公司員工培訓(xùn)專題計劃專項(xiàng)方案

企業(yè)職員培訓(xùn)計劃方案一、計劃目標(biāo)

1、加強(qiáng)企業(yè)高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思緒，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，提升管理者綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和實(shí)施能力。

3、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)操作人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不停提升操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格推行崗位職責(zé)能力。

5、加強(qiáng)企業(yè)職員學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔標(biāo)準(zhǔn)。整合培訓(xùn)資源，建立健全以企業(yè)培訓(xùn)中心為關(guān)鍵培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“企業(yè)+院?！甭?lián)合辦學(xué)方法，業(yè)余學(xué)習(xí)為主標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)需求主流和相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)專本科課程進(jìn)修班，組織職員利用周末和節(jié)假日集中講課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；通常職員操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方法

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管人員

1、中央、國家和政府大政方針學(xué)習(xí)，中國外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家相關(guān)政策法規(guī)研究和解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學(xué)決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到中國外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與中國外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華和中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織和管理、成本管理和績效考評、人力資源管理、激勵和溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請教授教授來企業(yè)集中講課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在企業(yè)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。主動激勵符合條件中層干部參與大學(xué)（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年企業(yè)將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面努力爭取達(dá)成50％以上，關(guān)鍵提升她們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給職員提供學(xué)習(xí)綠色通道。要求企業(yè)各單位要選拔含有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力職員，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建造師考試，年凈增人數(shù)努力爭取達(dá)成10人以上。

4、開闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定時進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)企業(yè)自己遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必需時對部分新知識在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓(xùn)和考前教導(dǎo)，提升職稱考試合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘用相關(guān)專業(yè)教授進(jìn)行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級。

（四）職員基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘職員進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個課時；經(jīng)過實(shí)施師傅帶徒弟，對新職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分企業(yè)新職員協(xié)議簽署率必需達(dá)成100%。試用期結(jié)合績效考評評定成績，考評不合格給予解聘，考評優(yōu)異者給于一定表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職員培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個課時。同時伴隨企業(yè)擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增加，立即進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職員技術(shù)等級培訓(xùn)

企業(yè)計劃新培養(yǎng)一級150名，二級職員100名，三級職員80名，四級職員20名。中級工以上人員占技術(shù)人員百分比達(dá)成70%以上；首先繼續(xù)普及，擴(kuò)大百分比，工作關(guān)鍵是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善技能人才體系?；鶎訂挝患胺制髽I(yè)要把工作關(guān)鍵放在基礎(chǔ)工作上，關(guān)鍵培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人百分比40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提升。

4、加緊高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能判定步伐。

今年，企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件職員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考評，努力爭取新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展要求。職業(yè)技能判定要使35歲以下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上完成首次判定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要主動發(fā)明條件，激勵職員自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗要求。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員培訓(xùn)，和施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)施指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)異人才成長。企業(yè)今年將選擇3－5個關(guān)鍵職業(yè)進(jìn)行技能比武，并經(jīng)過專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)異高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、企業(yè)培訓(xùn)中心要和部分高等院校聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對符合錄用條件企業(yè)職員進(jìn)行有計劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、和部分高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉行市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)異中層以上管理人員到部分高等院校攻讀碩士學(xué)位。提升企業(yè)高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決議能力，愈加好地為企業(yè)服務(wù)。

3、調(diào)動職員自學(xué)主動性。為職員自學(xué)考試提供良好服務(wù)，幫助職員報名，提供函授信息；制訂或調(diào)整現(xiàn)有在崗職員學(xué)歷進(jìn)修獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增加職員學(xué)習(xí)動力。

四、方法及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動參與配合，制訂切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)施指導(dǎo)性和指令性相結(jié)合措施，堅持在開發(fā)職員整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”分級管理、分級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)。企業(yè)關(guān)鍵抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新職員和在職職員輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、判定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把講課、角色飾演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最好方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充足發(fā)揮她們培訓(xùn)資源和專業(yè)專長，主動整合，合理開發(fā)，使其在企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部本身專業(yè)專長，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功效。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施資源有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行要求，即按工資總額1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作她用。

（五）確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加大檢驗(yàn)指導(dǎo)力度，完善制度。企業(yè)應(yīng)建立完善自己職員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職員大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定時檢驗(yàn)和指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，職員培訓(xùn)工作滯后單位給予通報批評；三是建立職員培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程考評情況及結(jié)果和本人培訓(xùn)期間工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)職員自我培訓(xùn)意識提升。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作服務(wù)意識，充足發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門主觀能動性，主動主動深入現(xiàn)場處理培訓(xùn)中實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。

（七）企業(yè)辦班培訓(xùn)及職員外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《人力資源管理措施》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是幫助職員提升生存能力和崗位競爭能力有效路徑，努力提升職員學(xué)習(xí)主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是人力資源部義不容辭職責(zé)。我們一定要自覺站在企業(yè)建設(shè)含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視職員學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在猛烈市場競爭中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加緊職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來提升職員隊(duì)伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源關(guān)鍵競爭力，以此提升職員參與企業(yè)市場競爭能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展今天，面臨著新時期所給機(jī)遇和挑戰(zhàn)，