江蘇省施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度全套完整版樣本

徐州市東方人民醫(yī)院改擴建門急診病房樓工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度施工單位：錦宸集團有限公司編制人：韓喬審核人：孟咸明審批人：王秋林二0一二年八月六日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1-1．安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，以改進勞動條件，防止工傷事故發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（如下簡稱專項資金）使用、管理規(guī)定，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）等關于法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。1.項目財務應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。2.須將合同工程造價款1%~2%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金籌劃，上報公司財務、安所有門及分管領導審批，專項資金依照不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，實行分階段使用，原則上由項目部按籌劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準后實行。3.專項資金用途重要涉及如下幾種方面：（1）安全技術辦法費用（含租賃設備費用）1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預留洞口。3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺兩側等。4）施工用電，即：原則化電箱、電器保護裝置、電源線路敷設、外電防護設施。5）施工機械與用品，即新增安全設備、器材、裝備、設備檢查檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。（2）勞動保護用品費用按關于規(guī)定告知執(zhí)行，其發(fā)生費用列入勞動保護用品費用。（3）安全生產(chǎn)宣教和培訓費用1）安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。2）各類人員安全教誨培訓、操作證培訓、復訓，經(jīng)常性教誨培訓等費用。3）現(xiàn)場警戒警示標志等其她安全防護費用。4）應急預案辦法費、演習費。4.項目部在編制安全生產(chǎn)資金籌劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要同步，還要考慮運用既有設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。5.屬于專項資金范疇內(nèi)費用使用與報銷，按財務規(guī)定規(guī)定，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部依照項目部使用狀況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整治。6.公司財務部與項目部每季度出專項資金投入與使用報表：（1）《安全費用年度預算匯總表》。（2）《安全費用年度預算表》。（3）《安全費用預算與使用對照表》（4）《安全費用預算與使用對照匯總表》7.公司對財務與項目部專項資金投入與使用狀況，由公司分管領導、安所有門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用臺賬、報表等。（2）實物與賬冊與否相符。（3）報銷手續(xù)與否齊全，報銷憑證與否有效。（4）財務設立科目與列入科目、記帳與否符合規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定有關負責人及時予以調(diào)節(jié)整治，如屢次違背，公司將對負責人按關于規(guī)定進行懲罰。8.項目部編制專項資金局限性有缺額時，應及時追加投入資金額，新增籌劃仍按上述審批規(guī)定執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分派，或合計到下一種承辦工程項目作為專項資金積累。9.本制度由項目部負責編制、修訂、解釋，自開工之日起實行。1-2．項目負責人現(xiàn)場帶班制度施工現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產(chǎn)制度第一條為進一步加強集團公司施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，增強各級領導、員工質(zhì)量安全意識，全面貫徹質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部【建筑施工公司負責人和項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法】（建質(zhì)【】111號）規(guī)定，結合公司實際狀況，制定本制度。第二條合用范疇：本制度合用于錦宸集團有限公司集團總部、分公司、子公司及直屬項目部公司負責人、項目負責人。第三條制度中所指公司負責人、項目負責人解釋如下：3.1公司負責人是指集團公司法人、總經(jīng)理，主管質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師。獨立法人分公司、子公司及控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術負責人3.2項目負責人指項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人。第四條施工現(xiàn)場范疇：4.1施工現(xiàn)場指房屋建筑、市政、水利、橋梁、門窗施工作業(yè)場合第五條集團公司建立公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產(chǎn)制度，并進行檢查和考核。公司負責人施工現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：5.1帶班記錄5.2督促、檢查質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患5.3貫徹質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，推廣先進質(zhì)量安全生產(chǎn)技術5.4檢查專案方案編制、審批及專家論證狀況5.5建立健全質(zhì)量安全規(guī)章制度及詳細貫徹狀況5.6質(zhì)量安全技術交底及有效實行狀況5.7專項整治、隱患排查及整治實行（書面記錄、現(xiàn)場查看）5.8質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故應急救援預案5.9法律、法規(guī)規(guī)定其她內(nèi)容第六條：施工現(xiàn)場帶班制度是指公司負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。6.1公司負責人帶班檢查是指公司負責人帶隊，實行對工程項目質(zhì)量安全及項目負責人帶班生產(chǎn)狀況進行檢查6.2項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)活動，并對質(zhì)量安全工作進行有效控制第七條：集團公司法定代表人是貫徹《建筑施工公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》第一負責人，負責貫徹帶班制度實行。第八條：集團公司施工公司負責人要貫徹定期帶班檢查制度，每月檢查時間為工作日25%（6天/月）。集團公司施工公司負責人帶班檢查，應認真做好檢查記錄，在集團公司及工程項目存檔備查。第九條：超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程【危險性較大分某些項工程安全管理辦法】（建質(zhì)【】87號文）施工時，建筑施工負責人應到場進行帶班檢查，因故不能到場，應書面委托分公司或所轄片區(qū)域負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第十條：施工工程存在重大險情、重大隱患，集團公司施工公司負責人應掛牌督辦，并到施工現(xiàn)場實際檢查，及時消除險情和隱患。第十一條：項目負責人負責貫徹工程項目帶班制度，是工程項目質(zhì)量安全管理第一負責人。項目經(jīng)理不能同步承擔2個以上（含2個）工程項目管理工作。第十二條：項目負責人帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容12.1層層貫徹質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制12.2認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔12.3組織實行質(zhì)量安全專項方案和技術辦法，檢查指引質(zhì)量安全技術交底12.4貫徹質(zhì)量安全教誨制度，提高全員安全意識（簽字備查）12.5組織對施工現(xiàn)場機械設備、安全設施及消防設施驗收12.6對重大危險源實行有效管理和監(jiān)控，重大隱患及時消除，保證施工安全12.7其她規(guī)范、原則規(guī)定內(nèi)容第十三條：項目負責人每月帶班時間不少于本月施工時間80%，需要離開現(xiàn)場時，應向建設單位請假，批準后方可離開，離開期間書面委托項目部其她負責人代理其工作，離開現(xiàn)場和到施工現(xiàn)場要做好記錄，并分別在集團公司和項目部存檔備查。第十四條：集團公司將認真貫徹貫徹公司負責人施工現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產(chǎn)制度，加強對項目負責人帶班制度檢查和考核，未認真執(zhí)行該制度發(fā)生質(zhì)量安全事故，除接受主管部門上限懲罰外，集團公司另懲罰10萬元，并追究有關人員經(jīng)濟與刑事責任。1-3專項施工方案編審制度施工組織設計與專項安全施工方案編審制度1、施工組織設計（專項安全施工方案）編制由項目部技術員、項目技術負責人等關于人員進行。2、施工組織設計審核、審批工作，由工程部關于技術人員審核，然后送總工（公司技術負責人）或分管質(zhì)安副總審批。3、管理內(nèi)容與規(guī)定（1）編制施工組織設計意義和原則施工組織設計是指引施工準備、組織施工全面性技術、經(jīng)濟文獻。編制施工組織設計必要貫徹原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常生產(chǎn)秩序，充分運用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術，制定保證工程質(zhì)量和安全施工技術辦法，用少量人力、財力獲得優(yōu)良工程質(zhì)量和最佳經(jīng)濟效果。（2）施工組織設計編制深度和規(guī)定施工組織設計普通應依照茖規(guī)模大小、構造特點和技術繁簡限度及施工條件，編制深度不同施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。①建筑群體應編制施工組織總設計：小型項目和普通工程編制施工組織設計或施工方案；②大面積加固工程、重要擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應施工組織設計；③工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設計。④較大規(guī)模拆除工程，疑難構造拆除分項工程，必要編制施工方案。（3）編制施工組織設計基本規(guī)定①貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序，依照合同精神和籌劃規(guī)定，科學地安排施工。②貫徹施工技術規(guī)程、操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，減少工程成本，提高機械化施工限度，提高勞動生產(chǎn)率。③運用科學辦法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術，擬定最佳施工組織方案。④貫徹季節(jié)性施工辦法，保證全年持續(xù)施工。⑤盡量運用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有設施，減少現(xiàn)場暫時設施搭設工程量。⑥按實際條件，作人力、物力綜合平衡，組織均衡施工，盡量運用本地資源，減少物資運送量，節(jié)約能源。⑦精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工。（4）施工組織設計文獻發(fā)放和管理①施工組織設計或施工方案一式四份，工程部、項目部、技術負責人各一份，另一份工程部關于科室存底。②工程施工技術負責人是施工組織設計實行者，在安排檢查施工籌劃，組織施工活動時，必要嚴格按設計布置執(zhí)行。1-4安全生產(chǎn)技術交底制度安全技術交底制度1、安全技術交底必要與下達施工任務同步進行，各工種各分部（分項）工程安全技術交底，固定作業(yè)場合工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進行分單位、分部中、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。2、安全技術交底內(nèi)容應涉及工作場合安全防護設施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡樸明了。3、班組長每天班前會依照當天施工任務、特點，做好針對性書面安全交底，并要有書面記錄。4、新進場班組必要先進行安全技術交底再上崗。

1-5安全生產(chǎn)教誨培訓制度安全生產(chǎn)教誨培訓制度一、總則1、為了全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護工作方針、政策、法令和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高職工隊伍素質(zhì)和安全操作技能，減少各類傷亡事故發(fā)生，從主線上保證職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，必要加強對全體職工進行教誨，培訓和考核，使其自覺遵守紀律，保證生產(chǎn)，特制定本制度。2、上級領導和關于部門，有責任向所屬單位職工進行安全生產(chǎn)、文明施工、思想教誨和安全生產(chǎn)技術知識教誨和培訓，使職工牢固樹立“防止為主，安全第一”思想。3、進場職工都必要進行三級安全教誨，每次教誨后都必要進行考試，不及格者留下繼續(xù)學習，待合格后方可分派工作?？荚嚦煽儜鏅n待查。二、三級安全教誨、培訓：1、公司（廠）級教誨、培訓。是對新入場職工以及到工地參加學習學生（人員），在分派到項目（車間）邁進行教誨、培訓。時間為3—5天，重要內(nèi)容如下：（1）黨和國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和本單位安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度。（2）機械設備，暫時用電，消防防火普通安全知識。（3）進行典型事故案例教誨，解說普通安全知識和防止事故基本知識。教誨辦法：采用授課、報告、座談、參觀展覽、掛圖及安全錄像等，可按入場人數(shù)多少、文化限度高低，采用不同教誨辦法，但必要切實有效，防止內(nèi)容單調(diào)、枯燥無味和做形式，走過場，最后經(jīng)考試合格后，方可分派到項目。2、項目（車間）安全教誨、培訓是新入場職工或?qū)W習人員（學生）分派到項目（車間）后，由項目負責人組織安全教誨（又稱二級安全教誨、培訓），時間為1—3天，教誨內(nèi)容涉及如下幾點：（1）本項目工程（車間）安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律、安全注意事項。（2）簡介施工現(xiàn)場（車間）危險場合，危險設備及塵毒作業(yè)分布狀況和發(fā)生事故規(guī)律等狀況，簡介消防防火和防止事故基本知識。（3）解說本單位所使用設備狀況和發(fā)生過工傷事故案例和應汲取教訓。教誨辦法：由項目負責人組織并進行解說，參觀現(xiàn)場，提出規(guī)定，然后座談討論提高結識，通過考試合格后，方可分派到班組。3、班組安全教誨、培訓是新工人到崗位工作開始之前，由班組長負責組織進行第三級安全教誨、培訓，時間1天，重要教誨內(nèi)容如下：（1）班組安全生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)和職責范疇，崗位工種工作特點，機械設備操作辦法，各種安全防護設施性能和作用。（2）工作地點環(huán)境衛(wèi)生和塵毒、塵源、危險設備和危險場合分布狀況和控制辦法，簡介個人防護用品，用品用法。（3）解說消防防火關于事宜，簡介本班組以往發(fā)生事故（含未遂事故）教誨和防止辦法。（4）解說觸電、火災、爆炸及機械設備等普通事故急救辦法和事故報告辦法法和程序。教誨培訓辦法：實地解說、座談討論、提問解答，以老帶新，包教包學，力求生動詳細，安全知識與生產(chǎn)操作相結合。三級安全教誨、培訓完后，應及時填寫職工三級教誨、培訓登記表，教誨、培訓者和被教誨、培訓者必要在“登記表”上簽字承認，否則三級安全教誨、培訓無效。4、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓教誨。這重要是對電工、電焊工、架子工等操作人員培訓教誨，這些人員必要經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓，考試合格發(fā)給操作證方可上崗作業(yè)，操作證必要在規(guī)定期間內(nèi)進行年審。5、管理人員年度培訓內(nèi)容涉及黨和國家安全生產(chǎn)方針，政策和規(guī)定，從思想上結識到安全生產(chǎn)重要性，增強安全生產(chǎn)法制觀念，熟悉法律關于條款，明確自己安全生產(chǎn)職責，任務及實行辦法，熟悉工作流程，掌握防止事故辦法和急救辦法。第一次必要經(jīng)專業(yè)培訓，獲得安全資格證書，后來每年應進行新內(nèi)容安全培訓，培訓時間應不少于20學時。6、專（兼）職安全人員年度培訓涉及熟悉黨和國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、條件、原則關于條款，并能及時查閱，引用熟悉施工，生產(chǎn)工藝流程及重要危險和采用辦法，熟悉自己安全生產(chǎn)職務，任務及實行辦法，能獨立調(diào)查，分析事故，獨立完畢對施工現(xiàn)場安全檢查，提出隱患，指出防范辦法等。專職安全檢查員必要經(jīng)專業(yè)培訓，獲得安全員證，每年學習培訓時間不少于40學時。7、變換工種職工必要得新學習本工種安全操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方可從事本工種。8、經(jīng)常性安全教誨、培訓，這是職工業(yè)余學習必修內(nèi)容，也是安全管理中一項經(jīng)常性工作，應貫穿生產(chǎn)全過程。教誨、培訓形式：安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)周、“百安活動”、班前班后會、安全工作例會、廣播、通訊報道、黑板報、事故現(xiàn)場會、安全教誨陳列室、安全教誨展覽、安全錄像等，運用以上各種形式，解說安全生產(chǎn)制度，操作規(guī)程，發(fā)動群眾制定安全生產(chǎn)辦法，表揚安全生產(chǎn)中好人好事，抓典型、抓樣板、推動安全管理工作，同步通過宣教，發(fā)動群眾查找隱患，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

1-6安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查制度一、公司每季度進行一次安全生產(chǎn)檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，公司安全檢查組全體成員參加，重要是查思想、查紀律、查制度、查領導、查安全技術辦法執(zhí)行狀況。二、項目（車間）每周由項目負責人負責，組織關于人員參加，對本項目工程范疇內(nèi)各種機械運營，施工用電管理，安全防護設施完好，腳手架搭設，內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場文明施工等狀況進行詳細檢查，對查出問題做到“四不放過”，“四貫徹”，即貫徹人員、貫徹時間、貫徹辦法、貫徹經(jīng)費，認真整治。三、班組每班開展好班前發(fā)言，班中檢查，班后小結工作，同步開展自檢，互檢，交接檢查活動，各工序間不留事故隱患。四、堅持開展冬季防火、夏季防洪防爆，防暑降溫和危險場合，部位專業(yè)檢查。五、開展好節(jié)假日先后安全生產(chǎn)教誨和安全檢查工作。六、各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認真總結，并將小結狀況逐級上報，班組檢查除外。

1-7班組安全活動制度班組安全活動制度1、安全生產(chǎn)是當天第一目的，從這個目的出發(fā)，必要使人人懂得安全生產(chǎn)重要性。2、班組長應依照當天工作內(nèi)容，進行班前安全技術交底，解說安全操作規(guī)程及注意事項。3、應檢查操作崗位周邊安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應及時整治。4、應檢查操作人員安全防護用品對的使用狀況及其她不安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或制止進入施工現(xiàn)場。5、應檢查勞動使用工具、材料、電氣、設備安全狀況。6、下班邁進行總結，班后下崗檢查，每月開展安全講評活動。

1-8安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度一、各項目開工前，項目負責人必要與公司訂立?安全目的管理責任書?定出詳細安全指標。二、項目負責人與施工員訂立?安全目的管理責任書?定出詳細安全指標。三、施工員與班組長訂立?安全目的管理責任書?定出詳細安全指標。四、嚴格執(zhí)行公司制定?安全管理責任制?及各級安全責任，對執(zhí)行和貫徹狀況公司和項目部將其認真考核。五、公司考核組每月對項目負責人，副負責人執(zhí)行?安全目的管理責任書?及對照各自?安全目的管理責任書?條款貫徹執(zhí)行狀況決心考核。六、考核成果將與月評獎掛鉤，并作為工作業(yè)績重要根據(jù)。工程竣工驗收后，依照安全站對該工程安全結論評價，兌現(xiàn)獎懲。1-9危險源辨識與管理制度危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推動危險源辨認、評價及監(jiān)督管理制度實行,提高對事故防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負責危險源辨認與風險評價領導工作，并對擬定重大危險源審核批準。二、公司安全小組及項目部負責排查、辨認所轄范疇內(nèi)危險源并實行和管理。三、公司安全小組負責組織危險源辨認、匯總、分析、評價和擬定，各有關部門協(xié)助實行。四、危險源辨認范疇：a)我司在生產(chǎn)和服務活動中存在或也許發(fā)生危險源b)所使用產(chǎn)品或服務中存在或也許發(fā)生危險源。c)辨認危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、當前、將來三個時態(tài)。五、危險源辨認辦法危險源辨認采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其她有關人員在現(xiàn)場進行辨認、觀測。六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故也許性，人員暴露在這些環(huán)境頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果嚴重性等三方面因素，采用“評分”辦法和對比手段，依照總危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境潛在危險性。七、公司安全小構成員依照本程序規(guī)定組織關于人員對所轄場合危險源進行評分評級，擬定重大危險源并實行控制。八、重大危險源管理：1、公司建立重大危險源安全管理體系和辨認監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確有關人員職責。2、各部門經(jīng)理負責組織本部門關于人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價，列出普通危險源和重大危險源，擬定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡邏時間3、公司建立重大危險源辨認監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每季度分別向安全管理小組上報。4、各部門對辨認出重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援辦法及監(jiān)控責任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。5、各部門必要設立專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。1-10應急救援制度應急救援管理制度第一條公司成立“應急救援指揮部”由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、項目領導及項目各部門構成，發(fā)生事故時以指揮部為主負責全公司救援工作組織和指揮。第二條應急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理擔任，副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，下設協(xié)調(diào)聯(lián)系組、后勤保障組、搶險救災組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組。第三條應急救援指揮部成員職責：總指揮：總經(jīng)理(1)全面負責應急解決工作，領導應急解決指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災害緊急處置迅速作出判斷與決策；(2)復查和評估事故（事件）也許發(fā)展方向，擬定其也許發(fā)展過程；(3)指揮現(xiàn)場人員撤離，保證任何傷害者都能得到足夠注重；(4)決定事故現(xiàn)場與否實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；(5)與場外應急機構獲得聯(lián)系及對緊急狀況解決做出安排；(6)及時向上級安所有門報告重大傷亡事故應急解決工作；(7)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點恢復，并組織人員參加事故分析和解決；副指揮職責：1、副經(jīng)理（安全）(1)協(xié)助總指揮工作，負責組織編寫項目總體應急預案，提出搶險報修及避免事故擴大暫時應急方案和辦法；(2)指引搶險，實行應急方案和辦法并修補實行中應急方案和辦法存在缺陷；(3)評估事故規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急環(huán)節(jié)，保證員工安全和減少設施和財產(chǎn)損失；(4)審核工程安全技術交底資料，發(fā)生應急救援事件時為組長決策提供技術支持；(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供精確搶險救援信息資料；(6)總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、副經(jīng)理（生產(chǎn)）(1)負責應急現(xiàn)場直接指揮以及組織應急救援方案演習；(2)負責組織專業(yè)救災隊伍進行事故中心地帶急救與救災工作；(3)負責組織救災隊伍進行緊急狀況下配合或替代專業(yè)救災隊伍搶險與救災，防止事故或災害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清晰并定性條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)系組：生產(chǎn)調(diào)度（辦公室）(1)設立與應急中心通訊聯(lián)系，為應急服務機構提供建議和信息；(2)負責事故或災害緊急救險、救災與處置狀況通訊指令傳達，保證領導指揮機構與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機構）信息及時溝通，完畢調(diào)度、報告、告示與救援工作；(3)負責在整個救險救災過程中與遇險人員家屬聯(lián)系和接待，作好精神和生活上安撫工作；(4)負責對外消息發(fā)布與澄清事宜；(5)負責保險索賠事宜解決，做善后事宜；(6)負責應急過程會議、記錄與整頓，應急事件結束后向應急領導小組提交會議記錄報告。后勤保障組：物資部(1)負責應急所需機械、裝備、材料、生活保障物資供應、組織、調(diào)集工作；搶險救災組：救援隊(1)在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災工作，對急救過程中工藝設備、管線以及電力等進行調(diào)節(jié)和控制，并及時報告應急救援指揮機構報告現(xiàn)場狀況。(2)負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員暫時急救和暫時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應醫(yī)療機構治療；(3)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對成果進行復查和評估；(4)負責組織調(diào)查事故通過，查明事故因素，提出防范辦法并提出對事故責任者解決意見；(5)應急事件結束后向應急領導小組提交搶險救災實行報告。安全保衛(wèi)組：安質(zhì)部(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或災害區(qū)域；(2)負責保護現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證；(3)負責維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府關于部門對傷亡事故解決。醫(yī)療救治組：衛(wèi)生部門(1)負責在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；(2)區(qū)別傷重限度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機構救護；(3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者治療效果，并將治療進展狀況及時反饋給應急領導機構，以便領導及時做出決策。第四條安質(zhì)部及有關科室要依照分公司各類預案規(guī)定及時開展救援演習工作。第五條分公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進行報警，由指揮部依照事態(tài)狀況通過度公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮部親自向政府或負責人發(fā)布消息，提出規(guī)定組織撤離疏散或者祈求助助，隨時保持電話聯(lián)系。第七條分公司應急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進行聯(lián)系，應急救援小組電話必要24小時開機，禁止隨意更換電話號碼行為。特殊狀況下，電話號碼發(fā)生變更，必要在48小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必要在24小時內(nèi)向各成員和有關部門發(fā)布變更告知。第八條現(xiàn)場事故應急解決首要任務是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近其他設施，以減少傷害。在解決事故時要堅持如下原則：(1)消除事故因素；(2)阻斷泄漏；(3)把受傷人員急救搬運到安全區(qū)域；(4)危險范疇內(nèi)無關人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場；(5)事故搶險人員應做好個人防護和必要防范辦法后，迅速投入排險工作；第九條安排對工人狀況進行記錄，涉及姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應急控制中心，還要定期更新，以便在應急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應及時報告所缺員工姓名和事故前所處位置等。第十條事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范疇，防止無關人員誤入現(xiàn)場導致傷害，同步要做好隔離區(qū)交通速到工作。第十一條事故得到控制后，要及時對現(xiàn)場進行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進行采用攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達解除應急救援命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位疏散時，由總指揮告知周邊單位負責人員或者社區(qū)負責人解除警報。第十二條救援小組、事故發(fā)生當事人必要在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊狀況可以延期，最多不超過三天），救援小組必要在召開事故分析會48小時內(nèi)將解決成果報公司領導，解決成果將在現(xiàn)場進行通報，讓全體員工受到教誨。第十三條懲罰(1)對違背制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務、不配合救援工作有關人員處200員罰款，嚴重降職甚至解除勞動合同。(2)對事故當事人處200－1000元罰款，并進行安全教誨，情節(jié)嚴重解除勞動合同。

1-11機械設備安全管理制度機械設備安全管理制度一、購買（租賃）

1、進入工地機械必要是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必要具備《生產(chǎn)允許證》、《出廠合格證》。

2、禁止購買和租賃國家明令裁減產(chǎn)品，規(guī)定不準在使用機械設備。

3、禁止購買和租賃，經(jīng)檢查達不到安全技術原則規(guī)定機械設備。

4、禁止租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值機械設備。

二、安裝（拆除）

1、機械設備已經(jīng)國家或省關于部門核準檢查檢測機構檢查合格，并通過了國家或省關于主管部門組織產(chǎn)品技術鑒定。

2、不得安裝屬于國家、我省命令裁減或限制使用機械設備。

3、建筑施工公司采購二手機械設備,必要有國家或省關于部門核準機械檢查檢測單位出具質(zhì)量安全技術檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術人員對機械設備技術性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術負責人簽字批準。

4、各種機械設備應備下列技術文獻：機械設備安裝、拆卸及實驗圖示程序和詳細闡明書；各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和闡明書；維修保養(yǎng)及運送闡明書；安裝操作規(guī)程；生產(chǎn)允許證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)允許起重機械設備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書;配件及配套工具目錄；其她注意事項.

5、從事機械設備安裝、拆除單位，應依法獲得建設行政主管部門頒發(fā)相應級別資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書級別允許范疇內(nèi)從事機械設備安裝、拆除活動。

6、機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術規(guī)范及本規(guī)定規(guī)定，進行安裝、拆除活動，機械設備安裝單位對其安裝機械設備安裝質(zhì)量負責。

7、從事機械設備安裝、拆除作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門考核合格，獲得國家統(tǒng)一格式建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應作業(yè)或管理工作.

三、驗收檢測

1、機械設備安裝單位必要建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將關于技術資料移送使用單位，使用單位應將其存入機械設備安全技術檔案：

（1）、合同或任務書

（2）、機械設備安裝及驗收資料

（3）機械設備專項施工方案和技術辦法。

2、機械設備安裝后能正常使用，符合關于規(guī)定，和使用等技術規(guī)定。

四、使用

1、機械設備操作人員，必要持證上崗。2、操作必要嚴格執(zhí)行機械技術操作規(guī)程和技術交底。

3、非機具工操作要追查責任者，并按公司規(guī)定解決。

五、保養(yǎng)

1、定期保養(yǎng)目：機械設備對的合理使用和精心及時維修保養(yǎng)，其目在于保證設備正常運轉、延長機械設備使用壽命，防止不應有損壞、和不應有機械事故。2、保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、結實、防腐等。

六、維修改造

1、小修：小修工作內(nèi)容，重要是針對尋常定期檢查發(fā)現(xiàn)問題，某些拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡樸修復少磨損件，同步通過檢查，調(diào)節(jié)、緊固機件等技術手段，恢復設備性能。

2、項修：項修是依照設備實際技術狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝規(guī)定項目，按實際需要而進行針對性修理，項修時普通要進行某些拆卸、檢查、更換或修復失效零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復某些性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好技術狀況和正常工作性能。

3、大修：設備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設備所有或大某些部件解體，修復基準件，更換或修復所有不合用零件，修理設備電氣系統(tǒng)，修理設備附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在缺陷，恢復設備規(guī)定、技術性能和精度。

七、報廢規(guī)定和規(guī)定

當設備不能大修時、沒有修理價值時。1-12臨建設施安全管理制度臨建設施安全管理制度1、現(xiàn)場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。2、臨建設施設立應符合有關原則規(guī)定，體現(xiàn)公司文化內(nèi)涵。3、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設立，并保持一定安全距離。4、現(xiàn)場圍檔采用硬質(zhì)材料，做到穩(wěn)固、美觀。5、現(xiàn)場搭設輕鋼構造活動用房應符合有關規(guī)范規(guī)定，并組織驗收。6、食堂應遠離廁所、垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生、地面排水良好。7、臨建設施禁止采用水泥預制板式活動房屋，禁止使用石棉瓦。8、宣傳欄、報欄等設施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。9、配電房應符合施工暫時用電規(guī)范規(guī)定。10、安全檢查時也對臨建設施安全使用狀況進行檢查，對存在問題及時解決。

1-13職業(yè)健康與勞動保護制度職業(yè)健康與勞動保護制度為認真貫徹執(zhí)行?工會法?、?安全生產(chǎn)法?等國家關于勞動保護法律法規(guī)，使全體職工依法獲得安全生產(chǎn)保障得合法權益，防止傷亡事故和職業(yè)病危害，保證職工安全和健康，制定本勞保制度。一、加強勞動保護工作，嚴格執(zhí)行國家關于勞動保護法律法規(guī)，把保護勞動者健康和安全作為一項重要目的來抓，對的解決安全與生產(chǎn)之間矛盾，變不安全為安全，保護勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康。二、職工依法享有休息權利，公司項目可依照工作和季節(jié)等需要，調(diào)節(jié)作息時間，搞好勞逸結合，保證勞動者有合理休息時間，使職工精力充沛，減少或消除工傷事故。三、加強安全教誨，提高各級領導和廣大職工搞好勞動保護工作責任感和自覺性，使廣大職工掌握勞動保護科學組織，提高安全操作技術水平，避免工傷事故和職業(yè)危害發(fā)生。四、積極開展各項安全生產(chǎn)工作和勞動保護工作，改進勞動條件，防止和消滅職業(yè)危害。五、依照婦女生理特點，對勞動婦女進行特殊保護。1-14勞動防護用品（具）管理制度勞動防護用品（具）管理制度保證員工在工作中安全與身體健康，加強勞動防護用品管理工作，使勞保用品管理規(guī)范化、制度化，依照國家《勞動防護用品管理規(guī)定》、《勞保用品配備原則》以及公司實際狀況，特制定本制度。第一條：勞動防護用品定義本制度所指勞動防護用品是指勞動者在本公司服務期間，在為公司創(chuàng)造利益勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備防護裝備，即因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、防護口罩、耳塞等勞動安全防護用品及毛巾、肥皂等個人清潔衛(wèi)生用品。第二條：勞保用品管理原則一、勞保用品管理必要貫徹“保證安全、質(zhì)量可靠、杜絕揮霍、按需配備”原則，使勞保用品的確起到保護勞動者安全、健康作用。二、勞保用品必要根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，對不同工種、不同勞動條件，發(fā)給不同勞保用品。三、勞保用品是為勞動提供保護必要物質(zhì)條件，員工上崗作業(yè)必要按規(guī)定使用，勞保用品不得移作她用或領而不用。四、勞保用品必要按規(guī)定原則以實物形式發(fā)放給員工，不得以發(fā)放勞保用品名義發(fā)放其他物資。第三條：勞保用品管理一、勞動防護用品配備原則、發(fā)放范疇、有效期限和技術原則由礦供應科、人事勞資科共同負責擬定。二、勞動防護籌劃編制：依照公司詳細狀況由供應科、人事勞資科共同向礦上提報年度勞動防護用品配備、定樣采購籌劃，根據(jù)批準后籌劃進行采購。三、采購：由供應科負責按領用原則，保質(zhì)保量采購。四、庫存管理：由供應科負責勞動防護用品庫存管理。五、勞保用品使用發(fā)放管理（一）勞保用品發(fā)放時由人事勞資科建帳審定核算，供應科發(fā)放。（二）勞保管理、發(fā)放單位雙方均須建立職工勞保臺帳和單位集體領用勞保臺帳，并明確使用人領用時間、物品及數(shù)量，嚴格按發(fā)放原則發(fā)放，不到期領用由發(fā)放單位折價扣款，屬個人領用，開具票據(jù)由財務執(zhí)行，屬集體扣款，由人事勞資科執(zhí)行。個人勞保領用不到期辭退者，由發(fā)放單位在職工辭退表中注明扣款。（三）勞保用品領?。喊丛鹿潭I取由隊組審報領取，發(fā)放時職工簽字，個人勞?？ㄉ项I取由個人或單位集體持卡領取，辦公室負責礦領導勞保領取。（四）人事勞資科依照勞動保護，不勞動不保護原則，在審定職工領取勞動用品時，以本人出勤工數(shù)為根據(jù)，擬定領發(fā)日期。原則規(guī)定月出勤達18天以上計為一種月，年出勤210天為一年進行計算和審核。每月領取勞動用品，月出勤不達10天者，勞保不計發(fā)，當月勞保在次月初審核領取。當月有出勤，在次月審核時，該職工已離職不發(fā)放，調(diào)動崗位，按原單位出勤審核。（五）人事勞資科每半年對各工種，崗位人員進行一次審核，凡工種發(fā)生變化，必要及時重新審定個人勞保發(fā)放原則。（六）勞動防護用品以有效期限全過程折舊其固有價值，員工離職未滿有效期限勞動防護用品，按未滿有效期限向礦支付剩余價值（剩余價值=勞保實際價值/勞保規(guī)定有效期限×剩余期限）；（七）集體勞保管理1、對某些崗位發(fā)放勞保，如雨衣、棉衣棉褲、棉大衣、連腳雨褲、電焊手套、耳罩等屬集體勞保。由單位依照崗位編制所需寫出申請，由人事勞資科審核，分管領導簽字后，集體領取、發(fā)放、保管。人事勞資、供應分別入帳。2、領用單位對集體勞保進行建帳管理。職工領用集體勞保在完畢工作或崗位變化，或勞保不到期辭退，均由領用單位負責交接清晰。礦上不再由于人員變化補充集體勞保。對集體勞保不到期領用，將按照勞保有效期限折價扣除費用。3、對集體領用勞保物品發(fā)放原則，除雨衣外別的仍按原原則執(zhí)行。雨衣發(fā)放原則：井筒檢修工，1套/年；井底把鉤，1套/年；副井底水窩清淤工，1套/3年；采煤工、掘進工等因工作地點淋水暫時發(fā)放雨衣，1套/2年；特殊狀況下，集體勞保有效期限由領導另定。（八）必要嚴格按規(guī)定和原則發(fā)放領用勞動防護用品，凡違背規(guī)定或?qū)е缕渌涣加绊懸肪筷P于人員責任。勞保用品發(fā)放除一次性用品外，別的實行以舊換新制度（如：礦燈、自救器、礦帽、絕緣水鞋、電焊手套、電焊帽、耳罩等）。（九）新入礦員工，當月15日前到崗勞動防護用品以全月配備原則領發(fā)，15日后到崗按半月配備原則領發(fā)。（十）個人使用勞動防護用品由個人負責領用、管理、清洗、修補、報廢、更換；集體領用勞保用品由集體負責管理、維護、報廢、更換；專用勞動防護用品（如礦燈、自救器）由機電隊負責管理、維護、報廢、更換。（十一）暫時兼任崗位所需特定勞動防護用品采用借用制方式管理，由供應科統(tǒng)一管理，按實際生產(chǎn)所需借用。（十二）勞動防護用品使用必要遵循國家法律法規(guī)及操作規(guī)程、使用規(guī)范等有關規(guī)定。第四條：勞動防護用品使用尋常檢查與監(jiān)督各使用部門要做好勞保用品規(guī)范使用指引，布置安全工作和注意事項，檢查員工勞保用品使用狀況。供應科、人事勞資科不定期進行監(jiān)督檢查。第五條：對違背本規(guī)定導致經(jīng)濟損失或因不按規(guī)定使用防護用品及隨意拆改防護用品而發(fā)生人身傷亡，要追究本人及有關領導責任并承擔相應導致?lián)p失。由隊組統(tǒng)一領取職工個人勞保用品，必要全額發(fā)放給職工本人，禁止以各種名義克扣，違者按5倍罰款。第六條：常備勞動防護用品使用規(guī)范一、勞動保護手套使用規(guī)定：（一）布手套使用在裝卸、搬運、堆放生產(chǎn)過程及設備安裝維護過程中；（二）搬運或接觸有刺激、有腐蝕、有毒等化學品或工業(yè)用品時必要佩帶橡膠手套；（三）電焊、氣焊、氣割操作時必要佩帶電焊手套；（四）旋轉設備操作中禁止佩帶手套，維護電工帶電作業(yè)必要佩帶絕緣手套；二、防塵防毒口罩使用規(guī)定：（一）井下工作面等粉塵環(huán)境崗位員工在生產(chǎn)過程中必要佩帶防塵口罩；（二）接觸有刺激、有腐蝕、有毒或不擬定性能化工原料、溶劑、助劑時必要佩帶防毒口罩；三、工作服、防護膠鞋、防護腳蓋、安全帽、礦燈、自救器使用規(guī)定：（一）所有員工在工作崗位都必要穿規(guī)定工作服，井下員工必要佩戴安全帽、礦燈、自救器；（二）工作面水大時必要穿防護雨衣；（三）從事電焊、氣焊、氣割操作時必要佩帶防護腳蓋；（四）維護電工帶電作業(yè)必要穿絕緣膠鞋；第七條：勞動防護用品費用一、勞動防護用品采購供應所有費用統(tǒng)一由礦財務部門專項列支；二、員工按配備原則及有效期限原則領用勞動防護用品礦免費提供；三、員工超原則領用勞動保護用品按采購供應價收取成本費用。

1-15特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度為加強特種作業(yè)人員管理，增強特種作業(yè)人員安全意識和實際安全操作技能，減少傷亡人數(shù)，保證安全生產(chǎn)，結合公司詳細狀況，特制定本制度。—、特種作業(yè)概念

特種作業(yè)是指在生產(chǎn)勞動過程中技術含量高,容易發(fā)生傷亡事故,對操作人員本人,特別對她人和周邊設施安全有重大危害作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)人員稱為特種作業(yè)人員。二、特種作業(yè)范疇1、電工（運營、維修）作業(yè)。2、金屬焊接（切割）作業(yè)。3、建筑登高架設作業(yè)。三、特種作業(yè)人員必要具備如下基本條件1、工作認真負責，遵章守紀。2、年滿十八周歲。3、初中以上文化限度。4、按上崗規(guī)定技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核成績合格。5、身體健康，無妨礙從事本工作疾病和生理缺陷。四、復審與培訓1、獲得<<特種作業(yè)人員操作證>>和<<電工進網(wǎng)允許證>>人員，每兩年進行一次復審，運營電工每年復審一次，未按期復審和復審不合格者，其操作證和進網(wǎng)允許證自行失效。2、凡到期復審特種作業(yè)人員，由單位申報將復審人員操作證、允許證，交到公司安保部統(tǒng)一辦理，管理。五、復審內(nèi)容1、檢查作業(yè)期間安全行為，違章記錄和事故責任。2、安全技術知識培訓和事故案例教誨。3、進行理論和實際考核。4、健康體檢。六、尋常管理1、特種作業(yè)人員必要持證上崗，禁止無證操作。2、我司應加強對特種作業(yè)人員管理，做好申報、培訓、考核、復審組織工作和尋常工作。3、建立建全特種作業(yè)人員檔案，考核試卷和體檢表等由職業(yè)培訓學校批準存檔。4、離開特種作業(yè)崗位一年以上人員，須重新進行安全技術考核，合格后方可以從事原作業(yè)。5、特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應視情節(jié)予以批評和吊扣，吊銷其操作證，導致嚴重后果者，應按關于規(guī)定和制度進行懲罰。

1-16生產(chǎn)安全事故報告制度生產(chǎn)安全事故報告制度為認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，加強生產(chǎn)安全管理意識，真正把生產(chǎn)安全當作頭等大事來抓，防止各類事故發(fā)生，依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》等有關條例條令，結合我項目部實際狀況，特制定本規(guī)定。

生產(chǎn)安全事故應按規(guī)定期間及時上報，事故解決本著“以事實為根據(jù)，公正、公平、公開”和“四不放過”原則進行。安全生產(chǎn)事故報告程序：（1）根據(jù)《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：1）傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場關于人員應當及時直接或者逐級報告公司負責人。2）項目負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當及時報告公司主管部門和公司所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。3）發(fā)生死亡、重大死亡事故公司應當保護事故現(xiàn)場，并迅速采用必要辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。（2）根據(jù)《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》規(guī)定，工程建設重大事故報告制度為：1）重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門必要以最快方式，將事故簡要狀況向上級主管部門報告。2）項目部主管部門接到報告后，應及時向事故發(fā)生地市、縣級建設行政主管部門報告。3）重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當在24小時內(nèi)寫出書面報告，按1）所列程序和部門逐級上報。4）重大事故書面報告應當涉及如下內(nèi)容：①事故發(fā)生時間、地點、工程項目、公司名稱；②事故發(fā)生簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步預計；③事故發(fā)生因素初步判斷；④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況；⑤事故報告單位。（3）根據(jù)《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》規(guī)定，對于建設工程特別重大事故報告規(guī)定如下：1）特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必要做到：①及時將所發(fā)生特大事故狀況，報告項目管理部門。②在24小時內(nèi)寫出事故報告。2）涉及軍民兩個方面特大事故，項目管理部門在事故發(fā)生后，必要及時將所發(fā)生特大事故狀況報告本地警備司令部或最高軍事機關，并應當在24小時內(nèi)寫出事故報告，報上述單位。3）特大事故報告應當涉及內(nèi)容同“重大事故書面報告應當涉及內(nèi)容”。

1-17分包單位安全管理制度分包單位安全生產(chǎn)管理制度1.對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中施工承包范疇、注冊資金、執(zhí)照有效期限。

（2）審核公司性質(zhì)。

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過施工項目、施工面積或承擔過工作量。

（4）審核資質(zhì)級別證書，外省市施工隊伍進入本地允許證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)允許證及三類人員（公司負責人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2.對勞務分包單位核驗

（1）審核勞務分包單位務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

（2）審核證件有效性，與否符合本地政府和行業(yè)主管部門對勞務人員持證規(guī)定。

3.分包單位選取

（1）從本公司發(fā)布《合格分承包方名錄》中選取工程分包單位。

（2）從本公司發(fā)布《合格勞務分包方名錄》中選取勞務分包單位。

（3）對名錄以外分包單位，按本公司規(guī)定程序進行評估和審批。

4.分包合同訂立規(guī)定

（1）必要嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工原則。

（2）訂立分包合同同步，必要訂立關于附件：“安全生產(chǎn)合同書”、“治安、消防管理合同”等。

（3）合同應明確總包與分包安全生產(chǎn)權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必要服從總包單位安全管理。

5.分包隊伍進場

（1）工程項目部重要負責人組織關于人員向分包單位負責人及關于人員進行施工安全總交底。

（2）以分包合同為根據(jù)，交底內(nèi)容涉及施工技術文獻、安全體系文獻、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理規(guī)定。

（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和關于人員簽字，并保存交底記錄。

（4）總包方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同施工過程中應由總包向分包提供機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必要辦理書面移送手續(xù)，簽字生效。

6.分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必要遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機電設備，必要向總包提供有效驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必要進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。

7.業(yè)主指定分包隊伍管理

（1）原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定分包方與總包訂立分包合同，總包應同自己選取分包方同樣實行評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案。

（4）項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好尋常管理考核資料積累，為后來對分包方業(yè)績評估提供證明材料。

（5）公司關于部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評估。

（6）分包方如對安全管理松懈，整治辦法不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退解決。

1-18文明施工管理制度文明施工管理制度一、現(xiàn)場按安全文明施工規(guī)定設立八牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、應急預案公示牌、農(nóng)民工維權公示牌、現(xiàn)場總平面示意圖。二、現(xiàn)場暫時設施、周邊設備材料等放在恰當位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整潔，各種臺帳單據(jù)齊全清晰。三、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。四、現(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必要通過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要恰當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨解決。五、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必要配備消防器材，設立防火標志。

1-19衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一種舒服、優(yōu)美、整潔工作環(huán)境，樹立公司良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理范疇為公司各部門、工地辦公室辦公室、會議室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場合及其設施衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理原則是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電電扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整潔，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整潔，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為負責人。各部門辦公室衛(wèi)生，由各部門負責尋常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責。四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，尋常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。五、要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極積極地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比成果合計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作內(nèi)容。

1-20建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度一、建立健全衛(wèi)生管理組織制度1、施工單位負責人為工地食堂衛(wèi)生負責人，全面負責工地食堂食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責工地食堂尋常食品衛(wèi)生管理工作。二、嚴格做好從業(yè)人員衛(wèi)生管理工作1、從業(yè)人員上崗前必要到衛(wèi)生行政部門擬定體檢單位進行體檢，獲得健康證明才干上崗。發(fā)現(xiàn)痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。ㄉ婕安≡瓟y帶者），活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其她有礙食品衛(wèi)生疾病患者應及時調(diào)離。從業(yè)人員每年體檢1次。2、切實做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓工作。上崗前必要獲得衛(wèi)生知識培訓合格證明才干上崗。從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓每2年復訓1次。三、貫徹衛(wèi)生檢查制度，勤檢查，保衛(wèi)生1、衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查；各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查；單位負責人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題應有改進及獎懲記錄。2、檢查內(nèi)容涉及食品加工、儲存、銷售各種防護設施、設備及運送食品工具，冷藏、冷凍和食具用品洗消設施，損壞應維修并有記錄，保證正常運轉和使用。四、建立健全食品采購、驗收衛(wèi)生制度，把好食品采購關1、采購食品原料及成品必要色、香、味、形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其她不符合衛(wèi)生原則規(guī)定食品。2、采購肉類食品必要索取衛(wèi)生檢查合格證明；采購定型包裝食品，商標上應有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保存期（保質(zhì)期）等內(nèi)容；采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應向供方索取本批次檢查合格證或檢查單；采購進口食品必要有中文標記。五、建立健全食品貯存衛(wèi)生制度，保證食品質(zhì)量1、食品倉庫實行專用，并設立能正常使用防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風設施。食品分類、分架、隔墻離地存儲，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮食品應密封保存或分庫存儲，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。2、食品進出庫應有專人登記，設立臺帳制度。做到食品勤進勤出，先進先出；要定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生規(guī)定食品。3、食品成品、半成品及食品原料應分開存儲，食品不得與藥物、雜品等物品混放。4、冰箱、冰柜和冷藏設備及控溫設施必要正常運轉。冷藏設備、設施不能有滴水，結霜厚度不能超過1cm.冷凍溫度必要低于-18℃，冷藏溫度必要保持在0-10六、做好粗加工衛(wèi)生管理，把好食品篩選第一關1、工地食堂應設有專用初（粗）加工場地，清洗池做到葷、素分開，有明顯標志。加工后食品原料要放入清潔容器內(nèi)（肉禽、魚類要用不透水容器），不落地，有保潔、保鮮設施。加工場合防塵、防蠅設施齊全并正常使用。2、初（粗）加工擇洗、解凍、切配、加工工藝流程必要合理，各工序必要嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生規(guī)定進行操作，保證食品不受污染。3、加工后肉類必要無血、無毛、無污物、無異味；水產(chǎn)品無鱗、無內(nèi)臟；蔬菜瓜果必要無泥沙、雜物、昆蟲。蔬菜瓜果加工時必要浸泡半小時。七、做好加工制作過程衛(wèi)生管理，保證出品衛(wèi)生安全1、不選用、不切配、不烹調(diào)、不出售腐敗、變質(zhì)、有毒有害食品。2、塊狀食品必要充分加熱，燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生；食物中心溫度必要高于70℃3、隔夜、隔餐及外購熟食回鍋徹底加熱后供應。炒、燒食品要勤翻動。4、刀、砧板、盆、抹布用后清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存儲。5、工作結束后，調(diào)料加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面墻面清潔衛(wèi)生工作。八、強化售飯間衛(wèi)生管理，把好出品關1、售飯間必要做到房間專用、售飯專人、工具容器專用、冷藏設施專用、洗手設施專用。2、售飯間內(nèi)配備裝有非手接觸式水龍頭、腳踏式污物容器、紫外線殺菌燈、通風排氣空調(diào)系統(tǒng)等設施，室內(nèi)做到無蠅，保持室內(nèi)溫度25℃3、售飯間內(nèi)班前紫外線燈照射30分鐘，進行空氣消毒；工具、貼板、容器、抹布、衡器每次使用邁進行清潔消毒；貼板做到面、底、邊三面保持光潔。4、使用食品包裝材料符合衛(wèi)生規(guī)定。5、工作人員穿戴整潔工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。6、過夜隔夜食品回鍋加熱銷售，不出售變質(zhì)食品，當餐（天）未售完熟食品在0-10℃冷藏保存或607、非直接入口食品和需重新加工食品及其她物品，不得在售飯間存儲。九、餐具用品必要清洗消毒，防止交叉污染1、洗碗消毒必要有專間、專人負責，食（飲）具備足夠數(shù)量周轉。2、食（飲）具清洗必要做到一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔。一刮：將剩余在食（飲）具上殘留食品倒入垃圾桶內(nèi)并刮干凈；二洗：是將刮干凈食（飲）具用加洗滌劑水或2％熱堿水洗干凈。三沖：是將經(jīng)清洗食（飲）具用流動水沖去殘留在食（飲）具上洗滌劑或堿液。四消毒：洗凈食（飲）具按規(guī)定進行消毒。五保潔：將消毒后食（飲）具放入清潔、有門食（飲）具保潔柜存儲。3、加工用工具、容器、設備必要經(jīng)常清洗，保持清潔，直接接觸食品加工用品、容器必要消毒。4、餐具慣用消毒方式：⑴煮沸、蒸氣消毒，保持100℃⑵遠紅外線消毒普通控制溫度120℃⑶洗碗機消毒普通水溫控制85℃⑷消毒劑如含氯制劑，普通使用具有效氯250mg/L濃度，食具所有浸泡入液體中，作用5分鐘以上。洗消劑必要符合衛(wèi)生規(guī)定，有批準文號、保質(zhì)期。5、消毒后餐具感官指標必要符合衛(wèi)生規(guī)定：物理消毒（涉及蒸氣等熱消毒）食具必要表面光潔、無油漬、無水漬、無異味；化學（藥物）消毒：食具表面必要無泡沫、無洗消劑味道，無不溶性附著物。

1-21環(huán)保管理制度環(huán)保管理制度 為防治污染、保護環(huán)境，遵循《中華人民共和國環(huán)保法》等一系列環(huán)保法律、法規(guī)，結合本項目實際狀況，特制定本制度。認真貫徹“科學管理，節(jié)約能源，防止污染，嚴格控制，保護環(huán)境”方針，堅持“誰實行，誰保護，誰污染，誰治理”原則，認真貫徹環(huán)保分級責任制，自覺接受上級主管部門指引、監(jiān)督和檢查。項目部成立環(huán)保工作領導小組，項目經(jīng)理任領導小組組長，按關于規(guī)定明確責任，貫徹環(huán)保辦法，并設立專（兼）職環(huán)保工作崗位、制定環(huán)保規(guī)章制度、貫徹有關責任。項目環(huán)保工作領導機構重要職責：貫徹國家環(huán)保工作方針政策、法律法規(guī)，貫徹各級行業(yè)主管部門環(huán)保工作意見，并制定詳細目的；組織建立項目環(huán)保工作管理體系；審核項目環(huán)保規(guī)章制度，制定分級責任制，直到開展各項環(huán)保工作；召開項目環(huán)保工作專項會議，分析環(huán)保形式，提出防范規(guī)定，審核整治辦法籌劃，檢查督促貫徹；對項目環(huán)保事故關于責任部門和負責人提出解決意見。項目安所有環(huán)保重要職責：制定項目環(huán)保工作年度籌劃，組織開展環(huán)保工作檢查和監(jiān)督，督促關于責任部門貫徹辦法，防止污染，及時報告整治狀況；編制項目環(huán)保預警和應急救援預案，并監(jiān)督檢查運營狀況，負責持續(xù)改進；配合政府環(huán)保部門對項目各類環(huán)保事故進行調(diào)查解決，督促有關責任部門及時完畢隱患整治；制定項目環(huán)保工作人員培訓籌劃。項目安所有負責項目環(huán)保檢查。檢查涉及下列內(nèi)容：項目環(huán)保分級責任制貫徹狀況；國家關于原則規(guī)范，項目規(guī)章制度執(zhí)行狀況；各項環(huán)保辦法貫徹狀況；分包單位環(huán)保工作管理狀況；環(huán)保隱患整治辦法貫徹狀況。事故報告與解決環(huán)境事故分為環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故二類依照國家環(huán)?？偩诸C發(fā)《報告環(huán)境污染與破壞事故暫行辦法》中第三條、第四條規(guī)定，環(huán)境污染與破壞事故是指由于違背環(huán)保法規(guī)經(jīng)濟、社會活動與行為，以及意外因素影響或不可抗拒自然災害等因素致使環(huán)境受到污染，國家重點保護野生動物、自然保護區(qū)受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，導致不良社會影響突發(fā)性事件。依照其類型可分為水污染事故、大氣污染事故、噪聲與振動危害事故、固體廢棄物污染事故、農(nóng)藥與有毒化學品污染事故、放射性污染事故及國家重點保護野生動植物與自然保護區(qū)破壞事故等。事故發(fā)生后，項目部須及時向上級主管部門和本地環(huán)保主管部門報告；導致人員傷亡或因環(huán)境事故引起生態(tài)破壞而危及周邊人員、建筑物等安全，項目部在采用緊急辦法同步，必要及時以事故快報表形式書面報公司安全監(jiān)督部。事故發(fā)生后，項目部必要采用有效辦法，積極進行環(huán)境治理，防止事故影響范疇擴大，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，做好有關記錄。項目部必要構成以項目經(jīng)理為負責人調(diào)查組對事故狀況進行調(diào)查，并積極配合本地環(huán)保主管部門，按照事故因素沒查清不放過、整治辦法沒貫徹不放過、負責人員沒受到解決不放過“四不放過”原則進行解決。項目部須及時將事故調(diào)查報告、本地環(huán)保主管部門對事故解決意見及事故解決狀況、整治辦法一并報公司安全處備案?？己伺c懲罰項目部依照關于規(guī)定，實行年度環(huán)保責任目的考核。對違背國家環(huán)保法律法規(guī)，違背項目關于規(guī)章制度，導致重大事故負責人員，按照國家及項目關于規(guī)定予以懲罰。對發(fā)生事故后隱瞞不報、遲報或給事故調(diào)查設立障礙，將依照關于規(guī)定予以處分。有犯罪嫌疑，移送司法機關解決。9.本制度自發(fā)布之日起施行。

1-22消防防火制度消防防火制度一、認真貫徹執(zhí)行“防止為主、防消結合”方針。二、加強施工現(xiàn)場防火工作領導，認真學習和宣傳關于消防安全法律和消防安全知識。三、組建以工程項目負責人為組長消防組，負責施工現(xiàn)場防火工作領導，統(tǒng)一組織指揮消防工作。四、將木工房、庫房、木材存儲處等作為重點防火部位，予以嚴加防范。五、嚴格按規(guī)定用電，防止超負荷及短路引起火災。六、加強對電焊、氧焊作業(yè)場地管理，嚴防火花飛濺，引起火災。七、爆炸物品要嚴格按規(guī)定領用、使用、存儲。八、配備必要消防設施，做到防患于未然。九、一旦發(fā)生火災，除積極撲救外，及時撥打119。

1-23治安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度一、學習宣傳和貫徹執(zhí)行?中華人民共和國治安管理懲罰條例?。二、建立門衛(wèi)制度，憑卡出入，閑雜人員一律不準進入施工現(xiàn)場和生活區(qū)。三、建立防火制度，嚴格按規(guī)定用火，用電，不私拉亂接電源電線，防止火災及觸電事故發(fā)生。四、建立防盜制度，防止食物中毒，做好清潔衛(wèi)生，防止傳染疾病。五、制定生活區(qū)文明公約，不發(fā)生打架、斗毆、酗酒鬧事、賭博等治安案件。六、遵守職業(yè)道德，倡導文明禮貌，搞好鄰里關系，維護公司形象，爭做文明員工。

1-24建筑工人業(yè)余學校管理制度建筑工人業(yè)余學校管理制度一、公司成立農(nóng)民工業(yè)余學?；顒宇I導小組，設組長、副組長，負責農(nóng)民工業(yè)余學校尋常組織和管理活動。

二、公司成立農(nóng)民工業(yè)余學校總校，各項目部成立農(nóng)民工業(yè)余學校，明確教務工作負責人，貫徹貫徹教學大綱，嚴格執(zhí)行教學籌劃，配合做好教學工作。

三、實行每周教學，開學時間不得少于兩學時。

四、授課人員應認真?zhèn)湔n，鉆研教材，力求通俗易懂，做好各課教學考試命題、出題和閱卷工作，認真聽取授課狀況反饋并改進。

五、各班組必要準時到校上課，不得無端缺席，班組到課率不得低于85%；各學校教務負責人負責對到課狀況進行考勤和記錄，作為班組考核和先進學員評比重要根據(jù)之一。

六、教室內(nèi)應配備必須教學設施，盡量做到功能多樣。

七、貫徹專人監(jiān)督管理好農(nóng)民工業(yè)余學校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執(zhí)行損壞補償制度。

八、組織開辟學習園地，通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學習心得，表揚好人好事。

1-25施工車輛管理制度施工車輛管理制度凡在公司施工現(xiàn)場服務車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內(nèi)部交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必要持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場暫時外雇勞務車輛，入廠前必要事先到本地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項目部相應保衛(wèi)機構辦理車輛出入暫時通行證。非施工車輛進入廠區(qū)現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)批準后，憑公司內(nèi)部暫時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。現(xiàn)場合有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。

禁止非施工服務車輛駛入現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。禁止自行車、摩托車駛入現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存儲。禁止人貨混載，違章拉人，超載超速。禁止酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。工作時間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷；下班后，所有車輛鑰匙（除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務有關人員保管）交給辦公室，屬于部門第一負責人管理不力將對負責人進行懲罰；員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章負責人，員工在使用車輛所發(fā)生違章懲罰費用由個人所有承擔公司員工在未批準使用（涉及借用工作車名義辦私事）或未登記，未訂立合同，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛（涉及試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛）發(fā)生交通事故，所有損失由負責人個人全額承擔，并對有關部門負責人進行相應懲罰。違背上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未導致后果者，對當事人批評教誨，對導致后果，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅解決。

1-26安全隱患排查制度安全隱患排查制度一、為強化安全管理，及時消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)、特制定本制度。二、各單位每一職工都負有隱患排查上報義務和權利，凡在現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)隱患都應及時向礦責任單位報告，重大隱患應向安監(jiān)站及分管領導報告。三、生產(chǎn)班組實行班前檢查，由班長和兼職安全巡視員負責組織對所有機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查，對查出問題,要及時采用辦法，加以解決，保證安全后方可生產(chǎn).四、各職能部門管理人員要盯住現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，解決不了要有辦法，及時上報，并與每日碰頭會報告，分析各類隱患，提出整治意見，督促解決。五、安全處每旬必要把安全隱患征集、匯總、篩選，及時將各類隱患分解，提出整治意見。并將隱患下整治告知單到責任單位進行貫徹，制定辦法報公司備案，并向關于領導報告，督促貫徹整治。六、施工現(xiàn)場要在工地安全生產(chǎn)領導小組領導下,由項目經(jīng)理組織每旬對現(xiàn)場安合生產(chǎn)狀況進行一次全面檢查，并將檢查出問題定人、定期、定辦法進行整治。工地無力解決問題要盡快逐級反映,始終到問題得到解決。項目、班組實行日檢查，對區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設施等各方面進行全面檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導報告，并做好記錄。查出隱患及時上報，各專業(yè)管理人員必要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查專業(yè)內(nèi)不安全問題，對發(fā)現(xiàn)隱患及時上報專業(yè)管理辦公室，并在月度專業(yè)例會報告整治狀況及重點防范辦法制定。。七、各項目每月組織對本單位安全生產(chǎn)工作進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并寫出檢查總結報集團公司安全管理部。同步要認真做好雨季和冬期季節(jié)性檢查以及分包隊伍安全生產(chǎn)和特種作業(yè)人員持證上崗狀況檢查，要重點對規(guī)章制度貫徹、防護用品使用以及生產(chǎn)過程中操作狀況和重點單位如施工用電、腳手架、機械設備、基坑支護進行檢查。八、公司每月組織由安全管理部、工程部等部門對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工狀況進行一次全面檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制度及安全管理制度執(zhí)行狀況、危險源監(jiān)控狀況、防護設施完好狀況、設備防護裝置維護保養(yǎng)狀況、文明施工、環(huán)境條件、特種作業(yè)人員持證上崗狀況、消防設施防護用品操作規(guī)程執(zhí)行及使用狀況，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患按“三定”原則做到定人員、定期間、定辦法進行整治，填寫《事故隱患整治告知書》，并進行復查。寫出檢查分析、總結并發(fā)通報。專職安全管理人員要經(jīng)常進一步工地，不定期有重點地進行檢查，及時向領導反映安全生產(chǎn)文明施工狀況，督促解決存在問題。

1-27施工用電管理制度施工用電管理制度為了加強施工現(xiàn)場施工用電安全管理，規(guī)范用電行為，防止和減少施工用電安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，制定本制度。第一條暫時用電必要按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）規(guī)定，編制用電施工組織設計，制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。第二條暫時用電工程圖紙必要單獨由電氣工程技術人員繪制，經(jīng)技術負責人審批后作為暫時用電施工根據(jù)。第三條暫時用電施工組織設計內(nèi)容和環(huán)節(jié)：①現(xiàn)場勘探，擬定電源進線總配電箱（柜），分派電箱位置及線路走向。②進行負荷計算，選取導線截面和電器類型、規(guī)格。③繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖。④制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。第四條施工現(xiàn)場暫時用電安全技術①暫時用電施工組織設計及修改施工組織設計所有資料。②技術交底資料。③暫時用電工程檢查驗收表。④接地電阻測定記錄。⑤定期檢（復）查表（班組每旬，經(jīng)理部每月進行一次）。⑥電工維修工作記錄。第五條安裝、維修或拆除暫時用電工程，必要由電工完畢，電工級別應同工程難易限度和技術復雜性相適應。第六條電工工作及規(guī)定①電工必要通過