常用的董事會會議紀(jì)要模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁常用的董事會會議紀(jì)要模板公司召開董事會必定要記錄好會議紀(jì)要，那么，下面是我給大家整理收集的常用的董事會會議紀(jì)要模板，供大家閱讀參考。

會議時(shí)間：20____年____月____日

會議地點(diǎn)：在____市____區(qū)____路____號____會議室)

參與會議人員：

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知狀況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共____名(其中代理人____名)，代表公司股份____萬股，占全部股份總額的____%，本次創(chuàng)立大會的進(jìn)行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司________事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉____作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開頭，并宣讀了會議議程。會議依次爭論并(全都)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦狀況的報(bào)告

發(fā)起人代表____向大會作了公司籌辦狀況的報(bào)告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦狀況的報(bào)告。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決，全都同意通過該籌辦報(bào)告。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表____向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員仔細(xì)爭論，全都表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，全都表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表____向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉____為公司董事，任期年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉____為公司董事，任期年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉____為公司董事，任期年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表____向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉____為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉____為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉____為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表____向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員爭論后，全都同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資狀況

發(fā)起人代表____向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資狀況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者學(xué)問產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為____元人民幣，折合一般股____股。與會人員經(jīng)爭論，全都同意(或者_(dá)___票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會議主持人：____(簽字)

出席會議人員：____(簽字)

記錄人：____(簽字)

20xx年X月X日

年5月7日下午

會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監(jiān)事會成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表

會議內(nèi)容：

一、各部門近期主要工作進(jìn)展通報(bào)

1、資產(chǎn)清查處置部：由于資料不全、下屬各公司協(xié)作不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊供應(yīng)了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)只有小部分供應(yīng)。另外只有清單，原件末上交，導(dǎo)致工作無法連續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房。待查清并核實(shí)后訂出詳細(xì)處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。

2、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)連續(xù)做好客戶來訪的接待，客戶溝通勸說工作，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上，沒有太大成果。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：焦急了4家公司會計(jì)出納溝通會議，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán)，接下來間續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報(bào)稅，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員由于沒有任何費(fèi)用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí)，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問題決不估息。

4、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚資源，已在上海有方案的向新三版市場推介，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某討論所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項(xiàng)。

5、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明，北郊對外收帳集團(tuán)開頭參加一部分?，F(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為，現(xiàn)在也正在追討中。

6、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作，方案將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資，方案用于清償和救活公司核心項(xiàng)目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。

二、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：

1、關(guān)于協(xié)作資產(chǎn)清查。為最終解決全部客戶資金清償兌付，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)無條件予以協(xié)作，不得推諉，否則將追究法律責(zé)任。

2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起，中京盛世集團(tuán)全部工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團(tuán)公司全部消息發(fā)布，均需董事會通過后，在集團(tuán)公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。

3、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門見到授權(quán)書，應(yīng)當(dāng)無條件協(xié)作工作。

三、董事會近期重要事項(xiàng)表決：

當(dāng)日董事會應(yīng)出席會議董事11人，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議全部議決事項(xiàng)，董事鄭建軍一人缺席。

1、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(北郊，南郊，咸陽，金強(qiáng)，融易貸)的決議，繼任股東施后兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強(qiáng)公司有異議，但須與其他代表協(xié)商，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后，制定對應(yīng)的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過

3、編制《中京盛世白皮書》，向社會及廣闊債權(quán)人起底說明中京盛世集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營費(fèi)用方案。此決議通過

四、5月份需加強(qiáng)的重點(diǎn)工作：

1、成立中京盛世集團(tuán)客戶維權(quán)聯(lián)合會。

2、將客戶維權(quán)工作與政府進(jìn)行對接。

3、發(fā)布《中京盛世白皮書》。

會議時(shí)間：x年7月20日14:00-20:00

會議地點(diǎn)：集團(tuán)總部會議室

主持人：

參與人：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

一、爭論集團(tuán)中期工作報(bào)告

(一)《語錄》依舊分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

(四)在選購價(jià)格上，選購方和使用方之間必需要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要連續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)MBU要堅(jiān)決不移的推動，接下來可以考慮對接外部詢問公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客制造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要依據(jù)“管理七件事”提前做預(yù)備工作。

二、集團(tuán)中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)全部二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思索自己的使命，思索怎樣做好服務(wù)。

(四)工作方案不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要敬重專業(yè)，提倡大家成為專家，用專業(yè)學(xué)問解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必需說到做到。

(九)公司不敬重員工，員工就不會敬重顧客。員工除了需要漲工資、有進(jìn)展，還需要敬重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、爭論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動

1.感恩父母：(1)參與活動的員工給假，全程伴隨父母;(2)第一天吃自助，其次天體驗(yàn)員工餐，第三天進(jìn)行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注意企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化學(xué)問競賽：留意營造趣味性，董事們分別參與。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和驕傲感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培育都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工樂觀性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的敬重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不行累積，過期作廢。在年會上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再爭論。

四、爭論各版塊中期反思