qiáng)物資材料、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力投入（1）強(qiáng)大投入量是保證工期前提，必要精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)籌劃，依照籌劃貫徹勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證所有到位。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用大某些機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因而，機(jī)械設(shè)備不會(huì)影響本工程施工工期。（3）在工程構(gòu)造和裝修工程施工期間，可投入相稱一某些勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短諸多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基本。5.2.4加強(qiáng)專業(yè)班組作業(yè)管理任何一種工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開各工種合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）積極協(xié)調(diào)解決施工中生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)作用，每次會(huì)議提出協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查貫徹狀況，并及時(shí)總結(jié)。（3）安裝施工前，依照總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，編制各分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)單位各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，互相審批簽字。施工中要互相監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中各工種問題，涉及與土建公司技術(shù)交流。5.2.5宏觀辦法我公司在對(duì)本工程進(jìn)度控制管理中，將緊扣“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。①擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的。②在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，涉及：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制籌劃、材料控制籌劃、質(zhì)量安全控制籌劃等管理文獻(xiàn)；③與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實(shí)行緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)工程施工進(jìn)行。5.2.6詳細(xì)辦法針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分準(zhǔn)備，以保證工程進(jìn)度詳細(xì)、貫徹、可靠。①建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各管理技術(shù)人員在工作崗位所承擔(dān)職責(zé)。結(jié)合工地實(shí)際狀況建立有關(guān)管理制度，使每個(gè)崗位每個(gè)人都對(duì)自己應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣原則都十分清晰；②項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度制定人力資源籌劃，依照各施工過程，有籌劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同階段投入相應(yīng)人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。③我公司有著豐富人力資源，多支長期進(jìn)行智能化項(xiàng)目施工隊(duì)伍，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、充分人力保證。我公司可依照實(shí)際施工狀況隨時(shí)調(diào)入大量純熟施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期延誤。④按照總進(jìn)度籌劃制定合理切實(shí)供貨籌劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，及時(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)。⑤擬定兩天一次報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度籌劃差別，并依照差別及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束實(shí)際時(shí)間、使用或投入實(shí)際成本）；關(guān)于項(xiàng)目范疇、進(jìn)度籌劃和變更信息，以便對(duì)下一步施工籌劃進(jìn)行更新。⑥項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)核心某些、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間接口、施工順序、進(jìn)度規(guī)定、質(zhì)量安全辦法等，使施工能流暢地進(jìn)行。⑦各專業(yè)依照施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案、系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)測(cè)試方案，針對(duì)工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目、有重點(diǎn)實(shí)行，作好事先防止控制工作。⑧建立進(jìn)度籌劃考核制度，進(jìn)度籌劃考核是進(jìn)度籌劃控制核心環(huán)節(jié)，通過在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行考核，保證工程按籌劃進(jìn)行。⑨在施工過程中及時(shí)作好有關(guān)資料。工程進(jìn)度控制過程示意圖，見后附《施工進(jìn)度過程控制示意圖》。5.3工期承諾依照本工程實(shí)際狀況，我公司經(jīng)對(duì)系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立工期目的是：一、中標(biāo)后10日歷天完畢深化設(shè)計(jì)、合理化建議工作，提供有關(guān)闡明資料；二、按業(yè)主方規(guī)定完畢本項(xiàng)目范疇內(nèi)所有智能化工程，并通達(dá)第三方檢測(cè)。各個(gè)系統(tǒng)竣工驗(yàn)收前一種月完畢該系統(tǒng)所有智能化工程內(nèi)容，驗(yàn)收時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)管理睬議擬定。5.4勞動(dòng)力投入籌劃項(xiàng)目經(jīng)理部依照制定施工進(jìn)度籌劃，合理地安排了人力資源籌劃，見后附《勞動(dòng)力籌劃表》。依照各施工過程，有籌劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同階段投入相應(yīng)人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。6.施工重要工序6.1施工工序及準(zhǔn)備6.1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段重要做各種施工備工作，通過充分細(xì)致準(zhǔn)備工作，可為工程施工創(chuàng)造良好物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容重要涉及：對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)行總體方案，其中具有：各子系統(tǒng)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃、工程勞動(dòng)力需要量籌劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)籌劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐漸進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)行做好人力、物力、資料等各方面準(zhǔn)備工作。6.1.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面辦法都能滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理基本上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)行模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程規(guī)定工期特別緊，此階段我公司將投入大量人力物力，并依照工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同步在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人工作積極性，最大限度地合理運(yùn)用勞動(dòng)力資源。6.1.3系統(tǒng)調(diào)試階段為保證本工程能安全可靠投入運(yùn)營，性能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)規(guī)定，在施工過程中和投入運(yùn)營前，必要要進(jìn)行一系列調(diào)試工作。系統(tǒng)調(diào)試重要內(nèi)容涉及調(diào)試準(zhǔn)備、線纜測(cè)試、單體設(shè)備調(diào)試、單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。同步，對(duì)于調(diào)試方面細(xì)節(jié)問題要注重、及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并予以解決，做好調(diào)試記錄。6.1.4系統(tǒng)試運(yùn)營階段系統(tǒng)調(diào)試完畢后，即進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)營階段，這一階段既為系統(tǒng)正式投入運(yùn)營做好準(zhǔn)備，又要在試運(yùn)營條件下考察系統(tǒng)及設(shè)備各項(xiàng)功能技術(shù)指標(biāo)與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。試運(yùn)營過程中各種資料也是項(xiàng)目系統(tǒng)驗(yàn)收重要根據(jù)。派專人進(jìn)行試運(yùn)營維護(hù)工作，并每日做好試運(yùn)營測(cè)試運(yùn)營記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。6.1.5系統(tǒng)檢測(cè)階段本階段檢測(cè)為自檢，檢測(cè)目是檢測(cè)各系統(tǒng)功能與否所有實(shí)現(xiàn)、檢測(cè)各系統(tǒng)運(yùn)營可靠性和穩(wěn)定性。6.1.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整頓好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料制作，將完整竣工資料交付業(yè)主使用.系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和所有工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。詳細(xì)流程見附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法》進(jìn)行本工程驗(yàn)收工作。對(duì)各系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收目、檢測(cè)內(nèi)容與辦法、測(cè)試根據(jù)原則規(guī)范、測(cè)試工具與測(cè)試成果解決分析、測(cè)試結(jié)論及解決辦法、驗(yàn)收結(jié)論等都應(yīng)有明確解釋。同步我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、技術(shù)總包單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部一方面進(jìn)行預(yù)檢查，補(bǔ)缺有缺陷工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，根據(jù)國家頒布關(guān)于技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)如下方面進(jìn)行檢查和檢查。1、檢查、核算竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移送給甲方所有技術(shù)資料完整性和精確性。2、按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和合同檢查已建工程與否有漏項(xiàng)。3、檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料