地標(biāo)裝飾公司管理制度樣本

地標(biāo)裝飾公司管理制度實(shí)行細(xì)則員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司名譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，敢于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。10月18日總則為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及度。公司章程規(guī)定，特制定我司管理制公司事務(wù)管理制度為了嚴(yán)肅公司工作紀(jì)律，端正公司工作作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，塑造良好公司形象，推動(dòng)公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理，特制定本制度。注重個(gè)人形象，提高公司文化品位。員工上班須做到衣著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者懲元，在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)事，違者予以批評(píng)教誨，狀況嚴(yán)注重情節(jié)予以解決。維護(hù)公司整體利益，樹立公司團(tuán)隊(duì)精神，保證步調(diào)一致，政令暢通。不準(zhǔn)散布損害公司形象言論，不準(zhǔn)在背后議論她人撥弄是非，惡意中傷她人。違者予以批評(píng)教誨或者警告，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致惡劣影響者辭退，加強(qiáng)廉政建設(shè)，禁止任何人以任何形式向被服務(wù)對(duì)象索取財(cái)物或在經(jīng)濟(jì)交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實(shí)，除如數(shù)退賠外，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資并通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事解決移送司法機(jī)關(guān)解決。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者予以批評(píng)教誨，惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教誨不改者辭退。員工不得酒后上班，以免導(dǎo)致工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒，視其影響工作情節(jié)扣發(fā)影響工作時(shí)間工資。第五條強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司員工要樹立服務(wù)就是效益觀念，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神，真正做到客戶進(jìn)門有一張笑臉，一杯熱茶，一種座位，一席中聽話語，離開時(shí)有一句客氣話，讓客戶有賓至如歸感覺。堅(jiān)決克服門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦衙門作風(fēng)，不得因個(gè)人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶投訴，一經(jīng)查實(shí)確屬員工有責(zé)任，且對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，取消當(dāng)事人當(dāng)年一種季度至一年獎(jiǎng)金，并不列入評(píng)比先進(jìn)。第六條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財(cái)務(wù)共同承辦，區(qū)別對(duì)待，控制開支，公司所有財(cái)務(wù)支付實(shí)行經(jīng)辦人簽字、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公款或拆借公司資金給她人使用從中獲取好處。第七條辦公用品采購(gòu)由部門報(bào)籌劃，辦公室綜合絡(luò)列采購(gòu)清單，報(bào)總經(jīng)理審批后由專人執(zhí)行，禁止多頭采購(gòu)。所購(gòu)物品統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、保管。第八條除技術(shù)資料外，公司所有文獻(xiàn)資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。任何對(duì)外發(fā)布告知、函件、(除項(xiàng)目部文獻(xiàn))須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)行，禁止個(gè)人以公司名義在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、小報(bào)等形式發(fā)布，違者重處并追究責(zé)任，以維護(hù)公司對(duì)外形象。第九條公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。樹立安全防火、防盜、防泄密意識(shí)，各部門做到下班時(shí)人走燈滅電器關(guān)，每違背一次，扣負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資元，技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門，下班走人前須把資料整頓好裝柜上鎖，避免外來人員盜取我司機(jī)密。公司房屋及其他固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修由辦公室據(jù)實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸專人保管并負(fù)責(zé)，因工作需要加班應(yīng)當(dāng)事先告知辦公室。第十二條公司工作紀(jì)律由公司辦公室實(shí)行、督查并負(fù)責(zé)監(jiān)督。員工之間也可以互相監(jiān)督并提出合理建議。公司工作考勤制度按國(guó)家法律規(guī)定結(jié)合我司工作實(shí)際，制定冬季和夏季作息時(shí)間制度。冬季和夏季作息時(shí)間表由辦公室另行告知。公司員工必要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。不得外出吃早餐或在辦公區(qū)域吃早餐，違者懲罰款元。實(shí)行上下班打卡制度，工資發(fā)放原則參照打卡記錄。員工不得規(guī)定她人代理打卡，違者懲罰款元。外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在打卡記錄上注明。工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定每日不超過八小時(shí)，每周不超過四十四小時(shí)。詳細(xì)工作時(shí)間和假日由辦公室協(xié)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)一安排。嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位按曠工解決。請(qǐng)假條統(tǒng)一交公司辦公室管理。上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時(shí)間）一種月內(nèi)遲到、早退合計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天基本工資；合計(jì)達(dá)3次以上5次如下者，扣發(fā)10天基本工資；合計(jì)達(dá)5次以上10次如下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資；合計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月合計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以一次警告處分；每月合計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記過1次處分；每月合計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記大過1次處分；每月合計(jì)曠工3天以上，6天如下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月合計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。所有公司員工實(shí)行掛牌上崗，如有違背者罰款元/次。所有員工工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天、上網(wǎng)玩游戲、打鬧喧嘩等做與工作無關(guān)事情，所有員工工作時(shí)間除帶客戶以外不得帶小孩、親屬、朋友進(jìn)入工作區(qū)域。如有違背者當(dāng)天按曠工1天解決；當(dāng)月合計(jì)2次，按曠工2天解決；當(dāng)月合計(jì)3次，按曠工3天解決。參加公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其她團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假，必要提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定期間內(nèi)未到或早退，按照本制度有關(guān)條款解決；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加，視為曠工。員工按規(guī)定享有探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必要憑關(guān)于證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工解決。員工病假期間只發(fā)給基本工資。員工考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工雙倍予以懲罰。公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一種舒服、優(yōu)美、整潔工作環(huán)境，樹立公司良好形象，特制定我司衛(wèi)生管理制度第一條公共區(qū)域：涉及辦公室走道、辦公場(chǎng)合、會(huì)議室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)等，每天以值日表為準(zhǔn)輪流值日。公共區(qū)域壞鏡衛(wèi)生應(yīng)做到如下幾點(diǎn)1、保持公共區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。

2、保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

3、保持掛件、畫框及其她裝飾品表面干凈整潔。

4、保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢、經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）地方。

5、辦以室垃圾框擺放到位，超過半桶當(dāng)天值日生必要倒掉，不可有溢滿現(xiàn)象第二條個(gè)人區(qū)域：涉及個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。個(gè)人區(qū)域應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

1、不隨處吐痰，亂扔垃圾。

2、下班員工自已整頓個(gè)自各辦公區(qū)域，辦公桌上用品擺放整潔。

3、倉(cāng)庫(kù)管理室禁止抽煙和亂扔煙頭。第三條辦公用品衛(wèi)生管理制度

1、辦公桌面只能擺放個(gè)人辦公必要物品，其她物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜里面。

2、辦公室公用物品如剪子、膠帶、尺子等應(yīng)擺放在整潔并放在固定工作區(qū)域，員工平時(shí)試用，要從哪取試用后放回原位。以免丟失或引起工作不便。

3、電腦鍵盤要保持干凈，下班或離開公司前電腦和顯示屏要關(guān)閉。

4、飲水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、文獻(xiàn)柜擺放要整潔，保持表面干掙整潔、無灰塵和廢紙屑。辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，漏出地面網(wǎng)線、電線需要用防護(hù)條防護(hù)。

5、新進(jìn)設(shè)備包裝、報(bào)廢設(shè)備及不用雜物應(yīng)按規(guī)定程序予以清理。第四條尋常衛(wèi)生工作安排1、每天上午上班后或下午下班為值日生打掃衛(wèi)生時(shí)間。

2、打掃范疇涉及掃地，拖地板、倒垃圾等。

3、每周由行政部抽出一天組織全體員工大掃除，清掃辦公區(qū)域所有地方。

4、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生由總經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)清掃經(jīng)理辦公室衛(wèi)生。

第五條檢查及考核

1、每天有領(lǐng)導(dǎo)及行政部檢查辦公區(qū)域環(huán)境，如有不符合以上規(guī)定，一次罰款10元，請(qǐng)值日生注意。

2、每周由行政文員對(duì)個(gè)人區(qū)域環(huán)境進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上規(guī)定，一次罰款10元，請(qǐng)人們做好自律。打掃人員打掃區(qū)域負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部黃銀、張賜權(quán)、朱藝公司前廳、多功能廳、設(shè)計(jì)部及上閣樓、走廊、黃銀客服部陳曉燕、李朝暉、陳娟、客服部、樓梯、衛(wèi)生間、茶室、陳曉燕辦公室肖為、黃潤(rùn)彬、陳賽男、辦公室、展廳、衛(wèi)生間肖為大掃除安排公司辦公室每?jī)芍芨阋淮未髵叱Ｔ敿?xì)安排如上表：

（懲罰只是手段，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境才是咱們真正目，但愿人們共同努力，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生）公司工作報(bào)告及會(huì)議制度 為以便總經(jīng)理精確把握各部門、各項(xiàng)目部工作運(yùn)營(yíng)狀況，科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高中層或以上管理干部理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，特制定本制度。第一條報(bào)告工作對(duì)象：公司各部門和各項(xiàng)目派駐人員。第二條報(bào)告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告。傳至公司辦公室，辦公室通過登記整頓后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時(shí)限不超過兩個(gè)工作日，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。第三條報(bào)告工作內(nèi)容：公司各部門報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完畢狀況，存在問題及其工作建議;項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告當(dāng)月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展真實(shí)狀況，存在問題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完畢狀況，存在問題及其工作建議。第四條公司各部門員工每月必要寫一份月工作總結(jié)，月工作總結(jié)不得抄襲或由她人代寫。月工作總結(jié)必要在工資發(fā)放前交公司辦公室。公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將月工作總結(jié)評(píng)價(jià)和考核狀況上報(bào)總經(jīng)理。公司各部門員工可對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方案提出合理書面建議，合理書面建議被公司采納，公司應(yīng)當(dāng)予以該員工元獎(jiǎng)勵(lì)。第五條強(qiáng)化管理約束機(jī)制，保證制度貫徹。凡不按上述規(guī)定上交月工作總結(jié)，初次缺報(bào)扣該員工工資100元，并該員工應(yīng)當(dāng)于一種工作日內(nèi)將月工作總結(jié)交公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)按次數(shù)遞增扣工資，并通報(bào)全公司。第六條各部門每月五、十五、二十五日組織一次部門例會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人主持。部門員工應(yīng)當(dāng)報(bào)告前一段工作總結(jié)和后一段工作籌劃。公司每月第二個(gè)工作日組織公司會(huì)議，由總經(jīng)理主持。公司員工必要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如需請(qǐng)假必要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有違背懲罰款元。公司保密制度第一條全體員工均有保守公司秘密義務(wù)。在對(duì)外交往和合伙中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。第二條公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉事項(xiàng)。公司秘密涉及下列秘密事項(xiàng)：1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中秘密事項(xiàng)；2）人事決策中秘密事項(xiàng)；3）專有設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙；4）重要合同、客戶和合伙渠道；5）公司非向公眾公開財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào)；6）股東會(huì)或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守公司其她秘密事項(xiàng)。第三條屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻(xiàn)、資料。第四條公司秘密應(yīng)依照需要，限于一定范疇員工接觸。接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。第五條記載有公司秘密事項(xiàng)工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時(shí)報(bào)告并采用補(bǔ)救辦法。第六條檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。分則公司辦公室管理制度第一條文獻(xiàn)收發(fā)規(guī)定1）公司文獻(xiàn)由辦公室擬稿。文獻(xiàn)形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。2）業(yè)務(wù)文獻(xiàn)由關(guān)于部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。3）屬于秘密文獻(xiàn)，核稿人應(yīng)當(dāng)注“秘密”字樣，并擬定報(bào)送范疇。秘密文獻(xiàn)按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。4）已簽發(fā)文獻(xiàn)由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定解決。5）公司文獻(xiàn)由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文獻(xiàn)內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清晰，并報(bào)告報(bào)送成果。6）經(jīng)簽發(fā)文獻(xiàn)原稿送辦公室存檔。7）外來文獻(xiàn)由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)天填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示規(guī)定送達(dá)關(guān)于部門，辦好文獻(xiàn)閱辦；屬急件，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。第二條文印管理規(guī)定1）所有文印人員應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸公司保密事項(xiàng)。2）打印正式文獻(xiàn)，必要按文獻(xiàn)簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理訂立意見，送辦公室打印。各部門草擬文獻(xiàn)、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文獻(xiàn)、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。3）文印人員必要準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完畢。辦理中如遇不清晰地方，應(yīng)及時(shí)與關(guān)于人員校對(duì)清晰。4）文獻(xiàn)、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給關(guān)于人員。因積壓延誤而致工作失誤或?qū)е聯(lián)p失，追究當(dāng)事人責(zé)任。5）禁止擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重予以罰款解決。第三條辦公用品購(gòu)買、領(lǐng)用規(guī)定1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)買。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需購(gòu)買辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)買，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)買。大額資金使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。2）辦公用品購(gòu)買后，須持總經(jīng)理審批《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。3）辦公用品只能用于辦公，不得移作她用或私用。4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕揮霍，努力減少消耗和辦公費(fèi)用。5）個(gè)人領(lǐng)用辦公用品、用品要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必要辦理移送手續(xù)，如有遺失，照價(jià)補(bǔ)償。公司人事部管理制度第一條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工與公司訂立聘、(雇)用合同。員工與公司關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必要遵守合同。第二條公司人事部負(fù)責(zé)公司人事籌劃、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作實(shí)行，并辦理員工考試錄取、聘任、商調(diào)、辭退、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第三條公司各職能部門，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)立、編制、調(diào)節(jié)或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。第四條因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增長(zhǎng)用工，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第五條公司聘任員工，一律與公司訂立聘任合同。第六條各級(jí)員工聘請(qǐng)程序如下：2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高檔職工，由總經(jīng)理聘請(qǐng)；3）部門副主任(副部長(zhǎng))及其她員工，由總經(jīng)理聘請(qǐng)；第七條公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，也許由內(nèi)部晉升或調(diào)職，浮現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。1）公司內(nèi)部無適當(dāng)人選時(shí)；2）需求量大，內(nèi)部人力局限性；3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。第八條甄選員工任用之重要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位與否適當(dāng)而定，并以該職位所需實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。第九條新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必要填寫《員工登記表》，由用人單位訂立意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個(gè)月。第十條新員工正式上崗前，必要先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，理解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)和工作能力。試用期間工資，按擬定工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。第十一條員工試用期滿30天前，由用人單位作出鑒定，提出與否錄取意見，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄取者與公司訂立聘(雇)用合同。第十二條暫時(shí)工由各下屬公司、公司在上級(jí)核準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。第十三條公司按照按勞取酬、多勞多得分派原則，依照員工崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、體現(xiàn)、工作年限、文化高低等狀況綜合考慮決定其工資。第十四條員工工資，依照前條規(guī)定擬定，由辦公室行文告知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。第十五條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)勞保待遇。第十六條員工獎(jiǎng)金由公司依照實(shí)際效益按關(guān)于規(guī)定提取、發(fā)放。第十七條婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結(jié)婚可恰當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第十八條產(chǎn)育假按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十九條員工直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪恰當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第二十條公司有權(quán)辭退不合格員工。員工有辭職自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。第二十二條員工與公司訂立聘(雇)用合同后，雙方都必要嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無端辭退員工。第二十三條合同期內(nèi)員工辭職，必要提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位訂立意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部予以辦理辭職手續(xù)。第二十四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。第二十五條員工必要服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教誨不改者，公司有權(quán)予以辭退、辭退。第二十六條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無合法理由不得辭退合同期未滿員工。確需辭退，必要填報(bào)《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核算，對(duì)符合聘任合同規(guī)定辭退條件，報(bào)原批準(zhǔn)聘任領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，告知被辭退員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核算和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得辭退。第二十七條辭退員工，必要提前1個(gè)月告知被辭退者。第二十八條聘(雇)用期滿，合同即告終結(jié)。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同，到人事部辦理終結(jié)合同手續(xù)。第二十九條員工嚴(yán)重違背規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪，公司有權(quán)予以開除。第三十條員工辭職、被辭退、被開除或終結(jié)聘(雇)用，在離開公司此前，必要交還公司一切財(cái)物、文獻(xiàn)及業(yè)務(wù)資料，并移送業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部管理制度第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和辦法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基本工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，以提高會(huì)計(jì)資訊及時(shí)性和精確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)闡明書，做好分析、考核工作。第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理一種重要方面，公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)行、檢查責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章財(cái)務(wù)管理基本工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少書面證明，是會(huì)計(jì)記錄重要根據(jù)。第六條公司應(yīng)依照審核無誤原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證內(nèi)容必要具備：填制憑證日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)立會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為根據(jù)，按照規(guī)定會(huì)計(jì)解決辦法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)口徑一致，互相可比和會(huì)計(jì)解決辦法先后相一致。第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料精確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會(huì)計(jì)人員依照不同帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄關(guān)于數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第十條建立會(huì)計(jì)檔案，涉及對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其她會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必要將本人所經(jīng)管會(huì)計(jì)工作所有移送給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必要有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移送人員方可調(diào)離或離職。第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)核心資本，必要加強(qiáng)資本金管理。公司籌集資本金必要聘請(qǐng)中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，依照驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條經(jīng)公司董事會(huì)建議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增長(zhǎng)資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其所有或某些出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其她股東轉(zhuǎn)讓出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)節(jié)。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力減少籌資成本，同步應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其她應(yīng)付款管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債真實(shí)性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付款項(xiàng)應(yīng)查找因素，對(duì)的確無法付出應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后解決。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，原則不承擔(dān)此業(yè)務(wù)，特殊狀況需要經(jīng)公司股東會(huì)研究決定。按公司規(guī)定審批程式報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部登記后才干正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)部據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促關(guān)于業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第十八條鈔票管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布《鈔票管理暫行條例》，依照我司實(shí)際需要，合理核算鈔票庫(kù)存限額，超過限額某些要及時(shí)送存銀行。第十九條禁止白條抵庫(kù)和任意挪用鈔票，出納人員必要每日結(jié)出鈔票日記帳帳面馀額，并與庫(kù)存鈔票相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明因素。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存鈔票進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證鈔票安全和完整。公司一切鈔票收付都必要有合法原始憑證。第二十條銀行存款管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其她帳戶保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。禁止在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取鈔票。在每月末要做好與銀行對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找因素，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收帳款管理：相應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況分析，并報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十三條其她應(yīng)收款管理：應(yīng)按戶分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用鈔票，必要用于鈔票結(jié)算范疇內(nèi)各種費(fèi)用專案支付。第二十四條短期投資管理：短期投資是指一年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)投資，短期投資必要在公司授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。第二十五條長(zhǎng)期投資管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批允許權(quán)規(guī)定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對(duì)被投資單位元沒有實(shí)際控制權(quán)長(zhǎng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資產(chǎn)管理：有下列狀況之一資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①有效期限在一年以上房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具和其她與經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備器具、工具等；②不屬于經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備物品，單位價(jià)值在元以上，并且有效期限超過2年。第二十七條固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。第二十八條固定資產(chǎn)購(gòu)買和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：1．房屋、建筑物，為；2．與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)于器具、工具、家具等，為5年；3．電子設(shè)備，為3年。第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增長(zhǎng)固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。第三十條對(duì)固定資產(chǎn)和其她資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時(shí)查明因素，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)解決。第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)，涉及：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于期限攤銷。第三十二條遞延資產(chǎn)是不能所有計(jì)入當(dāng)期損益，需要在后來年度內(nèi)分期攤銷各項(xiàng)費(fèi)用，涉及開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢逃?年，以經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第三十三條公司營(yíng)業(yè)收入涉及手續(xù)費(fèi)收入、其她營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核算、對(duì)的反映，以保證公司損益真實(shí)性。第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入有關(guān)收入專案，不得截留到帳外或作其她解決。第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與業(yè)務(wù)關(guān)于支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益重要內(nèi)容。控制好成本費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具備重要作用。第三十六條成本費(fèi)用開支范疇涉及：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其她營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集資金成本支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用涉及：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其她費(fèi)用。（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司依照固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷費(fèi)用。（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金涉及投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額1%提取。（六）管理費(fèi)用涉及：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其她費(fèi)用。第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教誨經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用開支原則和審批允許權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核關(guān)于支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全，不予報(bào)銷，對(duì)違背關(guān)于制度規(guī)定行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定減少成本辦法。第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出（一）投資收益涉及對(duì)外投資分得利潤(rùn)、股利等。（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系各項(xiàng)收入，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤盈、解決固定資產(chǎn)凈收益、教誨費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)付款項(xiàng)等。（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系各項(xiàng)支出，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、補(bǔ)償金、違約金等。第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家關(guān)于規(guī)定作相應(yīng)調(diào)節(jié)后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后利潤(rùn)，按如下順序分派：（一）被沒收財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收滯納金和罰款；（二）弭補(bǔ)公司此前年度虧損；（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本50％時(shí)不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)5％計(jì)提，重要用于公司職工集體福利支出。（五）向投資者分派利潤(rùn)，依照股東會(huì)決策，向投資者分派利潤(rùn)。第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分派表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完畢，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)狀況闡明書。財(cái)務(wù)狀況闡明書重要內(nèi)容涉及：（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，財(cái)務(wù)收支狀況等。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法變動(dòng)狀況及因素，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響事項(xiàng)；以及為對(duì)的理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要闡明其她事項(xiàng)。第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理重要構(gòu)成某些，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析增進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益比較，為領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)我司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)涉及：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用于會(huì)計(jì)電算化微機(jī)及其配套設(shè)備，涉及伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、UPS電源等。會(huì)計(jì)電算化硬件設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員普通狀況下不得使用，特殊狀況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作狀況下進(jìn)行。第四十七條財(cái)務(wù)軟件是用于完畢會(huì)計(jì)核算、解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與軟件發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完畢調(diào)試后，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以保證相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組對(duì)的性。第四十八條每月10日前對(duì)上個(gè)月會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件必要是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)依照工作需要設(shè)立操作允許權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用硬件設(shè)備安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源。設(shè)備啟動(dòng)和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行辦法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必要將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。第五十條公司銀行電子支付系統(tǒng)管理，嚴(yán)格按照公司銀行電子支付程式和允許權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用公司銀行系統(tǒng)核心要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。四、公司工程部管理制度為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì)，樹立地標(biāo)裝飾公司良好形象，特制定本制度。與公司有合伙關(guān)系每一位項(xiàng)目經(jīng)理每天6：00——21：00必要開通手機(jī)，在此期間內(nèi)不得回絕客戶和公司管理人員來電。第一某些施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則一、施工隊(duì)任何人員在與公司合伙期間禁止與公司所屬任何人員以任何理由在任何狀況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮物、贈(zèng)送金錢等涉賄行為。二、施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間，必要隨時(shí)無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其她有關(guān)管理人員所下達(dá)工作指令（涉及現(xiàn)場(chǎng)懲罰決定）。三、在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（涉及半制品、購(gòu)買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。四、禁止使用客戶潔、衛(wèi)具、爐灶和其她客戶用品。五、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶私人物品。六、任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得以冷漠態(tài)度躲避客戶（涉及外來參觀人員）。七、當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必要以原則姿態(tài)站立，手中不得持物。不得積極與客人握手。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件容許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。禁止與客戶爭(zhēng)執(zhí)。八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵，客戶在場(chǎng)狀況下特別注意。九、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)個(gè)人用品（涉及衣物、食品、日用品等）。做好成品保護(hù)，同步下道工序時(shí)應(yīng)保護(hù)上道工序成品及半成品。十、當(dāng)工程完畢驗(yàn)收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)前必要將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域，不得擅自翻閱、攜取辦公文獻(xiàn)。十二、施工隊(duì)任何人員（涉及施工隊(duì)長(zhǎng)）規(guī)定約見工程部經(jīng)理時(shí)，需通過辦公文員遞交書面申請(qǐng)報(bào)告或口頭申報(bào)，經(jīng)理容許后方可面見部門經(jīng)理（部門經(jīng)理積極約見人員除外）。未經(jīng)工程部經(jīng)理容許，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其她特定區(qū)域。十三、與公司有合伙關(guān)系每一名施工隊(duì)長(zhǎng)每天6：00點(diǎn)------12：00點(diǎn)必要開通手機(jī)。在此期間內(nèi)不得回絕客戶和公司管理人員來電。十四、所有施工隊(duì)人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報(bào)不良行為。并有權(quán)直接書面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其她有關(guān)管理人員。第二某些：施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工管理力度，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，樹立東土公司良好形象，特制定本條例以示督促：罰則：1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底，分階段驗(yàn)收要提前1-2天告知質(zhì)檢員，違者罰款100元；2、不按公司合同規(guī)定，工藝原則作法，設(shè)計(jì)規(guī)定施工罰款100元并限期整治；3、成品保護(hù)不利，成品柜內(nèi)堆放雜物，罰款200元，當(dāng)場(chǎng)清理；4、現(xiàn)場(chǎng)未擺放公司展板或沒按規(guī)定張貼工作站，罰款100元，限期整治；5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序，罰款200元，當(dāng)場(chǎng)清理；6、現(xiàn)場(chǎng)做飯，罰款200元，沒收其用品；7、現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定配備合格滅火器，每次罰款200元；8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝，每人每次罰款50元；9、施工人員未按物業(yè)規(guī)定導(dǎo)致罰款，后果自負(fù)；給公司導(dǎo)致負(fù)面影響，視情節(jié)輕重予以罰款（最低300元）.10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前告知質(zhì)檢員，客戶未驗(yàn)收擅自開工罰款200元；11、違章用電，罰款500元；沒收其用品；（電源直插）12、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象，罰款100元；煙頭每個(gè)5013、施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆，罰款500元，停工整頓；14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員，罰款1000元，停工整頓；15、轉(zhuǎn)包工程罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并予以開除處分；祥見“關(guān)于打擊私單管理規(guī)定”；16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”擅自改動(dòng)構(gòu)造或改動(dòng)原有管道施工，罰款500元并承擔(dān)后果；17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故，罰款500元，停工整頓；未經(jīng)工程部容許不得私做任何項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；18、公司組織施工隊(duì)開會(huì)缺席，罰款200元，未請(qǐng)假遲到罰款100元，不參加技術(shù)交底罰款20元；19、施工隊(duì)對(duì)公司工作人員有行賄現(xiàn)象，罰款500元，停單整頓；有客戶投訴，依照每次詳細(xì)狀況視情節(jié)罰款200-1000元；21、季度考核評(píng)比最差工地扣罰300，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；22、季度評(píng)比無樣板間者，每隊(duì)扣罰100元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；23、在巡邏抽檢中評(píng)出“最差工地”通報(bào)批評(píng)罰款50，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；24、每個(gè)施工隊(duì)持續(xù)有三次被評(píng)為“最差工地”即成為“最差施工隊(duì)”予以裁減。25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍懲罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核算，簽字后生效。26、無合法因素，導(dǎo)致工程延期，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期補(bǔ)償責(zé)任。27、工長(zhǎng)（代理人）應(yīng)及時(shí)精確填寫、傳達(dá)公司文書。28、工長(zhǎng)（代理人）應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見。29、工長(zhǎng)（代理人）有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、意見權(quán)力。30、施工中必要遵守施工進(jìn)度，耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%，因工程增項(xiàng)變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工懲罰。31、工作中不文明言行者罰款100元。32、公司規(guī)章制度必要張貼在明顯位置，否則罰款100元。33、施工人員必要以公司身份員工浮現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。34、客戶提出維修規(guī)定期，工長(zhǎng)必要在1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，48小時(shí)內(nèi)與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊(duì)維修，費(fèi)用加倍。35、所有施工人員必要按公司規(guī)定工藝流程、工藝原則、設(shè)計(jì)規(guī)定施工，違者罰款200元并限期整治，如導(dǎo)致?lián)p失由施工方承擔(dān)。36、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收單（如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、變更單等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份，違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；若有漏填，按每張50元懲罰。37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢查放行材料，罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重加倍懲罰。38、因施工管理導(dǎo)致維修，費(fèi)用所有由該施工隊(duì)承擔(dān)。39、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密，給公司導(dǎo)致不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責(zé)任。40、給公司導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失，或由于施工隊(duì)因素導(dǎo)致退單者，公司應(yīng)得利潤(rùn)所有由施工隊(duì)承擔(dān)。41、損壞客戶室內(nèi)物品，不但照價(jià)補(bǔ)償，并且罰款100元。獎(jiǎng)則：施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無維修獎(jiǎng)勵(lì)鈔票1000元；施工隊(duì)一年內(nèi)無投訴獎(jiǎng)勵(lì)鈔票500元；每個(gè)工程每增長(zhǎng)1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7%；施工隊(duì)每為公司提供一種可供參觀樣板間，獎(jiǎng)勵(lì)鈔票100元；季度考核評(píng)比最佳工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元；每半年評(píng)出“最佳施工管理獎(jiǎng)”1名獎(jiǎng)勵(lì)500元，錦旗一面，榮譽(yù)證書一份；每季度評(píng)出“先進(jìn)施工班組”1名，獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書一份；舉報(bào)一種私單獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人鈔票1000元并為舉報(bào)人保密；回單獎(jiǎng)勵(lì)辦法祥見“回單管理規(guī)定”。第三某些工地形象詳細(xì)實(shí)行辦法一成品保護(hù)（保護(hù)膜）1防盜門：正反都貼（涉及門把手）樓道某些墻面加大到50cm（左右上），2窗戶：內(nèi)部滿貼字體朝外向上規(guī)定平整方正3煤氣表地暖分水器，水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保：原地面滿涂三瓷磚1操作地臺(tái)下地毯2其他用彩條布保護(hù)（待定）3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對(duì)特殊部位用報(bào)紙保護(hù)四混油1門套與地磚下部打密封膠解決2門子上下密封涂解決3五金保護(hù)五工程標(biāo)記1門貼貼在入戶門保護(hù)膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站原則照片到位4衣帽柜干凈位置合理（鐵皮箱有公司標(biāo)記）5《施工允許證》貼在入戶門門后6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗：每個(gè)工地兩個(gè)4KG滅火器超過150㎡或別墅不少于四個(gè)。七