錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工方案樣本

目錄施工總體策劃第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工組織機構(gòu)第二章施工前期準備工作第一節(jié)技術(shù)準備工作第二節(jié)生產(chǎn)準備工作第三節(jié)勞動力準備第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合工作第五節(jié)地下管線勘測工作第六節(jié)交通組織方案第三章施工平面布置圖第四章進度籌劃及保障辦法第一節(jié)進度籌劃安排第二節(jié)工程進度重要保證辦法第五章資源需用量籌劃勞動力籌劃表重要材料進場籌劃機械籌劃第六章施工技術(shù)方案第七章質(zhì)量目的設(shè)計第一節(jié)質(zhì)量目的第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理制度第八章安全生產(chǎn)辦法第一節(jié)安全目的第二節(jié)組織機構(gòu)第三節(jié)安全保證體系第四節(jié)施工安全控制體系第五節(jié)安全施工辦法施工安全用電機械安全辦法防火安全辦法第六節(jié)制度保證貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹安全檢查制度第九章文明施工及環(huán)保辦法第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理方針目的第二節(jié)環(huán)保組織機構(gòu)及工作制度現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理辦法編制根據(jù)本方案依照“天廬”項目一期工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家關(guān)于建設(shè)工程施工規(guī)定規(guī)程進行編制：1、《先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁》ＧＢ１３４７６－１９９９2、《建筑地基基本施工及驗收規(guī)程》(DBJ15-201-91)3、《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基本技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T15-22-98）4、《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ301-88）5、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）6、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）7、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）8、《建筑地基基本設(shè)計規(guī)范》DBJ5-31--10第一章施工總體策劃第一節(jié)工程概況工程簡介本樁基本工程，采用用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。現(xiàn)場狀況本工程位于南充嘉陵區(qū)，施工現(xiàn)場范疇內(nèi)外可通行運送材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊沿。工程規(guī)定1、質(zhì)量目的：合格2、質(zhì)量保修期：按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)辦法測量放線一方面要依照設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然后運用全站儀進行精準測量放線，復(fù)核基準水準點和控制點，并依照施工現(xiàn)場詳細狀況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核成果和自己設(shè)立控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。、錘擊管樁施工預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機8臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身中心線應(yīng)重疊，當(dāng)樁身傾斜率超過0.8%時，應(yīng)找出因素并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進入硬土層后，禁止用移動樁架等強行回扳辦法糾偏。接樁焊接時要由兩人同步對稱施焊，焊縫應(yīng)持續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊完畢后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。焊接用電焊條需選用E42或以上焊條。施工節(jié)約技術(shù)辦法咱們將始終站在業(yè)主角度，樹立工程全局觀念，通過先進人才、科學(xué)管理、先進技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理施工方案和工藝、科學(xué)策劃和布置、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效控制；同業(yè)主、設(shè)計院，監(jiān)理公司和工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推動；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要拆改、揮霍，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本和造價，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳效益效果。通過長期工程實踐，咱們充分結(jié)識到只有整個工程成本和造價得到良好控制，才干對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié)施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)項目經(jīng)理部是本項目實行管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班了在公司直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層構(gòu)成。 組織機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取精英骨干，對工程項目實行全面管理，貫徹實行公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等生產(chǎn)要素；負責(zé)與公司相應(yīng)部門、甲方、設(shè)計單位及其他管理部門聯(lián)系；進一步現(xiàn)場及時解決施工中浮現(xiàn)問題，保證工程質(zhì)量。工程部人員職責(zé)為：①編制施工組織籌劃，貫徹籌劃實行。②編制施工總進度籌劃及調(diào)節(jié)與修正。③擬定各種工種期限。④擬定各種交叉搭接順序。⑤勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。⑥實行文明生產(chǎn)。材料部人員工作職責(zé)：編制施工材料籌劃。選取確認環(huán)保材料。組織材料采購及運送。施工現(xiàn)場材料管理。質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為：編制施工控制籌劃。檢查施工工藝及與否規(guī)范。解決設(shè)計圖紙中不明，不詳、不符等技術(shù)問題。防止與解決質(zhì)量問題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢查。組織檢查施工項目安全管理。后勤部及財政廳管理人員工作職責(zé)為：編制施工后勤籌劃。資金籌劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供應(yīng)。負責(zé)工地保衛(wèi)工作。施工前期準備工作第一節(jié)技術(shù)準備工作組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在種種技術(shù)問題。圖紙會審中三天完畢施工組織設(shè)計。由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項目部關(guān)于人員進行技術(shù)、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、核心部位編制專門單項施工方案。序號施工準備工作內(nèi)容負責(zé)部門規(guī)定完畢時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進場后第1天2平整場地施工組進場后第1天3施工水、電設(shè)施專業(yè)隊進場后第2天4圖紙會審項目部進場后第1天5編制施工組織設(shè)計項目部進場后第2天6成品、半成品、加工品籌劃施工組進場后第3天第二節(jié)生產(chǎn)準備工作要獲得建設(shè)單位配合，及時辦理施工允許證及施工標牌。依照規(guī)劃局擬定基準點和設(shè)計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復(fù)核管位置精確。在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設(shè)。按照經(jīng)審核批準臨電、臨電水布置圖，建立暫時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。按施工組織設(shè)計擬定所需機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。第三節(jié)勞動力準備按照勞動力使用籌劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場勞動力進行安全教誨；對工程所需各技術(shù)工種進行培訓(xùn)教誨，獲得關(guān)于上崗證、資格證后方許其進場從事相應(yīng)工作勞動力及技術(shù)工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教誨及施工技術(shù)總結(jié)及教誨，以加強工人勞動安全意識，不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進展。第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、有關(guān)部門聯(lián)系工作，為工程順序進行提供有利條件。做好開工前宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來不便到以歉意，并掛牌表白。第五節(jié)地下管線勘測工作施工前通過向關(guān)于單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見狀況，并在施工邁進行地下管線探測儀，多理解地下管線狀況，以免導(dǎo)致不必要損失。第六節(jié)交通組織方案掌握各交叉路口交通轉(zhuǎn)向及車輛流量。在交叉路口設(shè)暫時導(dǎo)向盤，派專人負責(zé)交通疏導(dǎo)。施工機械進出在交叉路口設(shè)立明顯行施工標志，以防其對該段效能導(dǎo)致影響。施工圍蔽附近設(shè)立防撞標志，并設(shè)有警示燈、夜間積極發(fā)出警示標志。第三章施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期施工重點相適應(yīng)。充分考慮文明施工及環(huán)保規(guī)定，并符合安全規(guī)定，各種設(shè)施布置必要符合南充市及四川省安全文明施工有關(guān)規(guī)定。在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機械設(shè)備布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、暫時堆放場地等優(yōu)化合理布置。材料堆放應(yīng)設(shè)在垂直運送機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械布置，要處在安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊范疇。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口，以及容易被墜落物體打擊范疇，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。施工期間制定詳細周密材料供應(yīng)籌劃，籌劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責(zé)進場材料統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)節(jié)和分派場地。第四章進度籌劃及保障辦法第一節(jié)進度籌劃安排工程進度籌劃根據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完畢質(zhì)量規(guī)定工程任務(wù)我公司將采用如下方略：擬定工程施工順序，施工持續(xù)時間及互相和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃提供根據(jù)；為擬定勞動力各種資源需要籌劃和編制施工準備工作籌劃提供根據(jù)。咱們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；重要工期指標：我司擁有足夠人力物力，隨時可以增長人工、機械投入，保證按規(guī)定完畢施工任務(wù)。工程工期控制目的一旦接到甲方開工令后，即進入緊張施工準備階段，重要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設(shè)備（打樁機）進場，施工臨設(shè)搭建，辦理開工一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，保證不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證核心線路上工序運營，不得隨意拖后。施工進度籌劃實行辦法施工項目進度籌劃貫徹安排各層次籌劃，形成嚴密籌劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場籌劃，保證每天供應(yīng)樁管滿足第二天施工需要。層層下達施工任務(wù)書或訂立承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確詳細施工任務(wù)，技術(shù)辦法，質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)籌劃完畢規(guī)定任務(wù)。編制作業(yè)籌劃為保障施工進度籌劃實行，把規(guī)定任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地狀況，勞動力、施工條件、材料狀況和實行中施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬作業(yè)籌劃。使施工籌劃更詳細，切合實際和可行。施工項目進度檢查在施工實行進度中為控制進度，必要經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況，進行記錄事理和對比分析，擬定實際進度與籌劃關(guān)系，并據(jù)此對施工進行調(diào)節(jié)。跟蹤檢查施工實際進度擬定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。解決記錄檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與籌劃進度具備可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)籌劃完畢重相對比。對比實際進度與籌劃進度通過比較得出實際進度與籌劃進度相一致，超前，拖后三種狀況。施工基本上進度檢查成果即時解決若檢查實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，立即采用可行補救辦法，如增長勞動力、樁機，加班和調(diào)節(jié)關(guān)于工作邏輯關(guān)系，達到縮短工期目。第二節(jié)工程進度重要保證辦法按業(yè)主指定工期規(guī)定，擬定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，履行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分運用時間和空間，提高作業(yè)效率保證提前交付。應(yīng)做好如下工作：運用當(dāng)代化管理辦法指引生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分運用已有資源組織材料、人力資源合理配備。保障各階段施工持續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)籌劃管理，使各工種、各工序?qū)嵭芯o密交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法?？紤]到現(xiàn)場施工條件及施工總進度規(guī)定，各個單體工程之間，采用平行施工與流水施工相結(jié)合辦法，在保證工期前提下，各種資源耗用量相對較小。合理配備施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各施工班組之間高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大生產(chǎn)潛力。盡量避免不良氣候因素對施工影響。采用有效辦法。強化項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其貫徹到每個部門和每一種成員，做到層層貫徹，責(zé)任到人。采用先進施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在保證工程質(zhì)量同步，盡量提高生產(chǎn)效率。制定詳細及切實可行施工籌劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。做好管樁供應(yīng)，加強對打樁機具檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場可以均衡持續(xù)施工。與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨合同，盡早完善材料籌劃，盡早定貨。依照多方面施工狀況，制定詳細、切實可行、全面進度籌劃來指引、監(jiān)督施工，涉及日籌劃、周籌劃等保證施工在任何階段，都保證充分勞動力和機械資源。使用先進施工設(shè)備和施工辦法，提高施工效力。資源需用量籌劃勞動力籌劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）8人，測量放線工3人，電焊工34人，電工8人，雜工24人。二、重要材料籌劃見施工組織設(shè)計三、機械籌劃本工程所有大型機械均采用平板車運送進場。施工技術(shù)方案一、打樁施工工藝流程施工準備施工準備測量放線管樁分批進場管樁分批進場監(jiān)理驗樁監(jiān)理驗樁監(jiān)理驗收放樁位釘木契監(jiān)理驗收放樁位釘木契樁機就位樁機就位試樁試樁管樁起吊、對樁位調(diào)節(jié)垂直度管樁起吊、對樁位調(diào)節(jié)垂直度樁頂放置樁墊樁頂放置樁墊套樁帽套樁帽樁帽放錘墊樁帽放錘墊打冷錘2-3擊打冷錘2-3擊復(fù)查樁垂直度復(fù)查樁垂直度接樁正式打樁接樁正式打樁承載力估算收錘、測貫入度承載力估算收錘、測貫入度竣工驗收竣工驗收二、錘擊沉樁施工流程重要環(huán)節(jié)實行辦法1）測量放線定樁位測量放線必要嚴格把關(guān)，重復(fù)校核，務(wù)求不出任何差錯。一方面要依照設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。然后運用全站儀進行精準測量放線，復(fù)核基準水準點和控制點，并依照施工現(xiàn)場詳細狀況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核成果和自己設(shè)立控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則此后測量放線均按復(fù)核成果及控制網(wǎng)進行。如未獲監(jiān)理承認，則需繼續(xù)復(fù)核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理最后審核通過成果作為施工放線測量根據(jù)。通過監(jiān)理承認控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。依照復(fù)核控制網(wǎng)計算出每條樁樁中坐標并運用經(jīng)緯儀放出樁位。測量放出樁位后，用30CM長ф10鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約30CM長紅繩在地面，施工時依照紅繩即可找到精準樁位，以防止錯、漏施工。對將要施工樁位用石灰粉按樁徑大小劃一種圓圈，樁位放線后打樁過程中，考慮到土體擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復(fù)核。2）預(yù)制管樁堆放與驗收預(yù)制管樁從管樁廠運送過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選取要依照壓樁狀況和有助于放大鏡原則進行堆放。堆放現(xiàn)場地規(guī)定平整，依照地面堅實狀況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，依照用樁籌劃，先用樁應(yīng)放上面，避免翻動樁堆。施工過程中，現(xiàn)場施工籌劃負責(zé)人依照當(dāng)天樁機施工狀況記錄出第二天也許施工工作量及配樁規(guī)定以擬定當(dāng)天晚上進料量。管樁每天進一批，現(xiàn)場施工籌劃負責(zé)人及施工管理人員要精確擬定每天進料量并報千監(jiān)理工程師。管樁進場后，材料員瑕質(zhì)檢員依照規(guī)范在求嚴格檢查樁身外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴重裂縫樁用于施工，同步要收集與每批管樁數(shù)量相相應(yīng)合格證、產(chǎn)品檢查報告及出廠證明等資料。如發(fā)現(xiàn)不合格管樁禁止使用，并向關(guān)于部門報告。管樁進場時，如有規(guī)定需監(jiān)理工程師在場接受，質(zhì)檢員需會同監(jiān)理工程師一同驗收。三、施工機械配備依照本工程現(xiàn)場實際狀況和設(shè)計管樁類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用6臺HD50柴油打樁機進行施工。此外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用品；每臺樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身垂直度。四、管樁焊接依照規(guī)范規(guī)定，普通單節(jié)管樁長度不超過13m，如果設(shè)計樁長不不大于單節(jié)樁長話，則需進行接樁，依照地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙反映，本工程樁長約45m，故每根樁配樁擬采用12+11+11+11=45m。在本工程中，采用電焊工藝焊接接樁，保證焊接質(zhì)量。管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端泥土雜物。上下兩節(jié)樁應(yīng)對齊，上下兩節(jié)樁偏差必要不大于2mm，并應(yīng)保證上下兩節(jié)樁垂直度。焊接時要由兩人同步對稱施焊，焊縫應(yīng)持續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊完畢后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。焊接用電焊條需選用E43或以上焊條。接樁完畢后現(xiàn)場質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。五、打樁順序宜按下列原則擬定：（1）依照樁密集程序，打樁順序可采用從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。（2）依照基本設(shè)計標高，宜先深后淺進行施打。（3）依照樁規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。（4）依照樁位與原有建筑物距離，宜先近后遠進行施打六、管樁施工控制在正式打樁之前，要認真檢查打樁設(shè)備各部份性能，以保證正常運作。此外，打樁前應(yīng)在樁身一面標上每米標記，以便打樁時記錄。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時垂直度偏差不得不不大于0.5%，并用長條水準尺或其她測量儀器校正，必要時，要拔出重插。施工過程中，樁帽和樁身中心線應(yīng)重疊，當(dāng)樁身傾斜率超過0.8%時，應(yīng)找出因素并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進入硬土層后，禁止用移動樁架等強行回扳辦法糾偏。

第一節(jié)樁頂離地面0.5m左右時，進行樁底混凝土灌溉，按設(shè)計規(guī)定為C20砼1m高，可在現(xiàn)場拌制。配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過2mm。配樁時要參照地質(zhì)資料和附近已施工施工管樁長度，并保證送樁深度不超過樁頂設(shè)計標高。七、管樁收錘當(dāng)管樁施打至設(shè)計規(guī)定持力層或達到設(shè)計規(guī)定貫入度值時，則可收錘。貫入度值測量以樁頭完好無損、柴油錘跳動正常為前提。貫入度測量采用收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘狀況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。八、質(zhì)量檢查管樁基本地工程樁成樁質(zhì)量檢查涉及樁身垂直度、樁頂標高、樁身質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）樁身垂直度容許偏差為1%；2）截樁后樁頂標高容許偏差為±10mm；3）樁頂平面位置偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：項目容許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸樁2、行于條形樁基縱向軸樁100150承臺樁數(shù)為2-4根樁100承臺樁數(shù)為5-16根樁周邊樁中間樁100d/3或150兩者中最大者承臺樁數(shù)多于16根樁周邊樁中間樁150d/24）承載力檢測辦法應(yīng)符合預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基本技術(shù)規(guī)程（DBJ/T15—22—98）關(guān)于規(guī)定，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同研究采用檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載實驗，單樁豎向抗拔靜載實驗低應(yīng)變法、高應(yīng)變法）。九、施工注意事項及質(zhì)量保證辦法1、樁身斷裂（1）現(xiàn)象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增長或突然增大，同步在樁錘跳起后，樁身隨之浮現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時也許是樁身發(fā)生斷裂。（2）因素1）樁節(jié)細長比過大，沉入又遇到了較硬土層。2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。3）樁入土后遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。4）穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架辦法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。6）樁在重復(fù)長時間打擊中，樁身受拉應(yīng)力作用，當(dāng)拉應(yīng)力值不不大于混凝土抗拉強度樁身某處即產(chǎn)生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應(yīng)力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。7）制作樁混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。（3）防止辦法1）施工前應(yīng)對樁位下障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對樁構(gòu)件要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上不適當(dāng)使用。一節(jié)樁細長比不適當(dāng)過大，普通不適當(dāng)超過40。2）在穩(wěn)樁過程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應(yīng)及時糾正，樁打入一定深度后發(fā)生嚴重傾斜時，不適當(dāng)采用移架辦法來校正。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴格按照操作規(guī)定執(zhí)行。3）樁在堆放、吊運過程中，應(yīng)嚴格按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過關(guān)于驗收規(guī)定期不得使用。2、樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂浮現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋所有外露打碎。（2）因素1）設(shè)計時沒有考慮到工程地質(zhì)條件、施工機具等因素，混凝土設(shè)計強度偏低，或者樁頂鋼筋網(wǎng)片局限性，主筋距樁頂面距離過小。2）樁預(yù)制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護辦法不當(dāng)，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能較好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴重碎裂。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5）樁頂與樁帽接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，導(dǎo)致樁頂面局部受集中應(yīng)力而破碎。6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7）錘重選取不當(dāng)。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大打擊力，也會發(fā)生碎裂。（3）防止辦法1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網(wǎng)片。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設(shè)計強度后，宜有1～3個月自然養(yǎng)護，以增長樁頂抗沖擊能力。2）應(yīng)依照工程地質(zhì)條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選取樁錘。3）沉樁前應(yīng)對樁構(gòu)件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸狀況，樁頂平面與否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范規(guī)定樁不適當(dāng)采用或通過修補等解決后才干使用。4）檢查樁帽與樁接觸面處及替打木與否平整，如不平整應(yīng)進行解決方能施工。5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合規(guī)定要更換。3、沉樁達不到規(guī)定（1）現(xiàn)象：樁設(shè)計時是以最后貫入度和最后樁長為施工最后控制。普通狀況下，以一種控制原則為主，以另一種控制原則為參照。有時沉樁達不到設(shè)計最后控制規(guī)定。（2）因素分析1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質(zhì)狀況不明，特別是持力層起伏標高不明，致使設(shè)計考慮持力層或選取樁有誤，也有時由于設(shè)計規(guī)定過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不也許所有理解清晰，特別在復(fù)雜工程地質(zhì)條件下，尚有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種狀況，就會達不到設(shè)計規(guī)定施工控制原則。3）以新近代砂層為持力層時，由于其構(gòu)造不穩(wěn)定，同一層土強度差別很大，樁打入該層時，進入持力層較深才干得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最后則會有沉不下現(xiàn)象。4）樁錘選取太小或太大，使樁沉不到或超過設(shè)計規(guī)定控制標高。5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。（3）防止辦法1）詳細探明工程地質(zhì)狀況，必要時應(yīng)補勘。對的選取持力層或標高。依照工程地質(zhì)條件、樁斷面及自重，合理選取施工機械、施工辦法及打樁順序。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。4、樁頂位移（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。（2）因素1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。3）樁數(shù)較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰樁被浮起。4）在軟土地基施工較密集群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰樁推向一側(cè)或浮起。（3）防止辦法1）清理障礙，及時糾正。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水辦法。3）沉樁期間不得同步開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔恰當(dāng)時間方可開挖，相隔時間應(yīng)視詳細土質(zhì)條件、基坑開挖深度、面積、樁密集限度及孔隙壓力消散狀況來擬定，普通宜兩周左右。5、接樁處松脫開裂（1）現(xiàn)象：接樁處經(jīng)錘擊后，浮現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。（2）因素：1）連接處表面沒有清理干凈，留有雜質(zhì)、雨水油污等。2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。3）焊接質(zhì)量不好，焊縫不連接、不飽滿或有夾渣。4）兩節(jié)樁不在同始終線，接樁處產(chǎn)生曲折，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應(yīng)力而破壞連接。（3）防止辦法1）接樁前對連接部位上雜質(zhì)、油污等必要清理干凈，保證連接部件清潔。2）檢查連接部件與否牢固平整和符合設(shè)計規(guī)定，如有問題，必要進行修正。3）接樁時，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上，焊接預(yù)埋件應(yīng)平整服貼，焊接后，錘擊多次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應(yīng)作補救辦法。質(zhì)量目的設(shè)計第一節(jié)質(zhì)量目的本工程嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運營第二節(jié)質(zhì)量保證體系完善項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我公司將依照本項目詳細狀況，科學(xué)設(shè)立項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬管理人員構(gòu)成項目管理班子，按照公司基本上管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任，擬定每個部門職責(zé)，最后貫徹到項目每個管理人員，并訂立相應(yīng)崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實行，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師項目經(jīng)理國際質(zhì)量原則ISO9001公司質(zhì)量保證部部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師項目經(jīng)理國際質(zhì)量原則ISO9001公司質(zhì)量保證部公司總部對本項目服務(wù)控制工程前期質(zhì)量工作交底與指引為了保證本工程質(zhì)量有一種良好開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指引，涉及質(zhì)量籌劃編寫指引和如何運營實行及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺帳建立及規(guī)定等。工程質(zhì)量考核涉及工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量體系運營狀況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳狀況等，在施工現(xiàn)場對檢查狀況進行講評，對檢查中浮現(xiàn)問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治告知，形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次項目縱使管理競賽評比。編制創(chuàng)優(yōu)工程指引實行文獻為更好指引本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制《質(zhì)量內(nèi)控原則》、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量籌劃編制指南》等多項指引性文獻和手冊下發(fā)給本項目，指引項目施工。第三節(jié)質(zhì)量管理制度目的管理咱們對工程和各個分部工程進行目的分解，以加強施工過程中質(zhì)量控制，從而順利實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。過程質(zhì)量預(yù)控項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃等。加強對圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)：項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪重要關(guān)于人員進行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同步也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、辦法交底用以指引工程施工，應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略指引性、方案戰(zhàn)役布置性、交底戰(zhàn)斗可操作性，做到三者互相相應(yīng)、互相銜接、層次清晰、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依托指引文獻。做好培訓(xùn)和交底，增強全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)首要辦法，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同步組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指引。對分各班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。嚴格材料供應(yīng)商選取，加強材料進廠檢查：施工階段采用等均將采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查，不合格及時退貨。加強過程控制如下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進入下道工序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進行初初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認可不合格 不合格 不合格 不合格實行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運營狀況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采用辦法，特別是質(zhì)量通病解決辦法和預(yù)控辦法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》形式發(fā)至基本上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門，簡報中對質(zhì)量好要予以表揚，需整治部位注明整治日期。對于施工中浮現(xiàn)質(zhì)量總是咱們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合方式徹底解決。會診制度流程圖如下：制定整治辦法、貫徹負責(zé)人、整治時間進行復(fù)查進行反思獎懲制度追根找出負責(zé)人檢查核算分析因素關(guān)于部門進行會檢查核算制定整治辦法、貫徹負責(zé)人、整治時間進行復(fù)查進行反思獎懲制度追根找出負責(zé)人檢查核算分析因素關(guān)于部門進行會檢查核算加強對成品保護管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增長額外費用。咱們將要制定成品（半成品）保護重要辦法，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品和半成品要進行標記和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護辦法損壞，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同步簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）獎罰制度咱們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織關(guān)于管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量原則施工班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量規(guī)定和整治不認真班組進行懲罰。第八章安全生產(chǎn)辦法第一節(jié)安全目的本標段工程安全管理目的：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，防止為主”方針，貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行<<四川省勞動安全衛(wèi)生條例>>和本地安全生產(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和辦法上貫徹，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理指引監(jiān)督，努力做到安全文明施工。第二節(jié)組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系，項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，負責(zé)全面管理本項目范疇內(nèi)施工安全、交通安全、防火防盜工作。健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合關(guān)于部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教誨。專職安全員負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必要作好安全技術(shù)交底工作。各施工班組設(shè)立安全員：各關(guān)于業(yè)務(wù)安全責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設(shè)立同步，明確項目施工質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘任1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務(wù)專職安全員，，做到每班作業(yè)均有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第三節(jié)安全保證體系施工監(jiān)察施工中檢查開工前準備施工總結(jié)施工監(jiān)察施工中檢查開工前準備施工總結(jié) 安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素控制堅持和檢查安全操作規(guī)程辦法安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素控制堅持和檢查安全操作規(guī)程辦法堅持檢查施工安全掛片制憑借施工安全經(jīng)驗找出施工安全生產(chǎn)管理弱環(huán)節(jié)，并提出改進辦法。做好安全生產(chǎn)評比和獎懲施工組織設(shè)計有安全技術(shù)辦法機具設(shè)備狀況合科安全規(guī)定施工人員通過安全技術(shù)教誨 方針：安全第一，防止為主。目的：無重大事故無違章作業(yè) 方針：安全第一，防止為主。目的：無重大事故無違章作業(yè)安全風(fēng)險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表揚安全生產(chǎn)單位和個人制度上班安全生產(chǎn)制度機具設(shè)備安全檢查制度安全無事故記錄記錄制度班前安全發(fā)言制度開展安全日活動三級安全教誨特殊工種時安全教誨新工藝安全教誨變化工種時安全教誨建立公司、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級重要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人。各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，貫徹安全辦法。施工中如浮現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則解決獎罰制度上班安全安全安全風(fēng)險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表揚安全生產(chǎn)單位和個人制度上班安全生產(chǎn)制度機具設(shè)備安全檢查制度安全無事故記錄記錄制度班前安全發(fā)言制度開展安全日活動三級安全教誨特殊工種時安全教誨新工藝安全教誨變化工種時安全教誨建立公司、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級重要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人。各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，貫徹安全辦法。施工中如浮現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則解決獎罰制度上班安全安全教誨安全生產(chǎn)尋常管理項目經(jīng)理部各分部人員各班組人員設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)監(jiān)察勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察安全監(jiān)督部門安全監(jiān)督部門黨團組行政工會安全網(wǎng)齊共抓 安全網(wǎng)齊共抓施工現(xiàn)場必要設(shè)立安全防護辦法，必要配備足夠消防器材。在各配電箱旁必要懸掛有關(guān)危險標志牌。所有作業(yè)人員進場必要佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴格按關(guān)于施工規(guī)范施工，做好防止監(jiān)測控制辦法，特別應(yīng)注意雨季施工安全，做好排水辦法。施工安全控制體系工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地醫(yī)療站質(zhì)安部安全監(jiān)察治安組工地醫(yī)療站質(zhì)安部安全監(jiān)察治安組施工區(qū)施工區(qū)明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé)，并使責(zé)任貫徹到實處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任制掛勾，做到獎懲分明。安全施工辦法施工用電安全A、施工用電要編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準后實行。B、用電由有有關(guān)專業(yè)資格持證專業(yè)人員管理，負責(zé)保持所有設(shè)備線路開關(guān)箱，停用設(shè)備必要接閘斷，鎖好開關(guān)箱，搬遷和移動用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善解決后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報告和解決。（1）嚴格用電管理，現(xiàn)場暫時電線路按《施工暫時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定布設(shè)，必要由持證專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負荷線路末端處設(shè)立兩級漏電保護器，并具備分級保護功能，防止發(fā)生意外傷害事故。各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)節(jié)并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設(shè)備和線路絕緣必要良好，各種電動機械接地，接地電阻不不不大于4Ω，電氣設(shè)備及線路檢修時，先切斷電源。二、機械安全辦法1）現(xiàn)場機械設(shè)備經(jīng)檢查合格后方可投入使用，所有機械設(shè)備安全必要符合關(guān)于驗收原則，現(xiàn)場機械設(shè)備使用操作必要符合關(guān)于操作規(guī)程，各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運營核心部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標志牌及安全使用規(guī)則牌。2）機械設(shè)備操作人員必要持上崗證，對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指引，對違章操作人，及時停止并嚴肅批評。每周由項目經(jīng)理組織關(guān)于施工人員對現(xiàn)場機械安全辦法貫徹狀況進行檢查3）各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4）機械安裝基本必要穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線規(guī)定符合安全檢查規(guī)定。5）施工范疇內(nèi)有高壓線通過，施工時所有施工機械與高壓線保持安全距離。6）運送車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。7）a起重吊裝指揮人員必要持證上崗，作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定指揮信號。操作人員應(yīng)按照指揮人員信號進行作業(yè)，當(dāng)信號不清或錯誤時，操作人員可回絕執(zhí)行。b遇有六級以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)停止起重吊裝露天作業(yè)。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應(yīng)先通過試吊，確認安全可靠后方可進行作業(yè)。c起重機作業(yè)時，起重臂和重物下方禁止有人停留、工作或通過。重物吊運時，禁止從人上方通過。禁止用起重機載運人員.def起重機行駛和工作場地應(yīng)保持平坦堅實，并應(yīng)與溝渠、基坑保持安全距離。三、防火安全辦法貫徹“防止為主、防消結(jié)合”消防方針，施工中認真執(zhí)行關(guān)于消防離火管理規(guī)定。貫徹“誰主管、誰負責(zé)”原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火負責(zé)人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，解決隱患、獎懲分明。施工現(xiàn)場和生浩區(qū)暫時設(shè)搭建符合消防規(guī)定，水源配備合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第六節(jié)制度保證貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層貫徹，分工負責(zé)，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”落到實處。項目經(jīng)理對整個標段工程安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。組織建立本工程安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門貫徹安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目總工程師認真貫徹國家和上級關(guān)于規(guī)定和安全技術(shù)原則，對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。將安全辦法滲入到施工組織設(shè)計各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行狀況，組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障辦法。工區(qū)負責(zé)人對所領(lǐng)導(dǎo)施工項目安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。認真貫徹貫徹各項規(guī)章制度，認真貫徹貫徹施工組織中各項規(guī)定，定期如開公司安全會議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教誨，支持和配合安技人員各項工作，當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，必要服從安全。施工員（工長）對所領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對所管范疇安全防護設(shè)施符合規(guī)定負責(zé)，對整治指令書組織貫徹改進，并有權(quán)回絕上級不科學(xué)、不安全、不文明生產(chǎn)指令。生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)章投放有著安全生產(chǎn)指標，依照本組人員技術(shù)、體力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時報告。安全人員積極貫徹和宣傳上級各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。制定安全工作籌劃，進行方針目的管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動制定或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教誨，參加組織設(shè)計，施工方案會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生也許性，進一步現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出解決意見。貫徹貫徹安全檢查制度定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理總工程師負責(zé)帶隊，質(zhì)安部、辦公室、機修部、物資設(shè)備供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設(shè)備、辦法、裝置、違章行為等全面安全大檢查和評分，對安全隱患提出整治辦法，并由安全員督促貫徹。（2）季節(jié)性安全檢查雨季安全大檢查雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員構(gòu)成，重要檢查防洪水各項準備和應(yīng)急辦法；檢查電氣設(shè)備、線路絕緣、接地接零電阻與否達到電氣安全規(guī)程規(guī)定；檢查架子和材料堆放及土方工程與否有下沉、崩塌現(xiàn)場；現(xiàn)場道路、排水設(shè)施等與否保持暢通等。風(fēng)季安全大檢查由項目經(jīng)理部、施工工區(qū)負責(zé)人帶隊，由安全員和關(guān)于工種人員參加。重要檢查各種暫設(shè)工程、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無崩塌危險，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時加固。冬季安全大檢查由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長帶隊，工區(qū)負責(zé)人、安全員等參加，重要檢查防火辦法貫徹狀況。（3）專業(yè)安全大檢查由工長負責(zé)組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列檢查項目、內(nèi)容、原則進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程規(guī)定，檢查組長簽字正式驗收。（4）節(jié)前安全檢查由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，保安組、質(zhì)安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員思想教誨和安全辦法貫徹狀況檢查。（5）經(jīng)常性安全檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機電設(shè)備、起重設(shè)備運營狀況，施工工程周邊高壓線路防護狀況，以用干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時檢查。（6）堅持持證上崗制度對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，、嚴格執(zhí)行持證上崗，保證按操作規(guī)程施工，保證施工安全。（7）貫徹安全孝育培訓(xùn)制度安全檢查教誨涉及安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面教誨。安全教誨由質(zhì)部等部門組織，采用安全標語宣傳牌，開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報、掛安全掛圖或防護原則、張掛安全警示板等形式，采用三級安全教誨、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教誨等辦法，使安全教誨工作形式制度化、經(jīng)?；?、群眾人。安全生產(chǎn)辦法。堅決貫徹行貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出關(guān)于規(guī)定和指令。建立安全崗位現(xiàn)任制，逐級訂立安全產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。遵循《建筑工程安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，特別對新進場職工和民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識教誨后才容許上崗制度。在安全知識教誨中，重點加強“三不傷害”即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害教誨，操作人員進行施工現(xiàn)場必要佩帶安全帽按照公安部門關(guān)于規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品采購、運送、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受本地公安部門審查和檢查。安全解決后方能繼續(xù)施工。對于危險作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)立醒目的致，以引起工作人員注意。對于本工程工作面多特點，搞好各單位協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮。把安全生產(chǎn)列為公司重要議事日程，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。加強勞動保護工作配備滿足施工規(guī)定勞保用品，做好職工病防治工作，項目部實行勞動部《公司職工工傷保險實行辦法》規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。

6）新進員工必要通過從公司級到項目級到班組級安全生產(chǎn)教誨或培訓(xùn)。新進員工必要接受一級安全教誨（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；我司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。經(jīng)一級教誨安全知識考試合格者，由項目部進行二級教誨（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故防止辦法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分派到班組進行三級教誨（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及用法；本崗位發(fā)生過事故及其教訓(xùn)等。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教誨考試合格后，方可上崗操作。文明施工