新員工一年各階段成長計(jì)劃跟蹤檔案

新員工一年各階段成長計(jì)劃跟蹤檔案員工姓名：公司：部門：崗位：學(xué)歷：檔案號：進(jìn)司日期：跟蹤期限：表一新員工入職第一月工作與培訓(xùn)計(jì)劃姓名部門崗位人事經(jīng)理工作與培訓(xùn)計(jì)劃（入職一周內(nèi)指導(dǎo)人填寫）時(shí)間工作與培訓(xùn)內(nèi)容第一周第二周第三周第四周員工個(gè)人月工作與學(xué)習(xí)心得：（入職30天內(nèi)新員工填寫）:引導(dǎo)時(shí)間：年月日至月日備注：本表請?jiān)谌肼?0天內(nèi)完成，另可根據(jù)部門與崗位需要，可在入職一個(gè)月、三個(gè)月內(nèi)、或者更長時(shí)間內(nèi)重復(fù)使用此表，工作計(jì)劃與個(gè)人心得填寫期限（7天、1月內(nèi)）、責(zé)任人相同。表二新員工入職前三月工作與培訓(xùn)計(jì)劃考核表引導(dǎo)時(shí)間：年月日至月日姓名部門崗位指導(dǎo)人考評內(nèi)容考核評估評估要點(diǎn)員工自評入職指導(dǎo)人考評優(yōu)良中差優(yōu)良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0考評項(xiàng)目遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況對公司及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度工作主動(dòng)性與積極性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)接受程度解決問題與學(xué)習(xí)能力工作計(jì)劃與條理性，目標(biāo)意識(shí)工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法日常工作效率考核等級□優(yōu)秀(95分以上)□良好(94-85分)□合格(84-75分)□較差(75分以下)自評分簽名：人事經(jīng)理評分簽名：部門負(fù)責(zé)人意見對新員工意見：對入職指導(dǎo)人引導(dǎo)工作意見：簽名:注:入職91日內(nèi)填寫。表三新員工崗位培訓(xùn)反饋表（入職后新員工30天內(nèi)填寫）姓名：部門：崗位：人事經(jīng)理：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司布局的情況？是□否□4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是□否□5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□6、你是否覺得入職指導(dǎo)人稱職？是□否□7、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□8、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成工作任務(wù)？是□否□9、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方：10、今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)：簽名：填寫日期：注：新員工91日內(nèi)填寫完成此表后，請本人親自交到公司人事經(jīng)理或人力資源部表四新員工訪談或座談情況記錄表（到職后60天——92天內(nèi)企業(yè)人事經(jīng)理填寫）序號面談要項(xiàng)面談要項(xiàng)記錄1生活環(huán)境2工作氛圍3工作內(nèi)容4指導(dǎo)人和崗位培訓(xùn)5對公司和自己信心6其他要求和幫助需要處理或反饋意見：面談人簽名：日期：

注:下表僅供參考表五勞動(dòng)合同試用(見習(xí))期滿工作鑒定表填寫日期：年月日員工概況檔案號姓名性別出生年月部門/崗位進(jìn)司日期學(xué)歷技術(shù)職稱或技工等級合同期限期限試用(見習(xí))期間工作回顧及總結(jié)工作回顧和自我評價(jià)意見和建議合同意向□按原勞動(dòng)合同期限執(zhí)行□變更勞動(dòng)合同期限□終止勞動(dòng)合同本人簽字：用人部門評價(jià)秀優(yōu)良一般差工作態(tài)度工作能力工作成績主管簽字：合同變更意見□該員工試用期為個(gè)月，建議□延長個(gè)月試用期□終止勞動(dòng)合同□該員工見習(xí)期為個(gè)月，建議□延長個(gè)月見習(xí)期□終止勞動(dòng)合同按該員工原勞動(dòng)合同期限執(zhí)行建議該員工勞動(dòng)合同期限變更為□定期5年□定期4年□定期3年□定期2年□定期1年部門負(fù)責(zé)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字