魯?shù)榭h昊龍建筑建材有限責任公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案示范文本樣本

龍韻雅苑項目安全文明施工措施編制：審核：審批：

TOC\o"1-3"\h\u25501第一章、應(yīng)急預(yù)案 4207231總則 4306781.1編制目 493861.2編制根據(jù) 4120681.3合用范疇 4154981.4應(yīng)急預(yù)案體系 5119811.5應(yīng)急工作原則 5260672危險性分析 6163222.1公司概況 6316462.2危險源與風險分析 6222692.2.1施工場合危險源與風險分析 651812.2.2施工場合及周邊地段危險源與風險分析 7148073組織機構(gòu)及職責 837493.1應(yīng)急組織體系 8261973.2應(yīng)急組織體系框圖 9102823.3應(yīng)急組織職責 9262203.3.1應(yīng)急指揮部職責 9176833.3.2應(yīng)急救援總指揮 10119793.3.3應(yīng)急救援副總指揮 10109573.3.4現(xiàn)場急救組 11278323.3.5安全保衛(wèi)組 1183973.3.6醫(yī)療救護組 1110193.3.7善后解決組 12218533.3.8后勤保障組 12176413.3.9事故調(diào)查組 1235533.3.10危險源風險評估組 13256173.3.11技術(shù)保障組 1398314防止與預(yù)警 14184654.1危險源監(jiān)控 14170124.2預(yù)警行動 14102184.2.1預(yù)警級別 14249364.2.2預(yù)警信息 164464.2.3預(yù)警發(fā)布和解除 16232924.2.4預(yù)警響應(yīng) 16323744.3信息報告與處置 17114194.3.1信息報告與告知 1796944.3.2信息上報 1817114.3.3信息傳遞 19141775應(yīng)急響應(yīng) 19166565.1響應(yīng)分級 19207705.1.1一級響應(yīng)啟動原則（擴大救援響應(yīng)） 19225865.1.2二級響應(yīng)啟動原則（公司級救援響應(yīng)） 1984345.2響應(yīng)程序 20248305.2.1二級響應(yīng)程序 20301315.2.2一級響應(yīng)程序 2137675.2.3響應(yīng)程序流程圖 21320515.3應(yīng)急結(jié)束 2321385.3.1事故狀況上報事項 2365315.3.2需向事故調(diào)查解決小組移送有關(guān)事項 23273536信息發(fā)布 23210747后期處置 2429848保障辦法 24189028.1通信與信息保障 24257068.1.1應(yīng)急工作有關(guān)聯(lián)單位、人員通信聯(lián)系方式 2467278.1.2信息通信系統(tǒng)及維護方案 2564188.2應(yīng)急隊伍保障 25266248.3應(yīng)急物資裝備保障 26214968.4經(jīng)費保障 2655598.5其她保障 26204079培訓(xùn)與演習(xí) 27131689.1培訓(xùn) 27258039.2演習(xí) 271794410獎懲 282490111附則 281354911.1術(shù)語和定義 282537011.1.1應(yīng)急預(yù)案 282127111.1.2應(yīng)急準備 292913011.1.3應(yīng)急響應(yīng) 292844811.1.4應(yīng)急救援 291497411.1.5恢復(fù) 292437411.2應(yīng)急預(yù)案備案 291069511.3維護和更新 293080311.4制定與解釋 301450211.5應(yīng)急預(yù)案實行 304026第二章、普通工程專項應(yīng)急預(yù)案 31119111.1事故類型和危害限度分析 31249521.2坍塌事故 31267011.3高處墜落事故 31193961.4機械傷害事故 31298701.5觸電事故 3236931.6物體打擊事故 3262491.7塔吊事故 32303981.8火災(zāi)爆炸事故 3284691.9中毒事故 33254702應(yīng)急處置基本原則 33255093組織機構(gòu)及職責 33107444防止與預(yù)警 34276054.1危險源監(jiān)控 34276924.1.1坍塌事故防止監(jiān)控辦法 34194744.1.2高處墜落及物體打擊事故防止監(jiān)控辦法 35126914.1.3觸電事故防止監(jiān)控辦法 36147544.1.4機械傷害事故防止監(jiān)控辦法 36243644.1.5起重傷害（塔吊）事故防止監(jiān)控辦法 37161534.1.6火災(zāi)、爆炸事故防止監(jiān)控 39206394.1.7中毒事故防止監(jiān)控辦法 39244114.2預(yù)警行動 3991394.3報警系統(tǒng)及程序 4055574.4現(xiàn)場報警方式 4042244.5通訊聯(lián)系方式 40173744.6報告內(nèi)容 41153454.7向外求助 41258235應(yīng)急處置 4180865.1響應(yīng)分級 41215375.2響應(yīng)程序 42145555.3處置辦法 42128735.3.1物體打擊、高處墜落、機械傷害事故處置辦法 427975.3.2觸電事故處置辦法 42321275.3.3起重傷害（塔吊）事故處置辦法 4369585.3.4坍塌事故處置辦法 44249105.3.5火災(zāi)事故處置辦法 4582735.3.6中毒事故處置辦法 468783第三章現(xiàn)場處置方案 47178411事故特性 47276892應(yīng)急組織與職責 48247902.1現(xiàn)場應(yīng)急自救隊職責 48155472.1.1

48257862.2現(xiàn)場應(yīng)急自救隊隊長、副隊長職責分工 48157183應(yīng)急處置 49302963.1事故應(yīng)急處置程序 4991683.2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法 50284033.2.1大型腳手架浮現(xiàn)變形事故征兆時應(yīng)急處置辦法 50157673.2.2大型腳手架失穩(wěn)引起崩塌及導(dǎo)致人員傷亡時應(yīng)急處置辦法 503673.2.3高處墜落事故現(xiàn)場處置辦法 5199373.2.4觸電事故現(xiàn)場處置辦法 5190543.2.5坍塌事故現(xiàn)場處置辦法 52269523.2.6電焊傷害事故現(xiàn)場處置辦法 5381333.2.7火災(zāi)、爆炸事故事故現(xiàn)場處置辦法 54293933.2.8機械傷害事故現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法 55103913.2.9發(fā)生食物中毒及急性傳染病現(xiàn)場處置 558213.3報警電話 5695943.4事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容 56303363.4.1報告內(nèi)容 56126343.4.2報告程序 56140103.4.3報告時限 5614794注意事項 57第一章、應(yīng)急預(yù)案總則編制目為加強對施工生產(chǎn)安全事故防范，指引應(yīng)急反映行動按籌劃有序地進行，保證各種應(yīng)急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)，及時做好安全事故發(fā)生后救援處置工作，防止因應(yīng)急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援，最大限度地減少事故損失，有效地避免或減少人員傷亡，協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急反映行動迅速、有序、高效，特制定本預(yù)案。編制根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-）合用范疇合用于我司承包施工各類工程建設(shè)過程中導(dǎo)致工程崩塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當導(dǎo)致人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失事故。應(yīng)急預(yù)案體系依照建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織構(gòu)造及有關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、辦法和保障等基本規(guī)定和程序，是應(yīng)對各類事故綜合性文獻。專項應(yīng)急預(yù)案是針對詳細事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定籌劃或方案，重要明確救援程序和詳細應(yīng)急救援辦法?，F(xiàn)場處置方案是針對詳細裝置、場合或設(shè)施、崗位所制定應(yīng)急處置辦法。應(yīng)急工作原則①預(yù)案是發(fā)生緊急狀況時解決程序和辦法。②預(yù)案是針對也許導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具備突發(fā)性事故、災(zāi)害。③預(yù)案是以努力保護人身安全為第一目，同步兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護。④預(yù)案應(yīng)本著“防止為主、分工負責、統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)”基本原則，貫徹“單位自救和社會救援相結(jié)合”總體思路，充分發(fā)揮公司在事故應(yīng)急解決中重要作用，盡量減少事故、災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失。⑤預(yù)案要結(jié)合實際，辦法明確、詳細、具備很強可操作性。⑥預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)規(guī)定。危險性分析公司概況單位總體狀況：我公司是以建筑施工為主業(yè)施工生產(chǎn)單位，重要承攬土建工程建設(shè)。生產(chǎn)活動具備如下特點：產(chǎn)品固定性；產(chǎn)品多樣性；產(chǎn)品流動性；建筑生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；建筑生產(chǎn)條件差別大，可變因素多；生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重，體力消耗大。由于這些特點，給施工生產(chǎn)帶來了很大不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并也許殃及鄰近作業(yè)人員，導(dǎo)致重大人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。危險源與風險分析從也許危害社區(qū)重要角度來看，一種施工項目應(yīng)當擬定為一種危險源，進行風險分析；對公司項目安全管理來看，一種施工項目過程也許包括若干個危險源，進行風險分析。因此，我公司危險源重要存在如下兩個方面：施工場合危險源與風險分析局限于存在施工過程現(xiàn)場活動；重要與施工分部、分項（工序）工程，施工裝置（設(shè)施、機械）及物質(zhì)關(guān)于。施工場合危險源重要涉及如下內(nèi)容：①腳手架（涉及落地架，懸挑架、爬架等）、模板和支撐、起重塔吊、物料提高機、施工電梯安裝與運營，人工挖孔樁（井）、基坑（槽）施工，局部構(gòu)造工程或暫時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，導(dǎo)致坍塌、崩塌意外；②高度不不大于2m作業(yè)面（涉及高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配系防護繩（帶）等導(dǎo)致人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；③焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不符合，導(dǎo)致人員觸電、局部火災(zāi)等意外；④工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放與搬（吊）運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；⑤工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進等爆破，因誤操作、防護局限性等，發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等意外。⑥人工挖孔樁（井）、隧道鑿進、室內(nèi)涂料（油漆）及粘貼等因通風排氣不暢導(dǎo)致人員窒息或氣體中毒危險源。⑦施工用易燃易爆化學(xué)物品暫時存儲或使用不符合、防護不到位，導(dǎo)致火災(zāi)或人員中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合，導(dǎo)致集體中毒或疾病。施工場合及周邊地段危險源與風險分析存在于施工過程現(xiàn)場并也許危害周邊社區(qū)活動，重要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)關(guān)于。①臨街或居民匯集、居住區(qū)工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝施工，由于支護、項撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但導(dǎo)致施工場合破壞，往往引起地面、周邊建筑和都市運營重要設(shè)施坍塌、坍陷、爆炸與火災(zāi)等意外。②基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，導(dǎo)致周邊建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂，崩塌等意外。③臨街施工高層建筑或高度不不大于2m臨空（街）作業(yè)面，因無安全防護設(shè)施或不符合，導(dǎo)致外腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體（件）打擊人員等意外。④工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進等爆破，因設(shè)計方案、誤操作、防護局限性等導(dǎo)致發(fā)生施工場合及周邊已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外。⑤在高壓線下、溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下、切坡地段等設(shè)立辦公區(qū)或生活區(qū)臨建房屋，因高壓放電、崩（坍）塌、滑坡、傾倒、泥石流等引致房倒屋塌，導(dǎo)致人員傷亡等意外。組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織體系公司成立建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急救援部總指揮：馬永升應(yīng)急救援部副總指揮：馬波、彭棟剛下設(shè)七個應(yīng)急救援小組，構(gòu)成人員如下：現(xiàn)場急救組：陳鳳祥、馬賽、馬東、徐富平、馬江、黃偉安全保衛(wèi)組：虎宏、陳鳳祥、李章云醫(yī)療救護組：馬娟、馬麗丹、馬勛林善后解決組：石冰、阮孝莉、馬麗娟事故調(diào)查組：彭棟剛、虎宏、陳鳳祥后勤保障組：李紅、撒蘭瓊、劉芳技術(shù)組：彭棟剛、馬旭、李才省應(yīng)急組織體系框圖應(yīng)急預(yù)案總指揮應(yīng)急預(yù)案總指揮公司總經(jīng)理：馬永升應(yīng)急預(yù)案副總指揮安全負責人：馬波應(yīng)急預(yù)案副總指揮公司副經(jīng)理：彭棟剛現(xiàn)場救援小組后勤保障小組醫(yī)療救援小組安全保衛(wèi)小組善后解決小組事故調(diào)查小組技術(shù)保障小組應(yīng)急組織職責應(yīng)急指揮部職責①研究制定、修訂我司應(yīng)對建設(shè)工程事故政策辦法和指引意見。②負責指揮特別建設(shè)工程施工事故詳細應(yīng)對工作。③分析總結(jié)我司建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作籌劃。④負責本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè)和管理。應(yīng)急救援總指揮①分析緊急狀態(tài)擬定相應(yīng)報警級別，依照有關(guān)危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反映行動；③與公司外應(yīng)急反映人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)系；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以增援應(yīng)急反映組織；⑦應(yīng)急反映組織啟動；⑧應(yīng)急評估、擬定升高或減少應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定祈求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。應(yīng)急救援副總指揮①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采用減緩事故后果行動應(yīng)急反映對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副總指揮直接聯(lián)系；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其他資源，設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作；⑤組織公司總部有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反映組織和部門尋常工作和應(yīng)急反映準備狀態(tài)；⑦依照各施工場區(qū)、加工廠實際條件，努力與周邊有條件公司為在事故應(yīng)急解決中共享資源、互相協(xié)助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同?，F(xiàn)場急救組①急救現(xiàn)場傷員；②急救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道暢通。安全保衛(wèi)組①負責事故現(xiàn)場警戒；②制止非搶險救援人員進入現(xiàn)場；③負責現(xiàn)場車輛疏通；④維持治安秩序；⑤負責保護搶險人員人身安全。醫(yī)療救護組①負責現(xiàn)場傷員救護；②記錄傷員傷情；③協(xié)助120和上級部門對傷員急救。善后解決組①做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；④慰問關(guān)于傷員及家屬。后勤保障組①協(xié)助制定施工項目或加工廠應(yīng)急反映物資資源儲備籌劃，按已制定項目施工生產(chǎn)廠應(yīng)急反映物資儲備籌劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資資源管理人員到位和變更狀況，并及時調(diào)節(jié)應(yīng)急反映物資資源更新和達標；③定期收集和整頓各項目經(jīng)理部施工場區(qū)應(yīng)急反映物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反映行動啟動，做好物資資源數(shù)據(jù)儲備；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮布置，有效地組織應(yīng)急反映物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同步提供后勤服務(wù)。事故調(diào)查組①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場關(guān)于實物資料進行取樣封存；③調(diào)查理解事故發(fā)生重要因素及有關(guān)人員責任；④按“三不放過”原則對有關(guān)人員進行懲罰、教誨、總結(jié)。危險源風險評估組①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程危險源進行科學(xué)風險評估；②指引生產(chǎn)安所有門安全辦法貫徹和監(jiān)控工作，減少和避免危險源事故發(fā)生；③完善危險源風險評估資料信息，為應(yīng)急反映評估提供科學(xué)、合理、精確根據(jù)；④貫徹周邊合同應(yīng)急反映共享資源及應(yīng)急反映最快捷有效社會公共資源報警聯(lián)系方式，為應(yīng)急反映提供及時應(yīng)急反映增援辦法；⑤擬定各種也許發(fā)生事故應(yīng)急反映現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反映及時啟用；⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反映物資器材、人力籌劃。技術(shù)保障組①依照各項目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制定其也許浮現(xiàn)而必要運用建筑工程技術(shù)解決應(yīng)急反映方案，整頓歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；②應(yīng)急預(yù)案啟動后，依照事故現(xiàn)場特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指引應(yīng)急反映行動中工程技術(shù)工作。防止與預(yù)警危險源監(jiān)控①工程開工前認真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，制定出防控辦法，并嚴格執(zhí)行審批程序。②在工程施工過程中，嚴格按照方案實行，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分某些項工程驗收程序，貫徹防控辦法。③加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源數(shù)量和分布狀況，實行相應(yīng)防止控制辦法。④加強監(jiān)督檢查和尋常巡邏，對危險源防控辦法進行動態(tài)監(jiān)控，認真整治存在隱患和問題。⑤認真貫徹各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教誨，嚴格檢查懲罰，切實增強全員安全責任意識。⑥裁減落后技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防原則，從而提高施工安全技術(shù)與管理水平，減少施工安全風險。⑦制定和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運營、拆卸和外架工程安裝檢查檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。⑧制定和實行項目施工安全承諾，保證安全投入。預(yù)警行動預(yù)警級別根據(jù)建設(shè)工程施工安全隱患也許導(dǎo)致危害限度、發(fā)展狀況和急迫性等因素，由低到高劃分為藍色、黃色、橙色、紅色四個預(yù)警級別。藍色預(yù)警當符合下列條件之一時可發(fā)布藍色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍色預(yù)警時；②重要節(jié)日：元旦、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、“十一”國慶節(jié)；③重大會議：國家、省、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；④特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季寒冷；⑤施工高峰期之前；⑥尋常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性安全生產(chǎn)問題后；⑦上級主管部門下發(fā)藍色預(yù)警后。黃色預(yù)警當符合下列條件之一時可發(fā)布黃色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣黃色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)黃色預(yù)警后。橙色預(yù)警當符合下列條件之一時可發(fā)布橙色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)橙色預(yù)警后。紅色預(yù)警當符合下列條件之一時可發(fā)布紅色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣紅色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)紅色預(yù)警后。預(yù)警信息預(yù)警信息重要對加強建筑安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提邁進行警示，有針對性地作出符合公司實際安全生產(chǎn)工作布置，提示公司各施工項目認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，保證安全。預(yù)警信息重要內(nèi)容涉及建設(shè)工程施工突發(fā)事故類別、預(yù)警級別、起始時間、也許影響范疇、警示事項、應(yīng)采用辦法和發(fā)布機關(guān)等。預(yù)警發(fā)布和解除各級預(yù)警由公司安所有門經(jīng)主管經(jīng)理和董事長批準后方可發(fā)布和解除。發(fā)布和解除形式有召開會議、下發(fā)文獻兩種。預(yù)警響應(yīng)關(guān)于部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應(yīng)級別預(yù)警時，公司應(yīng)急指揮部各成員單位按照本預(yù)案相應(yīng)級別規(guī)定進行響應(yīng)。藍色預(yù)警響應(yīng)：各成員單位按照職責分工，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜有人值班，隨時保持通信聯(lián)系暢通。依照狀況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡邏。各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，密切關(guān)注自然災(zāi)害，做好搶險各項準備工作。黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍色預(yù)警響應(yīng)基本上，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強巡邏，關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時報告。經(jīng)總指揮批準，組織全市施工現(xiàn)場安全排查。市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室與各關(guān)于單位保持聯(lián)系，各類有線、無線通信設(shè)備處在開通狀態(tài)。各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，嚴格制止并糾正違章施工現(xiàn)象，盡快消除安全隱患，同步密切關(guān)注自然災(zāi)害，做好搶險各項準備工作。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)基本上，各關(guān)于單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源、隱患整治及自然災(zāi)害狀況，各單位帶班負責同志要隨時掌握狀況，全力消除安全隱患。必要時調(diào)節(jié)施工時段或停止戶外現(xiàn)場施工。應(yīng)急隊伍隨時待命，接到事故報告后，及時進行搶險，建議市民避開關(guān)于工程。紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)基本上，各關(guān)于單位高度關(guān)注重大危險源及自然災(zāi)害動態(tài)，帶班負責同志要積極理解掌握狀況，加強值班和監(jiān)測密度。必要時，停止高處作業(yè)。信息報告與處置信息報告與告知①公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負責人，由項目負責人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項目負責人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量。火災(zāi)：項目負責人撥打119，向公安消防部門求助。急救：項目負責人撥打120，向醫(yī)療急救中心求助。④報告應(yīng)涉及如下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和有關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。⑤應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，及時發(fā)出啟動本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，及時向各救援小構(gòu)成員下達趕赴現(xiàn)場指令。⑥接到突發(fā)安全事故指令各救援小組及時趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場急救排險。⑦依照事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。信息上報①事故信息上報采用分級上報原則，最后由公司主管經(jīng)理向政府關(guān)于部門上報。②信息上報內(nèi)容涉及：事故發(fā)生單位狀況；事故發(fā)生時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場狀況；初步掌握人員傷亡（涉及下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等狀況；也許導(dǎo)致危害以及采用辦法；事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失狀況發(fā)生變化，應(yīng)當及時補報。③按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門進行報告。信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場項目負責人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司關(guān)于部門。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級按事故可控性、嚴重限度和影響范疇，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級（擴大救援響應(yīng)）”和“二級（公司級救援響應(yīng)）”兩級。響應(yīng)原則如下（所稱“以上”涉及本數(shù)，所稱“如下”不涉及本數(shù)）：一級響應(yīng)啟動原則（擴大救援響應(yīng)）存在下列任意一種狀況，啟動一級響應(yīng)。①公司應(yīng)急機制、應(yīng)急力量或資源局限性，無力控制事態(tài)，需要上級增援；②事故后，有3人以上被困；③已經(jīng)或也許導(dǎo)致3人以上死亡；④已經(jīng)或也許導(dǎo)致10人以上中毒（重傷）；⑤已經(jīng)或也許導(dǎo)致1000萬元以上直接經(jīng)濟損失。二級響應(yīng)啟動原則（公司級救援響應(yīng)）存在下列任意一種狀況，且我司有能力控制事態(tài)，啟動二級響應(yīng)。①事故后，有1人以上、3人如下被困；②已經(jīng)或也許導(dǎo)致3人如下死亡；③已經(jīng)或也許導(dǎo)致10人如下中毒（重傷）；④已經(jīng)或也許導(dǎo)致1000萬元如下直接經(jīng)濟損失。響應(yīng)程序項目部應(yīng)急響應(yīng)過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等。施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急總指揮依照事故狀況，擬定響應(yīng)級別。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響應(yīng)啟動前，二級響應(yīng)必要已經(jīng)啟動。二級響應(yīng)程序①突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負責人，項目負責人及時發(fā)布停工命令，指令電工斷電，并清點人數(shù)。同步撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。同步，現(xiàn)場項目負責人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量，撥打120急救電話，遇火災(zāi)時還應(yīng)及時撥打119求助。②應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，擬定響應(yīng)級別，及時啟動本應(yīng)急預(yù)案。各救援小構(gòu)成員趕赴現(xiàn)場，應(yīng)急救援總指揮和副總指揮收集分析事故初步狀況，并做好上報工作。③應(yīng)急救援總指揮、副總指揮按本預(yù)案確立基本原則和專家建議指揮救援工作。對事故影響范疇內(nèi)非應(yīng)急人員進行疏散，指揮各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援工作。④事態(tài)得到控制后，應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束，安排布置應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急發(fā)布關(guān)于工作。⑤事故發(fā)生時，必要保護現(xiàn)場，對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉，按本預(yù)案營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。如若發(fā)生特殊險情時，應(yīng)急指揮中心在充分考慮專家和關(guān)于方面意見基本上，依法及時采用應(yīng)急處置辦法。一級響應(yīng)程序①應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報告后，以為符合一級響應(yīng)啟動原則時，或者當現(xiàn)場既有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足急救行動規(guī)定期，由應(yīng)急救援總指揮及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，祈求增援。②上級應(yīng)急增援力量到達后，由現(xiàn)場副總指揮負責組織公司各應(yīng)急救援小組與上級應(yīng)急救援小組銜接。③現(xiàn)場合有我司應(yīng)急人員和應(yīng)急小組應(yīng)服從上級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)指揮。遇有不批準見或特殊狀況需要闡明時，應(yīng)通過我司應(yīng)急救援總指揮或副總指揮進行反映。響應(yīng)程序流程圖

事故發(fā)生醫(yī)療救護現(xiàn)場急救事故調(diào)查善后解決解除警戒現(xiàn)場清理信息發(fā)布應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)擴大應(yīng)急事態(tài)控制應(yīng)急行動應(yīng)急增援接警事故發(fā)生醫(yī)療救護現(xiàn)場急救事故調(diào)查善后解決解除警戒現(xiàn)場清理信息發(fā)布應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)擴大應(yīng)急事態(tài)控制應(yīng)急行動應(yīng)急增援接警應(yīng)急資源調(diào)配信息傳遞人員撤離、疏散無關(guān)人員應(yīng)急避險否一級預(yù)案一級預(yù)案二級預(yù)案警情判斷關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場信息收集聯(lián)系、上報啟動預(yù)案應(yīng)急指揮信息反饋否報警

應(yīng)急資源調(diào)配信息傳遞人員撤離、疏散無關(guān)人員應(yīng)急避險否一級預(yù)案一級預(yù)案二級預(yù)案警情判斷關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場信息收集聯(lián)系、上報啟動預(yù)案應(yīng)急指揮信息反饋否報警應(yīng)急結(jié)束當社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員所有安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故狀況上報；向事故調(diào)查解決小組移送所需關(guān)于狀況及文獻；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。事故狀況上報事項①發(fā)生事故工程基本狀況；②事故發(fā)生通過和事故救援狀況；③事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)；⑤事故責任認定以及對事故責任者解決建議；⑥事故防范和整治辦法。需向事故調(diào)查解決小組移送有關(guān)事項①事故報告人狀況；②事故發(fā)生前和救援過程中關(guān)于影響資料；③事故初步上報狀況及報告內(nèi)容。6信息發(fā)布事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進展狀況及時精確向新聞媒體通報，發(fā)布信息時必要以事實為根據(jù)，與建設(shè)行政主管部門一同，客觀精確表述事故態(tài)勢、發(fā)展狀況及救援狀況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和解決信息由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。7后期處置經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)依照事故調(diào)查報告對事故負責人解決和事故防范辦法積極貫徹，及時進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前污染物解決、必要設(shè)備設(shè)施搶修、人員情緒安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案修訂工作。善后解決組根據(jù)國家關(guān)于規(guī)定，做好傷亡人員善后補償工作。8保障辦法8.1通信與信息保障8.1.1應(yīng)急工作有關(guān)聯(lián)單位、人員通信聯(lián)系方式陳鳳祥男現(xiàn)場救援組馬東男現(xiàn)場救援組馬賽男現(xiàn)場救援組徐富平男現(xiàn)場救援組黃偉男現(xiàn)場救援組馬江男現(xiàn)場救援組馬娟女醫(yī)療救援組王丹女醫(yī)療救援組虎宏男安全保衛(wèi)組陳鳳祥男安全保衛(wèi)組李章云男安全保衛(wèi)組馬勛林男醫(yī)療救援組石冰男善后解決組阮孝莉女善后解決組馬麗娟女善后解決組彭棟剛男事故調(diào)查組虎宏男事故調(diào)查組陳鳳祥男事故調(diào)查組李紅女后勤保障組撒蘭瓊女后勤保障組劉芳女后勤保障組彭棟剛男技術(shù)保障組馬旭男技術(shù)保障組李才省男技術(shù)保障組8.1.2信息通信系統(tǒng)及維護方案后勤保障組負責定期維護上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時更新，保證聯(lián)系暢通。8.2應(yīng)急隊伍保障每個在建工程項目部必要建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由項目部安全管理人員組織骨干施工人員構(gòu)成，由公司安全科負責領(lǐng)導(dǎo)，定期進行培訓(xùn)和演習(xí)。8.3應(yīng)急物資裝備保障急救箱配備某些慣用器械敷料：止血帶、止血鉗、剪刀、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、別針等。藥物配備：紅藥水、酒精、碘酒及消炎類藥物和邦迪。其她應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施位于消防員裝備箱現(xiàn)場浮現(xiàn)某些不安全狀況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明狀況不好在應(yīng)急解決時應(yīng)配備應(yīng)急照明、電筒、安全帶、安全繩。8.4經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費由安全經(jīng)費支出。使用范疇：應(yīng)急救援數(shù)額：該工程工程款5%為應(yīng)急專項經(jīng)費8.5其她保障①公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全科。②應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組尋常備用一輛應(yīng)急交通運送車輛,備用車輛只承擔距單位較近運送任務(wù),司機手機電話24小時開機,一旦應(yīng)急事故發(fā)生,告知司機速回。③安全保衛(wèi)組應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。④項目部衛(wèi)生所應(yīng)當常備醫(yī)療急救用品。⑤安全負責人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器，尋常維護消防設(shè)備設(shè)施有效使用,清除消防器材前及安全通道遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。⑥應(yīng)急組織機構(gòu)全體成員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”觀點，樹立“以人為本”思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其他潛在危險時，必要有防范辦法或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。⑦在組織機構(gòu)內(nèi)，當正職休假，開會等外出時，副職必要承擔起正職應(yīng)當承擔責任。9培訓(xùn)與演習(xí)9.1培訓(xùn)①年初制定生產(chǎn)籌劃時，同步制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)籌劃。②培訓(xùn)方式涉及：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演習(xí)等。③規(guī)定每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會對的使用滅火器等普通應(yīng)急器材。9.2演習(xí)公司和各項目部每年至少組織一次綜合模仿突發(fā)事故安全應(yīng)急演習(xí)，檢查指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場急救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急構(gòu)成員必要熟悉各自職責，做到動作快、技術(shù)精、作風硬。依照實際演習(xí)狀況，查找局限性，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演習(xí)結(jié)束后對演習(xí)進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定缺陷。10獎懲①對于在搶險救災(zāi)過程中，無端不到位或遲到及臨陣逃脫者，將予以行政處分。②在搶險救災(zāi)過程中，不服命令，將予以懲罰。③在搶險救災(zāi)過程中，體現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)予以表揚或獎勵。④在搶險救災(zāi)中，受到傷害員工，按照工傷條例進行補償。⑤事故解決完畢后，主管部門寫出報告（總結(jié)）：事故通過、事故發(fā)生因素、解決過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小狀況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級關(guān)于部門，并在項目部存檔備案。11附則11.1術(shù)語和定義11.1.1應(yīng)急預(yù)案針對也許發(fā)生事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定行動方案。11.1.2應(yīng)急準備針對也許發(fā)生事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行組織準備和應(yīng)急保障。11.1.3應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后，關(guān)于組織或人員采用應(yīng)急行動。11.1.4應(yīng)急救援在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地減少事故導(dǎo)致?lián)p失或危害而采用救援辦法或行動。11.1.5恢復(fù)事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采用辦法或行動。11.2應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報總經(jīng)理（法人）審視批準實行，留安全負責人或主管科室備案。同步報上級建設(shè)局備案。11.3維護和更新每次演習(xí)結(jié)束或依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)頒布及人員設(shè)立變動狀況及時修改、補充預(yù)案。11.4制定與解釋本預(yù)案由魯?shù)榭h昊龍建筑建材有限責任公司安全科制定，由魯?shù)榭h昊龍建筑建材有限責任公司安全科負責解釋。11.5應(yīng)急預(yù)案實行本預(yù)案自10月15日開始實行。第二章、普通工程專項應(yīng)急預(yù)案事故類型和危害限度分析依照全國建筑施工傷亡事故記錄，并通過對事故類別、因素、發(fā)生部位等進行分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種是建筑業(yè)最常發(fā)生事故，占事故總數(shù)85%以上，因而，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災(zāi)也是多發(fā)性事故。因此，我公司重要事故類型和危害限度分析如下：坍塌事故在施工過程中，也許發(fā)生坍塌事故重要體當前基坑邊坡堆料不大于安全距離或堆料荷載過大、邊坡排水不當、邊坡水平及位移觀測不及時等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。高處墜落事故在施工過程中，也許發(fā)生高處墜落事故重要體當前腳手架扣件質(zhì)量低劣導(dǎo)致架體崩塌、高處作業(yè)人員沒有對的使用安全“三寶”、“四口”安全防護不嚴、安全管理檢查不到位、雨雪天后高處作業(yè)沒有防滑辦法等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。機械傷害事故在施工過程中，也許發(fā)生機械傷害事故重要體當前機械設(shè)備防護不到位、工作人員操作不當、安全管理檢查不到位。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。觸電事故在施工過程中，也許發(fā)生觸電事故重要體當前機械設(shè)備漏電、雨天后配電箱內(nèi)進水導(dǎo)致漏電、電氣設(shè)備接線不對的、未執(zhí)行“三相五線”制、漏電保護器失靈、安全管理檢查不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。物體打擊事故在施工過程中，也許發(fā)生物體打擊事故重要體當前高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)、架上拋擲物品、不對的使用勞保用品、不遵守勞動紀律、安全管理不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。塔吊事故在施工過程中，也許發(fā)生高層塔吊施工事故重要體當前：①塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導(dǎo)致重大事故（如傾倒、斷臂）；②基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡崩塌。③自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施嚴重損壞。④塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。⑤運營中電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。火災(zāi)爆炸事故在施工過程中，也許發(fā)生火災(zāi)事故重要體當前易燃易爆物品使用及保管不當、動用明火時沒有專職看火人員、消防設(shè)施配備不齊全、安全管理檢查不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。中毒事故在施工過程中，也許發(fā)生食物中毒事故重要體當前地下作業(yè)環(huán)境存在各種毒氣、現(xiàn)場焚燒有毒物質(zhì)、食堂采購食物中具有毒物質(zhì)或工人食用腐爛、變質(zhì)食品；工人冬季取暖時發(fā)生煤氣中毒、豆角等未徹底炒、煮熟等。由于工地人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員生命健康受到威脅和直接經(jīng)濟損失。應(yīng)急處置基本原則應(yīng)急指揮部應(yīng)依照事故性質(zhì)、類別、嚴重限度，研究布置現(xiàn)場救援處置方案，督促各關(guān)于部門及有關(guān)人員及時進入崗位，按照現(xiàn)場勘查和救援同步進行原則及時開展工作，保證組織到位、應(yīng)急救援隊伍到位、應(yīng)急救援物資到位。組織機構(gòu)及職責各應(yīng)急組織機構(gòu)及職責同綜合應(yīng)急預(yù)案同步，危險源風險評估組和技術(shù)組必要依照上述事故類型配備專業(yè)人員坍塌專業(yè)負責人：彭棟剛高處墜落專業(yè)負責人：黃朝勇機械傷害專業(yè)負責人：馬勛林觸電專業(yè)負責人：李章云物體打擊專業(yè)負責人：石冰起重傷害（塔吊）專業(yè)負責人：馬仲明火災(zāi)爆炸專業(yè)負責人：李才省食物中毒專業(yè)負責人：馬賢勇防止與預(yù)警危險源監(jiān)控按照關(guān)于規(guī)定，危險性較大分某些項工程必要編制專項施工方案，嚴格按照方案實行，在施工中認真貫徹技術(shù)交底和分某些項工程驗收制度，同步，系統(tǒng)辯識施工現(xiàn)場存在危險源，對危險設(shè)備和危險區(qū)域予以明顯標記，采用定期檢查和不定期巡邏相結(jié)合辦法，全面加強危險源監(jiān)控。詳細防止監(jiān)控辦法如下：坍塌事故防止監(jiān)控辦法①禁止采用挖空底腳辦法進行土方施工。②基本工程施工前要制定有針對性施工方案，按照土質(zhì)狀況設(shè)立安全邊坡或固壁支撐?；由疃瘸^5m必要制定專項支護設(shè)計方案并通過專家論證后實行。對基坑、井坑邊坡和固壁支架應(yīng)隨時檢查，對挖出泥土，要按規(guī)定放置，不得隨意沿圍墻或暫時建筑堆放。③施工中嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其她物料在樓層或屋面堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大集中荷載，導(dǎo)致樓板或屋面斷裂。④基坑施工要設(shè)立有效排水辦法，雨天要防止地表水沖刷土壁邊坡，導(dǎo)致土方坍塌。⑤及時觀測觀測邊坡土體狀況，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕、疏松或支撐有折斷、走動等危險征兆，及時反映到上級部門，并及時停止施工，撤出影響范疇內(nèi)所有施工人員。高處墜落及物體打擊事故防止監(jiān)控辦法①認真貫徹執(zhí)行關(guān)于安全操作規(guī)程，禁止架上嘻戲、打鬧、酒后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免導(dǎo)致高處墜落和物體打擊。②施工現(xiàn)場使用龍門架（井字架），必要制定安裝和拆除施工方案，嚴格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運營前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)確認合格有效，方可使用。③凡在距地2m以上高空作業(yè)必要設(shè)立有效可靠防護設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。④使用吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。在運營前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查。吊鉤要有保險裝置。⑤腳手架外側(cè)邊沿用密目式安全網(wǎng)封閉。搭設(shè)腳手架必要編制施工方案和技術(shù)辦法，操作層跳板必要滿鋪，并設(shè)立踢腳板和防護欄桿或安全立網(wǎng)。在搭設(shè)腳手架前，須向工人作較為詳細交底。⑥模板工程支撐系統(tǒng)，必要進行設(shè)計計算，并制定有針對性施工方案和安全技術(shù)辦法。觸電事故防止監(jiān)控辦法①堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，施工現(xiàn)場做到暫時用電架設(shè)、維護、拆除等由專職電工完畢，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件更換或維修。②建立暫時用電檢查制度，按暫時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。③檢查和操作人員必要按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必要使用電工專用絕緣工具。④暫時配電線路必要按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝架設(shè)。在建工程外側(cè)防護與外電高壓線之間必要保持安全操作距離。達不到規(guī)定，要增設(shè)屏障、遮欄或保護網(wǎng)，避免施工機械設(shè)備或鋼架觸高壓電線。無安全防護辦法時，禁止強行施工。⑤施工現(xiàn)場暫時用電架設(shè)和使用必要符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。⑥綜合采用TN-S系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng)，構(gòu)成防觸電保護系統(tǒng)，形成防觸電二道防線。⑦雨天禁止露天電焊作業(yè)。⑧各種高大設(shè)施必要按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑨堅持暫時用電定期檢查制度。機械傷害事故防止監(jiān)控辦法①機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能規(guī)定對的使用。隨時檢查安全裝置與否失效，缺少安全裝置或安全裝置已失效機械設(shè)備不得使用。②按規(guī)范規(guī)定對機械進行驗收使用，驗收合格后方可使用。③機械操作工按操作規(guī)程操作，工作期間堅守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀律。④禁止對處在運營和運轉(zhuǎn)中機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)節(jié)等作業(yè)。⑤機械設(shè)備應(yīng)準時進行保養(yǎng)，當發(fā)既有漏保失靈或超載帶病運轉(zhuǎn)等狀況時，關(guān)于部門應(yīng)停止其使用。禁止操作故障設(shè)備。起重傷害（塔吊）事故防止監(jiān)控辦法①塔式起重機基本，必要嚴格按照使用闡明書和方案進行。塔式起重機安裝前，應(yīng)對基本進行檢查，符合規(guī)定后，方可進行塔式起重機安裝。②安裝及拆卸作業(yè)前，必要認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。③安裝時必要保證安裝過程中各種狀態(tài)下穩(wěn)定性，必要使用專用螺栓，不得隨意代用。④塔式起重機附墻桿件布置和間隔，應(yīng)符合闡明書規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離不不大于闡明書規(guī)定期，應(yīng)驗算附著桿穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至容許懸臂高度前，禁止拆卸附墻桿件。⑤塔式起重機必要按照現(xiàn)行國標《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及闡明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。⑥塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬構(gòu)造、連接螺栓及鋼絲繩磨損狀況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，實驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。塔式起重機作業(yè)時禁止超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量物件；吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按容許承載能力兩倍荷載進行實驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必要確認吊索綁扎牢固，防止吊運中吊索滑移物料散落；兩臺塔式起重機之間吊物垂直距離不應(yīng)不大于2m。當不能滿足規(guī)定期，應(yīng)采用調(diào)節(jié)相臨塔式起重機工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等辦法，并制定交叉作業(yè)操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損可靠裝置懸掛；作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。⑦塔吊必要由具備資質(zhì)專業(yè)隊伍安裝和拆除，安裝、頂升、拆除必要先編制施工方案，經(jīng)公司總工審批后遵循執(zhí)行，作業(yè)人員必要持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體崩塌。安裝完畢后經(jīng)檢測部門檢測合格并在建設(shè)行政主管部門備案后方可投入使用。⑧塔吊司機操作時，必要嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必要有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。⑨嚴格執(zhí)行尋常維修保養(yǎng)制度，定期進行檢查維護，保證各部件和限位保險裝置敏捷可靠。⑩禁止擅自拆除限位保險裝置或人為導(dǎo)致限位保險裝置失靈。火災(zāi)、爆炸事故防止監(jiān)控①各施工現(xiàn)場應(yīng)依照各自進行施工工程詳細狀況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工各項操作規(guī)程。②依照施工詳細狀況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規(guī)程。③每日對工程場地進行安全巡檢。油漆、稀料等易燃易爆物品必要按照關(guān)于規(guī)定設(shè)立專門倉庫或存儲點，并有專人管理。④嚴格控制施工現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，嚴格對明火作業(yè)進行安全把關(guān)，施工前必要開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。⑤作業(yè)現(xiàn)場配備充分消防器材。⑥特種作業(yè)人員持上崗證。中毒事故防止監(jiān)控辦法①地下封閉作業(yè)環(huán)境施工時，要現(xiàn)進行毒氣實驗，并配備通風設(shè)施。②禁止現(xiàn)場焚燒有害有毒物質(zhì)。③工人生活設(shè)施符合衛(wèi)生規(guī)定，不吃腐爛、變質(zhì)食品。炊事員持健康證上崗。暑伏天要合理安排作息時間，防止中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)警行動除認真貫徹綜合預(yù)案中預(yù)警規(guī)定外，各施工項目還應(yīng)在下述狀況下啟動預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)人員及時上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責及時撤離危險源影響范疇施工人員，停止有關(guān)機械作業(yè)，并上報公司應(yīng)急值班室。①塔吊基本下沉、傾斜②塔吊平衡臂、起重臂變形③塔身構(gòu)造變形、斷裂、開焊④地基沉降引起腳手架局部變形⑤腳手架賴以生根懸挑鋼梁撓度變形超過⑥腳手架卸荷、拉接體系局部產(chǎn)生破壞⑦基坑邊坡位移值達到信息報告程序報警系統(tǒng)及程序突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負責人，由項目負責人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，及時向應(yīng)急值班人員發(fā)出啟動本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，及時向各救援小構(gòu)成員下達趕赴現(xiàn)場指令?，F(xiàn)場報警方式運用固定電話或手機進行報警和報告。通訊聯(lián)系方式公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。危險源風險評估組和技術(shù)組配備專業(yè)人員聯(lián)系方式：彭棟剛男坍塌事故專業(yè)負責人黃朝勇男高處墜落專業(yè)負責人馬勛林男機械傷害專業(yè)負責人李章云男觸電專業(yè)負責人石冰男物體打擊專業(yè)負責人馬仲明男起重傷害專業(yè)負責人李才省男火災(zāi)爆炸專業(yè)負責人馬賢勇男食物中毒專業(yè)負責人報告內(nèi)容應(yīng)涉及：事故發(fā)生時間、類別、地點和有關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。向外求助為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項目負責人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量。醫(yī)院急救中心120火警119匪警110應(yīng)急處置響應(yīng)分級同綜合預(yù)案響應(yīng)程序同綜合預(yù)案處置辦法物體打擊、高處墜落、機械傷害事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。②項目經(jīng)理及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細闡明事故地點、嚴重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。同步及時向應(yīng)急救援指揮部報告。③技術(shù)組有關(guān)負責人及時到達現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，現(xiàn)場組織實行。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷機制，受傷部位，受傷限度等第一手資料。觸電事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。對于低壓觸電事故，如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可及時拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。如無法及時切斷電源可用有絕緣手柄電工鉗、干燥木柄斧頭、干燥木把鐵鍬等切斷電源線，也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。禁止直接去拉觸電者。對于高壓觸電事故，應(yīng)及時告知關(guān)于部門停電。有條件現(xiàn)場可用高壓絕緣桿挑開觸電者身上電線。禁止現(xiàn)場任何人員接近或使用非專用工具接觸觸電者。觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來導(dǎo)致二次傷害②項目經(jīng)理及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細闡明事故地點、嚴重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。同步及時向應(yīng)急救援指揮部報告。③技術(shù)組有關(guān)負責人及時到達現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，現(xiàn)場組織實行。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷機制，受傷部位，受傷限度等第一手資料。起重傷害（塔吊）事故處置辦法①技術(shù)組起重傷害（塔吊）負責人及時到達現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。如碰斷高、低壓電線與否帶電；塔吊構(gòu)件、其他構(gòu)件與否有繼續(xù)崩塌危險；人員傷亡狀況等。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，現(xiàn)場組織實行。②現(xiàn)場保衛(wèi)組負責把出事地點附近作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人接近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責檢查電路，擬定已切斷有危險低壓電氣線路電源。如果在夜間，接通必要照明燈光。④現(xiàn)場急救組在排除繼續(xù)崩塌或觸電危險狀況下，迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。⑤應(yīng)急副總指揮及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細闡明事故地點、嚴重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。⑥現(xiàn)場簡樸急救。⑦記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷機制，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑧對傾翻變形塔吊拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指引下進行。坍塌事故處置辦法①技術(shù)組有關(guān)負責人及時到達現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。如基坑邊坡與否有繼續(xù)坍塌危險；人員傷亡狀況等。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，現(xiàn)場組織實行。迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。②應(yīng)急副總指揮及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細闡明事故地點、嚴重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。③組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區(qū)。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷機制，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑥在沒有人員受傷狀況下，現(xiàn)場負責人應(yīng)依照實際狀況研究補救辦法，在保證人員生命安全前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。⑦加強基坑排水、降水辦法；迅速運走邊坡棄土、材料機械設(shè)備等重物；加強基坑支護，對邊坡薄弱環(huán)節(jié)進行加固解決；削去某些坡體，減小邊坡坡度?；馂?zāi)事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。傷員身上燃燒衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在底上滾動，或用水灑撲滅火焰。②項目經(jīng)理及時撥打“119”火警電話和“120”急救電話，并及時向應(yīng)急救援指揮部報告，以便領(lǐng)導(dǎo)理解和指揮撲救火災(zāi)事故。③技術(shù)組有關(guān)負責人及時到達現(xiàn)場，一方面查明險情，與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，組織撲救火災(zāi)。要充分運用施工現(xiàn)場中消防設(shè)施器材，按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點后普通”滅火戰(zhàn)術(shù)原則進行撲救。要一方面派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織急救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險和重要物資。④協(xié)助消防員滅火。當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，在自救基本上，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要向消防隊負責人闡明火災(zāi)狀況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊指揮，齊心合力，共同滅火。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷機制，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑥保護現(xiàn)場。當火災(zāi)發(fā)生時到撲救完畢后，應(yīng)急指揮要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故因素及責任調(diào)查。同步應(yīng)及時采用善后工作，及時清理，將火災(zāi)導(dǎo)致垃圾分類解決并采用其她有效辦法，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境導(dǎo)致污染減少到最低限度。中毒事故處置辦法①項目負責人及時向本地衛(wèi)生防疫部門（120）電話求助。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點，并到重要路口引導(dǎo)急救車到達現(xiàn)場。并及時向應(yīng)急救援指揮部上報事故初步因素、范疇、預(yù)計后果。②保護事故現(xiàn)場，封存食堂剩余食物，如有嘔吐物，應(yīng)運用干凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗。③技術(shù)組有關(guān)負責人及時到達現(xiàn)場，一方面理解和掌握疫情，與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準后，開展急救和維護現(xiàn)場秩序，封存事故現(xiàn)場，獲取中毒食品化驗樣品。④記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄中毒員狀況、中毒前所吃食物等第一手資料。⑤當事人被送入醫(yī)院接受急救后，指揮部即指令善后人員做好與當事人家屬接洽善后解決工作，并做好與關(guān)于部門溝通、報告工作。⑥對中毒事故進行因素分析，制定相應(yīng)改正辦法，認真填寫事故調(diào)查報告和關(guān)于解決報告，并上報公司及關(guān)于上級機關(guān)。6、應(yīng)急物資與裝備保障見附件1

第三章現(xiàn)場處置方案事故特性施工現(xiàn)場重要事故特性分析如下：施工現(xiàn)場重要事故特性分析表序號也許發(fā)生重要部位危害限度事故前征兆1坍塌人員傷亡財產(chǎn)損失2高處墜落3物體打擊4觸電5機械傷害6起重傷害7火災(zāi)8中毒急性食物中毒應(yīng)急組織與職責施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急自救隊：隊長為：馬波項目經(jīng)理：彭棟剛、李才省、馬賢聰、副隊長為：虎宏、陳鳳祥、馬東成員：徐富平、馬江、黃偉、馬娟、馬麗丹、馬勛林現(xiàn)場應(yīng)急自救隊職責

應(yīng)急小分隊應(yīng)環(huán)繞“信息靈通、出擊迅速、防止可靠、救濟有效”加強建設(shè)。真正作到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

2.1.2應(yīng)急小分隊應(yīng)保持高度戒備狀態(tài)，每天24小時保證通訊聯(lián)系暢通，保證隨時出動。集合時間不超過1分鐘。接到警情到達現(xiàn)場時間不超過5分鐘。

2.1.3應(yīng)急小分隊平時應(yīng)保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，作好一切備勤工作，一旦有險情、災(zāi)情保證能迅速到達現(xiàn)場，有效開展工作?，F(xiàn)場應(yīng)急自救隊隊長、副隊長職責分工①隊長、項目經(jīng)理李才省、馬賢聰、彭棟剛負責現(xiàn)場理解和掌握事故狀況，指揮和組織現(xiàn)場急救。②安全員馬東、虎宏、陳鳳祥負責及時布置現(xiàn)場急救，保持與本地建設(shè)行政主管部門、勞動部門等單位溝通，并及時告知當事人親人。③馬勛林、李章云負責維護現(xiàn)場秩序、保護事發(fā)現(xiàn)場、做好當事人周邊人員問訊記錄、保持與本地公安部門溝通。④石冰、阮孝莉、馬麗娟負責妥善解決好善后工作，按職能歸口負責保持與本地關(guān)于部門溝通聯(lián)系。應(yīng)急處置事故應(yīng)急處置程序突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負責人，由應(yīng)急自救隊隊長、現(xiàn)場項目負責人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮，同步應(yīng)急自救隊隊長、現(xiàn)場項目負責人組織開展如下自救程序。①及時停止施工，告知電工拉閘斷電。②及時現(xiàn)場疏散事故影響范疇內(nèi)所有人員，命令各班組長清點人數(shù)。③及時撥打120急救電話，如遇火災(zāi)須及時撥打119火警電話，積極謀求第三方專業(yè)救援力量增援，并派專人到工地門口和路口引導(dǎo)救援車輛和人員。④按照現(xiàn)場應(yīng)急自救隊人員職責分工，集合現(xiàn)場自救隊，按照現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法，積極開展自救。⑤公司救援指揮部和有關(guān)救援小組到來前，如果事故擴大，必要及時采用手機與總指揮和副總指揮及時獲得聯(lián)系，如實上報狀況。⑥及時理解事故初步狀況和發(fā)展狀況，待公司應(yīng)急救援總指揮和副總指揮到達后，及時如實報告事故和自救狀況，接受公司救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場應(yīng)急自救隊歸公司應(yīng)急指揮小組指揮?，F(xiàn)場應(yīng)急處置辦法大型腳手架浮現(xiàn)變形事故征兆時應(yīng)急處置辦法①因地基沉降引起腳手架局部變形。在雙排架橫向截面上架設(shè)八字戧或剪刀撐，隔一排立桿架設(shè)一組，直到變形區(qū)外排。八字戧或剪刀撐下腳必要設(shè)在堅實、可靠地基上。②腳手架賴以生根懸挑鋼梁撓度變形超過規(guī)定值，應(yīng)對懸挑鋼梁后錨固點進行加固，鋼梁上面用鋼支撐加U形托旋緊后頂住屋頂。預(yù)埋鋼筋環(huán)與鋼梁之間有空隙，須用馬楔備緊。吊掛鋼梁外端鋼絲繩逐根檢查，所有緊固，保證均勻受力。③腳手架卸荷、拉接體系局部產(chǎn)生破壞，要及時按原方案制定卸荷拉接辦法將其恢復(fù)，并對已經(jīng)產(chǎn)生變形部位及桿件進行糾正。如糾正腳手架向外張變形，先按每個開間設(shè)一種5t倒鏈，與構(gòu)造繃緊，松開剛性拉接點，各點同步向內(nèi)收緊倒鏈，至變形被糾正，做好剛性拉接，并將各卸荷點鋼絲繩收緊，使其受力均勻，最后放開倒鏈。大型腳手架失穩(wěn)引起崩塌及導(dǎo)致人員傷亡時應(yīng)急處置辦法①迅速擬定事故發(fā)生精確位置、也許波及范疇、腳手架損壞限度、人員傷亡狀況等，以依照不同狀況進行處置。②劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)容許不得進入特定區(qū)域。迅速核算腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌腳手架壓在下面，要及時采用可靠辦法加固四周，然后拆除或切割壓住傷者桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。如無人員傷亡，及時實行腳手架加固或拆除等解決辦法。以上行動須由有經(jīng)驗安全員和架子工長統(tǒng)一安排。高處墜落事故現(xiàn)場處置辦法①救援人員一方面依照傷者受傷部位及時組織急救，促使傷者迅速脫離危險環(huán)境，送往醫(yī)院救治，并保護現(xiàn)場。察看事故現(xiàn)場周邊有無其他危險源存在。②在急救傷員同步迅速向上級報告事故現(xiàn)場狀況。③急救受傷人員時幾種狀況解決：——如確認人員已死亡，及時保護現(xiàn)場?！绨l(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血：及時聯(lián)系120急救車或距現(xiàn)場近來醫(yī)院，并闡明傷情。為獲得最佳急救效果，還可依照傷情送往專科醫(yī)院。外傷大出血：急救車未到前，現(xiàn)場采用止血辦法。骨折：注意搬運時保護，對昏迷、也許傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔架或平板，禁止用摟、抱、背等方式運送傷員。普通性傷情送往醫(yī)院檢查，防止破傷風。觸電事故現(xiàn)場處置辦法①截斷電源，關(guān)上插座上開關(guān)或拔除插頭。如果夠不著插座開關(guān)，就關(guān)上總開關(guān)。切勿試圖關(guān)上那件電器用品開關(guān)，由于也許正是該開關(guān)漏電。②若無法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕物件拖動傷者。③如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。牢記不能給觸電人注射強心針。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式。④若傷者曾經(jīng)昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必要打電話叫救護車，或及時送傷者到醫(yī)院急救。⑤高空浮現(xiàn)觸電事故時，應(yīng)及時截斷電源，把傷人抬到附近平坦地方，及時對傷人進行急救。⑥現(xiàn)場急救觸電者原則：迅速、就地、精確、堅持。迅速——爭分奪秒及時將觸電者脫離電源；就地——必要在現(xiàn)場附近就地急救，病人故意識后在就近送醫(yī)院急救。從觸電時算起，5分鐘以內(nèi)及時急救，救生率90%左右。10分鐘以內(nèi)急救，救生率6.15%但愿甚微；精確——人工呼吸動作必要精確；堅持——只要有百萬分之一但愿就要近百分之百努力急救。坍塌事故現(xiàn)場處置辦法①坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷關(guān)于閘門，并對現(xiàn)場進行聲像資料收集。發(fā)生后及時組織搶險人員再半小時內(nèi)到達現(xiàn)場。依照詳細狀況，采用人工和機械相結(jié)合辦法，對坍塌現(xiàn)場進行解決。急救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調(diào)集大型吊車進行調(diào)運。在接近邊坡處時，必要停止機械作業(yè)，所有改用人工扒物，防止誤傷被埋人員?，F(xiàn)場急救中，還要安排專人對邊坡、架料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。②事故現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)警戒線。③統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場狀況復(fù)雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切