注冊(cè)安全工程師案例分析答題技巧

案例分析答題技巧

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案例分析，即給出一個(gè)案例并就案例提出問(wèn)題，要求考生作出開(kāi)放式的分析。這種考法給考生較大的發(fā)揮空間，雖然不會(huì)得不到分，但要得高分也較困難。要能很好地解答這種題，考生既要認(rèn)真閱讀案例，又要有清晰的分析思路；既要有扎實(shí)的理論知識(shí)，又要有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)案例分析一定要熟練掌握技術(shù)、法規(guī)、管理三門課的重點(diǎn)內(nèi)容，并能夠綜合運(yùn)用。關(guān)于分析題的解答技巧，需要補(bǔ)充的還有以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)格掌控答題時(shí)間。前面兩道選擇題盡量控制在半小時(shí)內(nèi)，最多不能超過(guò)1小時(shí)。以免后面三道筆答題時(shí)間太少。1整理ppt2.先看問(wèn)題再看案例。因?yàn)榉治鲱}的問(wèn)題一般比較短，考生可以先看問(wèn)題，這樣在閱讀時(shí)就能有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)關(guān)鍵詞劃線，容易抓住重點(diǎn)，提高效率。3.要認(rèn)真審題。問(wèn)題中的每一個(gè)字都要認(rèn)真地看，要抓住問(wèn)題中的關(guān)鍵詞，弄清問(wèn)題要求分析的到底是什么。4.不要急于動(dòng)筆?？赐觐}目后，考生不要馬上動(dòng)筆，想到什么寫什么，而應(yīng)先花幾分鐘時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析和思考，確定答題思路和要點(diǎn)，框架建立起來(lái)后再動(dòng)筆答復(fù)。這樣才能有一個(gè)清晰的思路，并且不容易遺漏要點(diǎn)。5.不求深，但求全。案例分析涉及到問(wèn)答題，評(píng)分是按照采分點(diǎn)規(guī)那么，每一點(diǎn)有固定分?jǐn)?shù)，在答復(fù)時(shí)答出一點(diǎn)即可得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。所以案例分析核心的局部是不追求深而追求全。2整理ppt6.找根源，抓本質(zhì)。案例分析題往往會(huì)問(wèn)“怎么辦〞、“應(yīng)采取什么對(duì)策〞，對(duì)這種問(wèn)題，考生不可一上來(lái)就擺措施、列方法，而應(yīng)首先分析事故的問(wèn)題是什么，造成事故的原因又是什么，然后再針對(duì)分析結(jié)果設(shè)計(jì)對(duì)策。分析的過(guò)程是這樣，考生在答復(fù)以下問(wèn)題時(shí)也可按同樣的思路設(shè)計(jì)自己的答題框架。7.語(yǔ)言簡(jiǎn)練，突出重點(diǎn)。對(duì)分析題，首先要象簡(jiǎn)述題那樣做到要點(diǎn)完整；而跟簡(jiǎn)述題不同的是，對(duì)每一“點(diǎn)〞，考生都要稍展開(kāi)一些論述，闡述該“點(diǎn)〞包含的內(nèi)容。但應(yīng)防止經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)不同的“點(diǎn)〞又不可平均用力，重要之“點(diǎn)〞，應(yīng)詳細(xì)論述；一般之“點(diǎn)〞，講清即可。論述過(guò)程中應(yīng)遵循“從重點(diǎn)到一般〞的順序，重要的內(nèi)容放在前面，層次清楚，循序漸進(jìn)。8.行文流暢，結(jié)構(gòu)清楚。寫文章干干凈凈、清清楚楚是一種好習(xí)慣，這既能給評(píng)閱教師一個(gè)好心情，也有利于保持自己思路的清晰?？忌饛?fù)分析題切忌從頭到尾一大段，結(jié)構(gòu)混亂，亂涂亂畫。

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下面的幾個(gè)小技巧可以幫助考生寫出一份漂亮的答卷：

(1)分段合理，在此前提下，段落寧多勿少；

(2)用不同層次的數(shù)字，如一、1、(1)、①表示結(jié)構(gòu)層次；

(3)每一要點(diǎn)最好先用一兩句話、一兩個(gè)詞概括，然后再簡(jiǎn)單論述幾句。4整理ppt事故案例分析報(bào)告的一般格式一、事故經(jīng)過(guò)〔概述〕二、事故性質(zhì)認(rèn)定和原因分析1.性質(zhì)認(rèn)定2.直接原因3.間接原因三、事故責(zé)任劃分與處理1.直接責(zé)任2.主要責(zé)任〔重要責(zé)任、間接責(zé)任〕3.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任四、事故教訓(xùn)五、預(yù)防措施與對(duì)策1.技術(shù)措施與對(duì)策2.組織管理措施與對(duì)策5整理ppt事故案例中事故直接原因分析?企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)那么?〔GB6442—1986〕中規(guī)定，屬于以下情況為直接原因：1、機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不平安狀態(tài)；2、人的不平安行為。不平安狀態(tài)和不平安行為在?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?〔GB6441—1986〕中有規(guī)定注：答題時(shí)最好引用文中原句6整理ppt事故間接原因的分析?企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)那么?(GB6442一1986)中規(guī)定，屬于以下情況者為間接原因:1、技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷——工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過(guò)程、操作方法、維修檢驗(yàn)等的設(shè)計(jì)，施工和材料使用存在問(wèn)題。2、教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂平安操作技術(shù)知識(shí)。3、勞動(dòng)組織不合理。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。5、沒(méi)有平安操作規(guī)程或不健全。6、沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施;對(duì)事故隱患整改不力。7、其他。7整理ppt事故責(zé)任分析〔3類〕直接責(zé)任者——其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人員。主要責(zé)任者——對(duì)事故的發(fā)生起主要作用的人員。有以下情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任:1〕違章指揮、違章作業(yè)或冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故的;2〕違反平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，造成事故的;3〕違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備或擅自更改、撤除、毀壞、挪用平安裝置和設(shè)備，造成事故的。8整理ppt領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者——對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員有以下情況之一時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:1〕由于平安生產(chǎn)規(guī)章、責(zé)任制度和操作規(guī)程不健全，職工無(wú)章可循，造成事故的;2〕未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，或職工末經(jīng)考試合格上崗操作造成事故的;3〕機(jī)械設(shè)備超過(guò)檢修期限或超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備有缺陷又不采取措施，造成事故的;4〕作業(yè)環(huán)境不平安，又未采取措施，造成事故的;5〕新、改、擴(kuò)工程工程的平安衛(wèi)生設(shè)施不與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用，造成事故的。

9整理ppt事故責(zé)任追究責(zé)任分為三類行政責(zé)任：行政處分、行政處分刑事責(zé)任：?刑法?相關(guān)規(guī)定和罪名民事責(zé)任：違約民事責(zé)任、侵權(quán)民事責(zé)任〔平安生產(chǎn)領(lǐng)域：財(cái)產(chǎn)損失賠償責(zé)任和人身傷害民事責(zé)任〕10整理ppt事故教訓(xùn)找出事故原因分析為什么會(huì)形成這樣的原因后所得出結(jié)果即為教訓(xùn)制定針對(duì)性的整改措施11整理ppt事故教訓(xùn)、對(duì)策從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮:(1)是否貫徹落實(shí)了有關(guān)的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)是否制定了比較完善的平安管理制度。(3)是否制定了合理的平安技術(shù)防范措施。(4)平安管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位?！藏?zé)任制、操作規(guī)程〕(5)平安培訓(xùn)教育和宣傳貫徹是否到位，職工的平安意識(shí)是否到位。12整理ppt(6)有關(guān)部門的執(zhí)法力度是否到位。(7)企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視平安生產(chǎn)工作。是否平安投入缺乏。(8)是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象，因而造成了事故的發(fā)生。(9)是否落實(shí)了有關(guān)“三同時(shí)〞的要求(10)是否有合理有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案。(11)組織保障：機(jī)構(gòu)、人員配備(12)平安檢查是否執(zhí)行13整理ppt案例分析需要掌握的內(nèi)容控制措施重點(diǎn)機(jī)械危害控制措施電危害控制措施〔7個(gè)方面〕防爆控制措施管理控制措施管理、技術(shù)教材上的有關(guān)內(nèi)容，特別是選擇，有時(shí)也有表達(dá)。14整理ppt整改措施一、平安技術(shù)整改措施針對(duì)不同的事故及其原因采取相應(yīng)的平安技術(shù)整改措施。(一)防火防爆技術(shù)措施三要素燃料氧氣火源取代或控制用量明火或高溫外表摩擦與撞擊防止電火花15整理ppt(二)電氣平安技術(shù)措施

1.接零、接地保護(hù)系統(tǒng)