節(jié)約型工地策劃方案樣本

目錄1 編制根據(jù) 32 工程概況 32.1 工程概況 32.2 工程建筑設(shè)計概況 42.3 節(jié)能設(shè)計概況 42.4 工程特點 53 方案策劃 53.1 節(jié)約目的 53.2 合用法律、法規(guī)、文獻 73.3 揮霍因素辨識、評價和控制策劃 73.4 節(jié)約控制方案編制、修改和審批 74 組織機構(gòu)與職能分派 84.1 節(jié)能降耗組織機構(gòu) 84.2 職責 84.3 職能分派表 94.4 各成員職責和權(quán)限 105 節(jié)能、降耗、減排辦法 125.1 技術(shù)辦法 135.2 施工辦法 165.3 管理辦法 196 檢查和糾正 246.1 檢查 246.2 糾正與防止 247 評估與改進 247.1 目 247.2 職責 257.3 評估節(jié)點安排 257.4 評估內(nèi)容 25編制根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[]第113號文獻滬建安質(zhì)監(jiān)[]第116號文獻中建上海技函字（）32號中建上海技函字（）40號中建上海技函字（）60號中建上海技函字（）102號上海保利廣場設(shè)計圖紙工程概況工程概況上海保利廣場項目地處東方路2號，占地面積27301m2主體構(gòu)造地上某些北側(cè)沿江帶有四棟5~9層獨棟辦公樓，南側(cè)為一棟雙塔形式超高層原則甲級辦公樓。工程建設(shè)概況一覽表工程名稱上海保利廣場工程地址上海市浦東新區(qū)東方路2號建設(shè)單位上海保利欣房地產(chǎn)有限公司勘察單位上海巖土勘查設(shè)計有限公司設(shè)計單位（基坑圍護設(shè)計）上海巖土勘查設(shè)計有限公司設(shè)計單位華東建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位上海市工程建設(shè)征詢監(jiān)理有限公司總包單位中華人民共和國建筑工程總公司（上海）工程重要功能或用途辦公、餐飲、商業(yè)工程建筑設(shè)計概況工程建筑設(shè)計概況一覽表占地面積27301㎡建筑面積100520㎡建筑類型框—剪層數(shù)地上層數(shù)原則層層高總高度地上面積64992㎡22~30層4300140.809層440041.547層440032.745層440022.747層440032.74地下2~3層地下面積35528㎡節(jié)能設(shè)計概況總體概況本工程地處夏熱冬冷地區(qū)，建筑外立面重要采用玻璃幕墻系統(tǒng)，局部為鋁板和石材，超高層辦公樓中為中空玻璃單層幕墻，獨棟辦公樓采用雙層幕墻；雙層層幕墻內(nèi)部窗扇可啟動通風，以保證自然通風也許，超高層建筑設(shè)可啟動不透明實體窗，以達到自然通風目。設(shè)計材料選型獨棟辦公樓玻璃幕墻：采用以外呼吸為主呼吸式幕墻，外層玻璃采用夾膠玻璃，中間含電動遮陽裝置；內(nèi)層玻璃采用6+16A+6LOW-E中空玻璃，玻璃幕墻型材采用采用斷熱型材，內(nèi)層玻璃傳熱系數(shù)≤2.5（W/㎡.K），遮陽系數(shù)為0.55，可見光透射比≥0.4；超高層原則甲級辦公樓幕墻：采用單層玻璃幕墻。玻璃采用6+1.14PVB+6+16A+8夾膠鍍膜LOW-E中空玻璃，透明幕墻傳熱系數(shù)≤2.5（W/㎡.K），遮陽系數(shù)≤0.4，可見光透射比≥0.4；外墻非透明某些中金屬幕墻或石材幕墻后墻面貼不不大于50厚EPS聚苯保溫板，傳熱系數(shù)≤1.0（W/㎡.K）；底面接觸室外空氣架空樓板，采用30厚擠塑型聚苯保溫板，傳熱系數(shù)≤1.0（W/㎡.K）；工程特點本工程為上海市浦東新區(qū)東方路2號，工程西臨浦東新區(qū)污水管道，東臨東方路、北臨黃浦江，南臨浦東501住宅及榮城花園，交通條件及周邊環(huán)境較為復(fù)雜；本工程基坑面積大，地下建筑面積大，施工周期長，基坑支護難度大；建筑構(gòu)造體型復(fù)雜、工序多，現(xiàn)場施工圖深化工作量較大；方案策劃節(jié)約目的公司規(guī)定目的萬元產(chǎn)值能源消耗比上年減少5%；萬元產(chǎn)值水資源消耗比上年減少5%；萬元產(chǎn)值節(jié)能降耗綜合節(jié)約成本達到0.8%，即每萬元施工產(chǎn)值節(jié)約成本80元。項目部目的項目項目籌劃節(jié)約指標節(jié)約率預(yù)算總用量能源指標用電237940kwh5％4758794kwh用水26491t5％529815t用油301.5kg5％6031.2kg原材料節(jié)約混凝土796.21％79624施工余料及其他/80％/鋼材585t3％19500t木材298.35％5966砂漿26.32％1313管理辦法量化規(guī)定節(jié)水型產(chǎn)品及和安裝計量裝置配備率/計量裝置配備率大60％/節(jié)能設(shè)備和施工照明工具配備率/節(jié)能燈具配備率大80％/周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率/周轉(zhuǎn)使用率不不大于60%/工地臨房、暫時圍坪可重復(fù)使用材料達到80％/可重復(fù)運用率不不大于80％/粉刷、地坪等非承重構(gòu)造部位正誤差達到原則規(guī)定///目的分解節(jié)約用電：≥5%，萬元產(chǎn)值指標：≤108*Kd千瓦時（Kd為調(diào)節(jié)系數(shù)）本工程總產(chǎn)值為43500萬元，基本階段為13505.07萬元，Kd為調(diào)節(jié)系數(shù)，依照滬建安質(zhì)監(jiān)第116號文獻，Kd基本階段取值為1.0*0.8*1.0*1.08=0.864，構(gòu)造階段為1.0*1.0*1.0*1.08=1.08，故本工程可消耗總電量1260185kwh（基本）+3498609kwh（構(gòu)造）=4758794kwh，籌劃節(jié)約用電237940kwh；節(jié)約用水：≥5%，萬元產(chǎn)值用水指標：≤12*Ks立方米（Ks為調(diào)節(jié)系數(shù)）本工程總產(chǎn)值為43500萬元，基本階段Ks取值為0.95*0.95*1.06*1.01=0.966，構(gòu)造階段Ks=0.95*1.02*1.06*1.01=1.037，本工程可消耗總水量為156558t（基本）+373257t（構(gòu)造）=529815t，籌劃節(jié)約總用量26491t；節(jié)約用油：≥5%，單位建筑面積耗油≤0.06kg/m2本工程總建筑面積100520m2，可消耗總油量6031.2kg，籌劃節(jié)約總用油量節(jié)約鋼材：≥3%本工程籌劃用鋼材19500t，籌劃節(jié)約鋼材量585t，達到節(jié)約鋼材3%目的；節(jié)約木材：≥5%本工程籌劃用木材5966m3，籌劃節(jié)約木材節(jié)約混凝土：≥1%本工程籌劃用混凝土79624m3，籌劃節(jié)約節(jié)約砂漿：≥2%本工程籌劃用砂漿1313m3，籌劃節(jié)約節(jié)水型產(chǎn)品和計量裝置配備率≥60%節(jié)能工、機具和照明燈具配備率≥80%暫時設(shè)施重復(fù)使用率≥70%可周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率≥60%合用法律、法規(guī)、文獻清單見附頁揮霍因素辨識、評價和控制策劃目辨認本工程施工過程中也許存在揮霍因素和也許節(jié)約因素，并通過恰當方式進行充分評價，擬定重大揮霍因素，并據(jù)此制定目的及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。規(guī)定項目經(jīng)理部全體管理人員應(yīng)組織調(diào)查、辨認各個施工階段、部位和場合揮霍因素。當施工現(xiàn)場內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，應(yīng)重新組織對原方案進行必要調(diào)節(jié)，并組織對辨認、評價和控制策劃成果持續(xù)充分性、有效性和適當性進行評審，必要時對有關(guān)辦法進行更新。項目技術(shù)部負責組織各職能部門人員對已辨認揮霍因素進行評價，擬定重大揮霍因素，并制定控制辦法、管理目的和管理方案。節(jié)約控制方案編制、修改和審批依照節(jié)能策劃內(nèi)容，由項目執(zhí)行經(jīng)理組織項目機構(gòu)各職能部門人員編制節(jié)約籌劃，并由項目技術(shù)部門負責集中整頓，編制；節(jié)能策劃經(jīng)項目經(jīng)理部參加審核后，報請公司進行審核確認。由公司主管領(lǐng)導主持有關(guān)部門參加，對節(jié)能策劃完整性、可行性及各級崗位責任制及項目經(jīng)理部與否有能力履行節(jié)能策劃進行確認；節(jié)約籌劃因設(shè)計變更、施工辦法、程序變化或評估意見需作修改時，應(yīng)在實行前填寫《節(jié)約籌劃修改審核確認記錄》，上報公司進行審核及備案。組織機構(gòu)與職能分派節(jié)能降耗組織機構(gòu)組長組長葉正剛商務(wù)部葉青技術(shù)部張忠良工程部胡榮慶、謝海峰安所有葉德建副組長馮繼質(zhì)量部龐佃光副組長樊永波物質(zhì)部李寶鎖職責擬定貫徹節(jié)能管理目的，制定節(jié)能籌劃，依照方案中目的規(guī)定，貫徹資源配備，減少重復(fù)工作導致?lián)]霍；負責節(jié)能策劃運營、實行、監(jiān)督和檢查；及時收集項目各部門能源消耗臺帳記錄報表，并按照規(guī)定準時填報月、季、年度報表，并對報表數(shù)據(jù)做分析，及時通報項目能耗狀況，并分析能耗變化因素；積極推廣新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯新技術(shù)；開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新勉勵機制；對節(jié)約籌劃運營中浮現(xiàn)不符合規(guī)定，制定糾正和防止辦法，并對上述辦法進行復(fù)查。職能分派表編號職能部門項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部安所有質(zhì)量部1節(jié)約目的★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲2★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲3合用法律、法規(guī).原則、規(guī)范規(guī)定▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲4節(jié)約籌劃▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲5★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6宣傳、教誨和培訓▲▲▲▲★▲▲▲▲●▲7▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲8設(shè)計優(yōu)化▲▲▲▲△●▲▲△△△9施工工藝優(yōu)化▲▲●▲△▲▲▲△▲▲10▲▲★▲△▲▲▲△▲●11▲★▲▲▲▲▲▲●▲▲12▲▲★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制▲★▲▲▲▲▲●▲▲▲14評估與改進★★●▲▲●▲▲▲▲▲注：★--主管領(lǐng)導●--主管部門▲--有關(guān)部門（人）△弱有關(guān)部門（人）各成員職責和權(quán)限項目經(jīng)理（葉正剛）履行第一負責人作用，對承包項目節(jié)能目的負全面領(lǐng)導責任；貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗有關(guān)法律法規(guī)、原則規(guī)范和其她規(guī)定，貫徹各項責任制度和操作規(guī)程；擬定節(jié)約目的和節(jié)約管理組織，明確職能分派和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目的考核；領(lǐng)導、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場也許節(jié)約因素辨認、評價和控制策劃，并貫徹負責部門；組織制定節(jié)約辦法，并監(jiān)督實行。項目總工程師（馮繼）履行第一負責人作用，對承包項目節(jié)約籌劃負全面領(lǐng)導責任；定期組織召開項目經(jīng)理部會議，總結(jié)、布置貫徹節(jié)約控制辦法；總體負責編制、優(yōu)化節(jié)能方案并帶領(lǐng)項目部進行技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝在項目部實行，組織對節(jié)約施工方案可行性進行評估；負責對分包隊伍、供應(yīng)商評價和選取，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合創(chuàng)立節(jié)約型工地原則規(guī)定；適時組織對項目經(jīng)理部節(jié)能方案實行狀況進行評估，并組織人員貫徹評估和內(nèi)審中提出改進規(guī)定和辦法。項目生產(chǎn)經(jīng)理（樊永波、傅軍舫）負責節(jié)能降耗辦法貫徹，并對其在實行過程中浮現(xiàn)問題提出改進意見和建議；負責對施工現(xiàn)場暫時設(shè)施布置提出規(guī)劃建議，涉及施工現(xiàn)場暫時道路、圍墻、暫時用水、暫時用電布置，做到文明施工不鋪張，并達到節(jié)能降耗規(guī)定；組織合理選用各種降耗裝置，提高各種機械使用率和滿載率；合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；提高施工操作和管理水平，避免浮現(xiàn)窩工，導致人、材、機揮霍；工程部經(jīng)理（胡榮慶、謝海峰）依照項目節(jié)能策劃組織關(guān)于管理人員制定針對性節(jié)約技術(shù)辦法，并經(jīng)常督促檢查；負責對分包方合同履約控制，負責向進場分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控，避免施工過程中浮現(xiàn)揮霍；實行現(xiàn)場管理原則化，減少粉刷、地坪等非承重部位正誤差；推廣采用工具化防護，保證安全不揮霍。項目商務(wù)部經(jīng)理（葉青）負責制定總包與分包之間節(jié)能降耗合同，明確節(jié)約工作獎罰，嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總籌劃；對節(jié)約辦法進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性報告；參加對節(jié)約籌劃評估，對節(jié)約辦法進行價值分析。物資部經(jīng)理（李寶鎖）負責供應(yīng)商關(guān)于評價資料收集，實行對供應(yīng)商進行分析、評價，建立合格供應(yīng)商名錄，為項目物資采購提供保證；按照項目節(jié)能策劃規(guī)定，組織各種物資供應(yīng)工作，避免因物資采購浮現(xiàn)窩工或揮霍。項目安全總監(jiān)（葉德建）參加揮霍因素調(diào)查、辨認和節(jié)能策劃編制；負責執(zhí)行策劃中相應(yīng)各項辦法，最大限度地杜絕揮霍；負責對施工全過程指引、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)；實行文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；參加項目節(jié)能降耗工作評估和審核。項目技術(shù)部負責對已辨認揮霍因素進行評價，擬定揮霍因素，并制定控制辦法、管理目的和管理方案，組織編制節(jié)能籌劃；編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降耗辦法，負責對能耗較大施工操作方案進行優(yōu)化；和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中推薦使用新型節(jié)能高效節(jié)約型產(chǎn)品；積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯新技術(shù)；開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新勉勵機制；對項目能源消耗狀況做分析，及時查找能源消耗因素，并提出針對性技術(shù)辦法。項目物資部按照項目節(jié)約籌劃規(guī)定，合理組織各種物資供應(yīng)工作；負責對進場材料按場容原則化規(guī)定堆放，杜絕揮霍；執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場；執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料；負責物資管理，建立物資采購、領(lǐng)用、損耗月度臺帳，準時填報月、季、年度報表（填報時間為次月5日前）；項目綜合辦公室配合項目領(lǐng)導及有關(guān)部門抓好宣傳、教誨和培訓工作，負責按培訓教誨制度或籌劃貫徹詳細工作；負責項目打印、復(fù)印紙等辦公用品合理使用；負責食堂尋常管理，節(jié)約用水、電、油，建立食堂用油臺帳，準時填報月、季、年度記錄報表（填報時間為次月5日前）；負責工地宿舍及暫時辦公室生活用電、用水節(jié)約工作，建立臺帳，嚴格控制，按月進行對比分析，填報鋼筋使用狀況臺帳（填報時間為次月5日前）。負責建立項目小車節(jié)油月度臺帳，準時填報月、季、年度報表（填報時間為次月5日前）。項目安所有負責做好本工程節(jié)能宣傳工作，定期組織項目管理人員進行學習，在項目入口處做好黑板報，隨時掌握上海市節(jié)能政策，讓項目全體人員意識到節(jié)能意義和重要性；對施工過程中勞務(wù)人員進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；項目質(zhì)量部負責對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督，對也許引起質(zhì)量問題操作進行制止、指引并督促改進；負責進行工序間驗收，保證上道工序問題不帶入下一道。節(jié)能、降耗、減排辦法項目全體人員，涉及項目管理人員，分包管理人員，現(xiàn)場施工人員及后勤保障人員，要充分結(jié)識到項目節(jié)能降耗工作是一項長期基本國策，結(jié)識到節(jié)能降耗工作重要性和急迫性，需要人人參加，全員行動，從大處著眼，從小處著手。技術(shù)辦法定型鋼模應(yīng)用目：減少木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂妻k法：本工程柱子都為圓柱，且尺寸比較固定，多為600mm、800mm與1300mm、1200mm，為此項目部研究采用定型鋼模板作為圓柱模板，定型鋼模使用與木模相比重要有如下好處：大大節(jié)約木材；極大減少了模板周轉(zhuǎn)過程中消耗，提高重復(fù)運用率；流水周轉(zhuǎn)快，柱子表面光滑度好，有助于后期裝修；安裝操作簡樸，可節(jié)約大量人工。新工藝應(yīng)用鋼筋連接新技術(shù)應(yīng)用目：運用鋼筋連接新技術(shù)，節(jié)約鋼材控制辦法：直螺紋技術(shù)應(yīng)用本工程基本筏板、柱、墻、梁縱筋D≥25mm鋼筋采用滾軋剝肋直徑（mm）單個接頭鋼筋節(jié)約量（kg）接頭數(shù)（預(yù)估）節(jié)約量（t）250.9642500024.1281.3551300017.609322.022800016.176電渣壓力焊技術(shù)應(yīng)用直徑（mm）單個接頭鋼筋節(jié)約量（kg）接頭數(shù)（預(yù)估）節(jié)約量（t）140.169160002.704160.253280007.08180.360235008.64200.494100004.94220.657100006.57閃光對焊技術(shù)應(yīng)用商品砂漿運用目：保證施工質(zhì)量，減少材料消耗，減少環(huán)境污染。砌筑工程中所有采用商品砂漿，精準合理計算減少材料消耗，減少環(huán)境污染。墻體材料型新墻體材料應(yīng)用、原有墻體有效運用目：保護不可再生土地資源，減少環(huán)境污染?？刂妻k法：審視圖紙，并對圖紙中墻體材料作出判斷，必要時與設(shè)計院、業(yè)主溝通建議采用新型環(huán)保節(jié)能新型墻體材料，如混凝土空心砌塊、砂加氣等；項目臨建規(guī)劃過程中采用彩鋼板作為臨建搭設(shè)材料，做到重復(fù)運用；運用場地內(nèi)原有圍墻，對缺損部位進行必要修補，避免重新砌筑，節(jié)約用材；保溫材料選取嚴格按照設(shè)計規(guī)定采購墻面及屋面保溫材料，并認真組織施工，貫徹設(shè)計中關(guān)于節(jié)能降耗規(guī)定；辦公樓屋面采用擠塑型聚苯板保溫，傳熱系數(shù)≤1.0w/（m2.k）；外墻非透明某些中金屬幕墻或石材幕墻后墻面貼不不大于50厚EPS聚苯保溫板，傳熱系數(shù)≤1.0w/（m2.k），且保溫材料與幕墻構(gòu)件之間形成密閉保溫層。施工機械選取由于本工程基坑面積達到16500m2，地上共5個單體建筑，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計，采用3臺塔吊，1臺施工電梯及4臺貨梯作為本工程垂直運送機械；施工中選用各種機械設(shè)備應(yīng)盡量選用效率高、耗能低機械。建立水循環(huán)系統(tǒng)施工前期準備過程中充分考慮現(xiàn)場原有坡道走向，盡量運用原有坡道在施工現(xiàn)場建立水循環(huán)系統(tǒng)；運用一層板面大量返梁形成積水坑與現(xiàn)場排水溝集水井形成水循環(huán)系統(tǒng)，后充分收集雨水、基坑井點降水、養(yǎng)護水等，通過沉淀后作為混凝土，現(xiàn)場綠化、揚塵控制用水；1號大門后建立積水坑作為施工車輛進出施工現(xiàn)場沖洗、消塵用，施工辦法有關(guān)規(guī)定一方面組織管理人員研究通過施工圖設(shè)計審查圖紙,做到按圖施工,做到一次性驗收通過,盡量減少返工對工程導致一系列揮霍現(xiàn)象,從主線上節(jié)能；嚴格現(xiàn)場材料管理,建立欄桿、燈架、配電箱等小器具和廢舊料保管、解決等制度；嚴格執(zhí)行政府使用新型建設(shè)工程材料規(guī)定，施工現(xiàn)場禁止使用實心粘土磚,限制使用多孔粘土磚,推廣應(yīng)用非粘土類新型砌筑材料；嚴格執(zhí)行我市推廣應(yīng)用新型建材規(guī)定,在建設(shè)項目中采用節(jié)能門窗及其她節(jié)能型門窗,節(jié)能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率產(chǎn)品；執(zhí)行我市使用預(yù)拌砂漿規(guī)定,減少材料消耗,減少環(huán)境污染；合理規(guī)劃工地臨房,暫時圍墻,施工便道及硬地坪,可重復(fù)使用材料使用率有指標。加強質(zhì)量控制目：減少施工誤差，爭取一次成優(yōu)。控制辦法：樣板引路，并加強三檢制度；嚴格控制模板拼縫，防止混凝土漏漿。對粉刷、地坪等非承重部位避免正誤差；主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不不不大于2cm；主抓樓梯標高，嚴格按照計算標高支模，保證地坪厚度不超高。在混凝土構(gòu)造施工中，通過優(yōu)化翻樣、加強支模體系和軸線控制，使墻、柱、梁、板達到或基本達到清水構(gòu)造效果，減小后期粉刷厚度，可以節(jié)約大量材料和人工。材料管理目：從源頭控制，杜絕揮霍控制辦法:編制施工總材料籌劃；嚴格執(zhí)行材料采購、領(lǐng)用審批制度；對圓釘或其她小型工具限額領(lǐng)取；采用籌劃申報人、專職材料管理人員共同配合收料，保證進場材料質(zhì)量和數(shù)量；混凝土用量預(yù)報力求精確，泵管內(nèi)混凝土力求充分運用，管內(nèi)殘留混凝土用做暫時道路修補；混凝土澆筑前散落于板面多余鋼筋、扎絲、馬凳、套筒等清理干凈，以便回收再運用。大型施工機械使用目：提高機械完好率、運用率，減少能耗原則控制辦法：制定機械設(shè)備進場籌劃，采用高效率、低能耗設(shè)備；制定機械設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃；合理安排垂直運送機械籌劃，避免窩工。勞動力使用目：合理運用勞動力，避免窩工?？刂妻k法：編制人力資源籌劃，分階段保證進場人數(shù)；按照定額進行核算，加強職工責任心；合理安排施工進度，減少順序性窩工；加強質(zhì)量管理，避免返工；加強安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故發(fā)生。建筑廢料解決目：控制建筑垃圾，盡量運用?？刂妻k法：運用現(xiàn)場和基坑內(nèi)原有粉噴樁，破碎粉噴樁用于作為施工暫時道路骨料；盡量保存原有混凝土地坪，場地規(guī)劃時盡量運用；本工程第三道支撐擬采用爆破拆除，由于爆破后混凝土廢料粒徑較小，再經(jīng)充分碾壓，并與設(shè)計院溝通后作為本工程基坑周邊回填材料；基坑內(nèi)支撐梁破除后較大混凝土碎塊、鋼筋頭，作為回填后地面硬化骨料；砌筑、粉刷落地灰，及時回收，重新過篩使用；對建筑包裝物、廢舊模板、鋼筋等進行回收，統(tǒng)一解決。臨建設(shè)施目：充分運用既有資源，重復(fù)運用?？刂妻k法：充分運用工地周邊已有圍墻，并做好保護；運用原有場地所余廢磚砌筑廁所、沉淀池、化糞池、隔油池等暫時設(shè)施；采用鋼管竹笆等可重復(fù)運用材料搭設(shè)鋼筋加工場、木工房運用混凝土砌塊砌筑，杜絕使用粘土磚，節(jié)約土地資源；現(xiàn)場辦公室和工人宿舍采用可周轉(zhuǎn)活動板房搭設(shè)，重復(fù)運用；合理流水施工目：減少周轉(zhuǎn)材料消耗，提高周轉(zhuǎn)材料運用率。控制辦法;本工程層數(shù)較多，層高較高，且建筑體型變化比較大，塔樓7層以上外架擬采用懸挑架，采用1挑4形式，并做好組織流水施工，兩架作為一種循環(huán)，最大限度節(jié)約外腳手架與落地腳手架相比，提高了鋼管、扣件運用率。，腳手架使用量（㎡）懸挑架腳手架落地腳手架對比節(jié)約量12840016400對模板支撐體系滿堂腳手架設(shè)計，并合理組織流水施工，加強對混凝土養(yǎng)護，達到拆模強度后迅速組織拆模，加強周轉(zhuǎn)加料運用。管理辦法執(zhí)行原則開展創(chuàng)立節(jié)約型工地初期,項目部管理班子要重復(fù)學習,通過學習、討論等辦法,讓項目部全體管理人員充分結(jié)識到創(chuàng)立節(jié)約型工地,綠色施工與公司降本增效統(tǒng)一性.在獲得業(yè)主和設(shè)計支持下,思想上得到了統(tǒng)一后,群策群力,從基本設(shè)施到工程建筑產(chǎn)品構(gòu)建都融入了節(jié)能節(jié)約精神原則,從減少建筑材料各種資源和不可再生能源使用,綠色環(huán)保材料運用、廢物回收,減少污染物排放等方面入手，制定了一系列創(chuàng)立節(jié)能、節(jié)約型工地詳細辦法,形成了一整套具備特色做法。節(jié)約獎罰工作責任制度為了保證本工程創(chuàng)節(jié)約型工地各項目的實現(xiàn)，對各節(jié)約目的重要負責人、節(jié)約目的及獎罰狀況作如下規(guī)定：負責人節(jié)約項目籌劃節(jié)約指標獎（元）罰（元）簽字葉正剛所有指標見前述規(guī)定10001000馮繼所有指標見前述規(guī)定800800樊永波管理辦法指標見前述規(guī)定800800葉青管理辦法指標見前述規(guī)定800800李保鎖管理辦法指標見前述規(guī)定600600胡榮慶、謝海峰管理辦法指標見前述規(guī)定600600葉德建管理辦法指標見前述規(guī)定600600技術(shù)部技術(shù)辦法見前述規(guī)定10001000工程部、物資部鋼筋工程見前述規(guī)定10001000工程部混凝土工程見前述規(guī)定10001000綜合辦公室油耗見前述規(guī)定10001000工程部木材見前述規(guī)定10001000工程部、安所有水、電見前述規(guī)定10001000工程部節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品配備率指標見前述規(guī)定10001000工程部、安所有暫時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率指標見前述規(guī)定10001000宣傳和教誨目：通過對項目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)能降耗知識教誨和培訓，提高全體人員節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部提出節(jié)約目的。節(jié)約教誨和培訓規(guī)定施工現(xiàn)場合有人員（涉及分包單位從業(yè)人員）必要按規(guī)定進行教誨和培訓，只有節(jié)約教誨和培訓人員才干上崗。按層次和工作性質(zhì)分別進行教誨和培訓：管理人員重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，施工作業(yè)人員重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習慣培養(yǎng)。宣傳和教誨形式張掛宣傳橫幅；發(fā)布項目部節(jié)約目的；發(fā)布項目部承諾；張貼節(jié)約標語；設(shè)立職工建議箱；重點部位張貼情誼提示；組織開展學習宣傳有關(guān)法律、法規(guī)活動，分層次組織管理人員、職工進行學習，使廣大干部職工結(jié)識責任和義務(wù)，增強節(jié)約意識；如下狀況，進行針對性教誨：節(jié)約籌劃節(jié)點；常用揮霍源辨認及解決辦法。分包管理目：控制分包隊伍，保證項目整體目的?？刂妻k法：審核分包隊伍三證，保證有資質(zhì)公司進行分包；分包隊伍需報審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約辦法，經(jīng)項目部、公司審批批準后方可進場；對分包隊伍進行進場總交底，并保證分包隊伍在項目部管理范疇。對可以進行水、電包干實行包干。用電管理生活用電目：在保證正常生活和辦公用電前提下，節(jié)約用電控制辦法：在辦公室、宿舍招貼人走燈滅情誼提示；杜絕辦公生活區(qū)長明燈現(xiàn)象：辦公室白天盡量不開照明燈（陰雨天氣除外），下班或會議結(jié)束后，最后一種離開辦公室或會議室人員必要關(guān)閉照明燈、電腦和空調(diào)等用電設(shè)備；生活區(qū)禁止使用電炒鍋、熱得快、電水壺等；空調(diào)節(jié)能，溫度控制：夏季溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃辦公區(qū)、生活區(qū)單獨安裝電表，對各樓進行單獨用電計量，建立用電定額分派制度。施工用電目：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備運用率、完好率，合理安排施工工序，達到節(jié)約用電目的控制辦法：優(yōu)先選用節(jié)電機具和設(shè)備，盡量減少施工用電，施工現(xiàn)場分區(qū)域照明；杜絕工地長明燈現(xiàn)象，工地除夜間施工必要照明和施工用電外，別的機械設(shè)備和不必要照明燈都必要關(guān)閉電源；鏑鎢燈加定期器，避免鏑鎢燈因被忘關(guān)而揮霍電力現(xiàn)象；地下室和樓層內(nèi)照明用電所有采用36v低壓電源；走廊及通道照明等照明需求較低場合，可設(shè)定隔盞開燈或減少燈管數(shù)，需高照度場合，采用普通照明加局部照明方式；電焊機配備空載短路裝置，減少功耗，配備率100%。用水管理生活用水目：保證現(xiàn)場生活用水，同步節(jié)約用水控制辦法：生活區(qū)用水開關(guān)采用節(jié)水龍頭，廁所水箱采用定期沖洗裝置，避免長流水；浴室管理采用固定期間開放制度，在開放前半小時啟動電源，以供加熱；建立洗手池出水用于沖洗拖把、小便池等循環(huán)運用系統(tǒng)；浴室采用蓮蓬頭淋??；熱水安排專人管理，實行限時限量供水，達到節(jié)水目；加強管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。施工用水目：做到水盡其用控制辦法：安裝水表，以記錄取水量，為控制、節(jié)約用水提供數(shù)據(jù)；優(yōu)先選用節(jié)水機具和設(shè)備，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長流水現(xiàn)象發(fā)生；運用廢水循環(huán)再運用系統(tǒng)，制作蓄水池，將流入集水井混凝土養(yǎng)護水、雨水等抽出到排水溝，流入沉淀池通過沉淀，儲存在水箱中，用來清潔路面、灑水防揚塵等（水循環(huán)系統(tǒng)平面布置圖見附圖）；現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護采用濕麻袋覆蓋養(yǎng)護，以減少水分流失；砌體、粉刷施工時，嚴格按照含水率規(guī)定濕潤；施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進行；地坪施工時，采用蓄水養(yǎng)護。廢水排放運用目：變廢為寶，循環(huán)使用控制辦法：施工場地四周設(shè)立排水溝