公立醫(yī)院薪酬管理問(wèn)題及解決措施

公立醫(yī)院薪酬管理問(wèn)題及解決措施摘要：當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)一步提升了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平，并且推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位人力資源薪酬管理制度的建立。當(dāng)前我國(guó)以公立醫(yī)院為主的各類(lèi)事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，需要其對(duì)自身的薪酬管理體系進(jìn)行完善，并且需要對(duì)相應(yīng)人才進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng)。因此，本文對(duì)公立醫(yī)院人力資源薪酬管理制度中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探究，并且對(duì)如何優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位人力資源薪酬管理進(jìn)行探析，希望能夠突出我國(guó)公立醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)發(fā)展模式，提高其薪酬管理效率，激發(fā)員工的信心和對(duì)工作的激情，增強(qiáng)公立醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；薪酬管理；問(wèn)題探析公立醫(yī)院薪酬管理存在的問(wèn)題薪酬管理方式相對(duì)滯后我國(guó)公立醫(yī)院在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，其在構(gòu)建人力資源薪酬制度的過(guò)程中仍然以平均分配為主，并且在具體分配過(guò)程中存在較為嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象。這樣的薪酬制度無(wú)法體現(xiàn)公平性、提高員工的個(gè)人價(jià)值、提升員工的積極性，公立醫(yī)院也無(wú)法優(yōu)化人力資源管理水平。公立醫(yī)院在計(jì)算員工薪酬時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的計(jì)算方式，通過(guò)員工的學(xué)歷、職務(wù)以及相應(yīng)的職稱(chēng)核算工資，這樣的計(jì)算方式，無(wú)法體現(xiàn)薪酬的合理性。薪酬管理制度與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展存在脫節(jié)性問(wèn)題公立醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，缺少市場(chǎng)化管理理念。部分公立醫(yī)院在招聘時(shí)往往采取考核的方式，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘流程后，才能夠進(jìn)入公立醫(yī)院工作。但公立醫(yī)院在薪酬管理制度中存在不合理性，無(wú)法調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的工作積極性，而相對(duì)平庸的人也無(wú)法被辭退，使公立醫(yī)院的人力資源管理及人才更新速度變得相對(duì)較慢，導(dǎo)致公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中人員配置的優(yōu)化程度相對(duì)較低。同時(shí)，事業(yè)單位由于其特殊性，使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在一定程度的脫節(jié)問(wèn)題，其在對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行有效考量，從而導(dǎo)致部分相對(duì)簡(jiǎn)單的崗位薪酬過(guò)高、而部分技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)的崗位薪酬過(guò)低的問(wèn)題，這阻礙了市場(chǎng)招聘機(jī)制的構(gòu)建。醫(yī)院薪酬分配體制有待優(yōu)化大多數(shù)公立醫(yī)院在進(jìn)行薪酬分配的過(guò)程中，仍然以平均分配為主，其薪酬制度存在著較為突出的單一化特征，進(jìn)而影響人力資源管理的優(yōu)化，導(dǎo)致相應(yīng)的管理機(jī)制無(wú)法對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用。同時(shí)，事業(yè)單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，影響員工綜合素質(zhì)的提升，使其在工作中存在著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低，進(jìn)而在人才招聘以及競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中無(wú)法提升自身的綜合工作能力，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到諸多方面的限制。薪酬管理在具體開(kāi)展過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效的績(jī)效考核我國(guó)公立醫(yī)院的薪酬包含基本工資、津貼以及績(jī)效等諸多部分，崗位基本工資以及津貼往往由國(guó)家統(tǒng)一制定，能夠使員工間的工資產(chǎn)生一定差異化的，往往只有績(jī)效工資。而目前我國(guó)公立醫(yī)院的績(jī)效考核，其形式化特征過(guò)于明顯，從而導(dǎo)致工資結(jié)構(gòu)存在公平性相對(duì)較低的問(wèn)題。如何進(jìn)行有效改進(jìn)提高薪酬管理意識(shí)，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的薪酬管理理念公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，為了提升自身的凝聚力，需要充分重視薪酬管理在人力資源管理中的作用，能夠?qū)⑿匠旯芾砉ぷ骷{入日常管理工作當(dāng)中，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要提高自身對(duì)薪酬管理和員工利益的重視，改變薪酬管理理念，重視員工物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬，規(guī)劃員工的晉升空間和渠道，在工作中發(fā)揮員工自身價(jià)值，提高其工作積極性。對(duì)工資進(jìn)行合理化調(diào)整公立醫(yī)院為了能激發(fā)員工的工作熱情，在人力資源管理過(guò)程中要對(duì)工資進(jìn)行合理化調(diào)整，對(duì)于工作年限相對(duì)較長(zhǎng)且資質(zhì)相對(duì)較老的員工，可以通過(guò)績(jī)效薪酬管理的方式對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整。公立醫(yī)院在構(gòu)建薪酬管理體系的過(guò)程中，可以將員工的工齡作為設(shè)定工資的標(biāo)準(zhǔn)之一，進(jìn)而使工齡較長(zhǎng)的員工能有更穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于新員工而言，公立醫(yī)院可以對(duì)其績(jī)效進(jìn)行更加細(xì)致化的考量，提升員工工作積極性。制訂合理有效的薪酬體系當(dāng)前我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步，公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，也需要對(duì)人力資源薪酬管理策略進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。公立醫(yī)院需要對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀，并對(duì)薪酬管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證人力資源的薪酬管理策略與醫(yī)院的中長(zhǎng)期目標(biāo)具有一致性，確保薪酬體系能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的現(xiàn)實(shí)意義。完善薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)公立醫(yī)院在對(duì)薪酬績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要合理完善評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高人力資源管理水平，使公立醫(yī)院能夠獲得更加健康化的發(fā)展。在具體的績(jī)效考核過(guò)程中，公立醫(yī)院需要對(duì)相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理化的設(shè)定。首先，公立醫(yī)院在績(jī)效考核過(guò)程中，需要將考核目標(biāo)設(shè)置在員工的能力范圍之內(nèi)，但是又要具有一定的挑戰(zhàn)性。其次，在考核的過(guò)程中，公立醫(yī)院需要將其發(fā)展核心作為考核的基礎(chǔ)，使醫(yī)院能夠通過(guò)人力資源的調(diào)整，促進(jìn)自身發(fā)展。事業(yè)單位對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)性作用，而在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人力資源薪酬管理占據(jù)著較為突出的現(xiàn)實(shí)性位置。公立醫(yī)院作為事業(yè)