管理會計期末試題卷與答案

./會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷一一、單項選擇題〔在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案,并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。本大題共10道小題,每小題1分,共20分〕1.某企業(yè)全部資本為150萬元,負(fù)債比率為45％,負(fù)債利率12％,當(dāng)銷售額為100萬元,息稅前利潤為20萬元,則財務(wù)杠桿系數(shù)為<>。A．1.68B．2.在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是<>。A.貢獻(xiàn)邊際B．營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D.期間成本3.階梯式混合成本又可稱為<>。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本4.下列會計系統(tǒng)中,能夠履行管理會計"考核評價經(jīng)營業(yè)績"職能的是<>。A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計5.在利潤敏感性分析中,如果企業(yè)正常盈利,則對利潤影響程度最高的因素是<>。A.單價B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本6.企業(yè)的銷售利潤率等于<>。A.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積B.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商D.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和7.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件45元,固定成本總額60000元,產(chǎn)品單價為120元,為使安全邊際率達(dá)到60％,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為<>。A.2000件B.1333件C.1280件D.800件8.在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是<>。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法9.在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價低于<>,企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本C.正常價格D.單位固定成本10.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為<>。A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期11.已知某投資項目的項目計算期是10年,資金于建設(shè)起點一次投入,當(dāng)年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是<>。A.10B.6C.4D.2.512.與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是<>。A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算13.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用<>。A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.閑置能量差異D.效率差異14.在責(zé)任會計中,將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為<>。A.變動成本B.單項責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.重置價格15.在評價利潤中心的指標(biāo)中,理論上最優(yōu)的選擇是<>。A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.稅前部門利潤16.在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下,最理想的標(biāo)準(zhǔn)價格是<>。A.市場價格減對外的銷售費(fèi)B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C.變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格D.全部成本轉(zhuǎn)移價格17.對于任何一個成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的<>。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和18.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎(chǔ)的條件下,如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉與到利潤中心或投資中心時,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)采用<>。A.實際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動成本19.全面預(yù)算的起點是<>。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算20.某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6．14457,年金終值系數(shù)為15．9374。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造資金總量為<>。A.1593740元B.1000000元C.614457元D.385543元二、多項選擇題〔下列每小題的備選答案中有兩個或兩個以上正確答案,請將正確答案的字母填入括號內(nèi)。不選、少選或多選均不得分。本大題共10道小題,每小題2分,共20分〕1.各項中,能正確表述訂貨變動成本特征的有<>。A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)D.它是相關(guān)成本E.隨訂貨次數(shù)成比例變動2.如果兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是<>。A.前者等于后者B.前者大于后者C.前者小于后者D.兩者為零E.兩者不為零3.下列各項中,屬于正確描述預(yù)測決策會計特征的說法包括<>。A..它最具有能動性B.它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位C.它是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能E.它能夠考核評價經(jīng)營業(yè)績4.按經(jīng)濟(jì)用途對成本進(jìn)行分類,其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有<>。A.生產(chǎn)成本B非生產(chǎn)成本C.未來成本D.責(zé)任成本E.可控成本5.如果單價的靈敏度指標(biāo)為10％,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4％,則有關(guān)因素的極限變動率分別為<>。A.K1＝-10％B.K2＝+25％C.K3＝-20％D.K4＝+25％E.K2＝+20％三、名詞解釋<每個4分,共16分>1．聯(lián)合成本2．安全邊際3．彈性預(yù)算4．內(nèi)部交易結(jié)算四、簡答題<每個7分,共14分>1．在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么?2．什么是例外管理原則?如何確定其"例外"標(biāo)準(zhǔn)?五、計算題<共40分>1．企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為24元,單位變動銷售與管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售與管理費(fèi)用為25000元,假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。<本題10分>2．某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)量為1000件,售價200元／件,單位變動成本90元／件,獲利55000元。要求：<1>計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；<2>明年計劃增加銷售5％,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤；<3>若明年目標(biāo)利潤為66000元,計算應(yīng)達(dá)到的銷售量。<本題5分>3．企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元,<其中單位固定性制造費(fèi)用為2元>,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求：<1>如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策；<2>深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元,做出是否深加工的決策。<本題15分>4．假定某種零件需要外購,年采購量為8000件,每次訂貨的變動訂貨成本為100元,單位年變動儲存成本為2元。<結(jié)果保留整數(shù)>要求：計算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。<本題10分>會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷二一、單項選擇題〔下列各題只有一個符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共10分,每小題1分。不選、錯選或多選,該小題均不得分〕1.進(jìn)入現(xiàn)代管理會計階段,管理會計以〔〕。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計為核心D.業(yè)績評價為核心2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于〔〕。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本3.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是〔〕。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為36元,固定成本總額4000元,產(chǎn)品單位售價56元,要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到〔〕。A.400件B.222件C.143件D.500件5.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以進(jìn)一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售價15元,若深加工后出售,售價為24元,但要多付加工費(fèi)9500元,則"直接出售方案"的相關(guān)成本為〔〕。A.48000元B.30000元C.9500元D.0元6.某投資項目,若使用10%做貼現(xiàn)率,其凈現(xiàn)值為250,用12%做貼現(xiàn)率,其凈現(xiàn)值為－120,該項目的內(nèi)含報酬率為〔〕。A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%7.如果其他因素不變,一旦折現(xiàn)率提高,則下列指標(biāo)將會變小的是〔〕。A.凈現(xiàn)值B.年平均投資報酬率C.內(nèi)部收益率D.投資回收期8.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是〔〕。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算9.責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因是〔〕。A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生10.如果單價的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%,則單位變動成本的靈敏度指標(biāo)為〔〕。A.5%B.4%C.7%D.6%二、多項選擇題〔下列各題有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號用英文大寫字母填入每題的括號中。本類題共20分,每小題2分。不選、錯選、少選或多選,該小題均不得分〕1.下列各項中,屬于管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的有〔〕。A.會計主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同E.方法與程序不同2.它的上升會使保本點上升的項目是〔〕。A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額3.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品,1997年銷售量是8000件,單價為240元,單位成本為180元,其中單位變動成本為150元,該企業(yè)計劃1998年利潤比1998年增加10%,則企業(yè)可采取的措施是〔〕。A.增加銷售量534件B.降低單位變動成本6元C.降低固定成本48000元D.提高價格6元E.提高價格8元4.在是否接受低價追加訂貨的決策中,如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著〔〕。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力C.會因此而帶來機(jī)會成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本5.下列說法中屬于機(jī)會成本的正確說法是〔〕。A.如果接受訂貨,由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入,是接受訂貨方案的機(jī)會成本B.如果不接受訂貨,由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入,是不接受訂貨方案的機(jī)會成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租,接受訂貨則就不能出租,則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會成本6.利用評價指標(biāo)對進(jìn)行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時,能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有〔〕。A.靜態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.獲利指數(shù)E.內(nèi)部收益率7.某一方案具備財務(wù)可行性的標(biāo)志是〔〕。A.凈現(xiàn)值≥0B.凈現(xiàn)值＞0C.獲利指數(shù)≥1D.內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E.凈現(xiàn)值率≥08.下列表述正確的有〔〕。A.凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時,獲利指數(shù)小于1D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時,獲利指數(shù)大于1E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時,該方案可行9.下列各項中,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有〔〕。A.差額投資內(nèi)部收益率法B.逐次測試法C.靜態(tài)投資回收期法D.年等額凈回收額法E.凈現(xiàn)值法10.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有〔〕。A.分公司B.地區(qū)工廠C.車間D.班組E.個人三、判斷題〔判斷下寫各題的說法是否正確,將判斷結(jié)果填入題后的括號中。1.降低酌量性固定成本,可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本,可以從減少其絕對額著手?！病?.平滑系數(shù)越大,則近期實際對預(yù)測結(jié)果的影響越小?！病?.在銷售量不變的情況下,保本點越低,盈利區(qū)的三角面積就越縮小,虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大?！病?.貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相同的概念?！病?.普通年金的終值就是每期等額款項的收入或支出數(shù)的復(fù)利終值之和；普通年金的現(xiàn)值就是等期款項的收入或支出的復(fù)利現(xiàn)值之和?！病?.用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測時,在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項目?！病?.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時,如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。〔〕8.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時間價值,但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況?！病?.在互斥方案的選優(yōu)分析中,若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者設(shè)定的折現(xiàn)率,則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案?！病?0.彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算?！病乘?、簡答題〔以下三題任選其二,每小題6分。本類題共12分〕1.簡述完整工業(yè)投資項目的現(xiàn)金流量的內(nèi)容2.簡述編制預(yù)算的具體方法3.請說明導(dǎo)致完全成本法與變動成本法出現(xiàn)狹義營業(yè)利潤差額的根本原因五、計算分析題〔所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程,否則扣分。每小題9分,本類題共45分〕1.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,已知本企業(yè)銷售量為20000件,固定成本為25000元,利潤為10000元,預(yù)計下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計下期利潤額。2.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件,以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時,單價為8元；達(dá)到或超過5000件時,單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本,就可以自行制造該部件,預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策,并說明理由。3.某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬元,賬面凈值為36萬,年折舊6萬,預(yù)計還可以使用6年,期滿無殘值,若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬。新設(shè)備的投資額72萬,可以使用6年,期滿也無殘值。使用新設(shè)備后,將使銷售收入由原來的30萬提高到56萬,但每年經(jīng)營成本只由原來的16萬提高到26萬。所得稅稅率為33％。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12％。附：〔P/A,26%,6〕=2.885,〔P/A,28%,6〕=2.759,<P/A,30%,6>=2.643,〔P/A,32%,6〕=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析4.某企業(yè)年初借款100萬元,一次性投資用于購置固定資產(chǎn),借款的年利息率為10％,同時進(jìn)行無形資產(chǎn)投資10萬元。流動資金投資20萬元,分別在第一年和第二年末平均投入。該工程第二年末完工并交付使用。該項目使用年限為10年,期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第1～4年每年可以獲得凈利潤6.9萬元,第5～10年每年可獲得稅后利潤為19萬元。經(jīng)營期前4年每年末歸還銀行利息12.1萬元,第四年末一次性歸還借款本金。企業(yè)的所得稅稅率為33％,無形資產(chǎn)從投產(chǎn)年起分10年攤銷完畢。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為10％。要求計算：〔1〕原始總投資；〔2〕投資總額；〔3〕建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；〔4〕經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量；〔5〕該項目的靜態(tài)投資回收期并進(jìn)行決策。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20xx、20xx的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件,銷售量分別為28000件和32000件,存貨的計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為2.5元。生產(chǎn)成本：單位變動成本為0.6元〔其中包括直接材料0.26元,直接人工0.3元,變動性制造費(fèi)用0.04元〕,固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為30000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：〔1〕根據(jù)上述資料,分別采用完全成本法和變動成本法計算20xx和20xx的營業(yè)利潤。〔2〕具體說明20xx分別采用兩種成本計算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。六、論述題〔本題8分〕什么是預(yù)測分析？預(yù)測分析有哪些方法以與內(nèi)容？會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷三一、單項選擇題〔在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案,并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。本大題共10道小題,每小題2分,共20分〕1.在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下,虧損產(chǎn)品滿足以下條件時,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)〔〕A.該虧損產(chǎn)品單價大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動成本D.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于12.在變動成本法下,產(chǎn)品成本中不包括〔〕A.直接材料B.直接人工C.變動性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用3.下列各項中,不屬于管理會計基本職能的是〔〕A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評價經(jīng)營業(yè)績4.當(dāng)單價為500元,邊際貢獻(xiàn)為20％,銷售收入為300000元,固定成本為50000元。則安全邊際銷售量為<>A.150件B.100件C.300件D.400件5.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到盈虧臨界點時,其邊際貢獻(xiàn)總額等于<>A.總成本B.變動成本總額C.固定成本總額D.零6.不需要另外預(yù)計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是〔〕A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算7.與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的是<>A.直接材料預(yù)算B.變動制造費(fèi)用預(yù)算C.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算D.直接人工預(yù)算8.下列各項目,屬于相關(guān)成本的有<>A.沉沒成本B.不可分成本C.機(jī)會成本D.共同成本9.下列影響利潤變動的各因素中,利潤對哪種因素的敏感程度最大〔〕A.銷售單價B.單位變動成本C.固定成本總額D.銷售量10．在采用高低點法時,高點是指<>A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點二、簡答題〔每小題10分,共20分〕1．什么是固定成本？固定成本又何特點？2簡要說明預(yù)算的編制程序三、計算題〔第1、3題每小題18分,第2、4題每小題12分。本大題共六十分〕1.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件,銷售量分別為8000件、7000件和8000件,存貨計價采用"先進(jìn)先出法"。該產(chǎn)品單位售價12元,單位變動性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售與管理費(fèi)用25000元<假設(shè)無變動性銷售與管理費(fèi)用>要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤總額2.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入500000元變動成本35000元固定成本240000元經(jīng)營虧損90000元要求<1>計算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入;<2>計算當(dāng)固定成本增加6萬元時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3．企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額120000元,固定成本總額30000元。經(jīng)測算確認(rèn),該企業(yè)預(yù)計下年度銷售收入仍維持目前水平,目標(biāo)利潤為21600元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項目甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率50%35%20%50%30%40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下,通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤4．企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其年產(chǎn)量為10000件。該產(chǎn)品既可經(jīng)初步加工立即出售,單位銷售價格65元,單位變動成本61元；也可繼續(xù)加工后出售,單位銷售價格80元。進(jìn)一步加工時除每單位產(chǎn)品將追加變動成本9元外,還需要增加一臺專用設(shè)備,年折舊額為15000元要求：決策甲產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是繼續(xù)加工后出售？會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷四一、單項選擇題〔在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案,并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。本大題共10道小題,每小題2分,共20分〕1.下列項目中,只有在變動成本法下作為期間成本處理的是〔〕A.固定性制造費(fèi)用B.固定性管理費(fèi)用C.變動性制造費(fèi)用D.變動性管理費(fèi)用2.虧損產(chǎn)品在滿足以下條件時,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)〔〕A.單價大于其單位變動成本B.單位邊際貢獻(xiàn)小于零C.收入小于其變動成本D.邊際貢獻(xiàn)小于零3.下列各項中,不屬于管理會計基本職能的是〔〕A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評價經(jīng)營業(yè)績4.某產(chǎn)品的單價為20元,單位變動成本為15元,固定成本為20000元,稅前目標(biāo)利潤為20000元,所得稅率33％,則實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的銷售量為〔〕A.6000件B.6680件C.8000件D.1500件5.下列公式計算結(jié)果不等于邊際貢獻(xiàn)率的是<>A.單位邊際貢獻(xiàn)／單價B.邊際貢獻(xiàn)總額／銷售收入總額C.1-變動成本率D.1／變動成本率6.在采用高低點法時,高點是指<>A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點7.不需要另外預(yù)計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是〔〕A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算8.下列各項目,屬于相關(guān)成本的有<>A.沉沒成本B.不可分成本C.機(jī)會成本D.共同成本9.下列措施中,不會降低保本點和保利點的有<>A.降低單位變動成本B.提高單位售價C.壓縮固定成本D.擴(kuò)大銷售量10.對虧損產(chǎn)品甲產(chǎn)品是否停產(chǎn),應(yīng)根據(jù)下面方法來決策<>A.看甲產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ),如能彌補(bǔ),則繼續(xù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ),也停止生產(chǎn)C.甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù),不應(yīng)停止生產(chǎn)D.甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)如為正數(shù),應(yīng)停止生產(chǎn)二、簡答題〔每小題10分,共20分〕1．什么是變動成本？變動成本又何特點？2．試述預(yù)算的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系三、計算題〔第1、3題每小題18分,第2、4題每小題12分。本大題共六十分〕1.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件,銷售量分別為8000件、7000件和10000件,存貨計價采用"先進(jìn)先出法"。該產(chǎn)品單位售價12元,單位變動性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費(fèi)用總額24000元,固定性銷售與管理費(fèi)用25000元<假設(shè)無變動性銷售與管理費(fèi)用>要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤總額2.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入500000元變動成本35000元固定成本240000元經(jīng)營虧損90000元要求<1>計算當(dāng)固定成本增加6萬元時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.<2>計算當(dāng)固定成本增加6萬元,邊際貢獻(xiàn)率提高10%時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3．企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額140000元,固定成本總額28800元。經(jīng)測算確認(rèn),該企業(yè)預(yù)計下年度銷售收入仍維持目前水平,目標(biāo)利潤為28000元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項目甲乙丙銷售比重邊際貢獻(xiàn)率50%35%20%50%30%40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下,通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤4．企業(yè)同時經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們都需要耗用A種原材料,有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品銷售價格〔元〕單位產(chǎn)品變動成本〔元〕單位產(chǎn)品A種原材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量〔公斤〕甲產(chǎn)品200

10乙產(chǎn)品250

12．5丙產(chǎn)品280

20現(xiàn)要求確定,從經(jīng)濟(jì)上考慮,該企業(yè)應(yīng)將原材料A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷一答案與評分標(biāo)準(zhǔn)—、單項選擇題<每個1分>1．A2．A3．A4．D5．A6．A7．A8．D9．B10．A11．C12．A13．D14．C15．B16．A17．C18．C19．D20．A二、多項選擇題<每個2分>1．ACDE2．BCE3．BC4．AB5．ACDE三、名詞解釋<每個4分,共16分>1．聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。2．安全邊際是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo),有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。3．彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4．內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。四、簡答題<每個7分,共14分>1．導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因,在于兩種成本計算法計入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。2．例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時,有選擇地分配人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。"例外"標(biāo)準(zhǔn)主要指：<1>重要性；<2>一貫性：<3>可控性；<4>特殊性。五、計算〔共40分>1．<本題10分>答案：收益表貢獻(xiàn)式:營業(yè)利潤23000傳統(tǒng)式:營業(yè)利潤290002．<本題5分>答案：<1>基期貢獻(xiàn)邊際＝1000×<200一90>＝110000<元>經(jīng)營杠桿系數(shù)＝＝2<2>預(yù)計可實現(xiàn)利潤＝55000×<1＋2×5％>＝60500<元><3>利潤變動率＝＝20％銷售變動率＝＝10％銷售量＝1000×<1+10％>＝1100<件>3．<本題15分>答案：<1>乙產(chǎn)品的產(chǎn)量＝1000×80％×<1—1％>＝792<件>單位變動生產(chǎn)成本＝18—2＝16<元>甲相關(guān)收入＝1000×80％×20＝16000<元>乙相關(guān)收入＝792×30＝23760<元>差量收入＝23760一16000＝7760<元>甲產(chǎn)品的相關(guān)成本＝0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本＝5×800＝4000<元>差量成本＝4000<元>差量損益＝7760—4000＝3760<元>因為差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。<2>深加工的機(jī)會成本＝4000<元>差量損益＝3760—4000＝—240<元>因為差量損益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品。4．<本題10分>＝894〔件〕年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)＝＝9<次>最低年成本＝9×100+×2＝1794<元>…會計學(xué)專業(yè)《管理會計》模擬試卷二答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.C10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.AC3.ABCD4.ABC5.ACE6.BCDE7.ACDE8.ABDE9.AD10.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題1.答：現(xiàn)金流入量包括：〔1〕營業(yè)收入；〔2〕回收固定資產(chǎn)余值；〔3〕回收流動資金；〔4〕其他現(xiàn)金流出量包括：〔1〕建設(shè)投資；〔2〕流動資金投資；〔3〕經(jīng)營成本；〔4〕各項稅款；〔5〕其他2.〔1〕固定預(yù)算和彈性預(yù)算；〔2〕定期預(yù)算和滾動預(yù)算；〔3〕增量預(yù)算和零基預(yù)算；3.答：〔1〕兩種成本法計入當(dāng)期損益表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異；〔2〕這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異五、計算題1.經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔25000+10000〕/10000=3.5產(chǎn)銷量變動率=〔25000-20000〕/20000×100%=25%預(yù)測利潤額=10000×〔1+25%×3.5〕=18750〔元〕2.〔1〕X＜5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元,單位變動成本為b1=5元外購的固定成本為a2=0元,單位變動成本為b2=8元因為a1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=〔12000-0〕÷〔8-5〕=4000件X<4000件,應(yīng)外購4000件≤X<5000件,應(yīng)自制〔2〕X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元,單位變動成本為b1=5元外購的固定成本為a2=0元,單位變動成本為b2=7元因為a1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=〔12000-0〕÷〔7-5〕=6000件當(dāng)5000件≤X<6000件,應(yīng)外購當(dāng)X≥6000件,應(yīng)自制3.投資差額＝72－36＝36舊設(shè)備年營業(yè)凈利潤＝〔30－16－6〕×〔1－33％〕=5.36舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝5.36＋6＝11.36新設(shè)備年營業(yè)凈利潤＝〔56－26－72/6〕×〔1－33％〕＝12.06新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝12.06＋72/6＝24.06新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額＝24.06－11.36＝12.7年金現(xiàn)值系數(shù)＝36/12.7＝2.83差額內(nèi)部收益率＝26％＋〔2.885－2.83〕÷〔2.885－2.759〕×〔28％－26％〕＝26.87％差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率,所以應(yīng)更新。4.〔1〕原始總投資＝100＋10＋20＝130〔萬元〕〔2〕投資總額＝130＋100×〔1＋10％〕×〔1＋10％〕＝251〔萬元〕〔3〕NCF0＝－〔100＋10〕＝－110〔萬元〕NCF1=－10〔萬元〕NCF2=－10〔萬元〕〔4〕NCF3～6＝6.9＋10＋1＋12.1＝30〔萬元〕NCF7～11＝19＋10＋1＝30〔萬元〕NCF12＝19＋10＋20＋21＋1＝71〔萬元〕〔5〕第六年的累計凈現(xiàn)金流量＝－110－10－10＋30×4＝－10第七年的累計凈現(xiàn)金流量＝－110－10－10＋30×5＝20PP＝6＋10/〔10＋20〕＝6.33〔年〕PP挘?.33－2＝4.33〔年〕因為PP＝6.33＞〔2＋10〕所以僅從回收期來看,該項目不具有可行性。5.解：損益表〔完全成本法〕項目20xx20xx銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費(fèi)變動固定小計營業(yè)利潤70000050400504008894.1228494.123500130001650011994.12800008894.124680055694.123342.8627648.744000130001700010648.74損益表〔變動成本法〕20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動性銷售與行政管理費(fèi)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定性制造費(fèi)用銷售與行政管理費(fèi)合計營業(yè)利潤70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800〔2〕20xx采用完全成本計算的營業(yè)利潤比采用變動成本法少3151.26元,是因為采用完全成本計算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個會計期間,同時本年又吸收了20xx末存貨帶來的固定成本5294.12元,兩個因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了3151.26元。六、論述題；略※<第一章管理會計概述>第一章

管理會計概述一、名詞解釋1.管理會計

2.預(yù)測

3.決策

4.計劃

5.控制

6.考核評價二、簡答題1簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。2簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。3簡述管理會計的內(nèi)容。4簡述管理會計的職能。5※<第二章管理會計的基本方法>第二章

管理會計的基本方法一、名詞解釋1、成本性態(tài)

2、固定成本

3、酌量性固定成本

4、約束性固定成本

5、變動成本

6、混合成本

7、變動成本法

8、職能式收益表

9、貢獻(xiàn)式收益表

10、邊際貢獻(xiàn)

11、邊際貢獻(xiàn)率

12、安全邊際

13、安全邊際率

14、保本點

15、保本作業(yè)率

16、變動成本率

17、綜合邊際貢獻(xiàn)率

18、本量利分析二、簡答1、變動成本與固定成本的基本特點是什么？2、變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里？它們的理論根據(jù)是什么？3、試舉例說明,為什么在產(chǎn)銷平衡的情況下,即當(dāng)本期生產(chǎn)量=銷售量時,兩種成本計算法所確定的期間損益是相同的。4、試舉例說明,為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時,按完全成本法所確定的凈利大于按變動成本法所確定的凈利。5、試舉例說明,為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量小于銷售量時,按完全成本法所確定的凈利會小于按變動成本法所確定的凈利。6、分別說明變動成本法與完全成本法的特點和缺點。7、怎樣才能使變動成本法兼顧對外編制財務(wù)報表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈虧臨界點銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式？分別舉例說明其計算方法。10、舉例說明盈虧臨界圖的繪制方法,并說明盈虧臨界圖的特點。11、盈虧臨界點以上的貢獻(xiàn)毛益是不是利潤？為什么？三、單項選擇題1、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系,可以把成本一般地劃分為〔

〕

A、相關(guān)成本和非相關(guān)成本

B、制造成本和非制造成本

C、固定成本和變動成本

D、直接成本和間接成本2、若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤,則〔

〕

A、本期生產(chǎn)量大于本期銷售量

B、本期生產(chǎn)量等于本期銷售量

C、期末存貨量大于期初存貨量

D、期末存貨量小于期初存貨量3、某企業(yè)本期期初產(chǎn)品存貨為零,期末產(chǎn)成品存貨為零,則該企業(yè)采用變動成本法計算的利潤,〔

〕采用全部成本法計算的利潤。

A、會大于

B、會小于

C、會等于

D、可能大于也可能小于4、企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項目叫〔

〕

A、酌量性固定成本

B、約束性固定成本C、邊際成本

D、變動成本5、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系,可以把成本一般地劃分為〔

〕A.

相關(guān)成本和非相關(guān)成本

B.

制造成本和非制造成本C.

固定成本和變動成本

D.

直接成本和間接成本6、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時〔

〕A.

固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等

B.

總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C.

變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等

D.

安全邊際同貢獻(xiàn)毛益相等7、在相關(guān)X圍內(nèi),導(dǎo)致盈虧臨界點升高的重要原因是〔

〕A.

產(chǎn)品單位銷售價格提高

B.

產(chǎn)品單位變動成本升高C.

產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多

D.

產(chǎn)品安全邊際增大四、多項選擇題1、酌量性固定成線是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項目。包括〔

〕

A、廣告費(fèi)

B、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用C、職員培訓(xùn)費(fèi)

D、科研試驗費(fèi)2、約束性固定成本是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項目。包括〔

〕

A、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

B、保險費(fèi)C、租賃費(fèi)

D、不動產(chǎn)稅金與管理人員的薪金3、完全成本法同變動成本法的區(qū)別在于〔

〕

A、成本分解方法不同

B、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同C、對固定成本的認(rèn)識與處理方法不同

D、存貨估價不同

E、盈虧計算不同4、在變動成本法下,期間成本通常包括〔

〕

A、間接人工費(fèi)

B、間接材料費(fèi)

C、固定性制造費(fèi)用

D、管理費(fèi)用

E、銷售費(fèi)用5、當(dāng)某種產(chǎn)品處于盈虧臨界狀態(tài)時,其〔

〕A.

總收入等于總成本

B.

利潤等于零C.

貢獻(xiàn)毛益大于固定成本

D.

貢獻(xiàn)毛益小于固定成本E.

貢獻(xiàn)毛益等于固定成本6、下列各計算公式中,正確的是〔

〕A.

銷售利潤率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率B.

銷售利潤率=利潤÷銷售收入C.

銷售利潤率=資金利潤率×資金周轉(zhuǎn)率D.

銷售利潤率=安全邊際率÷貢獻(xiàn)毛益率E.

銷售利潤率=資金利潤率÷資金周轉(zhuǎn)率7、利潤預(yù)測中的敏感性分析,主要研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化對利潤的影響程度,這些參數(shù)包括〔

〕A.

銷售量

B.

單位售價

C.

單位變動成本

D.

固定成本8、利潤的計算公式〔

〕A.

安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率

B.

邊際貢獻(xiàn)－固定成本C.

安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)

D.

銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本五、判斷題1、期末存貨量大于期初存貨量時,按變動成本法計算的稅前凈利必大于按完全成本法計算的稅前凈利?！?/p>

〕2、變動成本法最符合"費(fèi)用與收益相配合"的公認(rèn)會計原則。〔

〕3、單位產(chǎn)品中的固定成本是固定不變的?！?/p>

〕4、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的?！?/p>

〕5、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的。〔

〕6、企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益包括稅前利潤?！?/p>

〕7、在相關(guān)X圍內(nèi),銷售量的變動必然會引起貢獻(xiàn)毛益的同比例變化。〔

〕8、單位產(chǎn)品固定成本可以隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減?！?/p>

〕9、固定成本=保本銷售額×貢獻(xiàn)毛益率?！?/p>

〕六、計算分析題1、設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、第二兩年的生產(chǎn)量分別為30,000件和24,000件；銷售量分別為20,000和30,000件,存貨計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為15元。生產(chǎn)成本；每件變動成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為180,000元。銷售與行政管理費(fèi)假定全部都是固定性費(fèi)用,每年發(fā)生額為25,000元。要求：〔1〕根據(jù)上述資料,分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一年和第二年的凈收益?！?〕具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。2、設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、第二年的生產(chǎn)量分別為170,000件和140,000件,銷售量分別為140,000件和160,000件,存貨的計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：每件變動成本為3元〔其中包括直接材料1.30元,直接人工1.50元,變動性制造費(fèi)用

0.20元〕；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150,000元。銷售與行政管理費(fèi)如下：變動性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65,000

元。要求：〔1〕根據(jù)上述資料,分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一和第二年的凈收益。〔2〕具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因?！?〕具體說明采用完全成本計算所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原因。3、要求完成下列損益表,然后比較兩種方法下的稅前凈利,并對比較的結(jié)果進(jìn)行原因分析。損

益

表按完全成本計算

按變動成本計算摘

要

金額

摘

要

金額銷售收入

18000

銷售收入

期初庫存產(chǎn)品成本

0

本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本

200,000

變動銷售費(fèi)用

10,000期末庫存產(chǎn)品成

20,000

變動管理費(fèi)用

2,000本期銷售產(chǎn)品成本

邊際貢獻(xiàn)銷售毛利

60,000

固定制造費(fèi)用

40,000銷售費(fèi)用

固定銷售費(fèi)用

20,000管理費(fèi)用

固定管理費(fèi)用

8,000稅前利潤

稅前利潤4、設(shè)某企業(yè)只經(jīng)銷一種產(chǎn)品,試完成下列損益表,比較兩種計算方法下稅前凈利發(fā)生差異的原因。完全成本計算

金額<元>

變動成本計算

金額〔元〕銷售收入

180,000

銷售收入期初庫存成本

0

本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本

150,000

變動銷售費(fèi)用

10,000期末存貨成本

變動管理費(fèi)用本期銷售產(chǎn)品成本

邊際貢獻(xiàn)銷售毛利

固定性制造費(fèi)用

30,000銷售費(fèi)用

30,000

固定銷售費(fèi)用管理費(fèi)用

10,000

固定管理費(fèi)用稅前利潤

5,000

稅前凈利5、某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,期初無存貨,基于正常生產(chǎn)能力,第一、二、三年產(chǎn)量分別為30,000件,20,000件和24,000件,銷售量分別為

20,000件,24,000件和30,000件。生產(chǎn)中發(fā)生費(fèi)用如下：固定性的每年發(fā)生120,000元,單位產(chǎn)品的變動生產(chǎn)費(fèi)用5元〔包括直接材料

3.50元,直接人工1元,變動制造費(fèi)用0.5元〕。銷售與行政管理費(fèi)如下：固定性費(fèi)用總額為每年25,000元,單位變動性費(fèi)用1元。產(chǎn)品銷售單價20

元,存貨計價按先進(jìn)出法。請用完全成本法與變動成本法計算分期利潤。6、中華工廠20xx生產(chǎn)子產(chǎn)品10,000件,銷售8,000件,其按完全成本法編制的收益表如下：收

益

表中華工廠

20×4年單位：元

銷售收入

200,000

減：銷售成本

120,000

期初存貨成本

0

加：本期制造成本

150,000

減：期末存貨成本

30,000

毛利

減：推銷與管理費(fèi)用〔固定〕

50,000稅前利潤

30,000假設(shè)該廠全年固定制造費(fèi)用總額為40,000元。要求：計算該工廠20xx度在變動成本法下的稅前利潤,并計算說明在兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。7、某車間維修成本的歷史資料如下：月份維修量〔小時〕維修成本〔元〕1850370021000400037103500470031005940380069904100要求：假設(shè)7月份計劃維修量為850小時,請用高低點法預(yù)計其維修成本。8、設(shè)某廠20×4年各月的機(jī)器具作小時數(shù)和維修成本〔單位：元〕如下表所示：月份123456789101112機(jī)器工作小時305020106050406030104020維修成本500650300300900750650700450350600450要求：〔1〕建立單線性回歸方程,來描述維修成本同機(jī)器工作小時之間的關(guān)系；〔2〕對20×5年當(dāng)機(jī)器工作小時分別為55、65、70小時時的維修成本進(jìn)行預(yù)測。9、某企業(yè)產(chǎn)品的單位售價為10元,單位產(chǎn)品變動成本7元,全月固定成本42000元,全月預(yù)計銷售量25000件。要求：〔1〕計算以下各項指標(biāo)：①盈虧臨界點的銷售量；②安全邊際；③預(yù)計銷售量的預(yù)計利潤?！?〕如果單位產(chǎn)品售價提高到12元,全月預(yù)計能銷售20.000件,請計算此時的盈虧臨界點銷量、安全邊際、預(yù)計利潤。10、某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,單價為15元,單位變動成本12元,全月固定成本100.000元,每月銷售40.000件。由于某些原因,其產(chǎn)品單價將降低至13.5元；同時每月還將需增加廣告費(fèi)20.000元,試計算：〔1〕該產(chǎn)品此時的盈虧臨界點；〔2〕該廠銷售多少產(chǎn)品才能便利潤比原來售價時增加5%。11、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：單位售價

10元單位變動成本

7元其中：直接材料

3元

直接人工

2元

制造和銷售費(fèi)用

2元

單位貢獻(xiàn)毛益

3元要求：〔1〕若每月銷售額為40.000元時,可以達(dá)到損益平衡,計算當(dāng)月總固定成本。〔2〕若直接人工成本增加20%,欲維持目前的貢獻(xiàn)毛益率,則售價應(yīng)提高多少？12、某企業(yè)20xx利潤表顯示：產(chǎn)品銷售收入800.000元,產(chǎn)品銷售成本為600.000元〔其中：變動成本占70％〕,管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用共250.000元,〔其中：固定成本占60%〕。企業(yè)凈虧損50.000元。經(jīng)財務(wù)人員分析,企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠,20xx若增加20.000元的廣告費(fèi),可使銷售量大幅度提高,就會扭虧為盈,該計劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要求：〔1〕20xx該公司的保本銷售額是多少？

〔2〕若計劃20xx實現(xiàn)利潤70.000元,則其銷售額應(yīng)為多少？13、已知某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品〔單位：件〕的各項變動成本占銷售收入的百分比是：直接材料占30%,直接人工占20%,變動制造費(fèi)用占10%,變動管理費(fèi)占5%,變動銷售費(fèi)占5%,該企業(yè)的固定成本總額為150.000元,產(chǎn)品的銷售單位為10元。要求：計算該企業(yè)的保本銷售量14、某工廠20xx生產(chǎn)甲產(chǎn)品60.000件,銷售單價為27元,單位變動成本為15元,固定成本總額為300.000,每年可實現(xiàn)利潤420.000元,根據(jù)該廠生產(chǎn)能力與市場狀況,20xx該廠將目標(biāo)利潤定為600.000元,要求：通過計算說明計劃年度影響利潤的因素應(yīng)如何變動才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。15、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品的單位售價分別為2元和10元,邊際貢獻(xiàn)率分別是20%和10%,全年固定成本為45000元。要求：〔1〕假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計分別銷售50.000件和30.000件,試計算下列指標(biāo)：①用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點銷售量；②用實物單位表現(xiàn)的甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量；③用金額表現(xiàn)的安全邊際；④預(yù)計利潤。16、某企業(yè)預(yù)測銷售收入為40萬元時,利潤可達(dá)到10萬元,當(dāng)銷售量增加50%時,利潤可增加一倍,求該企業(yè)的保本銷售額。17、某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、三種產(chǎn)品,全月固定費(fèi)用47.000元,目標(biāo)利潤40.000元,有關(guān)資料如下,要求計算該企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤要達(dá)到多少銷售額和A、B、C、三種產(chǎn)品銷售量各為多少件？產(chǎn)品名稱變動成本率單位變動成本〔元〕銷售量比例A60%62B62.5%54C4/74318、中華工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品,預(yù)計其單位變動成本為30元,固定成本總額為27.000元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到8%,安全邊際率在到20%。要求：〔1〕該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少？

〔2〕計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。

〔3〕預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。19、中華工廠計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其單位變動成本為40元,固定成本總額為產(chǎn)量之間的關(guān)系如下,并假定該廠產(chǎn)銷一致。產(chǎn)量〔件〕0～15001501～3.0003.001～4.5004501～6.000固定成本總額〔元〕20.00040.0005600068.000要求：〔1〕如果該廠的目標(biāo)利潤為16.000元,并要求達(dá)到20%的成本的利潤率,則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？其售價應(yīng)為多少〔2〕如果按上述售價,企業(yè)希望獲利20.000元,則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？20、某廠只銷售一種產(chǎn)品,產(chǎn)量為5000件,單價10元,單位變動成本6元,該發(fā)生固定成本16000元,請計算：〔1〕該廠銷售這種產(chǎn)品的營業(yè)杠桿系數(shù)；〔2〕該廠計劃期若產(chǎn)銷6000件,售價與成本不變,利用營業(yè)杠桿系數(shù),預(yù)測計算利潤額；〔3〕該廠希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤10.000元,售價與成本不變,利用營業(yè)杠桿系數(shù),預(yù)測計劃增產(chǎn)銷量。七.案例分析題〔一〕利凱工藝制品XX業(yè)績考核案例

1.基本案情

利凱工藝制品XX宣告業(yè)績考核報告后,二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來,二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動,嚴(yán)格監(jiān)控成本支出,考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù),嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后,召集了有關(guān)成本核算人員,尋求原因,將采取進(jìn)一步行動。利凱工藝制品XX自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來,一向以"重質(zhì)量、守信用"在同行中經(jīng)營效果與管理較好。近期,公司決定實行全員責(zé)任制,尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實際成本資料,制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。材料消耗實行定額管理,產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材,單件定額6元；工人工資實行計件工資,計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀,每件工藝品限領(lǐng)1把,單價1．3元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付,單價1元。

當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元,推銷辦公費(fèi)800元,保險費(fèi)500元,租賃倉庫費(fèi)500元,當(dāng)期計劃產(chǎn)量5000件。

車間實際組織生產(chǎn)時,根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn)2500件,車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性,改善加21232藝,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕了廢品,最終使材料消耗由定額的每件6元,降低到每件4.5元；領(lǐng)用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核中,卻沒有完成任務(wù),出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。

2.分析要點

試用管理會計相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因?！捕辰?jīng)理的困惑20xx3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報與有關(guān)文字說明,寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑：一個是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠；另一個是生產(chǎn)輸液原料的乙制藥廠。甲制藥廠20xx產(chǎn)銷不景氣,庫存大量積壓,貨款不斷增加,資金頻頻告急,20xx該廠對此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),另一方面則想方設(shè)法廣開渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫存,但報表上反映的利潤20xx來卻比20xx下降。乙制藥廠情況則相反,20xx市場不景氣,銷售量比20xx下降,但年度財務(wù)決算報表上幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提,公司財務(wù)科長也覺得有問題,于是他將兩個廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料如表1所示：表1

利潤表單位：元

20xx20xx銷售收入18550002597000減：銷售成本12720002234162銷售費(fèi)用85000108000凈利潤498000254838庫存資料〔單位：瓶〕

在產(chǎn)品

期初庫存數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200期末在產(chǎn)品

單位售價3535單位成本2430.11其中：

材料77工資45.71燃料和動力33制造費(fèi)用1014.40

工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元,銷售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時,認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。乙制藥廠的有關(guān)資料如表2所示表2

利潤表單位：元

20xx20xx銷售收入12000001100000減：銷售成本

1080000964700

銷售費(fèi)用

30000

30000凈利潤

900001053000庫存資料〔單位：瓶〕

在產(chǎn)品

期初庫存數(shù)

100

100本年生產(chǎn)數(shù)

12

000

13000本年銷售數(shù)

12

00011000期末庫存數(shù)

1002100售價〔每公斤〕

100100單位成本

9087.7其中：

原材料

5050工資

1513.85燃料和動力

1010制造費(fèi)用

1513.85工資和制造費(fèi)用兩年均約為180000元,銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時,認(rèn)為這是在市場不景氣的情況下,為多交利潤、保證國家利潤不受影響,全廠職工一條心,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。通過本案例的分析,你認(rèn)為：1．甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？為什么？2．如果你是公司財務(wù)科長,你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋5※<第三章預(yù)測分析>第三章

預(yù)測分析一,名詞解釋1.銷售預(yù)測

2.成本預(yù)測

3.利潤預(yù)測

4.資金預(yù)測

5.指數(shù)平滑法

6.回歸分析法7．專家判斷法

8.特爾菲法

9.高低點法二、計算分析題〔一〕、表1項目

年度20012002200320042005顯像管銷售量〔萬只〕2530364050電視機(jī)銷售量〔萬臺〕120140150165180要求：1.2.假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測20xx西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。3.假設(shè)預(yù)測期20xx全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺,用最小二乘法預(yù)測20xx西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。5※<第四章短期經(jīng)營決策>第四章短期經(jīng)營決策

一、名詞解釋：

1．差別分析法

2．邊際貢獻(xiàn)分析法

3．本量利分析法4．最優(yōu)生產(chǎn)批量法

5．線性規(guī)劃法

6．成本計劃評審法二、單項選擇題：1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于〔

〕。

A、估算成本

B、重置成本

C、機(jī)會成本

D、沉沒成本2、成本的性態(tài)是指A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償3、在生產(chǎn)過程中,企業(yè)實際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是A、定額變動差異B、耗用量差異C、費(fèi)用率差異D、定額差異4、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系5、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按〔

〕進(jìn)行的分類。

A、決策本身的重要程度

B、決策條件的肯定程度

C、決策規(guī)劃時期的長短

D、決策解決問題的內(nèi)容6、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于

A、管理問題B、成本性質(zhì)C、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果7、在決策分析過程中,從各個備選方案中,選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為

A、沉沒成本B、機(jī)會成本C、現(xiàn)時成本D、付現(xiàn)成本8、在價格決策中,某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價

36

35

34

33

32

31預(yù)計銷量

400

440

480

520

540

570利潤增加額

280

200

120

40

-280

-210

則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為<

>

A、31

B、32

C、33

D、369、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元,固定成本是1000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加收入為〔

〕元時,應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。

A、2001

B、3100

C、1999

D、290010、在短期經(jīng)營決策中,企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于〔

〕

A、正常價格

B、單位產(chǎn)品成本

C、單位變動生產(chǎn)成本

D、單位固定成本11、在管理會計的定價決策中,利潤無差別點法屬于〔

〕

A、以成本為導(dǎo)向的定價方法

B、以需求為導(dǎo)向的定價方法

C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法

D、定價策略

12、在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是〔

〕

A、相關(guān)損益分析法

B、差別損益分析法

C、相關(guān)成本分析法

D、成本無差別點法13、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失,即〔

〕

A、增量成本

B、加工成本

C、機(jī)會成本

D、專屬成本14、成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案〔

〕

A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量

B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量

C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量

D、總成本相等的業(yè)務(wù)量三、多項選擇題1、〔

〕一般屬于無關(guān)成本的X圍。

A、歷史成本

B、機(jī)會成本

C、聯(lián)合成本

D、專屬成本

E、沉沒成本2、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工C、管理費(fèi)用D、財務(wù)費(fèi)用E、變動性制造費(fèi)用3、短期經(jīng)營決策分析主要包括〔

〕。

A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

B、定價決策分析

C、銷售決策分析

D、戰(zhàn)略決策分析

E、戰(zhàn)術(shù)決策分析4、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式〔

〕

A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力

E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有〔

〕

A、增量成本

B、機(jī)會成本

C、專屬成本

D、沉沒成本

E、不可避免成本6、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有〔

〕

A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1

B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1

C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0

D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0

E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于07、下列成本屬于無關(guān)成本的是〔

〕

A、專屬成本

B、共同成本

C、差額成本

D、不可避免成本

E、機(jī)會成本8、下列各項中,屬于多方案決策的有〔

〕

A、接受或拒絕方案決策

B、互斥方案決策

C、排隊方案決策

D、組合方案決策

E、單一方案決策

四、簡答題：1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素2、簡述決策分析的程序。3、短期經(jīng)營決策的基本方法。4.決策分析中常用的成本概念有哪些？5.區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本對決策分析有何作用？6.如何在決策分析中正確應(yīng)用產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額與單位邊際貢獻(xiàn)這兩個概念？7、定價決策分析的X圍與應(yīng)當(dāng)考慮的因素。五、計算分析題：

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時,擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件,單位變動成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件,此外,還需消耗甲材料,其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個,單位變動成本為40元/個,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個,甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。

要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策,并說明理由。

2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元〔其中單位固定性制造費(fèi)用為2元〕,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將

80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求：請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。

〔1〕深加工能力無法轉(zhuǎn)移；

〔2〕深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；

〔3〕同〔1〕,如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。3、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同,該產(chǎn)品平均售價為100元,單位完全成本為

80元/件,〔其中單位固定生產(chǎn)成本為

30元〕,現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？說明理由剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本；剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但需追加專屬成本1000元；同〔1〕,但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。4、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。

5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)