合生創(chuàng)展華北片區(qū)公司工程管理手冊(cè)樣本

工程管理手冊(cè)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司華北片區(qū)公司·工程中心二○○九年二月目錄編制闡明…………………（4）第一章工作目的………………………（5）第二章管理架構(gòu)………………………（6）一．工程中心管理架構(gòu)……………（6）二．項(xiàng)目部管理架構(gòu)………………（6）第三章工作職責(zé)………………………（7）一．工程中心工作職責(zé)……………（7）二．項(xiàng)目部工作職責(zé)………………（9）第四章崗位職責(zé)………………………（13）一．工程中心崗位職責(zé)……………（13）二．項(xiàng)目部崗位職責(zé)………………（21）第五章管理內(nèi)容………………………（29）一．項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作…………（29）二．施工準(zhǔn)備階段工作…………（30）三．工程質(zhì)量控制…………………（32）四．工程進(jìn)度控制…………………（41）五．工程造價(jià)控制…………………（44）六．安全生產(chǎn)、文明施工管理……………………（45）七．施工合同其他事項(xiàng)管理……………………（46）工作制度………………………（49）一．會(huì)議制度………………………（49）二．培訓(xùn)考核制度…………………（51）三．案例總結(jié)與分析制度…………（51）四．定期檢查制度…………………（52）五．報(bào)表、臺(tái)帳制度………………（52）工程管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則………………（52）一．獎(jiǎng)罰分級(jí)………………………（52）二．獎(jiǎng)罰對(duì)象………………………（52）三．獎(jiǎng)罰細(xì)則………………………（53）服務(wù)守則………………………（55）工作流程……………………（55）第十章工程表格、臺(tái)帳、報(bào)表………(55)編寫闡明編寫《工程管理手冊(cè)》目是通過(guò)強(qiáng)化公司工程建設(shè)管理，獲得最佳投資效益、樹立良好社會(huì)形象和品牌。1.貫徹執(zhí)行本手冊(cè)，增進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理原則化、規(guī)范化，提高管理水平。2.本手冊(cè)是我司工程管理人員從事工程管理活動(dòng)行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核根據(jù)，全體工程管理人員必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.本手冊(cè)是參照國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)原則等編制，如條款與其存在矛盾或不符之處，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)原則等為準(zhǔn)。4.工程中心負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)解釋工作。若在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)反饋，以便修訂時(shí)參照。5.本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)行。第一章工作目標(biāo)公司工程管理人員在建設(shè)工程管理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市關(guān)于法規(guī)，遵守本手冊(cè)規(guī)定，保證項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司目的：一.質(zhì)量目的1、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%，防范質(zhì)量事故，有效防治質(zhì)量通病。2、爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)滲漏工程”、“省市優(yōu)良樣板工程”。3、不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度二．安全生產(chǎn)目的力求實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌），年重傷率低于0.4‰，年輕傷率低于20‰。三.工期目的1.努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)在合同工期內(nèi)完畢。2.保證工程項(xiàng)目建設(shè)能滿足銷售合同商定業(yè)主收樓時(shí)間。四.投資控制目的1.按照集團(tuán)公司成本控制原則（基準(zhǔn)價(jià)、目的成本、成本限額管理等），加強(qiáng)成本控制，將項(xiàng)目因工程現(xiàn)場(chǎng)管理而增長(zhǎng)額外費(fèi)用控制在限額之內(nèi)。2.提高工程管理水平，竭力避免或減少索賠損失，加強(qiáng)反索賠工作。第二章管理架構(gòu)一.工程中心管理架構(gòu)土建工程師籌劃記錄工程師工程部工程副總監(jiān)工程中心工程中心總監(jiān)管線部土建工程師籌劃記錄工程師工程部工程副總監(jiān)工程中心工程中心總監(jiān)管線部質(zhì)安部質(zhì)安副總監(jiān)燃?xì)鉄崃こ處熡晡鬯兴詠?lái)水道路工程師土建工程師水暖市政工程師電氣工程師園林工程師安全工程師供電路燈工程師質(zhì)安專職資料員綜合驗(yàn)收工程師資料員二.項(xiàng)目部管理架構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目工程部工程部經(jīng)理工程組工程部經(jīng)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師工程組工程部經(jīng)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師籌劃記錄工程師安全監(jiān)理工程師土建工程師水暖市政監(jiān)理工程師資料員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師籌劃記錄工程師安全監(jiān)理工程師土建工程師水暖市政監(jiān)理工程師資料員第三章工作職責(zé)一.工程中心工作職責(zé)（一）質(zhì)安部工作職責(zé)1．在管線副總（或工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量控制、安全文明施工管理、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指引”。從管理關(guān)系上，直接管理各項(xiàng)目部監(jiān)理組。2．貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于工程質(zhì)量和安全文明施工法律法規(guī)，執(zhí)行貫徹公司工程管理制度。3．負(fù)責(zé)本地區(qū)公司年度質(zhì)量、安全、文明施工目的分解，制定年、季、月度質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)行籌劃，并組織貫徹。4．負(fù)責(zé)制定質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組崗位職責(zé)，并定期檢查履職狀況，按月做出評(píng)價(jià)。5．編制或?qū)彶殛P(guān)于招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位。6．參加施工圖紙會(huì)審、審核工程變更申請(qǐng)等。7．在項(xiàng)目部監(jiān)理組審查基本上，負(fù)責(zé)對(duì)（深基坑、高支模、塔吊、外用電梯、高度超過(guò)20米腳手架、提高腳手架、工具式外腳手架、冬雨季施工等）專項(xiàng)施工方案審核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)（社區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)）、“兩點(diǎn)一線”工程施工方案及大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過(guò)5米、采用樁、持續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）施工方案、面積在1萬(wàn)平方米以上裝飾工程施工方案、“四新”工程施工方案、空間跨度超過(guò)15m×15m8．負(fù)責(zé)編制新項(xiàng)目監(jiān)理大綱，審批項(xiàng)目部監(jiān)理組上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。9．配合工程部協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理關(guān)系，保證質(zhì)量、安全受控前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)規(guī)定。10．督促指引項(xiàng)目部監(jiān)理組做到事前預(yù)控，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。11．核查單位工程重要原材料、成品、半成品質(zhì)量。12．對(duì)核心工序、重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程提出質(zhì)量預(yù)控辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組貫徹并參加驗(yàn)收。13．嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組旁站監(jiān)理、見證檢查等重要制度貫徹執(zhí)行。14．主持單項(xiàng)、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程、“兩點(diǎn)一線”工程驗(yàn)收并核定質(zhì)量級(jí)別。15．負(fù)責(zé)巡邏各項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)工作狀況，堅(jiān)持每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料大檢查，在檢查基本上對(duì)各項(xiàng)目工作做出評(píng)價(jià)和通報(bào)。16．定期、不定期對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理組工作進(jìn)行檢查指引，跟蹤公司提出質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問(wèn)題整治貫徹狀況。17．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，主持工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收提出問(wèn)題貫徹。18．主持或參加解決重大質(zhì)量、安全事故。19．裁定有爭(zhēng)議項(xiàng)目維修工程質(zhì)量責(zé)任。督促和跟蹤項(xiàng)目部單位工程移送及保修終結(jié)工作。20．公司質(zhì)安部重點(diǎn)復(fù)核項(xiàng)目部監(jiān)理組“工人工資發(fā)放核查表”審查意見，以及“工程質(zhì)量核查表”、“安全文明施工、成品保護(hù)核查表”審核意見；現(xiàn)場(chǎng)核算審核成果（重要指聯(lián)營(yíng)承包）。21．檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組驗(yàn)收付款制度執(zhí)行狀況，并督促指引貫徹。22．協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全政府部門關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展；并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹。23．參加集團(tuán)組織對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。24．優(yōu)化配備質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組監(jiān)理人員，裁減不稱職監(jiān)理人員。25．每周召開一次質(zhì)安部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。26．編制培訓(xùn)籌劃并組織監(jiān)理人員培訓(xùn)工作。27．審查和推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝并組織考察和學(xué)習(xí)。28．收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)工程案例。29．協(xié)助行政人事部門組織考核、評(píng)比、招聘等工作。30.及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)關(guān)于工程報(bào)表。（二）工程部工作職責(zé)1.在管線副總（或工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制、投資控制、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指引”。2.組織編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃、公司集中招標(biāo)籌劃及年度資金需求籌劃。3.督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并協(xié)助跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。4.接受并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)集中招標(biāo)成果。組織實(shí)行公司集中招標(biāo)工作。組織質(zhì)安部專業(yè)工程師審查關(guān)于招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)行狀況等。5.督促項(xiàng)目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)行狀況。6.審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。7.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。8.審核項(xiàng)目年度施工進(jìn)度籌劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。9.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查（月檢等）和不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。10.審批工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)；審核工程延期（工期索賠）。11.按權(quán)限審核或?qū)徟こ谈嬷獑?，審核工程付款形象進(jìn)度資料和工程竣工資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；負(fù)責(zé)匯總中期支付款。12.協(xié)助各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。13．參加集團(tuán)組織對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。14．每周召開一次工程部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。15.收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度控制、成本控制方面工程案例。16.協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。17.協(xié)助行政人事部門組織考核、評(píng)比工作。18.及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)關(guān)于工程報(bào)表。19．負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作考核。二.項(xiàng)目部工作職責(zé)（一）監(jiān)理組工作職責(zé)1．行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理業(yè)務(wù)接受質(zhì)安部指引。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量控制、安全文明施工管理、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2．配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)籌劃，及其實(shí)行工作。3．編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)詳細(xì)合同訂立工作（由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作）。4．配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。5．認(rèn)真審視圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在較核心問(wèn)題；審核工程變更申請(qǐng)等。6．參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。7．認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8．及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)并符合規(guī)定；及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、旁站方案、見證明驗(yàn)籌劃并有針對(duì)性；隱、預(yù)檢資料驗(yàn)收簽字及時(shí)，分項(xiàng)、分部工程資料齊全，整頓裝訂成冊(cè)并及時(shí)歸檔。9．審查分包單位資質(zhì)。10．核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系。11．嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。12．認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理尋常巡視、旁站及見證檢查制度。13．嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。14．核心工序、重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收工作，分部工程辦理驗(yàn)收簽章手續(xù)。15．施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程中心質(zhì)安副總監(jiān)和總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時(shí)反饋到公司，并參加解決工作。16．督促施工單位施工期間成品保護(hù)工作。17．督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火和文明施工。18．跟蹤貫徹公司內(nèi)部或外部管理部門提出質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問(wèn)題整治貫徹狀況。19．每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。20．參加質(zhì)安部每月組織質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料大檢查，并認(rèn)真貫徹整治內(nèi)容。21．配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理關(guān)系，保證質(zhì)量、安全受控前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)規(guī)定。22．協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全政府部門關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展，并跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。23．組織工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。24．依照工程需要下達(dá)工程告知單并按規(guī)定權(quán)限報(bào)審、及時(shí)辦理工程簽證。25．嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度。26．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目維修工作、單位工程移送及保修終結(jié)工作；組織維修責(zé)任鑒定，組織并參加索賠談判。27．項(xiàng)目竣工后，整頓項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔；編寫項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)》和《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。28．參加集團(tuán)組織對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。29．編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并上報(bào)質(zhì)安部。30．參加公司組織培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)籌劃并組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。31．編寫建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面工程案例。32．協(xié)助行政人事部門組織考核、評(píng)比等工作。（二）工程組工作職責(zé)1.行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)務(wù)接受工程部指引。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)行進(jìn)度控制、投資控制、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2.編制本建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃及年度資金需求籌劃。3.參加編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度控制、投資控制、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容（配合監(jiān)理組）。4.組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)籌劃，并組織實(shí)行（監(jiān)理組配合）。5.組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位等（監(jiān)理組配合）工作。6.按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)行狀況（監(jiān)理組配合）。7.審查或?qū)徟┕挝簧蠄?bào)年度、月度施工進(jìn)度籌劃和資金需求籌劃。8．組織第一次工地會(huì)議。9.審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容等。10.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。11.督促施工單位嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃并積極貫徹。12.（工程部經(jīng)理）依照規(guī)定權(quán)限審核或報(bào)審工程告知單、工程簽證。13.審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)，審核工程延期及費(fèi)用索賠；編報(bào)中期支付報(bào)表。14.按合同規(guī)定及時(shí)審核并上報(bào)工程款支付資料和竣工結(jié)算資料（監(jiān)理組配合）。15.編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等（監(jiān)理組配合）。16.組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。17．參加集團(tuán)組織對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。18．每周召開一次工程組例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。19.做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。20.參加編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)工程中心。21.編制建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度控制、成本控制方面工程案例。第四章崗位職責(zé)一.工程中心崗位職責(zé)（一）中心領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1.總監(jiān)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程全面管理，完畢集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)工程指標(biāo)。（2）主持工程中心全面工作，做好與公司各部門協(xié)調(diào)。（3）檢查和考核本部門員工工作。（4）對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。（5）組織編制本部門月度、年度工作籌劃并組織實(shí)行。（6）組織編制公司年度工程生產(chǎn)籌劃、工程資金需求籌劃。（7）審核或?qū)徟嘘P(guān)部門往來(lái)文獻(xiàn)、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外發(fā)出文獻(xiàn)。（8）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（9）主持工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。（10）協(xié)調(diào)與建設(shè)工程有關(guān)部門工作。2.質(zhì)安副總監(jiān)崗位職責(zé)（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)安部全面工作，分管公司建設(shè)工程質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成品保護(hù)管理，及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。（2）組織編制本部月度、年度工作籌劃并組織實(shí)行。（3）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。（4）檢查和考核質(zhì)安部員工工作，檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理成員工崗位職責(zé)履行狀況。（5）組織質(zhì)安部參加工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位審查及考察等工作。（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合招投標(biāo)工作、合同訂立、合同履行等狀況。（7）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃、履行、協(xié)調(diào)有關(guān)工作等狀況。（8）組織質(zhì)安部關(guān)于人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（9）組織質(zhì)安部參加第一批進(jìn)場(chǎng)重要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（10）組織質(zhì)安部參加核心工序、重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程、施工樣板、分部工程、單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程驗(yàn)收。（11）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或解決職責(zé)分工范疇內(nèi)問(wèn)題。（12）主持月度生產(chǎn)檢查，組織質(zhì)安部參加月度生產(chǎn)檢查，安排編寫月度檢查總結(jié)并通報(bào)。（13）主持或參加解決重大質(zhì)量、安全事故。（14）督促質(zhì)安部配合工程部組織消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（15）組織質(zhì)安部審查竣工資料，主持工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（16）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組簽發(fā)工程告知單、工程簽證等狀況。（17）監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組付款驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行狀況。（18）組織質(zhì)安部協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目移送及保修終結(jié)手續(xù)。（19）組織建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面工程案例收集、分析和匯編。（20）協(xié)助行政人事部組織考核、評(píng)比、招聘等工作。（21）審核或?qū)徟嘘P(guān)部門往來(lái)文獻(xiàn)、資料。（22）每周一主持質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出待協(xié)調(diào)問(wèn)題。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職責(zé)范疇內(nèi)重要問(wèn)題。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹有關(guān)工作籌劃和規(guī)定。（25）組織部門進(jìn)行制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（26）組織編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。3.工程副總監(jiān)崗位職責(zé)（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部全面工作，分管公司建設(shè)工程進(jìn)度控制、投資控制，以及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。（2）做好工程部與公司關(guān)于部門協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（3）檢查和考核工程部員工工作，檢查項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部工程成員工崗位職責(zé)履行狀況。（4）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或解決職責(zé)分工范疇內(nèi)問(wèn)題。（5）組織編制本部月度、年度工作籌劃并組織實(shí)行。（6）主持編制片區(qū)公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃、集中招標(biāo)籌劃及年度資金需求籌劃。（7）監(jiān)督項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并監(jiān)控其履行狀況、協(xié)調(diào)有關(guān)工作。（8）管理工程部、監(jiān)督項(xiàng)目部招投標(biāo)管理工作，以及掌控合同訂立和履行狀況。（9）總體管理各項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。審核工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期（工期索賠）。（10）總體管理各項(xiàng)目投資控制工作。按權(quán)限審核工程告知單，審核工程付款資料和工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。（11）總體管理各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（12）協(xié)助行政人事部組織考核、評(píng)比工作。（13）審核或?qū)徟嘘P(guān)部門往來(lái)文獻(xiàn)、資料。（14）每周一主持工程部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出待協(xié)調(diào)問(wèn)題。組織工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度控制、投資控制中重要問(wèn)題。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹有關(guān)工作籌劃和規(guī)定。（17）組織部門進(jìn)行制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（18）組織編寫工程部工作總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。（二）質(zhì)安部成員崗位職責(zé)1.專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行有關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排和檢查本專業(yè)工作。（2）對(duì)本專業(yè)也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控辦法。（3）參加本專業(yè)工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位審查及考察等工作。（4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合本專業(yè)招投標(biāo)工作、合同訂立、合同履行等狀況。（5）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制本專業(yè)建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃、履行、協(xié)調(diào)有關(guān)工作等狀況。（6）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。審查工程變更申請(qǐng)。（7）參加審核監(jiān)理規(guī)劃。（8）審核社區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及專項(xiàng)施工方案中工作職責(zé)范疇內(nèi)有關(guān)內(nèi)容。（9）參加本專業(yè)首批重要材料、設(shè)備驗(yàn)收（參照集團(tuán)公司《材料管理規(guī)定》）；抽查現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)施工材料和設(shè)備質(zhì)量。（10）參加本專業(yè)施工樣板、核心工序、以及重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收（參照集團(tuán)《工程管理辦法》）。（11）檢查督促國(guó)家和公司關(guān)于工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面法律法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)原則、各項(xiàng)管理規(guī)定在各項(xiàng)目貫徹。（12）監(jiān)督、檢查、協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)理組進(jìn)行施工質(zhì)量控制、安全文明施工、成品保護(hù)管理及工資發(fā)放監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)本專業(yè)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)《建筑工程抽查狀況告知書》督促項(xiàng)目監(jiān)理組貫徹整治。（13）向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)狀況，對(duì)重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題提出解決建議。（14）參加月度生產(chǎn)檢查，參加編寫月度檢查總結(jié)并通報(bào)。（15）參加項(xiàng)目工程質(zhì)量事故調(diào)查、解決工作。（16）配合工程部組織消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（17）審查本專業(yè)竣工資料，參加單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程予驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（18）檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理成員工崗位職責(zé)履行狀況。（19）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（20）按權(quán)限審核本專業(yè)工程告知單及審查本專業(yè)工程簽證等狀況。（21）監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組本專業(yè)付款驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行狀況。（22）協(xié)助項(xiàng)目部工程保修管理工作，仲裁工程維修工作中有爭(zhēng)議本專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題。（23）協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目移送及保修終結(jié)手續(xù)。（24）收集、分析和匯編建設(shè)項(xiàng)目本專業(yè)關(guān)于質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面工程案例。（25）協(xié)助行政人事部門組織考核、評(píng)比、招聘等工作。（26）每天及時(shí)填寫當(dāng)天個(gè)人工作日記。（27）每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作。（28）每周五上午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。（29）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（30）參加或組織制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。（31）參加編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。（32）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其他工作。2.安全工程師崗位職責(zé)（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行有關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排和檢查本專業(yè)工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)、規(guī)范，參加制定公司安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和管理原則。（3）根據(jù)國(guó)家頒布關(guān)于法律、法規(guī)及技術(shù)原則，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立并逐漸完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，并對(duì)關(guān)于規(guī)章制度執(zhí)行貫徹予以監(jiān)督檢查。（4）主持我司安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，協(xié)調(diào)編制各生產(chǎn)崗位安全管理制度。（5）熟悉掌握我司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。理解生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，特別對(duì)公司安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)變化狀況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患狀況報(bào)告及整治建議。（6）按政府安全管理部門規(guī)定，如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、報(bào)告我司安全生產(chǎn)管理狀況，積極協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行安全監(jiān)察活動(dòng)。（7）發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目積極組織急救傷員；按規(guī)定及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故責(zé)任者提出解決意見；依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查解決、記錄和分析；總結(jié)事故教訓(xùn)，按“四不放過(guò)”原則貫徹防范辦法。（8）制定安全生產(chǎn)、文明施工工作籌劃，并貫徹貫徹。（9）審核監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于安全施工管理方面內(nèi)容。（10）審核社區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案中關(guān)于安全施工方面內(nèi)容；審核施工單位提出安全技術(shù)辦法及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（11）審批《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》，核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝和驗(yàn)罷手續(xù)，檢查定期檢測(cè)狀況。（12）協(xié)助開展安全生產(chǎn)和文明施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（13）組織人員對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，協(xié)助公司解決重大安全事故。（14）檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理成員工崗位職責(zé)履行狀況。（15）參加月度工程檢查，參加編寫月檢總結(jié)和通報(bào)。（16）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（17）收集、分析和匯編建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于施工安全面工程案例。（18）每天及時(shí)填寫當(dāng)天個(gè)人工作日記。（19）每周五上午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。（20）每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作。（21）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（22）參加編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。（23）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3.專職資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)安部各類文獻(xiàn)和資料收發(fā)、登記、傳閱,并及時(shí)做好立卷歸檔工作。（2）建立健全文獻(xiàn)和資料有效控制和各種記錄，防止文獻(xiàn)和資料損壞、丟失。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理資料檢查和指引工作，督促竣工項(xiàng)目及時(shí)組卷并保存工程資料。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)安部組織會(huì)議會(huì)議記錄和材料整頓,及時(shí)擬發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（5）負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)精確記錄并按規(guī)定上報(bào)。（6）收到存檔資料和圖紙當(dāng)天登記歸檔或發(fā)放完畢。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)安部文印工作。（8）做好與關(guān)于部門及外來(lái)人員聯(lián)系接待工作。（9）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）工程部成員崗位職責(zé)1.土建工程師崗位職責(zé)（工程進(jìn)度、合同管理）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，以及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指引”。（2）組織各項(xiàng)目編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃。每年12月20日前完畢公司年度工程進(jìn)度籌劃并報(bào)工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并予以貫徹，如設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（4）審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。（5）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。（6）審查項(xiàng)目年度施工進(jìn)度籌劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。（7）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)《建筑工程抽查狀況告知書》督促項(xiàng)目部貫徹整治。（8）審核付款工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期及費(fèi)用索賠。（9）督促項(xiàng)目每月二十五日前（月度工程進(jìn)度籌劃周期定為上月26日至下月25日）上報(bào)上月工程形象進(jìn)度記錄、對(duì)照籌劃分析以及進(jìn)度延誤后所采用辦法，上報(bào)下月進(jìn)度籌劃，均予以備案。（10）記錄公司建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程開工、+0.000、主體封頂、外排柵拆除、記錄公司建設(shè)項(xiàng)目重要技術(shù)參數(shù)。（11）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（12）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤關(guān)于會(huì)議決策執(zhí)行狀況。（13）每周一參加工程部周例會(huì)。（14）每周五下午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（16）編寫關(guān)于工程報(bào)表。（17）收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度管理方面工程案例。2.籌劃記錄工程師崗位職責(zé)（投資控制、招投標(biāo)）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行成本控制、組織招投標(biāo)工作、以及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指引”。（2）組織編制公司建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)負(fù)責(zé)年度集中招標(biāo)籌劃、地區(qū)負(fù)責(zé)年度集中招標(biāo)籌劃、項(xiàng)目年度單項(xiàng)招標(biāo)籌劃及年度資金需求籌劃，每年12月20日前完畢并報(bào)工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）接受并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)招標(biāo)成果。組織實(shí)行片區(qū)公司集中招標(biāo)及項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)工作。組織質(zhì)安部專業(yè)工程師審查關(guān)于招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)行狀況等。（4）督促項(xiàng)目每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上月招標(biāo)籌劃完畢狀況、對(duì)照籌劃因素分析以及進(jìn)度延誤后所采用辦法，上報(bào)下月招標(biāo)籌劃，均予以備案。（5）記錄地區(qū)集中招標(biāo)完畢狀況，分析未完畢因素，以及采用哪些補(bǔ)救辦法。（6）及時(shí)向招標(biāo)中心報(bào)出每月招標(biāo)籌劃。（7）督促項(xiàng)目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)行狀況。（8）審查建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于工程成本控制內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。（9）審核工程付款資料和工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；建立工程付款臺(tái)帳。（10）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（11）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤關(guān)于會(huì)議決策執(zhí)行狀況。（12）每周一參加工程部周例會(huì)。（13）每周五下午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（15）參加編寫工程部工作總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。（16）收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程成本控制、招投標(biāo)管理方面工程案例。3.綜合驗(yàn)收工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（2）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)綜合驗(yàn)收業(yè)務(wù)指引。（3）督促項(xiàng)目部作好綜合驗(yàn)收工作籌劃，跟蹤籌劃貫徹狀況。（4）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。（5）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤關(guān)于會(huì)議決策執(zhí)行狀況。（四）資料員崗位職責(zé)（1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作。（2）管理本部門存檔資料。（3）負(fù)責(zé)各類文獻(xiàn)、紀(jì)要、資料收發(fā)。（4）協(xié)助整頓、保存各項(xiàng)記錄資料。（5）負(fù)責(zé)本部門文印工作。（6）每月月底完畢本部門員工考勤登記工作。（7）負(fù)責(zé)接待賓客、業(yè)務(wù)人員。二.項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1．項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程全面管理工作，分管項(xiàng)目部工程組，協(xié)調(diào)工程組與監(jiān)理組之間工作關(guān)系。（2）組織工程組編制本項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃、年度資金需求籌劃。（3）組織工程組參加編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度控制、投資控制、及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容（配合質(zhì)安組）。（4）組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)籌劃，并組織實(shí)行（質(zhì)安組配合）。（5）組織質(zhì)安組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位等（質(zhì)安組配合）。（6）按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)行狀況（質(zhì)安組配合）。（7）審查或?qū)徟┕挝簧蠄?bào)年度、月度施工進(jìn)度籌劃和資金需求籌劃。（8）組織并參加第一次工地會(huì)議。參加監(jiān)理例會(huì)。（9）審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容等。（10）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。（11）督促施工單位嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃并積極貫徹。（12）審核或?qū)徟こ谈嬷獑?、辦理工程簽證（質(zhì)安組配合）。（13）審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期（工期索賠）。（14）審核工程款支付資料和竣工結(jié)算資料（質(zhì)安組配合）、審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。（15）組織編制本項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等（質(zhì)安組配合）。（16）每周組織并主持本項(xiàng)目周巡檢。（17）及時(shí)上報(bào)并參加解決工程質(zhì)量和安全事故。（18）組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（19）組織對(duì)外四方驗(yàn)收（質(zhì)安組配合）。（20）每周召開一次工程組例會(huì)。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。參加片區(qū)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（21）做好與建設(shè)工程有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作（涉及公司內(nèi)部及公司外部）。（22）負(fù)責(zé)對(duì)工程組人員進(jìn)行管理和考核。（23）安排專人填寫工程組工作日記。（24）組織編寫工程組周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)上報(bào)工程部。（25）組織編制本項(xiàng)目年度工作總結(jié)。（26）組織編制本項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度控制、成本控制方面工程案例。（27）審核或?qū)徟嘘P(guān)部門往來(lái)文獻(xiàn)、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外文獻(xiàn)等。（28）在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。2．項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)（1）分管項(xiàng)目部監(jiān)理組，專責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成品保護(hù)管理，及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，保證公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（2）組織監(jiān)理組配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)籌劃，及其實(shí)行工作。（3）組織監(jiān)理組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)詳細(xì)合同訂立工作（由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作）。（4）組織監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（5）組織監(jiān)理組審視圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審核工程變更申請(qǐng)等。（6）參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。（7）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（8）組織編制并審核監(jiān)理規(guī)劃，組織編制并審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理方案，組織編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。（9）審批分包單位（含見證明驗(yàn)室）。（10）組織監(jiān)理組搞好工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，以及施工期間成品保護(hù)管理工作。（11）嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。（12）施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時(shí)反饋到公司。（13）督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火和文明施工。（14）跟蹤貫徹檢查部門提出質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問(wèn)題整治貫徹狀況。（15）參加解決重大質(zhì)量、安全事故。（16）配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理關(guān)系，保證質(zhì)量、安全受控前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)規(guī)定。（17）組織分部工程驗(yàn)收，審查承包單位竣工申請(qǐng)，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料及竣工資料。（17）組織和參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參加對(duì)外四方驗(yàn)收。（18）組織整頓項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔；組織編寫項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)》和《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。（19）協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全政府部門關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展，并跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。（20）監(jiān)督檢查監(jiān)理組簽發(fā)工程告知單、工程簽證等管理工作。（21）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完畢實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。（22）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目維修管理工作、單位工程移送及保修終結(jié)工作。（23）全面負(fù)責(zé)工人工資發(fā)放核查工作。（24）每周組織監(jiān)理組參加項(xiàng)目周巡檢；每周主持召開一次監(jiān)理例會(huì)。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（25）參加質(zhì)安部每月組織對(duì)本項(xiàng)目月度檢查，并認(rèn)真組織貫徹關(guān)于整治內(nèi)容。（26）參加片區(qū)公司組織培訓(xùn)，組織編制本組培訓(xùn)籌劃并組織培訓(xùn)。（27）組織編寫建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面工程案例。（28）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理組人員進(jìn)行管理和考核。（29）安排專人填寫監(jiān)理組監(jiān)理日記。（30）在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。（二）質(zhì)安構(gòu)成員崗位職責(zé)1．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)監(jiān)理工作。（2）配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)籌劃，及其實(shí)行工作。（3）配合工程組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)詳細(xì)合同訂立工作。（4）配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（5）參加第一次工地例會(huì)，監(jiān)理交底。（6）認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提出審視意見，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。審核工程變更申請(qǐng)等。（7）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理方案。（8）審查分包單位（含見證明驗(yàn)室）資質(zhì)。（9）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（10）核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。（11）嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。（12）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理尋常巡視、旁站及見證檢查制度。（13）嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。（14）核查工程預(yù)檢，隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總監(jiān)，及時(shí)建議下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)整治指令貫徹狀況，信息及時(shí)反饋到公司。（16）跟蹤貫徹公司內(nèi)部或外部管理部門提出質(zhì)量、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問(wèn)題整治貫徹狀況。（17）參加解決質(zhì)量事故。（18）督促施工單位做好施工期間成品保護(hù)。（19）配合工程組協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度關(guān)系。（20）參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織月度檢查，并認(rèn)真貫徹整治內(nèi)容。（21）參加項(xiàng)目周巡檢。（22）跟蹤貫徹檢查部門下發(fā)指令整治。（23）審核竣工資料。（24）參加工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和對(duì)外四方驗(yàn)收。（25）依照工程需要下達(dá)工程告知單、及時(shí)辦理工程簽證。（26）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完畢實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。（27）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目維修工作、單位工程移送及保修終結(jié)工作。（28）整頓項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移送歸檔。編寫項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)》和《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。（29）參加每周一次監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要。（30）編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理報(bào)表并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。（31）參加片區(qū)公司組織培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)籌劃并參加培訓(xùn)。（32）編寫建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程質(zhì)量、成品保護(hù)方面工程案例。（33）每日及時(shí)填寫當(dāng)天個(gè)人監(jiān)理工作日記。（34）填寫監(jiān)理日記，在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。（35）編寫監(jiān)理總結(jié)。（36）每周五下午上報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作安排。2．安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明施工管理工作及工人工資發(fā)放監(jiān)管工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)、規(guī)范。（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于安全施工監(jiān)理方面內(nèi)容。（4）審核社區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案中關(guān)于安全施工方面內(nèi)容；審核施工單位提出安全技術(shù)辦法及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（5）核查施工單位安全生產(chǎn)管理體系。（6）審核《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》，核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝和驗(yàn)罷手續(xù)，檢查定期檢測(cè)狀況。（7）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)和文明施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（8）對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行貫徹關(guān)于規(guī)章制度狀況予以監(jiān)督檢查。（9）熟悉掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。理解生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告事故隱患狀況及整治建議。（10）對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令。（11）按政府安全管理部門規(guī)定，如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、報(bào)告本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況，積極協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行安全監(jiān)察活動(dòng)，跟蹤貫徹政府部門下發(fā)指令整治。。（12）參加解決安全事故。（13）配合工程組協(xié)調(diào)安全文明施工與工程進(jìn)度關(guān)系。（14）參加項(xiàng)目周巡檢。（15）參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織月度檢查，并認(rèn)真貫徹整治內(nèi)容。。（16）編寫建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于安全文明施工方面工程案例。（17）參加每周一次監(jiān)理例會(huì)。（18）每周五下午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。（19）每天及時(shí)填寫當(dāng)天個(gè)人監(jiān)理工作日記。（20）參加編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)。（21）編寫并在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)關(guān)于報(bào)表。（22）參加片區(qū)公司組織培訓(xùn)，參加編制本項(xiàng)目培訓(xùn)籌劃并參加培訓(xùn)。（23）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。（三）工程構(gòu)成員崗位職責(zé)1．土建工程師崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，以及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）編制本項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度籌劃。（3）組織項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)配合工作籌劃并予以貫徹，如設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（4）審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容；參加編制監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于工程進(jìn)度內(nèi)容等。（5）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。（6）審查項(xiàng)目年度施工進(jìn)度籌劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。（7）對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)整治告知督促施工單位貫徹整治。（8）審核工程形象進(jìn)度、重要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期。（9）督促施工單位每月二十五日前（月度工程進(jìn)度籌劃周期定為上月26日至下月25日）上報(bào)上月工程形象進(jìn)度記錄、對(duì)照籌劃分析以及進(jìn)度延誤后所采用辦法，上報(bào)下月進(jìn)度籌劃。（10）記錄本項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程開工、+0.000、主體封頂、外排柵拆除、記錄本項(xiàng)目重要技術(shù)參數(shù)。（12）參加項(xiàng)目周巡檢。（13）參加第一次工地會(huì)議。（14）每周參加工程組周例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)。（15）每周五下午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。每天做好工作日記；填寫工程組工作日記。（17）參加編寫工程組工作總結(jié)。（18）編寫關(guān)于工程報(bào)表。（19）編寫本項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度管理方面工程案例。2．籌劃記錄工程師崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行成本控制、組織招投標(biāo)工作、以及有關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）編制本項(xiàng)目年度招標(biāo)籌劃及年度資金需求籌劃。（3）組織本項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)工作。組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位。（4）每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上月招標(biāo)籌劃完畢狀況、對(duì)照籌劃因素分析以及進(jìn)度延誤后所采用辦法，上報(bào)下月招標(biāo)籌劃。（5）組織項(xiàng)目部按籌劃規(guī)定（或跟蹤）編制、訂立施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)行狀況。（6）編寫建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于工程成本控制內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。（7）審核工程付款資料和工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；編報(bào)中期支付報(bào)表。建立分包單位、供應(yīng)商、合同管理、工程付款臺(tái)帳。（8）參加項(xiàng)目周巡檢。（9）參加第一次工地會(huì)議。（10）每周參加工程組周例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)。（11）每周五下午完畢本周總結(jié)和下周工作籌劃。每天做好工作日記；（13）參加編寫工程組工作總結(jié)。（14）編寫本項(xiàng)目關(guān)于工程成本控制、招投標(biāo)管理方面工程案例。（15）編寫關(guān)于工程報(bào)表。（四）資料員崗位職責(zé)1．分管項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)工作。2．管理資料和施工圖紙存檔。3．負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)及各項(xiàng)文獻(xiàn)、紀(jì)要、資料收發(fā)。4．當(dāng)天收到資料及時(shí)發(fā)放或登記存檔，文資料內(nèi)容和性質(zhì)及時(shí)遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時(shí)送關(guān)于部門辦理。5．負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整頓工程資料，并按原則規(guī)定編目、建檔。6．監(jiān)督檢查施工單位施工資料編制、管理，保證施工資料及時(shí)、精確、完整、真實(shí)、有效。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文印工作，整頓保存各項(xiàng)記錄資料。8．建立工程合同、工程告知單、工程簽證等臺(tái)帳。9．負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和材料整頓,及時(shí)擬發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10．建立健全文獻(xiàn)和資料有效控制和各種記錄，防止文獻(xiàn)和資料損壞、丟失。11．在工程竣工后，負(fù)責(zé)保存工程資料按規(guī)定組卷并移送公司。12．文獻(xiàn)和資料移送時(shí)，應(yīng)履行交接手續(xù)。13．負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)精確記錄并按規(guī)定上報(bào)。14．．負(fù)責(zé)本部門員工考勤登記。15．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作，做好與關(guān)于部門及外來(lái)人員聯(lián)系接待工作。第五章管理內(nèi)容一．項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作（一）建立項(xiàng)目部、職責(zé)分工及備案1．需要時(shí)，規(guī)定施工單位提供滿足辦公規(guī)定項(xiàng)目部辦公室、材料樣板倉(cāng)庫(kù)。2．項(xiàng)目部人員配備應(yīng)專業(yè)齊全，滿足工程管理需求。3．項(xiàng)目部中，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)有建設(shè)單位委托授權(quán)書，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有監(jiān)理公司授權(quán)委托書，所有工程管理（監(jiān)理）人員資格證書和崗位證書（原件或蓋紅章復(fù)印件）必要齊全。4．項(xiàng)目部工程管理人員詳細(xì)分工和職責(zé)必要明確。5．及時(shí)向政府主管部門辦理建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)備案，并督促施工單位備案工作。6．項(xiàng)目部應(yīng)將本部及施工單位項(xiàng)目部工程管理人員姓名、職位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書、分工、職責(zé)、聯(lián)系方式等狀況繪制表格，報(bào)工程中心備案。7．當(dāng)人事（或分工、職責(zé)等重要事項(xiàng)）發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)書面報(bào)知其她合同方及工程中心；若此變動(dòng)涉及到政府部門備案，應(yīng)及時(shí)辦理備案變更手續(xù)。（二）配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備1．項(xiàng)目部應(yīng)配備常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具、辦公設(shè)備等。2．按規(guī)定規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備和工具及時(shí)檢測(cè)。3．建立檢測(cè)設(shè)備和工具臺(tái)帳，存檔出場(chǎng)合格證、出場(chǎng)檢查報(bào)告、規(guī)定其她檢查報(bào)告。（三）熟悉施工圖紙1．熟悉工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告及其有效性。2．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)完整性、有效性。3．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)選用材料和設(shè)備、擬定施工工藝與否滿足現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。4．圖紙中存在漏掉、差錯(cuò)、矛盾等問(wèn)題。5．設(shè)計(jì)體系安全性、合用性、經(jīng)濟(jì)性與否滿足規(guī)定。（四）分析建設(shè)工程施工合同項(xiàng)目部應(yīng)組織分析施工合同文獻(xiàn)，重要涉及工程概況、工期目的、質(zhì)量目的、承包方式及中標(biāo)價(jià)、合用質(zhì)量原則、與監(jiān)理工作關(guān)于條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、違約條款及其他內(nèi)容，加強(qiáng)合同管理意識(shí)。（五）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則1．項(xiàng)目部監(jiān)理組主持編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)審核并報(bào)工程中心審批；工程中心質(zhì)安部負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字及監(jiān)理公司蓋章。2．項(xiàng)目部工程組應(yīng)參加監(jiān)理規(guī)劃中工程進(jìn)度控制、工程投資控制等內(nèi)容編寫，工程中心工程部也應(yīng)審批相相應(yīng)內(nèi)容。3．及時(shí)編寫監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證明驗(yàn)方案等操作性監(jiān)理文獻(xiàn)，由項(xiàng)目總監(jiān)審批后實(shí)行。二．施工準(zhǔn)備階段工作（一）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底1．圖紙會(huì)審由項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持，工程中心質(zhì)安部、項(xiàng)目部監(jiān)理組、設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)單位、施工單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加。2．圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行熟悉圖紙以理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)定、核心部位質(zhì)量規(guī)定，寫出書面意見和建議；3．圖紙會(huì)審應(yīng)抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范；設(shè)計(jì)體系安全性、合用性、經(jīng)濟(jì)性與否滿足規(guī)定；有無(wú)大錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間矛盾。4．圖紙會(huì)審記錄由施工單位按專業(yè)分別匯總、整頓，設(shè)計(jì)中心、工程中心質(zhì)安部人員在建設(shè)單位欄內(nèi)簽字，項(xiàng)目部監(jiān)理組人員在監(jiān)理單位欄內(nèi)簽字，設(shè)計(jì)單位、施工單位人員分別在相應(yīng)欄內(nèi)簽字。由設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)各單位會(huì)簽圖紙會(huì)審記錄跟蹤辦理并及時(shí)分發(fā)。5．未經(jīng)會(huì)審圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工根據(jù)。（二）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）1．下列內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目部、工程中心審查，再報(bào)集團(tuán)工程管理中心審批后實(shí)行：（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。（2）大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過(guò)8米、采用樁、持續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）施工方案。（3）面積在1萬(wàn)平方米以上裝飾工程施工方案。（4）“四新”工程施工方案。（5）空間跨度超過(guò)15m×15m構(gòu)造施工方案等重大施工方案。2．下列內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目部審查，再報(bào)工程中心審批后實(shí)行：（1）社區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)，涉及總平面布置，地下室及主體重要施工辦法和技術(shù)辦法，測(cè)量方案、室內(nèi)水、電、文明施工管理等。（2）開挖深度超過(guò)5米但未超過(guò)8米大型復(fù)雜基坑。（3）高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)造、大型鋼構(gòu)造、大體積砼、塔吊、外用電梯、高度超過(guò)20米腳手架、提高腳手架、工具式外腳手架等專項(xiàng)方案。（4）“兩點(diǎn)一線”工程施工方案。（5）冬季施工等重要季節(jié)性施工方案。（6）中央空調(diào)工程施工方案。3．其他普通性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（含市政工程、園建工程、綠化工程），由施工單位自審報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)行。4．項(xiàng)目部工程組、工程中心工程部應(yīng)按權(quán)限配合審查或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）中關(guān)于工程進(jìn)度等內(nèi)容。5．基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)由建設(shè)單位設(shè)計(jì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)審查和審批，由設(shè)計(jì)中心將審批完畢方案負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部。6．經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是組織施工和工程管理根據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批。7．特殊狀況下無(wú)法編制總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），部位劃分應(yīng)征得項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)。8．沒(méi)有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開工。（三）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果1．檢查承包單位專職測(cè)量人員崗位證書和測(cè)量設(shè)備鑒定證書。2．查驗(yàn)承包單位報(bào)驗(yàn)紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果、平面坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)、工程定位測(cè)量。3．必要內(nèi)業(yè)、外業(yè)復(fù)核。4．檢查測(cè)量用樁點(diǎn)保護(hù)辦法。（四）第一次工地例會(huì)和監(jiān)理交底1．第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持，應(yīng)在工程正式開工前組織召開。2．項(xiàng)目部監(jiān)理組和工程組、承包單位、分包單位關(guān)于人員均應(yīng)參加會(huì)議。3．會(huì)議內(nèi)容重要是項(xiàng)目工程部經(jīng)理宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)及項(xiàng)目經(jīng)理；各方簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；施工單位簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備狀況；擬定監(jiān)理例會(huì)參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)等。4．監(jiān)理交底可與第一次工地例會(huì)合并進(jìn)行，監(jiān)理交底由項(xiàng)目總監(jiān)主持。5．監(jiān)理交底重要內(nèi)容是明確合用監(jiān)理政策、法令、法規(guī)；闡明各方權(quán)力和義務(wù)；簡(jiǎn)介監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和辦法；報(bào)審規(guī)定和工程資料管理規(guī)定。6．由項(xiàng)目部監(jiān)理組整頓編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)關(guān)于各方。（五）工程開工審批1．必要具備如下條件，才干辦理開工審批：（1）施工場(chǎng)地“三通一平”已完畢，滿足開工條件。（2）已獲得“開工證”（經(jīng)甲方允許除外）。（3）工程測(cè)量控制樁測(cè)設(shè)、工程定位測(cè)量放線以及驗(yàn)線已按規(guī)定程序完畢。（4）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底已完畢。（5）施工組織設(shè)計(jì)已審批。（6）施工人員、工程管理人員已到位，重要材料供應(yīng)已貫徹，重要施工設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，滿足開工條件。2．未辦理開工手續(xù)工程不得擅自開工。3．單位工程開工必要報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審批。4．若項(xiàng)目暫無(wú)目的成本或圖紙預(yù)算未出，在符合基準(zhǔn)價(jià)及招標(biāo)條件下，如下工程可由地區(qū)公司進(jìn)行開工審批，并訂立合同送財(cái)務(wù)部門備案：（1）項(xiàng)目首期勘探工程，由地區(qū)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)開工審批。（2）項(xiàng)目首期“三通一平”工程經(jīng)地區(qū)工程總監(jiān)審核后由地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)開工審批。（3）項(xiàng)目首期“二點(diǎn)一線”工程經(jīng)地區(qū)工程總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)審核后由地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)開工審批。三．工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量預(yù)控1．核查承包單位質(zhì)量管理體系。涉及承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員（管理人員、專職質(zhì)量員、專業(yè)操作員等）配備及持證狀況；質(zhì)量管理制度與否健全。2．審查分包單位及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，涉及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、專業(yè)允許證、業(yè)績(jī)等。3．查驗(yàn)分包單位測(cè)量放線，涉及施工控制網(wǎng)、控制樁、樓層放線等。4．原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（如下簡(jiǎn)稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和實(shí)驗(yàn)證明。施工單位應(yīng)在材料使用前填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，附上關(guān)于證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。對(duì)于大批量裝飾和管線材料、重要設(shè)備，首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)地區(qū)公司設(shè)計(jì)中心、工程中心質(zhì)安部參加驗(yàn)收，必要符合設(shè)計(jì)部門已確認(rèn)樣板。（2）采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文獻(xiàn)、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定。經(jīng)審核驗(yàn)收材料、成品和半成品必要滿足規(guī)定：質(zhì)量保證資料齊全、有效、關(guān)于技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同及規(guī)范規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。（3）重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)闡明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)闡明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同地區(qū)公司工程中心專業(yè)工程師、供貨單位開箱檢查并辦理驗(yàn)罷手續(xù)，檢查不符合規(guī)定期按規(guī)定作退貨解決。（4）原材料、砼、砂漿現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)實(shí)行見證取樣、實(shí)驗(yàn)送檢制度：施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目部派人監(jiān)督取樣、送檢、提取實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)報(bào)告上需有項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)見證人簽證方為有效；實(shí)驗(yàn)必要到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站實(shí)驗(yàn)室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，否則報(bào)告視為無(wú)效。（5）經(jīng)檢查不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目部告知限期退浮現(xiàn)場(chǎng)。5．施工前應(yīng)具備通過(guò)審批施工方案。（二）工程質(zhì)量過(guò)程控制1．項(xiàng)目部監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行巡視和旁站。項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)至少兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整治意見并跟蹤貫徹。項(xiàng)目部監(jiān)理組應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對(duì)關(guān)于部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，如下部位施工全過(guò)程必要重點(diǎn)旁站監(jiān)督：（1）基本工程打（壓）樁工程，樁基本工程砼澆筑，土方回填，地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決，鋼構(gòu)造安裝。（2）主體構(gòu)造梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。（3）承壓管道系統(tǒng)打壓實(shí)驗(yàn)及排水系統(tǒng)通、灌水實(shí)驗(yàn)。（4）電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻實(shí)驗(yàn)。（5）設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)。2.定期檢查和抽查。工程中心質(zhì)安部專業(yè)工程師應(yīng)定期對(duì)工程巡視檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)發(fā)出整治告知并跟蹤貫徹。每月應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收各分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行抽查，抽查率不不大于10%。3．核查工程預(yù)檢。對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，必要達(dá)到合格原則才干進(jìn)行下道工序施工。4．隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。（1）分項(xiàng)工程竣工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項(xiàng)目部監(jiān)理組提請(qǐng)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)按檢評(píng)原則實(shí)行檢查并做好記錄，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)指令施工單位整治。（2）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收基本上按關(guān)于規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，禁止事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程工序如防水分項(xiàng)找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必要辦理分層隱蔽驗(yàn)收。（3）對(duì)重要分項(xiàng)和隱蔽工程（見下表），工程中心質(zhì)安部應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)提前報(bào)工程中心質(zhì)安部安排人員參加驗(yàn)收、簽證。分部工程重要分項(xiàng)、隱蔽工程地基與基本地下室層數(shù)超過(guò)一層或深度超過(guò)5米試樁、第一批重要受力樁成孔終孔和鋼筋籠地下室防水地下室底板、側(cè)墻、頂板鋼筋大體積砼施工其她大型基坑支護(hù)、復(fù)雜基本主體構(gòu)造核心筒剪力墻、第一層原則層、構(gòu)造轉(zhuǎn)換層、天面層鋼筋單層面積超過(guò)6000平方米鋼筋較大型網(wǎng)架、索膜、鋼構(gòu)造等特殊構(gòu)造預(yù)應(yīng)力構(gòu)造層鋼筋面積超過(guò)1000平方米或高度超過(guò)6米高支模建筑裝飾裝修層數(shù)超過(guò)二十五層或外墻面積超過(guò)10000平方米建筑物外墻飾面玻璃幕墻、干掛石其她重要裝飾面層建筑屋面屋面防水其她地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；地下室、裙樓、塔樓第一原則層水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋；沉箱排水管及防水施工；采暖設(shè)備安裝前檢查和安裝坡度控制；鋁合金窗、塑鋼窗防雷、等電位連接。其他重要分項(xiàng)和隱蔽工程。重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表（4）分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。（5）分部工程在分項(xiàng)工程驗(yàn)收基本上及時(shí)辦理驗(yàn)收。地基及基本、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、電梯分部工程必要由工程中心質(zhì)安部主持，項(xiàng)目部監(jiān)理組組織設(shè)計(jì)、施工單位參加驗(yàn)收并簽證；其她分部工程由項(xiàng)目部監(jiān)理組會(huì)同施工單位檢查驗(yàn)收。5．施工樣板、樣板房質(zhì)量管理（1）凡構(gòu)造工程、裝飾工程（內(nèi)外墻飾面、抹灰、天花、干掛石）、墻體砌筑、櫥柜、廚房廁所潔具安裝、給排水管道布置和管道接頭、室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開關(guān)插座、照明燈具、園建、綠化等全面施工前施工單位應(yīng)先做“施工樣板”，經(jīng)項(xiàng)目部監(jiān)理組驗(yàn)收合格后方可按樣板原則全面組織施工。（2）對(duì)于重要施工樣板，項(xiàng)目部監(jiān)理組必要報(bào)工程中心質(zhì)安組安排人員參加驗(yàn)收。（3）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立樣板房時(shí)，應(yīng)依照建設(shè)方案嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。樣板房完畢后，由項(xiàng)目部組織，質(zhì)安部主持，設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、施工單位共同參加聯(lián)合驗(yàn)收。（4）經(jīng)驗(yàn)收合格樣板間作為竣工驗(yàn)收、交樓原則。（5）裝飾裝修工程“樣板”必要有小樣或排版圖，由施工單位提前報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)理組，并經(jīng)設(shè)計(jì)中心、工程中心質(zhì)安部確認(rèn)。（6）施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位擅自鋪開施工，項(xiàng)目監(jiān)理組有權(quán)下達(dá)暫停工令，導(dǎo)致返工損失由施工單位負(fù)責(zé)。6．設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收（1）重要設(shè)備到貨檢查：重要設(shè)備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場(chǎng)后必要進(jìn)行到貨驗(yàn)收。施工單位填報(bào)驗(yàn)單，由項(xiàng)目部監(jiān)理組會(huì)同工程中心質(zhì)安部、供貨單位、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，經(jīng)檢查合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。（2）電氣設(shè)備線路絕緣檢查和接地電阻測(cè)試：發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好電氣線路，未安裝電力、控制電纜應(yīng)在安裝和使用前施工單位應(yīng)進(jìn)行絕緣和耐火級(jí)別檢查并填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目部監(jiān)理組和工程中心質(zhì)安部核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。（3）給排水管道嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)：給水管道應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓實(shí)驗(yàn)，分段打壓實(shí)驗(yàn)由項(xiàng)目部監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督和驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓實(shí)驗(yàn)由項(xiàng)目部監(jiān)理組組織、工程中心質(zhì)安部主持驗(yàn)收；打壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤解決。排水管道、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水實(shí)驗(yàn)檢查滲漏狀況，由項(xiàng)目部監(jiān)理組組織驗(yàn)收。（4）重要機(jī)電設(shè)備單體檢查、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)：電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查。實(shí)驗(yàn)由項(xiàng)目部監(jiān)理組組織、工程中心質(zhì)安部、施工單位參加，實(shí)驗(yàn)成果應(yīng)填寫記錄，符合規(guī)定由參加檢查人員簽證確認(rèn)。7．成品保護(hù)（1）項(xiàng)目部監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位依照實(shí)際狀況制定切實(shí)可行“建筑成品保護(hù)方案”并成立以項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成品保護(hù)小組，項(xiàng)目部監(jiān)理組參加成品保護(hù)小組管理。（2）成品保護(hù)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)罷手續(xù)；貫徹成品保護(hù)崗位責(zé)任；協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定；對(duì)違背成品保護(hù)規(guī)定導(dǎo)致污染和損壞事件貫徹責(zé)任和執(zhí)行懲罰。（3）成品保護(hù)控制重點(diǎn)：預(yù)埋給排水管道、衛(wèi)生潔具、櫥柜、門窗及門鎖、木地板、鍍膜玻璃、窗臺(tái)大理石板、防水層、陽(yáng)臺(tái)欄桿、避雷針、社區(qū)道路、園建綠化等。8．質(zhì)量問(wèn)題整治。項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)既有使用不符合原則材料應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同步簽發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題整治告知單》，限期整治并及時(shí)跟蹤整治狀況，對(duì)不執(zhí)行整治者按規(guī)定進(jìn)行懲罰。工程中心質(zhì)安部專業(yè)工程師抽查成果應(yīng)填寫《工程抽查狀況告知書》下發(fā)項(xiàng)目部監(jiān)理組，由項(xiàng)目部監(jiān)理組督促施工單位整治并跟蹤貫徹，同步將整治狀況書面回答工程中心質(zhì)安部，由質(zhì)安部進(jìn)行核查。（三）工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故解決1．工程質(zhì)量問(wèn)題或事故分級(jí)（公司內(nèi)某些級(jí)原則）序號(hào)分級(jí)原則1普通質(zhì)量問(wèn)題A.導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失M<5千元；B.導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；2普通質(zhì)量事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失5千元≤M<5萬(wàn)元；影響使用功能或工程構(gòu)造，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷；3嚴(yán)重質(zhì)量事故A.直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元≤M<10萬(wàn)元；B.嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造，存在重大質(zhì)量隱患；C.質(zhì)量事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷；4重大質(zhì)量事故A.工程崩塌或報(bào)廢；B.由于質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員死亡或重傷3人以上；C.直接經(jīng)濟(jì)損失M≥10萬(wàn)元；2.解決程序（1）重大質(zhì)量事故解決應(yīng)按建設(shè)部關(guān)于規(guī)定和程序進(jìn)行。（2）嚴(yán)重、普通質(zhì)量事故，如需要采用加固補(bǔ)強(qiáng)或無(wú)法修整需返工重做應(yīng)由項(xiàng)目工程部監(jiān)理組組織設(shè)計(jì)單位、片區(qū)公司質(zhì)安部參加會(huì)審并擬定解決方案，由施工單位實(shí)行；解決完畢后由項(xiàng)目工程部監(jiān)理組組織關(guān)于單位驗(yàn)收。如可修整或返工解決，由施工單位提交事故報(bào)告及整治辦法經(jīng)項(xiàng)目工程部監(jiān)理組審核、片區(qū)公司工程中心質(zhì)安部審批后實(shí)行。（3）普通質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目工程部監(jiān)理組下達(dá)整治告知單限期施工單位整治，并負(fù)責(zé)整治完畢后驗(yàn)收。（三）工程竣工驗(yàn)收、備案及移送1．驗(yàn)收條件：?jiǎn)挝唬?xiàng)）工程已按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及承發(fā)包合同內(nèi)容完畢；質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則；竣工資料完整。2．工程質(zhì)量驗(yàn)收程序（1）初驗(yàn)A.工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗(yàn)前20天向項(xiàng)目部監(jiān)理組提交完整竣工資料，經(jīng)審查合格后報(bào)工程中心最后審查簽認(rèn)，然后施工單位向項(xiàng)目部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)合格報(bào)工程中心審批后組織總包單位、分包單位、物業(yè)公司、工程中心質(zhì)安部專業(yè)人員進(jìn)行初驗(yàn)。B.初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備工作：住宅樓應(yīng)通電、通水（在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）；化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)所有揭開，池、井內(nèi)無(wú)雜物和沉積物；將住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙；住宅樓2米C.各專業(yè)初驗(yàn)必要認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位解決。D.初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目工程部監(jiān)理組應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題限期進(jìn)行整治并跟蹤檢查。E．除特殊因素不能同期竣工須甩項(xiàng)工程內(nèi)容，由項(xiàng)目工程部申請(qǐng)，報(bào)工程中心質(zhì)安副總監(jiān)、工程副總監(jiān)審核，工程中心總監(jiān)（或工程管線老總）審批。（2）復(fù)驗(yàn)（內(nèi)部竣工驗(yàn)收）A．施工單位對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題整治完畢后，由施工單位向項(xiàng)目工程部監(jiān)理組提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程部監(jiān)理組審核、片區(qū)公司工程中心質(zhì)安部及工程總監(jiān)審批后進(jìn)行。B．復(fù)檢重要針對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，整治率不不大于80%且重要質(zhì)量問(wèn)題已整治完畢則定為復(fù)檢合格，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收；復(fù)檢不合格由施工單位對(duì)存在問(wèn)題整治完畢后重新申報(bào)。C．依照復(fù)檢狀況對(duì)施工單位按規(guī)定進(jìn)行懲罰：·對(duì)整治合格率≥95%且重要質(zhì)量問(wèn)題已整治完畢則不予懲罰。·當(dāng)復(fù)驗(yàn)合格但整治合格率<95%時(shí)，初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未予整治或整治不合格，按100元/處（點(diǎn)）對(duì)施工單位予以經(jīng)濟(jì)懲罰?！さ诙螐?fù)檢仍未整治或整治不合格，按1000元/點(diǎn)懲罰，并以此類推，加倍懲罰，直至驗(yàn)收合格為止。（3）四方驗(yàn)收（外部竣工驗(yàn)收）A．四方驗(yàn)收原則上應(yīng)在內(nèi)部驗(yàn)收合格后進(jìn)行，若需提邁進(jìn)行應(yīng)經(jīng)工程中心總監(jiān)允許。B．四方驗(yàn)收由項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目工程部總監(jiān)和監(jiān)理組、工程中心質(zhì)安部、施工單位、重要分包單位、設(shè)計(jì)單位均參加驗(yàn)收。3．單位工程及重要獨(dú)立發(fā)包工程竣工驗(yàn)收必要按照：初驗(yàn)－復(fù)驗(yàn)－竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行，普通獨(dú)立發(fā)包工程可直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收；單位工程及重要獨(dú)立發(fā)包工程竣工驗(yàn)收由片區(qū)公司工程中心質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織，普通獨(dú)立發(fā)包工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目工程部監(jiān)理組負(fù)責(zé)組織。4．竣工備案（1）建設(shè)工程獲得政府關(guān)于主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)后，工程中心工程部綜合驗(yàn)收工程師負(fù)責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)，項(xiàng)目工程部提供關(guān)于資料并協(xié)助辦理。（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案手續(xù)按照《北京房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)行辦法（試行）》規(guī)定辦理。5．工程移送（1）工程驗(yàn)收合格后，施工單位、項(xiàng)目工程部質(zhì)安組向物業(yè)公司辦理移送手續(xù)。（2）移送內(nèi)容為：A．鎖匙；B．竣工圖紙資料一套，涉及竣工備案表、社區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖、重要設(shè)備和儀器出廠資料（使用闡明書、安裝圖、電路圖、保修書、質(zhì)量保證書）等；C．建筑工程質(zhì)量保修書；D．項(xiàng)目工程部質(zhì)安組負(fù)責(zé)及時(shí)向片區(qū)公司檔案室、城建檔案館移送竣工圖紙資料。E．建設(shè)單位、甲方分包單位、總包單位、乙方分包單位、重要設(shè)備和材料供貨單位負(fù)責(zé)維修工作人員名單、辦公地點(diǎn)及聯(lián)系電話；（五）工程保修1．單位工程、社區(qū)移送后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量保修期以單位工程（涉及室內(nèi)及配套公用設(shè)施）竣工移送簽證之日起計(jì)算（合同對(duì)保修起算日期另有商定，執(zhí)行合同條款），并以國(guó)務(wù)院頒布第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)。2．交樓維修：室內(nèi)外工程竣工移送物業(yè)后兩個(gè)月內(nèi)維修（或按合同商定）。3．建立物管臺(tái)賬：自業(yè)主收樓起，項(xiàng)目社區(qū)物業(yè)管理中心分別以棟號(hào)、分期移送樓盤為單位，逐漸建立業(yè)主維修臺(tái)賬和公共設(shè)施維修臺(tái)賬。4．建立物業(yè)維修卡：為提高物業(yè)維修效能、保證售后服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)社區(qū)物業(yè)管理信譽(yù)，由物業(yè)公司統(tǒng)一建立與《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》相配套維修卡。5．交樓維修期（或按合同商定）責(zé)任維修單位是總承包單位和獨(dú)立分包方；責(zé)任托管和維修配合方是項(xiàng)目社區(qū)物業(yè)管理中心；責(zé)任監(jiān)督協(xié)調(diào)方是項(xiàng)目工程部監(jiān)理組。6．交樓維修期過(guò)后（保修期）維修責(zé)任單位是物業(yè)維修部（或按合同商定）。7．總承包負(fù)責(zé)組織辦理其內(nèi)部交樓維修期（或按合同商定）和保修期維修交接工作，對(duì)于交接存在問(wèn)題必要書面明確轉(zhuǎn)達(dá)給物業(yè)公司、項(xiàng)目工程部，并承擔(dān)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理責(zé)任。8．維修受理：正常業(yè)主報(bào)修業(yè)務(wù)由物管部門受理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合施工單位對(duì)報(bào)修問(wèn)題進(jìn)行維修解決，空置房、公共設(shè)施浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由物管部門進(jìn)行報(bào)修。9．工程質(zhì)量鑒定：對(duì)于產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題因素，關(guān)于各方存在爭(zhēng)議，項(xiàng)目工程部監(jiān)理組負(fù)責(zé)組織