中國建筑股份有限公司濟青高鐵項目部五分部總承包管理方案樣本

目錄第一章編制依據(jù)與目標 31.1編制依據(jù) 31.2總承包管理目標 3第二章工程概況 52.1工程建設(shè)概況 52.2工程建筑設(shè)計概況 52.3工程分包概況 6第三章總承包管理機構(gòu) 73.1總承包管理組織機構(gòu)圖 73.2主要管理職責 8第四章總承包管理理念與計劃 114.1總承包管理理念 114.2各項主要計劃 11第五章總承包重點難點分析 13第六章總承包管理制度 146.1總承包管理制度一覽表 146.2總承包工期管理制度 156.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度 166.4材料管理制度 186.5質(zhì)量管理制度 206.6施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度 21第七章技術(shù)質(zhì)量管理 227.1深化設(shè)計及雙優(yōu)化管理 227.2設(shè)計變更的管理 227.3過程控制 237.4成品保護 237.5技術(shù)資料的管理 237.5.1工程資料的編制要求 237.5.2對專業(yè)分包的資料管理 237.5.3資料驗收與移交 24第八章物資管理 258.1物資進場申請 258.2專業(yè)材料、設(shè)備驗收 268.3專業(yè)材料設(shè)備倉儲 278.4物資出場管理 28第九章工期管理 319.1進度計劃管理 319.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 319.3竣工收尾管理 31第十章安全文明管理 3210.1安全文明施工的總體安排 3210.1.1安全文明施工領(lǐng)導小組 3210.1.2安全專項檢查 3210.1.3其他要求 3210.2安全文明施工費用的分攤 32第十一章商務(wù)管理 3411.1專業(yè)分包招標 3411.2專業(yè)分包合同 3411.3專業(yè)分包報量 3411.4往來函件的處理 3511.5專業(yè)分包付款 3511.6專業(yè)分包結(jié)算 35第一章編制根據(jù)與目的1.1編制根據(jù)1、工程總承包合同；2、施工圖紙及圖紙會審記錄；3、施工組織設(shè)計、施工方案等所采用重要施工方案及辦法、施工順序、流水段劃分等；4、總工期進度籌劃；5、《甲供材料、設(shè)備招標及供貨時間》及雙方擬定《采購流程》；6、項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議紀要7、工程項目需要重要資源。重要涉及：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物質(zhì)供應(yīng)來源條件等；8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標及地方文獻等關(guān)于規(guī)定；9、當前甲定乙供設(shè)備、材料采購實際推動狀況；1.2總承包管理目的序號項目目的1工期目的開工日期10月1日，竣工日期12月31日2質(zhì)量目的杜絕工程質(zhì)量級別事故，減少質(zhì)量通病；工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收原則，單位工程一次驗收合格率100%;實車檢測速度達到設(shè)計速度110%，開通速度達到設(shè)計速度目的值?？辈煸O(shè)計創(chuàng)行業(yè)先進設(shè)計獎，全線爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3安全目的杜絕因工死亡事故；年重傷率控制在0.6‰如下，年負傷率控制在5‰如下；消滅責任級別火災(zāi)事故、爆炸事故、高空作業(yè)安全事故及大型施工設(shè)備安全事故等。杜絕營業(yè)線行車普通A、B類及以上事故，減少普通C、D類事故。4環(huán)保目的認真貫徹鐵路建設(shè)項目環(huán)?！叭健敝贫龋瑢崿F(xiàn)環(huán)保零投訴，全面貫徹國家主管部門批復環(huán)、水保辦法和規(guī)定，最大限度保護各生態(tài)功能區(qū)原生態(tài)系統(tǒng)，盡量減少對自然資源、水源保護區(qū)和文物等環(huán)境敏感點影響，保證土地復墾在靜態(tài)驗收結(jié)束前完畢5文明施工目的現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標記醒目；工地和道路無飛塵、無泥濘、無坑洼；材料堆碼整潔、機械設(shè)備擺放整潔、生產(chǎn)生活區(qū)規(guī)劃整潔；生產(chǎn)辦公區(qū)整潔、生活居住區(qū)清潔、伙房餐廳清潔、廁所排污區(qū)清潔；水管不漏水、電線不漏電、房屋不漏雨、車輛不漏油、通風管道不漏風。創(chuàng)立文明工地第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表2.1工程建設(shè)概況序號項目內(nèi)容1工程名稱新建濟南至青島高速鐵路（不含先期開工段）站前工程JQGTSG-11標段五分部項目2工程地址山東省青島市境內(nèi)3建設(shè)單位濟青高速鐵路有限公司4設(shè)計單位鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司5監(jiān)理單位上海天佑工程征詢有限公司6施工工期開工：10月1日；竣工：12月31日7構(gòu)造形式其她構(gòu)造2.2工程建筑設(shè)計概況表2.2工程建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能客運專線車站2設(shè)計行車速度250km/h。膠州北站至紅島站之間。3正線數(shù)目雙線4線間距5.0m5最小曲線半徑m6最大坡度普通20‰，困難地段不不不大于30‰7到發(fā)線有效長度650m8列車運營控制方式自動控制9調(diào)度指揮方式調(diào)度集中2.3工程分包概況表2.3工程分包概況序號施工隊伍施工里程籌劃進場時間1樁基隊樁基施工1隊DK19+563-DK21+219.6.12樁基施工2隊DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103樁基施工3隊DK21+760-DK23+178.4.154土方隊路基填筑1隊DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2隊DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3隊DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4隊DK22+700-DK24+050.4.158通道隊旅客通道1隊JQDK21+760地道.4.109旅客通道2隊JQDK21+960地道.5.1010橋涵隊橋涵1隊DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+797.46框構(gòu)涵1-6m、DK23+539.16框構(gòu)涵1-4m.6.1011橋涵2隊DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+178.56框構(gòu)涵1-6m、DK22+700框構(gòu)橋2-10.6.1012橋涵3隊DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框構(gòu)涵1-4m.7.2013橋涵4隊DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框構(gòu)涵1-6m.6.1514橋涵5隊DK21+572.8框構(gòu)橋1-12m.6.1015橋涵6隊DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+096框構(gòu)涵1-4m.6.1016橋涵7隊DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183.08框構(gòu)涵1-4m.7.2017橋涵8隊HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+880.37框構(gòu)橋1-16m.7.2018橋涵8隊HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+766.25框構(gòu)橋1-16m.7.2019筏板樁帽構(gòu)造物施工1隊DK19+563-DK21+219.7.120構(gòu)造物施工2隊DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021鋼筋集中加工隊樁帽、筏板、橋涵鋼筋加工.4.1522拌合站勞務(wù)全線混凝土供應(yīng).4.10第三章總承包管理機構(gòu)3.1總承包管理組織機構(gòu)圖圖3.1總承包管理組織機構(gòu)圖

3.2重要管理職責表3.2總包項目經(jīng)理部重要管理人員及職責一覽表序號部門姓名職務(wù)重要職責1李峰項目經(jīng)理1）總承包項目管理第一負責人，在公司授權(quán)范疇內(nèi)代表公司全面履行與業(yè)主訂立工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目有關(guān)各方面關(guān)系；3）負責施工所需人、財、物組織管理與控制；4）負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明施工等綜合協(xié)調(diào)；5）針對工程項目實行過程中重大問題組織專項討論和方案論證，解決各專業(yè)分包之間重大管理和協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理有效實行。2王玉松、張旭生產(chǎn)經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并依照總包單位項目管理某些工，詳細負責施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對施工管理重要或重大決策進行研究，形成決策，并分別予以貫徹；3）負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)籌劃安排和進度管理；4）對分管工作負責，及時向項目經(jīng)理報告工作進展狀況，對存在問題及時解決，必要時先向經(jīng)理報告；5）負責分包單位工作之間互相協(xié)調(diào)；6）負責試運營組織和實行；7）完畢項目經(jīng)理暫時交辦任務(wù)或工作。3王立軍項目總工1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計部、技術(shù)管理部，負責總承包項目部深化設(shè)計和技術(shù)工作；2）審核各分包單位施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包單位之間技術(shù)問題；3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定與指令在各分包單位中貫徹實行；4）組織對本項目核心技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項目順利進行；5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題；6）直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和關(guān)于職能部門人員技術(shù)工作，承擔項目技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則，制定施工項目技術(shù)管理制度，組織工程施工驗收工作。4工程部高凱部長在總承包管理部領(lǐng)導下，詳細負責土建、機電工程施工及裝飾工程和有關(guān)專業(yè)分包管理工作；負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電關(guān)于協(xié)調(diào)和配合工作；負責其他專業(yè)分包中與主承建關(guān)于管理工作；負責裝飾及其她各專業(yè)管理工作；完畢總承包管理部交辦各項工作5秦宇、孔如意副部長6質(zhì)量部田超質(zhì)量總監(jiān)對本工程質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；建立各專業(yè)分包單位參加質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實行過程控制，加強工序驗收，保證工程質(zhì)量；針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證籌劃，在施工過程中嚴格貫徹，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負責項目質(zhì)量記錄報表工作，及時上報關(guān)于部門，參加質(zhì)量事故解決；負責工程專檢質(zhì)量資料填寫及簽字并歸檔。7張建立質(zhì)量員8安全管理部張淑華安全總監(jiān)對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作負責；制定本工程安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作目的、籌劃和管理辦法；建立安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織開展安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作競賽評比活動；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)定期檢查；對工程施工過程中浮現(xiàn)安全、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整治指令，并督促整治。組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)驗收工作。負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；9王開法安全員10商務(wù)合約資金部張趙生商務(wù)經(jīng)理認真領(lǐng)略總包合同規(guī)定，制定履約方案并向關(guān)于人員和部門進行合同交底，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實行；協(xié)助業(yè)主編制招投標籌劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文獻，及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同內(nèi)容向關(guān)于人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自權(quán)利和義務(wù)，進行書面交底；參加對專業(yè)分包隊伍合同交底，對分包隊伍違約懲罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底；對總包合同、分包合同履約進行月度檢查，并及時向項目經(jīng)理和關(guān)于人員報告；及時理解業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備合同簽定供應(yīng)狀況、履約狀況，及時理解材料設(shè)備供應(yīng)狀況，及時向關(guān)于部門和人員進行通報；負責預結(jié)算管理，及時組織自承建項目預結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預結(jié)算資料，按月上報工程量，保證撥付工程款資料齊全；及時組織關(guān)于人員和部門對專業(yè)分包預結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理訂立工程款撥付單根據(jù)；加強對專業(yè)分包預結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供根據(jù)；牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基本管理工作；做好資金管理工作，保證資金滿足工程施工需要。11陳飛預算員12耿鎮(zhèn)、李洪來成本員13材料管理部林浩材料主管依照工程部門編制需用籌劃，負責材料設(shè)備和工具籌劃、采購、供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；負責項目材料保管及發(fā)放，保證所需材料及時到位；負責業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備管理工作；保證周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)、運送與保管。14張茂華材料員

第四章總承包管理理念與籌劃4.1總承包管理理念在業(yè)主理解和支持下，在項目有關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計、設(shè)備及材料采購、項目建造、試運營、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管理制度框架下，對項目各參加方在合約、成本、安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面，運用合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟辦法實行全面管理。4.2各項重要籌劃表4.2-1項目重要方案編制籌劃及分工見下表序號方案名稱編制人完畢時間備注1紅島站站場實行性施工組織設(shè)計王立軍.12.28已完畢2拌合站建站方案劉軍營.12.28已完畢3駐地臨建方案高凱.12.31已完畢4紅島站站場路基施工方案高凱.1.7已完畢5地基解決施工方案秦宇.1.7已完畢6基床如下路堤施工方案韓青峰.1.7已完畢7基床施工方案范曉陽.1.7已完畢8扶壁式擋土墻施工方案孔如意.6.109路基防護施工方案李振琳.6.1010路基排水施工方案馮愛寧.6.1011路基附屬施工方案黃廣峰.6.10已完畢12旅客地道施工方案秦宇來圖之后3天完畢13小橋涵施工方案韓青峰來圖之后3天完畢已完畢14站臺施工方案范曉陽來圖之后2天完畢15多向水泥砂漿攪拌樁專項方案高凱.12.28已完畢16鋼筋（預應(yīng)力）管樁專項方案高凱.12.28已完畢18多向水泥砂漿攪拌樁試樁方案秦宇.6．10已完畢19鋼筋（預應(yīng)力）管樁試樁方案韓青峰.12．31已完畢20測量方案王廣峰.1.3已完畢21沉降觀測方案王廣峰.1.7已完畢22三電及管線改遷方案馮愛寧.1.7已完畢表4.2-2總承包單位需要擬定施工隊伍及進場籌劃表序號施工隊伍施工里程籌劃進場時間1樁基隊樁基施工1隊DK19+563-DK21+219.6.12樁基施工2隊DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.103樁基施工3隊DK21+760-DK23+178.4.154土方隊路基填筑1隊DK19+563-DK21+219.4.155路基填筑2隊DK21+219-DK21+960.4.106路基填筑3隊DK21+960-DK22+700.4.107路基填筑4隊DK22+700-DK24+050.4.158通道隊旅客通道1隊JQDK21+760地道.7.109旅客通道2隊JQDK21+960地道.7.1010橋涵隊橋涵1隊DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+797.46框構(gòu)涵1-6m、DK23+539.16框構(gòu)涵1-4m.7.1011橋涵2隊DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+178.56框構(gòu)涵1-6m、DK22+700框構(gòu)橋2-10.7.1012橋涵3隊DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框構(gòu)涵1-4m.7.2013橋涵4隊DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框構(gòu)涵1-6m.7.1514橋涵5隊DK21+572.8框構(gòu)橋1-12m.7.1015橋涵6隊DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+096框構(gòu)涵1-4m.7.1016橋涵7隊DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183.08框構(gòu)涵1-4m.7.2017橋涵8隊HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+880.37框構(gòu)橋1-16m.7.2018橋涵8隊HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+766.25框構(gòu)橋1-16m.7.2019筏板樁帽構(gòu)造物施工1隊DK19+563-DK21+219.7.120構(gòu)造物施工2隊DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK24+050.4.2021鋼筋集中加工隊.4.1522拌合站勞務(wù).4.10第五章總承包重點難點分析表5重點、難點分析及對策表序號重、難點重、難點分析重要對策辦法1JDK20+400～JDK24+005.11松軟地基（浸水）路堤地基解決線路重要以填方形式通過。本段路基中心最大填方高8.63m，路堤最大邊坡高度12.6m。地層重要由填筑土、素填土、粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、安山巖、凝灰?guī)r、火山角礫巖構(gòu)成。地表水重要為養(yǎng)蝦塘及河塘，勘測期間地下水埋深0.4～1.8m。土壤最大凍結(jié)深度0.7m。JDK20+400～JDK24+005.11段地基均采用鋼筋（預應(yīng)力）混凝土管樁和多向水泥砂漿攪拌樁進行解決，其中濟青右線JQDK20+610～JQDK20+890左側(cè)、濟青左線JQDK23+510～JQDK23+790右側(cè)采用抽水挖淤解決。水泥砂漿樁樁徑0.5m，樁長4～9m，呈正方形和正三角形布置，采用多向攪拌樁機施工。管樁樁徑0.4m，樁長4～9m，呈正方形布置，采用靜力壓樁機施工。2旅客地道紅島站設(shè)計2座旅客地道，分別為紅島站1號、2號地道，共計16900.86平方米。因總體工期控制，地道施工工期緊張；且基坑開挖深度大，安全壓力大；紅島站站場范疇地下水及地表水廣泛分布，且對混凝土構(gòu)造具氯鹽、硫酸鹽侵蝕性，而地道對防水級別規(guī)定較高，質(zhì)量控制尤為重要。1.地道地基解決采用鉆孔灌注樁，迅速組織施工，為地道主體施工創(chuàng)造條件，滿足工期。2.依照地質(zhì)、開挖深度、地下水狀況，合理選用支護構(gòu)造和邊坡坡度，保證開挖安全。3.提高混凝土抗裂、抗?jié)B性能，消除地下水對混凝土質(zhì)量影響。構(gòu)造施工過程中，加強過程控制，積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，保證構(gòu)造施工質(zhì)量。3三電遷改本線技術(shù)原則較高，繞避地物比較困難，站場范疇通過地區(qū)，工況公司較多，需要整體拆遷或局部拆遷，還需要遷改某些高壓電線、通訊線、通訊鐵搭、地下油氣、排水、電纜和熱力等管線、公（道）路、溝渠等。1.完畢與地方政府及有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位訂立有關(guān)遷改合同、遷改籌劃、實行方案等。2.一方面安排重點地段及控制項目通信、電力及給水管路，以保證站前工程重點地段及控制項目工期進度。3.最后安排組織施工不影響各分項專業(yè)施工進度通信和電力線路、管路拆遷。第六章總承包管理制度6.1總承包管理制度一覽表序號制度名稱責任部門負責人完畢時限1安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度安所有張淑華.62辦公用品管理辦法辦公室遲法澤.63材料管理制度材料部林浩.64成品保護管理制度技術(shù)部高凱.65工期管理制度工程部孔如意.66機械設(shè)備安全管理制度安所有張淑華.67技術(shù)復核制度技術(shù)部高凱.68技術(shù)管理制度技術(shù)部高凱.69技術(shù)交底制度技術(shù)部高凱.610技術(shù)資料管理制度技術(shù)部高凱.611暫時用電制度安所有張淑華.612三檢制度技術(shù)部高凱.613施工技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)部高凱.614施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度安所有張淑華.615食堂管理暫行規(guī)定安所有張淑華.616項目物資管理實行細則材料部林浩.617職工宿舍管理制度安所有張淑華.618質(zhì)量管理制度技術(shù)部田超.619資料報驗管理制度技術(shù)部高凱.620印章管理制度辦公室遲法澤.66.2總承包工期管理制度一、各分區(qū)專業(yè)工程師為各區(qū)施工進度重要負責人，全面負責所轄區(qū)域施工生產(chǎn)活動，遇到不能解決問題及時向關(guān)于重要領(lǐng)導反映，直至問題解決為止。二、施工隊嚴格按照項目部制定周、月籌劃及合同進行施工，有異議在接到工期籌劃同步給項目部管理人員提出，沒有提出，視為批準項目部施工籌劃。三、依照項目部施工籌劃和分包合同向項目某些區(qū)專業(yè)工程師提出材料需用籌劃和需項目部解決問題工作聯(lián)系單，不提供聯(lián)系單視為沒有需要項目部解決問題。四、由于自身因素導致工期滯后，項目部依照控制點進行懲罰，懲罰之后施工隊要拿出補救方案以補救工期延誤，不采用任何補救辦法，聽之任之，項目部有權(quán)安排其她施工隊伍進行施工，費用雙倍從該施工隊扣除。五、做好冬雨季施工辦法，使得自然條件對施工進度影響降到最低。六、各責任施工隊必要保證現(xiàn)場勞動力數(shù)量和各自工作量相匹配，不能有效組織施工力量，項目部有權(quán)縮小其合同施工范疇，并根據(jù)合同規(guī)定予以解決。七、生產(chǎn)經(jīng)理負責編制周進度籌劃，項目總工負責編制月度及總進度籌劃，周籌劃經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理匯總審批后方可上報監(jiān)理及業(yè)主；內(nèi)部控制籌劃應(yīng)當和項目部月籌劃及總進度籌劃相協(xié)調(diào)。八、項目部管理人員做好后勤供應(yīng)工作，保證工機具、材料等滿足施工規(guī)定，對施工隊提出合理化規(guī)定，原則上規(guī)定不超過24小時予以答復。如因項目管理人員失誤、責任心不強導致工期滯后，項目部將予以有關(guān)負責人進行懲罰；九、各作業(yè)面專業(yè)工程師每周五下午提供各自分管區(qū)段籌劃匯總后交生產(chǎn)經(jīng)理審核。項目總工每月20日提供月籌劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導班子討論研究后批準，且總籌劃需要項目總工按照工期進度隨時調(diào)節(jié)。十、對于核心工序上核心工作，項目某些區(qū)專業(yè)工程師、分管材料員、項目重要負責人要精心安排，提前準備，保證在下道工序施工前完畢核心工序，以保證籌劃工期；十一、項目部要給施工隊創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，保證施工隊搶工期需要，對于施工隊提出有礙施工進度問題要積極解決，禁止浮現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象；十二、項目生產(chǎn)經(jīng)理可依照詳細狀況規(guī)定制定局部節(jié)點工期控制籌劃，擬定負責人獎罰經(jīng)濟辦法，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實行；十三、每周五晚上19:30開項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對本周施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進行講評，安排下周工作，項目部全體管理人員、各分包單位所有參加；十四、每月25日，開項目部綜合分析會，對本月施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進行講評，安排下月工作，項目部全體管理人員參加。6.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度為加強項目安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命安全和身心健康，保證施工順利進行，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下制度，望各單位、全體員工遵循執(zhí)行。一、凡在本工程范疇內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動關(guān)于單位和個人，必要遵守本制度。二、安全生產(chǎn)必要貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針。三、本工程所有從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，同步應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。四、項目部和施工隊應(yīng)建立以項目經(jīng)理和施工隊長為首各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。五、項目部和施工隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月25日召開一次小組會議，對本項目安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和布置，完畢對各級管理人員安全考核工作。六、為及時消除隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違背勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，必要加強各級安全檢查。經(jīng)項目部決定：每周二上午8:30進行安全大檢查，并召開安全生產(chǎn)會議，講評存在問題，總結(jié)上周安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于安全生產(chǎn)方面工作。由安所有組織實行，項目部、施工隊生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員并邀請監(jiān)理參加。七、項目部和施工隊應(yīng)依照生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，項目部、施工隊專職安全員每天跟蹤巡邏。八、各級檢查結(jié)束后，要全面系統(tǒng)進行分析、判斷和評價，并及時做出決定，受檢單位要針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定和貫徹整治辦法，并將整治信息及時反饋到項目部。九、項目部和施工隊應(yīng)訂立“安全生產(chǎn)合同書”，明確各自在安全生產(chǎn)方面權(quán)利、義務(wù)，必要明確安全指標、安全技術(shù)辦法費用和現(xiàn)場防護規(guī)定。十、各施工隊應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)管理，對不服從管理而導致安全生產(chǎn)事故承擔重要責任。十一、新進場人員必要接受項目部、施工隊、班組三級安全教誨，并經(jīng)考核合格后方可上崗。十二、為不斷提高職工安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必要堅持開展班組安全活動，并保持班組安全活動制度化、經(jīng)常化。每月檢查一次活動記錄，無班組活動記錄，罰該班組500元。十三、項目部應(yīng)實行逐級安全交底制度。專業(yè)工程師應(yīng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行施工分某些項工程施工等安全技術(shù)交底，保證使交底縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。安全交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底要一式三份，交底人、接受人及項目安全管理人員分別保存。禁止杜絕先施工、后交底不良習慣。十四、機械設(shè)備維護使用應(yīng)嚴格遵守《機械設(shè)備安全管理制度》。十五、施工現(xiàn)場暫時用電必要嚴格遵守《暫時用電管理制度》。十六、施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標志總平面圖設(shè)立安全標志和安全標語。十七、進入施工現(xiàn)場人員必要戴好安全帽，系好帽帶，佩戴胸卡。高空作業(yè)必要使用安全帶。不得酒后上崗，不得赤膊、穿拖鞋。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽者罰管理人員50元/次，罰施工人員20元/次。高空作業(yè)人員無防護辦法，未系安全帶者罰款200元/次，穿拖鞋、赤背者罰款50元/次，酒后上崗者罰款200元/次。十八、項目部及施工隊必要負責為從業(yè)人員提供符合國標勞動防護用品，教誨從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護規(guī)定對的使用。十九、各種氣瓶運送、使用應(yīng)嚴格遵守關(guān)于規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防砸、防激烈震動辦法。距離明火10米以上，氧氣、乙炔氣瓶間距5米以上。二十、施工現(xiàn)場材料、機具等嚴格按照平面布置圖規(guī)定不知，各種料具要嚴格分類，堆放整潔，并掛牌標記。易燃、易爆物品要專庫存儲，并加強管理。二十一、禁止在施工現(xiàn)場融化瀝青或焚燒油氈、油漆以及其她有毒有害物質(zhì)。夜間施工，應(yīng)當?shù)江h(huán)保部門辦理夜間施工允許證，做到施工不擾民。二十二、職工生活區(qū)管理要嚴格遵守《工地集體宿舍管理制度》。二十三、若發(fā)生安全事故，發(fā)生單位應(yīng)保護好現(xiàn)場，并迅速采用有效辦法，急救人員和財產(chǎn)，并及時報告項目部負責人。二十四、外來人員和車輛，必要獲得現(xiàn)場關(guān)于人員聯(lián)系、批準，然后登記方可進入現(xiàn)場。二十五、進入現(xiàn)場人員不得隨意大小便，不得亂丟贓物愛護一切公共設(shè)施和設(shè)備不得隨意揚塵和大聲喧嘩，嚴格執(zhí)行《不擾民辦法》。二十六、在現(xiàn)場行走人員必選導向牌方向行走，進入在建工地必要走安全通道。二十七、出入車輛和人員必要接受門衛(wèi)保安人員檢查，嚴謹帶泥土車輛出入，必要清理干凈方可放行。二十八、項目部對在安全生產(chǎn)管理工作中成績突出單位和個人予以獎勵。對違背本制度及關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定單位和個人，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰，對事故關(guān)于人員責任予以追究。二十九、綜合檢查和專項檢查是保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)正常進行，保證工期、質(zhì)量、安全目的重要管理手段，各參建單位必要及時參加。綜合檢查安排在每周二生產(chǎn)例會之前，安全專項檢查安排在每周安全例會之前。詳細安排詳見表6.2。表6.2綜合檢查和專項檢查安排一覽表序號檢查名稱參加人員時間組織者1綜合大檢查建設(shè)單位現(xiàn)場負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表；總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長）、項目總工、各分包單位現(xiàn)場重要負責人。每周一上午總包單位項目總工2安全專項檢查建設(shè)單位土建工程師（或負責安全工程師）；監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師（或負責安全監(jiān)理工程師）；總承包單位安全總監(jiān)；各分包單位安全負責人。每周四上午總包單位安全總監(jiān)注:依照現(xiàn)場實際狀況，除上述檢查外，可隨時組織專項檢查，時間參加人員另行告知。6.4材料管理制度為加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范現(xiàn)場施工管理，提高成本意識，特制定本材料管理制度：一、一方面，針對某分項工程，要采用適當材料，從而避免重復用工，導致材料及人工二次揮霍；因材料選取失誤而導致?lián)p失，每次罰款200元，相應(yīng)負責人承擔（重要針對專業(yè)工程）二、材料籌劃必要通過計算計提；三、對于分片區(qū)專業(yè)工程師，必要做到工完場地清。必要將材料分類清理碼放整潔，規(guī)定材料工程師定期對發(fā)放材料對照發(fā)料單調(diào)查施工隊材料消耗狀況，并作出獎懲！四、對于專業(yè)工程師，必要對施工隊開票領(lǐng)料。如遇特急狀況，必要給材料工程師打電話，互相通氣之后，材料工程師方可發(fā)料，以避免影響施工，但事后盡快補辦發(fā)料手續(xù)；五、專業(yè)工程師要翻閱施工合同，明確總分包合同中材料供應(yīng)關(guān)系，對于零星小型材料，規(guī)定施工隊必要向材料科做相應(yīng)材料借用登記，月底核銷；六、專業(yè)工程師要依照不同施工隊承擔不同施工工程量，以及各施工隊擁有現(xiàn)場詳細施工人員數(shù)量，分工種發(fā)放小型材料，掌握施工隊不同工種數(shù)量。七、對于進場鋼筋，作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人專業(yè)工程師來說，積極組織材料驗收及送檢工作，避免因材料不合格導致不可挽回嚴重后果現(xiàn)象發(fā)生。八、熟悉掌握施工手冊、規(guī)范、圖集原則等，大多數(shù)狀況下，滿足規(guī)范圖集中取等號狀況，例如鋼筋搭接長度、錨固長度，不不大于等于時，盡量取等號，因而節(jié)約材料；特殊狀況下除外。九、嚴格按照圖紙施工，控制箍筋數(shù)量，對于框構(gòu)橋腋角、斜交角鈍角處該加密部位必要加密，（且加密長度也盡量取等號），不該加密不要亂加箍筋，本工程體量大，因而會節(jié)約不少鋼材。十、對于應(yīng)用于工程實體中起構(gòu)造辦法鋼筋用量要認真把握，留好影像資料，若可辦簽證要及時向甲方辦理簽證；針對分包隊伍，亦應(yīng)如此。十一、嚴格把關(guān)施工隊鋼筋下料清單，對施工隊超保守下料做法給與一定經(jīng)濟懲罰，從而把因下料導致?lián)]霍現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)；十二、對于鋼筋下腳料，要雖然解決，或用于搞某些零星臨建機具，或規(guī)定材料工程師賣掉，按公司規(guī)定及時上繳。十三、在鋼筋綁扎過程中，責令施工隊必要節(jié)約綁扎絲，規(guī)定專業(yè)工程師純熟掌握鋼筋綁扎操作工藝，提高自己業(yè)務(wù)水平和管理水平；十四、對于進場模板，同樣要進行材料檢查，避免次品比例超限。十五、對于模板使用，原則上應(yīng)當：1）主體構(gòu)造施工階段，主張用好成張新模板2）附屬設(shè)施階段，可用某些稍差一點模板制作；但不論哪種狀況，必要嚴格規(guī)定施工隊認真制作模板。十六、認真把握拆模時間，切忌拆模過晚導致模板拆除時人為破壞現(xiàn)象發(fā)生；十七、規(guī)定材料工程師根據(jù)尺寸大小將模板分門別類碼放整潔。十八、為提高成本意識，原則上寬度在100mm以上模板，倡導周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不少于3次。十九、依照模板平米數(shù)及圖紙技術(shù)規(guī)定計提木方用量。二十、木方使用原則同“十五條”模板使用原則；二十一、對每個主體施工隊，原則上要總量控制，規(guī)定材料工程師定期對現(xiàn)場使用過程中掌握木方損耗比率。二十二、木方使用時，切忌“以長鋸短”，對非重要部位，主張用廢舊木方及模板，加強施工工藝及操作管理力度。二十三、在廢舊木方解決方面，原則上，300mm以上木方建議拼接成長條木方，作為備用；其她預留某些作為現(xiàn)場零星附材。二十四、澆注混凝土前，根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場，精準計算砼用量，計提誤差控制在0.5方之內(nèi)。二十五、看清圖紙，明確施工部位選用砼標號，避免因材料選取失誤而導致經(jīng)濟損失，更甚者導致嚴重工程質(zhì)量事故發(fā)生；二十六、每次澆注砼時，規(guī)定主管材料工程師組織砼收料，（可以地磅作為根據(jù)，并定期不定期在市場地磅抽檢）二十七、規(guī)定材料工程師及時回收砼收料單。二十八、澆注砼前，嚴格對鋼筋及模板進行組織驗收，禁止跑模，從而導致砼揮霍二十九、在澆注砼時，禁止砼到處灑落，規(guī)定施工隊填寫責任狀，采用獎懲辦法，并貫徹到位。對鋼管、扣件管理重要在于工期效益，此外規(guī)定現(xiàn)場管理人員還要在如下幾方面加強管理力度，詳細體當前：三十、規(guī)定材料工程師及專業(yè)工程師在鋼管、扣件進場時，在外觀、材質(zhì)及鋼管壁厚等方面嚴格把關(guān)，將材料進場次品率降到最低；三十一、在鋼管搭設(shè)過程中，要依照不同施工部位，采用相應(yīng)規(guī)格鋼管，禁止以長鋸短等不規(guī)范施工；避免因材料選取不當而導致不必要材料揮霍。三十二、在搭設(shè)架體施工時，禁止拋擲扣件，每發(fā)現(xiàn)一例，懲罰相應(yīng)施工隊100元/人/次，由安全工程師監(jiān)督，做輔助管理。三十三、建立扣件維修中心；三十四、對于整個現(xiàn)場材料管理，專業(yè)工程師指定位置，規(guī)定主管材料工程師現(xiàn)場優(yōu)化布置，將不同材料分門別類碼放整潔，并作標記牌。三十五、三大工具計提量要根據(jù)預算員初始預算量計提，并作進一步細化。6.5質(zhì)量管理制度一、項目質(zhì)量部、工程部為施工質(zhì)量管理部門，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對違背設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限期整治，并且關(guān)于負責人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。二、施工單位進行施工生產(chǎn)前應(yīng)當一方面熟悉圖紙、規(guī)范及本單位工程特殊規(guī)定，圖紙疑問及時找技術(shù)部門解決。三、堅持過程三檢制度，各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，嚴格上下工序和交叉工序交接檢查收制度。分部（分項）工程檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評估原則執(zhí)行，做到本分項質(zhì)量不合格不交驗，上道工序不符合規(guī)定，下道工序不得施工，強行進入下道工序除返工外，項目部予以500-元懲罰。四、每道隱蔽工序竣工后，由分管該工序技術(shù)人員、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師組織作業(yè)班長，按規(guī)范和驗收原則規(guī)定進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收原則，返工重做，直至再次驗收合格，未經(jīng)隱蔽驗收進行隱蔽，罰款1000-5000元.五、項目部其她人員要支持項目質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員工作，對于其提出問題要責令有關(guān)施工隊進行整治，拒不進行整治、情節(jié)嚴重者責令其退場。六、做好核心工序、核心部位控制工作，對于核心工序工作進行專門崗前技術(shù)交底，并對工作進行崗前培訓。七、對于質(zhì)量通病要成立QC活動小組，對質(zhì)量通病進行控制。八、主體階段鋼筋嚴格按照規(guī)范圖紙進行施工，對違背規(guī)范圖紙及時進行整治，在整治過程中揮霍材料，由施工隊補償，同一問題多次被提出，對施工隊進行罰款500-1000元。九、模板加固不牢固，工人責任心不強導致跑模、漏漿，除責令施工隊全力整治外，對有關(guān)負責人罰款500元，再次浮現(xiàn)加倍懲罰。十、混凝土澆筑后按照規(guī)定進行養(yǎng)護，防止浮現(xiàn)裂縫，不按照規(guī)定進行養(yǎng)護，項目部安排專人進行養(yǎng)護，費用從有關(guān)隊伍雙倍扣除。十一、以上問題如監(jiān)理單位提出來不整治，致使監(jiān)理下達監(jiān)理告知單者，對有關(guān)隊伍罰款1000元，不尊重業(yè)主、監(jiān)理者，罰款元。隱蔽資料報驗程序化，分管各區(qū)專業(yè)工程師做好隱蔽評估所需資料，報送監(jiān)理公司有關(guān)負責人并及時組織專職質(zhì)檢員、監(jiān)理負責人員對現(xiàn)場分部（分項）工程進行驗收評估。6.6施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度一、 門衛(wèi)要對進入施工現(xiàn)場車輛材料進行登記。二、 現(xiàn)場門衛(wèi)必要明確職責，明確任務(wù)，對看護材料盡心盡責。三、 門衛(wèi)必要堅持原則，不徇私枉法、損公肥私。四、 門衛(wèi)應(yīng)以認真負責防火、防盜做為工作職責，熟悉防火、滅火器材，對違背防火規(guī)范人和事堅決制止，并向領(lǐng)導報告。五、 門衛(wèi)要制止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)偷拿、盜竊行為當場抓獲并送安所有或公安機關(guān)，緊急狀況及時撥打110，門衛(wèi)應(yīng)認真履行自己職責，服從上級關(guān)于領(lǐng)導管理。六、 現(xiàn)場門衛(wèi)必要明確職責、明白任務(wù)，對看護物品、范疇要盡心盡責。七、 門衛(wèi)必要堅守崗位，不得擅離崗位，嚴格交接班制度，禁止酒后上崗。八、 門衛(wèi)要對出場車輛進行檢查，檢查車內(nèi)、駕駛室有無扣件、鋼筋頭等現(xiàn)場材料，出門人員攜帶皮箱必要開箱檢查，無可疑物資方可放行。九、 如違背以上規(guī)定者，罰款50—200元第七章技術(shù)質(zhì)量管理7.1深化設(shè)計及雙優(yōu)化管理1、各分包單位在對承包范疇內(nèi)圖紙進行進一步學習同步，必要對圖紙進行深化設(shè)計，對施工方案進行優(yōu)化，深化設(shè)計必選由總承包方參加并簽字確認。2、總承包單位成立深化設(shè)計及方案優(yōu)化領(lǐng)導小組，由總承包單位項目總工任組長。小構(gòu)成員如下：組長：項目總工成員：生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長）、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、分包單位技術(shù)負責人3、總承包單位自行分包工程，由總承包單位項目經(jīng)理部與分包單位一起進行深化設(shè)計及方案優(yōu)化，深化設(shè)計必選由總承包方參加并簽字確認。4、除某些E類深化設(shè)計外，其她深化設(shè)計均需通過設(shè)計院承認，有規(guī)定，必要進行第三方審圖。5、圖紙深化設(shè)計進度必要滿足總承包單位總體安排。6、圖紙深化設(shè)計完畢后，由總承包單位項目總工組織，向有關(guān)單位和人員進行深化設(shè)計圖紙交底。深化設(shè)計工作必要在施工前完畢，分包單位深化設(shè)計我方必要參加，以免不利于我方深化設(shè)計方案浮現(xiàn)，以便謀求對我方有利條件。7.2設(shè)計變更管理各分包單位設(shè)計變更管理需滿足如下規(guī)定：1、由分包單位提出設(shè)計變更或關(guān)于設(shè)計變更工作聯(lián)系單、洽商單，必要先報送總承包單位項目經(jīng)理部，通過總承包單位項目經(jīng)理部審核后，由總承包單位報送建設(shè)單位或監(jiān)理單位。2、設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更單或變更圖紙或設(shè)計院返回工作聯(lián)系單、洽商單，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)先發(fā)放至總承包單位，由總承包單位發(fā)放到分包單位和其她有關(guān)單位。3、設(shè)計變更確認后，各分包單位和總承包單位應(yīng)及時標注于施工圖紙相應(yīng)位置。7.3過程控制在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中重要涉及如下內(nèi)容：施工流程、施工辦法、系統(tǒng)實驗等規(guī)定\與其他專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)籌劃，施工進度籌劃等。依照施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令關(guān)于分包方限期整治，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確負責人及獎罰制度，保證施工質(zhì)量。7.4成品保護樁帽、管樁、砂漿樁、框構(gòu)涵分節(jié)施工階段成品保護是重中之重，成品破壞后返工即導致?lián)]霍又對工程整體工期導致影響。為保證成品不導致破壞，項目部將組織各參見單位成立成品保護巡邏小組，發(fā)現(xiàn)破壞成品人員嚴懲不貸，同步嚴格實行場地交接制度，在每個單位進場前，由前道工序人員對現(xiàn)場狀況進行盤點交接，待后道工序人員撤場前報總包及前道工序人員進行驗收，發(fā)現(xiàn)成品破壞一切費用由后施工工序單位承擔，以加強工人成品保護意識。7.5技術(shù)資料管理7.5.1工程資料編制規(guī)定1.技術(shù)資料整頓與工程進度同步。2.技術(shù)資料填寫應(yīng)規(guī)范，記錄完整，結(jié)論符合規(guī)范規(guī)定，簽字齊全、真實，技術(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場實際狀況。各項資料互相吻合。3.技術(shù)資料填寫必要采用簽字筆或打印。4.復印件、抄件必要注明抄件人、原件存儲單位，并蓋原件存儲單位章。5.留存資料套數(shù)應(yīng)依照合同規(guī)定在工程開工時擬定，至少應(yīng)留存3套，分別用于交城建檔案館、業(yè)主和公司檔案室。6.所有資料單位工程名稱應(yīng)統(tǒng)一，總承包單位、分包單位名稱應(yīng)寫全稱，分某些項工程部位名稱、資料中術(shù)語、符號應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。7.施工過程中資料，應(yīng)隨資料收集編制資料目錄。7.5.2對專業(yè)分包資料管理總包項目部應(yīng)將對專業(yè)分包資料管理納入到項目技術(shù)資料管理范疇中。項目資料管理策劃中應(yīng)涉及對分包單位資料管理。施工過程中，各分包單位負責收集、整頓分包范疇內(nèi)技術(shù)資料，總包單位定期對分包技術(shù)資料進行檢查，保證資料完整與工程進度同步?？⒐で翱偘鼏挝回撠焻R總各分包單位資料，并由總包單位向業(yè)主和城建檔案館提供完整、精確施工技術(shù)資料。對分包資料管理重要內(nèi)容有：1.工程名稱、資料格式、內(nèi)容統(tǒng)一；資料整頓規(guī)定、份數(shù)等進行明確。2.資料報驗：應(yīng)通過總承包項目部關(guān)于人員訂立意見后再上報。3.竣工資料交接：工程竣工時，項目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工資料總體規(guī)定，如統(tǒng)一竣工日期等，擬定各分包交接竣工資料日期等。7.5.3資料驗收與移送各崗位間資料移送時應(yīng)辦理移送手續(xù)，對沒采用專用資料移送表格，采用收發(fā)文記錄。項目總工調(diào)動時，應(yīng)辦理資料交接記錄，并將資料遺留問題及解決辦法交接清晰，經(jīng)分公司總工簽字后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。交接中遺留問題，原項目總工有責任繼續(xù)解決，或征得繼任人批準后委托繼任者完善。因資料交接不清，或因遺留問題導致竣工資料無法歸檔，亦追究原項目總工責任。

第八章物資管理分包隊伍材料設(shè)備進場前，必要至少提前一天向項目部申請，申請表詳見下表《分包商物資進場籌劃》，依照項目部材料進場申請表，由分包隊伍與工長協(xié)商后擬定材料堆放地點及材料在現(xiàn)場堆放時間，材料堆放場地必要進行動態(tài)管理，材料進場后及時上樓，如未按規(guī)定將材料及時運走，項目部有權(quán)對該某些材料視為廢品進行解決，各材料堆放場地在材料進場后必要碼放整潔，并有專人進行負責，如未按項目部規(guī)定做到文明施工，項目部將依照項目部文明施工有關(guān)規(guī)定予以懲罰；8.1物資進場申請1、料具進場前，分包商提前2天向總承包單位提出申請,格式見《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》；2、申請表會簽人員應(yīng)充分考慮與否影響其她工序、工種作業(yè)等狀況，合理擬定進場時間、存儲地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具，申請表中須明確其需要涂刷顏色。項目物資部注意考慮分包進場物資與否符合進場規(guī)定，與否影響其她物資進場。3、《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》一式三聯(lián)。會簽完畢后，總承包單位留存一聯(lián)、項目物資部保存；申請單位兩聯(lián)，其中一聯(lián)于料具進場時交予門衛(wèi)作為門衛(wèi)核查后準予進場根據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場根據(jù)。中華人民共和國建筑項目管理表格專業(yè)/勞務(wù)分包物料進場申請（登記）表表格編號CSCEC-SG-15項目名稱及編碼：合同編號：申請單位：申請時間：年月日申請單位施工位置申請單位物料人員聯(lián)系電話進場時間預測使用時間車型車長卸車需用時間（小時）物料名稱規(guī)格型號計量單位進場數(shù)量備注總承包單位有關(guān)部門會簽場地使用面積場地使用時間（天）進場前會簽責任工長主管工長項目生產(chǎn)經(jīng)理/總工進場會簽物資人員值班人員闡明：1、本表一式三聯(lián)，申請單位、總承包單位、門衛(wèi)各一聯(lián)；2、會簽手續(xù)不全，門衛(wèi)不得容許分包物料進場。專業(yè)材料設(shè)備運至指定地點后，由專門接受人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時注意專業(yè)材料設(shè)備到貨狀態(tài)和包裝完整性，及時填寫接受報告并歸檔，見表。專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案運送、進場及存儲方式序號材料設(shè)備名稱運送方式交付方式存儲方式1鋼構(gòu)件大型平板運送車施工現(xiàn)場交付鋼構(gòu)造材料堆放場2防水材料汽車施工現(xiàn)場交付倉庫3油漆涂料汽車施工現(xiàn)場交付隨用隨進，不存儲4裝修材料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房\材料堆場5機電設(shè)備汽車施工現(xiàn)場交付安裝設(shè)備堆場8.2專業(yè)材料、設(shè)備驗收技術(shù)管理部依照國家和地方規(guī)范原則和進場數(shù)量制定檢查籌劃，將材料或設(shè)備送現(xiàn)場實驗室或具備相應(yīng)資質(zhì)檢查機構(gòu)進行檢查。對有特殊規(guī)定專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力單位進行檢查，檢查時應(yīng)訂立檢查合同。物資設(shè)備部依照合同對特殊規(guī)定材料或設(shè)備檢查工作實行監(jiān)督和控制。材料設(shè)備檢查方式在采購合同中要加以明確。對需進場復試物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參加驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣物資，注意核對與否滿足封樣規(guī)定。依照分包合同商定需我方負責復試，按“物資復試及報驗”規(guī)定組織取樣復試，項目實驗員負責復試成果同步告知到項目物資部及分包商材料員。中華人民共和國建筑項目管理表格物資進場驗證記錄表格編號CSCEC-WZ-009項目名稱及編號：年度頁碼：序序號進場日期物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應(yīng)商名稱廠家/品牌合格證號資料交接日期項目總工確認復試通知日期實驗員確認復試報告編號驗證結(jié)論物資經(jīng)辦人備注主管材料員復核材料員制表8.3專業(yè)材料設(shè)備倉儲施工現(xiàn)場設(shè)專門倉庫和管理人員，在物資設(shè)備部領(lǐng)導下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。1、庫房設(shè)立和建設(shè)，施工現(xiàn)場設(shè)立自行施工作業(yè)需用專業(yè)庫房，同步為指定專業(yè)分包商和直接發(fā)包承包商提供施工期間需用庫房。各分包商應(yīng)對各自進場物資妥善保管，注意保護，易燃易爆危險化學品需專庫專人保管。2、設(shè)備正式入庫前，依照采購合同規(guī)定組織專門開箱檢查組進行開箱檢查，這一過程中要有有關(guān)責任方在場，填寫檢查記錄，并經(jīng)關(guān)于檢查人員簽字。3、開箱檢查合格設(shè)備材料，在資料、證明文獻、檢查記錄齊全，具備規(guī)定入庫條件時，則提出入庫申請，通過有關(guān)人員驗收后，入庫管理并登記。4、倉庫管理工作涉及：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理建立“物資動態(tài)明細賬”，所有物資注明貨位、檔案編號、標記碼。5、分包商及其供應(yīng)商必要服從總承包單位協(xié)調(diào)安排，按進場申請表指定位置、批準存儲時間存儲；對各自容易混淆和誤用進場物資做出標記，并將《物資標記牌、料卡》，增長分包商名稱后懸掛、粘貼或放置在醒目位置。8.4物資出場管理1、所有物資出場，必要憑《出門證》（表9.4）出場，《出門證》必要經(jīng)責任工長、主管材料員、項目經(jīng)理簽發(fā)。2、分包商自購或自備物資和機具等退場時，應(yīng)提供進場申請表，供材料人員核對。分包商出場物資品種較多時，還應(yīng)提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對。3、分包商裝車時應(yīng)提前告知總承包單位主管材料員，以便其派員檢查。4、沒有進場申請表物資、與清單不符物資，門衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準許出場，待查明因素后由總承包單位決定與否放行。5、分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無材料外，還應(yīng)重點檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。6、沒有出門證，擅自夾帶料具出場，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對所屬單位處以5000元以上懲罰。7、分包商要做到工完料盡場地清，及時清理垃圾出場。由總承包單位統(tǒng)一清理，關(guān)于費用要由分包商承擔。

表9.3物資標記牌、料卡中華人民共和國建筑項目管理表格物資標記牌、料卡表格編號CSCEC-WZ-0141、現(xiàn)場用物資標記牌：尺寸40cm30cm物資標記牌物資名稱：規(guī)格型號：進場時間：驗證狀態(tài)：生產(chǎn)廠家：注：詳細制作規(guī)定見《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工原則化圖集》圖57“物資料牌做法”。2、倉庫用料卡：計量單位：物資名稱物資分類規(guī)格型號驗證狀態(tài)日期入庫出庫庫存日期入庫出庫庫存

表9.4出門證中華人民共和國建筑項目管理表格出門證表格編號CSCEC-WZ-023項目名稱及編碼：編號：出門單位出門單位經(jīng)辦人出門證開具日期出門物資、設(shè)備明細：出門時間年月日時分項目經(jīng)理審批責任工長審核主管材料員制表門衛(wèi)確認日期日期日期日期

第九章工期管理9.1進度籌劃管理施工籌劃除總消項籌劃外，月度、周、日籌劃中各分項工作所有量化，均列有總工程量、本月（周）籌劃完畢量、本月（周）實際完畢量、完畢本月（周）施工籌劃比例、合計完畢量以及占總量比例和下月（周）完畢籌劃等，并分析未完畢因素及下月（周）采用辦法