績效考核管理流程樣本

目規(guī)定公司績效考核管理流程，保證績效考核過程質(zhì)量和效果。合用范疇合用于對公司員工績效考核。管理流程、職責和工作規(guī)定流程職責工作要求有關文獻／記錄開始開始依照公司管理職能和經(jīng)營方針擬定績效考核項目和特性?？己隧椖亢吞匦詰怀鲋攸c，應具備可評價性。所擬定考核項目和特性應體現(xiàn)重要管理功能和工作職能。制定績效考核工作方案制定績效考核工作方案組織制定績效考核工作方案績效考核工作方案內(nèi)容涉及：—考核原則—考核職責—考核項目和特性/原則—考核辦法—獎懲方案等《績效考核工作方案》審批審批審批績效考核方案可行性和合理性。需調(diào)節(jié)時，應安排調(diào)節(jié)。與否批準N與否批準Y發(fā)布考核方案發(fā)布考核方案①按《文獻管理程序》規(guī)定發(fā)布績效考核方案。組織各級員工熟悉并理解方案內(nèi)容和規(guī)定?！段墨I管理程序》①擬定公司管理層業(yè)績指標擬定公司管理層業(yè)績指標公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出自己業(yè)績指標。在擬定業(yè)績指標時，應考慮公司經(jīng)營目的規(guī)定和公司實際。管理層管理層業(yè)績指標評議組織公司中層管理人員和員工代表評議，管理層業(yè)績指標需要時，應調(diào)節(jié)。與否調(diào)節(jié)N與否調(diào)節(jié)Y各部門領導制定部門業(yè)績指標各部門領導制定部門業(yè)績指標各部門領導依照擬定部門領導績效指標，擬定部門指標在擬定部門績效指標時，應考慮部門領導績效指標和部門實際各部門績效指標分為三級（A、B、C）。業(yè)績指標溝通業(yè)績指標溝通把部門績效指標與部門領導和員工溝通，請部門領導和員工評議其合理性和可行性。需要時，應調(diào)節(jié)。與否合理N與否合理Y確認業(yè)績與指標確認業(yè)績與指標①各部門確認本部門績效考核指標。①制定各室績效指標制定各室績效指標各室主任依照本部門績效指標自行擬定本室績效指標。在擬定績效指標時，應考慮部門績效指標規(guī)定。各室績效指標應分為三級（A、B、C）。崗位績效指標溝通崗位績效指標溝通室主任應與本室員工及部門領導就崗位指標進行溝通。須調(diào)節(jié)時，應進行調(diào)節(jié)。與否合理N與否合理Y確認職能室績效指標確認職能室績效指標部門經(jīng)理確認職能室績效指標。職能室績效指標分解職能室績效指標分解各室主任將已擬定本室績效指標依照各崗位職責分工分解到各崗位，形成崗位績效指標。運作/考核運作/考核按規(guī)定開展各項工作。實行自我考核、主管考核與考核小組考核相結合辦法進行尋?？己恕蟾孀栽u成果報告自評成果各室主任向本部門領導報告自評本室成果。副總、總經(jīng)理助理、部門領導向總經(jīng)理報告自評成果。主管考核主管考核①總經(jīng)理考核副總、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理考核分管部門領導部門領導考核室主任室主任考核員工。①考核小組考核考核小組考核考核小組根據(jù)考核原則客觀公正對各級領導和員工做出考核。發(fā)布考核成果發(fā)布考核成果將考核成果發(fā)布。確認績效考核成果確認績效考核成果被考核人對個人考核成果進行確認?？己诵〗M將確認后考核成果上報人力資源部。