2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及參考答案

一、單項(xiàng)選取題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出一種你以為對(duì)的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）

1.商界有句名言“女人和孩子錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法重要分析因素是（

）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理

【答案】A

【解析】：

2.甲公司是一家大型基本設(shè)施承建公司，依照業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層通過(guò)討論擬定了與本次設(shè)備采購(gòu)有關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理是（

）。

A.采購(gòu)部門也許由于不熟悉美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商狀況，無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商

B.該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國(guó)防科技核心技術(shù)，也許受到美國(guó)政府監(jiān)控，甚至也許限制外國(guó)廠商購(gòu)買

C.賬務(wù)人員也許由于不熟悉外匯市場(chǎng)交易規(guī)則，發(fā)生錯(cuò)誤外匯套期操作指令

D.該套設(shè)備購(gòu)買單價(jià)較高，甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款，但是由于無(wú)法提供同等金額擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司也許無(wú)法獲得必要貸款

【答案】C

【解析】：

3.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)公司，其生產(chǎn)藍(lán)光播放機(jī)初次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)銷量，甲公司對(duì)其初次上市定價(jià)采用了低于其她公司價(jià)格方略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)初次上市采用產(chǎn)品上市定價(jià)法是（

）。

A.滲入定價(jià)法

B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法

C.細(xì)分定價(jià)法

D.撇脂定價(jià)法

【答案】A

【解析】：

4.甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司下列尋常資金運(yùn)營(yíng)管理控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制是（

）。

A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬

B.財(cái)務(wù)專用章、公司法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管

C.財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必要復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制所有會(huì)計(jì)憑證

D.財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項(xiàng)目

【答案】D

【解析】：

5.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電公司，此外兩家發(fā)電公司是火力發(fā)電公司。與其她兩家發(fā)電公司相比，甲公司具備一定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，涉及：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在我省最適當(dāng)設(shè)立風(fēng)電廠出口，該出口常年具備風(fēng)力發(fā)電所必須有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備所有從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高風(fēng)電工程師；（4）享有國(guó)家對(duì)風(fēng)電公司予以稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其她兩家發(fā)電公司相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資源是（）。

A.先進(jìn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享有稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高風(fēng)電工程師

【答案】C

【解析】：

6.下列公司采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。

A.甲碳酸飲料生產(chǎn)公司通過(guò)按季更換飲料包裝、在各老式節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增長(zhǎng)市場(chǎng)份額

B.乙汽車制造公司開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產(chǎn)公司通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具備不同功能洗發(fā)水

D.丁酸奶生產(chǎn)公司新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)

【答案】C

【解析】：

7.甲公司是一家國(guó)際船舶制造公司。甲公司在與其客戶訂立船舶制造合同后，才向各重要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用平衡產(chǎn)能與需求辦法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后方略式生產(chǎn)

【答案】B

【解析】：

8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)公司。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者可以規(guī)定無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生有關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中（）。

A.防止成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

【答案】D

【解析】：

9.甲公司是一家食品加工公司，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。當(dāng)前大豆市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)測(cè)3個(gè)月后大豆市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4600元/噸，但因當(dāng)前甲公司倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，當(dāng)前購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司籌劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采用是（）。

A.賣出3個(gè)月后到期執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸看漲期權(quán)

B.賣出3個(gè)月后到期執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸看跌期權(quán)

C.買入3個(gè)月后到期執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸看漲期權(quán)

D.買入3個(gè)月后到期執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸看跌期權(quán)

【答案】C

【解析】：

10．下列各項(xiàng)表述中，可以作為公司使命是(

)。

A．加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

B．5年內(nèi)在市區(qū)內(nèi)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

C．為都市建設(shè)當(dāng)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D．在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中華人民共和國(guó)老式文化為基本融入科技元素

【答案】C

【解析】：

11.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)公司。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品消費(fèi)者重要是家庭主婦，她們對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。當(dāng)前，甲公司重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各類產(chǎn)品與甲公司產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選取業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(

)。

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差別化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．一體化戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】：

12.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去中，甲公司始終通過(guò)其設(shè)在各地實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了～某些訂單。甲公司因而開(kāi)始建立自己網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物訂單。甲公司采用這種戰(zhàn)略變革是(

)。

A．提前性變革

B．反映性變革

C．危機(jī)性變革

D．必要性變革

【答案】B

【解析】：

13．下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辦法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是(

)。

A．甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)公司。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額塌陷補(bǔ)償費(fèi)

B.乙公司是一家股票上市商品零售公司。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司規(guī)定母公司為其金額為5億元中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保

C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)公司。為了推／一高品位乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和老式水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售

D.r公司是一家規(guī)模較小唱片制作公司。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城訂立合伙合同，由該網(wǎng)絡(luò)商城每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)丁公司制作唱片音樂(lè)

【答案】B

【解析】：

14．依照不同信用評(píng)級(jí)，甲公司可以按照6％固定利率或SIBOR+0．5％可變利率從銀行借款，而乙公司可以按照7．5％固定利率或SIBOR+0．8％可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場(chǎng)與浮動(dòng)利率市場(chǎng)上質(zhì)量差幅差額是(

)。

A．0．3％

C．1．5％

B．1．2％

D．1．8％

【答案】B

【解析】：

15．下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)有關(guān)表述中，屬于普通控制是(

)。

A．某金融公司在全國(guó)設(shè)立各種云計(jì)算中心

B．某信貸公司業(yè)務(wù)部系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單

C．某大型公司所有員工都擁有唯一系統(tǒng)辨認(rèn)號(hào)，并且與其使用電腦綁定

D．某航空公司規(guī)定所有航空里程／積分轉(zhuǎn)讓受讓人白添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人

【答案】C

【解析】：

16．在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)公司紛紛通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期(

)。

A．引入期階段

C．成熟期階段

B．成長(zhǎng)期階段

D．衰退期階段

【答案】B

【解析】：

二、多項(xiàng)選取題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。每小題均有各種對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題備選答案中選出你以為對(duì)的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選取對(duì)的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)

1．某筆記本電腦生產(chǎn)公司正在大力宣傳其新推出某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具備各種可以選取外殼顏色，并且具備突出影音、游戲功能配置，其重要目是滿足追求潮流和個(gè)性化年輕人需要。依照上述狀況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)公司營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮市場(chǎng)細(xì)分基本涉及(

)。

A．人口細(xì)分

B．應(yīng)用細(xì)分

C．價(jià)值細(xì)分

D．心理細(xì)分

【答案】ACD

【解析】：

2.甲公司是國(guó)內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國(guó)外交易始終采用賒銷、賒購(gòu)方式，以美元結(jié)算。目剪，甲公司預(yù)測(cè)美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢(shì)。下列各項(xiàng)辦法中，可以協(xié)助甲公司減少匯率風(fēng)險(xiǎn)有(

)。

A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款余額，保持較低金額外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債

B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款信用期，同步延長(zhǎng)美元應(yīng)付賬款信用期

C．對(duì)美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)遠(yuǎn)期匯率合同

D.在出口合同中商定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中商定以人民幣結(jié)算

【答案】ABC

【解析】：

3.甲公司是一家國(guó)際知名快餐連鎖公司。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必要關(guān)注公司資源有(

)。

A.自動(dòng)化生產(chǎn)線

B．獨(dú)特公司文化

C.協(xié)調(diào)、配備各種資源技能

D．作為商業(yè)秘密保管食品配方

【答案】ABCD

【解析】：

4.甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查我司既有職責(zé)、崗位設(shè)立合理性。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位狀況有(

)。

A．財(cái)務(wù)部主任同步擔(dān)任采購(gòu)部審批主管

B．記錄存貨明細(xì)賬會(huì)計(jì)人員同步負(fù)責(zé)存貨實(shí)物管理

C．行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席

D.銷售部經(jīng)理同步負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查評(píng)估與銷售合同審批訂立

【答案】ABD

【解析】：

5.甲公司會(huì)計(jì)核算采用是乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)控制情形中，屬于應(yīng)用控制有(

)。

A.會(huì)計(jì)人員只能用自己顧客名和密碼才干登錄到乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中

B.已經(jīng)被過(guò)入乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬會(huì)計(jì)記錄不能被任何人修改或刪除

C.會(huì)計(jì)人員通過(guò)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)傳播數(shù)據(jù)需要在傳播前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳播后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)

D.會(huì)計(jì)人員在乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制會(huì)計(jì)分錄浮現(xiàn)借貸方金額不平衡時(shí)，系統(tǒng)將提示會(huì)計(jì)人員必要進(jìn)行修改

【答案】BD

【解析】：

6?甲公司是在上海證券交易所上市鋼鐵生產(chǎn)公司。甲公司60％以上鐵礦石從巴曲淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司長(zhǎng)期債務(wù)中，長(zhǎng)期銀行借款fl80％。F列各項(xiàng)中，屬于甲公司在尋常經(jīng)營(yíng)中面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有(

)。

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ACD

【解析】：

7．關(guān)于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)行工具經(jīng)驗(yàn)法則下列各項(xiàng)表述中，對(duì)的有(

)。

A．最佳戰(zhàn)略機(jī)會(huì)也許就是尚未開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)

B．不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間

C．不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略

D．不要將本公司產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖中間區(qū)域

【答案】ABCD

【解析】：

8．甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相稱、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)小型曰化生產(chǎn)公司，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家公司都依托銀行借款緩和成長(zhǎng)期鈔票短缺問(wèn)題，但都因規(guī)模小，因此只能以較高利率獲得銀行借款。，甲公司和乙公司完畢了公司合并，共同構(gòu)成了一家全新公司，即丙公司。丙公司憑借公司合并后規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功訂立了較低利率長(zhǎng)期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商談判中減少了采購(gòu)成本。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公司公司合并體現(xiàn)出協(xié)同效應(yīng)有(

)。

A．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

B．營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D．管理協(xié)同效應(yīng)

【答案】AC

【解析】：

9．某研究員提出，通過(guò)發(fā)展，飲用水市場(chǎng)當(dāng)前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論市場(chǎng)現(xiàn)象涉及(

)。

A．行業(yè)內(nèi)浮現(xiàn)公司兼并機(jī)會(huì)較多

、

B．市場(chǎng)上飲用水品牌數(shù)量逐漸減少

C．行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及公司市場(chǎng)占有率同步處在低位

D．同行業(yè)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分

【答案】ABD

【解析】：

10．下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部控制安排中，不能有效防止壞賬損失發(fā)生內(nèi)部控制有(

)。

A．在與客戶談判過(guò)程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量減少到客戶最但愿限度，以減少客戶因交易金額過(guò)大而發(fā)生拒付款項(xiàng)也許性

B．在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場(chǎng)部必要系統(tǒng)調(diào)查新客戶資信狀況

C．在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中比例，并規(guī)定客戶對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保

D．甲公司法律部必要在欠款客戶破產(chǎn)清算過(guò)程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并規(guī)定合理清償

【答案】AD

【解析】：

11.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配方式表述中，對(duì)的有(

)。

A．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配普通因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者盼望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)

B．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同步符合股東和債權(quán)人盼望現(xiàn)實(shí)搭配

C．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同步符合股東和債權(quán)人盼望現(xiàn)實(shí)搭配

D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本構(gòu)造一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

【答案】BCD

【解析】：

12．下列各項(xiàng)中，屬于高質(zhì)量信息核心要素特性有(

)。

A．完整性

B．及時(shí)性

C．精確性

D．成本效益

【答案】ABCD

【解析】：

13．下列各項(xiàng)關(guān)于信息戰(zhàn)略表述中，對(duì)的有(

)。

A．信息管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證將信息提供應(yīng)顧客且不會(huì)生成多余信息

B．信息技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保證公司信息需求所必要特定系統(tǒng)，涉及硬件、軟件和操作系統(tǒng)等

C．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行中獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)信息

D．信息戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)隨著公司目的變化：新技術(shù)發(fā)展、軟件硬件更新以及公司發(fā)展和多樣化而變化

【答案】ABD

【解析】：

14.甲公司是一家非上市大型公司，為了提前實(shí)行《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)詳細(xì)方案內(nèi)容中，對(duì)的有(

)。

A．在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

B．審計(jì)委員會(huì)重要活動(dòng)之一是核核對(duì)外報(bào)告規(guī)定遵守狀況

C．保證充分有效內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)義務(wù)，其中涉及負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門工作

D．審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每?jī)赡陮?duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要人員變更向董事會(huì)報(bào)告

【答案】ABC

【解析】：

15．甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)公司。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一種全新品牌小轎車。甲公司在評(píng)估面臨進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮因素有(

)：

A．為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需資金與否足夠

B．政府與否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)政策

C．甲公司與否可以承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本

D．市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商數(shù)目及其議價(jià)能力

【答案】AB

【解析】：

16．下列各項(xiàng)中，屬于促銷組合構(gòu)成要素有(

)。

A.廣告促銷

B．人員推銷

C．營(yíng)業(yè)推廣

D．公共關(guān)系

【答案】ABCD

【解析】：

三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題，第l小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分：如使用英文解答，該小題須所有使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無(wú)效。)

1．甲公司為從事石油化工及投資大型公司。甲公司下屬子公司乙公司?。谙愀鄢晒Πl(fā)行股票并上市。9月乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)丙公司4．2％股份。

通過(guò)與丙公司接觸，乙公司以為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。丙公司在尼日利亞全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)重要米源，經(jīng)營(yíng)石油開(kāi)采、管道運(yùn)送、加工、銷售等石油化工有關(guān)業(yè)務(wù)，擁有油氣儲(chǔ)量占尼目利Ⅱ已探明油氣儲(chǔ)量五分之一。此J'l-，丙公司于初在伊拉克以15億英磅價(jià)格購(gòu)買了新油田，當(dāng)前正在進(jìn)行進(jìn)一步勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買伊拉克油田，諸多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀，導(dǎo)致丙公司股票價(jià)格自開(kāi)始始終低于每股15英鎊。

4月7日，乙公司以為收購(gòu)丙公司時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股l8英鎊價(jià)格收購(gòu)丙公司其她股東持有所有股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票平均收盤價(jià)格高出25％。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收丁^每股19英鎊。并且，英國(guó)政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。

規(guī)定：

(1)簡(jiǎn)要分析乙公司作出收購(gòu)丙公司決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮政治環(huán)境因素。

(2)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司也許存在政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)重要也許辦法。

(3)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

【答案】

（1）乙公司作出收購(gòu)丙公司決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮政治環(huán)境因素：英國(guó)政府有關(guān)監(jiān)管部門表達(dá)要密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜，也許會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購(gòu)失敗。

（2）乙公司收購(gòu)丙公司也許存在政治風(fēng)險(xiǎn)：

①所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。公司或其資產(chǎn)也許被國(guó)家沒(méi)收。

②經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司也許需要讓本地公司參加項(xiàng)目，而本地投資者亦也許須擁有受擔(dān)保最低持股權(quán)。

③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。公司也許會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)能力。

應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)重要也許辦法：

①在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

②與其他公司一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；

③避免完全信賴某個(gè)國(guó)家；

④向本國(guó)政府謀求政治支持；

⑤與本地公司合伙以提高項(xiàng)目可承辦性并謀求政治支持。

（3）乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：

丙公司購(gòu)買伊拉克油田儲(chǔ)量不樂(lè)觀，使得其股價(jià)始終低于15英鎊，但乙公司要約收購(gòu)丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)成本過(guò)高，乙公司成本也會(huì)因而而被拉升。

2．甲公司是一家國(guó)有全資電力公司，重要為國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百近年前，始終采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及民生責(zé)任，為居民提供合理或較低價(jià)格水平電力服務(wù)，政府對(duì)甲公司產(chǎn)生虧損提供補(bǔ)貼。為勉勵(lì)甲公司提高營(yíng)運(yùn)效率，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求運(yùn)營(yíng)模式，政府，T-決定將甲公司改制為股份有限公司，通過(guò)公開(kāi)招股籌集資金并將其股票上市交易。

，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票比率由原有100％降至51％。甲公司上市后，開(kāi)始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電也許性。同步，甲公司還著手對(duì)上市前征詢機(jī)構(gòu)提交各種境外投資方案進(jìn)行評(píng)估。但當(dāng)甲公司管理層規(guī)定信息技術(shù)部提供評(píng)估需要有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，信息技術(shù)部告知關(guān)于信息系統(tǒng)某些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無(wú)法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退后勤部職工，在退職后未經(jīng)容許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了關(guān)于信息。

規(guī)定：

(1)分別簡(jiǎn)要分析甲公司上市先后總體戰(zhàn)略及其選取該種戰(zhàn)略重要因素(無(wú)需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)。

(2)簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)涵，并指出甲公司為實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得基本信息(包括外部信息及內(nèi)部信息)。

(3)簡(jiǎn)述甲公司信息系統(tǒng)尋常運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)實(shí)行重要丁作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采用普通控制辦法。

【答案】

（1）甲公司上市先后采用總體戰(zhàn)略是：上市前采用是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持既有狀況，以完全經(jīng)營(yíng)為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價(jià)格電力服務(wù)，政府對(duì)其補(bǔ)貼，闡明其是采用保持既有狀況穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

上市后采用是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大公司為基本導(dǎo)向，致力于使公司在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)?、天然氣發(fā)電代替煤炭發(fā)電也許性，意圖開(kāi)發(fā)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略擬定了一種公司長(zhǎng)期信息規(guī)定，并且對(duì)也許存在不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且必要保證在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行（如財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和人力資源方面戰(zhàn)略實(shí)行）過(guò)程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)信息。

需要獲得基本信息：

①內(nèi)部信息—會(huì)計(jì)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、資本運(yùn)作信息、人員變動(dòng)信息、技術(shù)創(chuàng)新信息、綜合管理信息。

②外部信息—政策法規(guī)信息、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)信息、監(jiān)管規(guī)定信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、客戶信用信息、社會(huì)文化信息、科技進(jìn)步信息。

（3）尋常運(yùn)營(yíng)維護(hù)：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時(shí)跟蹤；

定期檢查在硬件方面保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)狀況及更換易耗品；定期審視賬戶系統(tǒng)，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)顧客賬號(hào)交叉操作；設(shè)立突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)解決；

應(yīng)采用普通控制辦法：甲公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)“人員控制”，停止已離開(kāi)公司職工所有訪問(wèn)權(quán)限。此外，甲公司還應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)備份，以保證業(yè)務(wù)持續(xù)性。

3．萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)公司，成立于l995年，并于在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司至間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下：

分店數(shù)量（個(gè)）235240230220200200職工人數(shù)（人）560054005200500048004600收入總額（萬(wàn)元）360003800040000420004400046000稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）360040004500380022001800

鑒于第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了

會(huì)議。

在討論到萬(wàn)利家具公司將來(lái)發(fā)展時(shí)，張林以為，萬(wàn)利家具公司第一季度每件家具稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采用辦法增長(zhǎng)銷量。采用辦法涉及擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果也許還可以進(jìn)軍客戶眾多低檔臥室家具市場(chǎng)。

王農(nóng)不批準(zhǔn)張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)建議，以為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采用有效辦法發(fā)展公司既有中檔目的客戶群，并力求增長(zhǎng)邊際貢獻(xiàn)。

李工批準(zhǔn)王農(nóng)看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)各種類型臥室家具，采用涉及在高檔潮流雜志刊登廣告等更有效銷售推廣辦法，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同步，改造既有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具備特色主題家具以及與家具有關(guān)附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。

董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工建議進(jìn)行了進(jìn)一步討論，但未能達(dá)到共識(shí)。

規(guī)定：

(1)列示萬(wàn)利家具公司選取進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略也許需要采用辦法。

(2)簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選取進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略長(zhǎng)處和局限性。

(3)簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選取進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略長(zhǎng)處和局限性。

(4)簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選取生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)差別化戰(zhàn)略長(zhǎng)處和局限性。

(5)簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司做出戰(zhàn)略選取應(yīng)當(dāng)考慮核心因素。

4．甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)民營(yíng)公司，設(shè)立于。其公司愿景是將物美價(jià)廉豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長(zhǎng)率偏低。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電公司，其所生產(chǎn)豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)豆?jié){機(jī)相稱，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司始終依賴促銷手段賺取微薄利潤(rùn)。市場(chǎng)上其她知名小家電生產(chǎn)公司尚未涉足豆?jié){機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)。

10月，通過(guò)持續(xù)革新和改造，甲公司生產(chǎn)新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿輕松分離和內(nèi)桶豆渣簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群廣泛承認(rèn)，并且隨著健康飲食觀念推廣，豆?jié){已逐漸成為潮流健康飲料，因而甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量迅速增長(zhǎng)，浮現(xiàn)了供不應(yīng)求局面。

鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，其她知名小家電公司開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步完善了有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品有關(guān)預(yù)測(cè)信息：預(yù)測(cè)銷售增長(zhǎng)率60%可持續(xù)增長(zhǎng)率45%投資資本回報(bào)率25%資本成本15%

規(guī)定：

(1)依照文中提供信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司豆?jié){機(jī)在革新和改造先后所屬產(chǎn)品類型及其特性。

(2)依照甲公司有關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬象限，并簡(jiǎn)要闡明甲公司也許面臨財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)行應(yīng)對(duì)辦法。

(3)如果甲公司但愿通過(guò)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率途徑來(lái)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，簡(jiǎn)要闡明甲公司可以采用品體辦法。

【答案】

（1）革新和改造前：

屬于瘦狗產(chǎn)品。產(chǎn)品特性：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率低。

革新和改造后：

屬于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。產(chǎn)品特性：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低。

（2）銷售增長(zhǎng)率60%﹥可持續(xù)增長(zhǎng)率45%，鈔票短缺；

投資資本回報(bào)率25%﹥資本成本15%，創(chuàng)造價(jià)值。因此，甲公司業(yè)務(wù)處在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣第一象限。

也許面臨財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)行應(yīng)對(duì)辦法：面臨公司鈔票無(wú)法滿足公司需求挑戰(zhàn)。公司應(yīng)當(dāng)一方面判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)，公司應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后公司會(huì)有多余鈔票歸還借款。如果預(yù)測(cè)這種狀況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則公司必要采用戰(zhàn)略性辦法解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增長(zhǎng)權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需資金。

（3）可以采用品體辦法：

減少營(yíng)運(yùn)資金。重構(gòu)價(jià)值鏈，減少資金占用。

剝離部份資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤(rùn)率較低資產(chǎn)剝離出去，用節(jié)約出資金支持核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

變化供貨渠道。增長(zhǎng)外購(gòu)以減少自制，減少資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、綜合題(本題型共l題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。)

1．A國(guó)是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快國(guó)家。A國(guó)B省在過(guò)去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù)，成為A國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省。隨著B(niǎo)省經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，省內(nèi)幾種重要都市均建造了民用機(jī)場(chǎng)。近幾年，A國(guó)政府開(kāi)始大力推動(dòng)鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目的是覆蓋全國(guó)各重要省市。B省亦開(kāi)始建設(shè)通往其她各省及首都鐵路，某些路段已經(jīng)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

B省太平山機(jī)場(chǎng)于l994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國(guó)以及全球最先進(jìn)和最繁忙國(guó)際機(jī)場(chǎng)之一。超過(guò)95家航空公司在太平山機(jī)場(chǎng)提供航空服務(wù)，往來(lái)約180個(gè)都市，其中約50個(gè)都市在A國(guó)境內(nèi)。太平山機(jī)場(chǎng)可以迅速發(fā)展成為國(guó)際航空樞紐，是由于太平山市處在亞太地區(qū)中心，且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于B省其她都市，因而成為全省以及全國(guó)市場(chǎng)門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地都市，不但提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直航服務(wù)，還提供客貨運(yùn)中轉(zhuǎn)服務(wù)。

太平山機(jī)場(chǎng)客貨運(yùn)量及航空聯(lián)系緊密度不斷提高，從l994年年客運(yùn)量3,000萬(wàn)人次及年貨運(yùn)量l80萬(wàn)噸，每天500架次飛機(jī)升降及聯(lián)系100個(gè)城市，分別激增至去年6,000萬(wàn)人次及400萬(wàn)噸，900架次及180個(gè)都市。其中，人某些為國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相對(duì)較少。

為了更全面發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，A國(guó)近年開(kāi)始私有化所有國(guó)有交通運(yùn)送公司，涉及民航、鐵路及海運(yùn)等。太平山機(jī)場(chǎng)被政府指定為首個(gè)私有化試點(diǎn)機(jī)場(chǎng)，于兩年前重組為太平山機(jī)場(chǎng)股份有限公司，并且成功上市。太平山機(jī)場(chǎng)原董事長(zhǎng)功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進(jìn)取王宏繼任。鑒于交通運(yùn)送需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機(jī)場(chǎng)都擬訂了提高客貨運(yùn)量辦法，加之政府大力推動(dòng)鐵路發(fā)展，王宏以為必要研究應(yīng)對(duì)方略，防止太平山機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受損。王宏因而委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并規(guī)定其制定太平山機(jī)場(chǎng)將來(lái)發(fā)展規(guī)劃火綱。林華委托了幾家各具特長(zhǎng)國(guó)際知名征詢公司對(duì)不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行進(jìn)一步研究。其研究成果包括：將來(lái)往來(lái)A國(guó)客貨運(yùn)送需求將隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展而不斷增長(zhǎng)：B省是太平山機(jī)場(chǎng)腹地市場(chǎng)，也是全國(guó)最多元化和發(fā)展最迅速地區(qū)之一，亦是一種制造業(yè)中心和最富裕地區(qū)，其客貨運(yùn)送需求增長(zhǎng)快丁全國(guó)平均水平：B省內(nèi)6個(gè)機(jī)場(chǎng)(含太平山機(jī)場(chǎng))容量明顯局限性以滿足l0年后中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)后長(zhǎng)期需求；當(dāng)前太平山機(jī)場(chǎng)解決了B省所有機(jī)場(chǎng)70％國(guó)際客運(yùn)量及80％國(guó)際貨運(yùn)量；省內(nèi)其她機(jī)場(chǎng)已擬訂了提高客貨運(yùn)量籌劃，擬將跑道數(shù)量由當(dāng)前兩條增長(zhǎng)到3條至5條；新一代鐵路運(yùn)送系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路路程時(shí)間縮短三分之一，全國(guó)省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大體形成，并于內(nèi)全面覆蓋各重要都市；除現(xiàn)已建有機(jī)場(chǎng)6個(gè)都市外，B省其她都市達(dá)到可以興建機(jī)場(chǎng)規(guī)模也許性很小。

林華根據(jù)波特提出最具影響力戰(zhàn)略分析模型——五力模型，對(duì)以上成果進(jìn)行分析，以擬定太平山機(jī)場(chǎng)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其她某些方案。在王宏大力支持下，林華向董事會(huì)建議建設(shè)第三條機(jī)場(chǎng)跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會(huì)提出了在興建第三條跑道基本上，太平山機(jī)場(chǎng)還可以同步采用如下兩個(gè)方案或其中之一，以進(jìn)一步增長(zhǎng)太平山機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客貨運(yùn)量。

方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機(jī)場(chǎng)購(gòu)入葛咸機(jī)場(chǎng)20％股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基本上商討兩個(gè)機(jī)場(chǎng)在客貨運(yùn)上如何合伙互補(bǔ)。

方案二：向太平山市政府游說(shuō)，由市政府出面向省政府及A國(guó)交通部爭(zhēng)取將規(guī)劃中省際鐵路在B省內(nèi)重要轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于太平山機(jī)場(chǎng)旁，理由是太平山機(jī)場(chǎng)是國(guó)際航運(yùn)樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合，將更有助于提高B省以及全國(guó)客貨運(yùn)效率。林華建議，向政府爭(zhēng)取由太平山機(jī)場(chǎng)負(fù)責(zé)建造及營(yíng)運(yùn)該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐站。

太平山機(jī)場(chǎng)董事會(huì)在討論上述興建第三條跑道以及其她兩個(gè)方案時(shí)，有數(shù)位資歷較深董事對(duì)這些建議抱有懷疑，以為前董事長(zhǎng)近年以來(lái)比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)太平山機(jī)場(chǎng)，不作重大投資，亦能獲得較好成果。當(dāng)前王宏和林華建議涉及重大投資，必然帶來(lái)較高風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)因而規(guī)定王宏和林華提交一份分析太平山機(jī)場(chǎng)也許面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辦法文獻(xiàn)，其中必要分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)各種慣用辦法。

某些董事以為興建一條新跑道工程浩大，太平山機(jī)場(chǎng)既有跑道及其她基本設(shè)施是近年前興建，太平山機(jī)場(chǎng)已經(jīng)好久沒(méi)有管理龐大工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因而但愿王宏和林華提交興建第三條跑道時(shí)采用工程外包可行性研究報(bào)告。董事們還特別關(guān)注如何控制外包工程。

此外，董事們以為跑道信號(hào)管理是機(jī)場(chǎng)核心尋常業(yè)務(wù)之一，但太平I_L1機(jī)場(chǎng)信息技術(shù)管理部門人力有限，因而規(guī)定在報(bào)告中重點(diǎn)分析與否可將第三條跑道所有信號(hào)信息系統(tǒng)尋常經(jīng)營(yíng)管理外包。

規(guī)定：

(1)簡(jiǎn)述五力模型中除供應(yīng)商量?jī)r(jià)能力和購(gòu)買商量?jī)r(jià)能力以外其她與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于“三力”內(nèi)涵，并依照征詢公司研究成果以及對(duì)機(jī)場(chǎng)行業(yè)基本結(jié)識(shí)，據(jù)此“三力”分析太平山機(jī)場(chǎng)在其行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并簡(jiǎn)要闡明林華向董事會(huì)建議興建第三條機(jī)場(chǎng)跑道重要因素。

(2)簡(jiǎn)要分析太平山機(jī)場(chǎng)前董事長(zhǎng)在其退休前所采用是何種類型公司總體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略與否符合太平山機(jī)場(chǎng)在將來(lái)l0年至經(jīng)營(yíng)規(guī)定。分別指出林華向董事會(huì)提出建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機(jī)場(chǎng)；③建造及營(yíng)運(yùn)鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要闡明理由。(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)

(3)影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核心因素涉及生命周期階段、波動(dòng)性和集中限度，簡(jiǎn)要闡明這三個(gè)核心因素內(nèi)涵，并據(jù)此評(píng)價(jià)太平山機(jī)場(chǎng)合面臨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，太平山機(jī)場(chǎng)還需面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)要闡明常用四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略及其內(nèi)涵。

(5)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第l3號(hào)——業(yè)務(wù)外包》對(duì)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制辦法提供了應(yīng)用指引。列舉該應(yīng)用指引中提及外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以及可實(shí)行關(guān)于控制辦法中五項(xiàng)辦法。

(6)簡(jiǎn)要闡明信息系統(tǒng)外包重要長(zhǎng)處和缺陷，并簡(jiǎn)要闡明太平山機(jī)場(chǎng)與否應(yīng)可以將第三條跑道信號(hào)信息系統(tǒng)尋常經(jīng)營(yíng)管理外包。

【答案】

（1）其她關(guān)于“三力”內(nèi)涵：

行業(yè)新進(jìn)入者威脅，新進(jìn)入行業(yè)者越容易進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)前行業(yè)獲利能力就越容易被削弱。

代替品威脅，是指可由其她公司生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，它們具備功能大體與既有產(chǎn)品或服務(wù)功能類似。

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，是指行