新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程質(zhì)量管理保證體系樣本

新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程TJ-3標質(zhì)量管理保證體系中華人民共和國建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標項目分部二〇一〇年七月沈丹客專TJ-3標質(zhì)量管理保證體系編制：復核：審核：中華人民共和國建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標項目分部二○一○年七月目錄1．工程概況 12．質(zhì)量方針與目的 12.1質(zhì)量方針 12.2質(zhì)量目的 13．質(zhì)量保證組織體系 13.1質(zhì)量管理領導小組 13.2質(zhì)量管理領導小組職責 23.3質(zhì)量管理組織機構框圖 23.4質(zhì)量保證體系框圖 24．質(zhì)量管理職責 24.1安全質(zhì)量部 34.2工程管理部 34.3計財部 34.4物資設備部 44.5中心實驗室 44.6項目分部經(jīng)理 44.7項目分部總工程師 54.8項目分部安質(zhì)部部長 54.9項目分部工程部部長 64.10項目分部計財部部長 64.11項目分部物資設備部部長 74.12項目分部實驗室主任 74.13質(zhì)量檢查人員 84.14技術人員 84.15測量員 84.16實驗檢測人員 94.17架子隊隊長 94.18架子隊質(zhì)檢人員 104.19工班（組）長 105．質(zhì)量管理制度 115.1隱蔽工程檢查制度 115.2質(zhì)量培訓制度 125.3質(zhì)量例會制度 125.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度 135.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和解決制度 145.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度 145.7質(zhì)量資料管理制度 155.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度 165.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)允許證制度 175.10質(zhì)量回訪與保修制度 175.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度 175.12第三方檢測制度 195.13物資設備材料采購驗收制度 196．質(zhì)量保證辦法 196.1組織保證辦法 196.2思想保證辦法 206.3工作保證辦法 216.4資金保證辦法 237.質(zhì)量通病及防止辦法 247.1路基工程質(zhì)量通病及防止辦法 247.2橋梁工程質(zhì)量通病及防止辦法 247.3隧道工程質(zhì)量通病及防止辦法 257.4軌道工程質(zhì)量通病及防止辦法 251．工程概況開封特大橋位于中牟縣及開封2．質(zhì)量方針與目的2.1質(zhì)量方針中華人民共和國建筑，品質(zhì)重于泰山。過程精品，服務跨越五洲。2.2質(zhì)量目的(1)在合理使用及正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程構造施工質(zhì)量，應滿足不少于1設計使用壽命期內(nèi)正常使用維護時運營規(guī)定；無砟軌道構造施工質(zhì)量，應滿足不少于60年設計使用壽命期內(nèi)正常使用維護時運營規(guī)定；⑵開通驗收速度不低于1.1倍列車設計速度目的值；⑶按照驗收原則規(guī)定各檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量合格率達到100%；⑷按照驗收規(guī)范單位工程一次驗收合格率100%。3．質(zhì)量保證組織體系3.1質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理部成立以項目分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，有關職能部門負責人構成質(zhì)量管理領導小組，負責督促、檢查、指引本標段質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領導小組定期對關于人員進行培訓、實行質(zhì)量督促檢查和質(zhì)量評比，按照ISO9001∶原則，做好本標段質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。質(zhì)量管理領導小組組長：范德明副組長：劉春生宋志國倪國卿組員：高濤陳磊任國琨白禹吳玉迪3.2質(zhì)量管理領導小組職責3.2.1認真貫徹和貫徹國家關于質(zhì)量管理法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對沈丹客專TJ-3標段施工質(zhì)量管理3.2.2依照項目分部經(jīng)理部質(zhì)量管理方針、目的，制定本標段質(zhì)量管理保證籌劃，與各職能管理部門和工區(qū)層層訂立質(zhì)量3.2.3負責和監(jiān)督項目分部經(jīng)理部及各工區(qū)建立健全施工質(zhì)量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理3.2.4定期組織質(zhì)量管理領導小組會議，分析研究施工質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)狀況，解決存在重大問題，保證施工質(zhì)量3.2.5定期和不定期地組織施工質(zhì)量大檢查，增進質(zhì)量管理工作不斷進一步，管理水平不斷提高，堅決實行施工質(zhì)量一票否決制，嚴格獎罰制度3.2.6組織對標段關于質(zhì)量事故進行調(diào)查，按照“四不放過”原則，對事故單位和負責人做出解決決定3.2.7組織召開全標段質(zhì)量管理工作會議。3.2.8質(zhì)量管理領導小組辦公室設在安全質(zhì)量部，質(zhì)量工程師負責尋常工作。3.3質(zhì)量管理組織機構框圖見附圖13.4質(zhì)量保證體系框圖見附圖24．質(zhì)量管理職責4.1安全質(zhì)量部4.14.4.4.1.4負責制定創(chuàng)優(yōu)籌劃，并監(jiān)督貫徹,組織評比、復驗和辦理“4.4.14.1.74.2工程管理部4.4.24.24.24.2.54.3計財部4.4.3.24.3.34.4.34.4物資設備部4.4.4.44.5中心實驗室4.4.4.5.3指引工區(qū)實驗室實驗檢測工作。4.5.44.54.5.64.6項目分部經(jīng)理4.64.4.6.34.6.44.6.5注重質(zhì)量投入，推廣應用“4.6.6組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結經(jīng)驗教訓，并做出決策。4.7總工程師4.4.74.74.4.4.7.64.4.8項目分部安質(zhì)部部長4.4.4.4.4.4.4.84.9項目分部工程部部長4.4.4.4.94.4.4.9.74.94.4.10項目分部計財部部長4.104.10.24.104.104.10.54.14.11項目分部物資設備部部長4.11.14.11.24.114.114.114.114.12項目分部實驗室主任4.12.1負責本項目分部4.12.2負責項目分4.124.124.124.124.12.74.124.12.94.13質(zhì)量檢查人員4.14.13.24.13.34.134.134.13.6對不按規(guī)定施工或違背施工規(guī)則狀況提出改正規(guī)定，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察告知書”和“安全質(zhì)量罰款告知單4.134.13.84.13.9完畢領導交辦其他工作。4.14技術人員4.14.4.144.144.14.44.144.144.15測量員4.15.14.15.24.154.154.154.154.15.7認真貫徹執(zhí)行測量成果復核、重復核制度，4.15.84.16實驗檢測人員4.164.164.164.164.16.54.16.64.164.17架子隊隊長4.17.14.174.174.174.17.5認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”4.174.174.174.18架子隊質(zhì)檢人員4.184.18.24.184.184.184.18.6完畢隊長交辦其他工作。4.19工班（組）長4.4.19.24.194.19.44.194.19.64.194.194.19.95．質(zhì)量管理制度5.1隱蔽工程檢查制度5.1.15.1.25.1.2.1凡驗標中規(guī)定需要設計人員參加工序檢查，工區(qū)按程序規(guī)定提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設計人員一起進行，5.1.2.2對有代表性隱蔽工程，5.1.3進行隱蔽工程檢查驗收重要工作項目5.1.35.1.3.25.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.2質(zhì)量培訓制度5.2.項目分部經(jīng)理部質(zhì)量領導小組在開工前研究年度質(zhì)量培訓工作重點，布置全標段培訓工作任務；審核年度常態(tài)培訓項目、專項及暫時性培訓項目實行方案。5.2.2安全質(zhì)量部5.2.35.2.4當采用新設備時，項目分部5.2.55.2.65.2.75.2.8項目分部5.3質(zhì)量例會制度5.3.1為規(guī)范質(zhì)量例會，保證關于質(zhì)量會議決策科學性、有效性和及時性，特制定本制度。5.35.a)項目分部經(jīng)理部每月至少召開一次質(zhì)量例會，每季度組織召開質(zhì)量領導小組會議；也可由項目分部經(jīng)理依照需要暫時召開。b)工區(qū)等二級單位每月至少召開二次質(zhì)量例會，每月組織召開質(zhì)量領導小組會議；也可由工區(qū)經(jīng)理依照需要暫時召開。5.3.2各工區(qū)等二級單位召開質(zhì)量例會參加人員：各工區(qū)質(zhì)量領導小構成員及作業(yè)隊長、技術負責人，質(zhì)量檢查人員。5.a)報告上次質(zhì)量會議布置工作貫徹狀況和自上次質(zhì)量會議以來其他質(zhì)量工作狀況；b)分析階段性(自上次質(zhì)量會議以來)質(zhì)量問題；c)研究、制定下一階段質(zhì)量防控辦法；d)研究、制定實行籌劃。5.3.2.45.3質(zhì)量會議形成決策后，各分管領導和各部門要按照分工負責原則逐級貫徹，并在下次質(zhì)量會議上一方面報告貫徹執(zhí)行狀況，直至完畢。5.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度5.4.1工程實行過程中，工區(qū)應嚴格遵守施工過程中驗收“5.4.25.5.5.4.5a)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構成安全、質(zhì)量事故尚未解決項目。b)由于施工錯誤或解決責任質(zhì)量事故而增長工作量。c)缺少應具備隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評估資料及各種實驗報告資料。d)原材料、構配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或?qū)嶒炶b定資料。進場原材料未經(jīng)檢查或檢查不合格或使用建筑材料代替品。e)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設計項目5.5質(zhì)量事故報告、調(diào)查和解決制度5.5.5.5.5.5.45.5.45.5.45.5.45.5.5.6事故解決要堅持“5.5.5.6施工生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度5.6.1罰款規(guī)定5.6.15.6.1.25.6.15.6.15.6.15.6.2獎勵范疇5.6.2.15.6.2.2優(yōu)質(zhì)樣板獎：5.6.25.6.3獎罰支付項目經(jīng)理部開出獎勵及罰款告知單，由計財部辦理支付事項，獎勵款列入綜合獎勵基金科目。5.7質(zhì)量資料管理制度5.5.7.2施工原始記錄由架子隊技術人員填寫，必要保證施工原始記錄齊全、真實。架子隊技術人員及時收集整頓報工區(qū)工程5.7.3檢查批驗收評估記錄由架子隊技術人員填寫設計或規(guī)范規(guī)定內(nèi)容和數(shù)據(jù)，架子5.7.45.5.5.7.75.5.8優(yōu)質(zhì)樣板示范工程管理制度5.5.8.2各工區(qū)實行首件工程承認制，每件分項工程要先做出示范樣板，由項目總工組織有關人員按5.8.35.8.45.8.55.8.65.8.7項目分部5.8.8項目分部工程管理部、安全5.9梁場、板場產(chǎn)品生產(chǎn)允許證制度5.5.95.5.95.10質(zhì)量回訪與保修制度5.10.15.10.2項目分部經(jīng)理部制定工程質(zhì)量回訪制度，明確職責，收集5.10.3對使用單位進行質(zhì)量回訪，重要征詢使用單位對工程竣工后投入運營、使用一段時間后質(zhì)量狀況，并填寫《工程回訪單》，請使用單位簽證。對使用單位5.10.45.10.55.10.65.10.75.11工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動管理制度5.115.11.1.15.11.1.25.11.15.11.1.45.15.11.25.11.25.11.25.15.11.35.11.35.11.35.11.35.12第三方檢測制度依照業(yè)重規(guī)定需要檢測、而我項目經(jīng)理部無能力檢測項目，由中心實驗室選取具備相應檢測資質(zhì)單位按照有關規(guī)定進行檢測。5.13物資設備材料采購驗收制度5.13.1項目分部5.13.25.13.36．質(zhì)量保證辦法6.1組織保證辦法6.1.1建立健全保證質(zhì)量組織體系由公司長期從事過鐵路施工等工程技術和管理工作、具備豐富鐵路管理經(jīng)驗現(xiàn)職領導擔任本工程項目分部經(jīng)理，擇優(yōu)選取技術管理能力強、施工經(jīng)驗豐富，并長期從事鐵路工程技術和管理工作專業(yè)人員擔任本項目總工，組建精干高效項目經(jīng)理部，保證工程項目領導力量。調(diào)集具備鐵路施工經(jīng)驗、技術力量強、專業(yè)施工設備配套架子隊伍投入本工程施工，以高素質(zhì)架子隊伍、精良施工設備和雄厚技術力量保證工程質(zhì)量。項目分部經(jīng)理部、工區(qū)設立安全質(zhì)量部及實驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，架子隊設專職質(zhì)檢員，工班設兼職質(zhì)檢員。嚴格實行“三檢制”，形成項目經(jīng)理部→工區(qū)→架子隊三級質(zhì)量自保體系。制定各級質(zhì)量管理部門工作職責，明確分工，責任詳細到人。形成一種體系完善、功能齊全、職責明確、權限清晰，互相協(xié)調(diào)和增進質(zhì)量控制及檢查體系。6.1.制定質(zhì)量管理辦法（各部門質(zhì)量職責、人員質(zhì)量職責、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量獎罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、成品半成品防護保護、原材料成品半成品檢查實驗、過程控制、工序驗收、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動等），技術管理辦法（開竣工、施組、技術交底、施工測量、變更設計、技術資料、工藝實驗、作業(yè)指引書、科研實驗），物資設備管理采購辦法，工程實驗管理辦法。6.1.3項目分部經(jīng)理部成立中心實驗室、工區(qū)設工地實驗室、架子隊配實驗員，配備先進合理儀器設備，配齊具備相應資格和能力專業(yè)實驗工程師，通過檢測實驗手段，把好工程質(zhì)量檢查關，同步協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量控制。委外實驗選取資質(zhì)符合規(guī)定并經(jīng)鐵道部承認檢測單位。6.1.4重要工點、重要作業(yè)場合及項目經(jīng)理部、工區(qū)、架子隊均設立工程質(zhì)量社會監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。積極邀請質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查。對檢查中提出問題認真對待，進行閉合管理。6.1.5運用互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊工具，建立項目網(wǎng)絡辦公平臺。應用計算機進行信息傳遞和質(zhì)量管理，形成一種高效、精確、敏捷信息傳遞及反饋系統(tǒng)，保證各種質(zhì)量信息傳遞精確，及時掌握外部和內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)。在重點監(jiān)控現(xiàn)場設立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控，及時調(diào)節(jié)治進施工工藝，保證工程質(zhì)量。6.2思想保證辦法對參建職工進行沈丹客運專線技術、原則學習教誨，充分結識沈丹客運專線原則高、技術新、綜合性強特點，增強全員質(zhì)量責任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“打造百年不朽工程”思想，建造優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)合同質(zhì)量目的。用全面質(zhì)量管理思想、觀點和辦法教誨全體員工，樹立起強烈質(zhì)量責任意識，堅持“質(zhì)量第一”觀點。加強職業(yè)道德教誨和業(yè)務技術培訓，把工程質(zhì)量作為工作考核重要內(nèi)容，努力提高施工人員業(yè)務素質(zhì)。6.3工作保證辦法6.3.1建立健全工作保證體系，完善工作制度，依托人工作行為、工作質(zhì)量來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制為基本，強化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建設；以工序質(zhì)量控制為切入點，實行全面質(zhì)量控制。實際工作中做到：施工有方案；技術辦法有交底；圖紙會審有紀錄；配制材料有實驗；工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；隱蔽工程有驗收；器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；材料替代有制度；質(zhì)量解決有復查；成品保護有辦法；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文獻有檔案。依托思想，做好教誨工作；依托組織，完善機構、責任制和規(guī)章制度；依托管理，保證工作質(zhì)量，從而做好質(zhì)量控制工作。6.3.2工程施工積極履行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量籌劃(P)、實行(D)、檢查(C)、處置(A)四個階段，使工程質(zhì)量在籌劃控制下逐漸上升，實現(xiàn)預期質(zhì)量目的。6.3.3項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，保證工程質(zhì)量控制始終處在監(jiān)控狀態(tài)。（1）施工前質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001原則，結合工程特點，制定項目質(zhì)量籌劃，做好機構設立、實驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢查、施工設備選型、樁橛布設、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范原則和圖表選定等工作。針對工程質(zhì)量原則高、新技術多等特點，咱們履行工程實驗段先行施工制度，對軟基解決、路基填筑、橋梁樁基、預制梁、現(xiàn)澆梁、無砟軌道等核心工序進行實驗施工，選定實驗手段，制定實驗操作規(guī)程，填寫實驗記錄，科學解決實驗數(shù)據(jù)，保證沉降控制在設計范疇內(nèi)，為后來大面積施工提供科學根據(jù)。（2）施工中質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織技術過硬、責任心強測量人員進行測量控制，測量是整個工程基本，是推動工程指揮棒，咱們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制規(guī)定，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。對已經(jīng)承認施工方案、辦法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在詳細施工操作過程中，可以滿足質(zhì)量規(guī)定，特別是對工程特殊部位和工序要專門制定施工方案，使工程各個部位、工序均達到優(yōu)良原則。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序“第一種”，將每個“第一”檢查數(shù)據(jù)成果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位全方位控制手段，保證每道工序、每部位、整項工程最后達到優(yōu)良原則。通過嚴把過程檢查和實驗關，保證工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢查和實驗控制程序”內(nèi)容和規(guī)定保證三級驗證制度效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和關于技術人員對各工序進行自檢，按關于規(guī)程規(guī)范進行檢查、實驗、標記和記錄；對浮現(xiàn)問題，及時組織關于人員進行研究分析，訂出糾正和防止辦法，以保證達到其實行效果；并及時告知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場承認后，才干進行下一工序施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序質(zhì)量關，達到設計圖紙、技術文獻和驗收規(guī)范規(guī)定技術規(guī)定和質(zhì)量原則。施工過程質(zhì)量控制見附圖3施工過程質(zhì)量控制流程圖。（3）施工后質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時對控制成果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格因素，防止不合格再發(fā)生，應按照糾正辦法控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析因素，制定糾正辦法，跟蹤和記錄糾正辦法成果，并對其有效性做出評價。6.3.4“三全”“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參加控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢查實驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修全過程控制，保證質(zhì)量總目的實現(xiàn)。6.3.5施工質(zhì)量系統(tǒng)控制加強工程質(zhì)量資源和條件控制，從投入到生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對工程產(chǎn)出品質(zhì)量檢查與控制為止全過程系統(tǒng)控制。施工準備控制：技術交底和圖紙復核；施工組織設計及項目質(zhì)量籌劃審核，施工方案、辦法、工藝、流程審核把關，施工進度籌劃對質(zhì)量保證，施工平面布置對質(zhì)量影響，施工辦法對質(zhì)量保證；生產(chǎn)要素配制質(zhì)量；健全質(zhì)量控制系統(tǒng)組織；完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)選具備鐵路施工資格和能力管理人員和作業(yè)人員；建立原材料、成品、半成品控制辦法；把好機械設備配備質(zhì)量關；創(chuàng)造良好工程施工技術環(huán)境；做好現(xiàn)場施工環(huán)境管理；“四新”應用把關審核；測量工作審核把關；開工把關，不具備條件不可牽強開工。施工過程控制：做好技術交底工作，交底要明確詳細，注明施工工藝和質(zhì)量原則，質(zhì)量控制要點，交底手續(xù)齊全并形成質(zhì)量記錄；注重施工過程質(zhì)量控制，過程是形成實體質(zhì)量核心環(huán)節(jié)，加強過程控制檢查實驗和工序交接檢工作；加強中間產(chǎn)品質(zhì)量控制，檢查批、分項分部工程質(zhì)量驗收，嚴格工程變更控制?？⒐を炇湛刂疲杭纯⒐べ|(zhì)量驗收把關，嚴格工程質(zhì)量評估，竣工文獻編制、歸檔工作。6.4資金保證辦法堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)單位和個人實行獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對導致質(zhì)量問題單位和個人嚴加懲處。實行質(zhì)量保證金制度，預留5%質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則扣除相應質(zhì)量保證金。7.質(zhì)量通病及防止辦法7.1路基工程質(zhì)量通病及防止辦法質(zhì)量通?。郝坊钪筮吰鹿亩撬庥^觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗。防止辦法：1.選取合格填料，嚴格按“三階段、四區(qū)段、八流程”工法組織施工。2.每層路基填筑時均進行放線控制，并換手復核；3.填方路段分階段進行邊坡整頓。4.制作原則坡度尺，專人檢查掛線質(zhì)量。5.路基寬度在設計寬度基本上外側增長50cm，等路面做好后種植草皮前再行刷坡。質(zhì)量通病：橋頭過渡段不均勻沉降。防止辦法：1.劃分壓路機械與人工