《合約管理制度》

合約管理制度

一、HY01置地內(nèi)工程合同模式及計(jì)價(jià)原那么二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)三、HY03分判采購管理制度四、HY04工程合同管理制度五、HY05根本要求費(fèi)管理制度六、HY06工程變更簽證管理制度七、HY08工程物資管理制度

一、HY01置地內(nèi)工程合同模式及計(jì)價(jià)原那么1、制定目的規(guī)定公司各類業(yè)務(wù)的合同模式及計(jì)價(jià)方式，統(tǒng)一置地內(nèi)工程業(yè)務(wù)洽商、合同談判的總體思路和原那么，確保高效、一致、準(zhǔn)確。一、HY01置地內(nèi)工程合同模式及計(jì)價(jià)原那么2、計(jì)價(jià)的方式1〕各類業(yè)務(wù)均采用“本錢透明〞原那么計(jì)價(jià)，以“本錢+酬金+管理目標(biāo)獎罰〞形成總價(jià)。2〕本錢包括：開辦費(fèi)、自營分包工程、自營工程采購、業(yè)主指定分包一、HY01置地內(nèi)工程合同模式及計(jì)價(jià)原那么二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)1、管理框架二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理合約總監(jiān)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域合約部公司合約部機(jī)電合約部青島……直管工程直管、區(qū)域、獨(dú)立支持內(nèi)審2、管理流程1〕、公司合約部是合約管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)分判采購招標(biāo)組織及主合同、分包合同、采購合同、工程管理參謀等合同管理。2〕、公司招標(biāo)委員會是具有全國市場分供方招標(biāo)及直管工程分判采購招標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、合約總監(jiān)、總工程師〔機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理〕、合約部經(jīng)理〔機(jī)電事業(yè)部合約經(jīng)理〕及工程經(jīng)理5人組成。3〕、區(qū)域招標(biāo)委員會是區(qū)域內(nèi)工程分判采購的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域總工/區(qū)域機(jī)電負(fù)責(zé)人、區(qū)域合約經(jīng)理及工程經(jīng)理5人組成，區(qū)域分判采購招標(biāo)結(jié)果報(bào)總部備案。4〕、公司合約部向區(qū)域合約部/直管工程合約部/機(jī)電合約部派駐主要管理人員，區(qū)域合約部/直管工程合約部/機(jī)電合約部接受合約總監(jiān)與區(qū)域總經(jīng)理/直管工程工程經(jīng)理/機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，隔級上級是公司總經(jīng)理。二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)5〕、直管工程合約部下設(shè)機(jī)電合約組，機(jī)電合約組接受直管工程合約部和機(jī)電合約部雙重領(lǐng)導(dǎo)，隔級上級是公司合約總監(jiān)。6〕、區(qū)域內(nèi)大工程合約部〔即區(qū)域合約部〕下設(shè)機(jī)電合約組，機(jī)電合約組接受大工程合約部和區(qū)域機(jī)電負(fù)責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)，隔級上級是區(qū)域總經(jīng)理。區(qū)域內(nèi)其他工程機(jī)電合約組隔級上級是區(qū)域合約經(jīng)理。7〕、非我司施工總承包及獨(dú)立的機(jī)電總承包工程部設(shè)合約部，合約部接受工程經(jīng)理和機(jī)電合約部雙重領(lǐng)導(dǎo)，隔級上級是機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理。二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)3、管理職責(zé)1〕、總經(jīng)理：是合約管理第一責(zé)任人，是公司招標(biāo)委員會和區(qū)域招標(biāo)委員會主任。主要職責(zé)：對承攬業(yè)務(wù)和招投標(biāo)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，任命公司、區(qū)域、機(jī)電事業(yè)部合約管理團(tuán)隊(duì)，簽署合同及結(jié)算文件等。2〕、合約總監(jiān)：是公司合約管理直接責(zé)任人和第一協(xié)調(diào)人。主要職責(zé)：編制及更新合約管理制度，組織業(yè)務(wù)洽談和招投標(biāo)具體工作，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合約人員調(diào)派，管理制度交底及專業(yè)培訓(xùn)等。3〕、區(qū)域總經(jīng)理：是區(qū)域合約管理直接責(zé)任人和第一協(xié)調(diào)人。主要職責(zé)：執(zhí)行公司合約管理制度，組織區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)洽談和招投標(biāo)具體工作，協(xié)調(diào)合約管理日常工作的矛盾和沖突。二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)3、管理職責(zé)4〕、機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理：是機(jī)電合約管理直接責(zé)任人和第一協(xié)調(diào)人。主要職責(zé)：執(zhí)行公司合約管理制度，組織機(jī)電工程業(yè)務(wù)洽談和招投標(biāo)具體工作，協(xié)調(diào)機(jī)電合約管理日常工作的矛盾和沖突。5〕、公司合約經(jīng)理/區(qū)域合約經(jīng)理/機(jī)電合約經(jīng)理：是合約管理的主要責(zé)任人，主要職責(zé)：按合約管理制度指導(dǎo)工程合約經(jīng)理開展合約管理日常工作，高效解決工程部反映的合約問題，及時(shí)處理工程部遞交的報(bào)告、請示、支付申請等合約文件，檢查催促工程部合約管理目標(biāo)落實(shí)情況。6〕、工程經(jīng)理：是合約管理目標(biāo)第一責(zé)任人。主要職責(zé)：執(zhí)行公司合約管理制度，通過精細(xì)化工程管理嚴(yán)控開辦費(fèi)、工程本錢，確保工程款收支滿足公司要求，平衡施工安排與本錢控制的關(guān)系。二、HY02合約管理架構(gòu)及管理職責(zé)3、管理職責(zé)7〕、工程合約經(jīng)理/合約副經(jīng)理〔機(jī)電〕：是合約管理目標(biāo)的第一執(zhí)行人。主要職責(zé)：建立合同臺帳，合同交底，變更、簽證、索賠申報(bào)，材料領(lǐng)用管理，編制工程本錢報(bào)告及每月報(bào)量，保險(xiǎn)索賠，處理分包合同糾紛，分包結(jié)算等。三、HY03分判采購管理制度三、HY03分判采購管理制度1、管理機(jī)構(gòu)1)、公司招標(biāo)委員會是具有全國市場分供方招標(biāo)及直管工程分判采購招標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)；區(qū)域招標(biāo)委員會是區(qū)域內(nèi)工程分判采購的決策機(jī)構(gòu)。2〕、公司/區(qū)域/公司機(jī)電合約部是工程分判采購工作的組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3〕、不管招標(biāo)工程是否由公司合約部參與或?qū)徟?，區(qū)域工程及機(jī)電事業(yè)部直管工程均需要將所有招標(biāo)過程文件抄送至公司合約部。三、HY03分判采購管理制度2、職責(zé)1〕、招標(biāo)委員會：專責(zé)工程議標(biāo)和定標(biāo)工作。2〕、合約部負(fù)責(zé)分判采購工作日常事務(wù)，包括負(fù)責(zé)擬訂?工程分判方案?及?分判方案?、對分包商進(jìn)行資格審查并將擬選入圍單位報(bào)招標(biāo)委員會審批；安排招投標(biāo)答疑會議；負(fù)責(zé)組織編寫和審核招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件和接收回標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織商務(wù)分析；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)和評、議標(biāo)會議；組織定標(biāo)會議，編寫定標(biāo)請示；起草中標(biāo)通知書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出，并收到中標(biāo)單位的回執(zhí)確認(rèn)。3〕、工程部負(fù)責(zé)編制并報(bào)審?工程分判方案?及?分判方案?；參與對分包商的資格審查；編制招標(biāo)文件中的技術(shù)要求；配合招標(biāo)文件工程量清單的計(jì)算；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場踏勘；負(fù)責(zé)技術(shù)問題澄清；負(fù)責(zé)考察和面見預(yù)中標(biāo)單位的工程管理團(tuán)隊(duì)。三、HY03分判采購管理制度3、招標(biāo)范圍1〕、邀請招標(biāo)：預(yù)算金額在50萬元及以上的工程工程、材料設(shè)備采購項(xiàng)。2〕、議標(biāo)：預(yù)算金額在50萬元以下的工程工程、材料設(shè)備采購工程；經(jīng)招標(biāo)委員會審批，超過邀請招標(biāo)規(guī)定金額但不適合采用邀請招標(biāo)的工程。3〕、直接委托：經(jīng)招標(biāo)委員會審批，對因?qū)偬厥鈱ｍ?xiàng)技術(shù)工程或壟斷性工程，可采用直接委托方式。三、HY03分判采購管理制度4、投標(biāo)單位數(shù)量要求1〕、采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)邀單位資格預(yù)審須經(jīng)招標(biāo)委員會通過；2〕、邀請招標(biāo)方式低于3000萬的標(biāo)段原那么上參加資格預(yù)審的單位須不少于8家，入圍單位應(yīng)不少于5家，低于3000萬的標(biāo)段原那么上參加資格預(yù)審的單位須不少于5家，入圍單位應(yīng)不少于3家，特殊情況須經(jīng)招標(biāo)委員會審議通過；3〕、議標(biāo)工程的投標(biāo)單位應(yīng)不少于3家；4〕、為適應(yīng)公司開展，邀請的投標(biāo)單位中至少有1家新單位參與資格預(yù)審及入圍。三、HY03分判采購管理制度5、評議標(biāo)及定標(biāo)1〕、公司/區(qū)域/機(jī)電合約部負(fù)責(zé)商務(wù)分析和商務(wù)談判；工程部、工程管理部〔區(qū)域總工〕、機(jī)電事業(yè)部〔區(qū)域機(jī)電負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)分析和技術(shù)澄清；2〕、由公司/區(qū)域/機(jī)電合約部組織相關(guān)部門和招標(biāo)委員會與投標(biāo)單位進(jìn)行多層次的商務(wù)談判；3〕、與擬中標(biāo)單位的最后一輪商務(wù)談判須由總經(jīng)理親自參與，或授權(quán)其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商務(wù)談判；三、HY03分判采購管理制度5、評議標(biāo)及定標(biāo)4〕、公司/區(qū)域/機(jī)電合約部召集招標(biāo)委員會成員召開定標(biāo)會議，會議確定擬中標(biāo)單位，并確定與擬中標(biāo)單位商務(wù)談判的要點(diǎn)和與擬中標(biāo)單位工程管理團(tuán)隊(duì)考察和面試時(shí)間；5〕、評標(biāo)會后公司/區(qū)域/機(jī)電合約部擬訂評標(biāo)報(bào)告，交與會招標(biāo)委員會成員審閱并簽署。四、HY04工程合同管理制度四、HY04工程合同管理制度〔一〕、合同管理制度1、責(zé)任部門分包合同的責(zé)任部門為合約部，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行分包合同的起草、談判、審核和簽訂，工程管理部、機(jī)電事業(yè)部、工程部負(fù)責(zé)其中技術(shù)要求的擬訂。2、審核部門合同審核部門包括：合約部、工程部、工程管理部、機(jī)電事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。3、合同審核1)、合同審核目的在于檢查合同條款是否全面、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、合法，且符合我司的要求。四、HY04工程合同管理制度2〕、審核人員審核意見必須明確、具體，禁止使用模糊性語言，審核人員必須署名。3〕、合同審核人員：工程部、合約部、工程管理部、機(jī)電事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。4、審核分工1〕、工程部、工程管理部、機(jī)電事業(yè)部主要從承包范圍、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、保修、施工配合、物資材料及設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等方面進(jìn)行審核；2〕、財(cái)務(wù)部主要就合同收付款條件、涉稅事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、約束性條款等內(nèi)容進(jìn)行審核并發(fā)表意見；3〕、合約部主要對合同主要商務(wù)條款等方面進(jìn)行審核。四、HY04工程合同管理制度5、審核要求參與合同審核的人員應(yīng)采取對公司高度負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度認(rèn)真對待每一份合同，收到送審合同后應(yīng)盡快安排時(shí)間審核，在每個審核部門的時(shí)間原那么上不得超過兩個工作日。6、合同履行1〕、工程經(jīng)理是公司總經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)合同履約管理。2〕、合同交底：合同簽訂后，由工程合約部向工程部進(jìn)行合同交底，包括合同承包范圍、主要合同條款、與相鄰界面的劃分、計(jì)價(jià)方式、變更簽證的處理原那么、總包提供的協(xié)調(diào)照管內(nèi)容、甲供材物料清單及領(lǐng)料管理、甲供材損耗率及應(yīng)供量管理、獎罰條例等主要合同內(nèi)容。四、HY04工程合同管理制度3〕、如發(fā)現(xiàn)對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)在法定或合同規(guī)定期限內(nèi)以法定或合同約定的方式向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h，書面異議發(fā)出前應(yīng)經(jīng)合約部審核，并可咨詢法律參謀意見。收到對方向我方提出的履行異議文件，工程部也應(yīng)在法定或合同規(guī)定期限內(nèi)以法定或合同約定的方式給予書面答復(fù)，書面答復(fù)發(fā)出前也應(yīng)履行上述法律程序。7、合同執(zhí)行情況檢查合約部每年應(yīng)定期按已執(zhí)行完成合同、正在執(zhí)行合同、未執(zhí)行合同進(jìn)行分類清理，對已執(zhí)行完成合同加簽“履行完畢〞字樣，對未執(zhí)行合同應(yīng)查明原因，有無對我方構(gòu)成損害，并將清查結(jié)果通知工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與工程合約部了解情況，協(xié)商處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、HY04工程合同管理制度〔二〕本錢全過程管理制度1、責(zé)任部門工程合約部作為工程全過程本錢控制的責(zé)任部門，工程部其他部門協(xié)助，工程經(jīng)理對工程本錢直接負(fù)責(zé)。2、審核部門公司合約部和財(cái)務(wù)部為工程本錢的審核部門。3、編制?工程本錢報(bào)告?為了加強(qiáng)工程本錢執(zhí)行情況的監(jiān)控，在工程主要勞務(wù)分包確定后，編制工程目標(biāo)本錢即?工程本錢報(bào)告?，制訂本錢控制目標(biāo)。四、HY04工程合同管理制度4、?工程本錢報(bào)告?執(zhí)行、審批和存檔1〕、?工程本錢報(bào)告?經(jīng)工程合約經(jīng)理、工程經(jīng)理、公司合約部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。2〕、經(jīng)批準(zhǔn)后的?工程本錢報(bào)告?由工程合約部負(fù)責(zé)復(fù)印4份，分別供公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及合約部使用，原件檔案室存檔。5、工程目標(biāo)本錢的修改1〕、工程目標(biāo)本錢獲得批準(zhǔn)后，原那么上不能進(jìn)行修改。如確須調(diào)整，必須由工程經(jīng)理組織由合約部經(jīng)理、公司總經(jīng)理參加的專題會議，根據(jù)市場變化、方案調(diào)整及其它較大的不可預(yù)見的因素對工程預(yù)算指標(biāo)的影響進(jìn)行評估，提出調(diào)整修改建議。四、HY04工程合同管理制度2〕、?工程本錢報(bào)告?采取目標(biāo)本錢控制與本錢動態(tài)管理相結(jié)合方式，每雙月根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際變更簽證和分判情況調(diào)整?工程本錢報(bào)告?中的動態(tài)本錢。5、工程目標(biāo)本錢的執(zhí)行1〕、工程目標(biāo)本錢批準(zhǔn)后，即成為公司對該工程的目標(biāo)控制本錢，對該工程的實(shí)施過程和分判采購工作具有指導(dǎo)意義。2〕、由公司合約部對工程目標(biāo)本錢進(jìn)行分解到責(zé)任部門，明確各部門控制的內(nèi)容和控制的限額指標(biāo)。3〕、為保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分判定標(biāo)時(shí)由合約局部析比照中標(biāo)價(jià)和目標(biāo)限價(jià)指標(biāo)的差距，超出時(shí)說明原因，并在動態(tài)本錢報(bào)告中及時(shí)表達(dá)。四、HY04工程合同管理制度4〕、工程目標(biāo)本錢的執(zhí)行情況由工程合約部整理匯總，每雙月以?工程本錢報(bào)告?形式上報(bào)公司合約部，公司合約部對工程目標(biāo)本錢的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，公司合約部匯總所有工程的本錢報(bào)告，形成公司的整體本錢報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。5〕、工程目標(biāo)本錢及形成的過程性文件，為公司機(jī)密文件，公司合約部、工程部對相關(guān)文件要進(jìn)行加密，妥善發(fā)送、保存及銷毀。五、HY05根本要求費(fèi)管理制度五、HY05根本要求費(fèi)管理制度1、適用范圍本管理方法適用于與工程建設(shè)相關(guān)的工程施工工程，為各區(qū)域及工程部對根本要求費(fèi)本錢管理制度，需各區(qū)域及工程部嚴(yán)格執(zhí)行。2、職責(zé)部門定義1〕、含設(shè)計(jì)職責(zé)部門為各區(qū)域及工程部之技術(shù)/平安/機(jī)電部；2〕、含監(jiān)督職責(zé)部門為各區(qū)域及工程部之技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部；3〕、含審計(jì)職責(zé)部門為各區(qū)域及工程部之合約部。3、本錢控制流程〔不包括施工現(xiàn)場及辦公室行政費(fèi)用工程〕1〕、于工程工程施工開始階段，工程經(jīng)理、合約部等相關(guān)部門商討制定分判方案；2〕、技術(shù)/平安/機(jī)電部提供完善的設(shè)計(jì)、技術(shù)及施工分案,報(bào)工程經(jīng)理批核五、HY05根本要求費(fèi)管理制度3〕、合約部按上述方案完成招標(biāo)文件、本錢估算及定標(biāo)(根據(jù)公司?分判采購管理制度?執(zhí)行)；4〕、技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部監(jiān)督現(xiàn)場施工，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行5〕、如實(shí)際施工現(xiàn)場與方案未能協(xié)調(diào)，由技術(shù)/平安/機(jī)電部解釋或提出修改及填寫?根本要求費(fèi)變更審批表?；6〕、如實(shí)際施工現(xiàn)場與方案未能協(xié)調(diào)或需增加額外需要，由技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部提出修改及填寫?根本要求費(fèi)變更審批表?。7〕、合約部估算修改/增加金額；8〕、?根本要求費(fèi)變更審批表?報(bào)工程經(jīng)理審批；

五、HY05根本要求費(fèi)管理制度9〕、技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部根據(jù)已審批?根本要求費(fèi)變更審批表?發(fā)出總包工地指示給相關(guān)分包商施工，監(jiān)督現(xiàn)場修改施工；嚴(yán)禁在未審批?根本要求費(fèi)變更審批表?前現(xiàn)場進(jìn)行施工；10〕、合約部修改本錢并匯報(bào)公司；11〕、技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部需維護(hù)已完成品，如有分包單位破壞已完成品，嚴(yán)格執(zhí)行扣款。4、?根本要求費(fèi)變更審批表?審批流程華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\HY05附件2_變更審批表.docx

五、HY05根本要求費(fèi)管理制度5、施工現(xiàn)場及辦公室行政費(fèi)用工程等審批流程1〕施工及生活區(qū)水電用量由公司管理層授權(quán)合約部以工程款形式解釋款項(xiàng)送至總經(jīng)理審批，技術(shù)/平安/機(jī)電/工程部及合約部監(jiān)控工地使用。2〕曬圖及釘裝所需部門提出曬圖及釘裝數(shù)量，由工程行政部統(tǒng)一與相關(guān)曬圖公司跟進(jìn)曬圖及釘裝費(fèi)用由工程經(jīng)理簽署批核，工程行政部上報(bào)公司財(cái)務(wù)部；工程行政部復(fù)印相關(guān)費(fèi)用單交由合約部統(tǒng)計(jì)；

五、HY05根本要求費(fèi)管理制度5、施工現(xiàn)場及辦公室行政費(fèi)用工程等審批流程3〕、施工現(xiàn)場成品(不需加工),如滅火器、工地垃圾箱等工程不定義為固定資產(chǎn)工程所需部門提出購置數(shù)量及與相關(guān)供貨商直接聯(lián)系，報(bào)賬單至工程行政部由工程經(jīng)理簽署批核，工程行政部上報(bào)公司財(cái)務(wù)部如數(shù)量或金額龐大，需在未購置前報(bào)合約部審計(jì)4〕、辦公室固定資產(chǎn)等工程行政部按工程實(shí)際需要購置辦公室固定資產(chǎn)，由工程經(jīng)理批核再報(bào)公司財(cái)務(wù)部核實(shí)。6、根本要求費(fèi)本錢職責(zé)一覽表華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\HY05附件1_權(quán)責(zé)一覽表.xlsx

五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程1〕、廣告牌圍墻、大門土建工程華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\1_根本要求費(fèi)本錢控制流程_廣告牌.docx2〕、廣告牌圍墻、大門機(jī)電工程華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\2_根本要求費(fèi)本錢控制流程_廣告牌機(jī)電.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程3〕、平安措施華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\3_根本要求費(fèi)本錢控制流程_平安措施.docx4〕、大型機(jī)械華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\4_根本要求費(fèi)本錢控制流程_塔吊.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程5〕、腳手架華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\5_根本要求費(fèi)本錢控制流程_腳手架.docx6〕、土建臨建華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\6_根本要求費(fèi)本錢控制流程_土建臨建.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程7〕、臨時(shí)水電華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\7_根本要求費(fèi)本錢控制流程_臨時(shí)水電.docx8〕、活動板房華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\8_根本要求費(fèi)本錢控制流程_活動板房.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程9〕、CI標(biāo)牌華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\9_根本要求費(fèi)本錢控制流程_CI標(biāo)牌.docx10〕、流動衛(wèi)生間華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\10_根本要求費(fèi)本錢控制流程_流動衛(wèi)生間.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程11〕、委托檢測華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\11_根本要求費(fèi)本錢控制流程_委托檢測.docx12〕、清潔垃圾外運(yùn)、施工現(xiàn)場雜工、技術(shù)工華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\12_根本要求費(fèi)本錢控制流程_清潔及垃圾外運(yùn)雜工.docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程13〕、保安華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\13_根本要求費(fèi)本錢控制流程_保安.docx14〕、測量隊(duì)華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\14_根本要求費(fèi)本錢控制流程_測量隊(duì).docx五、HY05根本要求費(fèi)管理制度8、各項(xiàng)開辦費(fèi)本錢控制流程15〕、根本要求費(fèi)變更審批流程華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\15_根本要求費(fèi)本錢控制流程_變更修改.docx16〕、成品〔不需加工〕管理流程華潤建筑合約管理制度2021年6月版VER01(編輯版)\HY05根本要求費(fèi)本錢監(jiān)控制度_202106\流程\16_根本要求費(fèi)本錢控制流程_施工現(xiàn)場成管理.docx六、