如皋市花市路搶修工程總體開工報(bào)告樣本

如皋市花市路搶修工程項(xiàng)目總體開工報(bào)告南京東部路橋工程有限公司江海高速如城連接線（花市路）改造工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O一六年四月施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況本次花市路搶修，起于如皋與海安交接處，路線向南，經(jīng)益壽北路、天平路、南雅線、躍龍西路、金輪西路、惠民西路、起鳳西路、仁壽西路后，到達(dá)本標(biāo)段終點(diǎn)K8+750處，全長(zhǎng)8.75km。老路構(gòu)造為4cmSUP-13瀝青混凝土上面層+7cmAC-20C瀝青混凝土下面層+34cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥石灰粉煤灰穩(wěn)定土底基層。本次搶修解決方案，依照第一次工地例會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要中形成意見(jiàn)為：1、對(duì)路面浮現(xiàn)起拱等病害段落右幅挖除底基層，底基層采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石，別的仍按原圖紙施工；2、對(duì)平整度較差且無(wú)其她病害段落，對(duì)上面層進(jìn)行整幅銑刨并加鋪4cm瀝青面層；3、對(duì)路面裂縫較多、破損嚴(yán)重段落，依照檢測(cè)中心提交詳細(xì)檢測(cè)報(bào)告擬定處置方案，若水穩(wěn)或三灰土不成型，則參照第1條處置；若水穩(wěn)和三灰土均成型良好，則對(duì)瀝青面層進(jìn)行解決，裂縫部位在水穩(wěn)頂部采用玻纖格柵等辦法進(jìn)行處置。二、工程施工總體目的1、優(yōu)化資源配備，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，保證合同段工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估合格，按規(guī)定工期完畢工程施工合同，令業(yè)主滿意。2、進(jìn)場(chǎng)快、突核心、保重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工順序，保持均衡生產(chǎn)。3、工期目的：4月16日開工,整個(gè)工程于6月30日全面交工，歷時(shí)75個(gè)日歷天。4、質(zhì)量目的：符合設(shè)計(jì)及國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行關(guān)于施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定達(dá)到優(yōu)良級(jí)別。5、安全目的：安全無(wú)事故。6、環(huán)境目的（1）施工中廢水、廢液、揚(yáng)塵、噪音符合國(guó)家及地方政府規(guī)定；（2）無(wú)爆炸、火災(zāi)、泄漏和各種管線等影響環(huán)境事故發(fā)生；節(jié)能降耗減少?gòu)U棄物污染；（3）施工廢渣按設(shè)計(jì)規(guī)定堆放解決，自行解決時(shí)符合國(guó)家及地方政府規(guī)定。7、文明施工目的遵循業(yè)主施工規(guī)定，配備各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場(chǎng)地整潔有序，做到文明施工。附件：總進(jìn)度橫道圖三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司組建了一支領(lǐng)導(dǎo)有力，構(gòu)造齊全，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕精干項(xiàng)目經(jīng)理部，做到公司總部有領(lǐng)導(dǎo)分管，項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)合有管理人員與原工作完全脫鉤，以達(dá)到全身心地投入到本工程項(xiàng)目建設(shè)中。依照本工程特點(diǎn)，各施工隊(duì)采用流水作業(yè)，依照施工進(jìn)度就近租用民房駐扎原則。經(jīng)理部配有線電話、移動(dòng)電話，保證通信暢通，并配交通車四輛，保證與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系。同步配相應(yīng)辦公設(shè)備，用于工程管理。（一）人員配備1、項(xiàng)目經(jīng)理部具備綜合辦公室、工程管理部、計(jì)財(cái)合同部、安所有、質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室等職能機(jī)構(gòu)，配備5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。各職能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)資源共享，職責(zé)分明，達(dá)到優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理目的。2、依照工作崗位規(guī)定配備具備相應(yīng)技能、能力、知識(shí)人員，保證各職能機(jī)構(gòu)按照合同文獻(xiàn)規(guī)定及施工需求配有足夠?qū)I(yè)管理、技術(shù)人員，達(dá)到管理人員、技術(shù)人員配備原則化、合理化。3、項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，且須由有豐富公路維修施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和管理能力人員承擔(dān)。4、綜合辦公室重要負(fù)責(zé)黨政、人事及后勤管理、解決施工中遇到地方矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。內(nèi)設(shè)辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人、勞資負(fù)責(zé)人等崗位。5、工程管理部重要負(fù)責(zé)施工組織籌劃、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。依照工程內(nèi)容設(shè)道路工程師、實(shí)驗(yàn)工程師等崗位。6、計(jì)財(cái)合同部重要負(fù)責(zé)施工籌劃、財(cái)務(wù)管理、合同管理等工作。內(nèi)設(shè)籌劃負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合同負(fù)責(zé)人等崗位。7、質(zhì)量環(huán)保部重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、環(huán)保等管理工作，內(nèi)設(shè)質(zhì)檢工程師等崗位。8、安所有重要負(fù)責(zé)施工安全、安全培訓(xùn)等管理工作。內(nèi)設(shè)專職安全員崗位。9、物資設(shè)備部重要負(fù)責(zé)材料、物資和工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、維護(hù)和管理工作。內(nèi)設(shè)機(jī)械工程師、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等崗位。10、工地實(shí)驗(yàn)室重要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查、實(shí)驗(yàn)和評(píng)估等工作。內(nèi)設(shè)實(shí)驗(yàn)工程師、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)員等崗位。11、所有專業(yè)管理人員均有有關(guān)行業(yè)主管部門或其她市級(jí)以上相應(yīng)主管部門核發(fā)專業(yè)上崗證。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽，統(tǒng)一著裝。安全帽格式按照業(yè)主制定統(tǒng)一格式。工作牌應(yīng)具備人員姓名、照片、所在部門、職務(wù)等有關(guān)信息。13、專業(yè)施工隊(duì)，進(jìn)行平行流水作業(yè)，達(dá)到工、料、機(jī)械設(shè)備使用平衡合理目的。（1）、施工一隊(duì)：負(fù)責(zé)銑刨舊路面、基層，挖除三灰土。（2）、施工二隊(duì)：負(fù)責(zé)路面底基層、基層水穩(wěn)碎石施工。（3）、施工三隊(duì)：負(fù)責(zé)透層、粘層、封層施工。（4）、施工四隊(duì)：負(fù)責(zé)瀝青砼路面施工。（5）、施工五隊(duì)：負(fù)責(zé)附屬工程施工。（二）重要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目部人事、勞資、設(shè)備、資金等權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期及成本等有關(guān)工作。2、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作，指引現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，解決工程中浮現(xiàn)技術(shù)難題，指引施工技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)。3、專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程安全狀況和勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查各施工作業(yè)隊(duì)安全操作狀況，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)則，對(duì)違章行為責(zé)令更改并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)制定各級(jí)人員安全崗位責(zé)任并監(jiān)督貫徹，督促有關(guān)部門和人員對(duì)員工進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)。依照規(guī)定核定本項(xiàng)目個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及其有關(guān)費(fèi)用發(fā)放原則，并對(duì)其發(fā)放、使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)以上各項(xiàng)檢查狀況，有權(quán)提出罰款、停工等懲罰建議；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作施工，有權(quán)規(guī)定及時(shí)停工，并處以罰款。4、勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工車輛、勞動(dòng)力合理調(diào)配。對(duì)各勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)、進(jìn)度狀況進(jìn)行收集分析，依照實(shí)際施工狀況，有權(quán)建議勞務(wù)隊(duì)增配相應(yīng)人員設(shè)備。5、籌劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月工程計(jì)量工作；依照施工進(jìn)度和工期規(guī)定，制定、監(jiān)督實(shí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，按照工期籌劃規(guī)定，有權(quán)規(guī)定勞務(wù)隊(duì)增長(zhǎng)人員設(shè)備投入。6、合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理。7、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體質(zhì)量籌劃編制工作；組織制定各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則；按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全面控制和施工工序質(zhì)量掌握，擬定、實(shí)行質(zhì)量事故防止辦法和質(zhì)量控制辦法。負(fù)責(zé)所管工程監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、核心工程部位過(guò)程檢查，負(fù)責(zé)驗(yàn)證質(zhì)量實(shí)行狀況及每道工序完畢后自檢工作，并向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)施工質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可有權(quán)作出罰款、停工、返工等懲罰辦法。8、材料負(fù)責(zé)人掌握工程進(jìn)度，編制物資需用量和采購(gòu)籌劃。建立完善物資管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不合格材料有權(quán)規(guī)定退場(chǎng)。9、機(jī)械負(fù)責(zé)人制定設(shè)備資源配備籌劃，負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理和機(jī)械技術(shù)管理，參加機(jī)械技術(shù)人員管理工作。對(duì)機(jī)械技術(shù)人員進(jìn)行考核，有權(quán)建議考核不合格者下崗；對(duì)不能達(dá)到施工質(zhì)量機(jī)械有權(quán)規(guī)定更換。（三）人員培訓(xùn)1、普通技術(shù)人員培訓(xùn)普通技術(shù)人員涉及質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、技術(shù)員、安全員、測(cè)量員等。針對(duì)本工程采用水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、改性瀝青混凝土施工工藝，我單位按照技術(shù)服務(wù)單位對(duì)該施工工藝規(guī)定，由項(xiàng)目總工組織培訓(xùn)，對(duì)該工程施工技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)后，上崗前技術(shù)人員必要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)操能力及理論知識(shí)考核，考核合格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可從事技術(shù)工作。分部工程或重點(diǎn)難點(diǎn)工程開工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織（監(jiān)理工程師參加）對(duì)普通技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重要內(nèi)容涉及施工技術(shù)方案、質(zhì)檢程序、質(zhì)量驗(yàn)收原則、強(qiáng)制性安全辦法、施工工藝及環(huán)保。2、特殊技術(shù)人員培訓(xùn)（1）投入本工程特殊技術(shù)人員重要為機(jī)械工操作人員。（2）特殊技術(shù)人員必要具備國(guó)家關(guān)于部門頒發(fā)證件，上崗前須進(jìn)行有關(guān)作業(yè)安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)，報(bào)監(jiān)理工程師備案。（四）人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員在4月15日邁進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修位置標(biāo)定工作。四、擬投入本工程勞動(dòng)力配備依照已擬定工程進(jìn)度籌劃，除做好項(xiàng)目部管理人員組織外，同步要合理組織勞動(dòng)力。積極保證及時(shí)調(diào)配，搞好平衡，以滿足施工需要。如下是本合同工程勞動(dòng)力籌劃表：勞動(dòng)力資源籌劃序號(hào)重要分項(xiàng)名稱單位4月5月6月1銑刨路面（66583.5㎡、3人/天）工日456002挖除三灰土（41698.5㎡、8人/天）工日649603低劑量水穩(wěn)底基層（41698.5㎡、10人/天）工日106004水穩(wěn)基層34cm厚（41698.5㎡、10人/天）工日0110305透層、下封層（41698.5㎡、6人/天）工日024186AC-20C（66583.5㎡、10人/天）工日035407SUP-13（66583.5㎡10人/天）工日03540附件：人員保險(xiǎn)（如團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)）五、擬投入施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備我單位當(dāng)前擬投入本合同工程所有設(shè)備均為自有，當(dāng)前機(jī)況、車況以及儀器狀況均完好、閑置，隨時(shí)可以投入使用，保證滿足本合同工程工期規(guī)定。正式進(jìn)場(chǎng)后，我公司將投入銑刨機(jī)、進(jìn)口瀝青攤鋪機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和樓、瀝青拌和樓、振動(dòng)壓路機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)、智能化瀝青灑布車、自卸車若干、自動(dòng)化精密度高測(cè)量與實(shí)驗(yàn)設(shè)備，所用機(jī)械設(shè)備按施工籌劃安排通過(guò)大型平板拖車提前運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，保證高質(zhì)量完畢施工任務(wù)。本合同段工程施工將全面履行機(jī)械化配套施工，機(jī)械組合盡量系列化，同一流程上各種機(jī)械生產(chǎn)率應(yīng)互相匹配。重要設(shè)備均配備2臺(tái)以上，這樣平時(shí)可以多開工作面，加快工程進(jìn)度。一旦因機(jī)械故障停機(jī)時(shí)，2臺(tái)（或多機(jī)時(shí)）可以及時(shí)調(diào)節(jié)，不導(dǎo)致全面停工。（詳見(jiàn)施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)設(shè)備表）。六、材料供應(yīng)我公司存?zhèn)溆械缆肥┕に韪黝愒牧弦詡溥M(jìn)場(chǎng)后迅速投入生產(chǎn)，我單位即針對(duì)本工程開始進(jìn)行材料準(zhǔn)備，依照施工圖計(jì)算各種材料數(shù)量，并結(jié)合施工進(jìn)度籌劃編制各種材料進(jìn)場(chǎng)籌劃表，同步材料部門聯(lián)系好材料供應(yīng)商，組織好供貨渠道，保證材料有充分貨源隨時(shí)補(bǔ)足原材料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定堆放，不同廠家、不同規(guī)范、不同出廠日期材料掛牌分開存儲(chǔ)，材料倉(cāng)庫(kù)切實(shí)做好防火、防水浸辦法，派專人負(fù)責(zé)管理，配備防火裝備，杜絕火災(zāi)發(fā)生。本工程重要施工材料用量籌劃序號(hào)名稱單位數(shù)量1AC-20C瀝青砼噸103502SUP-13瀝青砼噸60373低劑量水穩(wěn)成品噸186534水穩(wěn)成品噸317095乳化瀝青噸80本工程重要施工材料進(jìn)場(chǎng)籌劃序號(hào)名稱單位3月4月5月共計(jì)1水泥噸7601167.9158.120862碎石0-4.75mm噸57078848.61256.4158123碎石4.75-9.5mm噸20493177.5454.556814碎石9.5-31.5mm噸57328891.21273.8158975碎石9.5-26.5mm噸849113159.71842.3234936普通瀝青噸149232.537.54197SBS改性瀝青噸107167.326.73018乳化瀝青噸24.851.333.8780七、暫時(shí)工程本著打造一種環(huán)保、優(yōu)質(zhì)道路工程宗旨，最大限度保護(hù)原有地物、地貌，施工中盡量少占或不占耕地為原則，本工程擬占用既有已建道路、橋梁作為暫時(shí)施工用道路，施工過(guò)程中注意做好對(duì)已建道路維護(hù)與周邊環(huán)保。租用本地民用住房或搭建暫時(shí)住房作為生活辦公等暫時(shí)設(shè)施，保證工程順利實(shí)行。八、總體施工組織安排如皋市花市路搶修工程項(xiàng)目，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)車流量大，擬采用半幅封閉式施工。在為了保證工程質(zhì)量與安全前提下，我項(xiàng)目部擬定施工方案如下：將施工區(qū)域分為左右幅兩大塊，先將施工右半幅路面全封閉，此外半幅采用彈力柱分道、并設(shè)立安全交通標(biāo)志、標(biāo)牌。待半幅施工完畢，開放交通。再將此外半幅全封閉，待該施工區(qū)域施工完畢后，將全幅開放交通。詳細(xì)施工辦法、順序、時(shí)間(見(jiàn)安全施工組織方案)九、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法我司秉承“質(zhì)量第一”經(jīng)營(yíng)理念，建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系。1質(zhì)量目的1.1所有工程一次驗(yàn)收合格率90%。1.2保證達(dá)交工合格。2質(zhì)量保證體系及框圖為了保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中質(zhì)量紿終處在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效地做好該項(xiàng)目管理目的，特制定本質(zhì)量體系2.1本項(xiàng)目質(zhì)量體系編制根據(jù)：2.1.1《體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》（GB/T19001-idtIS09001-）2.1.2公司質(zhì)量保證手冊(cè)。2.1.3本項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)，施工規(guī)范。3.1.4國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)，施工規(guī)范等。2.2本項(xiàng)管理模式本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工。履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理某些別建立質(zhì)量管理體系質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察工作。2.3質(zhì)量管理職責(zé)：每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)施技部、安質(zhì)部，籌劃部等有關(guān)部門同步進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對(duì)施工過(guò)程中重點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指引和監(jiān)察。2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司履行對(duì)業(yè)主工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目尋常管理工作。（1）建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)勉勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)所有職工積極性。（2）對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。（3）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外重要文獻(xiàn)。（4）組織編制職工培訓(xùn)籌劃。（5）組織“項(xiàng)目質(zhì)量籌劃”實(shí)行及修改工作。（6）其他應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)職責(zé)。2.3.2項(xiàng)目總工1、組織和審查現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)批準(zhǔn)，發(fā)布和更改和審批、協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)不合格工程評(píng)估、處置裁決。2.4材料控制1、對(duì)供貨方進(jìn)行資格審查，并選優(yōu)質(zhì)供貨商。2、材料進(jìn)入拌和場(chǎng)及料場(chǎng)前，運(yùn)送車輛或船舶上現(xiàn)場(chǎng)取料，送至公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行原材料實(shí)驗(yàn)檢查，檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳，保證材料符合原則和設(shè)計(jì)規(guī)定2.5質(zhì)量保證技術(shù)管理辦法按行業(yè)原則和公司《質(zhì)量手冊(cè)》中“文獻(xiàn)和資料控制”規(guī)定建立施工技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)放和使用程序，保證所有文獻(xiàn)持有者都使用精確有效版本，并擬定專人負(fù)責(zé)管理。2.5.1所有技術(shù)文獻(xiàn)必要有收發(fā)人員登記簽認(rèn)，受控文獻(xiàn)必要加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理部制定關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)必要有主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。2.5.2按規(guī)定做好各項(xiàng)施工記錄、圖表，重要核心部位留有影響資料。2.5.3施工工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告必要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后方能施工。2.5.4各類工程檢查必要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證，不得覆蓋。2.5.5工程日記簿由專人負(fù)責(zé)記錄并隨身攜帶，記載工程事項(xiàng)并供監(jiān)理人員簽注意見(jiàn)。2.6質(zhì)量教誨及防范管理項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹貫徹公司“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)；產(chǎn)品讓顧客滿意”質(zhì)量方針，教誨職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是公司生命，質(zhì)量是公司信譽(yù)”意識(shí)，保證每個(gè)職工嚴(yán)格按照“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)，履行合同”方針，規(guī)范自己行為。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到：2.6.1開工前必要組織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同條款、工程設(shè)計(jì)原則、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃、施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)原則，使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)干有目的。2.6.2特殊工種、新工、轉(zhuǎn)崗人員必要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教誨，考核合格后持證上崗。2.6.3為了消除不合格產(chǎn)品潛在因素，應(yīng)用恰當(dāng)信息來(lái)源，如施工準(zhǔn)備會(huì)議、質(zhì)量事故通報(bào)、以往新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和質(zhì)量小結(jié)、兄弟單位信息、其他地方浮現(xiàn)不合格狀況等，進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真分析，制定防止辦法并組織實(shí)行。3質(zhì)量保證辦法3.1履行全面質(zhì)量管理，建立兩級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理一方面開展質(zhì)量先期控制。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“貫徹”，核心是抓“原則化”。3.2抓工程質(zhì)量，首要是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做處處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效控制。3.2.1從制度上健全機(jī)制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織按技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各專業(yè)、各工序各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教誨，使人人責(zé)任分明。3.2.2從檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，在施工隊(duì)建立小型專業(yè)實(shí)驗(yàn)組，實(shí)驗(yàn)人員均有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)工作來(lái)提高工程質(zhì)量檢測(cè)手段。3.2.3建立一整套獎(jiǎng)罰制度。制定一套完整獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本重要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)罰分明。3.2.4加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體施工人員都必要通過(guò)崗前培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一種注重質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量施工集體。3.3認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序要及時(shí)告知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取她們意見(jiàn)，提出問(wèn)題迅速研究解決。3.4認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工互相干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制質(zhì)量檢查總程序圖全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制材料、設(shè)備檢查和驗(yàn)收材料、設(shè)備檢查和驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收各工序控制點(diǎn)實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，自檢、互檢、專業(yè)三檢制，質(zhì)量籌劃。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。動(dòng)態(tài)工序能力制質(zhì)量檢查工序控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制質(zhì)量檢查總程序圖原材料取樣原材料取樣原則實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)成果評(píng)估實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)行控制檢查成品抽樣檢查檢查成果評(píng)估作業(yè)結(jié)論結(jié)束分析因素提出解決意見(jiàn)不合格合格優(yōu)質(zhì)工程管理目的檢查報(bào)告審核簽發(fā)不合格施工隊(duì)專職安全員質(zhì)量管理小構(gòu)成員質(zhì)量管理小構(gòu)成員存儲(chǔ)路線處備用全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)組質(zhì)檢組實(shí)驗(yàn)室QC小組信息反饋優(yōu)質(zhì)工程管理目的檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)施工隊(duì)專職安全員量管理小構(gòu)成員質(zhì)量管理小構(gòu)成員存儲(chǔ)路線處備用技術(shù)交底測(cè)量放樣施工安排分項(xiàng)質(zhì)量檢查交驗(yàn)分項(xiàng)工程評(píng)估原材料取證檢查原材料實(shí)驗(yàn)混合料配合比設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查路面施工QC小組砼路面鋪筑小組不合格十、工期保證體系及工期保證辦法一、工期目的1.1本工程工期目的：4月16開工，6月30日所有竣工。1.2、施工進(jìn)度籌劃籌劃將本次維修段落按照各交叉口位置劃分為七個(gè)單元。即：1、右幅K0+000-K1+860段2、右幅K1+860-K3+670段3、右幅K3+670-K4+940段4、右幅K5+000-K6+600段5、右幅K6+600-K8+180段6、右幅K8+210-K8+750段7、左幅K0+050-K0+400段籌劃第1段于4月22日完畢各構(gòu)造層銑刨，5月15日完畢瀝青攤鋪。第2段于4月23日開始銑刨，5月21日完畢瀝青攤鋪，第3段于4月28日開始銑刨，5月23日完畢瀝青攤鋪。第4段于5月2日開始銑刨，6月13日完畢攤鋪瀝青。第5段于5月11日開始銑刨，6月9日完畢瀝青攤鋪。第6段于5月18日銑刨，5月19日完畢瀝青攤鋪。第7段于5月18日開始銑刨，于6月15日完畢瀝青攤鋪。所有附屬維修項(xiàng)目籌劃于5月9日開始，至6月20日完畢。二、保證工期組織機(jī)構(gòu)1、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程施工生產(chǎn)統(tǒng)籌籌劃、布置和協(xié)調(diào)。公司工程管理部、設(shè)備管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部等部門將全力以赴保證項(xiàng)目所需資源及時(shí)供應(yīng)。2、加強(qiáng)施工籌劃管理，編制科學(xué)施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，以核心線路控制工程進(jìn)度，制定詳細(xì)月、周生產(chǎn)籌劃，并將工期目的與崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛釣，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。三、工期保證辦法我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”原則按期完畢，盡早發(fā)揮投資效益，咱們重要采用下列辦法：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同建設(shè)，我公司已成立有力合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。經(jīng)理部重要成員已經(jīng)擬定，一旦進(jìn)場(chǎng)，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)行本合同施工隊(duì)伍已選定，當(dāng)前已熟悉施工圖紙，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速到達(dá)，保證主體工程準(zhǔn)時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及關(guān)于部門支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)節(jié)，保證總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以上報(bào)施工組織進(jìn)度和工期規(guī)定為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。依照施工狀況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配備生產(chǎn)資源，抓住施工核心線路，精心組織、合理安排按實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)對(duì)籌劃進(jìn)行修訂，并適時(shí)掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問(wèn)題，避免工期延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向協(xié)調(diào)強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。6、建立從經(jīng)理部到各施工處調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、精確地解決影響施工進(jìn)度各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大核心問(wèn)題超前研究，制定辦法，及時(shí)調(diào)節(jié)工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程持續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完畢工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人積極性和創(chuàng)造性。9、保證勞力充分，高效依照工程需要，配備充分技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)辦法，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理⑴、做好機(jī)械設(shè)備選型和配套，充分發(fā)揮各種設(shè)備機(jī)械效率，保證明際生產(chǎn)能力可以滿足施工進(jìn)度規(guī)定，使工期保證貫徹到實(shí)處。⑵、按照業(yè)重規(guī)定和施工組織進(jìn)度籌劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同步在施工過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，大型和重要設(shè)備恰當(dāng)考慮備用，并備足某些易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。⑶、組建一支由機(jī)械工程師和工人技師為主專業(yè)維修隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備完好率。⑷、建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致效率下降而影響施工生產(chǎn)。11、技術(shù)、工藝保證辦法⑴、依照現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查詳細(xì)資料，及時(shí)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實(shí)行狀況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)節(jié)，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。⑵、充分保證按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定人力、設(shè)備、材料按籌劃進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)各分項(xiàng)工程籌劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械，保證工程按籌劃進(jìn)展。⑶、結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑷、針對(duì)工程施工難點(diǎn)和核心項(xiàng)目，提前擬定技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)迅速、順利進(jìn)行。12、特殊季節(jié)性施工依照本地氣象、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作施工順序，并作好防止工作，使工程能有序和不間斷進(jìn)行。（1）農(nóng)忙期間不放假，采用如下辦法保障，施工生產(chǎn)不缺員。①、農(nóng)忙季節(jié)到來(lái)前，預(yù)備抽調(diào)增補(bǔ)勞動(dòng)力，保證農(nóng)忙季節(jié)不裁人，作好全體職工思想工作，有籌劃安排部分職工回鄉(xiāng)支農(nóng)，但必要保證施工生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。提前組織召開職工大會(huì)，動(dòng)員職工堅(jiān)守崗位、做好安全防衛(wèi)工做。個(gè)別確需離開崗位提前請(qǐng)假，做好替補(bǔ)安排。②、保證人、財(cái)、物優(yōu)化組合，農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前要備足砂石料等地材。做好重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)力調(diào)配。③、合理編排、調(diào)查生產(chǎn)籌劃，在不影響工期狀況下，將人員投入大工序盡量安排在農(nóng)忙季節(jié)之外進(jìn)行。④、保證項(xiàng)目部人員堅(jiān)守崗位，不脫崗、缺崗。⑤、貫徹各項(xiàng)崗位職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲制度，勉勵(lì)施工。（2）、雨季施工辦法①、依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，在建筑物四周做好排水溝，開挖沉淀池，通過(guò)水泵排入總下水道內(nèi)。②、水穩(wěn)工程：水泥穩(wěn)定碎石施工前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以防含水量增大導(dǎo)致壓實(shí)度不夠，后期浮現(xiàn)反射裂縫，遇到大雨時(shí)，應(yīng)停止攤鋪水穩(wěn)，已攤鋪部位應(yīng)壓實(shí)后加以覆蓋。③、所有機(jī)械棚要搭設(shè)牢固，防止崩塌漏雨。機(jī)電設(shè)備，采用防雨、防淹辦法，安裝接地安全裝置。④、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加固，保證不漏雨，不進(jìn)水。⑤、如遇暴雨和雷雨，應(yīng)暫停施工。（3）、高溫季施工辦法①、積極積極熱心關(guān)懷施工人員身體，做好夏季工作期間作息制度，是工人有足夠休息時(shí)間。②、發(fā)放防暑降溫用品和貫徹急救辦法，以防萬(wàn)一。③、積極改進(jìn)公司工人勞動(dòng)條件，住宿通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。④、救護(hù)救護(hù)電話：120對(duì)在高溫季節(jié)中中暑人員，一方面以救人為主，將中暑人員安頓在通風(fēng)降溫室內(nèi)，并及時(shí)送醫(yī)院進(jìn)行治療。13、工程進(jìn)度監(jiān)控辦法⑴、工程開工后，采用項(xiàng)目籌劃網(wǎng)絡(luò)管理軟件，依照現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主下達(dá)籌劃指令，編制實(shí)行性施工組織方案?？偣て?、核心工期滿足業(yè)主總體籌劃規(guī)定。⑵、依照總體網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制施工進(jìn)度籌劃。施工過(guò)程中，將總體籌劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開工序逐個(gè)分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按籌劃進(jìn)行，工程施工過(guò)程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間及完畢限度。⑶、在各個(gè)階段結(jié)束（月末、周末、一種工程階段結(jié)束）后按各項(xiàng)工程完畢限度對(duì)比籌劃，擬定整個(gè)項(xiàng)目完畢限度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析其中因素，保證核心線路上施工順利實(shí)行。⑷、對(duì)下期施工做出安排，對(duì)某些已開始尚未結(jié)束工序剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)節(jié)進(jìn)度辦法，及時(shí)調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)，建立新網(wǎng)絡(luò)工序線路，指引施工。⑸、解決進(jìn)度滯后辦法①、對(duì)也許引成進(jìn)度滯后因素采用辦法，消除或減少它影響，保證它不繼續(xù)導(dǎo)致更大滯后。②、對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生滯后，通過(guò)調(diào)節(jié)后期籌劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采用有效辦法趕工。③、如果已產(chǎn)生滯后是位于核心線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上進(jìn)一步優(yōu)化，保證核心線路工期趕上籌劃規(guī)定。并把調(diào)節(jié)籌劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。④、重抓質(zhì)量、安全，以增進(jìn)度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，加強(qiáng)預(yù)測(cè)手段，科學(xué)施工，防止因安全事故給工期帶來(lái)影響，保證工程順利進(jìn)展。十一、安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法我司秉承“安全第一”經(jīng)營(yíng)理念，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理體系，曾獲“省級(jí)平安工地工程”等榮譽(yù)。項(xiàng)目施工中，保障施工人員人身安全、工程安全，在施工中，咱們嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保法令，自覺(jué)保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，按照國(guó)家法令法規(guī)，為所有從業(yè)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，力求呈現(xiàn)出一種工程良好公司形象，展示咱們生產(chǎn)管理綜合當(dāng)代化水平。詳細(xì)做好如下幾點(diǎn)：一、工程項(xiàng)目安全目的：安全無(wú)事故二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備在項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部須成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專職安全員共同構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門安全管理部門；按照國(guó)家、行業(yè)關(guān)于規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，配備與施工規(guī)模相適應(yīng)、專業(yè)齊全安全管理專職技術(shù)人員，并向各施工現(xiàn)場(chǎng)派駐安全生產(chǎn)專職管理人員；建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層三個(gè)層次并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門、作業(yè)層安全生產(chǎn)責(zé)任。1.項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師構(gòu)成安全組織體系第一層，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師為已獲得B類安全管理資質(zhì)證書人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在框圖中應(yīng)放在首要位置。副經(jīng)理和總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，分管職責(zé)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作。2.項(xiàng)目部各部門構(gòu)成安全組織體系第二層各部門按照職責(zé)范疇，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。按安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，配備足夠C類專職安全員。3.項(xiàng)目部各施工班組構(gòu)成安全生產(chǎn)組織體系第三層各施工班組執(zhí)行詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，也是安全生產(chǎn)工作直接執(zhí)行單位。對(duì)投入特種作業(yè)人員，需按法律規(guī)定持證上崗。安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全員班組長(zhǎng)、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢各施工段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安監(jiān)部安全檢查工程師專職安全員兼職安全員各工點(diǎn)各施工班組三、制定安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)保證辦法。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)合同書。（2）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）進(jìn)行全面針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法。（6）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核辦法。（7）遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。2、施工用電（1）支線架設(shè)a、配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，電箱上進(jìn)線加滴水彎。b、支線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。d、過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣規(guī)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明a、普通現(xiàn)場(chǎng)合采用220v電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)合和手持照明燈具應(yīng)采用符合規(guī)定安全電壓。b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。禁止使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上。c、照明燈具金屬外殼必要接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必要裝設(shè)漏電保護(hù)器。d、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3、各類施工機(jī)械安全辦法（1）項(xiàng)目部機(jī)務(wù)科對(duì)工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全因素。（2）各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查貫徹狀況。（3）機(jī)動(dòng)車禁止無(wú)證駕駛，非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。（4）定期檢查機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)裝置和安全批示裝置，以保證以上兩種裝置齊全、敏捷、可靠。（5）機(jī)械操作人員必要聽從施工人員對(duì)的指揮，精心操作。但對(duì)施工人員違背操作規(guī)程和也許引起危險(xiǎn)事故指揮，操作人員有權(quán)回絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。四、安全教誨（一）.安全會(huì)議1.項(xiàng)目部須制定安全會(huì)議制度，涉及各類會(huì)議頻次、組織及參會(huì)人員、重要會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容。2.安全會(huì)議分為安全例會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議。①安全例會(huì)每月不少于1次參會(huì)人員為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)、貫徹貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)及會(huì)議精神、通報(bào)安全生產(chǎn)狀況、總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作、布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)、研究解決當(dāng)前有關(guān)安全問(wèn)題等。②安全專項(xiàng)會(huì)議可依照工程實(shí)際狀況（如危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案審查、重大事故隱患整治、重要施工節(jié)點(diǎn)等）適時(shí)召開，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，可邀請(qǐng)總監(jiān)辦、指揮部關(guān)于人員參加。3.安全會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)履行簽到手續(xù)，并做好會(huì)議記錄。4.安全會(huì)議所決定重大事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)各部門及施工隊(duì)（班組）。（二）.安全教誨培訓(xùn)1.安全教誨培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)間規(guī)定依照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第3號(hào)令）、《建筑業(yè)公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》（建教〔1997〕83號(hào)）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第30號(hào)令）和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，保證對(duì)項(xiàng)目部人員安全教誨培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定不少于法律法規(guī)和規(guī)定規(guī)定。2.安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容①項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員1)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。2)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、原則，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系原則。3)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4)施工生產(chǎn)工藝流程和重要危險(xiǎn)因素，防止重大傷亡事故重要辦法。5)地區(qū)和行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸取教訓(xùn)。6)編制和審查安全保證籌劃、安全技術(shù)辦法及施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)辦法基本知識(shí)。7)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證辦法。8)發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查狀況、分析因素、制定防范辦法及對(duì)事故責(zé)任者解決等應(yīng)急預(yù)案。②新進(jìn)場(chǎng)人員新進(jìn)場(chǎng)人員是指新進(jìn)場(chǎng)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、委托培訓(xùn)人員、合同工、新分派院校學(xué)生、暫時(shí)借調(diào)人員、有關(guān)方人員、勞務(wù)分包人員等。1)國(guó)家、省市及關(guān)于部門制定安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)程。2)安全生產(chǎn)基本知識(shí)。3)本單位安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。5)本標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況、工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素。6)所從事工種也許遭受職業(yè)傷害和傷亡事故。7)所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性原則。8)自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況解決，發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)急解決辦法。9)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品使用和維護(hù)。10)防止事故和職業(yè)危害辦法及應(yīng)注意安全事項(xiàng)。③特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員培訓(xùn)可以依照本標(biāo)段工程建設(shè)實(shí)際，采用多樣化方式進(jìn)行。1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則。2)所從事工種安全技術(shù)知識(shí)。3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料有關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。4)事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)等。5)其他需要培訓(xùn)內(nèi)容。④其她人員1)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時(shí)，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行具備針對(duì)性安全教誨。2)對(duì)安全生產(chǎn)管理有重大影響重要、核心崗位人員（涉及重要操作崗位人員、技術(shù)人員、管理人員等），應(yīng)進(jìn)行具備針對(duì)性專業(yè)技能和崗位教誨。3.安全教誨培訓(xùn)管理規(guī)定①項(xiàng)目部制定安全教誨培訓(xùn)制度，涉及教誨培訓(xùn)籌劃、形式、時(shí)間、頻次、參加人員、重要內(nèi)容、學(xué)時(shí)及教誨培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。②項(xiàng)目部須依照自身管理目的和各類人員技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定年度、季度職工培訓(xùn)籌劃，涉及新進(jìn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)合有人員繼續(xù)教誨培訓(xùn)籌劃和需要獲得相應(yīng)資格證書人員培訓(xùn)需求及籌劃。培訓(xùn)籌劃須明確培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間與方式等內(nèi)容。③項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專職安全員及特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并參加關(guān)于部門組織繼續(xù)教誨培訓(xùn)。④項(xiàng)目部應(yīng)做好安全教誨培訓(xùn)記錄，員工安全教誨培訓(xùn)考核合格方可上崗。⑤項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)新出臺(tái)關(guān)于安全生產(chǎn)政策、文獻(xiàn)、原則等。⑥安全教誨培訓(xùn)有關(guān)資料須存檔。（三）.安全技術(shù)交底1.項(xiàng)目部制定安全技術(shù)交底制度，涉及交底負(fù)責(zé)人、對(duì)象、方式、內(nèi)容、流程、記錄等內(nèi)容。2.安全技術(shù)交底內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容、施工組織、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全設(shè)施配備規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急辦法等。3.安全技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)交底；分某些項(xiàng)工程開工前，由方案編制人向參加施工管理人員、作業(yè)人員交底；每天班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng)。4.安全技術(shù)交底應(yīng)采用書面方式，交底雙方在交底記錄上簽字，不得代簽。5.現(xiàn)場(chǎng)施工辦法、作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。6.危險(xiǎn)性較大作業(yè)可邀請(qǐng)總監(jiān)辦或指揮部派員參加安全技術(shù)交底。7.項(xiàng)目部安全員應(yīng)全過(guò)程參加并監(jiān)督安全技術(shù)交底工作。（四）.安全物資管理1.項(xiàng)目部應(yīng)制定安全物資管理制度，涉及采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、尋常管理等內(nèi)容。2.安全物資涉及安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、救生器材、工作鞋、工作手套、面罩、口罩、防護(hù)眼鏡、耳塞、關(guān)于特殊作業(yè)工作服等。3.項(xiàng)目部采購(gòu)安全物資質(zhì)量和性能應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)關(guān)于原則。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等生產(chǎn)廠家應(yīng)具備生產(chǎn)（制造）允許證、產(chǎn)品合格證和銷售允許證。4.安所有門應(yīng)參加安全物資驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。安全物資驗(yàn)收合格后，移送專人保管。5.項(xiàng)目部應(yīng)依照施工需要及時(shí)發(fā)放安全物資，并做好安全物資領(lǐng)用發(fā)放記錄。6.項(xiàng)目部在組織安全檢查時(shí)應(yīng)檢查安全物資，如發(fā)現(xiàn)損壞或不滿足安全規(guī)定，及時(shí)更換。五、機(jī)械設(shè)備安全管理（一）.普通筑路設(shè)備及起重設(shè)備管理1.項(xiàng)目部須安排專人負(fù)責(zé)登記、建檔、管理施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及配件。2.建立施工機(jī)械登記制度3.項(xiàng)目部須按照有關(guān)原則、規(guī)定規(guī)定，建立健全施工機(jī)械設(shè)備定期檢查和維修、保養(yǎng)制度，施工機(jī)械設(shè)備裁減報(bào)廢制度。4.建立機(jī)械設(shè)備資料管理檔案①施工機(jī)械設(shè)備（非起重機(jī)械設(shè)備）資料管理檔案涉及如下內(nèi)容：1)生產(chǎn)（制造）允許證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用闡明書、監(jiān)督檢查證明等文獻(xiàn)；2)安裝驗(yàn)收資料；3)運(yùn)營(yíng)故障、維修保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料；4)檢查檢查記錄；5)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬和事故記錄。②項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備（涉及起重機(jī)械設(shè)備）實(shí)行“一機(jī)一檔”管理。起重機(jī)械設(shè)備資料管理檔案涉及如下內(nèi)容：1)原始資料，涉及使用維修及安裝闡明書、產(chǎn)權(quán)登記證等；2)設(shè)備履歷書，涉及歷次大修理記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、尋常保養(yǎng)記錄、定期維修保養(yǎng)記錄、安全防護(hù)裝置定期校驗(yàn)記錄、檢測(cè)報(bào)告、安裝驗(yàn)收記錄（含每次附著頂升加節(jié)后驗(yàn)收記錄）、事故記錄等。（二）.中小型機(jī)械和施工機(jī)具1.中小型機(jī)械和施工機(jī)具安裝和驗(yàn)收①施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和施工機(jī)具，在安裝完畢或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，須按照有關(guān)原則試運(yùn)轉(zhuǎn)，并按照關(guān)于規(guī)程和闡明書規(guī)定逐項(xiàng)驗(yàn)收，合格后方可正式投入使用。各種機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄須存入設(shè)備檔案。②機(jī)械設(shè)備使用前驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部指派機(jī)管員、安全員負(fù)責(zé)，平時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況由機(jī)管員檢查并做記錄。2.中小型機(jī)械和施工機(jī)具使用①中小型機(jī)械操作人員須持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。②施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。③中小型機(jī)械須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)敏捷可靠。④定期檢查、保養(yǎng)及維修中小型機(jī)械，并記錄運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)狀況。⑤在醒目位置懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)牌。⑥固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電具，須采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。⑦中小型機(jī)械須做到定機(jī)、定人、定崗位。⑧機(jī)械防護(hù)裝置須齊全有效，禁止超載、帶“缺陷”運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電，須切斷電源；鋼絲繩表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)原則或打死彎、斷股、油芯外露，不得使用。六、交通處置方案本工程施工會(huì)給周邊生活居民及行人帶來(lái)生活與交通諸多不便，并且也帶來(lái)了諸多事故隱患。針對(duì)這一突出問(wèn)題，我單位采用如下辦法工進(jìn)行有效管理。

1、提高思想結(jié)識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對(duì)參加施工全體人員進(jìn)行安全施工教誨工作，強(qiáng)調(diào)安全重要性。擺正安全與效益關(guān)系，同步加強(qiáng)施工過(guò)程有效監(jiān)管。

2、嚴(yán)格執(zhí)行道路作業(yè)審批程序。對(duì)道路進(jìn)行作業(yè)時(shí)，將積極聯(lián)系交警部門，對(duì)施工路段交通安全問(wèn)題進(jìn)行充分論證，制定出科學(xué)分流、管制辦法。服從交管部門對(duì)我單位安全生產(chǎn)管理。3、明確安全負(fù)責(zé)人，預(yù)見(jiàn)也許發(fā)生一切不安全因素，細(xì)化前期準(zhǔn)備工作。制定施工期間道路交通安全工作籌劃，訂立安全責(zé)任書。4、完善道路交通安全準(zhǔn)備辦法和制度；齊備道路施工必須各種道路交通安全設(shè)施（反光背心、反光錐筒、提示標(biāo)志、隔離帶等），保證施工作業(yè)人員按規(guī)定擺放標(biāo)志標(biāo)牌、穿著反光背心，預(yù)告牌設(shè)立醒目、緩沖區(qū)域適當(dāng)、施工區(qū)與通行區(qū)有效隔離等等。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職交通協(xié)管員，協(xié)管員須掌握交通法規(guī)，能如何迅速、有效地指揮交通，能應(yīng)付突發(fā)交通狀況，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序。（詳見(jiàn)安全施工組織方案）5、夜間施工，檢查施工區(qū)與否設(shè)有頻閃燈等警示燈具、照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)照明，保證施工順利實(shí)行和車輛正常營(yíng)運(yùn)。6、加大巡邏力度和密度，迅速解決路面突發(fā)狀況。

7、加大宣傳提示力度，向全社會(huì)廣泛告懂得路施工狀況，車輛繞行路線，提示駕駛員繞道行駛。在實(shí)際工作中，咱們可以通過(guò)設(shè)立公示牌等形式進(jìn)行宣傳，使廣大群眾可以及時(shí)全面理解到道路通行狀況，從而選取最佳通行線路，減少施工路段交通流量。七、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入（一）.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取原則安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是保障投入使用于安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦法費(fèi)用，安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。（二）.安全生產(chǎn)費(fèi)用籌劃1.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，在工程開工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體籌劃，報(bào)公司審批。2.項(xiàng)目部依照安全生產(chǎn)費(fèi)用總體籌劃和月度安全生產(chǎn)工作籌劃，每月25日前將下月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用籌劃報(bào)公司審批。本項(xiàng)目擬投入安全經(jīng)費(fèi)為：225000元，初步籌劃如下，在工程實(shí)行過(guò)程中依照實(shí)際狀況可做調(diào)節(jié)。（1）安全設(shè)備、設(shè)施：90000元①安全帽②滅火器③漏電保護(hù)器④消防、保護(hù)設(shè)施費(fèi)等⑤安全辦法費(fèi)（2）人員安全培訓(xùn)費(fèi)用：40000元（3）安全宣傳資金：10000元涉及標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)、宣傳橫幅、各級(jí)安全交底會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)等（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)資金：0元（5）協(xié)調(diào)費(fèi)及其她費(fèi)用:65000元（三）.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范疇如下：1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、通風(fēng)、暫時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出等。2.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演習(xí)支出。3.開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整治支出。4.安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、征詢和原則化建設(shè)支出。5.配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。6.安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)支出。7.安全生產(chǎn)合用新技術(shù)、新原則、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用支出。8.安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢查支出。9.其他與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。八、檢查評(píng)價(jià)（一）.安全檢查1.項(xiàng)目部制定安全檢查與整治制度，涉及檢查形式、檢查內(nèi)容、檢查頻率、人員構(gòu)成以及檢查記錄、整治、復(fù)查、驗(yàn)收等內(nèi)容。2.檢查形式涉及定期檢查、不定期檢查、尋常檢查。①定期檢查：每月不少于1次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。②不定期檢查：惡劣自然條件、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重要施工節(jié)點(diǎn)、停工整治復(fù)查以及開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)等重要時(shí)段，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。③尋常檢查：項(xiàng)目部安全員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況加強(qiáng)檢查。3.檢查內(nèi)容：涉及級(jí)文獻(xiàn)貫徹狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任制及會(huì)議、教誨培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度貫徹狀況、安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳建立狀況、危險(xiǎn)性較大工程重點(diǎn)部位、核心工序安全保障辦法貫徹狀況、安全管理人員、特種作業(yè)人員掛牌上崗狀況、施工人員安全行為狀況、暫時(shí)用電狀況、機(jī)械設(shè)備安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全辦法及防護(hù)狀況、安全標(biāo)志、標(biāo)牌完好狀況、安全檢查整治貫徹狀況等內(nèi)容。4.檢查時(shí)，檢查人員保存原始檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題保存圖片或影像資料，并規(guī)定有關(guān)人員及時(shí)整治。定期檢查后，2天內(nèi)須下發(fā)檢查通報(bào)，涉及檢查根據(jù)、檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題及整治規(guī)定等內(nèi)容。5.不定期檢查、尋常巡邏必要時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)開具整治告知書，整治完畢后及時(shí)回答。6.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)記錄尋常安全檢查狀況。7.項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)在施工隊(duì)（班組）整治回答后24小時(shí)內(nèi)復(fù)查，并記錄復(fù)查狀況。8.檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，檢查人員應(yīng)及時(shí)規(guī)定停工整治，復(fù)查合格后方可復(fù)工。9.項(xiàng)目部應(yīng)按上級(jí)管理部門和總監(jiān)辦下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題告知單規(guī)定整治，整治后組織自查，自查合格后及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整治回答或提出復(fù)工申請(qǐng)。（二）.事故隱患排查和治理1.項(xiàng)目部制定事故隱患排查和治理制度，涉及隱患分類、隱患解決方式、隱患排查、隱患報(bào)告、隱患治理整治等內(nèi)容。2.事故隱患分為普通事故隱患和重大事故隱患，隱患級(jí)別根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況鑒別。3.項(xiàng)目部是隱患排查和防范責(zé)任主體。4.隱患排查范疇和辦法①隱患排查應(yīng)涉及所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)場(chǎng)合、環(huán)境、人員、設(shè)備、設(shè)施和活動(dòng)。②項(xiàng)目部應(yīng)依照安全生產(chǎn)需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、尋常檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行隱患排查。③項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)排查出事故隱患，按照事故隱患級(jí)別進(jìn)行分類，填寫隱患排查登記表，并按照職責(zé)分工實(shí)行監(jiān)控治理；應(yīng)依照隱患排查登記表制定隱患治理方案，以及時(shí)治理隱患。隱患治理方案涉及目的和任務(wù)、辦法和辦法、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和規(guī)定。重大事故隱患在治理前應(yīng)采用暫時(shí)控制辦法，并制定應(yīng)急預(yù)案。5.普通事故隱患應(yīng)報(bào)備總監(jiān)辦，重大事故隱患應(yīng)報(bào)告母體公司、總監(jiān)辦、指揮部和行業(yè)管理單位。當(dāng)事故隱患級(jí)別也許隨時(shí)間、外界條件變化時(shí)，應(yīng)注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并在檔案中及時(shí)調(diào)節(jié)級(jí)別。升級(jí)事故隱患應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，降級(jí)事故隱患也應(yīng)報(bào)告。6.對(duì)于普通事故隱患，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)組織整治。對(duì)于重大事故隱患，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)停工整治，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定、實(shí)行事故隱患治理方案，明確隱患整治負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并掛牌公示。項(xiàng)目部在隱患未得到治理前及在治理過(guò)程中，應(yīng)采用必要安全防范辦法，防止事故發(fā)生。7.重大事故隱患治理工作結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)告母體公司，母體公司應(yīng)組織本單位技術(shù)人員和專家或委托具備相應(yīng)資質(zhì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，評(píng)估重大事故隱患治理狀況。評(píng)估后符合安全生產(chǎn)條件，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦復(fù)查，復(fù)查合格后向指揮部及關(guān)于部門申請(qǐng)復(fù)工，檢查批準(zhǔn)后方可恢復(fù)施工。8.施工現(xiàn)場(chǎng)任何人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)解決。（三）.安全考核及獎(jiǎng)懲1.項(xiàng)目部須制定安全考核及獎(jiǎng)懲管理制度，涉及考核及獎(jiǎng)勵(lì)目、組織、根據(jù)、規(guī)定、頻次、通報(bào)及詳細(xì)考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等內(nèi)容。2.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作。3.平安工地自我考核評(píng)價(jià)每月一次，并應(yīng)有考核評(píng)價(jià)報(bào)告。4.項(xiàng)目部應(yīng)依照分解后安全生產(chǎn)工作目的制定考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。5.考核后7天下發(fā)考核通報(bào)，涉及考核根據(jù)、考核成果及獎(jiǎng)懲決定等內(nèi)容。6.在考核獎(jiǎng)懲細(xì)則中還應(yīng)明確下列獎(jiǎng)懲內(nèi)容：①對(duì)在安全生產(chǎn)工作中積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、并獲得明顯效果人員；在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中體現(xiàn)突出、成績(jī)明顯人員；在施工生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)制止嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)或發(fā)現(xiàn)消除重大事故隱患，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生人員，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。②對(duì)習(xí)慣性違章、屢教不改人員；強(qiáng)令施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)人員；對(duì)安全生產(chǎn)管理人員打擊報(bào)復(fù)人員；不貫徹或故意遲延整治辦法人員；不服從項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員；故意破壞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施人員；其她嚴(yán)重違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度人員，應(yīng)予以懲罰。7.項(xiàng)目部應(yīng)記錄歷次獎(jiǎng)懲狀況，填寫安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲記錄。九、安全生產(chǎn)緊急預(yù)案項(xiàng)目擬成立工地?fù)岆U(xiǎn)救援隊(duì)，作為一旦發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急解決機(jī)構(gòu)，尋常由安全工程師管理，在發(fā)生緊急狀況時(shí)，由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)調(diào)度指揮。搶險(xiǎn)救援人員普通由各施工隊(duì)人員中選出，并由關(guān)于專業(yè)管理人員如安全工程師等進(jìn)行定期培訓(xùn)及模仿訓(xùn)練。隊(duì)員平時(shí)應(yīng)依照安全工程師批示，經(jīng)常向其她施工人員發(fā)布施工、天氣狀況及對(duì)于施工時(shí)安全規(guī)定，以減少事故發(fā)生。緊急狀況發(fā)生后，隊(duì)員應(yīng)迅速集中，打開無(wú)線對(duì)講機(jī)及手提電話，聽從指揮。事故急救完畢后，依照事故大小和嚴(yán)重限度，分別組織調(diào)查事故所發(fā)生因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并充分運(yùn)用典型事例教誨全體員工。附：安全保證體系框圖安全保證體系框圖基本工作基本工作安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理總工程師各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保貫徹工程部搞好安全設(shè)計(jì)黨政工團(tuán)齊抓共管安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作建立群眾安全總體格局抓好安全防止，開展預(yù)想、防止活動(dòng)抓好安全宣教加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施投入嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定安全無(wú)事故總工程師安全責(zé)任制指揮長(zhǎng)安全責(zé)任制安檢工程師安全責(zé)任制工班長(zhǎng)安全責(zé)任制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制定期與尋常檢查制定期安全課制安全目的安全責(zé)任制班前安全發(fā)言制周、月安全活動(dòng)制安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制定期與尋常安檢定期安全課制安全關(guān)于臺(tái)帳齊全組織保證安保體系工作保證制度保證十二、資金流動(dòng)籌劃為保證本工程能保質(zhì)按期完畢任務(wù)，公司總部通過(guò)多方渠道組織足夠資金保證機(jī)械、人員和材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。做到專款專用，不占用挪用本工程資金。同步在施工中加快工程進(jìn)度，合理壓縮工期，盡最大限度控制成本支出，及時(shí)督促財(cái)務(wù)報(bào)賬，以便爭(zhēng)取更多流動(dòng)資金。月資金流動(dòng)籌劃表月份分項(xiàng)內(nèi)容支付金額單位備注闡明4月勞務(wù)費(fèi)用54萬(wàn)元材料費(fèi)用322萬(wàn)元項(xiàng)目管理費(fèi)27萬(wàn)元機(jī)械費(fèi)用134萬(wàn)元本月共計(jì)支付537萬(wàn)元5月勞務(wù)費(fèi)用75萬(wàn)元材料費(fèi)用450萬(wàn)元項(xiàng)目管理費(fèi)37.5萬(wàn)元機(jī)械費(fèi)用187.5萬(wàn)元本月共計(jì)支付750萬(wàn)元6月勞務(wù)費(fèi)用21萬(wàn)元材料費(fèi)用124萬(wàn)元項(xiàng)目管理費(fèi)10.5萬(wàn)元機(jī)械費(fèi)用51.5萬(wàn)元本月共計(jì)支付207萬(wàn)元共共計(jì)支付1494萬(wàn)元十三、環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法一、目的從開工到竣工，本標(biāo)段各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保及水土保持指標(biāo)將完全滿足環(huán)保部門及地方環(huán)保、水土保持等規(guī)劃、法規(guī)、政策各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)關(guān)于棄渣解決，批準(zhǔn)按照業(yè)主提供水保辦法進(jìn)行貫徹。二、建立健全管理機(jī)構(gòu)從思想、組織、過(guò)程、檢查、效果、目的、經(jīng)濟(jì)七個(gè)方面考慮，采用“原則明確，責(zé)任到人”管理目的責(zé)任制，建立一套完整環(huán)保保證體系。三、節(jié)能、環(huán)保、水土保持保證體系節(jié)能、環(huán)保、水土保持保證體系框圖各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)詳細(xì)工作各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)詳細(xì)工作各施工隊(duì)環(huán)保、水土保持實(shí)行小組工程部：佘宗偉總工：王宇1、監(jiān)督施工全過(guò)程環(huán)保工作和不符合糾正。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中浮現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題。3、開展環(huán)保活動(dòng)和環(huán)保培訓(xùn)。4、保證環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)營(yíng)。設(shè)備物資部：冒小兵1、制定項(xiàng)目環(huán)保辦法、環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)辦法貫徹。3、解決施工中浮現(xiàn)污染環(huán)境技術(shù)問(wèn)題。4、組織環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。1、合理安排生產(chǎn)、減少對(duì)環(huán)境干擾。2、制定各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)辦法。3、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員文明和技術(shù)素質(zhì)。1、保證使用各類機(jī)械在安全、良好狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。2、監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1、保證按規(guī)定貯存和堆放材料。2、對(duì)有毒有害危險(xiǎn)品嚴(yán)格管理。3、負(fù)責(zé)各種施工材料節(jié)約和回收、再運(yùn)用。1、財(cái)務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費(fèi)。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合環(huán)保規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理：陳旭工程部：丁溢飛四、節(jié)能保證辦法1、制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源運(yùn)用率。2、施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有防止與糾正辦法。3、在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分運(yùn)用共有機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能或其他能耗較少施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)不不大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備現(xiàn)象。4、依照本地氣候和自然資源條件，充分運(yùn)用太陽(yáng)能等可再生能源。5、建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效狀態(tài)。6、選取功率與負(fù)載相匹配施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)。7、暫時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。五、環(huán)保保證辦法1、生活區(qū)環(huán)保辦法(l)、生活營(yíng)地、室內(nèi)、廚房、廁所保持整潔干凈，符合衛(wèi)生防疫原則，生活垃圾集中堆放運(yùn)至指定點(diǎn)進(jìn)行解決。生活用水檢查合格后方可飲用，污水須經(jīng)集中凈化解決后，方可排放，禁止將未達(dá)到排放原則生活污水直接排放至溝渠及其他水體中。(2)、生活區(qū)內(nèi)及周邊植物及植被，禁止隨意踐踏和故意破壞，并在生活區(qū)設(shè)立植被宣傳保護(hù)牌，告示人們“對(duì)植物保護(hù)，人人有責(zé)”。2、施工中環(huán)保辦法(1)、施工中盡量減少對(duì)自然環(huán)境破壞，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地、固定行車路線，施工車輛和施工機(jī)械按規(guī)定路線行駛，不隨意碾壓線路規(guī)定以外處，限制擴(kuò)大人為活動(dòng)范疇，破壞地表植被。施工材料運(yùn)送過(guò)程中須用油布覆蓋，防止拋灑、滴漏。天氣干燥時(shí)施工道路用灑水車灑水，防止塵土飛揚(yáng)而污染環(huán)境(2)、工程所需填料按“集中取土”原則，取、棄土場(chǎng)必要按設(shè)計(jì)指定點(diǎn)在規(guī)定范疇內(nèi)規(guī)則地取、棄土，禁止亂取、亂棄。(3)、施工結(jié)束后暫時(shí)用地加以平整并恢復(fù)植被，防止施工垃圾解決干凈。(4)、在場(chǎng)工作人員配備必要?jiǎng)诒７雷o(hù)用品。(5)、機(jī)械設(shè)備操作時(shí)，盡量減少噪音、廢氣等污染；控制噪音按《建筑施工場(chǎng)地界噪聲限值》規(guī)定執(zhí)行。3、竣工環(huán)境恢復(fù)(1)、工程竣工后，依照實(shí)際狀況及環(huán)保規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地平整，并用適當(dāng)土料覆蓋營(yíng)地、施工場(chǎng)地等暫時(shí)用地地表，盡量恢復(fù)地表天然狀態(tài)。(2)、對(duì)營(yíng)地生活垃圾、施工遺棄物、廢油、廢水等集中進(jìn)行預(yù)解決后，采用專用車輛運(yùn)送至指定解決廠掩埋或焚燒解決。六、河道、河塘內(nèi)水土保持及棄渣解決辦法咱們承諾，在整個(gè)施工期間，將嚴(yán)格遵守本地關(guān)于環(huán)保方面法律、法規(guī)及管理?xiàng)l例，按業(yè)主、監(jiān)理工程師批示，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行水土保持和棄渣解決。1、在施工過(guò)程中，不得傷及施工區(qū)征地范疇以外地形、地貌，原有植物等。2、暫時(shí)工程布置盡量減少對(duì)環(huán)境干擾。3、廢棄銑刨料應(yīng)合理堆放在指定范疇內(nèi)?？⒐r(shí)要與關(guān)于部門協(xié)商并實(shí)行對(duì)棄渣場(chǎng)和取土場(chǎng)解決工作，必要時(shí)按規(guī)定對(duì)指定區(qū)域復(fù)耕。4、施工及生活廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則，各種施工廢油、廢液集中儲(chǔ)積，集中解決，禁止亂流亂淌，防止污染水源，破壞環(huán)境。5、施工產(chǎn)生污水必要通過(guò)沉淀池沉淀，并經(jīng)凈化解決，符合規(guī)定后排放。6、食堂污水解決應(yīng)設(shè)立隔油池，定期清理油污，污水通過(guò)解決后排入污水管道，施工、生活污水禁止排入農(nóng)田和水源。7、廢棄物中不得具有毒有害物質(zhì)，避免雨水沖刷后對(duì)地表、地下水導(dǎo)致污染。十四、文明施工保證體系及保證辦法一、文明施工施工駐地和工地整潔有序，施工組織嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，場(chǎng)地布置合理，材料堆放整潔，道路平整，排水暢通，環(huán)境簡(jiǎn)樸實(shí)用，機(jī)械、照明、通風(fēng)良好，施工安全，緊張有序。對(duì)需保護(hù)建筑物采用辦法加強(qiáng)防護(hù)，保證其安全。二、文明施工保證體系文明施工保證體系項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)：陳旭文明施工負(fù)責(zé)人：王兵1、監(jiān)督文明施工工作。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中浮現(xiàn)文明問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外所有標(biāo)記、圍擋及其她文明施工設(shè)施維護(hù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：王宇生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人：王加寬機(jī)械管理負(fù)責(zé)人：冒建東勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人：宗小生材料管理負(fù)責(zé)人：莊彥章其她有關(guān)部門1、制定項(xiàng)目環(huán)保辦法和分項(xiàng)工程環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)辦法貫徹。1、合理安排生產(chǎn)，減少施工對(duì)周邊居民干擾。2、組織個(gè)項(xiàng)文明施工辦法實(shí)行。1、監(jiān)督操作人員按規(guī)章文明作業(yè)。1、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員文明素質(zhì)。2、組織對(duì)職工人員文明施工培訓(xùn)和考核。1、在滿足技術(shù)規(guī)定狀況下整潔、美觀儲(chǔ)存和堆放材料。2、負(fù)責(zé)各種施工材料節(jié)約和回收、在運(yùn)用，保證施工場(chǎng)地清潔。1、財(cái)務(wù)部門保證文明施工工作所須經(jīng)費(fèi)。2、行政部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合文明施工規(guī)定。各施工隊(duì)、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)詳細(xì)工作我公司擬在本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)。項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門成員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人構(gòu)成文明施工保證領(lǐng)導(dǎo)小組。三、文明施工辦法（一）、文明施工為把本合同工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美公路，我單位在施工中盡量大限度維護(hù)本來(lái)地貌地形，保持本來(lái)生態(tài)環(huán)境，在施工中，從如下面幾方面加強(qiáng)文獻(xiàn)施工管理。1、現(xiàn)場(chǎng)布置依照?qǐng)龅貙?shí)際狀況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)立堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)節(jié)。最大限度地減少耕地占用。施工營(yíng)地盡量租用既有房屋及場(chǎng)地。占用耕地時(shí)，表層耕植土收集保存。施工結(jié)束后及時(shí)清理，復(fù)耕。所有施工場(chǎng)地竣工后對(duì)沿線進(jìn)行全面清理，恢復(fù)原地貌不得影響自然環(huán)境和阻塞河道。2、道路和場(chǎng)地施工區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物；構(gòu)造物周邊應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時(shí)解決。3、施工隊(duì)場(chǎng)地清理施工隊(duì)必要做好操作后場(chǎng)地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運(yùn)營(yíng)等辦法。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌發(fā)布。4、材料堆放機(jī)具、設(shè)備及建筑材料按施工平面布置圖堆放，場(chǎng)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)各種器材堆放整潔，對(duì)易燃易爆及其她危險(xiǎn)物品要按照規(guī)定分類入庫(kù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)有序，路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序，各種材料標(biāo)記清晰，碎石、砂堆放場(chǎng)地硬化解決，砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整潔。5、現(xiàn)場(chǎng)文明氛圍所有施工管理人員和作業(yè)人員都穿戴整潔、行為文明、佩工作牌，工作牌上標(biāo)明姓名、崗位、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間始終佩戴在胸前，人員出入工地要穿戴整潔、行為文明。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必要穿好反光背心,并對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品。所有機(jī)械及設(shè)備都醒目地標(biāo)注施工單位名稱。十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案Ⅰ、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際狀況，我公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出如下預(yù)測(cè)及防范方案。

一、充分理解業(yè)主資信狀況，科學(xué)地進(jìn)行投標(biāo)。合同一方業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒(méi)有圓滿履行合同都會(huì)給另一方帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，因此要充分理解工程項(xiàng)目來(lái)源，特別是業(yè)主資金運(yùn)作狀況、合同支付條件以及業(yè)主延期付款條件制約辦法（涉及銀行保函及利息率）。我方會(huì)避免在承攬工程業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中，為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際狀況和客觀條件拼命壓低標(biāo)價(jià)做法。競(jìng)標(biāo)更要實(shí)事求是，可以壓縮壓縮，不能壓縮絕對(duì)不能勉強(qiáng)，以免收不抵支，導(dǎo)致虧損風(fēng)險(xiǎn)；或者由此偷工減料，導(dǎo)致新安全風(fēng)險(xiǎn)。二、充分結(jié)識(shí)商業(yè)保險(xiǎn)局限性。商業(yè)保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面是由于存在不可保風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是由于有些風(fēng)險(xiǎn)不適當(dāng)保險(xiǎn)。因而，商業(yè)保險(xiǎn)具備一定局限性，即只承辦純粹自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失保險(xiǎn)，并且只承辦其責(zé)任項(xiàng)下業(yè)務(wù)，其她損失不屬理賠范疇，保險(xiǎn)人均不補(bǔ)償。商業(yè)保險(xiǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)擴(kuò)展也不能與承包商工作發(fā)展完全同步，因此，我方不能完全依托商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必要加強(qiáng)項(xiàng)目自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防止。三、分析考慮合同中不可抗力因素。不可抗力因素指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)、無(wú)法克服和避免且給項(xiàng)目導(dǎo)致?lián)p壞或毀滅因素。項(xiàng)目面臨不可抗力因素有許多，涉及政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)，等等。我方會(huì)對(duì)其予以充分考慮，做好抵抗風(fēng)險(xiǎn)必要防止工作。除此之外，特別是對(duì)不明地理和惡劣氣候條件要有充分考慮。例如，施工中遇到嚴(yán)重不可預(yù)知狀況，而使工程難以正常進(jìn)行。此時(shí)，業(yè)主提供資料和技術(shù)規(guī)定也許與實(shí)際出入很大，需要通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)單位研究和解決問(wèn)題后方可開始施工。解決異常狀況增長(zhǎng)了工作量，并且還也許會(huì)導(dǎo)致工期損失及成本增長(zhǎng)。因而，我方在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視合同中不可抗力因素。四、加強(qiáng)合同管理，著力規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程合同既是項(xiàng)目管理法律文獻(xiàn)，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理重要根據(jù)。對(duì)此，我方將努力做好如下工作：（一）研究招標(biāo)文獻(xiàn)合同條款。（二）恰當(dāng)選取合同形式，謹(jǐn)慎報(bào)出合理單價(jià)。（三）明確合同內(nèi)容，劃清工作界面。

五、資源及建筑材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)我方需對(duì)原材料，特別是資源性原材料儲(chǔ)藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度注重。否則，項(xiàng)目開始后原材料供應(yīng)局限性，我方生產(chǎn)將導(dǎo)致無(wú)米之炊，甚至項(xiàng)目將來(lái)得及開工就停產(chǎn)損失慘重。六、技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)選取恰當(dāng)工藝和技術(shù)是決定項(xiàng)目成敗核心因素。一方面要解決好技術(shù)先進(jìn)性、合用性問(wèn)題。對(duì)于成熟先進(jìn)技術(shù)可積極采用，如果是初次采用技術(shù)工藝，應(yīng)對(duì)使用中也許遇到風(fēng)險(xiǎn)和困難進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，分析利弊，減少冒險(xiǎn)使用損失。另一方面要充分考慮技術(shù)可行性。七、籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)建設(shè)本項(xiàng)目而言，資金籌措是一項(xiàng)極其重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我方將把“邊建設(shè)、邊籌資”建設(shè)項(xiàng)目杜絕在萌芽狀態(tài)。我方將加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性籌資原則。充分考慮籌資有利條件和不利條件，知己知彼作好籌資成本比較。盡量選取資金成本低籌資途徑，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。八、布局安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目部將設(shè)在接近水源、電源，交通運(yùn)送條件及協(xié)作配套條件要以便經(jīng)濟(jì)?？傮w布置要緊湊合理，盡量提高土地運(yùn)用效率。總平面布置應(yīng)符合公路工程施工部頒關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定。九、道路施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)道路施工公司生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問(wèn)題，因產(chǎn)品露天生產(chǎn)，施工人員眾多，交通環(huán)境復(fù)雜，施工公司一旦遭遇安全事故，用于急救、解決傷亡事故時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到有關(guān)行業(yè)主管部門、行政管理部門通報(bào)批評(píng)，受到有關(guān)法律法規(guī)制裁，使公司信譽(yù)受到影響，為后來(lái)投標(biāo)、中標(biāo)帶來(lái)困難。因而在道路施工過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、建立安全管理制度、建全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等手段，充分保證施工從業(yè)人員及周邊群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必要按圖施工，符合設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)規(guī)定和合同商定，如質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，輕者遭受罰款解決，重者返工、修理，并補(bǔ)償業(yè)主導(dǎo)致?lián)p失，甚至停業(yè)、降級(jí)或吊銷資質(zhì)證書。道路施工從業(yè)人員職業(yè)道德良莠不齊使工程質(zhì)量險(xiǎn)潛在因素不擬定性增多。因而，我單位對(duì)道路施工中各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。Ⅱ、事故應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案任務(wù)和目的為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)定，給本項(xiàng)目部員工工作和施工場(chǎng)區(qū)周邊居民提供更好更安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應(yīng)急反映行動(dòng)按籌劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反映行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作無(wú)序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反映行動(dòng)迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”，使施工順利、高效進(jìn)行。由項(xiàng)目部成立安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工班組相應(yīng)成立安全事故應(yīng)急工作小組，并依照人員調(diào)動(dòng)隨時(shí)調(diào)節(jié)。在尋常施工中，各應(yīng)急小組應(yīng)廣泛開展有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)生安全事故后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)組織有效、有序救援工作。二、成立應(yīng)急工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工成員：項(xiàng)目部全體人員三、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行疏散逃生，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，掛設(shè)危險(xiǎn)警示標(biāo)志。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊報(bào)警（可采用電話、手機(jī)等通信手段），關(guān)于部門接報(bào)警后，迅速指定熟悉事故現(xiàn)場(chǎng)道路狀況人員，到路口、路段，指揮、引導(dǎo)各種急救車輛進(jìn)入事故救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故快報(bào)，事故調(diào)查報(bào)告等關(guān)于上報(bào)文獻(xiàn)核對(duì)、蓋章、復(fù)印、車輛調(diào)動(dòng)使用和關(guān)于接洽工作。（3）、安全員及質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)班組人員名單檢查，逐個(gè)核對(duì)、登記與分類，參加調(diào)查解決工作，協(xié)助事故現(xiàn)場(chǎng)組織人員，指揮人員選取無(wú)危險(xiǎn)途徑進(jìn)行疏散逃生，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（5）、施工員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、急救，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組使用現(xiàn)場(chǎng)一切便捷車輛護(hù)送傷員，如現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有車輛，應(yīng)征用社會(huì)上其她車輛或出租車進(jìn)行急救工作，以人為本，急救工作必要一方面急救人為主，重傷員先急救，輕傷員后急救，及時(shí)送往附近醫(yī)院救治。（6）、物資設(shè)備部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)急救、救災(zāi)，物資（料）、設(shè)備、設(shè)施、急救器具、工具發(fā)放、并要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組與關(guān)于材料、物資供應(yīng)部門保持聯(lián)系，保證搶險(xiǎn)物資（料）順利到場(chǎng)，配合搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。（7）、設(shè)備員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)主供電設(shè)備（主配電柜、總配電開關(guān)箱），當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌、危險(xiǎn)品爆炸，機(jī)械等重大事故時(shí)，應(yīng)有條不紊及時(shí)切斷總電源開關(guān)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組迅速接駁急救水源、消防栓，進(jìn)行急救工作。（8）、資料員：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝、組織保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織協(xié)助應(yīng)急救援小組和公安機(jī)關(guān)對(duì)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和取證工作，并要詳細(xì)做好取證記錄。（9）、綜合辦主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)項(xiàng)目部組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何人員不得隨意出入（關(guān)于上級(jí)檢查單位除外）。并要做好出入登記記錄，對(duì)于肆意鬧事者及時(shí)驅(qū)逐出事故現(xiàn)場(chǎng)。（10）、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組所有成員，工程項(xiàng)目部、辦公室人員要密切配合應(yīng)急救援工作，服從指揮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要某工程項(xiàng)目部或應(yīng)急救援小構(gòu)成員參加與配合應(yīng)急救援工作時(shí)，應(yīng)無(wú)條件服從，任何人不得以任何借口怠慢、請(qǐng)假。四、應(yīng)急工作小組職責(zé)（1）、搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（因急救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等因素，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證），提供搶險(xiǎn)通訊、車輛、醫(yī)療、物資等，排除險(xiǎn)情，急救遇難、遇險(xiǎn)人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)。（2）、對(duì)外聯(lián)系組：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、求助、狀況報(bào)告、傳達(dá)上級(jí)批示規(guī)定。（3）、事故調(diào)查組：按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則，及時(shí)、精確地查清事故因素，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整治辦法，并對(duì)事故責(zé)任者提出解決意見(jiàn)。（4）、善后工作組：做好事故傷亡人員家屬安撫工作，按國(guó)家政策負(fù)責(zé)遇難者及其家屬善后安頓撫恤和受傷人員康復(fù)治療及傷殘補(bǔ)貼工作。五、道路施工中也許浮現(xiàn)事故處置程序和搶險(xiǎn)辦法(1)、觸電事故搶險(xiǎn)辦法一旦發(fā)生觸電傷害事故，一方面使觸電者迅速脫離電源（辦法是切斷電源開關(guān)，用干燥絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源），另一方面將觸電者移至空氣流通好地方，狀況嚴(yán)重者，邊就地采用人工呼吸法和心臟按壓法急救，同步就近送醫(yī)院。(2)、機(jī)械傷害事故搶險(xiǎn)辦法對(duì)于某些微小傷，工地急救員可以進(jìn)行簡(jiǎn)樸止血、消炎、包扎；就近送醫(yī)院。(3)、中毒事故搶險(xiǎn)辦法施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生中毒事故，讓病人適量飲水、刺激喉部使其嘔吐，及時(shí)送醫(yī)院急救，向本地衛(wèi)生防疫部門報(bào)告，保存剩余食品以備檢查。六、應(yīng)急設(shè)備（1）、急救箱急救箱配備應(yīng)以簡(jiǎn)樸和合用為原則，保證現(xiàn)場(chǎng)急救基本需要，并可依照不同狀況予以增減，定期檢查補(bǔ)充，保證隨時(shí)可供急救使用。①、器械敷料類——負(fù)責(zé)人（綜合辦公室主任）：體溫計(jì)、止血帶、棉球、棉簽、膠布、手電筒(電池)、繃帶。②、藥物——負(fù)責(zé)人（安全員）：安定、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、乙醚、酒精、碘酒等。（2）、其她應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施①、標(biāo)志牌——負(fù)責(zé)人（機(jī)料部部長(zhǎng)）由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)狀況，在應(yīng)急解決時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。②、專用應(yīng)急設(shè)備——負(fù)責(zé)人（綜合辦公室主任）有時(shí)為了安全逃生、救生需要，配備安全帶、安全繩、擔(dān)架、面包車等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具，應(yīng)急救援機(jī)械設(shè)備、運(yùn)送車輛。③、其她應(yīng)急設(shè)備依照施工作業(yè)內(nèi)容，暫時(shí)選取某些施工設(shè)備用于應(yīng)急救援。七、潛在危險(xiǎn)源應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)(一)、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）、工作小組在尋常工作中組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，理解各自工作職責(zé)，熟悉應(yīng)急解決和響應(yīng)程序。（2）、對(duì)安全隱患級(jí)別造冊(cè)，實(shí)