崗位工作規(guī)范說明書大全樣本

崗位工作規(guī)范闡明書xx管理征詢制作11目錄TOC\o"1-3"財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范 5崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（涉及北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其她工作） 5崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理 7崗位名稱：SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心 12崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（涉及固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外記錄報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人） 14崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì) 18崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（涉及北體除器材外存貨會(huì)計(jì)） 20崗位名稱：固定資產(chǎn) 22崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析 23服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范 25崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理 25崗位名稱：跟單員 29崗位名稱：成本核算員 32崗位名稱：工藝管理員 34崗位名稱：籌劃管理員 35供應(yīng)部崗位工作規(guī)范 39崗位名稱：供應(yīng)部主管 39崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 43崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員 48國(guó)際市場(chǎng)部崗位工作規(guī)范 55崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部部門經(jīng)理 55崗位名稱：市場(chǎng)拓展 60崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制 65崗位名稱：生產(chǎn)訂單 69鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員 80崗位名稱：模具技術(shù)員 85崗位名稱：產(chǎn)品技術(shù)員 91崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤 96鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范 100崗位名稱：鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理 100崗位名稱：生產(chǎn)跟單員 103崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 108信息發(fā)展部崗位工作規(guī)范 112崗位名稱：信息發(fā)展部經(jīng)理 112崗位名稱：ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng) 116崗位名稱：物料主數(shù)據(jù)維護(hù) 120崗位名稱：OA系統(tǒng)組組長(zhǎng) 122崗位名稱：OA系統(tǒng)組管理員 128崗位名稱：信息發(fā)展部——訂單管理組組長(zhǎng) 133崗位名稱：定單管理 137崗位名稱：零售組組長(zhǎng) 139崗位名稱：MIS系統(tǒng)管理員 141崗位名稱：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與開發(fā) 143崗位名稱：網(wǎng)站管理員 144崗位名稱：零售系統(tǒng)分析和建設(shè) 145質(zhì)檢部工作規(guī)范 147崗位名稱：外觀檢查崗 147崗位名稱：物理性能檢查崗 150財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（涉及北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其她工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、材料采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)原始資料；將數(shù)據(jù)錄入excel表格，運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成材料采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料，數(shù)量對(duì)的性二、服裝（器材）采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)查收供應(yīng)商發(fā)票；發(fā)票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單初次核對(duì)；將收貨單數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成服裝采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)，數(shù)量對(duì)的性；GR/IR差別三、服裝銷售賬務(wù)解決依照系統(tǒng)內(nèi)收貨狀況定期查看庫(kù)存狀況；依照收貨，定期進(jìn)行銷售帳務(wù)解決：創(chuàng)立銷售定單—分派運(yùn)營(yíng)—?jiǎng)?chuàng)立軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過帳；給健服財(cái)務(wù)提供所出具發(fā)票數(shù)量，并按其開票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)解決：完畢健服對(duì)北體銷售帳務(wù)解決及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)解決，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)營(yíng)，需SAP小組解決。四、材料銷售帳務(wù)解決依照倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)交貨單與系統(tǒng)核對(duì)：定期檢查到期出具發(fā)票清單：及時(shí)給健服財(cái)務(wù)提供當(dāng)月所開具發(fā)票材料銷售明細(xì)；健服財(cái)務(wù)將開具材料發(fā)票寄至北京：依照發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并寄往供應(yīng)商處。健服財(cái)務(wù)依照資料開票完畢銷售生成憑證并記入應(yīng)收帳款。SAP系統(tǒng)電腦核對(duì)發(fā)票與發(fā)票清單一致性。五、原始單據(jù)整頓與郵寄月末憑證打印與整頓好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（涉及北體）；當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅記錄資料；當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；月末最后一天將上述資料整頓郵寄健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔健服財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅記錄資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證健服正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)對(duì)的性六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車七、月度報(bào)表、季度分析配合管理睬計(jì)填制有關(guān)報(bào)表及季度分析八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款籌劃對(duì)的性；保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1，參加制定公司財(cái)務(wù)管理制度參照國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門溝通制定公司財(cái)務(wù)管理制度與有關(guān)部門繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)行過程中逐漸完善符合國(guó)家關(guān)于規(guī)定和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效關(guān)于參照資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外狀況由公司管理層或董事會(huì)決定。2，參加制定公司會(huì)計(jì)核算制度參照國(guó)家關(guān)于會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門溝通制定公司會(huì)計(jì)核算制度與有關(guān)部門繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)行過程中逐漸完善符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效關(guān)于參照資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外狀況由公司管理層或董事會(huì)決定。3，參加部門尋常管理工作，制定部門工作籌劃和檢查籌劃執(zhí)行狀況依照公司發(fā)展籌劃制定部門工作籌劃貫徹到詳細(xì)負(fù)責(zé)人過程中監(jiān)控檢查籌劃執(zhí)行狀況總結(jié)工作完畢狀況完畢公司下達(dá)部門工作目的準(zhǔn)時(shí)效果好及時(shí)檢查和調(diào)節(jié)例外狀況請(qǐng)示公司管理層4，指引業(yè)務(wù)人員進(jìn)行尋常業(yè)務(wù)解決依照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指引業(yè)務(wù)人員進(jìn)行尋常業(yè)務(wù)解決并形成規(guī)范化工作流程及時(shí)修正流程不合理某些較好完畢部門尋常工作對(duì)的及時(shí)隨時(shí)理解員工工作進(jìn)展，及時(shí)解決其中問題。協(xié)商解決5，組織公司各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算告知收集各預(yù)算單位資料匯總公司整體預(yù)算資料與有關(guān)部門及管理層溝通修正某些不合理預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司正?；I劃，監(jiān)督籌劃執(zhí)行精確及時(shí)監(jiān)督籌劃執(zhí)行狀況上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)6，組織公司年度財(cái)務(wù)決算編制決算告知收集各決算單位資料匯總公司整體決算資料，完畢年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，并編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告草稿與有關(guān)部門及管理層溝通修正不合理某些，定稿報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司真實(shí)年度財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)7，負(fù)責(zé)公司資金整體運(yùn)作依照公司經(jīng)營(yíng)籌劃編制資金需求使用籌劃合理安排與籌措資金，減少資金成本監(jiān)督籌劃執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)節(jié)保證公司資金整體運(yùn)作安全高效資金運(yùn)作安全上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)8，部門人員安排建議權(quán)，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估依照公司發(fā)展和員工發(fā)展需求制定部門人員使用籌劃定期進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行評(píng)估后溝通和改進(jìn)符合公司發(fā)展規(guī)劃和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，對(duì)的評(píng)估員工業(yè)績(jī)員工滿意度高評(píng)估效果好勉勵(lì)機(jī)制8，參加公司重大運(yùn)作方案討論依照公司發(fā)展需要對(duì)重大問題進(jìn)行討論提出運(yùn)作籌劃或建議評(píng)估已實(shí)行運(yùn)作方案提出意見方案操作性強(qiáng)9，業(yè)務(wù)單位聯(lián)系工作保持與業(yè)務(wù)單位良好關(guān)系

崗位名稱：SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決SAP應(yīng)用支持SAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)解決系統(tǒng)FI/CO某些尋常運(yùn)用支持FI/CO新功能開發(fā)和運(yùn)用支持新功能培訓(xùn)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)解決精確性檢查，涉及尋常業(yè)務(wù)解決和信息系統(tǒng)整頓關(guān)于業(yè)務(wù)流程整頓和調(diào)節(jié)SAP系統(tǒng)關(guān)于報(bào)表確認(rèn)和開發(fā)建立主數(shù)據(jù)解決尋常遇到問題建立新功能讓相應(yīng)人員完畢培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)節(jié)優(yōu)化流程開發(fā)報(bào)表，滿足需求系統(tǒng)可以正常運(yùn)營(yíng)，達(dá)到解決問題和提高系統(tǒng)運(yùn)用水平SAP系統(tǒng)依照重要性原則解決問題尋常業(yè)務(wù)解決時(shí)遇到急需解決問題項(xiàng)目實(shí)行：利潤(rùn)中心依照公司業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造、SAP系統(tǒng)功能擬定利潤(rùn)中心構(gòu)架依照項(xiàng)目需要安排人員工作內(nèi)容，控制項(xiàng)目進(jìn)度配備完畢后系統(tǒng)測(cè)試安排項(xiàng)目完畢后培訓(xùn)，操作手冊(cè)編寫，解決流程擬定依照利潤(rùn)中心運(yùn)用者需求編制利潤(rùn)中心報(bào)表。完畢利潤(rùn)中心配備可以達(dá)到預(yù)期效果即項(xiàng)目目的SAP系統(tǒng)與項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)解決調(diào)節(jié)，實(shí)行前應(yīng)準(zhǔn)備SAP有關(guān)功能調(diào)節(jié)，論證明行可行性。測(cè)試過程與否順利依照相應(yīng)問題與SAP顧問保持聯(lián)系，充分運(yùn)用既有資源。崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（涉及固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外記錄報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、北體固定資產(chǎn)核算將關(guān)于固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)立；主數(shù)據(jù)創(chuàng)立后，進(jìn)行購(gòu)買帳務(wù)解決；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移帳務(wù)解決；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓帳務(wù)解決；月末折舊運(yùn)營(yíng)；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)理解固定資產(chǎn)狀況；固定資產(chǎn)明細(xì)表整頓；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制每季度有關(guān)報(bào)表編制完畢固定資產(chǎn)購(gòu)買、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)營(yíng)帳務(wù)解決；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)營(yíng)折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于尋常核算工作，無(wú)明確原則SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)買固定資產(chǎn)及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)營(yíng)對(duì)的性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)營(yíng)折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。二、狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)營(yíng)；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制SAP系統(tǒng)電腦三、健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)營(yíng)；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制SAP系統(tǒng)電腦四稅務(wù)會(huì)計(jì)（1）各種稅金計(jì)提和稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；（2）稅務(wù)申報(bào)表填制和附表收集，準(zhǔn)時(shí)報(bào)稅，并按期向區(qū)關(guān)于部門報(bào)送關(guān)于報(bào)表；（3）月度結(jié)束后6日內(nèi)編制公司稅費(fèi)狀況月報(bào)表，并報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制人；（4）月度結(jié)束后4日內(nèi)完畢結(jié)帳工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)；（6）掌握國(guó)家稅收法規(guī)實(shí)行、變更、優(yōu)惠政策等狀況，并作出相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法或建議；生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；完畢報(bào)稅完畢報(bào)表并報(bào)告完畢結(jié)帳工作并編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理《公司會(huì)計(jì)制度》。及稅務(wù)制度。稅收征管法公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度稅收征管法SAP會(huì)計(jì)模塊交通工具電腦電腦交通工具、電話檔案柜五會(huì)計(jì)檔案管理員（1）辦理工商年檢、變更登記等事項(xiàng)；完畢工商年檢及變更制度交通工具（2）負(fù)責(zé)所有轉(zhuǎn)來(lái)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、收據(jù)保存和歸檔工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于資料購(gòu)買及收集工作，涉及財(cái)政、稅務(wù)部門發(fā)布公示、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完畢《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文獻(xiàn)夾檔案柜（3）半年或年度結(jié)束后20日內(nèi)按規(guī)定打印公司總帳和明細(xì)帳，并送關(guān)于部門審驗(yàn)登記和存檔；完畢《公司會(huì)計(jì)制度》。交通工具（4）制定會(huì)計(jì)檔案保管細(xì)則和借用手續(xù)，對(duì)所有會(huì)計(jì)檔案登記造冊(cè)，保管會(huì)計(jì)檔案完整性，月末組織會(huì)計(jì)檔案裝訂工作；完畢《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文獻(xiàn)夾檔案柜（5）按財(cái)務(wù)制度對(duì)保管期已滿，的確需要銷毀資料提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，并監(jiān)督其銷毀；完畢《公司會(huì)計(jì)制度》。銷毀工具和地點(diǎn)六、對(duì)外記錄報(bào)表記錄報(bào)表編制及傳送及時(shí)送達(dá)。七會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作加強(qiáng)溝通崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。開具銷售發(fā)票。生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過帳銷售單據(jù)，當(dāng)月必要開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQK）二、開具SAP系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開具系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。系統(tǒng)內(nèi)外部銷售發(fā)票互相相應(yīng)。當(dāng)月已開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票，必要開具外部發(fā)票。增值稅專用發(fā)票機(jī)。三、郵寄發(fā)票。月中、月末兩次郵寄發(fā)票到經(jīng)銷商手中。當(dāng)月外部發(fā)票所有寄出。經(jīng)銷商及時(shí)收到公司銷售發(fā)票。完備登記制度四、外部發(fā)票號(hào)碼回寫。整頓發(fā)票記帳聯(lián)，回寫到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。所有外部發(fā)票號(hào)碼，均回寫到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。回寫及時(shí)對(duì)的。臺(tái)式計(jì)算機(jī)五、尋常對(duì)帳工作及有關(guān)帳務(wù)解決不定期對(duì)帳；帳務(wù)解決涉及調(diào)帳及代墊費(fèi)用解決。臺(tái)式計(jì)算機(jī)六、購(gòu)買及保管發(fā)票每月分兩次購(gòu)買增值稅及普通發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。稅控IC卡裝訂機(jī)保管好空白發(fā)票及已開發(fā)票存根裝訂。七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表打印銷項(xiàng)使用及進(jìn)項(xiàng)采購(gòu)發(fā)票清單；填寫有關(guān)報(bào)表。增值稅專用發(fā)票機(jī)。及時(shí)八、發(fā)票記帳聯(lián)及發(fā)貨單裝訂裝訂完后交與檔案會(huì)計(jì)編冊(cè)保管裝訂機(jī)準(zhǔn)時(shí)九、季度末對(duì)帳工作季度末打印所有經(jīng)銷商對(duì)帳單交于銷售部業(yè)務(wù)代表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，規(guī)定客戶對(duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。保證公司與經(jīng)銷商之間帳務(wù)及時(shí)核對(duì)?？蛻魧?duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQK）準(zhǔn)時(shí)十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。月度提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度提供應(yīng)收帳款季度分析。準(zhǔn)時(shí)崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（涉及北體除器材外存貨會(huì)計(jì)）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、鞋材采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)原始資料；數(shù)據(jù)錄入excel表格，運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋材采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料對(duì)的二、鞋采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票；票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單初次核對(duì)；將收貨單數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用有關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)對(duì)的；GR/IR差別三、鞋銷售賬務(wù)解決1）定期系統(tǒng)內(nèi)收貨狀況；2）依照收貨，進(jìn)行銷售帳務(wù)解決：創(chuàng)立銷售定單—分派運(yùn)營(yíng)—?jiǎng)?chuàng)立軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過帳；狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)解決完畢狐步對(duì)北體銷售帳務(wù)解決及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)解決，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；創(chuàng)立銷售訂單時(shí)，注意每張訂單凈價(jià)值控制在百萬(wàn)元以內(nèi)有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)營(yíng)，需SAP小組解決。四、原始單據(jù)整頓與郵寄末憑證打印與整頓好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（涉及北體）2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅記錄資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整頓郵寄狐步財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔狐步財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅記錄資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證狐步正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)對(duì)的性五、北體當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額確認(rèn)及轉(zhuǎn)帳核對(duì)北體涉及器材在內(nèi)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額與帳相符，并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)帳（涉及在增值稅開票機(jī)上錄入）。增值稅開票機(jī)六、北體進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)整頓隨時(shí)收集交稅務(wù)會(huì)計(jì)驗(yàn)票；收集各崗位抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)運(yùn)費(fèi)發(fā)票復(fù)印件；月末裝訂成冊(cè)交檔案會(huì)計(jì)（每本25份）。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表填寫有關(guān)報(bào)表（當(dāng)前有增值稅報(bào)稅附表）及時(shí)八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；定期存貨盤點(diǎn)工作；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款籌劃對(duì)的性；次月七日前編制狐步應(yīng)付帳款表。保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)九、月度報(bào)表、季度分析配合管理睬計(jì)提供月度報(bào)表、季度分析

崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決北體固定資產(chǎn)核算將關(guān)于固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)立；主數(shù)據(jù)創(chuàng)立后，進(jìn)行購(gòu)買帳務(wù)解決；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移帳務(wù)解決；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓帳務(wù)解決；月末折舊運(yùn)營(yíng)；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)理解固定資產(chǎn)狀況；固定資產(chǎn)明細(xì)表整頓；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制每季度有關(guān)報(bào)表編制完畢固定資產(chǎn)購(gòu)買、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)營(yíng)帳務(wù)解決；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)營(yíng)折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于尋常核算工作，無(wú)明確原則SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)買固定資產(chǎn)及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)營(yíng)對(duì)的性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)營(yíng)折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)營(yíng)；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制SAP系統(tǒng)電腦健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)營(yíng)；每月固定資產(chǎn)購(gòu)買表填制SAP系統(tǒng)電腦崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決尋常信用控制，登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審批長(zhǎng)短期信用。收到銷售代表解凍祈求后，檢查并決定與否解凍，若不能解，及時(shí)告知銷售代表。每周、月末編制信用使用報(bào)表控制客戶應(yīng)收帳款；僅對(duì)符合條件解凍祈求執(zhí)行解凍及時(shí)報(bào)告應(yīng)收款信用使用狀況臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器及時(shí)記錄浮現(xiàn)問題及時(shí)溝通及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗(yàn)及庫(kù)存分析核對(duì)發(fā)票與采購(gòu)訂單，并制作商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證打印商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證;月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會(huì)計(jì)編制庫(kù)存分析報(bào)表完畢商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算編制庫(kù)存分析報(bào)表準(zhǔn)時(shí)、精確完畢商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算及時(shí)提供成品存貨結(jié)存與變動(dòng)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器告知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長(zhǎng)發(fā)票驗(yàn)證期限完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度細(xì)心觀測(cè)、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通修改現(xiàn)行或制定新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立符合公司實(shí)際、可行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意制度可行性財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需表格，籌劃報(bào)表在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。每月初督促同事盡快完畢上月分析表格編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及有關(guān)報(bào)表完畢財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值財(cái)務(wù)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種狀況后，提出建議參加SAP獲利能力分析和利潤(rùn)中心建立工作與小構(gòu)成員溝通、討論編制有關(guān)操作手冊(cè)或規(guī)則積極參加，提出有建設(shè)性意見臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意進(jìn)一步領(lǐng)略SAP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理和公司既有流程

服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1）制定生產(chǎn)部工作籌劃；A理解公司整體年度籌劃B明確生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作籌劃，交總監(jiān)審視后修訂，同步交人力資源/行政部存檔D依照部門年度工作籌劃，負(fù)責(zé)制定月度工作籌劃E敦促下屬制定工作籌劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作籌劃，月度工作籌劃年度工作籌劃有指引性月度籌劃具備很強(qiáng)可實(shí)行性無(wú)籌劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作籌劃應(yīng)在每季生產(chǎn)籌劃基本上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作籌劃與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采用糾偏辦法控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分派生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D運(yùn)用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指引生產(chǎn)跟單員工作辦法和技巧E．高度注重生產(chǎn)封樣確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程暢通，各類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按籌劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司原則執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度籌劃完畢率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)率符合公司原則無(wú)注意配額分派合理性，關(guān)注訂單大生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)如果達(dá)到質(zhì)量原則按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫(kù)，事后按原則予以懲罰質(zhì)量事故按照加工合同嚴(yán)肅解決3）參加制定生產(chǎn)廠選取原則，提供各生產(chǎn)廠有關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察某些生產(chǎn)廠，B對(duì)生產(chǎn)廠各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C依照公司發(fā)展規(guī)定提出選取原則D整頓既有生產(chǎn)廠有關(guān)資料并存檔E定期評(píng)估既有生產(chǎn)廠能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選取原則制定生產(chǎn)廠有關(guān)資料匯總選取原則與公司發(fā)展籌劃相一致工廠資料完整，精確行業(yè)資料系統(tǒng)注意理解行業(yè)原則，即最佳公司是怎么做當(dāng)發(fā)現(xiàn)適當(dāng)生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)報(bào)告并開展談判。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠關(guān)系；A明確跟單員工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以理解生產(chǎn)廠狀況D發(fā)生意外狀況時(shí)，及時(shí)訪問生產(chǎn)廠并參加現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)廠可以有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到XX公司規(guī)定無(wú)注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠關(guān)系過于緊張或過于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決5）定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，提交工作報(bào)告；A匯總不同生產(chǎn)廠生產(chǎn)狀況B總結(jié)存在問題C每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、精確無(wú)注意報(bào)告形式原則化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時(shí)，可提高報(bào)告頻度，緊急狀況口頭告知上級(jí)6）生產(chǎn)成本管理和控制。A．不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握有關(guān)信息，努力做好成本導(dǎo)向管理工作。B．認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對(duì)在生產(chǎn)成本中浮現(xiàn)問題，及時(shí)有效地與關(guān)于工廠溝通，以保證公司精確性。保證生產(chǎn)成本合理性達(dá)到公司相應(yīng)規(guī)定。無(wú)注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量密切關(guān)系發(fā)生異常狀況，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告

崗位名稱：跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1）校對(duì)工藝、樣衣及紙版，制作確認(rèn)樣。開發(fā)部提供工藝、樣衣及紙版，逐項(xiàng)核對(duì)。B)計(jì)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。1,工藝、樣衣及紙版精確率為100%。2,按期精確完畢輔料調(diào)撥單.3,確認(rèn)樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程.1,工藝、樣衣、紙版。2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。3,工藝、樣衣、紙版1,熟悉服裝工藝，找出工藝、樣衣及紙版不合理地方。2,主輔料規(guī)格名稱代號(hào)與工藝樣衣輔料卡與否相符.3,制作確認(rèn)樣各工序流程與否適合大生產(chǎn)規(guī)定.1,予以精確彌補(bǔ)和及時(shí)反映.2.如發(fā)既有重大問題及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，采用必要辦法，減少不必要損失。.2）、面輔料抽驗(yàn)及特種工藝抽驗(yàn)A)對(duì)面料規(guī)格.風(fēng)格和顏色確認(rèn).B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對(duì)特種工藝外觀擬定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機(jī)抽取特種工藝裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司內(nèi)控原則.2,中間檢查報(bào)告合格后工廠可以開裁.3,先鋒試樣檢查合格報(bào)告.4,中間檢查報(bào)告合格后工廠可以生產(chǎn).1,原樣,公司內(nèi)控原則.2,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.5．國(guó)家專業(yè)檢測(cè)設(shè)備注意公司內(nèi)控原則和國(guó)標(biāo)差別1,對(duì)有疑義及時(shí)提出,并上報(bào).經(jīng)理2,對(duì)不合格不能開裁,并及時(shí)上報(bào).經(jīng)理3,對(duì)不合格規(guī)定重新制作.4,對(duì)不合格不能生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢查合格后，開始制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)與否按工藝規(guī)定制作.2,顏色,品種與否齊全.1,部符合規(guī)定重新制作.2,每批到貨主輔料與樣卡比較,有出入要及時(shí)反映,以謀求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B)根據(jù)公司內(nèi)控原則及工藝規(guī)定,對(duì)工廠提出詳細(xì)規(guī)定,并對(duì)生產(chǎn)各重要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗(yàn).C)理解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并對(duì)工廠進(jìn)行有效現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對(duì)包裝成品進(jìn)行抽驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到規(guī)定后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢查,合格后方可進(jìn)倉(cāng).E)每單完畢后,及時(shí)督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出竣工報(bào)告單.F)完畢將公司管理理念及時(shí)傳遞到關(guān)于工廠。1,與封樣吻合率100%.2,達(dá)到公司內(nèi)控原則.3,生產(chǎn)籌劃完畢率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以內(nèi).4,生產(chǎn)籌劃數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量吻合率100%.5,所有資料必要真實(shí)精確1,工藝,封樣2,公司內(nèi)控原則3,生產(chǎn)籌劃4,公司內(nèi)控原則5,生產(chǎn)籌劃,輔料調(diào)撥單,電腦打印6．公司下達(dá)各類規(guī)定1,與工藝,封樣與否有不符之處.2,生產(chǎn)過程中與否有違背工藝紀(jì)律和操作規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期與否合理,生產(chǎn)狀況與否穩(wěn)定.4,出廠前檢查5,與否有超籌劃輔料未退庫(kù).1,未達(dá)到公司內(nèi)控原則,規(guī)定重做.2,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令及時(shí)停止,糾正,并由工廠出具整治方案.3,遇意外狀況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一種生產(chǎn)周期上報(bào).4,對(duì)超漏驗(yàn)率及時(shí)上報(bào),并由工廠出具整治方案.五）協(xié)助成本核算員核算成本，進(jìn)行竣工結(jié)算A）根據(jù)生產(chǎn)籌劃確認(rèn)排版尺碼分布.B）完畢初步核料工作,及有關(guān)材料等方面資料.C）填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D）完畢成本核算表.E）每單完畢后完畢竣工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版吻合率100%.2,排版精確合理3,核料單精確無(wú)誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率精確.5,所有資料必要真實(shí)精確.1,紙版工藝生產(chǎn)籌劃.2,同上3,電腦.計(jì)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)籌劃.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼與否合理2,最大限度提高材料使用率.3,同上4,不要漏掉項(xiàng)目5,與否有超籌劃主輔料1,不合理要重新擬定.2,計(jì)算要精確3,同上4,及時(shí)完畢5,對(duì)未退褲或以無(wú)法退回協(xié)助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)A）每月底完畢該月報(bào)表.B）依照退殘狀況填寫退殘因素表C）按規(guī)定及時(shí)完畢1,準(zhǔn)時(shí)完畢,精確無(wú)誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,電腦.打印2,同上1,及時(shí)糾正2,同上3,及時(shí)補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、核算新產(chǎn)品原材料消耗定額根據(jù)工廠提供實(shí)裁用紙板，使用電腦服裝排版設(shè)備進(jìn)行模仿排版，計(jì)算出原材料消耗定額出具排版圖出具排版圖計(jì)算機(jī)排版符合大生產(chǎn)狀況計(jì)算機(jī)CAD設(shè)備熟悉使用CAD，理解服裝構(gòu)造，理解面料性能，理解大生產(chǎn)基本狀況，保存資料對(duì)不合理某些提出建議，禰補(bǔ)漏掉和有關(guān)人員及時(shí)溝通二、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量確認(rèn)，保證在新產(chǎn)品出貨前完畢確認(rèn)工作在工藝、封樣齊備狀況下，完畢產(chǎn)品材料耗量確認(rèn)公司與工廠雙方對(duì)耗量均承認(rèn)理論與實(shí)際統(tǒng)一結(jié)合信息傳遞設(shè)備、工藝、樣衣理解生產(chǎn)狀況、理解工藝保存各方資料對(duì)有疑問事宜及時(shí)溝通三、通過跟單員及其她途徑理解批量生產(chǎn)前提下原材料價(jià)格收集原材料、輔料跟單員提供材料價(jià)格狀況整頓、匯總材料價(jià)格資料精確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備理解生產(chǎn)工藝、理解材料基本性能、保存資料對(duì)有疑問事宜及時(shí)溝通四、依照材料消耗定額（料率），原材料價(jià)格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價(jià)格、按照合理生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表精確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝?yán)斫馍a(chǎn)工藝、理解材料基本性能、保存資料對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映五、定期對(duì)產(chǎn)品材料消耗定額做對(duì)比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠差別集中開發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商提供資料進(jìn)行對(duì)比對(duì)比分析報(bào)告分析報(bào)告對(duì)公司成本控制有參照價(jià)值樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)備理解服裝材料性能、理解生產(chǎn)工藝、保存各方資料對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映六、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)掘潛在成本減少空間理解本期成本中材料市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比本期材料價(jià)格差別，理解影響差別因素做出針對(duì)性分析報(bào)告所反映狀況基本屬實(shí)，反映狀況具備普遍意義計(jì)算機(jī)設(shè)備理解生產(chǎn)工藝、理解材料基本性能、理解市場(chǎng)、保存資料對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映七、完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)安排工作領(lǐng)導(dǎo)意圖不走樣依照詳細(xì)狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排工作意圖對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映

崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決一、完畢與開發(fā)中心生產(chǎn)工藝交接工作將工藝、原輔料使用卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)修改意見，把審核后所有資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門獲得工藝、樣衣、紙板、原輔料使用闡明及修改資料等所獲得資料規(guī)定完整交通運(yùn)送工具工藝中修改意見傳遞不走樣對(duì)不合用生產(chǎn)中問題提出修改建議，對(duì)有疑問事宜與開發(fā)及時(shí)溝通二、與跟單員共同完畢有關(guān)生產(chǎn)工藝確認(rèn)和生產(chǎn)封樣確認(rèn)在跟單員和工廠針對(duì)工藝做出生產(chǎn)封樣后，與她們對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著合用方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，并將修改內(nèi)容寫入工藝中出具確認(rèn)意見書所做出修改具備合理性交通工具在解決問題中，修改意見不偏離設(shè)計(jì)規(guī)定，同步要顧及到生產(chǎn)實(shí)用性對(duì)有疑問事宜及時(shí)各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠配合下，完畢生產(chǎn)工藝質(zhì)量全程控制工作不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查使產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品原則精確不誤交通工具，通訊工具理解生產(chǎn)工藝、理解材料基本性能、理解生產(chǎn)程序?qū)τ幸蓡柺乱思皶r(shí)與工廠和有關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見，能提出堅(jiān)決意見四、按季完畢生產(chǎn)狀況分析報(bào)告采集當(dāng)季生產(chǎn)中浮現(xiàn)各種問題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面狀況進(jìn)行分析總結(jié)寫出分析總結(jié)報(bào)告反映內(nèi)容尊重事實(shí)，分析道理對(duì)各方具備符合實(shí)際指引意義計(jì)算機(jī)設(shè)備、有關(guān)參照書籍理解生產(chǎn)工藝、理解材料基本性能、理解生產(chǎn)程序、理解工廠、對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映五、完畢部門其她尋常事物性工作明確工作范疇和內(nèi)容符合工作需要精確、及時(shí)在完畢任務(wù)同步協(xié)調(diào)好各方關(guān)系計(jì)算機(jī)設(shè)備理解任務(wù)目對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映六、完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)安排工作領(lǐng)導(dǎo)意圖不走樣依照詳細(xì)狀況定領(lǐng)導(dǎo)安排工作意圖對(duì)有疑問事宜及時(shí)反映崗位名稱：籌劃管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1)、籌劃前期協(xié)調(diào)、籌劃告知和SAP一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理依照銷售籌劃編制生產(chǎn)籌劃。B:依照生產(chǎn)籌劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)告知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)立各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)定單?；I劃下達(dá)及時(shí)精確不但是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做基本，同步為公司營(yíng)銷籌劃順利實(shí)行提供了可靠生產(chǎn)數(shù)據(jù)。精確生產(chǎn)籌劃在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)立原則定單SAP系統(tǒng)認(rèn)真、仔細(xì)。保存一切有關(guān)數(shù)據(jù)原始資料。遇到解決不了問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，謀求解決方案。２）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠籌劃聯(lián)系工作。Ａ：依照各加工廠上報(bào)材料訂購(gòu)數(shù)量編制材料到料籌劃，下達(dá)給材料組（數(shù)量、到料期）。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)貫徹工廠和材料有關(guān)事宜。為材料組提供及時(shí)精確材料需求籌劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠銜接工作。數(shù)據(jù)原則得到有關(guān)部門及工廠承認(rèn)。無(wú)保存一切有關(guān)數(shù)據(jù)原始資料。發(fā)既有資料不正常，注意及時(shí)跟蹤、校對(duì)。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款籌劃基本管理工作。A：依照各加工廠生產(chǎn)入庫(kù)狀況，制定月資金使用籌劃。B：依照資金籌劃和各廠實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請(qǐng)款。C．及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，保證公司資金絕對(duì)安全。為工廠和公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠數(shù)據(jù)?；I劃精確性數(shù)據(jù)可靠性依照實(shí)際狀況數(shù)據(jù)可調(diào)節(jié)性。無(wú)在資金籌劃制定期，必要與財(cái)務(wù)部帳目進(jìn)行核對(duì)。當(dāng)公司或工廠資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，作好雙方協(xié)調(diào)工作。4）、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠資金往來(lái)帳目校對(duì)工作。對(duì)各廠入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后交給財(cái)務(wù)部。將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)對(duì)帳單及時(shí)交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)在過程發(fā)現(xiàn)問題。規(guī)定制定相應(yīng)規(guī)章制度，以克服問題再次浮現(xiàn)。保證工廠與公司財(cái)務(wù)部門帳目清晰、帳物相符。帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司雙方承認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不可拖沓。與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。5）、完畢生產(chǎn)籌劃月報(bào)表編制、匯總工作。在SAP系統(tǒng)中核對(duì)月產(chǎn)品入庫(kù)狀況。編制、匯總月生產(chǎn)完畢狀況報(bào)表上報(bào)部門經(jīng)理。對(duì)在報(bào)表中存在問題，要協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)解決。為部門監(jiān)控各加工廠生產(chǎn)籌劃執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟單員三方承認(rèn)。在做表時(shí)，需仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品款色、數(shù)量、交貨期。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理及公司有關(guān)部門，共同謀求解決方案。6）、完畢產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。告知、聯(lián)系各加工廠對(duì)質(zhì)檢部提供產(chǎn)品退殘明細(xì)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。依照確認(rèn)成果告知財(cái)務(wù)部對(duì)各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款懲罰。協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品退殘及售后服務(wù)工作。需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方承認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題告知質(zhì)檢部協(xié)調(diào)、解決。7）、按季完畢生產(chǎn)狀況分析報(bào)告。依照每季各類產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃數(shù)、銷售數(shù)、庫(kù)存數(shù)分析產(chǎn)品進(jìn)、銷、存比例，從生產(chǎn)角度對(duì)各類產(chǎn)品暢銷及滯銷因素作出分析。從生產(chǎn)角度對(duì)此后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷構(gòu)造提出合理化建議。生產(chǎn)部門分析報(bào)告，應(yīng)向公司有關(guān)部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營(yíng)銷任務(wù)完畢起到積極推動(dòng)作用。報(bào)告數(shù)據(jù)精確性報(bào)告及時(shí)性及可操做性。數(shù)據(jù)精確、充分。論據(jù)、論點(diǎn)明確。作用積極、向上。8）、完畢部門尋常事物性工作。依照工作狀況輕、重、緩、及安排好尋常工作。作好部門經(jīng)理及部門員工助手和后勤工作。及時(shí)性、精確性。九、完畢上級(jí)交給暫時(shí)性工作。對(duì)上級(jí)交給暫時(shí)性工作需積極、積極完畢，并及時(shí)上報(bào)工作成果提高部門工作效率。及時(shí)性、精確性。

供應(yīng)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：供應(yīng)部主管崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1．制定重要原材料供應(yīng)商選取原則；供應(yīng)商信息收集、整頓、分析；材料信息收集、整頓、分析；材料原則討論；數(shù)據(jù)原則制定；對(duì)原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目擬定；對(duì)供應(yīng)商合伙條件如資金、生產(chǎn)能力原則制定。形成原材料供應(yīng)商選取原則；原則可以得以可行。與公司其他原則和規(guī)定相適應(yīng)。原則不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)。2．選取、評(píng)估、裁減材料供應(yīng)商。供應(yīng)商信息收集、整頓、分析；材料信息收集、整頓、分析；對(duì)供應(yīng)商樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估；供應(yīng)商之間橫向?qū)Ρ?；產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等綜合評(píng)估；對(duì)工廠實(shí)地考察；供應(yīng)商擬定、裁減。達(dá)到質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)最佳。保證材料質(zhì)量、交期等符合公司規(guī)定；供應(yīng)商選取必要與公司業(yè)務(wù)規(guī)定相適應(yīng)。實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司有關(guān)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。3．建立健全供應(yīng)商管理體系。行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查；公司內(nèi)部狀況、需求反饋；信息分析細(xì)化；信息分析與使用；供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估形成供應(yīng)商管理體系；系統(tǒng)全面性及可操作性。信息辨認(rèn)及合理運(yùn)用4．?dāng)M定材料采購(gòu)價(jià)格A．各工廠送樣、報(bào)價(jià)B．來(lái)樣檢測(cè)C．檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估D．價(jià)格評(píng)估E．價(jià)格擬定保證同等質(zhì)量下價(jià)格最優(yōu)。低于開發(fā)中心提供價(jià)格注意價(jià)格與質(zhì)量有關(guān)性。5．對(duì)公司鞋業(yè)材料質(zhì)量和交貨時(shí)間控制制定材料生產(chǎn)籌劃制定材料交貨籌劃每日跟蹤生產(chǎn)狀況跟蹤材料批量檢測(cè)狀況保證成品生產(chǎn)進(jìn)行；準(zhǔn)時(shí)完畢籌劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中浮現(xiàn)緊急問題，能及時(shí)解決。6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決也許發(fā)生緊急事件尋常流程沖突解決新流程研究體系優(yōu)化新流程形成流程和合理性；溝通、協(xié)調(diào)、解決解決浮現(xiàn)緊急問題

崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決制做貫徹詳細(xì)生產(chǎn)籌劃,并管理加工定作合同和生產(chǎn)合同1.定貨會(huì)后獲得經(jīng)關(guān)于部門擬定生產(chǎn)總籌劃2.依照分廠狀況將總籌劃分解為詳細(xì)生產(chǎn)籌劃3.生產(chǎn)籌劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作合同加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.籌劃及合同經(jīng)工廠承認(rèn)加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部獲得和保管正式有效合同和合同文獻(xiàn)籌劃數(shù)量精確合同及合同簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文獻(xiàn)不全或意外丟失請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理解決2.制做和下達(dá)采購(gòu)訂單1據(jù)依照生產(chǎn)籌劃交貨時(shí)間提前定期向籌劃部門索要采購(gòu)申請(qǐng)并與籌劃核對(duì)檢查無(wú)誤.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：依照產(chǎn)品分廠狀況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門獲得產(chǎn)品成本價(jià)4.將采購(gòu)申請(qǐng)制成采購(gòu)定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完畢采購(gòu)定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與籌劃一致.成品價(jià)格精確.BOM維護(hù)精確制做定單前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作精確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對(duì)發(fā)票，與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開發(fā)票根據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨狀況,以發(fā)貨清單為根據(jù),告知倉(cāng)庫(kù)和銷售部門.2.接受核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.依照收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)入帳.3.依照系統(tǒng)收貨狀況與工廠核對(duì)收貨及開發(fā)票精確數(shù)據(jù).并對(duì)差別查明因素并做解決.發(fā)票收集完全準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完畢工廠與公司帳目一致收貨完畢與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過程追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量對(duì)于質(zhì)檢不合格品再入庫(kù)解決.公司財(cái)力\倉(cāng)庫(kù)和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)系人,及時(shí)調(diào)節(jié)各種狀況4.制定籌劃采購(gòu)生產(chǎn)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)記管理.1.依照生產(chǎn)籌劃制定輔料采購(gòu)籌劃,并采購(gòu)入庫(kù)2.按期發(fā)放輔料，制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單并監(jiān)控輔料出庫(kù)并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳付款及對(duì)帳定期盤點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)行解決協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)記管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)記性產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn).輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)節(jié)輔料庫(kù)存帳目平衡對(duì)公懷標(biāo)記合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)記保持合理庫(kù)存保證公司標(biāo)記安全輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.定期解決差別.規(guī)定駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫(kù)存對(duì)不合理差別追蹤因素,調(diào)查解決5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購(gòu)買加工色帶等原料2.依照生產(chǎn)籌劃制做詳細(xì)SIZE標(biāo)加工籌劃，貫徹到加工者手中(加單需及時(shí)告知)，將完畢SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備浮現(xiàn)問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充分,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)及時(shí)制做余量控制工廠反映局限性部份要及時(shí)補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥籌劃,交材料采購(gòu)部門.依照生產(chǎn)籌劃核算材料,制定調(diào)料籌劃.籌劃傳到工廠,依照工廠庫(kù)存料狀況調(diào)節(jié)籌劃將調(diào)節(jié)過籌劃交材料采購(gòu)部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購(gòu)部門規(guī)定期間內(nèi)完畢工作籌劃外加單材料解決7.每月制定月付款籌劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)籌劃,準(zhǔn)時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1.制定每月向工廠付款資金籌劃2.制定三個(gè)月向工廠付款滾動(dòng)資金籌劃3.依照財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與工廠對(duì)帳.在公司規(guī)定期間內(nèi)完畢資金籌劃籌劃編制精確清晰合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行籌劃外付款解決需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn).8.每月計(jì)算到貨完畢率提供生產(chǎn)籌劃完畢狀況報(bào)告每月底依照實(shí)際到貨記錄到貨率,核算各工廠到貨狀況.在每月規(guī)定期間內(nèi)完畢記錄成果精準(zhǔn)可靠向考核部門報(bào)告并獲得一致向考核部門闡明因素.9.對(duì)于加單及時(shí)聯(lián)系解決接到加單聯(lián)系工廠貫徹有無(wú)工期聯(lián)系材料采購(gòu)部門貫徹供應(yīng)貫徹加單包裝制做特別規(guī)定,告知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.將以上狀況告知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理擬定與否接單并貫徹交期制定原輔料調(diào)撥籌劃告知加單部門接受(或回絕)定單,并獲得簽字文獻(xiàn).催采購(gòu)申請(qǐng),下達(dá)定單,入倉(cāng)時(shí)告知加單部門接受.10.完畢部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)部門內(nèi)有關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù).完畢考勤文獻(xiàn)解決文具管理等尋常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作.

崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1．依照生產(chǎn)籌劃，制定原材料供應(yīng)籌劃接受上級(jí)主管下發(fā)生產(chǎn)籌劃，與工藝員討論，擬定技術(shù)資料：按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具交期：按工廠實(shí)際產(chǎn)能排定材料供應(yīng)籌劃精確排定原材料供應(yīng)籌劃保證成品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完畢訂單注旨在生產(chǎn)安排中考慮成本問題，盡量節(jié)約模具費(fèi)用支出。注旨在工作中與本部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時(shí)獲取信息。如果供應(yīng)籌劃浮現(xiàn)問題，直接與下家工廠直接溝通，以最迅速度對(duì)籌劃進(jìn)行修正，并向本部門主管報(bào)告；2．按技術(shù)規(guī)定原則提供材料，并最后執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)原則按照公司質(zhì)檢原則向供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品：規(guī)定供應(yīng)商提供將要投產(chǎn)材料樣品到XX公司質(zhì)檢部檢測(cè)：經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后工廠按原則規(guī)定進(jìn)行量產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控：材料出貨時(shí)附帶合格檢測(cè)報(bào)告：參加公司原則制定，向質(zhì)檢部提供新材料檢測(cè)原則：規(guī)定工廠與質(zhì)檢部檢測(cè)辦法和基本設(shè)備一致，盡量減少浮現(xiàn)質(zhì)量問題概率，并努力使材料質(zhì)量穩(wěn)步提高每年因材料問題而導(dǎo)致退貨比例質(zhì)檢原則制定根據(jù)要科學(xué)、合理、易操作。實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。檢查工廠質(zhì)檢人員按公司原則檢測(cè)執(zhí)行狀況：D。按公司質(zhì)檢部原則驗(yàn)貨，在出貨檢查單上簽字：3．通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效生產(chǎn)管理A人員：注重現(xiàn)場(chǎng)員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場(chǎng)張貼培訓(xùn)記錄B機(jī)器：停機(jī)和故障，防錯(cuò)辦法C物料：物流與否暢通、材料、生產(chǎn)出產(chǎn)品、庫(kù)存數(shù)量與否合理：物料存儲(chǔ)位置標(biāo)明D辦法：督導(dǎo)人員如何懂得工作辦法與否對(duì)的？原則書上標(biāo)明工作順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)以及變異發(fā)生時(shí)如何處置。E檢查：流程與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺(tái)上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明作業(yè)范疇、機(jī)器溫度與否合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)懸掛出趨勢(shì)圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)目的、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短等采用規(guī)范化管理，使材料供應(yīng)商生產(chǎn)在質(zhì)量、成本、交期三方面有效結(jié)合供應(yīng)商提供材料在質(zhì)量、價(jià)格、配合、生產(chǎn)靈活性等方面綜合最優(yōu)。注重現(xiàn)場(chǎng)巡邏，不要拘泥于尋常報(bào)表，相信只要想辦法，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)是可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)與廠方溝通，恰當(dāng)采用相應(yīng)強(qiáng)制辦法，保證生產(chǎn)按公司規(guī)定在有效監(jiān)控下進(jìn)行。及時(shí)與主管溝通，提出解決問題建議。4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本有關(guān)資料，進(jìn)行竣工結(jié)算審核工廠成本制造單，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況：把以上數(shù)據(jù)整頓后提供應(yīng)成本核算員協(xié)助成本核算員核算材料成本：在材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)文字告知成本核算員保證成本核算員工作順利進(jìn)行，及時(shí)精確地提供報(bào)價(jià)和有關(guān)資料。價(jià)格精確合理，報(bào)價(jià)及時(shí)規(guī)定所有以文字資料作為溝通手段，一定要注意精確性和保密性如浮現(xiàn)意外，直接上報(bào)主管，由主管直接協(xié)調(diào)解決5．填報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)按公司規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)提交工作總結(jié)及時(shí)向公司提供生產(chǎn)進(jìn)度信息，反映工作中問題，提出有效建議公司可以及時(shí)精確地掌握生產(chǎn)狀況和員工工作狀況實(shí)事求是，盡量反映本崗位現(xiàn)狀由直接主管按規(guī)定進(jìn)行解決。6．定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完畢相應(yīng)成本控制收集關(guān)于材料供應(yīng)商信息，并加以整頓向直接主管進(jìn)行報(bào)告，對(duì)經(jīng)研究附合公司規(guī)定供應(yīng)商進(jìn)行接觸，規(guī)定供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品，新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最后擬定與否合伙供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)格比較，以擬定價(jià)格水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)：公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶過度依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最迅速度拿出解決方案，杜絕后遺癥產(chǎn)生7．完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)明確任務(wù)規(guī)定和完畢期限安排工作籌劃籌劃實(shí)行工作進(jìn)度報(bào)告工作總結(jié)和報(bào)告圓滿完畢上級(jí)交辦任務(wù)達(dá)到任務(wù)所規(guī)定指標(biāo)注意與本職工作在時(shí)間上安排注意及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行有效工作溝通如在進(jìn)度或?qū)嵭兄杏龅嚼щy，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得必要協(xié)助

國(guó)際市場(chǎng)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部部門經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1.協(xié)助公司高檔管理層制定國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略A)理解國(guó)際體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rB)及時(shí)報(bào)告既有市場(chǎng)拓展?fàn)顩rC)通過與國(guó)外公司聯(lián)系，探討各種合伙形式D)向公司提交發(fā)展戰(zhàn)略建議1）保證公司國(guó)際發(fā)展方向?qū)Φ男?）保證公司對(duì)外合伙項(xiàng)目順利進(jìn)行關(guān)于開拓國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略可行性、實(shí)效性無(wú)對(duì)國(guó)際體育行傭品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r精確判斷、必要預(yù)見性和對(duì)市場(chǎng)綜合分析與國(guó)外公司合伙浮現(xiàn)障礙，及時(shí)分析障礙發(fā)生因素，并迅速提出解決方案2.制定國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)方案A)及時(shí)總結(jié)既有市場(chǎng)拓展?fàn)顩rB)及時(shí)規(guī)定客戶提供銷售報(bào)告C)明確階段重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)D)向公司提交國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)方案1）保證國(guó)際市場(chǎng)銷售數(shù)量提高2）保證品牌知名度提高3）保證產(chǎn)品市場(chǎng)形象維護(hù)年度銷售目的完畢度SAP系統(tǒng)開發(fā)方案籌劃性和可行性產(chǎn)品銷售浮現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題因素，提出和客戶共同達(dá)到解決方案；開發(fā)方案實(shí)行浮現(xiàn)障礙，及時(shí)分析因素，迅速修正方案。3.選取恰當(dāng)海外贊助項(xiàng)目，并組織效果跟蹤A)明確重點(diǎn)市場(chǎng)B)評(píng)價(jià)客戶推廣能力，評(píng)價(jià)贊助項(xiàng)目推廣效果C)判斷贊助條件合理性D)評(píng)判贊助權(quán)利充分性E)詳細(xì)實(shí)行贊助項(xiàng)目F)充分運(yùn)用贊助對(duì)象形象進(jìn)行宣傳推廣1）提高品牌知名度2）通過贊助活動(dòng)促銷產(chǎn)品3）與本地體育組織機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系與否充分運(yùn)用了贊助對(duì)象進(jìn)行形象宣傳照相機(jī)攝象機(jī)對(duì)于贊助項(xiàng)目選取對(duì)的性及有效性1）贊助對(duì)象違約，及時(shí)分析違約因素，必要時(shí)終結(jié)合同，2）贊助裝備無(wú)法充分滿足，應(yīng)與客戶及時(shí)探討解決辦法，盡快補(bǔ)充4.指引并參加國(guó)際經(jīng)銷商選取評(píng)估A)理解意向客戶行業(yè)背景B)規(guī)定客戶提供市場(chǎng)籌劃書C)對(duì)經(jīng)銷商銷售狀況進(jìn)行總結(jié)D)對(duì)經(jīng)銷商宣傳推廣活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估E)對(duì)經(jīng)銷商店面管理及零售管理進(jìn)行評(píng)價(jià)1）選取有價(jià)值經(jīng)銷商2）對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶以有關(guān)支持3）提經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)李寧牌積極性經(jīng)銷商選取對(duì)的性，對(duì)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)對(duì)的性SAP系統(tǒng)對(duì)國(guó)外經(jīng)銷商評(píng)價(jià)對(duì)的性1）經(jīng)銷商選取浮現(xiàn)問題，及時(shí)與經(jīng)銷商討論合伙中浮現(xiàn)問題，提出解決辦法2）對(duì)經(jīng)銷商評(píng)估得不到客戶承認(rèn)，重新評(píng)估，必要時(shí)調(diào)節(jié)評(píng)價(jià)原則5.組織海外展覽，理解國(guó)際產(chǎn)品流行趨勢(shì)A)明確參展目和參展方案B)貫徹各項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人C)定期溝通工作進(jìn)展、及時(shí)解決參展工作中問題D)組織工作人員布展、參展，接待來(lái)訪客戶E)組織有關(guān)人員收集其他品牌產(chǎn)品信息資料，總結(jié)國(guó)際產(chǎn)品流行趨勢(shì)F)會(huì)后與有關(guān)客戶進(jìn)行及時(shí)有效聯(lián)系，謀求合伙意向1）通過展覽充分展示公司形象、產(chǎn)品形象2）與更多客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，尋找海外市場(chǎng)代理商3）向有關(guān)部門提供國(guó)際產(chǎn)品流行信息1）與否與更多客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系2）在空白市場(chǎng)與否找到有價(jià)值經(jīng)銷商各種參展設(shè)備照相機(jī)保證參展過程順利進(jìn)行，對(duì)國(guó)際產(chǎn)品流行趨勢(shì)對(duì)的判斷參展貨品不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，及時(shí)與運(yùn)送公司討論解決辦法參展過程中浮現(xiàn)意外問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救6.組織海外訂單生產(chǎn)A)理解客戶訂單需求B)調(diào)節(jié)內(nèi)部生產(chǎn)流程，建立適應(yīng)海外訂單需求生產(chǎn)體系C)按季收集客戶訂單D)客戶訂單詳細(xì)實(shí)行F)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中問題，并對(duì)原有生產(chǎn)流程予以調(diào)節(jié)E)逐漸完善生產(chǎn)流程，保證客戶訂單順利完畢1）充分滿足訂單需求2）按照向客戶提供訂單貨品客戶訂單完畢率SAP系統(tǒng)訂單實(shí)行精確性及高效性缺少材料生產(chǎn)滯后以上兩個(gè)問題都需要及時(shí)與供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家及時(shí)提出解決辦法7.進(jìn)行部門尋常管理A)解決尋常業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中浮現(xiàn)問題B)訂立尋常業(yè)務(wù)文獻(xiàn)C)回答重要客戶或重要項(xiàng)目尋常來(lái)往信件D)部門尋常管理工作E)與業(yè)務(wù)有關(guān)與其她部門協(xié)調(diào)工作1）保證部門尋常工作順利進(jìn)行2）保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行尋常工作與否順利進(jìn)行，與客戶尋常溝通與否迅速及有效各種辦公用品解決尋常工作中浮現(xiàn)問題迅速及有效由于網(wǎng)絡(luò)問題與客戶聯(lián)系中斷，立即改用其他聯(lián)系辦法其他尋常工作中浮現(xiàn)意外問題8.完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)A)理解上級(jí)交辦工作內(nèi)容B)對(duì)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分派C)及時(shí)向上級(jí)通報(bào)任務(wù)完畢狀況準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)內(nèi)容暫時(shí)任務(wù)完畢精確性及迅速性各種辦公用品對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)精確理解任務(wù)執(zhí)行過程中浮現(xiàn)意外問題

崗位名稱：市場(chǎng)拓展崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1.提出公司國(guó)際市場(chǎng)開拓設(shè)想;A)總結(jié)前一年度國(guó)際市場(chǎng)開拓過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。B)國(guó)際市場(chǎng)總體形勢(shì)分析.C)結(jié)合已有市場(chǎng)和經(jīng)銷商分布狀況,分析市場(chǎng)空白點(diǎn)D)依照分析選定重點(diǎn)拓展目的市場(chǎng)E)依照既有人員配備,規(guī)劃整體市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié).制定出國(guó)際市場(chǎng)整體拓展籌劃與考核原則.完整市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃清晰人員任務(wù)劃分高度可操作性無(wú)前一年度國(guó)際市場(chǎng)總結(jié)意義重大,應(yīng)充分注重與運(yùn)用.及時(shí)依照國(guó)際市場(chǎng)變化調(diào)節(jié)拓展重點(diǎn).2.尋找國(guó)外經(jīng)銷商并進(jìn)行前期接觸A)收集接觸國(guó)外經(jīng)銷商途徑,如國(guó)內(nèi)外體育用品訂貨會(huì)、國(guó)內(nèi)外大型體育賽事等B)通過以上途徑,與國(guó)外經(jīng)銷商進(jìn)行初步接觸,簡(jiǎn)介我公司概況、產(chǎn)品特點(diǎn),謀求合伙C)詳細(xì)理解國(guó)外經(jīng)銷商狀況,涉及經(jīng)營(yíng)范疇、銷售渠道、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，初步判斷為長(zhǎng)期經(jīng)銷商和普通零售客戶擴(kuò)大我公司國(guó)際影響篩選出國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)銷商國(guó)外經(jīng)銷商前期接觸有明確時(shí)間與數(shù)量規(guī)劃所選經(jīng)銷商，特別是獨(dú)家代理商具備相稱實(shí)力無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)篩選國(guó)外經(jīng)銷商，盡量減少獨(dú)家代理商更換次數(shù)一旦發(fā)生獨(dú)家代理商更換狀況，應(yīng)做好交接與客情解決3.與國(guó)外經(jīng)銷商進(jìn)行貿(mào)易談判A)區(qū)別該國(guó)外經(jīng)銷商是新客戶還是老客戶.B)收集談判對(duì)象詳細(xì)狀況,C)對(duì)于新客戶,資料涉及:其國(guó)家自然狀況、政經(jīng)形勢(shì)、既有經(jīng)營(yíng)范疇、銷售渠道等D)對(duì)于老客戶,資料涉及:前一年度銷售狀況總結(jié),下一年度規(guī)劃,現(xiàn)存狀況分析與解決等E)談判中,在詳細(xì)理解客戶經(jīng)營(yíng)狀況基本上,充分向客戶簡(jiǎn)介我公司政策與立場(chǎng),實(shí)現(xiàn)”雙贏”F)談判后,迅速貫徹談判中承諾,及時(shí)解決現(xiàn)存問題通過談判,增進(jìn)理解,加強(qiáng)溝通,解決問題,制定規(guī)劃.深度理解客戶困難與規(guī)定全面簡(jiǎn)介我司政策與立場(chǎng)就難點(diǎn)問題在解決辦法上達(dá)到共識(shí).每次談判后整頓詳細(xì)談判紀(jì)錄無(wú)談判前期準(zhǔn)備工作應(yīng)全面翔實(shí)談判中隨機(jī)應(yīng)變談判后問題及時(shí)解決談判中權(quán)限之外事項(xiàng)應(yīng)呈報(bào)經(jīng)理.4.保持與國(guó)外客戶在尋常工作中密切聯(lián)系A(chǔ))建立客戶檔案B)積極向客戶簡(jiǎn)介我公司最新產(chǎn)品動(dòng)向.C)充分珍視每一位客戶每一筆交易D)協(xié)助客戶制定出長(zhǎng)期發(fā)展籌劃.E)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外訂貨會(huì),增進(jìn)雙方理解與合伙.通過業(yè)務(wù)關(guān)系建立,形成良好客情對(duì)每一筆交易有充分準(zhǔn)備與總結(jié).將交易過程存入客戶檔案.無(wú)及時(shí)理解客戶需求并迅速做出反映.發(fā)現(xiàn)客戶錯(cuò)誤,及時(shí)糾正5.制定市場(chǎng)拓展方案及協(xié)助客戶實(shí)行該方案A)收集整頓客戶交易資料B)考察該客戶市場(chǎng)容量C)尋找該客戶業(yè)績(jī)提高途徑D)結(jié)合該客戶任務(wù)量,制定出詳細(xì)規(guī)劃.E)依照籌劃,提供我方支持,與客戶共同達(dá)到年度目的針對(duì)每一位客戶,均有對(duì)其規(guī)劃與實(shí)行環(huán)節(jié)配合客戶達(dá)到或超過任務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)拓展方案切實(shí)可行配合方式與安排有章可循無(wú)與客戶商定拓展規(guī)劃時(shí),兼顧客戶與公司利益.市場(chǎng)開拓規(guī)劃可依照實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)節(jié).6.聯(lián)系與實(shí)行有關(guān)區(qū)域贊助項(xiàng)目A)理解調(diào)查區(qū)域有關(guān)資料B)擬定該區(qū)域穩(wěn)定且具備實(shí)力經(jīng)銷商合伙伙伴C)依照該區(qū)域與經(jīng)銷商實(shí)際狀況與需求,結(jié)合我司產(chǎn)品特點(diǎn),擬定贊助項(xiàng)目.D)與所贊助組織或通過經(jīng)銷商訂立贊助合同,數(shù)字化贊助內(nèi)容.E)贊助期間,即時(shí)理解進(jìn)度與成效F)贊助期末,效果評(píng)估,如有必要,進(jìn)行續(xù)約.贊助合同存檔贊助效果評(píng)估在贊助期限內(nèi),我方在品牌認(rèn)知度、公眾形象、產(chǎn)品銷售量等方面達(dá)到或超過贊助初期目的無(wú)贊助合同數(shù)字化以利于前期準(zhǔn)備與后期評(píng)估贊助項(xiàng)目變化（增減）及時(shí)調(diào)節(jié)規(guī)劃做好預(yù)算7.組織參加國(guó)外展覽會(huì)A)理解展覽會(huì)背景與參展商構(gòu)成B)制定參展工作規(guī)劃C)擬定參展人員,進(jìn)行人員分工D)準(zhǔn)備參展樣品，貫徹展臺(tái)布置E)結(jié)合參展規(guī)劃,于展會(huì)期間詳細(xì)貫徹并依照實(shí)際狀況做出調(diào)節(jié)F組織撤展G整頓客戶資料,進(jìn)行聯(lián)系向世界簡(jiǎn)介李寧牌維護(hù)國(guó)外已有客戶,發(fā)掘潛在客戶李寧牌知名度提高整頓清晰待開發(fā)客戶資料無(wú)參會(huì)期間,保持良好形象.參展人員加強(qiáng)溝通,注意配合展會(huì)期間,意外事件通過討論做出決定8.組織參加公司訂貨會(huì)A)制定參會(huì)籌劃B)擬定參會(huì)人員C)聯(lián)系貫徹國(guó)外客戶參展?fàn)顩r,安排接待D)結(jié)合參會(huì)籌劃,訂貨會(huì)期間詳細(xì)貫徹并依照實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié).E)充分運(yùn)用上回期間加強(qiáng)與國(guó)外客戶溝通與合伙F)組織撤會(huì)國(guó)外客戶全面理解我司下季產(chǎn)品狀況并做出選樣與預(yù)定老客戶就合同續(xù)簽與實(shí)行進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤.新客戶嘗試進(jìn)行初步訂貨無(wú)明確每一位參展人員客戶群,保證溝通得質(zhì)量對(duì)于國(guó)外客戶行程做出預(yù)先安排并保持可調(diào)度9.接受部門暫時(shí)工作及完畢崗位之間配合工作A)依照暫時(shí)工作急緩限度,擬定解決順序B)理順部門間崗位間溝通途徑C)暫時(shí)工作完畢后,做好交接.及時(shí)解決暫時(shí)工作,為其她崗位同事提供便利良好團(tuán)隊(duì)精神與溝通技巧無(wú)暫時(shí)工作盡快解決避免拖沓涉及到權(quán)限之外狀況,及時(shí)與同事溝通,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)

崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1.接受客戶定單A)從有關(guān)市場(chǎng)拓展人員處或受市場(chǎng)拓展人員委托從客戶處接受定單；B)整頓和審核定單，就不擬定之處與市場(chǎng)人員或客戶進(jìn)行確認(rèn)；C)區(qū)別大貨定單和生產(chǎn)定單，對(duì)大貨定單進(jìn)行庫(kù)存查詢，對(duì)生產(chǎn)定單要與本部門生產(chǎn)人員協(xié)商，并擬定交貨時(shí)間。如有不能滿足原定單對(duì)規(guī)定狀況，要及時(shí)告知市場(chǎng)人員；D)同步向市場(chǎng)人員理解該定單有無(wú)特殊操作規(guī)定及其她有必要理解信息E)最后確承認(rèn)以實(shí)現(xiàn)訂單內(nèi)容1）完整、對(duì)的接受定單2）將不同方式定單安排妥當(dāng)并理解發(fā)貨規(guī)定保證訂單貨品順利出口，客戶準(zhǔn)時(shí)收到貨品。傳真機(jī)SAP系統(tǒng)該項(xiàng)是整個(gè)流程基本，非常重要;在最短合理時(shí)間內(nèi)完畢并無(wú)疏漏意外事件發(fā)生要第一時(shí)間告知市場(chǎng)人員，協(xié)助市場(chǎng)人員解決2.在系統(tǒng)中創(chuàng)立銷售定單A)精確填制“國(guó)際市場(chǎng)部定單”表，并由部門經(jīng)理簽字；對(duì)特殊定單依照狀況需經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字B)將“國(guó)際市場(chǎng)部定單”在SAP系統(tǒng)中錄入C)保存并記錄定單/交貨單號(hào)D)依照詳細(xì)狀況告知倉(cāng)庫(kù)撿貨并提供包裝明細(xì)。對(duì)的創(chuàng)立銷售定單并告知倉(cāng)庫(kù)備貨及時(shí)、精確SAP系統(tǒng)依照詳細(xì)狀況創(chuàng)立寄售或迅速定單等形式定單核對(duì)并擬定創(chuàng)立定單明細(xì)及包裝明細(xì)與國(guó)際市場(chǎng)部定單嚴(yán)格一致對(duì)于暫時(shí)沒有獨(dú)立客戶號(hào)客戶，創(chuàng)立定單后應(yīng)及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員該單號(hào)下貨品詳細(xì)客戶信息及時(shí)與各有關(guān)方聯(lián)系解決3發(fā)貨單據(jù)制作A)紡織品出口允許證（限配額需求地區(qū)使用）B)依照倉(cāng)庫(kù)或工廠提供裝箱清單及其她資料繕制供代理公司報(bào)關(guān)、客戶清關(guān)或L/C規(guī)定其她單據(jù)資料文獻(xiàn)、單據(jù)C)向客戶提供詳細(xì)最后裝運(yùn)清單提供所有需要單據(jù)及資料精確，及時(shí)，符合各環(huán)節(jié)規(guī)定傳真機(jī)紡織品出口允許證應(yīng)在接受定單并經(jīng)確認(rèn)后及時(shí)向代理提供申領(lǐng)允許證資料并負(fù)責(zé)督促代理方按期辦理各類單據(jù)制作浮現(xiàn)變更，需及時(shí)調(diào)節(jié)，必要時(shí)告知客戶。4.完畢所有出口環(huán)節(jié)工作（聯(lián)系代理、商檢、運(yùn)送、收款和退稅）A)與代理方就出口先后事宜進(jìn)行尋常聯(lián)系B)必要狀況下與商檢機(jī)構(gòu)、運(yùn)送代理進(jìn)行發(fā)貨先后聯(lián)系C)負(fù)責(zé)監(jiān)督貨款結(jié)匯狀況、負(fù)責(zé)提供與代理公司人民幣貨款結(jié)算及退稅所需單據(jù)及文獻(xiàn)貨品順利出口，客戶方可以順利清關(guān)從代理公司處收回人民幣貨款及退稅款出口業(yè)務(wù)進(jìn)行順暢人民幣貨款及退稅款準(zhǔn)時(shí)收回傳真機(jī)在整個(gè)出口過程中代理公司處在被動(dòng)操作地位，我方人員應(yīng)理解所有有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展?fàn)顩r并全程監(jiān)控意外事件多發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)就事件與有關(guān)人員（涉及代理方、船代等）密切協(xié)商5.記錄銷售數(shù)據(jù)A)發(fā)貨制單之前向有關(guān)人員索取該票貨合同號(hào)和發(fā)票號(hào)B)發(fā)貨后整頓銷售金額，如有規(guī)定應(yīng)按銷售貨品類別進(jìn)行分類記錄C)定期按規(guī)定提供合計(jì)出口資料及代理人民幣回款資料提供銷售記錄資料及時(shí)和精確SAP系統(tǒng)注意各票貨品有關(guān)單據(jù)齊備；重要數(shù)據(jù)要作必要記錄；注意貨款計(jì)算精確性與代理公司各項(xiàng)記錄出項(xiàng)差別，及時(shí)核對(duì)并改正。6.部門內(nèi)事務(wù)性工作本部門辦公用品領(lǐng)用、電腦等維護(hù)與其她部門進(jìn)行尋常性事務(wù)往來(lái)并負(fù)責(zé)告知本部門有關(guān)人員其她部門內(nèi)行政性活動(dòng)安排完畢部門內(nèi)尋常事務(wù)性工作最短時(shí)間內(nèi)完畢并避免漏掉無(wú)及時(shí)傳遞來(lái)自其她部門信息由于業(yè)務(wù)工作繁忙，尋常工作雜亂無(wú)章，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)工作狀態(tài)，必要時(shí)請(qǐng)其她崗位同事協(xié)助。崗位名稱：生產(chǎn)訂單崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1.收集和分析產(chǎn)品信息A)參觀國(guó)內(nèi)外體育用品展覽會(huì)，總結(jié)流行趨勢(shì)B)拜訪Li-ning各市場(chǎng)最后銷售者，直接聽取產(chǎn)品意見C)分析各市場(chǎng)提供按季銷售報(bào)表及庫(kù)存清單。D)依照掌握A），B）和C）總結(jié)分析出公司下一季（每年兩季：S/SA/W）產(chǎn)品信息及發(fā)展趨勢(shì)建議E）提供最新流行運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目趨勢(shì)及有關(guān)產(chǎn)品圖片。沒有原則時(shí)間，季節(jié)劃分，僅供其她設(shè)計(jì)參照及后來(lái)參照。A）為公司擬定下一季產(chǎn)品方向提供詳細(xì)資料（涉及款式，顏色，功能及風(fēng)格）及有關(guān)參照樣品B）為將來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，流行分析提供資料及意見流行趨勢(shì)報(bào)告分析被采納及實(shí)行成果將來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向預(yù)見性實(shí)現(xiàn)相機(jī)不同市場(chǎng)意見和流行趨勢(shì)對(duì)總體開發(fā)概念影響。新產(chǎn)品趨勢(shì)可行性及精確性。信息收集浮現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)節(jié)。2.調(diào)節(jié)產(chǎn)品A)依照公司即定發(fā)展方向及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)原料B)按設(shè)計(jì)規(guī)定完畢樣品C)依照封樣制定出最后工藝單以備大貨生產(chǎn)D)依照工藝單計(jì)算單件成本，及籌劃各項(xiàng)原料采購(gòu)數(shù)量，到廠時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)組織人員詳細(xì)對(duì)的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料籌劃到廠時(shí)間新開發(fā)大貨產(chǎn)品按期開工，按期結(jié)束。整套PANTONE色卡與生產(chǎn)及設(shè)計(jì)人員關(guān)于設(shè)計(jì)和實(shí)際操作細(xì)節(jié)溝通因新原材料尋找及采購(gòu)影響大貨交期及時(shí)補(bǔ)救和解決辦法（涉及熟悉老供應(yīng)商和不斷開發(fā)新供應(yīng)商）3.組織生產(chǎn)A)依照收集狀況評(píng)估各原材料供應(yīng)商及生產(chǎn)公司級(jí)別B)依照樣品核對(duì)工藝單，檢查原材料供應(yīng)數(shù)量及時(shí)間C)依照定單及工廠狀況安排生產(chǎn)。提供工藝單，原材料到廠時(shí)間，及封樣。D)跟單人員負(fù)責(zé)原材料入廠到大貨出廠過程中一切技術(shù)支持及開始，中期和最后三段檢查E)大貨準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)G)與各供應(yīng)商結(jié)算貨款符合公司原則大貨準(zhǔn)時(shí)按量入庫(kù)保證各市場(chǎng)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，不浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題。SAP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)際生產(chǎn)協(xié)調(diào)性和相符性質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)明確規(guī)定整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時(shí)間計(jì)算和掌握。1）各客戶定單收集時(shí)間不批準(zhǔn)而難以同步生產(chǎn)，但愿其她崗位人員協(xié)助解決2）如浮現(xiàn)質(zhì)量問題或原材料供應(yīng)問題及時(shí)解決和補(bǔ)救辦法。4.尋找供應(yīng)商A)參加國(guó)內(nèi)外各種紡織、面料展覽會(huì)收集資料。B)依照資料建立聯(lián)系，并依照其重要產(chǎn)品，價(jià)格，交貨時(shí)間及付款條件建立檔案D）參觀各供應(yīng)商詳細(xì)設(shè)施，提供詳細(xì)報(bào)告C)按照供應(yīng)商合伙狀況，資信狀況，技術(shù)，資金，設(shè)備狀況評(píng)估級(jí)別D)向公司提出供應(yīng)商選取成果，最后確認(rèn)供應(yīng)商名單E)起草，簽定與供應(yīng)商之間合同或合同保證公司可對(duì)1—2個(gè)A類供應(yīng)商隨時(shí)選取。可及時(shí)得到規(guī)定原材料或各種款式樣品樣品及大貨準(zhǔn)時(shí)開始，按質(zhì)完畢各有關(guān)項(xiàng)辦公用品對(duì)各供應(yīng)商實(shí)際狀況掌握。當(dāng)供應(yīng)商不能按規(guī)定完畢任務(wù)時(shí)及時(shí)代替及解決辦法。5.組織樣品A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計(jì)，向開發(fā)中心提出設(shè)計(jì)規(guī)定，并提交客戶確認(rèn)B)明確樣品生產(chǎn)單位C)依照產(chǎn)品調(diào)節(jié)規(guī)定制作樣品D)依照客戶特殊規(guī)定制作樣品E)準(zhǔn)時(shí)向客戶提供樣品樣品準(zhǔn)時(shí)精確完畢保證大貨生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，精確。使各市場(chǎng)客戶準(zhǔn)時(shí)拿到推銷樣無(wú)對(duì)各供應(yīng)商實(shí)際狀況掌握。樣品制作合理分派。當(dāng)供應(yīng)商，特別原材料供應(yīng)商不能按規(guī)定完畢任務(wù)時(shí)及時(shí)代替及解決辦法。

鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1）設(shè)立、調(diào)節(jié)新產(chǎn)品試做確認(rèn)流程；理解公司戰(zhàn)略規(guī)定分析工作重點(diǎn)及目的變化依照公司規(guī)定調(diào)節(jié)組織構(gòu)造調(diào)節(jié)新產(chǎn)品試做原則及工作重點(diǎn)重新調(diào)節(jié)、設(shè)立新確認(rèn)流程使新產(chǎn)品試做、確認(rèn)流程可以適應(yīng)公司新發(fā)展規(guī)定讓新產(chǎn)品可以及時(shí)、順利地上線生產(chǎn)無(wú)應(yīng)做好與其她有關(guān)部門溝通實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)溝通，并采用應(yīng)急解決方案2）協(xié)調(diào)把握新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)量；理解公司生產(chǎn)籌劃進(jìn)行新產(chǎn)品訂單分派制定新產(chǎn)品試做籌劃跟蹤籌劃執(zhí)行，檢查工作質(zhì)量安排時(shí)間進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)試做確認(rèn)工作新樣品通過確認(rèn)使新產(chǎn)品按照即定生產(chǎn)籌劃投入大批量生產(chǎn)按照原先指定籌劃完畢樣品確認(rèn)程序無(wú)解決好樣品工藝可行性與原設(shè)計(jì)風(fēng)格矛盾未能達(dá)到規(guī)定應(yīng)安排其她應(yīng)急方案3）協(xié)調(diào)與開發(fā)中心和生產(chǎn)部關(guān)系，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合理和交接過渡順利理解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度在樣品二次選樣之后著手與開發(fā)中心進(jìn)行樣品資料交接對(duì)新樣品進(jìn)行分析并開始樣品試做對(duì)存在工藝可行性問題地方需要同開發(fā)中心及生產(chǎn)部進(jìn)行溝通就以上問題達(dá)到共識(shí)使新產(chǎn)品在日后生產(chǎn)中不至于產(chǎn)生因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致生產(chǎn)隱患與開發(fā)中心、生產(chǎn)部達(dá)到共識(shí)無(wú)與開發(fā)中心設(shè)計(jì)師應(yīng)有充分溝通無(wú)法達(dá)到共識(shí)時(shí)，應(yīng)由雙方主管擬定最后方案4）制定模具生產(chǎn)商選取原則并負(fù)責(zé)全套模具制作確認(rèn)收集并審核模具生產(chǎn)商資料審核每季新產(chǎn)品模具技術(shù)規(guī)定限度擬定模具生產(chǎn)商制定模具制作籌劃跟蹤模具生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定確認(rèn)模具質(zhì)量并驗(yàn)收模具使模具在最適合工廠生產(chǎn)，在規(guī)定期間內(nèi)投入生產(chǎn)保證模具正常使用游標(biāo)卡尺要做好模具廠、底廠、成品加工廠協(xié)調(diào)配合問題要一方面確認(rèn)樣品模具必要對(duì)的合理在模具使用過程中浮現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)由應(yīng)急方案5）審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；新產(chǎn)品按籌劃進(jìn)行試做、確認(rèn)工作協(xié)調(diào)成本核算員與產(chǎn)品技術(shù)員之間關(guān)于產(chǎn)品核算工作審核新產(chǎn)品材料單價(jià)審核新產(chǎn)品材料單耗審核新產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)使產(chǎn)品材料構(gòu)成合理、成本構(gòu)成合理保證新產(chǎn)品成本對(duì)的計(jì)算器加強(qiáng)與產(chǎn)品技術(shù)員及加工廠成本核算員溝通加強(qiáng)與材料供應(yīng)部溝通，保證材料單價(jià)更新和對(duì)的與當(dāng)加工廠成本核算員無(wú)法達(dá)到意見一致時(shí)，需要產(chǎn)品技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)估6）評(píng)估生產(chǎn)廠技術(shù)水平，提供分派產(chǎn)品訂單建議理解新產(chǎn)品訂單籌劃評(píng)估每一種加工廠技術(shù)開發(fā)能力評(píng)估新產(chǎn)品技術(shù)加工難度對(duì)新產(chǎn)品分派方案提供建議兼顧生產(chǎn)及其他方面因素，擬定產(chǎn)品分派方案使新產(chǎn)品可以依照每一種加工廠技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分派符合人盡其才原則無(wú)特別注意新產(chǎn)品工藝規(guī)定和工廠技術(shù)能力需綜合生產(chǎn)、供應(yīng)及生產(chǎn)總監(jiān)意見達(dá)到最后共識(shí)7）督促配合工廠技術(shù)、開發(fā)系統(tǒng)程序建立與完善；理解各個(gè)加工廠技術(shù)開發(fā)能力理解加工廠技術(shù)開發(fā)組織構(gòu)造現(xiàn)狀比較公司當(dāng)前及將來(lái)對(duì)各工廠技術(shù)開發(fā)規(guī)定設(shè)立加工廠技術(shù)開發(fā)程序系統(tǒng)督促加工廠技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)建立和完善使加工廠技術(shù)開發(fā)能力可以達(dá)到公司規(guī)定加工廠技術(shù)開發(fā)部門職能明確，流程清晰無(wú)要充分考慮各加工廠既有狀況使程序可以適應(yīng)公司不斷發(fā)展規(guī)定與加工廠需要有充分溝通

崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1、核算新產(chǎn)品原材料消耗定額；對(duì)公司新產(chǎn)品原材料消耗有完整清晰材料消耗量保證樣板原則及材料消耗量為最佳消耗量繪圖儀數(shù)字化儀注意與技術(shù)推廣人員溝通，保證樣板數(shù)量與質(zhì)量及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，對(duì)樣板修改進(jìn)行及時(shí)改正2、定期對(duì)產(chǎn)品材料消耗定額及產(chǎn)品單位成本做對(duì)比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠差別，發(fā)掘潛在成本減少空間；依照開發(fā)中心、生產(chǎn)廠單位成本，從材料使用、加工工藝限度、以及加工費(fèi)用和其他費(fèi)用分派使用方面進(jìn)行對(duì)比；與公司同類鞋款單位成本進(jìn)行對(duì)比；與市場(chǎng)同類產(chǎn)品對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中區(qū)別；依照對(duì)比成果進(jìn)行分析，并提出合理化建議。為公司新款產(chǎn)品提供可以減少成本有利因素。明確對(duì)比因素及對(duì)比后建議。無(wú)注意與實(shí)際聯(lián)系，及產(chǎn)品可對(duì)比性。3、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量談判，保證在新產(chǎn)品出貨前完畢確認(rèn)工作；收集工廠材料耗率；歸集公司消耗；現(xiàn)場(chǎng)加工工藝整頓；材料實(shí)際出裁量；樣板對(duì)材料特殊規(guī)定；鞋子外觀質(zhì)量不變；盡量減少成本，為公司爭(zhēng)取量大利潤(rùn)率。使材料成本盡量減少保證鞋子正常生產(chǎn)，保證鞋子外觀質(zhì)量不受影響，不影響穿著。為財(cái)務(wù)部門提供為工廠結(jié)算金額對(duì)的根據(jù)。電子收件及電話機(jī)要在出貨前完畢，不影響大貨入倉(cāng)。關(guān)于加工工藝及材料使用率某些要有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)推廣人員確認(rèn)。一旦在出貨前未能完畢成本確認(rèn)工作，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部協(xié)商，在不影響入倉(cāng)狀況下，先按開發(fā)中心對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估價(jià)格進(jìn)行SAP系統(tǒng)入庫(kù)成本根據(jù)，等到成本完全確認(rèn)后，再進(jìn)行修正。4、通過供應(yīng)部及其他途徑理解批量生產(chǎn)使用原材料價(jià)格；通過供應(yīng)部理解公司自調(diào)材料價(jià)格；通過工廠理解生產(chǎn)鞋子各種輔助材料價(jià)格；理解外加工各附件價(jià)格；特殊加工工藝加工價(jià)格。完畢材料價(jià)格整頓保證所用材料價(jià)格為對(duì)的價(jià)格。無(wú)注意與材料部保持聯(lián)系，注意與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)推廣保持聯(lián)系。5、依照材料消耗定額，原材料價(jià)格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)用核算產(chǎn)品成本價(jià)格；確認(rèn)材料消耗量數(shù)據(jù)收集；歸集材料確認(rèn)價(jià)格；分類產(chǎn)品加工費(fèi)用擬定；整頓并計(jì)算數(shù)據(jù)，得出確認(rèn)價(jià)格。完畢成本核算價(jià)格確認(rèn)保證所用材料價(jià)格為對(duì)的價(jià)格材料消耗為確認(rèn)耗量。電腦及應(yīng)用軟件注意與材料部保持聯(lián)系，注意與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)推廣保持聯(lián)系。6、負(fù)責(zé)電腦級(jí)放樣板工作，整頓保存樣板；對(duì)新產(chǎn)品樣板確認(rèn)；電腦輸入各板件；按級(jí)放規(guī)格原則進(jìn)行數(shù)據(jù)級(jí)放；樣板整頓歸檔；切割樣板并送工廠進(jìn)行樣品制作；依照反饋信息對(duì)樣板進(jìn)行修改，整頓后交生產(chǎn)部做大批生產(chǎn)產(chǎn)品斬刀制作。完畢生產(chǎn)用全套紙板級(jí)放工作。保證各生產(chǎn)工廠大批生產(chǎn)紙板使用。為大批生產(chǎn)提供使用樣板。數(shù)字化儀、繪圖儀、切割機(jī)。注意樣板隨時(shí)修改，保持與技術(shù)人員聯(lián)系。7、完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)。A、對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)，及時(shí)完畢。崗位名稱：模具技術(shù)員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決復(fù)核新產(chǎn)品樣品模具藍(lán)圖、紙版對(duì)的性；跟蹤新樣品開發(fā)籌劃二次選樣會(huì)后，交接模具資料審核紙版與樣品對(duì)的度審核藍(lán)圖對(duì)的度修改不對(duì)的之處使樣品紙版、藍(lán)圖對(duì)的可作為量產(chǎn)級(jí)放模版游標(biāo)卡尺，曲線板、圓規(guī)注意與設(shè)計(jì)師溝通對(duì)于不對(duì)的之處應(yīng)及時(shí)著手修改復(fù)核新產(chǎn)品樣品模具構(gòu)造、尺寸及將來(lái)制底工藝；審核樣品底與藍(lán)圖、紙版吻合限度審核樣品底制作質(zhì)量審核樣品模具構(gòu)造合理性審核將來(lái)在燒底過程中工藝合理性保證樣品模具構(gòu)造、工藝對(duì)的樣品模具構(gòu)造合理、工藝對(duì)的游標(biāo)卡尺與底廠有充分溝通及加工廠樣品模具無(wú)法修改時(shí)應(yīng)報(bào)廢重開負(fù)責(zé)全套模具制作進(jìn)度、質(zhì)量控制；理解新產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃制定新產(chǎn)品模具制作進(jìn)度審核全套級(jí)放紙版對(duì)的性審核全套木模對(duì)的性審核初模試底對(duì)的性審核全套模具最后質(zhì)量保證新模具準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)投入生產(chǎn)模具制作達(dá)到公司規(guī)定游標(biāo)卡尺關(guān)注新產(chǎn)品試做進(jìn)度注重制作過程控制質(zhì)量及進(jìn)度有問題時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急方案4)負(fù)責(zé)新模具在底廠正常使用前調(diào)試、修改；安排新模具究竟廠試模跟蹤新模具在底廠試模狀況檢查試模底狀況，綜合底廠意見，決定修改某些跟蹤模具在模具廠修改狀況重新試模直至能正常使用模具在底廠可以正常使用底廠接受新模具無(wú)加強(qiáng)與底廠溝通及現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量有問題時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急方案5)解決新底在鞋加工廠使用時(shí)也許存在問題；依照新產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃，擬定模具制作和新產(chǎn)品試做籌劃收集樣品底在加工廠使用狀況確認(rèn)樣品底修改收集全套試模底在加工廠使用狀況確認(rèn)全套模具修改新底在加工廠可以正常使用加工廠接受新底無(wú)加強(qiáng)與加工廠溝通及現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量有問題時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急方案負(fù)責(zé)增模時(shí)模具進(jìn)度、質(zhì)量控制；理解產(chǎn)品進(jìn)度及底部生產(chǎn)進(jìn)度擬定模具增模方案擬定增模制作籌劃?rùn)z查模具試模狀況確認(rèn)模具修改狀況確認(rèn)模具在底廠正常使用確認(rèn)底部在加工廠正常使用保證增模可以及時(shí)投入正常使用底廠接受新模具游標(biāo)卡尺理解底部生產(chǎn)進(jìn)度加強(qiáng)與底廠溝通及現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量及進(jìn)度有問題時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急方案負(fù)責(zé)模具資料整頓歸檔；涉及新模具藍(lán)圖、紙版全套模具底版、級(jí)放數(shù)據(jù)模具訂單、數(shù)量模具報(bào)價(jià)表模具托管合同檔案資料完整、對(duì)的檔案資料完整、對(duì)的無(wú)注意平時(shí)工作對(duì)資料規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)性7)完畢上級(jí)交辦其她任務(wù)；崗位名稱：產(chǎn)品技術(shù)員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項(xiàng)意外解決1）負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品在工廠各個(gè)試做過程A）理解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并在二次選樣后進(jìn)行資料交接B）進(jìn)行新產(chǎn)品型體初步分派C）審核開發(fā)中心提供]新產(chǎn)品制造樣品單及樣品鞋和紙板B）把