土地整理工程施工組織設(shè)計中標用蒿咀鋪一標段樣本

目錄工程概況 -4-第1編質(zhì)量和安全 -4-第1章工程質(zhì)量保證體系 -4-1.質(zhì)量目的 -4-2.質(zhì)量保證體系圖 -5-第2章擬投入本工程質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備 -7-第3章保證工程質(zhì)量辦法 -7-第4章工程施工安全辦法 -12-1.安全施工管理體系 -12-2.安全生產(chǎn)思想保證 -14-3.安全管理技術(shù)保證辦法 -15-4.安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證 -16-第2編工程施工組織設(shè)計和工期 -17-第1章施工總進度圖和單位工程施工進度圖 -17-1.工程量狀況 -17-2.進度籌劃 -17-3.施工進度籌劃控制與實行 -17-第2章工期保證詳細辦法 -18-1.施工總體籌劃安排原則 -18-2.施工籌劃實行 -18-3.保證工期辦法 -19-第3章施工總體布置和施工道路布置 -21-1.施工區(qū)域劃分 -21-2.生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)立 -21-第4章主體（含核心部位）施工技術(shù)辦法 -22-第1節(jié)施工準備 -23-1.技術(shù)準備 -23-2.施工測量 -24-第2節(jié)重要施工方案及辦法 -25-第5章施工機械、人員進場籌劃 -34-第1節(jié)施工機械進場籌劃 -35-1.機械設(shè)備配備 -35-2.機械設(shè)備使用與維護 -35-3.機械設(shè)備管理 -35-第2節(jié)人員進場籌劃 -36-1.編制勞動力安排籌劃 -36-2.勞動力籌劃實行 -36-3.勞動力組織和管理 -37-第6章施工過程中和移送前工程保護辦法 -37-第7章文明施工方案 -39-1.文明施工意義 -39-2.文明施工內(nèi)容 -40-3.文明施工辦法 -40-4.環(huán)保辦法 -43-1.環(huán)保法學(xué)習(xí) -43-2.實行環(huán)保目的責(zé)任制 -43-3.加強檢查和監(jiān)控工作 -44-4.保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境、進行綜合治理 -44-5.采用辦法減少污染 -44-6.場地清理和棄碴解決 -44-第3編.項目目的 -45-第4編施工準備 -45-第1章項目機構(gòu)組建 -45-1.項目部建立 -45-2.組織機構(gòu)形式 -46-3.施工組織機構(gòu)啟動與高效運作 -47-4.施工組織機構(gòu)高效運作保障辦法 -47-5.公司各職能科室職責(zé) -48-第5編雨季施工技術(shù)辦法 -49-第6編安全專項治理辦法 -50-第7編、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強制性原則辦法 -52-第8編新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用 -54-正寧縣西坡鄉(xiāng)槐樹院土地整頓補貼項目施工組織設(shè)計工程概況正寧縣西坡鄉(xiāng)槐樹院土地整頓補貼項目，建設(shè)地點在正寧縣西坡鄉(xiāng)槐樹院，建設(shè)規(guī)模：土地平整59.60公頃，新建、改建生產(chǎn)路6.01千米，改建田間道路2.98千米，栽植護路林2988棵。工期規(guī)定為籌劃工期：籌劃開工日期：9月20日，籌劃竣工日期：12月31日，籌劃總工期為102天。質(zhì)量規(guī)定：合格第1編質(zhì)量和安全第1章工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目的1.1質(zhì)量目的保證本工程達到合同工程原則。所有單位工程均達到部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢查評估原則》規(guī)定。做到各項工程合格，工程一次驗收合格率達到100%。本工程質(zhì)量級別：合格工程；1.2綜合評價貫徹工程合格辦法成立以項目經(jīng)理為構(gòu)成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范規(guī)定，編制本工程質(zhì)量實行細節(jié)。施工中按實行細則進行操作。重點、難點工程施工方案、施工辦法，現(xiàn)場項目經(jīng)理必要以詳細文字闡明和圖表向公司報告，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等關(guān)于部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后方案，必要經(jīng)公司總工程師簽字承認方可在現(xiàn)場實行。每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不容許開工，技術(shù)不成熟不容許開工，材料和機具不充分不容許開工。沒有批復(fù)開工報告不容許開工。對于技術(shù)含量較高項目，公司將選派有經(jīng)驗技術(shù)人員駐現(xiàn)場協(xié)助工作。賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收原則無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收原則，開展群眾性質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)原則、驗收原則。對材料員、計量員、實驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高她們業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮她們對質(zhì)量控制和監(jiān)督作用。賦予實驗員、計量員和質(zhì)檢工程師懲罰權(quán)。對于偷工減料、不注重不計量、忽視操作規(guī)定單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。對操作層注重操作技術(shù)教誨和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進一步提高。按我公司已獲認證IS09002原則，分解操作細則，統(tǒng)一作好質(zhì)量控制和管理，公司將禁止按IS09002質(zhì)量體系規(guī)定及公司質(zhì)量體系程序文獻和有關(guān)第三方文獻規(guī)定，在工程項目中實行，保證每道工序處在受控狀態(tài)。項目部應(yīng)依照IS09002原則和質(zhì)量籌劃規(guī)定，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。重要質(zhì)量保證制度如下：質(zhì)量保證體系圖第2章擬投入本工程質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備（詳見附表）第3章保證工程質(zhì)量辦法3.1項目管理制度質(zhì)量保證1、項目部必要執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、建設(shè)部頒發(fā)《工程建設(shè)原則強制性條文》、部頒布行標以用本公司工程質(zhì)量保證辦法。2、項目部必要執(zhí)行公司按ISO09000原則建立起來質(zhì)量保證體系文獻所有規(guī)定。3、項目部必要執(zhí)行公司按ISO9001原則建立起來質(zhì)量保證體系文獻所有規(guī)定。4、項目部必要貫徹崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同關(guān)于質(zhì)量規(guī)定各項規(guī)定。3.2施工技術(shù)管理工作質(zhì)量保證3.2.1技術(shù)性文獻和資料管理技術(shù)性文獻和資料重要涉及：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文獻、監(jiān)理告知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀要、施工圖會審紀要、技術(shù)交和項目部保管，項目竣工驗收后，所有送交公司檔案保管。3.3物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量保證3.3.1物質(zhì)采購質(zhì)量保證對器材物資采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，選取適當(dāng)供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務(wù)等先進行調(diào)查，依照現(xiàn)場提供采購籌劃，IS09002原則建立起來質(zhì)量保證體系文獻中“采購控制程序”文獻規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工需要。A、入庫依照工程預(yù)算材料用量和施工進度籌劃，編制物資采購籌劃報上級部門審批。項目經(jīng)理部依照經(jīng)營處物資采購合同采購材料，如工程急需或其她特殊因素需在名錄以外選取承包方，則必要進行評估，并報上級部門審批，批準后方可采購。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量級別、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同步還要作好跟蹤記錄。對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標記，并上報上級部門經(jīng)批準后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。所有進場入庫存物資必要附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢查與實驗項目規(guī)定》中“檢查與實驗項目一覽表”規(guī)定進行檢查，檢查批量、用于何處并由檢查人員簽字。顧客提供產(chǎn)品材料也應(yīng)驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。因工程急需材料，須緊急放行要報上級部門批準，同步等待送檢成果。對進場材料檢查和實驗狀態(tài)進行標記，以標明四種狀態(tài)中那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置規(guī)定分類堆放整潔，庫存內(nèi)儲存保管材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標記清晰。不同零配件和材料依照不同狀況采用相應(yīng)辦法保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨存儲，并備有消防辦法，庫存內(nèi)禁止吸煙等。所有材料都須按規(guī)定設(shè)標記牌，書寫標記所用材料應(yīng)不易脫落，標記牌尺寸應(yīng)地而宜。材料應(yīng)建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。依照領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。依照材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)原則，以避免材料長期存儲而變質(zhì)。入庫物資原則上不容許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料單作法，特殊狀況由項目經(jīng)理批準方可實行。3.3.2器材驗收質(zhì)量保證器材驗收涉及數(shù)量、品種、規(guī)格、型號檢查，器材質(zhì)量確認，依照質(zhì)量籌劃規(guī)定，對不同器材分別采用抽檢或所有檢查辦法檢查，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以保證工程施工質(zhì)量。3.3.3器材倉庫管理質(zhì)量保證依照工程所有器材詳細狀況，項目部制定嚴格器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品標記管理，以保證工程所涉及器材入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作均有章可循，避免器材供應(yīng)上浮現(xiàn)差錯，以保證工程施工質(zhì)量。3.4質(zhì)量檢查工作質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國標、行業(yè)原則、公司原則、設(shè)計圖紙、技術(shù)文獻、工藝文獻、以及施工合同規(guī)定其她技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢查，涉及器材檢查、工序（含隱蔽工程）檢查、竣工檢查、其中工序檢查嚴格執(zhí)行“三檢制”。3.4.1現(xiàn)場施工組織質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要環(huán)節(jié)，核心是要抓好過程控制、貫徹質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品控制。（1）嚴格執(zhí)行公司按ISO9002原則建立起來質(zhì)量保證體系文獻中“過程控制程序”文獻規(guī)定，使與工程質(zhì)量關(guān)于活動和過程處在受控狀態(tài)。（2）依照項目部各級人員職責(zé)，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任制，實行獎罰制度，提高操作者工作責(zé)任心。（3）嚴格執(zhí)行公司按IS09002原則建立起來質(zhì)量保證體系文獻中“不合格品控制程序”文獻規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認后，應(yīng)對不合格品進行處置，制定并實行糾正和防止辦法，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文獻中“不合格品控制程序”文獻，保證工程質(zhì)量保證體系文獻中“不合格品控制程序”文獻，確認工程質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定。3.4.2保證質(zhì)量實驗辦法A、實驗方案項目經(jīng)理部設(shè)立實驗室，重點為實驗設(shè)備。實驗室配實驗工程師1名，實驗員2名，需要實驗項目所需儀表及設(shè)備配齊。B、工作職責(zé)承擔(dān)水泥、鋼材、粗細骨料、石材、混凝土、砼及砂漿配合比設(shè)計、土壤原則擊實及品質(zhì)鑒定和送檢。監(jiān)督、指引實驗人員實驗工作。作好復(fù)查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質(zhì)量抽查、復(fù)查工作。填寫實驗報告及各類實驗數(shù)據(jù)臺帳記錄。對各類實驗儀器數(shù)據(jù)及計量儀表管理、標記及送檢。制定實驗制度、紀律、組織學(xué)習(xí)實驗項目實驗環(huán)節(jié)、辦法。3.4.3檢測質(zhì)量保證辦法由公司中心實驗室（均有資質(zhì)）派員構(gòu)成工地實驗室，所開展實驗項目在資質(zhì)證書規(guī)定范疇之內(nèi)。做到檢測人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行檢測實驗，保證檢測數(shù)據(jù)精確可靠。配齊儀表，保障工作環(huán)境，建立健全各項規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家行為原則及本單測試中心質(zhì)量管理手冊。積極與建設(shè)單位和監(jiān)理建立暢通信息渠道，及時改進和提高實驗工作質(zhì)量。保證檢測工作第三方公正性，不受任何行政干預(yù)。3.4.4保證質(zhì)量測量控制辦法A、測量控制方案項目部設(shè)現(xiàn)場精測隊，負責(zé)中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用所有儀、經(jīng)偉儀和精密水平儀進行導(dǎo)線點、中線、高程復(fù)測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進行復(fù)測，保證中線位置、方向、構(gòu)造物位置和高程精確。各隊設(shè)專職測量員1人，按精測隊導(dǎo)線點進行本工程中線、高程測量和各構(gòu)造物放樣。采用閉合導(dǎo)線法控制測量。采用水準儀進行水準導(dǎo)線測量。測量精度級別；導(dǎo)線1線；水準點：四級測量平差方式：按條件平差。B、測量工作責(zé)任劃分1）項目部精測隊職責(zé)組織測量人員參加接樁并進行工程及其相領(lǐng)工程導(dǎo)線點、水準點復(fù)測或聯(lián)測。對排水、路面進行平面和高程控制測量，對路面標高和曲線進行定測。組織區(qū)段測量人員進行貫通測量和竣工測量及永外樁橛埋設(shè)。對區(qū)段測量資料進行復(fù)核，對測量工作進行督促、檢查和指引。2）隊測量組職責(zé)負責(zé)本隊構(gòu)造物放樣、導(dǎo)線點和水準點復(fù)測。負責(zé)本隊管線線路中心、路面中心點測設(shè)和輪廓線進行放樣。在開工之前對本隊管段縱橫斷面進行復(fù)核，施工中定期對正在施工線路中線、橫斷面及高程進行檢測。3）測量員職責(zé)負責(zé)本工程尋常測量工作，涉及標高、構(gòu)造尺寸及測量控制。對于排水工程除了對基本放樣外，每次立模時協(xié)助立模工班對墩臺中心和高程進行校核。對于其他構(gòu)造物，除進行整體放樣外，對于每一分部施工邁進行構(gòu)造物高程尺寸進行師長檢測。保護各種樁橛及重要樁橛護樁放設(shè)。第4章工程施工安全辦法本工程安全生產(chǎn)目的是：保證工程施工無傷亡事故。因而，必要堅持“安全第一，防止為主”工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行保證。認真貫徹國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》1.安全施工管理體系1.1組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心安全生產(chǎn)組織體系。1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹《勞動法》和甘肅省勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，貫徹“公司負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管工程項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必要組織貫徹安全技術(shù)管理各項辦法，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實行詳細安全技術(shù)辦法。施工員、隊長（工段長）對所管轄分某些項工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，應(yīng)認真貫徹施工方案中安全技術(shù)辦法，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實行狀況，安全員應(yīng)執(zhí)行關(guān)于方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、原則，做好宣教和管理工作，經(jīng)常進一步現(xiàn)場指引、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況。1.3項目各職能部門重要職責(zé)在建立組織體系同步明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范原則、規(guī)程，提出相應(yīng)安全技術(shù)辦法，對不安全因素提出安全技術(shù)改進辦法。機管部門對一切機電設(shè)備、運送和施工機械安全工作負責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，保證運營。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全辦法費用籌劃列入生產(chǎn)財務(wù)籌劃，?？顚Ｓ?，保證安全辦法和安全活動經(jīng)費貫徹。勞資教誨部門將員工培訓(xùn)納入籌劃做好新工人（涉及民工），特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，保證安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”思想，認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必要安全，安全促生產(chǎn)”辨證關(guān)系，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必要管安全”原則。2.1安全生產(chǎn)思想教誨進行思想教誨，目是為安全生產(chǎn)奠定思想基本，一是加強思想路線方針政策教誨，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義結(jié)識，不斷提高管理人員和職工政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律教誨，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要性。2.2安全技能和法制教誨項目部所有職工必要具備安全基本知識，接受安全知識和法制教誨，每年按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)。2.3安全技能教誨項目部應(yīng)依照工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護必要具備基本技術(shù)知識規(guī)定，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必要進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。3.安全管理技術(shù)保證辦法3.1安全管理技術(shù)辦法1、實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目總工將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向全體職工進行詳細交底，施工負責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境安全交底。安全技術(shù)交底必要按分部、分項工序進行，做到有針對性。2、精心做好各分部施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。依照工程項目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程構(gòu)造規(guī)定，結(jié)合施工力量配備狀況合理制定安全技術(shù)辦法，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必要嚴格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處在最佳狀態(tài)，達到人、機、環(huán)境統(tǒng)一。3.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范原則依照項目工程任務(wù)列出如下重要規(guī)范、原則：《工程建設(shè)強制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評分原則》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等。3.3加強施工現(xiàn)場安全管理、檢查貫徹工作施工前安全辦法貫徹檢查，重要是依照施工方案提出安全辦法，貫徹貫徹狀況進行檢查，使安全辦法貫徹到實處。施工過程中安全檢查在施工過程中安全檢查分為定期檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查重要是理解掌握整個施工安全管理狀況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)梗愫冒踩a(chǎn)提供根據(jù)，對隱患提出整治和防止辦法，保證安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查重要是對專業(yè)性較強安全技術(shù)狀況進行檢查。季節(jié)性檢查重要是針對自然環(huán)境變化特點所進行檢查，提出整治辦法。檢查重要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人與否樹立“安全第一，防止為主”思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、原則、規(guī)章貫徹狀況；三是辦法：即查與否按安全技術(shù)辦法交底執(zhí)行和安全設(shè)施貫徹狀況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效辦法在施工過程中，對查出事故隱患難與提出整治辦法，整治負責(zé)人，限時整治。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓防止貫徹工作，保證達安全生產(chǎn)目。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。4.安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應(yīng)按關(guān)于規(guī)定和本項目所列辦法費等提取費用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同步對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。4.1安全生產(chǎn)防范辦法執(zhí)行通過批準安全生產(chǎn)防范具備技術(shù)法規(guī)作用：必要認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護設(shè)立應(yīng)列入任務(wù)點，貫徹責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常進一步工地檢查安全生產(chǎn)防范辦法實行狀況，及時糾正違背規(guī)定行為。4.2加強勞保保護工作依照不同工種配備相應(yīng)安全防護用品，向參加本項目建設(shè)所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)安全用品，作業(yè)過程應(yīng)注意問題如下：1、進入施工現(xiàn)場人員必要強制帶安全帽。2、對坑井口、預(yù)留洞口必要設(shè)立圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)立安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目的清晰，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機械設(shè)備機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。4.3實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務(wù)同步，必要同步下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)辦法經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。第2編工程施工組織設(shè)計和工期第1章施工總進度圖和單位工程施工進度圖咱們將組織本單位最強大施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具備豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理，配足夠有經(jīng)驗施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進入施工場地。完善開工前所有后勤工作和準備工作，保證在規(guī)定工期內(nèi)完畢本標段所有工程內(nèi)容。1.工程量狀況施工進度籌劃、機械設(shè)備配備及勞動力安排籌劃，由工程量及工期規(guī)定所決定。2.進度籌劃依照工程量、現(xiàn)場條件及工期規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，按期完畢本投標段內(nèi)所有招標工程內(nèi)容。詳細開工日期由業(yè)主擬定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合施工布置方案。施工進度籌劃詳見附圖表《施工進度籌劃橫道圖》。3.施工進度籌劃控制與實行1、目的控制：實行總目的控制，完畢招標文獻中所有工程內(nèi)容。2、編制施工進度籌劃：以工程總進度籌劃為主線，以分項工程進度籌劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間籌劃，擬定各專業(yè)班組作業(yè)時間籌劃。4、進度籌劃實行：及時檢查進度籌劃實行狀況，及時調(diào)度安排并依照實際狀況調(diào)節(jié)進度籌劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度籌劃與否按規(guī)定期間完畢。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工狀況，投入足夠勞動力和機械設(shè)備。7、進度籌劃調(diào)節(jié)：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度貫徹時浮現(xiàn)互相干擾，施工時間互相沖突工序應(yīng)作恰當(dāng)調(diào)節(jié)，保證工程如期完畢。第2章工期保證詳細辦法1.施工總體籌劃安排原則1、依照合同段工程范疇內(nèi)各重要工程項目數(shù)量，在保證合同工期提前下，運用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程資源（勞力、機械設(shè)備、材料、資金等）2、在保證工程質(zhì)量、施工安全基本上，優(yōu)化資源配備，挖掘設(shè)備潛力，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完畢任務(wù)。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本辦法，對控制影響工期單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝，加快施工進度。2.施工籌劃實行在總施工進度籌劃實行過程中，先將總體施工進度籌劃分解成月進度籌劃，再在月進度籌劃基本上分解成周進度籌劃，施工應(yīng)嚴格按進度籌劃實行。遇特殊狀況未能完畢周進度籌劃或月進度籌劃時，應(yīng)依照狀況采用加班或增長人力物力方式，在下一種進度籌劃周期內(nèi)補足完畢，使進度籌劃能按原定目的得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進度籌劃控制，見施工進度籌劃控制流程框圖。3.保證工期辦法3.1保證人員、施工裝備滿足施工需要辦法1、依照本工程特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增長某些民工，如設(shè)備局限性：1）可從公司范疇內(nèi)調(diào)配；2）公司法人賦予項目經(jīng)理有購買某些中小型機械權(quán)利，大型機械經(jīng)批準亦可購買；3）公司法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采用相應(yīng)調(diào)節(jié)和加班加點辦法，以保證工期完畢。3、擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項目不竣工不得調(diào)離本工程。4、由物資設(shè)備部負責(zé)上場設(shè)備管理。保證施工設(shè)備和車輛完好率，提高出勤率。5、設(shè)備部門備足易損零配件和慣用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6、加強對該工程領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。7、選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才干，高度責(zé)任心同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子各專業(yè)管理人員，所有由我總公司委派組建。8、實行項目經(jīng)理負責(zé)制履行針目的管理，在施工項目管理體制上，采用項目經(jīng)理負責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)解決施工中浮現(xiàn)問題。制定方針目的，層層分解下達執(zhí)行。和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完畢。3.2保證進度技術(shù)辦法1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會形式分析因素并制定辦法，調(diào)節(jié)資源，優(yōu)先考慮控制工程進度核心是人、財、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前技術(shù)準備工作，認真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調(diào)查工程施工狀況和關(guān)于施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，保證材料供應(yīng)不影響施工。5、各工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。6、加強質(zhì)量控制，督促檢查關(guān)于人員及時做好原始記錄記載和整頓，消除質(zhì)量而耽誤工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指引施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)解決解決施工中浮現(xiàn)施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題。8、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。9、強化內(nèi)容管理，關(guān)懷職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門聯(lián)系，聽取她們對施工意見和規(guī)定。11、竣工階段抓緊編好竣工資料。第3章施工總體布置和施工道路布置施工總平面布置涉及施工區(qū)域劃分及生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)立，以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。1.施工區(qū)域劃分1.1施工區(qū)域劃分原則施工區(qū)域劃分遵循如下原則：依照各施工區(qū)域所處地理位置、交通以便限度及重要工程性質(zhì)，擬定各施工區(qū)地區(qū)界限；各重要施工區(qū)域工程量應(yīng)大體相稱，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應(yīng)依照客觀狀況，設(shè)立1個較社區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其他區(qū)域因意外或客觀因素不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)調(diào)節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)方式開展工作。2.生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)立2.1項目部平面布置生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、實驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設(shè)立于一處，總計建筑面積163m2，采用磚砌暫時工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4m2，每間房面積不不大于25m2，住人不超過12人。廁所和浴室設(shè)立于住房旁邊，采用磚砌墻體。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)場地中部設(shè)立砂石堆料場，面積210m2；小型預(yù)制場，面積100m2；機械停放場，面積88m2；混凝土及砂漿攪拌場，面積63m2。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)立于一處，采用雙層活動板房，單層面積248m2。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房。業(yè)主與監(jiān)理辦公用房統(tǒng)一安排在該處。食堂、廚房及娛樂室設(shè)立于一處，面積96m2，采用單層活動板房。廁所和浴室設(shè)立于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區(qū)域內(nèi)場地中部設(shè)立停車場，面積88m2；運動場，面積88m2。項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周邊不影響出入地方也應(yīng)作綠化解決。2.2施工用水布置項目部區(qū)域內(nèi)設(shè)立水井一處，10m3蓄水池一種，以解決混凝土及砂漿生產(chǎn)用水。生活用水也由該水井解決。設(shè)立消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)?；炷良吧皾{因采用集中拌合，各施工地段施工用水重要是養(yǎng)護用水，對水質(zhì)規(guī)定不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內(nèi)取水。項目配備水車1輛，供某些工作地段無法取水時使用。2.3施工排水布置生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護良好排水狀態(tài)。詳細為在施工區(qū)域設(shè)立暫時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度普通不不大于2%，使場地內(nèi)不積水。在離邊坡上沿，設(shè)立截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.4施工用電布置項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內(nèi)安頓40kw發(fā)電機組，作為備用應(yīng)急電源，供暫時停電時生產(chǎn)生活所需。施工地段用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程位置往往沒有可供接入電源。為解決此類問題，項目部配備2臺15kw可移動式發(fā)電機組，供無電源施工地段使用。2.5施工便道布置通往各施工點及施工路段道路，普通運用施工區(qū)內(nèi)已形成道路。對于坡改梯整頓地塊，由于區(qū)域范疇也許涉及較大，有地段機械無法通往，盡量在不占用耕地原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械可以施工目。第4章主體（含核心部位）施工技術(shù)辦法第1節(jié)施工準備1.技術(shù)準備我公司將及時組織公司項目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負責(zé)人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)略設(shè)計意圖基本上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設(shè)計圖中與施工實際也許浮現(xiàn)問題指出并會商解決，保證工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計規(guī)定。作好施工方案編制工作，避免在后來施工中，浮現(xiàn)盲目性，以保證工程施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時間籌劃，保證工程施工管理有放矢，防止浮現(xiàn)瞎指揮，亂安排現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工各項辦法、制度、保證工程管理有章可循。1.2施工用水、用電施工用水就近取用溝渠內(nèi)水源，用抽水泵抽入現(xiàn)場設(shè)立暫時水箱（V=10立方米），引出設(shè)Φ32UPVC管作為支線，沿施工主線布置，每隔100m設(shè)出水口一種，以滿足現(xiàn)場施工用水。施工用電由建設(shè)單位提供電源，采用TN－S系統(tǒng)，單線架空4×35mm2銅芯線引出，現(xiàn)場設(shè)總配室二處。在各個用電機械處單獨設(shè)立配電箱。工地多采用單班制作業(yè)，少數(shù)工序配合需要或搶工時采用兩班作業(yè)。1.3其他準備工作1、組織機械設(shè)備及物資進場按總體施工籌劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程狀況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機械設(shè)備依照工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資由項目經(jīng)理部下設(shè)物資部統(tǒng)一采購供應(yīng)。2、做好開工項目材料實驗在項目部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要各種實驗設(shè)備，提邁進行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后及時按規(guī)定項目做出先開工工程各種實驗。3、建立測量控制系統(tǒng)依照設(shè)計文獻所規(guī)定精度，對導(dǎo)線點進行復(fù)測，按施工規(guī)定加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。4、編制開工報告，申請開工在人員、機械設(shè)備進場，材料實驗、測量復(fù)核等各項準備工作完畢后，編制開工報告，申請正式開工。2.施工測量2.1準備工作2.1.1圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進行校核，保證工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑議可直接同設(shè)計洽商。2.1.2測量班組建立設(shè)測量組1個，主管1人，測量工6人。2.2工程測量2.2.1首級導(dǎo)線點復(fù)測先依照設(shè)計文獻，按相似導(dǎo)線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導(dǎo)線點被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機計算后，提交有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，擬定首級導(dǎo)線點三維坐標數(shù)據(jù)，作為施工測量根據(jù)。2.2.2地形復(fù)測使用全站儀根據(jù)首級導(dǎo)線點和設(shè)計溝渠控制坐標，用極坐標法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交縱橫斷面等有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，擬定工程量。2.2.3建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點控制，遇特殊地段或施工規(guī)定，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。2.2.4測量標志保護及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗所有測量標志設(shè)立牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點保護，并定期復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設(shè)。2.2.5線路施工放樣放樣原則為依照施工順序逐級控制；放樣辦法為重要里程樁位采用全站儀坐標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設(shè)。路基邊坡線放樣；依照設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中路肩設(shè)計標高和設(shè)計邊坡，實測各斷面坡腳地面高程，計算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標，測放路基邊線。第2節(jié)重要施工方案及辦法土地整頓施工施工方案1、機修土坎土地整頓施工方案（1）、土地整頓定義在坡耕地上分段沿等高線修筑田面平整、地邊有埂階梯式農(nóng)田稱為土地整頓。（2）、土地整頓功能1）、截短坡長，變化地形坡度，攔蓄徑流，防止沖刷，減少水土流失。

2）、保水、保土、保肥，改進土壤理化性能，提高土地質(zhì)量級別及地力，增產(chǎn)增收。

3）、改進生產(chǎn)條件，減少勞動強度，為機械耕作和推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造條件。

4）、為集約化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)、發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)奠定基本。（3）、土地整頓類型1）、依照土地整頓斷面形式分為水平土地整頓和隔坡土地整頓。

2）、依照埂坎建筑材料可分為土坎土地整頓、石坎土地整頓和土石混合土地整頓。在土層深厚黃土地區(qū)宜修筑土坎土地整頓；在土石山區(qū)或石質(zhì)山區(qū)，應(yīng)就地取材，修筑石坎土地整頓或土石混合土地整頓。

3）、按運用方向可分為旱作土地整頓、水澆土地整頓、果園土地整頓、經(jīng)濟林土地整頓等。（4）、土地整頓施工形式重要采用機械推平，人工筑埂形式。在不適當(dāng)機械修筑土石山區(qū)，采用人工修筑形式。（5）、施工土地整頓施工重要是機械修筑，人工輔助打埂，施工涉及測量定線、表土解決、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。1）、測量定線依照土地整頓規(guī)劃擬定機修土地整頓施工地塊或坡面，在其正中（距左右兩端大體相等）從上到下劃一中軸線。

依照土地整頓斷面設(shè)計田面斜寬一半，在中軸線上擬定各臺土地整頓開挖線基點。

從中軸線上，各臺土地整頓開挖線基點出發(fā)，用手水準向左右兩端分別測定其等高點；連各等高點成線，即為各臺土地整頓開挖線。2）、表土解決機修土地整頓，應(yīng)依照地形狀況，選取保存表土數(shù)量多、機修工效高表土解決辦法。普通有如下兩種辦法。

①縱坡蛇脫皮法（又稱表土逐臺下移法）本辦法適當(dāng)在15°如下坡地修筑田面較窄（10m如下）土地整頓。長處是保存表土數(shù)量多，質(zhì)量好。在整個坡面逐臺從下向上修，先將最下面一臺土地整頓修平，不保存表土；將上一臺表土依次推運到下一臺鋪平，最上一臺沒有表土，可通過增施肥料等辦法改良土壤。

②橫坡蛇脫皮法本辦法適當(dāng)在15°如下較緩坡地修筑田面較寬（10m以上）土地整頓。把地塊順埂提成幾種開挖區(qū)，每一種開挖區(qū)長度，以推土機便于出土為原則，普通長為20m～30m；將后一開挖區(qū)表土依次推運到前一開挖區(qū)鋪平，最后一種開挖區(qū)沒有表土，可增施肥料改良土壤。3）、田面整平普通采用機械修平田面，同步用人工修筑田坎，合用于山地坡度不大，地面土層較厚、土地整頓成片地方，要依照地形、地塊狀況，選取合理出土線路、開挖方式和推土辦法。

將田面提成下挖上填與上挖下填兩某些：田坎線上下各1.5m范疇內(nèi)，采用下挖上填法，從田坎下方取土，填到田坎上方，別的田面采用上挖下填法，從田面中心線上取土，填到中心線如下。

田面整平后，用水準儀測量與否達到水平。規(guī)定誤差不超過1%。

田邊1m左右，保存10°左右反坡，填方部位應(yīng)比水平面高出10cm左右。4）、修筑埂坎田坎要用生土填筑，不能夾雜樹根、草皮等物；施工過程中，土壤含水率以12～16%為宜。

筑坎時，先清基開槽，槽寬60cm～80cm，槽深20cm～30cm，作為清基線。在此基本上逐級筑坎夯實，每層覆虛土厚約20cm，夯實厚約15cm，土壤干容重達1.4t/m3左右。

筑坎時，普通用銑拍、腳踩、碾壓等辦法。在筑坎過程中隨著田坎升高按設(shè)計田坎坡度，逐級向內(nèi)收縮，并將坎面拍光，在雨季施工或凸坡地段，坎外側(cè)坡角應(yīng)比計算值小2°～3°，以利安全。5）、表土回鋪在地塊生土挖運完畢，田面基本達到水平后，要及時進行表土回鋪。用推土鏟推運表土，依照機頭起伏狀況，判斷地面高低進行高鏟低填，倒退拖刀，這樣來回多次，直至田面平整。6）、耕翻土壤為提高新修土地整頓蓄水保墑能力，在完畢表土回鋪后，隨后進行田面耕翻耙耱，普通規(guī)定深耕松土1～2次，耙耱2～3次。（6）、生產(chǎn)維護（1）、生產(chǎn)運營1）、土地整頓修平后，應(yīng)在挖方部位多施有機肥（單位面積施肥量較普通施肥高一倍左右），同步用深松犁深松30～50cm左右，增進生土熟化，提高土地整頓蓄水保墑及其抗旱能力。

2）、新修土地整頓，第一年應(yīng)選種能適應(yīng)生土作物，如豆類、馬鈴薯和蕎麥等。（2）、維修和養(yǎng)護1）、土地整頓埂坎容易受暴雨徑流沖擊，加之冬凍春消，鼠害穿洞，人畜踐踏等易導(dǎo)致坍塌、垮溜，在土地整頓埂坎未穩(wěn)定之前，隨時進行檢查，如有沉陷或垮塌，應(yīng)及時予以整修。

2）、因降雨導(dǎo)致田面不均勻沉陷、浮現(xiàn)淺溝集流時，要在農(nóng)作物收割后，及時復(fù)整填平。生產(chǎn)道路工施工道路建設(shè)設(shè)計充分運用了原有路網(wǎng)系統(tǒng),并予以維修、加寬、改造和延伸。為了以便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理，有助于機械化耕作，本標道路工程分為生產(chǎn)路。生產(chǎn)道路：項目區(qū)條田區(qū)沿農(nóng)渠平行布設(shè)生產(chǎn)道路，基本垂直于田間路，水平土地整頓區(qū)域修建生產(chǎn)路將結(jié)合坡地地形。生產(chǎn)路全長8122.44m，設(shè)計路面凈寬2m，均采用原土碾壓夯實，高出地面30cm，主路面兩側(cè)各加寬50cm寬土堤路肩,邊坡1:1;路面縱向坡隨處面變化而變化,可滿足道路縱坡0.4%－6%規(guī)定。側(cè)向設(shè)2%排水坡,向兩側(cè)排出路面積水。道路工程施工方案如下：路基土方施工依照本道路地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程特（難）點，合理組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機械作業(yè)方式。作業(yè)重要順序：路基施工測量→清理場地→實行路基防水排水作業(yè)→路基挖、填作業(yè)→平整碾壓→檢測驗收。1、清理場地清除新建道路區(qū)內(nèi)各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人工為輔。拆除、清除垃圾應(yīng)隨清、隨運、不能長留施工區(qū)以免占據(jù)工作面。2、路基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必要熟悉圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，理解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進行有效保護，以利維護、指引正常施工。3、路基挖、填、運施工依照現(xiàn)場實際，對于路基施工采用分段作業(yè)辦法，采用綜合機械作業(yè)，以重要機構(gòu)作業(yè)為主，配備輔助機械協(xié)調(diào)。（1）路基挖方路基挖方按測定標高控制施工。分段進行開挖，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工安全。工程詳細作業(yè)中選用裝載機、自卸汽車，使它們互相協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮機械施工效率。（2）路基填方按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定，將設(shè)計范疇地表下雜物、腐植土、活性土用裝載機清除，并用自卸汽車外運，然后再進行回填。新建道路路基持力層可選用上部素填土層，最優(yōu)含水量按16.1%考慮。填前碾壓采用BW202AD—2振動壓路機壓實，按道路邁進方向碾壓，禁止壓路機調(diào)頭，若邁進方向為振動碾壓，則后退方向為靜壓，這樣可以避免在第二次碾壓時把已排列土體構(gòu)造遭到破壞而重新排列減少壓實效果。原地面壓實驗收后，采用自卸汽車運天然砂礫石，用標桿掛線，控制鋪攤厚度，采用推土機平土、平地機整平形成路拱。經(jīng)測定高程后，最佳含水量依照實驗方案，用壓路機壓實。通過實驗不同機械組合，在不同松鋪厚度壓實時實驗檢測原始記錄計算、整頓，擬定松鋪系數(shù)，各種壓路機械壓實遍數(shù)，擬定最佳壓實范疇。通過實驗，繪制：壓實遍數(shù)→壓實度、含水量→壓實度關(guān)系曲線。并對實驗加以總結(jié)，以正式文獻形式上報監(jiān)理工程師審查。施工準備→基底解決→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機械碾壓→質(zhì)量檢查→面層整修；（3）清理場地路基施工前，挖運高出設(shè)計內(nèi)土方。路基施工范疇內(nèi)原地面如下腐植土用推土機或挖掘機所有清除，且外運至指定棄土場。填方路基場地清理完畢后，全面進行填前碾壓，使其密度達到93%以上，并報監(jiān)理工程師抽檢，批準后方可進行路基施工。在未獲得承認前不得進行下一工序施工。4、路基土方填筑⑴路基填筑前，由工程技術(shù)人員依照路標高計算出分層控制厚度及層數(shù)，再依照填料和使用設(shè)備通過實驗擬定達到設(shè)計壓實密度所采用填料松輔系數(shù)，壓實設(shè)備起行速度及碾壓遍數(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可正式填筑。路基填筑施工采用挖掘機、裝載機挖裝，汽車運送，堆土機粗平，平地機配合重型壓路機整平壓實，嚴格按“三階段、四區(qū)段、八流程”施工。⑵填方材料應(yīng)分層平行攤鋪，每層松輔厚度依照壓實實驗擬定。每層施工完畢報請監(jiān)理工程師檢查后方可進行上一層填筑，填土?xí)r其頂面做成1.5%雙向橫坡以利排水。路基填筑分層松輔，厚度不不不大于0.5M。填土分幾種作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處在同步間填筑時，先填段應(yīng)按向內(nèi)1：1坡度分層留臺階，如兩段同步填筑，應(yīng)分層互相交疊相接，其搭接長度不不大于2M。路基填筑時特別注意填料含水量，若填料含水率超過或由于最佳含水量+2%時，必要攤平晾曬或灑水?dāng)嚢韬细窈蠓娇商钪雺?。路基壓實后，用?guī)定辦法，頻度檢測，檢測合格后方可繼續(xù)填筑。⑶將路基范疇內(nèi)雜草，淤泥等不適當(dāng)材料清除到路基外（棄放指定位置），并按照監(jiān)理工程師或圖紙規(guī)定深度將此地面翻松（如此地面密度達到規(guī)定可不翻松），經(jīng)解決后再進行壓實。⑷路基施工時為保證路基寬和邊坡密度，每側(cè)每超填50CM寬，并同路堤一道壓實，路基完畢后按設(shè)計原則刷坡，路基土方工程基本竣工后，測量路基基床面中心線標高，路基寬及邊坡坡度，測量合格后進行路基整形工作。⑸路基填筑要點采用機械化作業(yè)，自卸汽車運料，推土機初平，平地機整平，振動壓路機進行碾壓。為保證施工質(zhì)量，采用信息化施工技術(shù)，按“三階段、四區(qū)段、八流程”組織施工。三段：準備階段—施工階段—竣工驗收階段。四區(qū)：填筑—整平—碾壓—檢查。八流程：施工準備—軟基填筑實驗—基底解決—分層填筑—攤鋪整平—機械碾壓—檢查簽證—路基修整。其施工要點為：1）施工準備①人員、機械、儀器準備到位。②測量放樣在施工范疇內(nèi)測量放出線路中心、路基坡腳位置。2）填料選取及修筑實驗段①填土材料：填筑前對所取土樣進行土工實驗，以保證填料種類，符合規(guī)范規(guī)定后，用于路基填筑，施工過程中對填料進行抽檢。②在進行全段路基填筑前，在管段內(nèi)選取具備代表性長10米左右路基作為實驗段，進行填筑壓實實驗，以選定適當(dāng)壓實機械組合方式，最佳分層填筑厚度，最佳含水量，選定最合理壓實遍數(shù)，以此作為路基填筑根據(jù)。3）基底解決①采用人工配合推土機進行清挖施工，路基基底按規(guī)范規(guī)定進行壓實或松土翻挖，土塊打碎、找平、壓實。②場地清理后，依照面面自然坡度和設(shè)計規(guī)定開挖縱橫向臺階，用小型夯實機具夯實，進行路堤填筑，當(dāng)路基填土高度不大于0.8CM時，對清除與挖除土段原地面進行翻松整平解決后，再進行壓實，基底壓實度均不不大于路床壓基原則。4）分層填筑為使路基邊沿達到規(guī)定壓實度，每層填土沿路基橫向每側(cè)超填50CM，以利壓實機機械作業(yè)。5）攤鋪整平先用推土機進行初平，再用平地機進行找平，若有不平之處用人工鋪細砂找平。攤鋪時層面作業(yè)成向兩側(cè)傾斜2%—3%橫向排水坡，以利路基面排水，填土?xí)r填料攤鋪整平或隨著平整作業(yè)無論灑水或晾曬，使填料含水量保持在最佳含水量-2%—3%之間。6）碾壓填土路堤：采用振動壓路機碾壓，壓實作業(yè)施工順序為：先壓路基邊沿，后壓路基中間，先慢后快，先靜后快振動操作規(guī)程進行碾壓，碾壓作業(yè)時，行間（橫向）重迭0.3—0.5CM，碾壓區(qū)段間（縱向）應(yīng)重迭1M以上，做到無偏壓、無死角、碾壓均勻。7）檢測每層碾壓結(jié)束后用核子密度儀或其他檢測儀器進行檢測，嚴格控制“三度”即平整度、路拱度和壓實度，合格后進入下一循環(huán)施工。8）路基整修當(dāng)接近路基設(shè)計標高時，加強高程測量檢查，保證竣工后路基面寬度、高程、平整度及拱度等符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。五、道路基層施工1、本道路路基填料為15cm厚天然砂礫石。填方路基施工時，路槽如下范疇內(nèi)采用震動式壓路機碾壓。碾壓時填土應(yīng)在整個填寬度內(nèi)分層填筑，每層厚度不不不大于30厘米，填料在最佳含水量條件下進行壓實，路基上層（0—0.8米）壓實度規(guī)定達到87%以上。挖方路基地面如下0—0.3米范疇內(nèi)壓實度不低于90%，路基壓實采用重型擊實原則。2、用溝槽開挖土方或外借土方按體積比（14%）灑水拌和均勻，再接近最佳含水量（16.0%）時即可進行攤鋪碾壓。攤鋪前將路床灑水濕潤，使路床與基層粘接牢固。（級配礫石摻灰基本中禁止具有未消解顆粒，不得具有淤泥、雜草、垃圾及有機物質(zhì)等）。田間道路施工方案：依照施工圖紙運用經(jīng)緯儀測定詳細位置，夯實基本后，再鋪筑路面泥結(jié)石。3.5.1、路基填筑施工在土方填筑前，應(yīng)清除填方基底上樹墩、樹根及坑洞中水、淤泥和雜物等。填方土料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，填方用粘土應(yīng)控制含水量，填土應(yīng)分層進行，并盡量采用同類土填筑，當(dāng)采用不同土填筑時，應(yīng)將透水性較大土層置于透水性較小土層之下。經(jīng)監(jiān)理工程師承認，實測填前標高后，方可進行路基施工?；謴?fù)路基中線并加密中樁，測標高，放出坡腳樁，在樁上注明樁號，標上填筑高度。填筑順序:回填時，前一種施工段回填碾壓至設(shè)計標高后才施工后一施工段，各段之間通過1：2（高度為50厘米，寬度為100厘米）臺階式邊坡連接。每個施工段接茬某些，同步填筑，并分層交錯搭接，搭接長度不不大于3米。攤平:自卸汽車從取土區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下土攤平。推土?xí)r推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整地方由人工平整。填土厚度:填土作業(yè)采用從下到上分層填土辦法，依照現(xiàn)場土質(zhì)和機械壓實功能，并通過實驗擬定每層填土松鋪厚度，約為25厘米～30厘米。分層填土?xí)r在控制樁上標出每層填土厚度，保證填土厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前，要檢查下層土壓實度及壓實高度符合規(guī)定，并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層土填筑:當(dāng)填土接近設(shè)計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度，最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能較好結(jié)合。對于土面區(qū)，最后一層填土壓實厚度約為15厘米。依照現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓狀況留準虛高，使碾壓后高程符合質(zhì)量原則。最后一層高程控制采用加樁掛線法。碾壓:填土碾壓前，通過實驗測定土含水量，若土含水量偏低，在碾壓前采用向土灑水濕潤、增長壓實遍數(shù)等辦法，若土含水量偏高，在碾壓前采用置換土、晾曬干土等辦法，控制含水量在最佳含水量±2%范疇內(nèi)，使土在最佳含水量狀況下進行碾壓，保證碾壓質(zhì)量。采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不適當(dāng)過快，控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土含水量，若含水量偏低，采用預(yù)先灑水濕潤辦法，若含水量偏高，采用置換適當(dāng)含水量土等辦法。當(dāng)壓實頂面穩(wěn)定不再下沉（無輪跡），達到用鍬難于挖動須用撬棍才干松動且土壁穩(wěn)定，可認定為密實狀態(tài)。人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。3.5.2、生產(chǎn)路砂礫面層施工生產(chǎn)路3820m長，路面為80厚砂礫面層，寬度為1.4m。砂礫石面層采用路拌法施工，施工工藝流程為：施工放樣→運送和攤鋪重要集料→運送和攤鋪摻配集料→灑水拌和→整形→碾壓。測量：在填土路基上恢復(fù)中線，直線段線15-20m設(shè)一樁，平曲段每10-15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路面邊沿外0.3-0.5m設(shè)批示樁，進行水平測量，在兩側(cè)批示樁上用紅漆標出面層邊沿設(shè)計標高。攤鋪：由于路面較窄，其砂礫面層采用人工攤鋪，松鋪系數(shù)為1.4-1.5，并采用分層鋪筑，下層厚度為總厚度0.6倍，上層為總厚度0.4倍。碾壓：當(dāng)混合料含水量等于或略不不大于最佳含水量時，及時用壓路機械進行碾壓，碾壓過程應(yīng)隨碾壓隨灑水，使其保持最佳含水量。碾壓時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象，應(yīng)將多余砂或礫石挖出，分別摻入適量砂礫，翻拌均勻，并補充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋解決。碾壓中局部有“翻漿”現(xiàn)象，應(yīng)及時停止碾壓，待翻松曬干或摻入含水量適當(dāng)材料后再進行碾壓。3.5.3、田間道泥結(jié)石路面施工道路路基夯實后，即可在路基上進行砼路面工程施工，砼澆筑前先要安設(shè)澆筑厚度控制標志。然后依照砼澆筑方向來擬定運送道。砼澆筑應(yīng)從某一端開始，順序推動。砼運送應(yīng)與澆筑方向相逆，即已澆筑好砼上部不得行走車輛，以防砼受到震動。樓面砼澆筑除了使用插入式震動器外，另應(yīng)配合平板震動器震拖一至二遍，以保證其密實度。砼表面應(yīng)用木蟹清理和整平。砼養(yǎng)護，普通條件下，采用自然養(yǎng)護，即在氣溫比較高狀況下，用恰當(dāng)材料對砼表面加覆蓋并澆水，在氣溫較低狀況下，可采用塑料薄膜養(yǎng)護。第5章施工機械、人員進場籌劃第1節(jié)施工機械進場籌劃1.機械設(shè)備配備依照工程數(shù)量及工期規(guī)定，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度運用施工機械，以及不同施工階段機具需求差別和有效銜接，重要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入重要施工機械設(shè)備表》。2.機械設(shè)備使用與維護1、各種機械設(shè)備必要有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具備年檢合格證。2、各種機械設(shè)備操作人員必要持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機具應(yīng)按闡明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，運用率保證達到75%以上，對本工程我公司設(shè)立專業(yè)機械維修班一種，保證施工持續(xù)性。3.機械設(shè)備管理1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。依照施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備進出場籌劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用設(shè)備調(diào)節(jié)須報請原批準部門批準。負責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢查表》、《設(shè)備檢修狀況登記表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；2、各項目應(yīng)根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際狀況，做好機械定期保養(yǎng)工作。尋常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，特別是特殊工種作業(yè)人員均有必要通過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員禁止上機。機操人員必要聽從施工人員對的指揮，嚴格實行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好尋常維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程施工機械設(shè)備，須送具備檢測資格檢查單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。解決事故要堅持“三不放過”原則，即：事故因素沒有分析清晰不放過；干部、群眾沒有受到教誨不放過，沒有切實可行防范辦法不放過。6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。7、需要購買機械設(shè)備，必要結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全規(guī)定或無改造價值需報廢設(shè)備，必要報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達設(shè)備保修籌劃時對設(shè)備進行保修，并做好記錄。第2節(jié)人員進場籌劃1.編制勞動力安排籌劃依照工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量詳細狀況、工程平面特點、施工進度籌劃，本標段工程不同施工階段勞動力配備籌劃如表：詳見后附表《勞動力籌劃表》。2.勞動力籌劃實行一、對進入施工現(xiàn)場施工隊伍進行資格審查，施工班組必要配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教誨。二、對已進入施工現(xiàn)場人員實行動態(tài)管理，為保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不容許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工人，不容許上崗。四、加強勞動班組管理，凡進場勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3.勞動力組織和管理勞動力組織和管理直接影響工程能否順利完畢，是施工管理核心之一。為實現(xiàn)管理目的，擬采用如下關(guān)于辦法：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入人力，以及進出場時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免導(dǎo)致不應(yīng)有人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗制度。三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。第6章施工過程中和移送前工程保護辦法在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準施工組織設(shè)計以及關(guān)于施工規(guī)范、規(guī)程進行對各施工隊質(zhì)量管理。在工程移送前及時清理場地上廢料和垃圾，棄料場設(shè)立要嚴格按照工程師指令或關(guān)于規(guī)范及設(shè)計文獻規(guī)定執(zhí)行。在所有施工期間，及時對施工現(xiàn)場灑水使塵土飛揚減少到最低限度。運送易起塵細料和松散材料時予以覆蓋。一、地下管線及其他設(shè)施保護本工程施工時咱們將對施工范疇內(nèi)架空線及地下管線采用保護辦法。同步施工范疇附近也有許多構(gòu)筑物，施工期間對構(gòu)筑物保護顯得非常重要。通過現(xiàn)場勘察，咱們將在施工時將采用如下保護辦法：二、組織辦法1、明確項目保護構(gòu)筑物和管線工作負責(zé)人和專職構(gòu)筑物管線保護監(jiān)督員，熟悉周邊建筑物及地下管線狀況，并在施工平面圖上詳細標明，同步依照施工需求提出詳細搬遷及保護辦法。2、堅持按照政府關(guān)于規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)和對管線監(jiān)護，規(guī)定關(guān)于單位進行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作。3、必要在持關(guān)于管線單位到場狀況下方能進行有關(guān)施工。4、施工前，依照業(yè)主和管線單位提供地下管線資料采用物探手段對施工范疇地下管線進行確認，并且開挖樣洞，并以書面資料上報業(yè)主和監(jiān)理。5、對需進行加固保護管線，召開管線協(xié)調(diào)會，擬定加固方案。工程施工中，嚴格按照擬定管線加固方案進行實行。并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進行雙監(jiān)護。浮現(xiàn)問題，及時停止施工，并上報業(yè)主及關(guān)于單位。6、進行信息化施工，加強對因施工而影響范疇構(gòu)筑物和地下管線動態(tài)變化監(jiān)控，依照監(jiān)測數(shù)據(jù)變化狀況，及時調(diào)節(jié)施工方案，保證道路與地下管線正常運營及構(gòu)筑物穩(wěn)定。7、定期召開與關(guān)于管線單位配合會，隨時掌握關(guān)于管線狀況，為施工服務(wù)。8、施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差別，也許對地下管線安全和維修產(chǎn)生影響時應(yīng)及時停止施工，同步與有關(guān)管線單位聯(lián)系，貫徹保護管線辦法后方可繼續(xù)施工。9、施工時，施工管理人員必要向一線直接操作人員作好保護地下管線交底工作，如因管理不善，辦法不當(dāng)而導(dǎo)致管線事故關(guān)于人員，公司將進行嚴格解決，以保證地下管線和構(gòu)筑物安全。三、構(gòu)筑物保護1、施工前，對將要拆除既有構(gòu)造各設(shè)立若干監(jiān)測標志并編號，通過監(jiān)理復(fù)核后交監(jiān)理一份書面資料備案。2、從整個施工過程到竣工結(jié)束，須每天復(fù)測一次監(jiān)測點，最后按招標文獻規(guī)定整頓資料成冊。2.1處在降水坡度線范疇內(nèi)構(gòu)筑物必要加強觀測或盡量不采用降水辦法。必要降水采用相應(yīng)加固辦法進行加固保護。2.2對特別危險構(gòu)筑物，施工先后必要拍照相像等資料。2.3對于幾種岔道口不需要搬遷構(gòu)筑物，采用設(shè)立沉降觀測點與開挖防震溝等辦法。在施工期間進行持續(xù)沉降觀測，頻率為每周二次，需要時恰當(dāng)加密，如發(fā)現(xiàn)特殊狀況及時停止施工，在查明因素及采用辦法后才干繼續(xù)施工。四、管線保護對公用管線保護，一方面采用開挖樣洞等辦法探測公用管線，摸清管線位置、深度、直徑，在施工圖上明確標明，施工前必要進行開挖，使核心部位管線狀況完全暴露。在施工中，將采用恰當(dāng)辦法加以保護。對于縱向平行管線，如其中心線距基坑邊距離較近，則在開挖基坑時，該部位基坑支撐必要加強加固，如替代板樁或加密撐柱等，必要時管線搬遷。對地下管線及架空線，重要采用下列加固辦法：1、給水管等硬管：除對基坑加固支撐外，還應(yīng)在基坑開挖前，要先在該位置人工挖出樣洞摸清管線走向，管節(jié)接口位置，再以鋼板樁或桐木橫架將要開挖基坑上用鋼絲繩將管子吊住。如果管子接頭所有暴露在外，則在兩節(jié)管子接口處都要以鋼絲繩吊牢。2、通訊管、電力導(dǎo)管等，因這種管線導(dǎo)管長度較短，安全可靠辦法是采用下托、上吊辦法，即以在導(dǎo)管背面用4×8寸板或板樁托著，上面用鋼板樁等連同托板將管子一起吊牢辦法。3、施工區(qū)域附近架空線，在施工期間將采用加固電線桿及派專人監(jiān)護，防止挖土或大型機械操作時危及線路正常運作。第7章文明施工方案1.文明施工意義1、文明施工是當(dāng)代施工客觀規(guī)定；2、文明施工是施工公司各項管理水平綜合反映；3、文明施工是公司競爭開拓市場需要。2.文明施工內(nèi)容2.1嚴格勞動紀律、遵守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全交底、安全教誨和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)辦法。2.2施工現(xiàn)場布置合理1、按施工總平面布置圖設(shè)立各項暫時設(shè)施；2、施工機械按施工平面圖布置位置和線路調(diào)配；3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；4、嚴格按照施工組織架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路；5、設(shè)立夜間施工照明設(shè)施，必要符合施工安全規(guī)定。2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場場容場貌1、施工現(xiàn)場必要設(shè)立明顯標牌；2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)配戴證卡，并便于辨認；3、設(shè)立溝井坑穴覆蓋物和施工標志；4、施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應(yīng)平整堅實；5、經(jīng)常清理和清掃，以保持場容場貌整潔；6、暫時工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等規(guī)定；2.4嚴格遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定各級人員應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定3.文明施工辦法3.1組織管理辦法施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各工區(qū)負責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員施工現(xiàn)場文明管理組織。3.1.1個人崗位責(zé)任制文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。3.1.2經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，將“包、保”檢查與考核相結(jié)合。3.1.3檢查制度工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、原則全面檢查，按規(guī)定得出成果，制表張榜發(fā)布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性管理工作，也可采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合；集體檢查與個別檢查相結(jié)合等辦法，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清原則管理。3.2開展“5S”活動在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，環(huán)繞“5S”進行，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整頓、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。1、整頓：對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在人、事、物進行調(diào)查分析，按照關(guān)于規(guī)定區(qū)別需要和不需要，合同布設(shè)，把施工現(xiàn)場不需要和不合格人、事、物及時解決。2、整頓：通過上一步整頓后，把施工現(xiàn)場合需要人、機、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定位置，并依照關(guān)于規(guī)范、原則、科學(xué)合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，實現(xiàn)人、物、場合在空間上最佳結(jié)合，從而達到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量。3、清掃：重要是對施工現(xiàn)場設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔、無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。4、清潔：就是維護整頓、整頓、清掃是前三項活動繼續(xù)和進一步。職工要注意個人衛(wèi)生，并且要注意精神文明；要進一步消除施工現(xiàn)場空氣粉塵、噪聲、水源污染，達到規(guī)定規(guī)定。5、素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工積極性，自覺管理，自我實行，自我控制，貫徹施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一種整潔、清潔、以便、安全和原則施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程良好風(fēng)尚。開展“5S”活動，必要領(lǐng)導(dǎo)注重，加強組織，嚴格管理。要將“5S”活動納入崗位責(zé)任制并按照文明施工原則檢查，評比和考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場“5S”水平。3.3合理定置1、把全工地施工期間所需要物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場合、物與場合之間最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平重要因素。2、合理定置在保證施工順利前提下，盡量減少施工用地，運用荒地，盡量減少暫時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照公司關(guān)于勞動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理原則、規(guī)定等規(guī)定，一次定置到位。3、定置管理：對場地布局劃分進行定置，使區(qū)域內(nèi)秩序井然，物品堆放整潔、規(guī)范；按施工平面布置施工機械；對工具箱、工位器逐個編號后按規(guī)定位置有序擺放；各類庫房應(yīng)按關(guān)于規(guī)定予以定置；進行質(zhì)量保證點定置和安全定置；注意搞好環(huán)境凈化和美化；充分發(fā)揮色調(diào)作用，按規(guī)定統(tǒng)一原則顏色繪制器械定置圖和標牌等。3.4加強目視管理1、生產(chǎn)任務(wù)和完畢狀況公開化；2、關(guān)于規(guī)章制度和工作原則上墻發(fā)布，展示清晰；3、以清晰、原則化視覺顯示信息貫徹定置設(shè)計；4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀、使用以便；5、現(xiàn)場各種物品碼放和運送原則化，易于“過目知數(shù)”；6、統(tǒng)一著裝，實行掛牌制度；7、現(xiàn)場色彩運用原則化，以利職工身心健康。3.5文明施工設(shè)施1、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用暫時設(shè)施，要按文明施工規(guī)定設(shè)立。2、擬定在對外交通比較以便處設(shè)一種安全防護大門，按原則做成彩門，裝飾美觀，以充分體現(xiàn)施工公司風(fēng)貌。3、依照現(xiàn)場施工場地布置狀況，設(shè)立暫時公共廁所（有化糞池，用磚砌）。4、在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置平面布置圖，注明工程概況及各種制度規(guī)定。5、布設(shè)各類安全防火設(shè)施。6、場區(qū)道路要平整、堅實、暢通、排水良好、無灰塵、有較完好照明設(shè)施。7、在施工現(xiàn)場設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運到垃圾解決場或按規(guī)定進行掩埋或焚燒解決。4.環(huán)保辦法環(huán)保是生態(tài)平衡保證，是國內(nèi)重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境破壞，采用辦法如下：1.環(huán)保法學(xué)習(xí)認真學(xué)習(xí)環(huán)保法，并執(zhí)行本地環(huán)保部門關(guān)于規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中不保組作用，會同關(guān)于部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)保工作，并認真接受建設(shè)單位和環(huán)保部門監(jiān)督指引。2.實行環(huán)保目的責(zé)任制把環(huán)保指標以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強施工管理，實行文明施工，對互不干涉污染廢棄物，需排放時，必要通過解決，并經(jīng)關(guān)于部門批準后送到指定地點掩埋或銷毀。施工工程廢料垃圾及時清理并運棄于規(guī)定地點進行解決。3.加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采用辦法消除粉塵、廢氣和污水污染。4.保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境、進行綜合治理一方面施工中要采用有效辦法控制人為噪聲、粉塵污染和采用技術(shù)辦法控制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入民房；另一方面要與本地干群搞好關(guān)系，人人都要文明，保護環(huán)境。5.采用辦法減少污染1、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理浮現(xiàn)場。2、指定灑水車定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。3、對袋裝水泥、白灰等易飛揚細顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存儲。室外暫時露天存儲時，必要下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。4、車輛行駛不猛拐，不急剎車，經(jīng)常灑水，卸土后注意關(guān)好車箱門，場區(qū)和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土，不揚塵，減少對周邊環(huán)境污染。5、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草各種包皮等和及其她會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡自氣體物質(zhì)。6、工地暫時廁所、化糞池應(yīng)采用防漏辦法，沖水設(shè)施要齊全，保持衛(wèi)生清潔。6.場地清理和棄碴解決1、棄碴解決在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾解決場或按規(guī)定進行掩埋或焚燒解決。2、場地清理工程竣工后，對暫時建筑設(shè)施拆除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。第3編.項目目的我公司把土地整頓整頓工程作為一號重點形象工程，將集中公司精華，保證明現(xiàn)如下工期、質(zhì)量、管理目的：（1）工期目的：8月1日籌劃開工，12月1日籌劃竣工。（2）質(zhì)量目的：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》原則合格工程。（3）安全目的：杜絕重傷及以上人身傷亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；無重大機械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周邊居民、設(shè)施安全，杜絕因工程管理不善引起各類事故發(fā)生。（4）文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。（5）環(huán)保：保護節(jié)水改造工程周邊優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。第4編施工準備施工準備作為工程施工前期工作，其重要工作內(nèi)容涉及項目機構(gòu)組建，施工區(qū)域平面布置，施工進度籌劃編制，人員、機械、物資籌劃組織等內(nèi)容。第1章項目機構(gòu)組建本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定工期中完畢上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度注重，加強勞動力組織，配足施工用機械，貫徹物資供應(yīng)，嚴格施工工序交接，周密組織施工，保證按期完畢。1.項目部建立依照本工程項目特點及現(xiàn)場踏勘實際狀況，為了便于統(tǒng)一管理，保證工程合同商定質(zhì)量、工期規(guī)定，擬在施工工地組織一種高效、精干項目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項目部負責(zé)本合同段內(nèi)所有工作，由我司派出具備近年農(nóng)田建設(shè)工程施工經(jīng)驗，具備資質(zhì)管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)指揮管理本工程項目。2.組織機構(gòu)形式本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本合同段內(nèi)所有工作，所有人員均在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作。項目經(jīng)理如下設(shè)立技術(shù)負責(zé)人與項目副經(jīng)理兩個主管職務(wù)，以分擔(dān)項目經(jīng)理工作。詳細主管和分工如下：辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、實驗室、質(zhì)安組，由技術(shù)負責(zé)人主管。施工隊伍分為土方施工隊、斗涵施工隊、農(nóng)渠施工隊、構(gòu)造及安裝施工隊等專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。組織機構(gòu)形式詳見項目部組織機構(gòu)管理框圖。

3.施工組織機構(gòu)啟動與高效運作依照本項目各方面狀況及特點，有針對性組建項目班子，人選一旦通過雙方確認，全班人選將處在啟動狀態(tài)，未進場之前可依照設(shè)計規(guī)定積極為本工程做好開工前準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主批準半途不變換人選。依照項目經(jīng)理部工作實際，詳細明確每個項目管理人員責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理工作效率，有效增進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子作用，并且決策有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定各項目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明先進管理模式。我公司項目管理向來將工程社會