園林綠化施工方案修改樣本

第一章工程概況1、工程名稱(全稱)：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、承包范疇：4、設(shè)計(jì)單位：第二章工程目的本工程作為威縣重點(diǎn)工程之一，我公司將它作為形象工程對(duì)待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班組討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷把最優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)給社會(huì)質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流項(xiàng)目管理，一流工程質(zhì)量，一流安全生產(chǎn)與文明施工，一流效率，一流服務(wù)圓滿完畢工程任務(wù)，保證明現(xiàn)如下目的：一、工程質(zhì)量目的作為施工公司來說，質(zhì)量是公司生命，針對(duì)本工程規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力施工班組，從進(jìn)場(chǎng)至竣工整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證IS09002貫標(biāo)《程序文獻(xiàn)》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列原則，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司管理精英力量，保證工程達(dá)到合格級(jí)別。二、施工工期目的按期竣工是公司立業(yè)主線。依照建設(shè)單位規(guī)定，結(jié)合我公司自身施工力量，咱們保證在62日歷天內(nèi)完畢所有投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了保證工期，咱們采用辦法以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為主線，合理地配備勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，依照各施工階段客觀規(guī)定，對(duì)施工所需人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)定貫徹到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月籌劃檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目的工地文明施工，安全生產(chǎn)同樣是公司在社會(huì)上立足一種極其重要窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及省級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地各項(xiàng)原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、暫時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地規(guī)劃布置著眼于高原則、嚴(yán)規(guī)定。進(jìn)一步提高公司特色及創(chuàng)新意識(shí)，同步為職工工作、生活提供較良好環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理保證達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。四、服務(wù)目的我司質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指引，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是咱們服務(wù)目的我公司將按照IS09002質(zhì)量保證體系關(guān)于規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)行產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出問題做到件件有答復(fù)，事事有貫徹，以此維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。第三章編制根據(jù)一、根據(jù)：1、某道路園林綠化工程招標(biāo)文獻(xiàn)；2、設(shè)計(jì)研究院提供施工藍(lán)紙及相相應(yīng)電子版圖；3、國家現(xiàn)行施工規(guī)范及省、市關(guān)于原則、法律、法規(guī)、規(guī)范等文獻(xiàn)；4、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)地踏勘；5、現(xiàn)行安裝勞動(dòng)定額；6、我公司頒發(fā)關(guān)于施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文獻(xiàn)；7、我公司IS09002質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和施工作業(yè)指引書，及關(guān)于施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文獻(xiàn)。二、規(guī)范：1、《工程測(cè)量規(guī)范》(GBJ50026-93)2、《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ202-83)3、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-91)4、《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ／T82—99)5、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》(GBJ303—88)6、《現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)8、《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)9、《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ9-95)10、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259—96)11、《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-92)12、《混凝土質(zhì)量控制原則》(GB50164-92)13、《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則》(GBJl07-87)14、《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)估統(tǒng)一原則》(6BJ300-88)15、《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》(GBJ301-88)16、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ71-90)17、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-98)18、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)19、《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50290-98）20、《聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》（SL/T231-98）三、建筑材料質(zhì)量原則及驗(yàn)收辦法：(1)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》(JGJ55-81)(2)《普通混凝土用砂質(zhì)量原則及檢查辦法》(JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量原則及檢查辦法》(JGJ53-79)(4)《混凝土質(zhì)量控制原則》(GB50146-92)(5)《鋼筋焊接接頭實(shí)驗(yàn)辦法》(JGJ27-86)第四章項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)立一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部門施工員資料員材料員安全員預(yù)算員二、項(xiàng)目班構(gòu)成員配備（一）、總體安排依照施工布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成本工程管理機(jī)構(gòu)。（二）、重要管理人員職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1．認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)規(guī)定負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2．負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，擬定項(xiàng)目部管理人員職責(zé)權(quán)限。1.3．組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實(shí)行。1.4．對(duì)項(xiàng)目范疇內(nèi)各單位工程室外有關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。1.5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并貫徹專人負(fù)責(zé)整治復(fù)查。1.6．依照公司年(季)度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制季(月)度施工籌劃，涉及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門訂立供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.7．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，履行各種形式承包責(zé)任制，對(duì)的解決國家、公司、個(gè)人三者之間利益關(guān)系。1.8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)關(guān)于部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。2．項(xiàng)目工程師職責(zé)2.1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、原則和上級(jí)技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。2.2．開展經(jīng)常性技術(shù)工作，重要有如下幾項(xiàng)：2.2.1．組織關(guān)于人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中浮現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。2.2.2．組織施工方案編制，待上級(jí)審批后向關(guān)于人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案實(shí)行狀況。2.2.3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，看與否符合規(guī)范及關(guān)于規(guī)定，對(duì)也許浮現(xiàn)問題及時(shí)采用解決辦法。2.2.4．組織好接到工程后第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)規(guī)定較高復(fù)雜部位交底。2.2.5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2.3.1．監(jiān)督隱、預(yù)檢實(shí)行和執(zhí)行狀況，規(guī)定此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真完畢。2.3.2．組織基本和構(gòu)造部位驗(yàn)收工作。2.3.3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教誨。2.3.4．解決項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)解決本工程質(zhì)量問題。2.4．開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到新工藝、新技術(shù)、新材料，依照設(shè)計(jì)規(guī)定和使用功能規(guī)定，認(rèn)真研究，重復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模仿實(shí)驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料做法，解決施工技術(shù)難題。2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3．施工員職責(zé)3.1．認(rèn)真編制生產(chǎn)籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)辦法．3.2．參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整頓歸檔。3.3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品制作成本、質(zhì)量，力求減少消耗。3.4．定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹貫徹三級(jí)安全教誨和季節(jié)性施工辦法和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”原則。3.5．組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等安全技術(shù)驗(yàn)收，貫徹保養(yǎng)辦法。3.6．協(xié)調(diào)各工程銜接及各職能人員管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。3.7．參加半月一次安全檢查并做好整治工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4．質(zhì)量員職責(zé)4.1．向所有檢查范疇項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定技術(shù)交底。4.2．及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同步按質(zhì)量評(píng)估規(guī)定，評(píng)估分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量級(jí)別，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、精確。4.3．不符合規(guī)定分項(xiàng)及時(shí)指引返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。4.4．組織管轄區(qū)域內(nèi)質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元罰款。4.5．配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用邁進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，禁止不合格材料使用。4.6．及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)履行提高質(zhì)量新工藝。5．安全員職責(zé)5.1．貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。5.2．參加施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法制定及審查。5.3．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)項(xiàng)目部級(jí)教誨，做好施工中安全交底和平時(shí)宣傳工作。會(huì)同關(guān)于部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5.4.進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指引各項(xiàng)安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)辦法。定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)詳細(xì)狀況。對(duì)的行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同步做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查配合工作。5.5．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施檢查與驗(yàn)收，指引維護(hù)工作。5.6．督促關(guān)于部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指引合理使用。5.7．參加公司工傷事故調(diào)查和解決，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。5.8．參加每半月項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責(zé)6.1．及時(shí)理解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料價(jià)格”。6.2．依照工程進(jìn)度、材料籌劃，及時(shí)進(jìn)足材料數(shù)量。質(zhì)量事故有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元罰款。6.3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(涉及取樣復(fù)試)，杜絕以次充好劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。6.4．及時(shí)提交關(guān)于材料質(zhì)量證明書。6.5．依照安全辦法所需安全材料，編制安全材料供應(yīng)籌劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料安全性能并符合部頒原則。7．資料員職責(zé)7.1．依照規(guī)范和本地建設(shè)主管部門規(guī)定，向關(guān)于人員進(jìn)行交底，并貫徹任務(wù)。7.2．及時(shí)收集本工程技術(shù)資料，分門別類整頓歸檔。7.3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告。7.4．及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估記錄等。7.5．認(rèn)真做好隱檢查收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必要與工程進(jìn)度同步。7.6．所用技術(shù)資料必要及時(shí)、對(duì)的、真實(shí)、齊全，并在施工和此后維修中起指引作用。7.7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料檢查和指引，規(guī)定有關(guān)人員提供及時(shí)、有效記錄資料。8．預(yù)算員職責(zé)8.1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定關(guān)于工程預(yù)決算、記錄方面政策、法規(guī)。8.2．及時(shí)提供工程進(jìn)度需要各種材料、工程量確切數(shù)據(jù)。8.3．依照關(guān)于單位、部門修改意見或方案，及時(shí)簽證關(guān)于工程量或定額單價(jià)書面證明。及時(shí)記錄各完畢產(chǎn)值(指標(biāo))精確數(shù)據(jù)。9．財(cái)務(wù)人員職責(zé)9.1．認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律財(cái)務(wù)制度。9.2．認(rèn)真執(zhí)行鈔票及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支合法性。9.3．建立關(guān)于帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金收支狀況(一種月不得少于一次)，保證帳帳相符。9.4．及時(shí)做好鈔票、空白支票，防止被盜、遺失現(xiàn)象發(fā)生。9.5．負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、鈔票事宜。9.6．按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。9.7．在每月25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月《工程資金收支籌劃表》。9.8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金運(yùn)營狀況。10．生產(chǎn)班組長職責(zé)10.1．按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。10.2．進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組施工工藝和安全技術(shù)辦法交底工作。10.3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。10.4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整治，保證本班組工作面質(zhì)量符合原則。10.5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。10.6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和關(guān)于生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)。10.7．搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教誨。10.8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。10.9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決要采用暫時(shí)控制辦法，并及時(shí)上報(bào)。10.10．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范辦法。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部主管。10.11．有權(quán)回絕違章指令，保證班組生產(chǎn)安全。第五章質(zhì)量保證辦法質(zhì)量是公司生命，工程建設(shè)前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量注重，也就是明日公司發(fā)展，工程質(zhì)量不但是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司來講更是一種榮譽(yù)，一種無可估價(jià)資產(chǎn)，本工程質(zhì)量目的：保證優(yōu)良。一、質(zhì)量控制辦法(一)質(zhì)量目的控制投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)行目的，在施工過程中實(shí)行目的管理制度，把質(zhì)量目的分解到各施工班組中去，層層訂立責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教誨，使質(zhì)量原則進(jìn)一步人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，保證優(yōu)良目的實(shí)現(xiàn)。(二)組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織控制體系，并且層層貫徹，在實(shí)行過程中，貫徹ISO9002系列原則。依照關(guān)于質(zhì)量管理文獻(xiàn)，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制，文獻(xiàn)和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一種符合國際ISO9002系列原則質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目的，實(shí)行工程質(zhì)量目的管理，明確各部門工作崗位職責(zé)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員詳細(xì)負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。1．各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文獻(xiàn)，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量原則及工程師指令進(jìn)行施工，貫徹各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。2．堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。公司一把手是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自范疇和規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。3．加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)行目的，在施工過程中實(shí)行目的管理制度，把質(zhì)量目的分解到各施工班組中去，層層訂立責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教誨，使質(zhì)量原則進(jìn)一步人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，保證優(yōu)良目的實(shí)現(xiàn)。4．開展質(zhì)量教誨及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)告知書后，及時(shí)組織投入本合同人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教誨工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、顧客至上、防止為主觀點(diǎn)。(三)技術(shù)控制1、建立以總工程師為主技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)辦法上保證達(dá)到質(zhì)量原則，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量原則、交安全辦法、形成施工程序化、技術(shù)原則化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目的明確，心中有數(shù)。3、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種記錄報(bào)表，對(duì)關(guān)于質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢查各班組原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，同步要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成文獻(xiàn)進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目資料匯編工作。(四)物資質(zhì)量控制物資材料質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，因此，要嚴(yán)格控制工程材料采購，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選取材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，要經(jīng)常不定期抽查，檢查材料各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。(五)施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)定班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、原則進(jìn)行對(duì)施工辦法、環(huán)節(jié)、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整治，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。3、各施工班組以自檢為主，貫徹自檢、互檢、交接檢三檢制。開展三工序期(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教誨全體施工人員，人人關(guān)懷質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。(六)經(jīng)濟(jì)保證：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工工作積極性，安排好資金籌劃，保證急需材料、人工費(fèi)和尋常開支。二、質(zhì)量管理人員配備(一)質(zhì)量管理人員配備表(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖合理安排勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指引木工對(duì)的操作。三、質(zhì)量檢查儀器配備(一)控制辦法1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2、計(jì)量器具應(yīng)存儲(chǔ)恰當(dāng)環(huán)境，同步做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)保證計(jì)量器具精確度和合用性。3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)資格，具備保證檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)在適當(dāng)環(huán)境下工作。4、計(jì)量器具每一年檢定一次，檢查不合格或應(yīng)檢而未檢計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。四、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、施工全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)解決，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。2．履行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量規(guī)定高工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)節(jié)，提高全體施工人員質(zhì)量恿識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見附圖。下道工序是上道工序顧客運(yùn)用當(dāng)代檢測(cè)手段對(duì)工程原材料，質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行自檢，互檢，交接檢定期和不定期質(zhì)量檢查隱蔽工程檢查質(zhì)量保證體系框圖附表3提高施工技能反饋實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目的質(zhì)量評(píng)估總工質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目終質(zhì)檢工程師責(zé)任制,實(shí)驗(yàn)工程責(zé)任制測(cè)量工程責(zé)任制,項(xiàng)目隊(duì)長責(zé)任制,班組長質(zhì)量責(zé)任制,兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,操作人員質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，檢查檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)保證貫徹貫徹ISO系列質(zhì)量保證,履行全面質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工保證創(chuàng)優(yōu)工程總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量檢查貫徹現(xiàn)場(chǎng)TQ小組活動(dòng)制定教育計(jì)劃制定創(chuàng)優(yōu)辦法明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)分級(jí)審核制,開工報(bào)告審批制測(cè)量檢測(cè)制,材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)制,質(zhì)量解決事故報(bào)告制,工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制,驗(yàn)工質(zhì)量簽證制,分節(jié)段技術(shù)交底制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估制,竣工驗(yàn)收制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.施工技術(shù)交底,質(zhì)量保證辦法交底質(zhì)量計(jì)劃提交工程進(jìn)度,編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)和工人進(jìn)行考核,培訓(xùn)質(zhì)量工作檢查組織保證組織項(xiàng)目部各施工隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立隊(duì)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)為用戶服務(wù)百年大計(jì),質(zhì)量第一思想保證項(xiàng)目部每月召開各施工隊(duì)隊(duì)長，質(zhì)檢員月會(huì)和進(jìn)行TQC教誨項(xiàng)目副經(jīng)理制度保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系 下道工序是上道工序顧客運(yùn)用當(dāng)代檢測(cè)手段對(duì)工程原材料，質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行自檢，互檢，交接檢定期和不定期質(zhì)量檢查隱蔽工程檢查質(zhì)量保證體系框圖附表3提高施工技能反饋實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目的質(zhì)量評(píng)估總工質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目終質(zhì)檢工程師責(zé)任制,實(shí)驗(yàn)工程責(zé)任制測(cè)量工程責(zé)任制,項(xiàng)目隊(duì)長責(zé)任制,班組長質(zhì)量責(zé)任制,兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,操作人員質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督，檢查檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術(shù)保證貫徹貫徹ISO系列質(zhì)量保證,履行全面質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工保證創(chuàng)優(yōu)工程總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量檢查貫徹現(xiàn)場(chǎng)TQ小組活動(dòng)制定教育計(jì)劃制定創(chuàng)優(yōu)辦法明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)分級(jí)審核制,開工報(bào)告審批制測(cè)量檢測(cè)制,材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)制,質(zhì)量解決事故報(bào)告制,工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制,驗(yàn)工質(zhì)量簽證制,分節(jié)段技術(shù)交底制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估制,竣工驗(yàn)收制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.施工技術(shù)交底,質(zhì)量保證辦法交底質(zhì)量計(jì)劃提交工程進(jìn)度,編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)和工人進(jìn)行考核,培訓(xùn)質(zhì)量工作檢查組織保證組織項(xiàng)目部各施工隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立隊(duì)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)為用戶服務(wù)百年大計(jì),質(zhì)量第一思想保證項(xiàng)目部每月召開各施工隊(duì)隊(duì)長，質(zhì)檢員月會(huì)和進(jìn)行TQC教誨項(xiàng)目副經(jīng)理制度保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系3．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，構(gòu)成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參加項(xiàng)目施工人員積極性，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。4．各種原材料計(jì)量工作，必要落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過磅習(xí)慣。5．資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)規(guī)定不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)養(yǎng)護(hù)送樣。6．保證整個(gè)工程放樣精準(zhǔn)，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格技偏差控制在容許誤差范疇內(nèi)。7．對(duì)某些核心工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目的、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)交底、消化、必要時(shí)，組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。8．在施工全過程中，實(shí)行質(zhì)量予控法。積極開展TQC活動(dòng)，實(shí)行“PDCA”循環(huán)。9．采用掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范疇，增進(jìn)聯(lián)系，以便監(jiān)督。10．努力提高管理人員和操作人員素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)關(guān)于施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教誨，樹立典型以增進(jìn)職工“質(zhì)量第一”思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等加以保障。第六章夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工辦法一、夏季性施工辦法地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因而夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點(diǎn)。1．保健辦法1．1．對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。1．2．炎熱時(shí)期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步工地進(jìn)行巡回和防治觀測(cè)。1．3．積極與本地氣象部門聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。1．4．對(duì)高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠合乎衛(wèi)生規(guī)定飲料，含鹽飲料。2．組織辦法2．1．采用合理勞動(dòng)休息制度，可依照詳細(xì)狀況，在氣溫較高條件下，恰當(dāng)調(diào)節(jié)作息時(shí)間，早晚工作，中午休息。2．2．改進(jìn)宿舍，職工生活條件，保證防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。2．3．依照工地實(shí)際狀況，盡量迅速組織勞動(dòng)力，采用勤倒班辦法，縮短一次持續(xù)作業(yè)時(shí)間。3．技術(shù)辦法3．1．保證現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。3．2．在高溫天氣施工，應(yīng)恰當(dāng)增長其養(yǎng)護(hù)頻率，以保證工程質(zhì)量。3．3．加強(qiáng)施工管理，各分某些項(xiàng)工程堅(jiān)決按國標(biāo)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。二、雨季施工辦法1．雨季施工管理目的1.1雨季施工重要以防止為主，采用防雨辦法及加強(qiáng)排水手段保證雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。1.2加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)近年來發(fā)生問題要采用防范辦法設(shè)法排除。2．雨季施工準(zhǔn)備工作2.1．施工場(chǎng)地2.1.1．場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)依照地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場(chǎng)內(nèi)通行不陷。2.1.2．道路：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重要運(yùn)送道路兩旁要作好排水溝，保證雨后排水暢通。2.2．機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)2.2.1．機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備電閘箱采用防雨、防潮等辦法，并安裝好接地保護(hù)裝置。2.2.2．對(duì)接地裝置進(jìn)行全面檢查，其接地裝置、接地體深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定，并進(jìn)行接測(cè)。2.3．原材料及半成品保護(hù)：對(duì)怕雨淋材料要采用防雨辦法，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風(fēng)良好。3．安全工作：腳手架要增長掃地桿，露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏辦法。4．消防工作：消防器材要有防雨防曬辦法。對(duì)化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。三、農(nóng)忙季節(jié)施工辦法1．提前準(zhǔn)備預(yù)備勞力，一旦工程進(jìn)度受影響及時(shí)調(diào)入施工工地。2．對(duì)參加施工工人提前簽定用工合同，提前做好職工思想工作，在思想上保證工程順利進(jìn)行。3．準(zhǔn)備好充分資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里資金困難，穩(wěn)定情緒，使她們安心上班。4．農(nóng)忙時(shí)實(shí)行一定施工補(bǔ)貼，對(duì)出勤率高工人予以獎(jiǎng)勵(lì)。5．恰當(dāng)提高工人工資待遇。6．恰當(dāng)給工人發(fā)某些農(nóng)忙時(shí)用農(nóng)具。以協(xié)助她們家庭順利完畢農(nóng)作。第七章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容涉及綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場(chǎng)、燈光照明、給排水等，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在62天內(nèi)完畢任務(wù)，壓力很重。因此，我公司在工程一開工就要高度注重工期，依照本工程特點(diǎn)，排出詳細(xì)工程節(jié)點(diǎn)籌劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)籌劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，某些非核心工序可依照總進(jìn)度籌劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對(duì)于有也許浮現(xiàn)短缺材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工，保證在62日歷天完畢本工程所有施工內(nèi)容。2、工程進(jìn)度籌劃(橫道圖，見附件)二、工程進(jìn)度安排與保障辦法(一)、進(jìn)度重要影響因素1、本工程工期緊、體量大、規(guī)定高、工藝復(fù)雜，必要實(shí)行進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。(二)、保證工程進(jìn)度組織管理辦法抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)施工隊(duì)伍，提成兩個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員貫徹和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完畢。1、分段控制，保證各階段工期按期完畢，配備充分資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料依照籌劃，提前訂貨，防止不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。安排測(cè)量人員及時(shí)提供位置、標(biāo)高，保證位置、標(biāo)高精確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間銜接，保證科學(xué)組織，流水施工。現(xiàn)場(chǎng)放樣工作在前，充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙。4、積極協(xié)助設(shè)計(jì)院解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，防止出圖不及進(jìn)影響施工。5、工程進(jìn)度管理程序如下：(1)依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期規(guī)定，編制總進(jìn)度籌劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度根據(jù)。(2)由項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)人員依照總進(jìn)度籌劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線籌劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度籌劃根據(jù)。(3)項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月籌劃執(zhí)行狀況和貫徹本月進(jìn)度籌劃。(4)每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)籌劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)管理人員，由施工班組召開籌劃會(huì)，檢查和貫徹周作業(yè)籌劃。(5)每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面每一種班組長碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度浮現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、貫徹補(bǔ)救辦法，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時(shí)向關(guān)于班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增長人員、機(jī)械，有必要話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必要訂立嚴(yán)格施工合同。(二)從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)送、保管，保證工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需各種材料，視材料性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和本地采購辦法予以解決，并作一定數(shù)量儲(chǔ)備。(三)從施工籌劃編排上保證按照工期規(guī)定，分階段制定施工籌劃和實(shí)行方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程施工順序，充分運(yùn)用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富有利條件，縮短流水作業(yè)流程，努力加快各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，保證總體工程。(四)從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法教誨，增長安全生產(chǎn)觀念。各施工班構(gòu)成立安全小組設(shè)專職人員負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。(五)從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，尊重附近居民，做好與本地政府和群眾協(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾利益，獲得本地政府與民眾支持，使工程施工進(jìn)展順利。(六)從資金貫徹上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，保證前期工作順利展開。對(duì)期中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)行重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性有力保證，必要做到專款專用，不得挪作她用。(七)積極開展技術(shù)攻關(guān)依照以往施工中存在問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在技術(shù)難題，積極開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依托技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)迅速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。第八章施工平面圖一、施工總體布置本工程范疇內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。因此在施工總體布置上分為幾種施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并構(gòu)成相相應(yīng)施工隊(duì)。各個(gè)施工區(qū)、隊(duì)、班及各工種在施工中互相配合，緊密合伙，在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、水電安裝和配套工程互相交替進(jìn)行。二、場(chǎng)地總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按照建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》規(guī)定和都市建設(shè)管理關(guān)于法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通施工秩序所進(jìn)行一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置與否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢，安全文明施工規(guī)定和體現(xiàn)我公司管理水平高低，施工平面布置應(yīng)考慮如下因素：1．保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地規(guī)定，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送。2．滿足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地規(guī)定，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯隔離。3．符合施工現(xiàn)場(chǎng)山林防火規(guī)定和環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。4．符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范規(guī)定。5．場(chǎng)地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位互相干擾，還要滿足甲方關(guān)于規(guī)定。(一)、暫時(shí)道路：依照施工場(chǎng)地布置規(guī)定，結(jié)合總平面布置，運(yùn)用場(chǎng)地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復(fù)挖填路基所導(dǎo)致人力財(cái)力揮霍．另一方面也可以趁施工運(yùn)送碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設(shè)排水溝，出口處設(shè)洗車平臺(tái)，并設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。(二)、暫時(shí)設(shè)施場(chǎng)地布置以保持現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)管線及周邊環(huán)境、場(chǎng)內(nèi)施工以便為原則。由于這塊地方是地坪，因而運(yùn)用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設(shè)，待整個(gè)綠地完畢后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。(三)、施工用電：1．工地需裝配總配電箱一臺(tái)，下設(shè)分派電箱、開關(guān)箱。2．配電線路布設(shè)：依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為保證安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜。室外某些埋地敷設(shè)，暫時(shí)設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采用BV電線穿PVC護(hù)套管，暫時(shí)照明線路采用三芯橡膠電纜。3．配電箱及開關(guān)箱：3．1．配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。3．2．現(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)立擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1．3M。移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固支架上。分派電箱設(shè)立在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱與其控制用電設(shè)備水平距離不不不大于3m，配電箱和開關(guān)箱周邊應(yīng)有二人可同步工作空間，不得堆放其他物品。動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)立。所有配電箱均標(biāo)明編號(hào)。名稱，用途，并作分路標(biāo)記。3．3．總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，并裝設(shè)漏電保護(hù)器?？傞_關(guān)電器額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。3．4．分派電箱：分派電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌７致犯綦x開關(guān)數(shù)量應(yīng)由該分派電箱控制用電設(shè)備數(shù)量來決定。分派電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。3．5．開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)立。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一種開關(guān)直接控制二臺(tái)或二臺(tái)以上設(shè)備。開關(guān)箱中必要裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨(dú)設(shè)立，也實(shí)行一閘一保。4．用電機(jī)械設(shè)備和手電動(dòng)工具：施工現(xiàn)場(chǎng)合使用用電機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)電動(dòng)工具，均應(yīng)符合國標(biāo)、專業(yè)原則和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用闡明。用電機(jī)械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除。5．照明：現(xiàn)場(chǎng)施工用照明裝設(shè)單獨(dú)照明開關(guān)箱。在主體構(gòu)造施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用1Kw碘鎢燈照明，主體構(gòu)造完畢后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用220V電壓照明。(四)、施工用水：1．生活用水：運(yùn)用建設(shè)方提供水源接分表送到現(xiàn)場(chǎng)各生活區(qū)。2．施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用建設(shè)方提供水源以分管接至各施工點(diǎn)。3．消防用水：消防用水接自現(xiàn)場(chǎng)消防備用蓄水池，由暫時(shí)輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同步在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場(chǎng)后勤負(fù)責(zé)人管理及使用。4．為保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊需設(shè)立排水溝和沉淀池，保證雨季及施工場(chǎng)地積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。(五)、施工場(chǎng)地布置場(chǎng)地內(nèi)劃定施工場(chǎng)地，在劃定施工場(chǎng)地中實(shí)行硬地法施工，施工場(chǎng)地以園林構(gòu)筑物周邊外2．5米所圍范疇及每座園林構(gòu)筑物旁材料堆場(chǎng)、集中材料堆場(chǎng)等構(gòu)成。施工場(chǎng)地與材料堆場(chǎng)之間用圍欄分隔開來，施工活動(dòng)限于在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。不同材料、土建和綠化材料都按指定場(chǎng)地堆放，堆放必要整潔，按《原材料、半成品搬運(yùn)貯存程序》規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記，并且做好貯存記錄，規(guī)定精確、完整，賬、卡、物相符。現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)場(chǎng)地雖然不大，但要規(guī)劃好場(chǎng)地，依照不同施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整潔歸類放置，不用材料及時(shí)退場(chǎng)。附件施工流程總框圖廁所倉庫辦公室項(xiàng)目經(jīng)理室監(jiān)理室廚房施工用品存儲(chǔ)處施工用品存儲(chǔ)處內(nèi)。詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》第十章安全生產(chǎn)辦法一、文明施工(一)．總體思路為保證本工程文明施工達(dá)到標(biāo)化工地規(guī)定，在方針目的貫徹實(shí)行中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程不同階段上動(dòng)態(tài)地管理原則化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基本管理納入原則化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是公司內(nèi)部管理水平標(biāo)志，做到事事有原則、處處有原則、實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。1.圍墻大門規(guī)范化:做到整潔合一,一改過去建筑工地臟,亂,差面貌,使之耳目一新。2.道路水溝網(wǎng)絡(luò)化:做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng),排水暢通,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料在生產(chǎn)中導(dǎo)致?lián)P塵管理。4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存儲(chǔ)，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。5．班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)行，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場(chǎng)清。6．工序銜接定期化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)籌劃，依照實(shí)際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高純熟限度，保證籌劃實(shí)現(xiàn)。7.合同管理程序化:加強(qiáng)對(duì)合同窗習(xí)、理解和管理,樹立恪守合同觀念。8．成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”，原則，將成本控制貫徹到每層構(gòu)造施工中。(二).保證辦法1．成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照該工程構(gòu)造特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際狀況，制定詳細(xì)實(shí)行籌劃，分階段加以貫徹。2．若本工程由我公司中標(biāo)承建，依照本工程實(shí)際環(huán)境，并且實(shí)行24小時(shí)值班制，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)合內(nèi)。3．參照建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化管理關(guān)于內(nèi)容，結(jié)合我司公司形象規(guī)定，本工程所用鋼管除圍護(hù)欄桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其他所有漆成桔黃色，并在腳手架四周用綠色密目網(wǎng)全封閉進(jìn)行施工。4．本工程施工暫時(shí)用電實(shí)行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。5．在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接受建設(shè)單位、群眾監(jiān)督。6．工地I暫時(shí)圍墻用磚砌粉白，做到安全、嚴(yán)密、美觀。7．保證施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定施工，盡量減少施工產(chǎn)生噪聲。8．施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整潔、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，暫時(shí)設(shè)施建造力求整潔、美觀。9．在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。10．在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)依照各施工班組施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整潔。并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰辦法。11．現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍實(shí)行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一”：被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪?zhàn)酪蔚龋宦毠に奚嵋?guī)定做到“五線一方”:安全帽擺放一條線、毛巾掛設(shè)一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同步進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。12．工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場(chǎng)合，炊事人員持有效健康證，食堂管理經(jīng)實(shí)行不賺錢供應(yīng)飯菜為目，每餐上牌明價(jià)，并保證有充分茶水供應(yīng)。13．工地廁所每天不不大于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。14．工地項(xiàng)目管理人員履行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊(duì)伍管理和籌劃生育管理等，及時(shí)辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中籌劃生育和按規(guī)定辦理驗(yàn)證手續(xù)。15．施工現(xiàn)場(chǎng)訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；貫徹各項(xiàng)除害辦法，控制杜絕“四害”孳生。(三)．詳細(xì)辦法若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，并且做好排水溝等辦法，在施工過程中做到如下幾點(diǎn)。1．現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場(chǎng)清。(四)．環(huán)保辦法1．把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣等監(jiān)控。2．在進(jìn)出大門口均設(shè)洗車臺(tái)，駛離工地車輛輪胎所有沖洗干凈，車身外周掃干凈，方可駛向道路，運(yùn)送過程中不猛拐、不急剎車，場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外安排專人清掃灑水，保證周邊道路干凈。3．鋼筋工程鋼筋綁扎完畢后，施工樓層上所剩鋼筋所有吊離施工層，不得堆放于預(yù)留洞口空位或外架上，施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造鋼筋不得隨意切割解決；鋼筋加工車間原材、成型鋼材及廢料均應(yīng)分批分類掛牌，統(tǒng)一整潔堆放于指定地點(diǎn)。4．混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)砂、石、水泥均應(yīng)分別堆放，污水應(yīng)沉淀后方能進(jìn)出水口；混凝土澆搗后機(jī)具、管道均應(yīng)在指定地點(diǎn)清洗。5．磚砌抹灰工程材料在每一施工層堆放整潔，不得用自來水噴淋而使施工層積水；砌筑砂漿均應(yīng)放于鐵皮或灰盆內(nèi)，保證樓面清潔衛(wèi)生；每一施工層竣工后均應(yīng)清掃干凈；將垃圾由指定通道運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。++++++++++++二、安全生產(chǎn)辦法針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，重點(diǎn)采用如下安全保護(hù)辦法，保證安全事故為零。1．認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本較好地注重和結(jié)合起來。2．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，貫徹隱蔽整治，把安全辦法貫穿于生產(chǎn)全過程。3．貫徹安全管理組織，配備專職安全員及兼職安全員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)辦法。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)辦法執(zhí)行狀況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違背安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。4.工地上設(shè)立有針對(duì)性簡(jiǎn)要醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。5．所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教誨，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6．班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同步作好安全記錄。7．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，禁止向上或向下拋任何物品，注意她人安全。8．對(duì)新工人和變換工種工人，都進(jìn)行班前安全教誨和變換工種安全教誨，且做到季節(jié)教誨、逢工種教誨，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9．工地現(xiàn)場(chǎng)配備專職機(jī)電工，對(duì)工地機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整治工作。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必要持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。10．建筑物重要出入口設(shè)立足夠燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。11．各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。12．各種電動(dòng)機(jī)械必要有可靠有效安全接地防雷裝置，機(jī)械使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)辦法》中關(guān)于規(guī)定。三．治安保衛(wèi)工作1．成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人)為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其她成員若干人。2．制定本單位在工程施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目法人審查，并報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)合在地公安機(jī)關(guān)主管部門備案。3．認(rèn)真貫徹各項(xiàng)治安防范辦法，消除治安隱患。調(diào)解、解決施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人解決外部治安糾紛。4．對(duì)施工人員進(jìn)行當(dāng)制教誨、安全教誨、文明施工教誨，防止和減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。5．保衛(wèi)工作辦法5．1．工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉庫、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。5．2．加強(qiáng)對(duì)外來民工管理，對(duì)暫時(shí)務(wù)工人員居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府等證件依照關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全方可雇用。5．3．非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5．4．每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教誨，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整治記錄存入公司資料內(nèi)備查。5．5．更衣室、財(cái)務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5．6．做好成品保護(hù)工作，制定詳細(xì)辦法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。四．消防安全管理辦法1消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.1．訂立“消防安全責(zé)任狀”，在公司技術(shù)質(zhì)量安全科領(lǐng)導(dǎo)下，把施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作納入生產(chǎn)管理軌道。l.2．負(fù)責(zé)工地消防安全教誨工作，普及消防知識(shí)，保證消防安全制度貫徹執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)、山林防火條例培訓(xùn)。1.3．建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，并報(bào)公司關(guān)于科室備案。1.4．負(fù)責(zé)配備消防器材，并按期檢查，保證完整好用。1.5．發(fā)生消防事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報(bào)告和解決意見。2．消防安全管理制度：2.1．嚴(yán)格遵守省市關(guān)于建筑工地消防管理規(guī)定，認(rèn)真做好消防管理工作。2.2．與各施工作業(yè)組訂立“消防管理責(zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。2.3．木工棚、木料倉庫、油漆等易燃易爆品儲(chǔ)存處禁止吸煙。2.4．考慮山林防火關(guān)于規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣標(biāo)志牌。2.5．動(dòng)用明火必要先辦妥關(guān)于手續(xù)，嚴(yán)格遵守工地動(dòng)火制度。2.6．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)如刨花、竹片、廢木、模板及廢棄易燃易爆物，每天應(yīng)及時(shí)清理。2.7．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目山林防火警示牌，以防止為主，把山林防火放到尋常消防工作重要位置。第十五章、本工程工程測(cè)量技術(shù)辦法及施工辦法一、建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)后，依照定位控制點(diǎn)，遵循“從整體到局部”原則，建立基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)。設(shè)立時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。依照建設(shè)單位提供水準(zhǔn)基點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，采用來回水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測(cè)量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測(cè)地方，引測(cè)若干個(gè)施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。做好控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)保護(hù)工作?；就戤吅?，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)核。對(duì)易產(chǎn)生移位控制點(diǎn)，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。二、測(cè)量控制辦法1．每天作業(yè)平面放好樣后，測(cè)定標(biāo)高，必要經(jīng)施工隊(duì)施工員復(fù)核，然后由項(xiàng)例有關(guān)人員會(huì)同監(jiān)理部門復(fù)核無誤后，方可進(jìn)入下道工序施工。2．各作業(yè)面測(cè)量工作前，必要做好書面技術(shù)交底工作。3．各作業(yè)面測(cè)量作業(yè)完畢并經(jīng)審核無誤后，及時(shí)做好資料簽證工作，及時(shí)收集整頓歸檔。第十六章、本工程微地形工程技術(shù)辦法及施工辦法本工程土方造型按照《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ201—83)及《園林土方工程操作規(guī)程》原則實(shí)行。在進(jìn)行土方工程之前，普通均有某些內(nèi)業(yè)工作，如進(jìn)行土方計(jì)算、土方平衡調(diào)配等。通過進(jìn)行土方工程計(jì)算可以明確地理解綠地內(nèi)各某些填、挖狀況、動(dòng)土量大小。計(jì)算所得資料可覺得施工組織設(shè)計(jì)提供根據(jù)，合理地安排人、財(cái)、物，做到土方有序流動(dòng)，提高工作效率，從而縮短工期，節(jié)約投資。因此土方量計(jì)算在綠地施工過程中是必不可少。整頓場(chǎng)地土方量計(jì)算最適當(dāng)用方格網(wǎng)法，計(jì)算出土方施工標(biāo)高、填區(qū)面積、挖填區(qū)土方量，并考慮各種變更因素(如土壤可松性、壓縮率、沉降量等)進(jìn)行調(diào)節(jié)后，對(duì)土方進(jìn)行綜合平衡與調(diào)配。一、土方造型施工本工程綜合性園林土方工程，它涉及場(chǎng)地平整、地形堆筑、造型、種植土覆蓋。并規(guī)定各工序搭接施工。二、測(cè)量控制根據(jù)綠地豎向設(shè)計(jì)圖可選用都市坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)用全站儀對(duì)整個(gè)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行控制測(cè)量。方格網(wǎng)控制點(diǎn)定為10M×10M間距，各施工區(qū)域再采用局部設(shè)暫時(shí)加密控制樁，加密樁間距為5M×5M，土丘、廣場(chǎng)放樣定位用經(jīng)緯儀、小平板。場(chǎng)內(nèi)高程控制，用建設(shè)方提供水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在方格網(wǎng)控制樁頂部，作為微地形改造、水池、道路、花壇各等高線引測(cè)點(diǎn)。三、微地形技術(shù)要點(diǎn)微地形與土丘堆筑綠地內(nèi)微地形最高為2M高土丘，對(duì)用于整個(gè)場(chǎng)內(nèi)地形堆筑土方質(zhì)量必要符合綠化種植規(guī)范規(guī)定，保證苗木成活率。其地形堆筑時(shí)整體某些壓實(shí)度達(dá)到80％以上(除表層外)，且不容許具有塊徑超過10CM石塊。綠地土方地形邊側(cè)起伏大，中部平坦。邊側(cè)土山造形要嚴(yán)格按豎向設(shè)計(jì)圖等高線分層進(jìn)行，每層攤鋪厚度控制在0．5M。坡面和邊線修整用機(jī)械與人工相結(jié)合。在土丘變化處要注意坡度自然、流暢，按設(shè)計(jì)等高線標(biāo)高進(jìn)行堆筑。中部開闊地，地形較平緩，注意排水暢通，整個(gè)施工區(qū)域必要合理安排好地表水和地下水排放系統(tǒng)。水能直接影響土丘堆筑質(zhì)量和材料質(zhì)量，結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應(yīng)在各種便道兩側(cè)，土丘坡腳等處，布置明溝和集水井，并用潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)不能有明顯積水現(xiàn)象。造形工作由于時(shí)間緊，工程量大，而土丘表面種植層對(duì)土壤需要較高，采用原地種植土置換方式，用挖土機(jī)挖取原地下種植土堆置在土丘四周，然后回填購進(jìn)黃土分層進(jìn)行碾壓至原地標(biāo)高，再用黃土堆筑土丘，在堆筑土丘最后種植層時(shí)，要保證其表層土疏松用置換出優(yōu)質(zhì)土及外購種植土覆蓋，采用機(jī)械與人工相結(jié)合，為保證上層土壤疏松，咱們專門配備了一臺(tái)0．4造型機(jī)，在完畢粗造型后進(jìn)行。使土壤呈疏松狀覆蓋，順序從山頂向山坡逐漸進(jìn)行，細(xì)造型完畢后機(jī)械不容許再進(jìn)入以免表層土壓實(shí)以達(dá)到園林綠化種植規(guī)范規(guī)定。綠地內(nèi)微地形最高為2M高土丘，對(duì)用于整個(gè)場(chǎng)內(nèi)地形堆筑土方質(zhì)量必要符合綠化種植規(guī)范規(guī)定，保證苗木成活率。其地形堆筑時(shí)整體某些壓實(shí)度達(dá)到80％以上(除表層外)，且不容許具有塊徑超過10CM石塊。綠地土方地形邊側(cè)起伏大，中部平坦。邊側(cè)土山造形要嚴(yán)格按豎向設(shè)計(jì)圖等高線分層進(jìn)行，每層攤鋪厚度控制在0．5M。坡面和邊線修整用機(jī)械與人工相結(jié)合。在土丘變化處要注意坡度自然、流暢，按設(shè)計(jì)等高線標(biāo)高進(jìn)行堆筑。中部開闊地，地形較平緩，注意排水暢通，整個(gè)施工區(qū)域必要合理安排好地表水和地下水排放系統(tǒng)。水能直接影響土丘堆筑質(zhì)量和材料質(zhì)量，結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應(yīng)在各種便道兩側(cè)，土丘坡腳等處，布置明溝和集水井，并用潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)不能有明顯積水現(xiàn)象。造形工作由于時(shí)間緊，工程量大，而土丘表面種植層對(duì)土壤需要較高，采用原地種植土置換方式，用挖土機(jī)挖取原地下種植土堆置在土丘四周，然后回填購進(jìn)黃土分層進(jìn)行碾壓至原地標(biāo)高，再用黃土堆筑土丘，在堆筑土丘最后種植層時(shí)，要保證其表層土疏松用置換出優(yōu)質(zhì)土及外購種植土覆蓋，采用機(jī)械與人工相結(jié)合，為保證上層土壤疏松，咱們專門配備了一臺(tái)0．4造型機(jī)，在完畢粗造型后進(jìn)行。使土壤呈疏松狀覆蓋，順序從山頂向山坡逐漸進(jìn)行，細(xì)造型完畢后機(jī)械。第十七章、本工程草坪建植工程技術(shù)辦法及施工辦法一、草皮鋪種(一)場(chǎng)地準(zhǔn)備鋪設(shè)草坪和栽植其他植物不同，在建筑完畢后來，地形和土壤條件很難再行變化。要想得到高質(zhì)量草坪，應(yīng)鋪設(shè)前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行解決，重要應(yīng)考慮地形解決、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。1、土層厚度普通主為草坪植物是低矮草本植物，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。因而，在土層厚度局限性以種植喬灌木地方仍能建筑草坪。草坪植物根系80％分布在40cm以上土層中，并且50％以上是在地表如下20cm范疇內(nèi)。雖然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但種在15cm厚土層上，會(huì)生長不良，應(yīng)加強(qiáng)管理。為了使草坪保持優(yōu)良質(zhì)量，減少管理費(fèi)用，應(yīng)盡量使土層厚度達(dá)到40cm左右，最佳不不大于30cm。在不大于30cm地方應(yīng)加厚土層。2、土地平整與耕翻這一工序目是為草坪植物根系生長創(chuàng)造條件。環(huán)節(jié)是：(1)雜草與雜物清除，清除目是為了便于土地耕翻與平整，但更重要是為了消滅近年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭(zhēng)水分、養(yǎng)料，因此在種草前應(yīng)徹底加以消滅。可用“草甘磷”等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑[0．2～0．4ml／m。(成分量)]，使用后2周可開始種草。此外還應(yīng)把瓦塊、石礫等雜物所有清出場(chǎng)地外。瓦礫等雜物多土層應(yīng)用10mm×10mm網(wǎng)篩過一遍，以保證雜物除凈。(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物地面上應(yīng)初步作一次起高填低平整，平整后撤施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。土壤疏松、通氣良好有助于草坪植物根系發(fā)育，也便于播種或栽草。(3)更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜雜土過多，則應(yīng)換土。雖然換土工作量很大，但必要時(shí)須徹底進(jìn)行，否則會(huì)導(dǎo)致草坪生長極不一致，影響草坪質(zhì)量。為了保證新設(shè)草坪平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓2遍，使堅(jiān)實(shí)不同地方能顯出高低，以利最后平整加以調(diào)節(jié)。(二)排水設(shè)立草坪與其他場(chǎng)地同樣，需要考慮排除地面水。因而，最后平整地面時(shí)、要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。做成水平面也不利于排水，草坪多運(yùn)用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡溝道，其最低下一端可設(shè)雨水口接納排出地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。平坦草坪表面應(yīng)是中部稍高，逐漸向四周或邊沿傾斜。建筑物四周草坪應(yīng)比房基低5cm，然后向外傾斜。(三)種植施工本工程采用鋪栽法。這種辦法重要長處是形成草坪快，可以在任何時(shí)候進(jìn)行，且栽后管理容易。1、選定草源。規(guī)定草生長勢(shì)強(qiáng)，密度高，并且有足夠大面積為草源。2、鏟草皮。先把草皮切成平行條狀，然后按需要橫切成塊，草塊大小依照運(yùn)送辦法及操作與否以便而定。3、草皮鋪栽辦法常用有下列3種：無縫鋪栽：這是不留間隔所有鋪栽辦法。草皮緊連，不留縫隙，互相錯(cuò)縫，規(guī)定迅速導(dǎo)致草坪時(shí)常使用這種辦法。草皮需要量和草坪面積相似(100％)。有縫鋪栽：各塊草皮互相間留有一定寬度縫進(jìn)行鋪栽，縫寬度為4～6cm。當(dāng)縫寬為4cm時(shí)，草皮必要占草坪總面積70％以上。方格型花紋鋪栽：這種辦法雖然建成草坪較慢，但草皮需用量只需占草坪面積50％。二、草坪養(yǎng)護(hù)辦法種植施工完畢后，普通通過1～2周養(yǎng)護(hù)就可長成豐滿草坪。草坪長成后，還要進(jìn)行經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理，才干保證草坪景觀長期地持續(xù)下去。草坪養(yǎng)護(hù)管理工作重要涉及：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。1、灌溉灌溉也許改進(jìn)草坪生育環(huán)境，補(bǔ)充草坪植物水份，是草坪正常生育保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與