安全策劃書樣本

目錄1、工程概況 21.1、簡況 21.2、工程重點、危險及控制部位 22、編制根據(jù)、合用范疇 22.1、編制根據(jù) 22.2、合用范疇 33、安全生產(chǎn)管理控制目的 33.1、傷亡、事故控制目的： 33.2、安全生產(chǎn)、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目的： 33.3、社會、業(yè)主、員工、有關(guān)方重大投訴控制目的： 34、安全管理組織構(gòu)造 34.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 34.2、安全管理組織機構(gòu)圖 44.3、安全管理部門及專（兼）職人員 55、項目安全管理制度 55.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 5-65.2、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度 75.3、安全生產(chǎn)例會制度 75.4、安全檢查制度 85.5、安全專項方案管理制度 85.6、分包安全管理制度……………………8-95.7、安全交底制度和危險源因素告知制度 9-115.8、持證上崗制度 115.9、設(shè)備管理制度 125.10、安全驗收制度 125.11、安全生產(chǎn)獎罰制度 12-136、安全管理辦法 146.1、分某些項工程…………………………146.2、設(shè)備管理………………147、安全專項方案控制籌劃 158、需專家論證危險性較大安全專項方案控制籌劃 159、應(yīng)急預(yù)案 1610、工程項目安全生產(chǎn)費用投入籌劃表 171、工程概況1.1、簡況工程分為1、2、3、4、5、6、7七個子項，其中：1、2號樓：帶商業(yè)網(wǎng)點高層居住型公寓，分號為1、2（在建）；3、4、5號樓：聯(lián)排公寓，分號為3、4、5；6號樓：商業(yè)，分號為6；7號：涉及地下兩層停車庫及1,2號樓地下設(shè)備用房，車庫某些為戰(zhàn)時人防，分號為7。1.2、工程重點、危險及控制部位本工程施工跨躍一種雨期施工和一種冬期施工，季節(jié)性施工保障辦法相稱重要，需要采用雨季防雨、夏季防暑施工等技術(shù)安全性辦法。建立嚴格雨季施工質(zhì)量、安全管理體系，針對每個分項工程雨、冬施工藝編制切實可行施工安全技術(shù)方案，保證冬雨季施工質(zhì)量和施工安全。建立冬雨季施工應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)變能力。由于施工現(xiàn)場異常狹窄，現(xiàn)場基本無施工場地，加上基坑支護邊坡距建筑物相稱近，給鋼筋加工、基本施工和地下室外墻模板施工帶來相稱大困難，鋼筋車間等設(shè)備隨施工進度要多次搬遷，現(xiàn)場文明管理難度大。工程進度平面規(guī)劃設(shè)計尤為重要。針對本工程特點，制定相應(yīng)安全作業(yè)防護辦法、機電安全辦法和消防安全辦法。同步加強施工人員安全教誨，提高自身保護意識。為了加強現(xiàn)場文明管理，本工程將依照施工不同階段編制相應(yīng)平面規(guī)劃圖，分階段進行平面規(guī)劃。本工程樓號多，塔吊、設(shè)備較多，專業(yè)施工隊伍之間交叉作業(yè)嚴重，對安全管理和文明施工管理增長了難度，這需要各樓號加強與其她樓號配合協(xié)調(diào)，例如，共用交通道路、多塔作業(yè)防碰撞等。2、編制根據(jù)、合用范疇2.1、編制根據(jù)中華人民共和國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-)施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-）；龍門架及井架物料提高機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；建筑施工安全檢查原則(JGJ59-99)；本工程施工組織設(shè)計；其他施工生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)。2.2、合用范疇本安全生產(chǎn)策劃書合用于和康名邸項目，從開工到竣工驗收全過程。3、安全生產(chǎn)管理控制目的3.1、傷亡、事故控制目的：杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒，無普通以上安全傷亡事故，輕傷率控制在5‰如下；3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目的：實現(xiàn)天津市安全文明工地；3.3、社會、業(yè)主、員工、有關(guān)方重大投訴控制目的：本項目將始終堅持公司高原則、嚴規(guī)定、快節(jié)奏執(zhí)行力理念鍛造精品工程，以“以誠取信，合伙共贏”服務(wù)理念，力求實現(xiàn)無重大業(yè)主、社會有關(guān)方投訴。4、安全管理組織構(gòu)造4.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：孫明電話：副組長：吳復(fù)光電話：劉均源電話：1390964韓義電話：構(gòu)成員：張成德陶明輝何云忠吳本寬胡懷榮周義榮重要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運營機制：每周對現(xiàn)場進行一次檢查1、尋常安全管理由安全員負責(zé)。由安全員作出決定，有關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。本小組做出決定是最后決定，有關(guān)人員必要服從。2、每周舉辦一次安全會議，研究上周以來浮現(xiàn)問題，討論對策，決定下周安全管理工作。3、審核管理人員責(zé)任目的考核成果。4、同步，本項目建立安全保證體系，各關(guān)于人員必要按照體系進行尋常安全管理工作，履行自身職責(zé)。 4.3、安全管理部門及專（兼）職人員項目部設(shè)立安全總監(jiān)和安所有門，安所有有專職安全員二名，在主體作業(yè)隊、砌筑作業(yè)隊、粗裝修作業(yè)隊中均設(shè)立兼職安全員，兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員作用。5、項目安全管理制度5.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制5.1.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.工程項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對工程項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認真貫徹貫徹國家政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，及時傳達貫徹中央及地方政府對當前安全生產(chǎn)批示或會議精神。3.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)和文明施工管理達標。4.負責(zé)建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程、技術(shù)、安全負責(zé)人構(gòu)成并領(lǐng)導(dǎo)其有效運營。5.定期召開工程項目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真研究與分析當前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在隱患采用有效辦法進行整治以保證安全生產(chǎn)。6.組織并參加項目定期安全生產(chǎn)檢查，貫徹隱患整治，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處在完好狀態(tài)。7.組織編制施工安全生產(chǎn)辦法籌劃，將安全防護設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)辦法費用等納入籌劃。8.及時報告項目發(fā)生安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護與傷員急救工作，配合關(guān)于部門進行事故調(diào)查和解決。9.保證工程項目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費合理投入。5.1.2項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。2.貫徹各項安全生產(chǎn)管理制度組織實行工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。3.組織貫徹工程項目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織工程項目安全生產(chǎn)宣教工作并制定工程項目，安全培訓(xùn)實行辦法擬定安全生產(chǎn)考核指標制定實行辦法方案并負責(zé)組織實行負責(zé)分包施工隊伍各類人員安全教誨培訓(xùn)和考核審查組織。4.領(lǐng)導(dǎo)工作配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)工程項目各種形式安全生產(chǎn)檢查組織督促工作和安全生產(chǎn)隱患整治三貫徹實行工作。5.及時解決施工中安全生產(chǎn)問題，負責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場保護傷員急救及協(xié)助事故調(diào)查報告與解決。6.每天組織安全總監(jiān)安全主管或安全員及關(guān)于人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在安全隱患制定有針對性整治辦法并責(zé)成關(guān)于人員負責(zé)整治。5.1.3項目總工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.主持編制項目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案。2.主持施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案交底對修改或變更施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進行重新審核，與把關(guān)主持編制冬雨期施工安全技術(shù)方案主持制定并審核重大安全隱患整治辦法并指引實行主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收。3.參加安全生產(chǎn)定期檢查，參加因工傷亡或重大未遂事故調(diào)查分析與解決。5.1.4項目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動項目安全組織保證體系運營。2.督促實行施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法對項目各項安全生產(chǎn)管理制度貫徹與貫徹狀況。3.進行檢查與詳細指引組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違背勞動紀律行為和人員。4.對重大事故隱患采用有效控制辦法必要時可采用局部直至所有停工辦法，組織關(guān)于人員對分包單位進行三級安全教誨。5.與上級關(guān)于部門溝通辦理管理人員安全資格證書和操作人員安全上崗證并做好培訓(xùn)年審換證等工作。6.工程項目定期組織安全生產(chǎn)大檢查，督促對檢查出安全隱患和問題按期整治，組織并參加每天進行現(xiàn)場安全巡視并做好記錄，每周召開安全例會每月底此前要以月報形式對本月安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題及解決辦法上報，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門直管項目部上報公司安全環(huán)境管理部參加因工傷亡或重大未遂事故調(diào)查分析與解決。5.1.5項目工長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.是所管轄區(qū)域范疇內(nèi)安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管轄范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.真貫徹貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點對分包單位進行全面安全技術(shù)交底。3.工長對分包單位工長進行分某些項工程全面安全技術(shù)交底，分包單位工長對其施工班組長進行分某些項工程全面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。4.違章作業(yè)，負責(zé)貫徹所管轄分包單位三級教誨常規(guī)教誨，季節(jié)性施工安全教誨及依照工程項目特點進行有針對性安全教誨。5.貫徹所管轄分包單位各項安全活動，每周安全活動班前安全活動經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域作業(yè)環(huán)境設(shè)備和安全防護設(shè)施安全狀況。6.問題及時糾正解決對重點特殊部位施工必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備及安全防護設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全原則規(guī)定。7.安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行做到不違章，指揮對工程項目中應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格按照工程技術(shù)部門制定安全技術(shù)辦法進行施工。8.存在安全隱患要及時上報項目及公司關(guān)于部門和人員，發(fā)生安全事故及未遂事故必要停止施工保護現(xiàn)場及時上報，對重大事故隱患和重大未遂事故必要查明事故發(fā)生因素貫徹整治辦法經(jīng)上級關(guān)于部門驗收合格后方準恢復(fù)施工。5.1.6項目分包施工隊伍負責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.是本隊伍安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。2.執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)原則制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本崗位人員在施工生產(chǎn)中安全和健康負責(zé)嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。3.證件齊全特種作業(yè)持證上崗做好本隊人員崗位安全培訓(xùn)教誨工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)必要保持本隊人員相對穩(wěn)定。4.變更須事先向用人單位關(guān)于部門申報批準。新進場人員必要按規(guī)定辦理各種手續(xù)并經(jīng)入場和上崗安全教誨后方準上崗。5.本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動依照上級交底，向本隊各施工班組進行詳細書面安全交底針對當天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等狀況。6.班前安全教誨施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決定期和不定期組織檢查本隊施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整治。5.1.7項目作業(yè)隊班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.項目作業(yè)隊班組長是本班組安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。3.班組人員在施工生產(chǎn)中安全和健康負直接責(zé)任，經(jīng)常組織班組人員開展班前安全生產(chǎn)活動，并有記錄組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高安全自保能力，認真貫徹安全技術(shù)交底規(guī)定做好班前教誨，執(zhí)行安全防護原則不違章指揮冒險蠻干。4.檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護好事故現(xiàn)場并及時上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5.2、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度1、為增強項目部全體職工及作業(yè)人員安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、本制度合用于本工程項目所有從事建筑施工人員。3、項目安所有門負責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作。4、項目部全體員工和作業(yè)人員比須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于40學(xué)時，其她管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時，工人安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)每人不少于20學(xué)時。培訓(xùn)時間按照培訓(xùn)籌劃安排進行。上述人員學(xué)習(xí)成績記錄在安全教誨培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。5、新工人入場必要通過三級安全教誨：即分公司一級、工程項目二級、班組三級安全教誨。(1)..工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。(2).班組第三次安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。(3).以上教誨培訓(xùn)考核成績作為錄取先決條件。6、變換工種職工要進行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。7、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機及其她從事特殊作業(yè)人員）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。8、依照本制度，由安所有門進行培訓(xùn)教材和師資準備，并監(jiān)督實行。9、凡是經(jīng)教誨培訓(xùn)人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。5.3、安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度1、項目每周五、周五下午16：00在會議室召開安全生產(chǎn)例會；2、例會由項目部安全負責(zé)人組織召開，項目部管理人員（材料部門、財務(wù)部門人員也參加）和作業(yè)隊班組長必要全體出席；3、安全生產(chǎn)例會不得無端缺席、遲到（10分起）。有重要事必要經(jīng)項目經(jīng)理批準方可不參加會議，但是要委派權(quán)威代表參加，否則一次予以50-100元罰款；4、會議內(nèi)容：聽取上周施工過程中安全生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及施工中安全面所存在局限性；聽取管理人員在跟蹤檢查時，查出安全隱患及整治辦法；布置下周安全工作任務(wù)和所要限期整治工作內(nèi)容。對布置整治執(zhí)行不力者提出批評直至罰款。5、所有與會人員必要遵守會議制度，認真聽講，深刻領(lǐng)略，提出對安全工作好建議，與會人員予以評議。5.4、安全檢查制度安全檢查制度為貫徹“安全第一，防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99），科學(xué)評價項目部施工安全和文明施工狀況，防止死亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：1、巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、班組每日上班前15min進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全狀況、注意事項、安全防護用品進行交代和檢查。3、項目部每周五上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4、接受并配合公司以及上級主管單位組織安全和文明施工大檢查。5、做好檢查記錄，對查出隱患，擬定“三定”整治辦法，及時整治并作好有關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)及時停工整治，經(jīng)復(fù)查合格后才干施工。5.5、安全專項方案管理制度安全專項方案管理制度為了保證本工程項目安全生產(chǎn)過程中所采用安全辦法順利實行，能有根據(jù)，能指引現(xiàn)場安全施工，特制定本安全專項方案管理制度。1、本工程所有涉及安全專項方案均由技術(shù)部門負責(zé)人編制，由項目總工審核，公司技術(shù)負責(zé)人審批；2、甲方分包工程，安全專項方案編制由施工單位負責(zé)，由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后蓋公司行政或技術(shù)專用章，報送總承包項目部技術(shù)部門，由項目總工進行審核，公司總工進行審批；3、必要編制安全專項方案分某些項工程有：土方開挖及深基坑支護（降水）、暫時用電方案、外架搭設(shè)及拆除方案、塔吊基本及安拆方案、消防設(shè)施配備方案、施工電梯基本及安拆方案、項目安全生產(chǎn)策劃書、冬雨季施工方案、模板專項施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備方面均需要編制專項施工方案；4、所有安全專項方案必要經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項目技術(shù)負責(zé)人給施工員和安全員做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；5、本工程所有安全專項方案由項目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安所有門提供復(fù)印件。5.6、分包安全管理制度為了加強工程項目專業(yè)分包、勞務(wù)分包，以及采購、租賃安全防護用品安全管理，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工公司安全生產(chǎn)允許證管理規(guī)定》中關(guān)于規(guī)定，制定本制度。本制度合用于中建二局總承包。1.在工程項目分包時，必要嚴格查驗專業(yè)分包公司、勞務(wù)公司安全生產(chǎn)條件。涉及《公司法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)公司資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)允許證》等內(nèi)容。2.需建設(shè)公司審批分包、安全防護用品，各單位將關(guān)于資料上報安全管理部審核。3.在訂立合同步，必要同步訂立《安全生產(chǎn)管理合同》，作為合同附件同步生效、廢止。安全管理部門及項目部建立《工程項目分包單位登記表》。4.發(fā)包單位（如下簡稱甲方）對承包單位（如下簡稱乙方）施工過程進行監(jiān)督檢查管理，有權(quán)對乙方違背安全管理制度及規(guī)定行為和現(xiàn)象予以糾正和制止，并有權(quán)予以經(jīng)濟懲罰。乙方應(yīng)服從甲方監(jiān)督、檢查、管理。5.乙方在施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡事故，及時告知甲方安全管理部門，并在事故調(diào)查、分析、解決過程中予以配合。6.禁止私招亂雇和零散用工。確需使用外部勞務(wù)用工時必要按中建二局總承包關(guān)于規(guī)定辦理審批手續(xù)。7.外部勞務(wù)用工必要堅持“誰用工、誰負責(zé)、誰管理”原則。8.勞務(wù)分包合同訂立部門，應(yīng)將勞務(wù)隊伍人員花名冊提供應(yīng)項目部，當勞務(wù)人員發(fā)生變化時，及時會知項目部。9.分包單位施工人員50人如下，應(yīng)當設(shè)立1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50-200人，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上，應(yīng)依照所承擔(dān)分某些項工程施工危險實際狀況增配，并不少于單位總?cè)藬?shù)5‰。10.勞務(wù)分包單位必要嚴格執(zhí)行班組建制，班組建制不少于6人，不超過25人，單一工種少于6人要成立綜合班組。班組必要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組活動（日記）記錄齊全，筆跡清晰。5.7、安全交底制度和危險源因素告知制度安全交底制度1、安全技術(shù)交底必要按工種分某些項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底必要在工序施工邁進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分某些項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指引書）交底順序為責(zé)任工程師-班組長-作業(yè)人員。3、安全技術(shù)交底必要有針對性、指引性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。4、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底精確性、全面性和針對性并存檔。5、安全技術(shù)方案及驗收管理流程專家專家論證審批編制各類安全技術(shù)辦法方案審核方案實行審批方案交底項目自檢及驗收項目驗收公司驗收備案整治危險因素告知制度：1.經(jīng)理部安全管理部門向作業(yè)人員提供必須安全防護用品和安全防護服裝，書面告知危險崗位操作規(guī)程并保證其熟悉和掌握關(guān)于內(nèi)容和違章操作危害。2.履行安全技術(shù)交底工作。交底中將施工危險狀況、采用辦法、解決辦法以書面告知形式或告知牌形式告知作業(yè)人員。3.向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素、防范辦法以及事故應(yīng)急辦法：4.重點告知內(nèi)容：（1）危險源：高處墜落，物體打擊

（2）危險源：坍塌

（3）危險源：觸電

（4）危險源：起重傷害

（5）危險源：機械傷害5.8、持證上崗制度持證上崗制度1、特種作業(yè)是安全管理重點環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過程中按照規(guī)范操作，特制定本制度；2、特種作業(yè)人員必要經(jīng)關(guān)于部門進行技術(shù)培訓(xùn)且成績合格；3、特種作業(yè)人員必要持證上崗操作，上崗前必要依照工程狀況進行一次全面安全技術(shù)交底，否則不準上崗；4、特種作業(yè)人員必要經(jīng)體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病應(yīng)調(diào)離特殊工種崗位。5、本工程所涉及到特種作業(yè)清單。序號作業(yè)內(nèi)容所需特殊工種備注1電氣作業(yè)電工2電焊作業(yè)電焊工3氣焊作業(yè)氣焊工4機械操作機械工5起重機操作起重機司機6起重作業(yè)指揮信號工7腳手架作業(yè)架子工8汽車駕駛司機5.9、設(shè)備管理制度施工設(shè)備管理制度1、為保證本工程項目所有施工設(shè)備運營正常，保證施工安全，特制定本制度。2、各種機械均應(yīng)經(jīng)機械動力部門檢查，安所有門承認，且安全防護裝置及安全規(guī)程齊全，產(chǎn)品技術(shù)、安全性能必要滿足國標，否則不準使用。3、各種機械安裝后，均應(yīng)由安裝部門組織關(guān)于部門參加驗收，并向使用單位（人員）進行安全技術(shù)交底后，方能使用。4、電動機具接地、接零要牢固可靠，各種電動機具應(yīng)裝有漏電保護器，使用前應(yīng)檢查絕緣與否良好，方可使用。5、必要建立定人定機制，懸掛安全操作牌，定期檢查維修，操作人員應(yīng)持證上崗。6、各類機械操作人員，必要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止酒后操作，認真執(zhí)行“三不”：不準在運營中保養(yǎng)、不準設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、不準超負荷使用。5.10、安全驗收制度安全驗收制度為了保證本工程順利施工，保證本工程施工過程中所涉及安全辦法、方案、材料可以在實行、使用前得到檢查，消除隱患，特制定本制度。1、對方案貫徹檢查。由公司技術(shù)負責(zé)人對安全專項方案編制與否齊全進行檢查，及時提出補充意見，對方案交底與否完善進行檢查，提出意見；2、安全總監(jiān)所管理安所有門對所有安全設(shè)施在使用邁進行安全驗收，對設(shè)計安全設(shè)施材料，例如卡繩、鋼絲繩、外架卸荷槽鋼等材料，進場后材料部門必要會同安所有門進行檢查驗收，妥善收集齊全產(chǎn)品合格證；3、對項目部所使用機械，進場后投入使用前必要進行驗收，保證機械安全技術(shù)性能完好，符合國標規(guī)定，才準許投入使用；4、對外架、卸料平臺、樓層臨邊防護、洞口防護實行嚴格分層驗收制度，不通過驗收不得投入使用，發(fā)既有未通過驗收使用，按照獎罰制度執(zhí)行。5、對所有部位驗收必要形成文字記錄，妥善保管；6、所有安全驗收由項目部安所有門組織和貫徹，工長及材料、技術(shù)等部門進行配合。5.11、安全生產(chǎn)獎罰制度安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰制度為了保證本工程順利施工，杜絕傷亡事故，減少普通性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)依照國家《勞動法》等關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則和上級關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。1、獎勵（1）在安全生產(chǎn)中敢于堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)者。（2）在排除重大事故隱患或在事故災(zāi)害急救中，使人民生命和國家財產(chǎn)免受損失者。（3）揭發(fā)違章人員違章作業(yè)者，按違章罰款50%獎給揭發(fā)者,并保證揭發(fā)者人身安全。（4）平時對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻突出班組和先進個人進行獎勵。2、懲罰施工人員有下列行為之一者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)（含揭發(fā)證明）后，予以經(jīng)濟懲罰，對于管理人員違章行為，要予以重罰。㈠有下列狀況之一者，罰款50元上班不戴安全帽及不系帽帶者在施工現(xiàn)場吸煙者在施工現(xiàn)場內(nèi)赤腳、赤身和穿短褲者在施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者高空作業(yè)穿塑料鞋，硬底鞋者在施工現(xiàn)場隨處小便者安全帶栓掛不對的或低掛高用者在施工現(xiàn)場吵鬧、動手動腳開玩笑者㈡有下列狀況之一者，罰款100元1、不掛安全帶上外架作業(yè)者2、孩子進入施工現(xiàn)場家長3、在施工現(xiàn)場隨處大便者4、從高空往下拋擲物料和建筑垃圾者,導(dǎo)致人身傷害及經(jīng)濟損失視情節(jié)輕重另行解決5、高空作業(yè)使用料具未采用防墜落辦法，發(fā)生墜落料具者；若發(fā)生工傷事故，要加重懲罰6、操作木工機械、冷加工機械戴手套者；7、電鋸、電刨無安全裝置；機械傳動部位和進出電線接線處無安全罩；砼攪拌機料斗無保險鏈、保險鉤使用單位和操作者8、用大燈泡、碘鎢燈照明、取暖者㈢有下列狀況之一者，罰款200-500元1、特種作業(yè)崗位無證作業(yè)人員,懲罰款并清退2、各作業(yè)場合每天做不到文明施工，工完場清班組3、木工棚、倉庫、油庫、機修間內(nèi)生火、燒電爐、烤火、吸煙者4、攪拌機料斗坑內(nèi)未清理，未掛料斗保險鉤操作司機5、下班時高空留有松動、懸掛模板、鋼管、磚、砼塊、鋼構(gòu)件作業(yè)班組6、將工具、廢料、材料等放在高空作業(yè)場合，下班時不清理而有墜落危險作業(yè)班組7、未經(jīng)批準，自作主張拆安全防護裝置和腳手架者；雖經(jīng)批準下班前又不及時恢復(fù)安全防護裝置作業(yè)班組8、破壞消防設(shè)施者，占用安全通道、消防通道班組和單位9、不支持、不服從安管人員監(jiān)督檢查，干擾安管人員工作，對安全隱患不準時整治關(guān)于人員10、違章作業(yè)導(dǎo)致她人輕傷者11、逼迫工人違章、冒險作業(yè)者；對其中導(dǎo)致事故，要加重懲罰12、腳手架、“四口、五臨邊”不按規(guī)范、原則進行防護13、做不到工完場清，各種物料堆放不整潔，又不準時整治班組及個人14、在現(xiàn)場打架斗毆，如導(dǎo)致重大損失另行解決。6、安全管理辦法6.11.1序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文獻負責(zé)人1模板工程模板專項方案現(xiàn)場工長、韓義、2鋼筋工程鋼筋工程作業(yè)指引書現(xiàn)場工長、韓義3混凝土工程混凝土工程作業(yè)指引書現(xiàn)場工長、韓義4砌筑工程砌筑方案現(xiàn)場工長、韓義5抹灰工程抹灰方案現(xiàn)場工長、韓義6外墻保溫保溫方案現(xiàn)場工長、韓義7外墻涂料外墻施工方案現(xiàn)場工長、韓義86.11.2序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行安全作業(yè)文獻負責(zé)人1塔式起重機QTZ80A臺2塔吊基本方案塔吊安裝方案塔吊拆除方案張成德2施工電梯SC200/200臺2電梯基本及安裝方案張成德注明：該表格中只列出了大型垂直運送設(shè)備，對攪拌機、鋼筋機械等小型機械未列出。7、安全專項方案控制籌劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實行時間備注1臨電方案.1陶明輝徐鴻志陳星.32塔吊基本方案.1趙軍徐鴻志陳星.23塔吊安裝方案.1鄒鵬程徐鴻志陳星.24主體模板施工方案.1鄒鵬程徐鴻志陳星.35外腳手架方案.1韓義徐鴻志陳星.38、需專家論證危險性較大安全專項方案控制籌劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實行時間備注9、應(yīng)急預(yù)案9.1、應(yīng)急預(yù)案編制籌劃序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人審批人交底時間演習(xí)時間備注1觸電.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.42火災(zāi).2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.43高空墜物.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.44物體打擊.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.45機械傷害.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.46施工塔吊.2鄒鵬程徐鴻志陳星.3.49.2、事故、事件報告程序安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序（1）本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格大小安全事故，當事人應(yīng)第一時間告知片區(qū)負責(zé)工長，由工長第一時間告知生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)，懂得事故和上報事故之間間隔不得超過30分鐘；（2）生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，依照事故嚴重限度，經(jīng)商量后決定與否及時和項目經(jīng)理協(xié)商，如必要讓項目經(jīng)理懂得，在安全總監(jiān)懂得事故消息半小時內(nèi)告知項目經(jīng)理，并協(xié)商與否立即上報分公司；（3）安全事故上報時，上報人必要闡明清晰事故發(fā)生地點、導(dǎo)致傷亡精確人數(shù)及傷勢狀況及發(fā)生時間，并要簡樸闡