各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件-操作規(guī)程目錄

各級平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度書目及文件，操作規(guī)程書目平安生產(chǎn)責任制是依據(jù)我國的平安生產(chǎn)方針“平安第一,預防為主,綜合治理”和平安生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對平安生產(chǎn)層層負責的制度。平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項平安制度，也是企業(yè)平安生產(chǎn)、勞動愛護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了平安生產(chǎn)責任制的企業(yè)，各級領導重視平安生產(chǎn)、勞動愛護工作，切實貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)、勞動愛護方針、政策和國家的平安生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)，在仔細負責地組織生產(chǎn)的同時，主動實行措施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會削減。反之，就會職責不清，相互推諉，而使平安生產(chǎn)、勞動愛護工作無人負責，無法進行，工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。平安生產(chǎn)責任制是經(jīng)長期的平安生產(chǎn)、勞動愛護管理實踐證明的勝利制度與措施。這一制度與措施最早見于國務院1963年3月30日頒布的《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中平安工作的幾項規(guī)定》（即《五項規(guī)定》）?！段屙椧?guī)定》中要求，企業(yè)的各級領導、職能部門、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人，各自由生產(chǎn)過程中應負的平安責任，必需加以明確的規(guī)定。《五項規(guī)定》還要求：企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必需負責管理平安工作，仔細貫徹執(zhí)行國家關勞動愛護的法令和制度，在支配、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，支配、布置、檢查、總結、評比平安工作（即“五同時”制度）；企業(yè)單位中的生產(chǎn)、技術、設計、供銷、運輸、財務等各有關專職機構，都應在各自的企業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責；企業(yè)單位都應依據(jù)實際狀況加強勞動愛護機構或專職人員的工作；企業(yè)單位各生產(chǎn)小組都應設置不脫產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理員；企業(yè)職工應自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。一、關于平安生產(chǎn)責任制（一）企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必需負責管理平安工作，仔細貫徹執(zhí)行國家有關勞動愛護的法令和制度，在支配、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時支配、布置、檢查、總結、評比平安工作。（二）企業(yè)單位中的生產(chǎn)、技術、設計、供銷、運輸、財務等各有關專職機構，都應當在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責。（三）企業(yè)單位都應當依據(jù)實際狀況加強勞動愛護工作機構或專職人員的工作。勞動愛護工作機構或專職人員的職責是：幫助領導上組織推動生產(chǎn)中的平安工作，貫徹執(zhí)行勞動愛護的法令、制度；匯總和審查平安技術措施支配，并且督促有關部門切實按期執(zhí)行；組織和幫助有關部門制訂或修訂平安生產(chǎn)制度和平安技術操作規(guī)程，對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查；常常進行現(xiàn)場檢查，幫助解決問題，遇有特殊緊急的擔心全狀況時，有權指令先行停止生產(chǎn)，并且馬上報告領導上探討處理；總結和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷；對職工進行平安生產(chǎn)的宣揚教化；指導生產(chǎn)小組平安員工作；督促有關部門按規(guī)定剛好分發(fā)和合理運用個人防護用品、保健食品和涼爽飲料；參與審查新建、改建、大修工程的設計支配，并且參與工程驗收和試運轉工作；參與傷亡事故的調查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并且督促他們按期實現(xiàn)；組織有關部門探討執(zhí)行防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施；督促有關部門做好勞逸結合和女工愛護工作。（四）企業(yè)單位各生產(chǎn)小組都應當設有不脫產(chǎn)的平安員。小組平安員在生產(chǎn)小組長的領導和勞動愛護干部的指導下，首先應當在平安生產(chǎn)方面以身作則，起模范帶頭作用，并幫助小組長做好下列工作：常常對本組工人進行平安生產(chǎn)教化；督促他們遵守平安操作規(guī)程和各種平安生產(chǎn)制度；正確地運用個人防護用品；檢查和維護本組的平安設備；發(fā)覺生產(chǎn)中有擔心全狀況的時候，剛好報告；參與事故的分析和探討，幫助領導上實現(xiàn)防止事故的措施。（五）企業(yè)單位的職工應當自覺地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)，主動參與平安生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進平安工作的看法，愛惜和正確運用機器設備、工具及個人防護用品。平安生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，依據(jù)“管理生產(chǎn)必需管平安”的原則，平安生產(chǎn)責任制綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應負的平安責任加以明確規(guī)定的制度，《平安生產(chǎn)法》把建立和健全平安生產(chǎn)責任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)平安管理必需實行的一項基本制度，在其次章生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)保障呼經(jīng)十七條第一款作了明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人要建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制，并對其負責。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)平安生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容是，廠長、經(jīng)理是法人代表，是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責任人，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的平安生產(chǎn)負全面責任；生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的各級領導和生產(chǎn)管理人員，在管理生產(chǎn)的同時，必需負責管理平安工作，在支配、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，必需同時支配、布置、檢查、總結、評比平安生產(chǎn)工作；有關的職能機構和人員，必需在自己的業(yè)務工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)負責；職工必需遵守以崗位現(xiàn)任制為主的平安生產(chǎn)制度，嚴格遵守平安生產(chǎn)法規(guī)、制度，不違章作業(yè)，并有權拒絕違章指揮，險情嚴峻時有權停止作業(yè)，實行緊急防范措施。國務院1963年發(fā)布的《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中平安生產(chǎn)工作的幾項規(guī)定》要求企業(yè)勞動愛護管理必需堅持平安生產(chǎn)責任制度。并明確規(guī)定：企業(yè)領導（廠長、經(jīng)理）對本單位構勞動愛護工作負全面責任（或總的責任），在管理生產(chǎn)的同時要管理平安生產(chǎn)工作，仔細執(zhí)行國家勞動愛護的方針、政策和法規(guī)。1978年，中共中心下發(fā)的《關于仔細做好勞動愛護工作的通知》規(guī)定：一個企業(yè)發(fā)生傷亡事故，首先要追查廠長的責任，不能姑息遷就。由于生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)實行的防止傷亡事故和職業(yè)病危害的措施，常常不是哪一個職能部門就能單獨完成的，須要各有關職能部門和車間相互協(xié)作，因此，沒有生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)主要負責人對平安生產(chǎn)的全面負責，這些措施就難于實現(xiàn)。實踐證明，實行平安生產(chǎn)責任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責任感和調動他們搞好平安生產(chǎn)的主動性。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)由各個行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個人組成，各自具有本職任務或生產(chǎn)任務。而平安不是離開生產(chǎn)而獨立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個過程之中體現(xiàn)出來的。只有從上到下建立起嚴格的平安生產(chǎn)責任制，責任分明，各司其職，各負其責，將法規(guī)賜予生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的平安生產(chǎn)責任由大家來共同擔當，平安工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機可乘，從而避開或削減事故的發(fā)生。因此，很多生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)在實行中、依據(jù)責，權、利相結合的原則，對平安工作接受目標管理的方法，并與獎懲制度緊密結合，使生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的平安工作得到了加強，這種做法是將生產(chǎn)平安所要達到的目標事先制定，并層層分解，落實到部門、各班組，在規(guī)定的時間內(nèi)完成或達到以這個目標，在獎金或其他方面要賜予嘉獎；若完不成目標，要扣罰獎金或賜予其他懲罰。在實行時，通常考慮了責、權、利統(tǒng)一的原則，即，權力大，所應擔當?shù)呢熑尉椭?，因此在獎懲方面也要重獎、重罰，就象國務院領導所講的那樣做到有權就要負責，責權統(tǒng)一。平安生產(chǎn)教化培訓制度為確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，提高全員的自我愛護和愛護他人意識，在員工中堅固樹立“平安第一”的思想，使員工懂得平安生產(chǎn)的基本知道，駕馭平安生產(chǎn)的操作技能。特制定本制度。1平安教化培訓企業(yè)的培訓由平安生產(chǎn)管理部門組織實施，車間的培訓由各車間的主要負責人組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。2、培訓支配的制定依據(jù)企業(yè)制定的年度培訓支配，由平安生產(chǎn)管理部門負責制定半年、季度、月培訓支配；各車間、班組依據(jù)企業(yè)的培訓支配，制定相應的培訓支配。3、培訓的原則要本著“要精、要管用”的原則，培訓應有針對性和實效性。4、培訓的內(nèi)容平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本學問、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。企業(yè)培訓以平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度為主；車間、班組培訓以平安操作規(guī)程、勞動紀律、崗位職責、工藝流程、事故案例剖析等為主；特種作業(yè)人員培訓以特種設備的操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的平安學問為主；重大危急源的相關人員培訓以危急源的危急因素、現(xiàn)實狀況、可能發(fā)生的事故、留意事項為主。5、培訓的形式學習可實行敏捷多樣的培訓形式。如課堂學習、實地參觀、實際演練、平安技能競賽、看錄像、研討溝通、現(xiàn)場示范等。6、培訓的學時要求高危行業(yè)主要負責人和平安管理人員的資格培訓學時不得少于48學時，每年不得少于16學時；其他行業(yè)主要負責人培訓不得少于24學時，每年不得少于8學時；新從業(yè)人員不得少于24學時，高危行業(yè)不得少于48學時7、要求新技術、新工藝、新設備、新材料在運用前，必需進行平安教化培訓；新從業(yè)人員和轉崗人員在上崗前，必需進行平安教化培訓，新從業(yè)人員必需經(jīng)“三級”平安教化培訓后方可上崗。特種作業(yè)人員必需參與有關部門的培訓取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。8、建立培訓檔案要建立培訓臺帳，培訓結束培訓支配、培訓名單、課程表等有關資料存入培訓檔案。二、為仔細貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，明確建筑施工平安生產(chǎn)責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門平安生產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的平安和健康，特制定本責任制。本責任制由公司平安科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經(jīng)理部組織實施。各級管理人員平安生產(chǎn)責任如下：責任1、仔細貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，駕馭本公司平安生產(chǎn)動態(tài)，定期探討平安工作，對本公司平安生產(chǎn)負全面領導責任。2、領導編制和實施本公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期平安工作實施支配。建立健全本公司的各項平安生產(chǎn)管理制度及獎罰方法。3、建立健全平安生產(chǎn)的保證體系，保證平安技術措施經(jīng)費的落實。4、領導并支持平安管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。5、在事故調查組的指導下，領導、組織本公司有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。公司生產(chǎn)經(jīng)營責任1、對本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負干脆領導責任，幫助分公司經(jīng)理仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項平安生產(chǎn)管理制度。2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期平安工作規(guī)劃、目標及實施支配，組織落實平安生產(chǎn)責任制及施工組織設計。3、參與編制和審核施工組織設計、特殊困難工程項目或專業(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的平安技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中平安技術措施經(jīng)費的運用支配。4、領導組織本企業(yè)的平安生產(chǎn)宣揚教化工作，確定平安生產(chǎn)考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查，剛好解決施工中的擔心全生產(chǎn)問題。6、仔細聽取、接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標準和平安生產(chǎn)保障體系正常運轉。7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。公司技術經(jīng)理責任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的平安生產(chǎn)方針、政策，幫助公司經(jīng)理做好平安方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工平安生產(chǎn)中負技術領導責任。2、領導制定年度和季節(jié)性施工支配時，要確定指導性的平安技術方案。3、組織編制和審批施工組織設計、特殊困難工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備平安技術措施及其可行性，并提出確定性看法。4、領導平安技術公關活動，確定勞動愛護探討項目，并組織鑒定驗收。5、對本企業(yè)運用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其運用和實施過程中的平安性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織平安技術交底工作。6、參與傷亡事故的調查，從技術上分析事故緣由，制定防范措施。7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文明施工平安檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明平安管理。平安部門責任1、主動貫徹和宣揚上級的各項平安規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行狀況。2、制定定期平安工作支配和方針目標，并負責貫徹實施。3、幫助領導組織平安活動和檢查。制定或修改平安生產(chǎn)管理制度，負責審查企業(yè)內(nèi)部的平安操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。4、對廣闊職工進行平安教化，參與特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。5、開展危急預知教化活動，逐級建立定期的平安生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。6、參與施工組織設計、會審；參與架子搭設方案、平安技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參與生產(chǎn)會，駕馭信息，預料事故發(fā)生的可能性。參與新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。7、參與暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體看法，應監(jiān)督執(zhí)行。參與自制的中小型機具設備及各種設施和設備修理后在投入運用前的驗收，合格后批準運用。8、參與一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，剛好發(fā)覺問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。9、深化基層探討擔心全動態(tài)，提出改正看法，制止違章，有權停止作業(yè)和罰款。10、幫助領導監(jiān)督平安保證體系的正常運轉，對減弱平安管理工作的單位，要剛好匯報領導，督促解決。11、鑒定?？貏趧訍圩o用品，并監(jiān)督其運用。12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，平安人員有權監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的平安管理規(guī)定，發(fā)覺問題馬上改正。13、督促班組長按規(guī)定剛好領取和發(fā)放勞動愛護用品，并指導工人正確運用。14、參與因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定剛好上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理看法。平安主任職責1.在總經(jīng)理的領導下，負責本企業(yè)平安生產(chǎn)的具體管理工作；監(jiān)督各部門執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的狀況；對各部門平安員進行業(yè)務技術指導。2.參與本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度和平安方針、目標的制定，幫助各部門擬訂、修訂本部門平安生產(chǎn)管理制度和平安技術操作規(guī)程。3.負責本企業(yè)平安教學工作，參與對新員工三級平安教化、四新平安教化、特種作業(yè)平安教化、危急作業(yè)平安教化工作。4.負責落實本企業(yè)各項平安檢查工作，負責本企業(yè)平安設備、滅火器材、防護裝備、急救器材的日常平安巡檢工作。5.每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行例行平安檢查，剛好發(fā)覺生產(chǎn)過程中的平安隱患，制止違章作業(yè)；遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權責令其停止作業(yè)，并馬上報告有關領導；對檢查出的平安隱患進行分類、匯總，并督促有關單位進行限期整改。6.對危急作業(yè)進行事先審核批準，施工前檢查平安措施落實狀況，施工后檢查現(xiàn)場復原狀況。7.參與新建、擴建、改建及大修等工程的“三同時”平安監(jiān)督工作，負責組織建設工程項目的平安、衛(wèi)生預評價工作，使其符合職業(yè)平安衛(wèi)生技術要求。會同設備管理部門負責油壓設備、壓力容器、壓力管道、特種設備平安監(jiān)督、檢驗工作。8.負責監(jiān)督委外管理設施項目和外來施工隊的平安管理工作，對相關方在廠區(qū)內(nèi)的活動進行限定和必要的平安培訓。9.健全平安管理檔案數(shù)據(jù)，做到好用、齊全、規(guī)范化。10.主持制定事故救援演練方案，通過演習檢驗方案的實效性，對事故救援人員進行業(yè)務培訓，對全廠員工進行事故疏散、自救學問培訓。11.參與本企業(yè)事故調查處理工作和幫助政府事故調查組調查，做好事故統(tǒng)計分析；依據(jù)“四不放過”的原則（事故緣由分析不清不放過；群眾沒有受到教化不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人沒受到處理不放過）。12.接待政府相關平安管理部門的檢查工作和落實提出的整改要求。技術部門責任1、仔細學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安技術及平安操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的平安技術措施的制定與實施。2、在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿平安技術措施，對確定后的方案，若有變更，應剛好組織修訂。3、檢查施工組織設計和施工方案中平安措施的實施狀況，對施工中涉及平安方面的技術性問題，提出解決方法。4、對新技術、新材料、新工藝、必需制定相應的平安技術措施和平安操作規(guī)程。5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消退噪聲等方面的治理進行探討解決。6、參與傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故緣由，從技術上提出防范措施。組織部門責任1、勞資、勞物（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教化考核，將平安技術學問列為工人培訓、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教化和資格審查，保證供應的人員具有肯定的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。（2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向平安部門或主管領導通報狀況；（3）仔細落實國家和省、市有關勞動愛護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動愛護待遇，并監(jiān)督實施狀況。（4）參與因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故緣由，提出防范措施，并仔細執(zhí)行對事故責任者的處理看法。2、人事（1）依據(jù)國家和省、市有關平安生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有肯定文化程度、技術和實施閱歷的平安干部，保證平安干部的素養(yǎng)。（2）組織對新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的平安培訓、教化工作。（3）依據(jù)國家和省、市有關規(guī)定，負責審查平安管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充平安監(jiān)督管理人員。（4）參與因工傷亡事故的調查，仔細執(zhí)行對事故責任者的處理確定。3、教化（1）組織與施工生產(chǎn)有關的學習班時，要支配平安生產(chǎn)教化課程。（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動愛護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。（3）將平安教化納入職工培訓教化支配，負責組織職工的平安技術培訓和教化。生產(chǎn)支配部門責任1、在編制年、季、月生產(chǎn)支配時，必需樹立“平安第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障平安工作與生產(chǎn)任務協(xié)調一樣。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必需視同生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)支配優(yōu)先支配。2、在檢查生產(chǎn)支配實施狀況的同時，要檢查平安措施項目的執(zhí)行狀況，對施工中重要平安防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、平安網(wǎng)等）要納入支配，列為正式工序，賜予時間保證。3、堅持按合理施工依次組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結合，仔細按施工組織設計組織施工。4、在生產(chǎn)任務與平安保障發(fā)生沖突時，必需優(yōu)先解決平安工作的實施。項目經(jīng)理責任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面領導責任。2、實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目部各項目平安生產(chǎn)管理方法，或提出要求并監(jiān)督其實施。3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必需剛好向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安教化，要對外包工隊的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。5、組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔心全問題，組織制定措施，剛好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，剛好上報；組織、協(xié)作事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。8、對外包隊加強文明平安管理，并對其進行評定。項目技術負責人責任1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負技術責任。2、貫徹、落實平安生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的平安技術交底和開工前的全面平安技術交底。3、參與或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查平安技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術措施支配和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的平安技術措施應監(jiān)督執(zhí)行。剛好解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要剛好上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術培訓、教化。仔細執(zhí)行相應的平安技術措施與平安操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持平安防護設施和設備的驗收。發(fā)覺設備、設施的不正確狀況應剛好實行措施。嚴格限制不合標準要求的防護設備、設施投入運用。7、參與每月四次的平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的擔心全因素，從技術方面提出整改看法和方法予以消退。8、貫徹實施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。確保各項平安技術措施有針對性。9、參與、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故緣由，提出防范措施、看法。10、加強外包隊伍的結構平安評定及文明施工的檢查評定。項目工長、施工員責任1、仔細執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特殊是外包工隊）的平安生產(chǎn)負干脆領導責任。2、仔細執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面平安技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正作業(yè)違章行為。3、常常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂正解決。對重點、特殊部位施工，必需檢查作業(yè)人員及平安設備、設施技術狀況是否符合平安要求，嚴格執(zhí)行平安技術交底，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習平安操作規(guī)程，開展平安教化活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，剛好解決提出的擔心全問題。5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行平安技術培訓；若在施工中發(fā)覺問題，馬上停止運用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)覺因工傷亡或未遂事故要愛護好現(xiàn)場，馬上上報。項目班組長責任1、仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安和健康負責。2、常常組織班組人員學習平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確運用個人勞保用品，不斷提高自我愛護實力。3、仔細落實平安技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好平安帽，高空作業(yè)系好平安帶。4、常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題剛好解決并上報有關領導。5、仔細做好新工人的崗位教化。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，愛護好現(xiàn)場，馬上上報有關領導。項目工人責任1、仔細學習，嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。2、主動參與平安活動，仔細執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，聽從平安人員的指導。3、發(fā)揚團結友愛精神，在平安生產(chǎn)方面做到相互幫助、相互監(jiān)督，對新工人要主動傳授平安生產(chǎn)學問，維護一切平安設施和防護用具，做到正確運用，不準拆改。4、對擔心全作業(yè)要主動提出看法，并有權拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，愛護現(xiàn)場并馬上上報。6、進入施工現(xiàn)場要戴好平安帽，高空作業(yè)系好平安帶。7、有權拒絕違章指揮或檢查。分包單位負責人責任1、仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的平安和健康負責。2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位平安培訓，常常組織學習平安操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、平安紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、必需保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗平安教化后方準上崗。4、依據(jù)上級的交底向本單位各工種進行具體的書面平安交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等狀況，做好班前平安講話，監(jiān)督其執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正、解決。5、參與每月四次的項目文明平安檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正，重大隱患應馬上上報有關領導。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，愛護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并馬上上報有關領導。7、聽從總包管理，接受總包檢查，不準跨省