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鎮(zhèn)江新區(qū)行政執(zhí)法局韓橋加固工程項(xiàng)目編號(hào):001投標(biāo)文獻(xiàn)(技術(shù)標(biāo))投標(biāo)單位:鎮(zhèn)江建科工程加固技術(shù)有限公司(蓋章)法定代表人或委托代理人:(簽章)日期:二O一五施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)道路布置第三章施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法第四章各分某些項(xiàng)工程完整施工方案及質(zhì)量保證辦法第五章安全文明施工及環(huán)保辦法第六章項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入籌劃第八章核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第九章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等施工辦法第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用附表:附表一項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 附表二項(xiàng)目管理班子配備狀況表附表三擬投入施工機(jī)械配備表附表四勞動(dòng)力籌劃表附表五籌劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六施工平面布置圖及暫時(shí)用地表第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第一節(jié)工程概況一、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、位置、工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng):鎮(zhèn)江新區(qū)韓橋加固工程。2、位置:鎮(zhèn)江新區(qū)韓橋路韓橋3、工程概況:橋全長(zhǎng)20.4m,跨徑組合為1*20m,橫向布置為0.25m(護(hù)攔)+2.6(人行道)+14.3m(車(chē)行道)+2.8(人行道)+0.25m(護(hù)攔),對(duì)其進(jìn)行加固。二、構(gòu)造形式1、上部構(gòu)造:(1)板梁均為成品板梁。(2)支座采用圓板式橡膠支座。(3)橋面在橋臺(tái)處設(shè)兩道E-40彈性伸縮縫。橋面鋪裝10-12.3㎝厚C50商品砼。2、下部構(gòu)造:墩、臺(tái)皆為鉆孔灌注樁基本,橋臺(tái)后接塊石擋墻。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系原則規(guī)定進(jìn)行施工管理,提高精品意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則和關(guān)于設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工??傮w工程質(zhì)量目的達(dá)到合格原則規(guī)定。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為60天,針對(duì)本工程實(shí)際狀況,并綜合考慮我公司綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力,我公司鄭重承諾:合理編制施工進(jìn)度籌劃及調(diào)度我公司資源,精心施工,保證在工期范疇內(nèi)完畢本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格貫徹實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)崩塌、無(wú)中毒、無(wú)重大機(jī)械交通事故;施工期間職工負(fù)傷率控制在0.3‰如下。四、文明環(huán)保施工咱們樂(lè)意和業(yè)主及關(guān)于部門(mén)攜手合伙,共建文明工地,嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)江市安全文明施工管理原則》執(zhí)行實(shí)行。1、在施工中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全,施工時(shí)采用全封閉施工等安全辦法,盡量減少施工噪音和減低塵埃,及時(shí)清除和搬走在施工過(guò)程中產(chǎn)生余泥垃圾,有組織進(jìn)行施工污水排放,減少對(duì)周邊環(huán)境影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方,將堅(jiān)決服從業(yè)主指揮,尊重監(jiān)理意見(jiàn),積極配合設(shè)計(jì)深化工作,配備高素質(zhì)施工管理班子,投入充分勞動(dòng)力,材料及施工機(jī)械設(shè)備,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起,同心合力,高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完畢本工程建設(shè)任務(wù),再創(chuàng)精品工程。第三節(jié)施工組織方案針對(duì)性一、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)1、業(yè)主發(fā)布韓橋加固工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、由業(yè)主提供韓橋加固工程設(shè)計(jì)圖紙。3、由業(yè)主提供韓橋加固工程量清單。5、我司所擁有技術(shù)裝備、施工能力及類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。6、踏勘現(xiàn)場(chǎng)合獲取調(diào)查資料。7、韓橋加固工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。二、施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)是依照施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù),以實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面承諾為目的。結(jié)合我公司技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動(dòng)力資源等綜合因素,分析了工程特點(diǎn)和影響施工各種因素,針對(duì)本工程施工組織總體設(shè)想、施工平面布置安排、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法、各分某些項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證辦法、安全文明施工及環(huán)保辦法、施工組織管理體系、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料投入籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,對(duì)核心工序施工辦法以及核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實(shí)可行施工辦法。三、施工組織辦法1、針對(duì)該工程對(duì)施工組織、質(zhì)量規(guī)定特點(diǎn),由富有施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、施工管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作:項(xiàng)目經(jīng)理依照施工場(chǎng)地狀況決定作業(yè)場(chǎng)地布置及施工順序,按生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定,向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人重要負(fù)責(zé)施工安排,協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間銜接;依照施工狀況,合理調(diào)節(jié)班組構(gòu)造,保證施工作業(yè)持續(xù)和均衡。各工序班長(zhǎng)依照施工負(fù)責(zé)人安排詳細(xì)實(shí)行,帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完畢任務(wù),并搞好各工序間關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)關(guān)于方面解決,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工。資料員及時(shí)全面收集有關(guān)資料,并整頓歸檔,勿使漏掉丟失。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)道路布置第一節(jié)施工總平面布置(見(jiàn)附表六)第二節(jié)暫時(shí)工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境基本上由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)布置,暫時(shí)搭設(shè)原則須符合***市建設(shè)工程文明施工原則規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場(chǎng)地硬化等平面布置及達(dá)到原則、級(jí)別施工現(xiàn)場(chǎng)按市政工程規(guī)定原則圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管理,施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽,并沿業(yè)主提供施工用地邊線圍蔽,實(shí)行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到原則、級(jí)別依照本工程需要,所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)。所有設(shè)施場(chǎng)地均作硬化解決,面鋪C15砼5cm厚。臨建布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。四、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水方案1、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水施工用水由施工單位自行解決,運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)生活用水管道,用DN50mm2、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水保證辦法(1)為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水,使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,項(xiàng)目施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理。(2)保證施工用水,施工基地分別設(shè)儲(chǔ)水池,儲(chǔ)水量均不不大于50m3五、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電方案1、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電本工程施工用電運(yùn)用附近電網(wǎng)電接入,此外配備一臺(tái)75KW發(fā)電機(jī)組。2、現(xiàn)場(chǎng)用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,擬采用如下暫時(shí)用電辦法:(1)本工程暫時(shí)供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配電室以便加強(qiáng)供用電管理。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)分派電柜及若干臺(tái)開(kāi)關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分派電柜設(shè)立位置依照需要現(xiàn)場(chǎng)狀況定。(4)配電室到分派電柜電纜采用架空敷設(shè),進(jìn)入建筑物內(nèi)電纜也采用架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷:150KVA左右。3、安全用電技術(shù)辦法(1)配電系統(tǒng)設(shè)立總配電屏、分派電箱及開(kāi)關(guān)箱,實(shí)行分級(jí)配電。(2)同一配電箱內(nèi),動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)立。(3)開(kāi)關(guān)箱與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不應(yīng)超過(guò)3m。(4)配電箱、開(kāi)關(guān)箱周邊應(yīng)有足夠二人同步工作空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修物品。(5)配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作,配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固,箱底與地面之垂直距離宜不不大于0.6m不大于1.5m。配電箱、開(kāi)關(guān)應(yīng)有門(mén)鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開(kāi)關(guān)箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必要作保護(hù)接零,保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。(7)配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電器必要完好,不使用破損、不合格電器。(8)必要實(shí)行“一機(jī)一閘”制,禁止用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。(9)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)和開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)。六、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等平面布置現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)重要位置,詳見(jiàn)施工總平面布置圖。第三章第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃詳見(jiàn)工程施工總進(jìn)度籌劃表(見(jiàn)附表五)。第二節(jié)工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),關(guān)于人員參加領(lǐng)導(dǎo)小組,健全崗位責(zé)任制,從組織上、制度上、控制辦法上、防范辦法上保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊(duì)保證各分項(xiàng)工期和總工期項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊(duì)保證各分項(xiàng)工期和總工期工期管理組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)工期保證辦法我公司若中標(biāo),咱們將全力以赴,以豐富施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚實(shí)力作保證,從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配備和物資供應(yīng)方面采用辦法,并按業(yè)主指定工期規(guī)定,擬定各階段工作日,在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干,履行“六定五包”,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定獎(jiǎng)金;包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工;充分運(yùn)用時(shí)間和空間,提高作業(yè)效率,保證工程提前交付,為此應(yīng)做好如下工作:一、合同條款貫徹在簽定合同條款中,明確工期時(shí)間,以合同約束力作為施工單位承諾保證。二、組織機(jī)構(gòu)貫徹將本工程列為我公司重點(diǎn)工程,嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理,建立完善管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等構(gòu)成強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理,并選取經(jīng)驗(yàn)豐富施工班組完畢各專(zhuān)業(yè)工種施工。三、選取性能優(yōu)良施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度規(guī)定,將各個(gè)分項(xiàng)工程按流水段組織施工,合理配備施工機(jī)械設(shè)備,提高使用效率,保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械準(zhǔn)備將從日前著手精確,選取性能優(yōu)良,先進(jìn)施工機(jī)具。配備足夠易損件和消耗材料,制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格管理,設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織籌劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好,使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處在最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作依照工程控制籌劃規(guī)定,進(jìn)行工料分析,編制相應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)籌劃;材料采購(gòu)選取合格材料供應(yīng)商;材料進(jìn)場(chǎng)必要先檢查合格后,才干投入使用;施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放須整潔有序,并作出對(duì)的標(biāo)記;倉(cāng)庫(kù)管理有條不紊;材料入倉(cāng)、領(lǐng)用、退還等均能清晰地用臺(tái)帳記錄下來(lái);定期對(duì)工地材料做好盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)于未擬定品牌材料設(shè)備,提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理材料設(shè)備供業(yè)主審批,保證材料設(shè)備盡早定貨,避免浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制,并將其貫徹到每個(gè)部門(mén)和每一種成員,做到層層貫徹,責(zé)任到人,加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作,保證每個(gè)工序完畢都是保質(zhì),不使返工現(xiàn)象浮現(xiàn),使每道工序順利準(zhǔn)時(shí)完畢。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度籌劃規(guī)定,編制優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃、月度籌劃,按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目的規(guī)定,對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)節(jié),不斷完善管理、合理調(diào)節(jié)每月籌劃,使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí),在保證質(zhì)量前提下,增長(zhǎng)投入,采用辦法,使實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相一致,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位配合,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)某些問(wèn)題,及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查,每周召開(kāi)一次例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度貫徹每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)節(jié)籌劃,及時(shí)擬定對(duì)策,使進(jìn)度籌劃的確能指引生產(chǎn)并真正付諸實(shí)行。工程施工進(jìn)度籌劃管理流程如下:施工總進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃月籌劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題擬定月進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃計(jì)量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)在主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,周計(jì)劃貫徹到每天,由工長(zhǎng)安排完畢。擬定周進(jìn)度籌劃實(shí)施月籌劃審核解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專(zhuān)業(yè)工種日籌劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃員進(jìn)行籌劃監(jiān)督追查因素發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查解決解決安排周籌劃施工進(jìn)度籌劃管理流程圖七、加強(qiáng)資金運(yùn)作工作以工程合同為原則,搞好資金管理、督促、檢查工程總包合同和各專(zhuān)業(yè)單位分包執(zhí)行狀況,使財(cái)力可以準(zhǔn)時(shí)投入,專(zhuān)款專(zhuān)用;資金上充分滿足施工全過(guò)程需要,公司也將保證工程持續(xù)施工,按期完畢。八、發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行籌劃編制,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,使工期籌劃更科學(xué),更合理。施工過(guò)程中,每旬將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度完畢狀況輸入,并與計(jì)算機(jī)總進(jìn)度籌劃進(jìn)行對(duì)比,找出超前或滯后工程項(xiàng)目,分析因素,及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)節(jié)平衡,保證各項(xiàng)工作按籌劃完畢。運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法指引生產(chǎn),加強(qiáng)信息化動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化、深化施工組織,以科學(xué)為根據(jù),運(yùn)用統(tǒng)籌辦法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),依照既有資源,組織材料、人力資源合理配備,保障各階段施工持續(xù)性,消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽字合同,依照工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰;項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工積極性,對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰辦法,以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展,按期完畢。十、加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),新進(jìn)場(chǎng)工人必要經(jīng)培訓(xùn)合格后才干上崗,新工序開(kāi)工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,提高工人素質(zhì)和技術(shù)水平,提高工作效率,加快施工進(jìn)度。十一、創(chuàng)造良好外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組,積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通,配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)好與地方政府關(guān)于部門(mén)企事業(yè)單位關(guān)系,創(chuàng)造良好外部環(huán)境,減少對(duì)施工干擾。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理,合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序;合理安排各個(gè)施工階段流水作業(yè),減少各工序、各工種之間互相干擾和搭接時(shí)間,提高效率。第四章各分某些項(xiàng)工程完整施工方案及質(zhì)量保證辦法第一節(jié)施工測(cè)量一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定橋梁中線→局部放樣。二、原測(cè)量控制網(wǎng)(點(diǎn))復(fù)測(cè)開(kāi)工前對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位移送平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),按原測(cè)設(shè)網(wǎng)型和級(jí)別,并按《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93關(guān)于技術(shù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度規(guī)定后,報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn),其點(diǎn)位才干使用。三、控制系統(tǒng)建立針對(duì)本標(biāo)工程特點(diǎn),建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng),以便于在施工全過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量控制。(1)平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測(cè)量辦法建立級(jí)別為一級(jí)平面控制系統(tǒng),即方位角閉合差10為測(cè)定系數(shù),測(cè)距相對(duì)中誤差≤1/30000,系統(tǒng)布設(shè)時(shí),以業(yè)主提供控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向,沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線,并聯(lián)測(cè)業(yè)主提供控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》附錄金屬標(biāo)志圖設(shè)立。導(dǎo)線點(diǎn)位置應(yīng)通視條件良好,間距50~100m,不易受施工道路交通影響,并保護(hù)好定位樁。(2)高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基本,級(jí)別為三等高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度,單位為Km)],由業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。(3)放線控制本標(biāo)工程放線控制重要項(xiàng)目為橋梁平面位置及高程控制。(4)放線辦法a、平面放線依照提供線路控制點(diǎn)大地坐標(biāo),線路控制點(diǎn)平面放線坐標(biāo)放線辦法進(jìn)行測(cè)設(shè)。測(cè)設(shè)后需對(duì)角度和距離進(jìn)行復(fù)核,采用沿線路中心方向放線復(fù)測(cè)法,保證對(duì)中誤差不大于2mm。b、高程放線運(yùn)用導(dǎo)線點(diǎn)上高程控制系統(tǒng),用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點(diǎn)。四、水準(zhǔn)測(cè)量為了保證觀測(cè)數(shù)據(jù)精確性和可靠性,觀測(cè)時(shí)應(yīng)使用雙儀高法,并采用兩個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行互相校核。五、儀器檢測(cè)和控制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量人員應(yīng)小心愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器,嚴(yán)格按規(guī)范和儀器闡明書(shū)進(jìn)行操作。項(xiàng)目部測(cè)量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器常規(guī)檢查和校正。公司按關(guān)于規(guī)定,定期把儀器送到指定檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位也許遭到破壞、位移或?qū)υ擖c(diǎn)精度有懷疑時(shí),應(yīng)及時(shí)與相鄰點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè),確認(rèn)精度達(dá)到規(guī)定才可以繼續(xù)使用。六、施工測(cè)量保證辦法1、安排純熟測(cè)量技術(shù)人員和工人構(gòu)成測(cè)量組,專(zhuān)職負(fù)責(zé)測(cè)量工作,配備符合精度規(guī)定測(cè)量?jī)x器。2、測(cè)量人員要嚴(yán)格執(zhí)行《工程測(cè)量規(guī)范》技術(shù)規(guī)定,并需熟知與施工測(cè)量關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙,精確進(jìn)行測(cè)量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制,做好復(fù)核、復(fù)檢工作,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù),及測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù),經(jīng)復(fù)檢無(wú)誤方用于施工測(cè)量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢測(cè)量項(xiàng)目,測(cè)量后即時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。5、做好測(cè)量?jī)x器檢校和定期送檢工作,保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、做好各項(xiàng)測(cè)量記錄、測(cè)量計(jì)算單整頓、保管,以備竣工歸檔。7、公司建立二級(jí)管理制度,項(xiàng)目部測(cè)量成果要由公司技術(shù)部派出測(cè)量組進(jìn)行復(fù)核,內(nèi)容涉及導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、道路主軸線及標(biāo)高等,如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),及時(shí)糾正。第二節(jié)重要分部、分項(xiàng)施工方案一、下部構(gòu)造工程施工1、墩、臺(tái)鉆孔灌注樁施工⑴設(shè)鉆機(jī)搭工作平臺(tái):依照施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺(tái)橫軸線控制樁設(shè)立好,然后搭設(shè)鉆機(jī)工作平臺(tái)。本工程鉆機(jī)工作平臺(tái)采用木構(gòu)造,寬度為6.5M,長(zhǎng)度為15M,橋臺(tái)間設(shè)立4.0M寬度通道,并與橋臺(tái)岸口料場(chǎng)連接。依照水位及土質(zhì)狀況,選取圓木樁長(zhǎng)度以4~6M,樁徑18~20cm為宜,樁距為0.6~0.8M,入土深度約為1.2M,用簡(jiǎn)易木船打樁機(jī)將木樁夯入。⑵埋設(shè)鉆樁護(hù)筒:鉆樁支架搭設(shè)完畢后,應(yīng)重新進(jìn)行縱橫軸線及樁位放樣,在支架上釘出十字線,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核無(wú)誤后方可埋設(shè)鉆樁護(hù)筒。其目在于固定樁位及保護(hù)孔口、提高孔內(nèi)壓力。依照本工程土質(zhì)狀況,經(jīng)綜合考慮籌劃外護(hù)筒采用Φ180鋼護(hù)筒,每根護(hù)筒長(zhǎng)約為3.5M。外護(hù)筒在施工平臺(tái)上整體拼裝,吊運(yùn)就位,壓重物下沉,其上口應(yīng)高出水面0.5~1.0M,下口埋入土中1.0M以上,保證成孔時(shí)無(wú)傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生,必要時(shí)可側(cè)埋土壓實(shí)。外護(hù)筒埋設(shè)后用長(zhǎng)鋼釬檢查護(hù)筒內(nèi)與否有大塊建筑垃圾,如有應(yīng)將護(hù)筒內(nèi)抽水,人工清挖直至清理干凈。⑶鉆樁機(jī)械配備及成孔施工工藝:本工程鉆孔直徑為Φ100和Φ120,鉆孔土質(zhì)狀況較好,故經(jīng)綜合考慮咱們決定采用150型工程鉆機(jī)二臺(tái),配備發(fā)電機(jī)組及泥漿循環(huán)設(shè)備成孔。成孔前應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行樁位復(fù)核,依照放樣定位立好鉆架并調(diào)節(jié)安放好起吊系統(tǒng)將鉆頭吊入護(hù)筒內(nèi),檢查所有機(jī)械、電器設(shè)備,待一切正常后準(zhǔn)備鉆進(jìn)。鉆進(jìn)時(shí)先啟動(dòng)泥漿泵和轉(zhuǎn)盤(pán),使鉆機(jī)空轉(zhuǎn)一段時(shí)間,待泥漿輸入鉆機(jī)一定數(shù)量后再鉆進(jìn)。成孔過(guò)程中,隨時(shí)檢查成孔直徑和垂直度,并依照各土層地質(zhì)狀況,調(diào)節(jié)泥漿濃度及進(jìn)尺速度,以防止塌孔或縮徑,成孔過(guò)程中孔內(nèi)泥漿比重應(yīng)不不大于1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可運(yùn)用孔內(nèi)原粘土制漿護(hù)壁,當(dāng)達(dá)不到規(guī)定期采用外購(gòu)優(yōu)質(zhì)粘土。進(jìn)尺速度普通控制在5~6m/h,淤泥質(zhì)土中進(jìn)尺速度不適當(dāng)過(guò)快,以免導(dǎo)致縮孔現(xiàn)象,并恰當(dāng)提高泥漿比重至1.3左右。鉆進(jìn)時(shí)同步認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄,終孔時(shí)及時(shí)告知監(jiān)理進(jìn)行終孔驗(yàn)收。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進(jìn)行。為保護(hù)環(huán)境、遵守航道法規(guī),泥漿沉淀物必要運(yùn)送至適本地點(diǎn)進(jìn)行傾倒。成孔深度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高并經(jīng)驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清孔,清孔工序是鉆機(jī)不進(jìn)尺注入稀泥漿,泛出孔底沉渣,稀泥漿比重應(yīng)不大于1.2,普通清孔時(shí)間不少于1小時(shí),清孔結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安放鋼筋籠及導(dǎo)漿管,導(dǎo)漿管應(yīng)保證接口密封并應(yīng)進(jìn)行水密實(shí)驗(yàn),待導(dǎo)管安裝結(jié)束后,由質(zhì)監(jiān)人員測(cè)量孔深,如此時(shí)沉渣厚度不不大于規(guī)范規(guī)定應(yīng)進(jìn)行二次清孔,二次清孔工藝是將導(dǎo)漿管上部用封頭堵住,封頭僅留一泥漿管接口,然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導(dǎo)漿管內(nèi)壓入孔底,此時(shí)導(dǎo)漿管底部應(yīng)盡量接近或插入沉渣,將孔底沉渣再一次懸浮干凈,保證樁基端部承載力滿足設(shè)計(jì)規(guī)定,從而保證鉆孔樁整體施工質(zhì)量。⑷鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預(yù)先在加工場(chǎng)地制作成型,分二~三段,吊放時(shí)現(xiàn)焊,分段時(shí)要接頭錯(cuò)開(kāi)。吊放時(shí)應(yīng)平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。⑸灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導(dǎo)漿管安放及孔深驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灌注水下砼工序。導(dǎo)漿管安放前應(yīng)做水壓實(shí)驗(yàn)。水下砼灌注采用C25商品砼,坍落度控制在18~22cm之間,第一料灌注過(guò)程時(shí)導(dǎo)漿管下口距孔底高度應(yīng)控制在50cm左右,砼灌注過(guò)程中隨時(shí)測(cè)量砼塌落度,隨時(shí)觀測(cè)導(dǎo)管內(nèi)砼和護(hù)筒內(nèi)水位升降狀況,及時(shí)測(cè)量砼面深度,對(duì)的指揮導(dǎo)管提高和拆除,盡量縮短澆筑時(shí)間,埋管深度控制在2.0m以上、6.0砼灌注應(yīng)不間斷迅速進(jìn)行,整個(gè)過(guò)程一氣呵成,灌至設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)加灌1m2、基坑施工(1)基坑開(kāi)挖前應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì),基坑頂面應(yīng)設(shè)立防止地面雨水流入基坑設(shè)施,基坑開(kāi)挖過(guò)程中要注意排水,基坑尺寸要比基底尺寸每邊大0.5m~1m,以以便設(shè)立排水溝及立模板和砌筑工作。(2)基坑廢方應(yīng)按制定位置堆置,不得堆放于基坑周邊(3)基坑開(kāi)挖工作應(yīng)盡量在枯水或少雨季節(jié)進(jìn)行,且不適當(dāng)間斷?;油谥粱自O(shè)計(jì)標(biāo)高應(yīng)對(duì)基底土質(zhì)及坑底狀況進(jìn)行檢查,驗(yàn)收合格后應(yīng)砌筑基本,不得將基坑暴露過(guò)久。基坑開(kāi)挖用機(jī)械或人工開(kāi)挖,接近基底設(shè)計(jì)標(biāo)高應(yīng)留20cm3、橋臺(tái)基本施工(1)為增強(qiáng)橋臺(tái)墻身與基本連接,砼基本頂面應(yīng)預(yù)埋筍石。(2)砼從高處直接傾卸時(shí),其自由傾落高度不適當(dāng)超過(guò)2m,以不發(fā)生離析為度,如超過(guò)2m,則應(yīng)通過(guò)竄筒,溜管或振動(dòng)溜管等設(shè)施下落。澆筑砼時(shí),宜采用振動(dòng)器振搗至密實(shí),密實(shí)原則為砼停止下沉,不再冒出氣泡,表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。砼澆筑應(yīng)持續(xù)進(jìn)行,如因故必要間斷,其間斷時(shí)間應(yīng)不大于砼初凝時(shí)間,當(dāng)需要超過(guò)時(shí)應(yīng)預(yù)留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷其表面上污泥并起到濕潤(rùn)作用,然后鋪上一層砂漿,進(jìn)行組砌塊石墻,砌筑時(shí),做到大面朝下小面朝上,選用方正塊石為出面石,做到內(nèi)外搭接,上下錯(cuò)縫,大塊石之間用小塊石填擠密實(shí),小塊石之間用砂漿填實(shí),保證不空鼓,禁止采用包心墻方式進(jìn)行砌筑,這樣逐漸向上,層層粘接牢固。砌筑工作中斷時(shí),應(yīng)將砌好面層空隙用砂漿填滿再砌筑時(shí),面層表面應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,灑水潤(rùn)濕,所有工作縫留斜槎,同一墻體當(dāng)天持續(xù)砌筑高度不適當(dāng)超過(guò)1.2m,塊石尺寸應(yīng)也許用大,砌筑時(shí)下部選用較大石塊,轉(zhuǎn)角處用較大、較方正石塊。二、上部構(gòu)造工程施工1、板梁預(yù)制、運(yùn)送(1)板梁均采用成品梁,向有資質(zhì)預(yù)制構(gòu)件廠直接購(gòu)買(mǎi),運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),并且配合施工方安裝。2、板梁安裝板梁安裝前應(yīng)先在墩臺(tái)帽頂面上放樣,劃出板梁安裝就位縱橫軸線,擬定支座位置,使安裝構(gòu)件能一次性精確就位。本工程板梁安裝籌劃采用大2臺(tái)25噸起重機(jī)吊裝,安裝從邊孔開(kāi)始。由于場(chǎng)地因素板梁澆筑在起重機(jī)無(wú)法起吊位置,則應(yīng)先采用墊滾子絞運(yùn)或其他辦法,將板梁運(yùn)至能起吊位置。3、橋面系施工(1)鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼施工是橋梁施工中核心性分項(xiàng)工程,必要十分注重橋面鋪裝工程質(zhì)量。橋面砼澆筑前應(yīng)先梁體間鉸縫,梁頂清掃、沖洗,綁扎橋面系鋼筋,測(cè)量出橋面各點(diǎn)豎曲線、標(biāo)高,并用砼做出各控制點(diǎn)。橋面砼澆筑順序是由橋一端向另一端循序漸進(jìn)澆筑,橋面砼振搗一方面用平板振動(dòng)機(jī)縱橫重疊振搗,再用振動(dòng)刮尺拉平提漿,然后用鋼滾筒整平,抹光機(jī)磨面,達(dá)到平整、無(wú)氣泡、不露砂,壓光后進(jìn)行橫向刻紋。(2)伸縮縫橋面在橋臺(tái)處伸縮縫,與橋面鋪裝同步施工,施工時(shí)注意預(yù)埋件位置及數(shù)量、規(guī)格,伸縮縫安裝由專(zhuān)業(yè)廠家負(fù)責(zé)指引施工三、通用工程項(xiàng)目施工1、鋼筋工程施工材料采購(gòu)前,一方面必要對(duì)采購(gòu)各種規(guī)格鋼筋進(jìn)行原材料物理性能實(shí)驗(yàn),擬定合格并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)承認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件規(guī)格及數(shù)量必要切實(shí)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定,焊接符合規(guī)范并做好焊接實(shí)驗(yàn),電焊條規(guī)格必要符合規(guī)定,鋼筋焊接工必要考核持證上崗。2、模板施工(1)鋼模、木模有足夠強(qiáng)度、剛度、支撐牢固,不得彎曲變形。(2)模板拼裝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙尺寸作業(yè),垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3、砼工程施工(1)砼配制:圴采用商品砼。(2)砼澆筑:砼澆筑前一方面應(yīng)檢查模板各部位幾何尺寸與否符合設(shè)計(jì)、支撐牢固限度與否會(huì)在砼澆筑振搗過(guò)程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件數(shù)量、位置等,澆筑時(shí)應(yīng)循序漸進(jìn),分層振搗,以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫,并及時(shí)做好構(gòu)件砼試塊。(3)砼養(yǎng)生及拆模:砼澆筑結(jié)束待達(dá)到終凝時(shí)就必要開(kāi)始澆水養(yǎng)生,養(yǎng)生時(shí)間不得少于七天。拆模應(yīng)依照氣溫及現(xiàn)場(chǎng)狀況決定,不要過(guò)早拆模以免對(duì)構(gòu)件導(dǎo)致?lián)p壞,拆模后外觀應(yīng)無(wú)蜂窩、麻面現(xiàn)象,對(duì)小面積缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。第三節(jié)質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量自檢體系1、強(qiáng)化以第一管理者為首質(zhì)量自檢、自控體系,完善內(nèi)部檢查制度,實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控管理、監(jiān)督分離體制,立足自檢、自控,責(zé)任貫徹到人,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。2、自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)構(gòu)成,項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查,實(shí)驗(yàn)室配合,施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員,選派合格質(zhì)檢工程師,配齊質(zhì)量管理人員,實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系根據(jù)關(guān)于法規(guī)、原則規(guī)范、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定,細(xì)化分解質(zhì)量目的,采用有效辦法,對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、核心環(huán)節(jié)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),進(jìn)行施工質(zhì)量控制。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基本,制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法,促使和勉勵(lì)公司強(qiáng)化質(zhì)量管理,使公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度(1)施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,保證創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢尋常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對(duì)照。(3)任何一項(xiàng)工程竣工后,都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收,檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)某些兩級(jí)進(jìn)行,先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè),并認(rèn)真作好記錄,確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查,并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”,確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過(guò)程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)級(jí)別分別實(shí)行檢測(cè)任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下:(1)在工程開(kāi)工邁進(jìn)行:a、原材料驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等原則實(shí)驗(yàn)以及定線測(cè)量工作。b、施工準(zhǔn)備狀況自檢自查。c、開(kāi)工報(bào)告完畢和報(bào)批。(2)在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行:a、工序及工藝過(guò)程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)控制。糾正不良操作辦法,改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程質(zhì)量原則。b、記錄、整頓施工原始記錄。c、對(duì)竣工分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)估,形成自檢記錄,對(duì)自檢合格工程提交轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)報(bào)告。d、對(duì)工程施工過(guò)程中浮現(xiàn)各種影響施工工程質(zhì)量狀況、問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和解決。e、對(duì)工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、解決。f、負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量規(guī)定或指令。(3)在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行:a、自檢評(píng)估工作。b、整頓竣工資料。c、完畢竣工報(bào)告。d、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決。e、配合關(guān)于部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、自檢查收制度每位施工人員對(duì)施工分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)返修,不留質(zhì)量隱患,每道工序施工完畢后必要要進(jìn)行自檢,合格后方可進(jìn)行下道工序施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在自檢記錄上,交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。3、交接檢查收制度工序交接檢查在雙方自檢基本上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù),凡不符合質(zhì)量規(guī)定不準(zhǔn)辦理交接手續(xù),工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé),班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查,以防質(zhì)量隱患,在班組自檢、互檢和交接檢合格基本上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查,最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽,隱蔽工程必要按規(guī)定填寫(xiě)隱蔽工程檢查證并填寫(xiě)施工日記。5、測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核:控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及關(guān)于標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。6、實(shí)行嚴(yán)格“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將依照施工過(guò)程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行,絕不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢查制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品或半成品由實(shí)驗(yàn)室組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢查標(biāo)定制度測(cè)試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期檢定;新購(gòu)買(mǎi)測(cè)試儀器設(shè)備使用邁進(jìn)行標(biāo)定,獲得標(biāo)定合格證書(shū)后方可使用,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案。9、質(zhì)量檢查總程序控制詳見(jiàn)下圖:原料取樣實(shí)驗(yàn)成果評(píng)估,與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行解決實(shí)行控制檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告提出解決意見(jiàn)不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評(píng)估因素分析結(jié)束原則實(shí)驗(yàn)原料取樣實(shí)驗(yàn)成果評(píng)估,與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行解決實(shí)行控制檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告提出解決意見(jiàn)不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評(píng)估因素分析結(jié)束原則實(shí)驗(yàn)合格合格質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)量檢查保證程序詳見(jiàn)下圖:檢查過(guò)程質(zhì)量保證檢查過(guò)程質(zhì)量保證檢測(cè)質(zhì)量保證體系檢測(cè)質(zhì)量保證體系校核環(huán)境控制校核環(huán)境控制儀器設(shè)備性能保證儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)檢測(cè)不合格不合格檢測(cè)準(zhǔn)備檢測(cè)環(huán)境保證調(diào)節(jié)檢測(cè)環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測(cè)原則人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測(cè)儀器設(shè)備擬定實(shí)驗(yàn)方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)原則保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測(cè)樣品取樣重新檢測(cè)提出解決意見(jiàn)復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)解決分析因素檢測(cè)復(fù)核檢測(cè)事故解決檢測(cè)報(bào)告審查簽發(fā)有異議檢測(cè)準(zhǔn)備檢測(cè)環(huán)境保證調(diào)節(jié)檢測(cè)環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測(cè)原則人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測(cè)儀器設(shè)備擬定實(shí)驗(yàn)方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)原則保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測(cè)樣品取樣重新檢測(cè)提出解決意見(jiàn)復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)解決分析因素檢測(cè)復(fù)核檢測(cè)事故解決檢測(cè)報(bào)告審查簽發(fā)有異議結(jié)束結(jié)束檢查質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證辦法1、總則(1)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化工作,按施工組織設(shè)計(jì)做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)擬定合理施工工序進(jìn)行操作施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并會(huì)同公司關(guān)于部門(mén)研究解決。(3)質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,危害工程質(zhì)量行為,質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整治,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗(yàn)收制度,做到本工程質(zhì)量不合格不交,上工序不符合規(guī)定,下工序不繼續(xù)施工。分部(分項(xiàng))工程檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則執(zhí)行。(5)合理安排施工工序穿插,相應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任,要辦好交底和驗(yàn)收,加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。(6)各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專(zhuān)檢”質(zhì)量檢查制度,逐級(jí)檢查,層層把關(guān),所有隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后,才干進(jìn)行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站,要積極配合,同心合力共同把好質(zhì)量關(guān),并為檢查驗(yàn)收提供以便。(7)加強(qiáng)工程資料管理,由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整頓,保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠,按照合同規(guī)定編制竣工資料。(8)實(shí)行樣板引路,以樣板指引施工。各分項(xiàng)工程實(shí)行前,應(yīng)做樣板,經(jīng)檢查滿足質(zhì)量級(jí)別后,方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見(jiàn)下圖申請(qǐng)開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工返工返工或整修每道工序竣工每道工序竣工不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫(xiě)工序質(zhì)量檢查報(bào)告填寫(xiě)工序質(zhì)量檢查報(bào)告監(jiān)理抽檢與否合格不合格監(jiān)理抽檢與否合格不合格分項(xiàng)工程竣工返工整修或重新填寫(xiě)資料分項(xiàng)工程竣工返工整修或重新填寫(xiě)資料不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告單,填寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告單,編制分項(xiàng)工程竣工證書(shū)監(jiān)理抽檢,進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估,審查竣工證書(shū)監(jiān)理抽檢,進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估,審查竣工證書(shū)不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書(shū)簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書(shū)施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢告知監(jiān)理工程師告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項(xiàng)目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項(xiàng)目經(jīng)理部自檢實(shí)驗(yàn)室檢查實(shí)驗(yàn)室檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖第五章安全文明施工及環(huán)保辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)目的及保證體系一、安全生產(chǎn)目的杜絕因工亡人事故及重傷事故,無(wú)機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故,爭(zhēng)創(chuàng)***市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則,突出專(zhuān)職安全員責(zé)權(quán),健全崗位責(zé)任制,從組織上、制度上、防范辦法上保證安全生產(chǎn),做到規(guī)范施工,安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:副組長(zhǎng):主管安全副經(jīng)理組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全委員會(huì)副組長(zhǎng):主管安全副經(jīng)理組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全委員會(huì)物資部財(cái)務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊(duì)專(zhuān)職安全員班組兼職安全員物資部財(cái)務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊(duì)專(zhuān)職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖2、工程安全組織機(jī)構(gòu)本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織,構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為首分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等,是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督有效管理層。各工長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)安全技術(shù)、辦法執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展安全建設(shè),是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配備齊全后及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,逐級(jí)訂立安全承包合同并明確各自安全目的,制定好各項(xiàng)安全規(guī)則,達(dá)到全員參加,全面管理目,充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”,并按“安全生產(chǎn)防止為主”原則組織施工生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)專(zhuān)職安檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全委員會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)違規(guī)操作和影響施工安全施工作業(yè)具備停工和懲罰權(quán)力。(2)項(xiàng)目部安全委員會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)對(duì)涉及工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作制定各項(xiàng)制度、辦法和實(shí)行細(xì)則,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊(duì)伍之間關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)系問(wèn)題,一切從“安全第一”宗旨出發(fā)。對(duì)于導(dǎo)致安全事故直接負(fù)責(zé)人或責(zé)任單位,以及有關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論事故大小在本級(jí)項(xiàng)目部職權(quán)內(nèi)安全委員會(huì)有權(quán)按照“安全懲罰”條例嚴(yán)肅解決一查究竟。四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的技術(shù)辦法1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置符合防火、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、修理場(chǎng)均按批復(fù)批準(zhǔn)總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí),保持暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志和符合安全規(guī)定標(biāo)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立大幅安全標(biāo)語(yǔ)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。4、從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員,各種機(jī)械操作人員及機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T,必要通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考試獲得合格證后,方可持證操作。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工控制辦法及安全保證辦法1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工控制辦法(1)施工機(jī)械安全作業(yè)控制辦法各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛?cè)藛T必要獲得駕駛證,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)機(jī)械操作證人員操作,對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案,專(zhuān)人管理。(2)機(jī)電設(shè)備安全使用控制辦法機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按總平面布置圖規(guī)定位置安裝。操作人員必要持有效證件上崗,作業(yè)時(shí)做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,按規(guī)定進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。2、安全保證辦法(1)加強(qiáng)安全教誨,提高全員安全意識(shí)與技術(shù)水平。開(kāi)工前,依照各項(xiàng)工作施工特點(diǎn)編制安全辦法及各項(xiàng)作業(yè)安全細(xì)則,組織全體人員學(xué)習(xí),并嚴(yán)格遵守。(2)健全安全組織,強(qiáng)化安全檢查機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全檢查人員,并賦予相應(yīng)職權(quán),充分發(fā)揮監(jiān)督作用,安全管理人員隨時(shí)檢查施工安全,依照安全生產(chǎn)狀況,制定防范辦法和安全規(guī)劃。六、對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)關(guān)于本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)施工規(guī)定承諾1、嚴(yán)格執(zhí)行《***市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》關(guān)于規(guī)定。2、電工、電焊工、起重工、特殊施工機(jī)械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”特殊工種施工人員定期進(jìn)行安全教誨管理和技能再培訓(xùn),作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈,保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全順利進(jìn)行,保證工程項(xiàng)目安全目的實(shí)現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理(1)在工程開(kāi)工前必要編制涉及安全技術(shù)辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目還要編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案,經(jīng)審查報(bào)批方可實(shí)行,如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機(jī)械等。(2)分項(xiàng)工程及施工工序開(kāi)工前必要逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書(shū)面資料(作業(yè)指引書(shū)或操作細(xì)則)。技術(shù)交底必要針對(duì)性強(qiáng),并履行簽字手續(xù),保存資料,并按交底規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電要有施工設(shè)計(jì)或方案,按規(guī)定檢查驗(yàn)收。并健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教誨要做好項(xiàng)目部、工區(qū)(隊(duì))、班組三級(jí)安全教誨,新工人要變換工種工人未經(jīng)三級(jí)教誨,并考試合格,不得上崗。特殊工種教誨須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn),持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。3、普通安全生產(chǎn)保證辦法(1)用電安全辦法a、執(zhí)行國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88,編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),暫時(shí)用電工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收合格才投入使用。b、所有電工必要經(jīng)培訓(xùn)、考試合格,持證上崗。c、所有用電設(shè)備必要實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),并有可靠接地保護(hù)。(2)防火安全辦法a、按關(guān)于規(guī)定設(shè)立足量消防器材b、易燃物品堆放點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)掛設(shè)明顯禁止煙火標(biāo)志,專(zhuān)人管理。c、設(shè)專(zhuān)職防火檢查員巡邏,發(fā)現(xiàn)火患及時(shí)采用辦法滅火。第二節(jié)文明環(huán)保施工目的及保證體系一、文明環(huán)保施工目的在工程施工期間保證無(wú)任何不文明、不環(huán)保現(xiàn)象二、文明環(huán)保管理機(jī)構(gòu)及人員組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本工程文明施工管理工作,報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)行。文明環(huán)保施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部合同預(yù)結(jié)算部綜合部合同預(yù)結(jié)算部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安所有技人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安所有技術(shù)部材料設(shè)備部工程部施工隊(duì)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人全體施工人員全體施工人員文明環(huán)保施工組織機(jī)構(gòu)圖在項(xiàng)目指揮部綜合部?jī)?nèi)設(shè)文明環(huán)保施工辦公室,配備2~3名環(huán)保技術(shù)人員為骨干成員,并聘請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)一定數(shù)量施工人員構(gòu)成文明環(huán)保施工保護(hù)隊(duì)在業(yè)主環(huán)保監(jiān)測(cè)指引下開(kāi)展工作。三、文明環(huán)保施工制度保證1、文明施工制度保證(1)施工前制定文明施工管理細(xì)則,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,嚴(yán)格遵循執(zhí)行。(2)工程項(xiàng)目開(kāi)工前做好詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì),合理進(jìn)行平面布置,使現(xiàn)場(chǎng)施工有籌劃有環(huán)節(jié)地統(tǒng)一規(guī)劃管理,達(dá)到文明施工目。四、文明施工及環(huán)保辦法1、文明施工辦法(1)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工a、開(kāi)工前編制詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì),繪制施工形象進(jìn)度圖、現(xiàn)場(chǎng)總體平面面置圖,做到科學(xué)合理。b、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖等張掛上墻,各種圖紙標(biāo)注規(guī)范、醒目。c、開(kāi)展文明施工,現(xiàn)場(chǎng)合理布置、有序安排,施工機(jī)具、材料、設(shè)備排放整潔,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通。(2)辦公、生活設(shè)施文明環(huán)境辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱,地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面,宿舍內(nèi)物品擺放整潔。2、環(huán)保辦法施工實(shí)行規(guī)范化、原則化及程序化管理模式,把環(huán)保放在重要位置上來(lái)結(jié)識(shí),并從組織上、辦法上采用有效辦法:機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機(jī)械作業(yè)以減少噪聲疊加,盡量不安排夜間噪聲大機(jī)械作業(yè)等辦法控制噪聲污染。五、文明施工實(shí)行細(xì)則1、文明施工管理制度(1)消防保衛(wèi)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織,組建義務(wù)消防隊(duì),開(kāi)展防水工作。對(duì)全員進(jìn)行防火知識(shí)教誨,經(jīng)常開(kāi)展防火安全宣教活動(dòng)。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法a、施工路口設(shè)立符合原則大門(mén),大門(mén)上側(cè)懸掛公司徽標(biāo),兩側(cè)書(shū)寫(xiě)公司精神、公司作風(fēng)、懸掛工程標(biāo)志牌,大門(mén)內(nèi)設(shè)“一圖三板”。b、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立施工道路,路面采用拌和物墊層,路兩側(cè)修建排水溝?,F(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū),實(shí)行封閉管理,各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標(biāo)牌,注明負(fù)責(zé)人,訂立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書(shū),實(shí)行獎(jiǎng)罰目的管理。(3)、料具管理辦法a、實(shí)行限額領(lǐng)料,減少損耗,減少生產(chǎn)成本。b、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次檢修,上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書(shū),保證機(jī)械良好運(yùn)營(yíng)。六、環(huán)保實(shí)行細(xì)則施工期間,棄土及施工材料運(yùn)送、施工機(jī)械工作將給都市大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來(lái)影響。我公司將遵循“以人為本”原則,以最大限度地減少施工活動(dòng)給周邊群眾導(dǎo)致不利影響。1、環(huán)保組織管理體系嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、***市關(guān)于環(huán)保規(guī)定。建立健全施工環(huán)境管理制度和管理體系,實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、原則化。2、環(huán)保詳細(xì)辦法施工期間,密切與本地交管部門(mén)協(xié)同做好施工期間交通疏道工作,密切與本地環(huán)保部門(mén)及人民群眾關(guān)系,細(xì)心聽(tīng)取她們意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)。第六章項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)項(xiàng)目管理班子人員配備項(xiàng)目管理班子人員配備狀況表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)管員安全員預(yù)算員資機(jī)管員安全員預(yù)算員資料員材料員施工員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量檢查員項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人第二節(jié)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案,擬定項(xiàng)目管理目的與方針。2、擬定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確關(guān)于人員職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3、及時(shí)、恰本地作出項(xiàng)目管理決策,其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分包商技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨時(shí)浮現(xiàn)各種問(wèn)題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,保證業(yè)主利益。二、項(xiàng)目總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分派,貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分部工程之間技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令在各分包商中貫徹實(shí)行。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究,保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織關(guān)于人員對(duì)材料、設(shè)備供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn),對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)行規(guī)定。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng),管理項(xiàng)目安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5、詳細(xì)抓住項(xiàng)目進(jìn)度管理,從籌劃進(jìn)度、實(shí)行進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目如期施工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理,保證本工地達(dá)到文明工地稱(chēng)號(hào)。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》編制、控制重要制定、指引和控制者。詳細(xì)組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》,編寫(xiě)各種方案、主持質(zhì)量分析會(huì)議等,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹,為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量直接控制者,具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)同志,驗(yàn)收中必要按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)估原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制原則,必要堅(jiān)決發(fā)出整治或返工告知書(shū),并監(jiān)督整治至滿足質(zhì)量控制規(guī)定。六、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為施工直接生產(chǎn)者,具備現(xiàn)場(chǎng)施工豐富經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立質(zhì)量第一觀念,加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量交底和教誨,對(duì)本專(zhuān)業(yè)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查,及時(shí)指出不規(guī)范操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)作業(yè)內(nèi)容,對(duì)質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定施工內(nèi)容必要整治,將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過(guò)程中。七、施工員1、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過(guò)程管理。2、合理安排施工搭接,保證每道工序管理,形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實(shí)行作業(yè)過(guò)程中施工指引,保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行。4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)勞動(dòng)力管理,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作。6、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃,保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理,并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案,提供合格機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)。3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工,對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。九、資料員、預(yù)算員1、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程資料整頓和歸檔工作,并做好隱蔽簽收工作。2、詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同管理。3、編制項(xiàng)目預(yù)決算,并進(jìn)行工程款收取與支付。4、做好項(xiàng)目成本管理,合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策根據(jù)。十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施,具備長(zhǎng)期管理安全工作經(jīng)歷,使機(jī)械設(shè)備處在良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入籌劃第一節(jié)勞動(dòng)力籌劃表(詳見(jiàn)附表三)第二節(jié)擬投入本工程重要施工設(shè)備表(詳見(jiàn)附表一)第三節(jié)材料投入籌劃一、材料供應(yīng)材料按期保質(zhì)保量供應(yīng),是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu),工期按籌劃如期實(shí)現(xiàn)基本條件。為此,咱們按如下布置組織實(shí)行。1、在施工前,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以施工圖為根據(jù),分別編制工程所需物資供應(yīng)總籌劃,經(jīng)審核作為采購(gòu)備料根據(jù),該籌劃應(yīng)與總進(jìn)度籌劃相相應(yīng)。在施工中,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料籌劃,提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、依照合同規(guī)定,項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范疇,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,提前半個(gè)月上報(bào)需采購(gòu)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)籌劃。3、按材料清單,貫徹督促按期到貨。成立接、保、檢小組,認(rèn)真做好接、保、檢工作。4、項(xiàng)目部自供物資。根據(jù)備料籌劃,集中采購(gòu),分期供貨。于工程使用前一周,搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。5、小型零星材料按月進(jìn)度籌劃編制備料籌劃,提前15個(gè)日歷天備料,按周籌劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量常規(guī)小型材料,以便急用。6、做好材料等物資平衡調(diào)節(jié)。二、材料進(jìn)場(chǎng)籌劃中標(biāo)后,各專(zhuān)業(yè)施工員將依照施工進(jìn)度籌劃,按施工段,分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)間詳細(xì)籌劃表,上報(bào)工程項(xiàng)目部。第八章核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)核心施工技術(shù)、工藝本工程關(guān)健是修復(fù)粉刷,詳細(xì)施工技術(shù)如下:在施工前注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào),抓緊無(wú)雨有利時(shí)機(jī)施工。將松動(dòng)、缺陷、空洞等變形部位支撐加固,用鋼管撐于基石面上,將上托支撐螺桿旋緊,采用水平桿把頂桿互相聯(lián)系,頂桿埋進(jìn)砼段應(yīng)干凈無(wú)銹蝕,拆除支撐時(shí)從砼面截?cái)嗖⒂蒙皾{將管內(nèi)封堵。將原有基本墩臺(tái)身表面松散砂漿、浮渣、雜物等清洗干凈;縫隙內(nèi)部未能清洗部位用高壓水槍沖洗。對(duì)裂縫處填充砂漿之后擠壓適當(dāng)大小塊石,并采用迅速凝固防水砂漿進(jìn)行外層封閉解決;需要進(jìn)行小孔道注漿部位鉆孔,鉆孔時(shí)要注意入孔不要水平,應(yīng)保持一定角度,防止注漿時(shí)水泥漿外溢流出產(chǎn)生空洞,注漿時(shí)謹(jǐn)防壓力過(guò)大破壞砌體構(gòu)造,同步要注意觀測(cè)注漿飽滿。原漿水泥攪拌要有足夠時(shí)間,水灰比采用1:1或通過(guò)實(shí)驗(yàn)取樣。注漿拔桿時(shí)應(yīng)隨著注漿壓力緩緩拔出,防止拔桿空洞,拔桿后用水泥砂漿將孔口堵塞;采用M10水泥砂漿重新勾縫墩臺(tái)身通水面,刮除松散原縫將勾縫面墻體濕潤(rùn),勾平縫,采用M15砂漿重新抹面;按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行墩臺(tái)身模板安裝,外觀要暢順圓滑,模板采用膠合板,肋架骨間距不不不大于40cm,與墩臺(tái)接觸面應(yīng)用雙面膠或滌棉條封閉防止漏漿,用鋼管完善支撐體系;采用C35片石混凝土澆筑墩臺(tái)身防護(hù)體,灌注混凝土前要把基石和原體洗刷干凈,如有滲漏應(yīng)涂刷水泥及時(shí)澆注砼壓水,灌注砼分層進(jìn)行,混凝土先入模再拋片石之后用振動(dòng)器振搗密實(shí);開(kāi)工期間應(yīng)將橋面道路封閉,為防止雨水沖刷現(xiàn)澆砼,七天之內(nèi)不應(yīng)拆除模板;片石混凝土澆筑完畢初凝后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),保養(yǎng)時(shí)間不少于兩周。第二節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)工期緊:本工程工期緊,我公司保證在60日歷天工期內(nèi)將本工程完畢。(2)質(zhì)量規(guī)定高本工程是為民實(shí)事工程,社會(huì)各界十分關(guān)注,工程質(zhì)量好壞直接與人民利益密切有關(guān)。二、解決方案1、工期緊解決辦法(1)平行施工、流水作業(yè)依照本工程工期緊張、任務(wù)重特點(diǎn)。整個(gè)工程分段施工。各施工段相對(duì)獨(dú)立,配備相應(yīng)人員機(jī)械設(shè)備,組織平行施工,同一施工段內(nèi)各道工序同步安排相應(yīng)流水作業(yè)。(2)保證人員和施工材料投入依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)工期規(guī)定,施工通過(guò)雨季,考慮對(duì)工期影響,必要投入足夠人力、物力配合施工,才干保證工期目的實(shí)現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工辦法(1)建立健全質(zhì)量保證體系,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面規(guī)章制度和辦法。(2)確立事先控制、半途檢查、事后驗(yàn)收制度。(3)嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān),做好規(guī)定材料實(shí)驗(yàn)工作。(4)現(xiàn)場(chǎng)每道工序結(jié)束后,按隱蔽工程認(rèn)真驗(yàn)收,若不符合質(zhì)量原則,應(yīng)及時(shí)整治,驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。第九章季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等施工辦法第一節(jié)季節(jié)性施工辦法一、夏季施工辦法夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題,防暑降溫為重點(diǎn)。只有抓好安全生產(chǎn),最大也許地調(diào)動(dòng)職工積極性,才干保證工程質(zhì)量,按期完畢施工任務(wù)。1、依照當(dāng)時(shí)詳細(xì)狀況,合理地安排勞動(dòng)、休息時(shí)間,在氣溫較高條件下恰本地調(diào)節(jié)作息時(shí)間,避開(kāi)烈日,早晚工作,中午休息。2、改進(jìn)職工生活條件,保證防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。3、依照工地實(shí)際狀況,盡量調(diào)節(jié)勞動(dòng)力組織,縮短一次持續(xù)工作時(shí)間。4、對(duì)在高溫施工職工和特殊崗位職工進(jìn)行入暑前身體檢查,凡檢查不合格者,應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線,不得在高溫條件下作業(yè)。5、為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生原則飲料和含鹽。6、高溫期間,組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步生產(chǎn)一線,進(jìn)行巡回檢查。7、對(duì)高溫期間施工混凝土工程要恰本地增長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)頻率,以保證施工質(zhì)量。8、加強(qiáng)施工管理,不能因高溫作業(yè),而放松工程質(zhì)量管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電應(yīng)重點(diǎn)管理,勤檢查保養(yǎng)施工機(jī)械,保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、雨季施工辦法和辦法:1、的確做好排水邊溝施工及保修工作,做到邊溝暢通,水位下降,使溝內(nèi)水位始終保持在離地面1.0m如下。2、雨季施工水泥要放在工地現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),經(jīng)常檢查維修好工棚、棚布,防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。雨季石灰一次備料不適當(dāng)太多,要大堆放,材料堆周邊一圈設(shè)立排水溝(所有材料保護(hù)性邊溝尺寸均采用上50cm,下20cm,深30cm),以便排水,防止石灰雨水過(guò)多、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而失效。三、冬季施工辦法1、當(dāng)室外日平均氣溫持續(xù)低于5℃,或每日最低溫度低于-32、采用蓄熱法和摻外加劑相結(jié)合防凍保溫辦法,并輔以調(diào)節(jié)砼配合比,控制砼水灰比等辦法來(lái)保證砼質(zhì)量。3、摻入早強(qiáng)劑及防凍劑、減水劑:可在砼中摻入適量防凍劑和減水劑,可加速砼凝結(jié)與硬化,提高砼初期強(qiáng)度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無(wú)氯鹽類(lèi),詳細(xì)使用前應(yīng)先提出詳細(xì)施工方案提交測(cè)試中心,提供配比數(shù)據(jù),報(bào)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項(xiàng)審批,并依照測(cè)試中心提供配比數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)澆筑試塊,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定后,這樣才干正式投入施工。4、使用蓄熱法:在具備一定溫度砼灌溉成型后,及時(shí)用保溫材料(如草袋、鋸末等)加以覆蓋保溫,以減緩砼冷卻速度,保證砼在正常溫度下達(dá)到預(yù)定強(qiáng)度。注意保溫材料蓋在塑料薄膜上。5、加強(qiáng)冬季施工思想、技術(shù)教誨,如各工種對(duì)工程冬季施工操作規(guī)程。做到各個(gè)工種詳細(xì)施工人員掌握冬季施工操作規(guī)程心中有數(shù),并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指引。第二節(jié)已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等施工辦法本工程施工過(guò)程中也許遇原有管道和管線等地下障礙物,施工前必要對(duì)附近地下?tīng)顩r做好充分調(diào)查,如遇有障礙物,及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,采用恰當(dāng)解決辦法。施工前加強(qiáng)與關(guān)于管線部門(mén)聯(lián)系,掌握各種管線位置和走向,開(kāi)挖施工過(guò)程派專(zhuān)人監(jiān)控。1、在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)走訪本地群眾和關(guān)于機(jī)構(gòu),理解管線特性狀況,核對(duì)管線分布圖,理解與否尚有其她管線,并組織人員將各種管線功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特性繪制于施工平面圖上,形成管線分布圖,詳細(xì)記錄各管線產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外解決辦法,并會(huì)同參加施工關(guān)
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