園林投標(biāo)書樣本施工組織設(shè)計授權(quán)委托書項目管理機構(gòu)樣本

目錄一、 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 1二、 法定代表人身份證明 3三、 授權(quán)委托書 4四、 投標(biāo)保證金及資信金 6五、 施工組織設(shè)計 7（一）工程概況 7（二）編制根據(jù) 7第一章施工方案與技術(shù)辦法 7第二章質(zhì)量管理體系與辦法 13第三章安全管理體系與辦法 16第四章環(huán)保、文明施工管理體系與辦法 19第五章工程進(jìn)度籌劃與保證工期技術(shù)辦法 20第六章資源配備籌劃 23第九章總平面圖 24附表一：擬投入本項目重要施工設(shè)備表 25附表二：擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表 26附表三：勞動力籌劃表 27附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 28附表五：施工總平面圖 29附表六：暫時用地表 30六、 已標(biāo)價工程量清單 31七、 項目管理機構(gòu) 32八、 資格審查資料 62九、 公司及項目經(jīng)理業(yè)績（合同復(fù)印件）及榮譽 114十、 其她材料 144投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函（招標(biāo)人名稱）1、我方已仔細(xì)研究了（項目名稱）標(biāo)段施工招標(biāo)文獻(xiàn)所有內(nèi)容，樂意以人民幣（大寫）(￥：元)投標(biāo)總報價，按合同商定實行和完畢承包工程，修補工程中任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文獻(xiàn)。3、我方已按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）元(￥：元)4、如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)告知書后，在中標(biāo)告知書規(guī)定期限內(nèi)與你方訂立合同。（2）隨同本投標(biāo)函遞交投標(biāo)函附錄屬于合同文獻(xiàn)構(gòu)成某些。（3）我方承諾按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同商定期限內(nèi)完畢并移送所有合同工程。5、我方在此聲明，所遞交投標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于資料內(nèi)容完整、真實和精確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項規(guī)定任何一種情形。6、無（其她補充闡明）。投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）地址：電話：傳鎮(zhèn)：郵政編碼：年月日（二）投標(biāo)函附錄工程名稱投標(biāo)標(biāo)段投標(biāo)人投標(biāo)范疇項目經(jīng)理級別編號投標(biāo)總報價（元）大寫：小寫：元投標(biāo)工期投標(biāo)質(zhì)量級別合格備注無投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）年月日法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：年月日經(jīng)營期限：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：（蓋單位章）年月日授權(quán)委托書本人（姓名）系（投標(biāo)人名稱）法定代表人，現(xiàn)委托（姓名）為我方代理人。代理人依照授權(quán)，以我方名義訂立、澄清、闡明、補正、遞交、撤回、修改（項目名稱）標(biāo)段施工投標(biāo)文獻(xiàn)、訂立合同和解決關(guān)于事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：至投標(biāo)活動結(jié)束。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人：（簽字）身份證號碼：委托代理人：（簽字）身份證號碼：年月日（代理人身份證復(fù)印件）投標(biāo)保證金及資信金施工組織設(shè)計（一）工程概況本工程為。建設(shè)規(guī)模；項目建設(shè)地點：鎮(zhèn)莊、村。工期規(guī)定：3月12日植樹節(jié)前完畢質(zhì)量規(guī)定：合格。（二）編制根據(jù)1、招標(biāo)文獻(xiàn)2、施工圖紙3、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-994、《園林綠化施工規(guī)范》DB440300/T8-19995、《園林綠化工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》6、《園林綠化工程施工工序及其規(guī)范》7、《園林樹木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程規(guī)范》8、《都市園林綠化用植物木本苗》DB11/T211-9、《綠化工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》10、《園林土方工程原則規(guī)范》11、《國家現(xiàn)行關(guān)于建設(shè)工程、園林綠化工程其她規(guī)范第一章施工方案與技術(shù)辦法施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、為了施工以便和安全，在施工現(xiàn)場畫出施工界限，搭設(shè)暫時圍擋。在重要出入口處設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工地負(fù)責(zé)人。2、暫時辦公用房使用旅行車代替，停放在指定暫時停車位置，不在現(xiàn)場設(shè)房屋。3、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況，依照各節(jié)點給水和電接口，接設(shè)暫時供水管路和暫時用電設(shè)備。4、材料、構(gòu)配件現(xiàn)場存儲、堆放。5、立體造型進(jìn)場后根據(jù)圖紙和放線位置，堆放在目的位置。6、花卉材料根據(jù)施工位置，堆放在指定堆料區(qū)域。不得在施工界限或圍擋外堆放材料，堆放位置與施工邊界保持恰當(dāng)距離。堆放高度不超過1.5米，現(xiàn)場材料要堆放整潔，依照施工規(guī)定分塊堆放，但不得堆放得零散。7、運送車輛到場后及時卸車，不在現(xiàn)場停滯。特殊狀況，需要停留停放在指定暫時停車位。施工辦法1、平整場地1.1地形整頓對已達(dá)到種植土標(biāo)高規(guī)定地段，不必或少回填客土，但必要進(jìn)行地形整頓，可采用手工勞作。1.1.1盡量清理種植范疇內(nèi)建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。1.1.2按設(shè)計標(biāo)高翻耕土地深度達(dá)到30cm以上，平整場地達(dá)到排水順暢，無低洼積水處。1.1.3對達(dá)不到不同植配種植土厚度局部地段一要回填，二對底層不透水層應(yīng)作解決后，方可進(jìn)行種植。1.1.4土壤PH值應(yīng)當(dāng)控制在6.5-7.5之間，對喜酸性樹木PH值應(yīng)控制在5-6.5之間。1.2、客土回填1.2.1客土選取土質(zhì)必要達(dá)到種植規(guī)定，不應(yīng)有不不大于25mm石塊，土壤規(guī)定肥沃、疏松、透氣、排水性能好。1.2.2微地形造型應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)高規(guī)定，降坡要自然，制高點，位置要對的。1.2.3應(yīng)在客土回填后，造型過程中加入營養(yǎng)土，保證植物生長發(fā)育需要養(yǎng)分充分供應(yīng)。2、測量放線2.1測量原則嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，遵守先整體后局部工作程序。先擬定平面控制網(wǎng)，以控制網(wǎng)為根據(jù)，進(jìn)行各局部區(qū)域定點放線。2.2測量準(zhǔn)備工作全面理解設(shè)計意圖，認(rèn)真審核圖紙。測量人員通過對總平面圖和設(shè)計闡明學(xué)習(xí)，理解工程總體布局、工程特點及周邊環(huán)境，掌握景觀樹、構(gòu)筑物、位置及坐標(biāo)。2.3測量基本規(guī)定測量記錄必要原始真實、數(shù)字對的、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足規(guī)定，依照現(xiàn)行測量規(guī)范和關(guān)于規(guī)程進(jìn)行精度控制。2.4質(zhì)量保證辦法測量作業(yè)各項技術(shù)辦法按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。進(jìn)場測量設(shè)備必要檢查合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)記保存完好。施工圖、測量樁點，必要通過核算檢測合格才干作為測量根據(jù)。所有測量作業(yè)完后，測量作業(yè)人員必要進(jìn)行自檢，對作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查。3、苗木種植園林綠化種植施工順序普通為：定點放線—→挖種植穴—→喬木栽植—→灌木種植—→地被草坪栽植—→施工期養(yǎng)護(hù)—→養(yǎng)護(hù)管理期養(yǎng)護(hù)—→竣工驗收移送3.1選材表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程規(guī)定；植物品種所有植物應(yīng)考慮本地氣候特點，選取在新鄉(xiāng)市及周邊地區(qū)定植三年以上且符合本工程設(shè)計規(guī)定效果苗木，帶冠種植；適合于本地氣候條件易于生長、并有豐滿干枝體系和苗壯根系。植物應(yīng)無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其她損傷，植物外觀應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部恰當(dāng)修剪。無特殊規(guī)定或圖紙標(biāo)明，所有植物應(yīng)在苗圃采集。喬木應(yīng)具備挺直樹干，發(fā)育良好枝杈，依照其自然習(xí)性對稱生長。不應(yīng)有不不大于直徑20cm未愈合傷痕。運到現(xiàn)場喬木高度應(yīng)符合圖紙規(guī)定，其胸徑（樹高出地面1.3m喬木質(zhì)量規(guī)定栽植種類質(zhì)量規(guī)定樹干樹冠根系病蟲害林地主干挺直或按設(shè)計規(guī)定樹葉茂密、層次清晰、冠型勻稱符合規(guī)定、根系發(fā)達(dá)無病蟲害主干應(yīng)有不明顯彎曲冠型無明顯損傷符合規(guī)定無明顯病蟲害3.2定點放線施工人員接到設(shè)計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，理解地形地貌和障礙物狀況并找到定點放線根據(jù)和辦法。一方面按工程布置圖紙標(biāo)出種植地段、種植位置及品種輪廓，并進(jìn)行放樣，分別對綠化苗木栽植位置等進(jìn)行擬定，核準(zhǔn)后、進(jìn)行下一道工序施工。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其她雜物和不適于種植材料，均應(yīng)移走。3.3樹穴開挖3.3.1挖坑挖槽質(zhì)量原則：挖坑挖槽位置要精確，坑應(yīng)依照根系、土球大小、土質(zhì)狀況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，否則導(dǎo)致窩根或填土不實?？訌狡胀砂匆?guī)定根系或土球直徑大30-40厘米。3.3.2刨坑、刨槽規(guī)格規(guī)定刨坑、刨槽位置要精確，坑徑應(yīng)依照根系、土球大小及土質(zhì)狀況而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免導(dǎo)致窩根或填土不實。好土、棄土分別放置，分別放置，及時將多余無機料和施工垃圾清理干凈。坑徑普通可比植物根系或土球直徑大0.2-0.3m如遇土質(zhì)過粘、過硬或具有有害物質(zhì)如石灰、瀝青等，則應(yīng)恰當(dāng)加大坑徑。3.3.3刨坑操作辦法：刨坑時要找準(zhǔn)位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圓圈作為刨坑范疇。挖坑時應(yīng)將表土與底土分別放置，如土質(zhì)有好有壞亦應(yīng)分開堆放。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道，電纜等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告及時解決。在運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運送；任何時候，植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根狀況下運送時，必要將根部包涂粘泥漿，使根所有帶有泥土然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常綠樹及灌木根部，均應(yīng)連同掘出土球用草袋包裝。運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包應(yīng)完好。樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷。植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清晰標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、規(guī)格、尺寸、樹齡或其她詳細(xì)資料。3.4、苗木運送及假植3.4.1裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球完好，不得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后3.4.23.4.33.4.43.4.5卸車后不能及時栽植時，應(yīng)暫時將根部埋土或用苫布草袋蓋嚴(yán)，也可事先挖好寬1.5—2米3.4.63.5苗木栽植3.5.1在種植時，先在坑底填種植土3.5.23.5.3栽前對苗木進(jìn)行修剪，修剪原則是灌木保持其自然樹形，短截時保持樹冠內(nèi)高外低，疏枝應(yīng)保持外密內(nèi)疏。栽后修剪時，應(yīng)以疏除為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。3.5.43.5.53.5.63.5.7栽后24小時內(nèi)必要及時澆上第一遍透水，第二遍水要持續(xù)進(jìn)行，第三遍水在第二遍水53.5.8待第三遍水滲下后及時進(jìn)行中耕扶植或封穴，并在樹干周邊堆成第二章質(zhì)量管理體系與辦法1、建立各專業(yè)施工隊互相配合辦法公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，牢固樹立“防止為主”思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工教誨，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。1.1項目經(jīng)理部重要職責(zé)如下：依照合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場尋常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間施工銜接。依照工程施工總進(jìn)度籌劃，編制月施工籌劃和旬作業(yè)籌劃，在制定施工籌劃同步，編制詳細(xì)材料進(jìn)場籌劃和設(shè)備進(jìn)退場籌劃。負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)施工狀況交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完畢狀況。過程控制：做好各分項工程自檢評估并及時告知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整治。及時向公司提交材料采購籌劃，機械設(shè)備等需求籌劃，以便使物資供應(yīng)暢通。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002原則及要素實行操作，使工程施工管理走上規(guī)范化。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下設(shè)生產(chǎn)籌劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、材料設(shè)備科、治安后勤科等各職能科室。1.2各科重要職責(zé)和職能如下：施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中浮現(xiàn)各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要技術(shù)交底。生產(chǎn)籌劃科：安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度籌劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍統(tǒng)一施工目的。質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工安全檢查并提出整治意見。材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制籌劃和采購，普通小型機械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。1.3施工班組重要職責(zé)班組長將詳細(xì)工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢任務(wù)。班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等交底。各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程質(zhì)量狀況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完畢部位當(dāng)天檢查，問題但是夜。質(zhì)量保證體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、專檢、交接檢制度。2、保證質(zhì)量技術(shù)辦法和質(zhì)量體系施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性編制現(xiàn)實際施工組織設(shè)計。嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)重規(guī)定變更，必要辦理設(shè)計變更告知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)后，才干施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才干進(jìn)入下一道工序。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。內(nèi)業(yè)員要整頓好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料所有采用計算機管理。最大限度地提高施工機械化限度，加大科技含量，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢。3、施工保證辦法堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。4、質(zhì)量保證體系規(guī)定將質(zhì)量體系貫穿于工程施工全過程。4.1為達(dá)到質(zhì)量目的而采用管理辦法項目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”思想，特別是項目各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識尤為重要。將公司和項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個關(guān)于部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)原則化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間關(guān)系在整個項目部范疇中聯(lián)接起來。建立一套敏捷、高效質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決程序和方式，保證整個項目部信息全面、及時、精確。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、籌劃、協(xié)調(diào)綜合各部門質(zhì)量管理活動。同步要健全和完善相應(yīng)質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上質(zhì)量管理活動來帶動其他方面管理工作，從而提高整個項目部管理水平。加強全員質(zhì)量教誨，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固群眾基本之上，保證物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。4.2為達(dá)到質(zhì)量目的而開展工程質(zhì)量控制內(nèi)容嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工根據(jù)和法規(guī)，任何人都必要嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違背必糾。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定規(guī)定，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄與分析，用控制圖及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。加強質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立質(zhì)量管理點，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制質(zhì)量特性、工程核心部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定期期內(nèi)、一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具備嫻熟技能、豐富經(jīng)驗施工人員操作，使工序處在良好受控狀態(tài)。第三章安全管理體系與辦法1、安全管理目的我公司按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合本工程特點，依照近年施工實踐確立了本工程安全目的，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等辦法，并采用有效組織方式和監(jiān)控手段，保證工程安全目的。2、安全管理內(nèi)容2.1前期安全工作：在施工開始前，組織各施工班組共同編制安全施工組織設(shè)計，并對各班組在交接過程中或者交叉工作中施工安全辦法協(xié)調(diào)。2.2安全教誨工作：建立、健全對施工人員尋常安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實行。建立、健全施工人員上崗證制度，特別是對于從事特殊工種人員，按國家培訓(xùn)后持證上崗。2.3安全管理負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理負(fù)責(zé)人，并配專職安全管理員。2.4安全技術(shù)辦法：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向安全員、施工人員（涉及管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.5施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立：現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施按下列規(guī)定：依照工程進(jìn)度及時調(diào)節(jié)和完善防護(hù)辦法。對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)立專項安全設(shè)施及醒目警示標(biāo)志。依照季節(jié)或天氣變化，調(diào)節(jié)安全防護(hù)辦法。安全辦法費?？顚Ｓ?。2.6機械、機具、電氣設(shè)備安裝和使用：安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能實驗，合格后使用。使用其間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。2.7施工中專項安全技術(shù)交底：施工中應(yīng)依照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種施工人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。2.8施工人員作業(yè)安全規(guī)定：施工人員必要使用符合規(guī)定原則勞動防護(hù)用品，并按下列安全規(guī)定操作：按安全技術(shù)原則和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)異常，采用有效防護(hù)辦法，并向安全管理人員報告。2.9現(xiàn)場尋常安全管理：建立施工現(xiàn)場尋常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違背安全原則應(yīng)及時進(jìn)行糾正。2.10安全定期監(jiān)督檢查：由項目經(jīng)理組織定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整治。3、項目安全生產(chǎn)保證體系3.1項目經(jīng)理：是工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)辦法編制、實行、檢查和新工藝、新技術(shù)安全操作規(guī)程、安全技術(shù)辦法制定和交底。對危險點、重要部位制定監(jiān)控辦法和貫徹人員。3.3施工員：按分工職責(zé)范疇，負(fù)責(zé)對施工班組安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底規(guī)定進(jìn)行施工。3.4材料員：保證提供合格安全技術(shù)辦法所需物資。且有符合規(guī)定規(guī)定產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用物料及時清退。3.5機械管理員：保證提供施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌，中小型機具須符合安全使用規(guī)定原則方能使用。3.6勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人：按上級關(guān)于規(guī)定規(guī)定，嚴(yán)格審查勞力隊伍資質(zhì)、允許證及辦妥各類證件。4、安全管理辦法4.1實現(xiàn)五無目的（一無工傷死亡事故及重大機械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具揮霍現(xiàn)象）。4.2設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)尋常安全檢查、安全巡視和安全教誨。4.3嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。4.4建立安全檢查制：公司每10天組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部組織不定期安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定期、定辦法進(jìn)行整治。4.5建立進(jìn)場工人安全教誨制度，凡進(jìn)場參加本工程施工人員，必要通過安全教誨方能上崗。4.6安全管理實行建立以公司經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)副經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范辦法實行，并按照安全管理體系建立相應(yīng)安全責(zé)任制。5、安全管理制度及施工保證辦法5.1搞好安全生產(chǎn)施工，一方面規(guī)定從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從思想上注重起來，經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)施工專業(yè)知識教誨和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范、原則、操作規(guī)程，使她們牢固樹立安全生產(chǎn)施工意識，堅決杜絕為搶進(jìn)度而不講安全蠻干做法。5.2要充分運用“安全三寶”，搞好安全三防工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，外加圍護(hù)、設(shè)安全網(wǎng)。5.3在暫時施工道路上方，周邊居民通過道路上方，要搭設(shè)防護(hù)棚，保證行人安全。5.4特種作業(yè)及機械操作人員，必要持證上崗，加強管理，非機電人員禁止亂動機械、移接電器及線路。且線路要設(shè)漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備均采用一機一閘一漏保，有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查各種施工機械設(shè)備，保證施工安全。5.5施工現(xiàn)場必要按規(guī)定設(shè)立消防器材，任何人不得隨意拆除。5.6施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職和兼職安全消防人員形成保證體系，對整個工地進(jìn)行每周一次安全消防大檢查，消除隱患事故。5.7各種電動機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，非操作人員禁止擅自動用電動設(shè)備。第四章環(huán)保、文明施工管理體系與辦法文明施工管理，涉及對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運送、暫時設(shè)施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土解決、污水排放、公共周邊環(huán)境管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)立文明工地活動。對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性文明施工教誨，貫徹貫徹現(xiàn)場文明管理劃區(qū)別片崗位制，規(guī)定職責(zé)范疇。為了加強對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明、環(huán)保施工條例及關(guān)于常識，進(jìn)行上崗教誨，揚職業(yè)道德行業(yè)新風(fēng)。1、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)消防管理工作。2、嚴(yán)格按施工總平面圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置和使用，保證施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工道路暢通無阻。3、加強環(huán)境污染保護(hù)辦法，特別注意對污水排放。現(xiàn)場應(yīng)盡量避免產(chǎn)生污染源。禁止將有害廢棄物做土方回填。4、對于施工影響范疇內(nèi)電線和煤氣管道必要有可靠辦法進(jìn)行保護(hù)（進(jìn)場后依照詳細(xì)狀況而定）。5、施工影響范疇內(nèi)道路和場地，要專人定職及時進(jìn)行清掃，盡最大努力保護(hù)項目周邊環(huán)境和秩序不受影響。6、施工中產(chǎn)生有噪音工序，盡量避免夜間施工（除搶修、除險外）、因需要必要在夜間施工時必要在晚上10時此前，早上6時后來完畢。7、對進(jìn)場施工隊訂立文明、環(huán)保施工、保護(hù)地下管線合同書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任貫徹到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。工程施工現(xiàn)場合有施工人員都必要掛牌上崗，若發(fā)生違章違規(guī)安全事故和治安事件，由此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，概由我方承擔(dān)責(zé)任。8、由于多項工程同步施工，還要與其她施工單位協(xié)調(diào)行動，制定一種整體文明施工辦法，建立一種聯(lián)合文明施工小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，互相配合，互相諒解，各家責(zé)任明確，共同維護(hù)為重。9、對現(xiàn)場辦公、暫時設(shè)施嚴(yán)格按施工規(guī)定統(tǒng)一布置，滿足業(yè)重規(guī)定和裝修原則。10、現(xiàn)場施工暫時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。11、工人操作地點和周邊清潔整頓，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放余物。在恰本地點設(shè)立暫時堆放地，并定期外運。12、在施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳標(biāo)語，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)作用。13、施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)立禁令防止游人、居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。14、現(xiàn)場使用機械設(shè)備按平面規(guī)劃固定位置點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周邊環(huán)境清潔，做好機械標(biāo)志和編號工作。第五章工程進(jìn)度籌劃與保證工期技術(shù)辦法1、工程施工籌劃本工程屬綠化工程，重要內(nèi)容園林綠化。本工程施工進(jìn)度籌劃是依照業(yè)主提供總工期為根據(jù)進(jìn)行編制。詳細(xì)進(jìn)度籌劃安排見附圖表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表。2、工期保證辦法2.1投入方面⑴配備足夠施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增長工作人數(shù)、增長工作班次，充分運用時間進(jìn)行施工。⑶配備一臺汽油油發(fā)電機，以保證浮現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2.2組織施工方面⑴由公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)先進(jìn)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，對工程實行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同步派出技術(shù)過硬，吃苦施工隊伍，保證高原則地完畢本工程施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度籌劃為控制，以合同二級進(jìn)度為根據(jù)，編制詳細(xì)施工籌劃，細(xì)劃各分項工程控制竣工日期，運用公司內(nèi)外部有利條件，采用動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，保證階段籌劃按期或提前完畢。⑶履行全面籌劃管理，認(rèn)真編寫切實可行工程總進(jìn)度籌劃和相應(yīng)月、周施工作業(yè)籌劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短籌劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，保證月籌劃實行，從而保證總工期實現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采用辦法，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有順序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件籌劃，并按進(jìn)度籌劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月籌劃實行狀況，研究解決影響工程進(jìn)度核心，安排下半月工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，保證正常施工。⑽采用核心因素控制法隨時檢討工作，以保證籌劃順利進(jìn)行。3、進(jìn)度控制辦法為了保證工期，茲對影響進(jìn)度核心因素逐個進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。3.1設(shè)備因素：重要體現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好核心機械設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進(jìn)場安裝籌劃。安裝籌劃應(yīng)涉及設(shè)備運送、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選取、配備施工機械，做好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。3.2材料因素：重要體現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符規(guī)定。對策：做出材料五階段控制。3.3人員因素：重要體現(xiàn)：⑴人手局限性；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間關(guān)系，找出控制工種并增長人手。3.4設(shè)計因素：重要體現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁先后矛盾。對策：⑴依照施工進(jìn)度狀況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更告知及時組織技術(shù)人員研究，所導(dǎo)致影響之材料及時整頓；⑶因設(shè)計問題而導(dǎo)致工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定期限內(nèi)（普通為三天）書面致函總監(jiān)。3.5配套工程因素：重要體現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴依照總工期或進(jìn)度狀況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃；⑵規(guī)定各專業(yè)施工隊依照總進(jìn)度籌劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度籌劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度籌劃，對所有穿插施工項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度籌劃中也許延誤工作（如到貨期等），應(yīng)故意識地安排于重要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。3.6資金因素：重要體現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中涉及月度施工完畢工程月報。⑵及時做好資金使用籌劃，合理安排支出。3.7進(jìn)度管理：重要不良體現(xiàn)：⑴缺少統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺少籌劃指引；⑶人員調(diào)配不力；⑷不注重記錄工作等。對策：重要辦法涉及做好籌劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述如下：⑴籌劃安排：依照工程工期緊特點，采用分階段籌劃形式?？傔M(jìn)度籌劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)節(jié)；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度籌劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進(jìn)度籌劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵記錄工作安排：記錄工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理規(guī)定，加強進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：重要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，重要議題：當(dāng)天進(jìn)度質(zhì)量狀況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；重要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況、合約執(zhí)行狀況、物料供應(yīng)狀況、行政、決策事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：重要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；重要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度籌劃、決策事項等。3.8質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必要按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六章資源配備籌劃擬投入重要物資籌劃1、依照設(shè)計圖紙和招標(biāo)文獻(xiàn)擬定工程苗木等其她材料需要量籌劃。2、苗木準(zhǔn)備。按照種植設(shè)計規(guī)定苗木質(zhì)量、種類、規(guī)格和數(shù)量從苗圃和其她苗木生產(chǎn)基地擬定苗木來源、制定起苗、運送和栽植籌劃。3、按照工程合同條款規(guī)定組織和供應(yīng)，保證材料及時、精確地進(jìn)場。4、材料除業(yè)主及設(shè)計明確外，其他材料本著節(jié)約投資，減少成本原則，充分運用本地資源，就近采購，依照工程進(jìn)度提前準(zhǔn)備，按籌劃進(jìn)場，保證工程持續(xù)順利施工。項目所需材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件品種規(guī)格數(shù)量提前及早訂貨，提供建筑材料實驗申請籌劃。工程材料進(jìn)場籌劃及材料質(zhì)量保證辦法1、進(jìn)場籌劃1.1場地清理階段，重要進(jìn)場材料有土壤改良類，涉及肥料、水、各種生活用料等，做好準(zhǔn)備工作。1.2場地清理過程中，即應(yīng)聯(lián)系各種苗木材料，選好進(jìn)苗渠道，待甲方確認(rèn)后，共同選用符合合同規(guī)定苗木，提前做好準(zhǔn)備，保證苗木可以及時運到，且保證苗木質(zhì)量。2、質(zhì)量保證辦法材料保證：優(yōu)良工程質(zhì)量取決于優(yōu)良原（輔）材料，一方面承諾決不是價格低廉用料原則。我公司選取材料供應(yīng)商原則是：有良好信譽；無不良記錄；有相稱供貨經(jīng)驗。對于自己生產(chǎn)材料，嚴(yán)格控制質(zhì)量，不符合用材料原則和設(shè)計規(guī)定絕不使用。施工用常規(guī)物資，均提邁進(jìn)行校驗、檢查，保證正常使用。施工用綠化樹種等材料根據(jù)進(jìn)度籌劃，在預(yù)先設(shè)定場地分類堆放，并做好標(biāo)記和產(chǎn)品保護(hù)工作。（擬派設(shè)備和儀器詳見附表一、二）第九章總平面圖為了減少各種材料運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場平面交叉作業(yè)，更好地運用場地，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得任意變化。（詳見附表五）1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場暫時設(shè)施，咱們在使用方面但愿得到甲方允許，以及與其他有關(guān)單位之間互相協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題浮現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有暫時設(shè)施必要甲方規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量規(guī)定辦，不能馬虎湊合減少原則，一定要保證運送道路暢通無阻。5、對整個現(xiàn)場布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并貫徹到實處。（詳見附表五）附表一：擬投入本項目重要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機603國產(chǎn)良好土地清理2抽水機組雅馬哈1國產(chǎn)良好施工水源3水罐車SP352國產(chǎn)8良好澆水4懸耕耙1國產(chǎn)良好土地整平5微耕機2國產(chǎn)良好細(xì)整平6機動打藥機1國產(chǎn)良好打藥7發(fā)電機WP3.0CX1國產(chǎn)良好暫時供電8鏟車501國產(chǎn)良好土地粗平9奔馬車2國產(chǎn)良好材料運送附表二：擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀TP16101國產(chǎn)測量2經(jīng)緯儀TDJ21國產(chǎn)測量3水準(zhǔn)儀DS3級2國產(chǎn)測量4鋼角尺5m4國產(chǎn)測量5游標(biāo)卡尺2國產(chǎn)測量6測繩100米國產(chǎn)測量7水平尺4國產(chǎn)測量附表三：勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況前期準(zhǔn)備場地平整測量放線挖樹坑栽植樹木竣工清場后期養(yǎng)護(hù)普通工507050707042綠化工202040405養(yǎng)護(hù)工35353535技術(shù)員222222附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖依照工程特點制定科學(xué)合理施工進(jìn)度籌劃，詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃如下表：天數(shù)工程項目天數(shù)工程項目60日歷天內(nèi)完畢1-1011-2021-3031-4041-5051-60平整場地測量放線綠化種植竣工驗收附表五：施工總平面圖闡明：1、辦公室及項目經(jīng)理室作為本項目辦公場合，外加監(jiān)理人員辦公及休息場地；2、會議室商量研究施工過程中浮現(xiàn)問題；3、庫房及機具停放處作為施工用機械及苗木栽植管養(yǎng)工具存儲場地；4、消防池作為本項目部及施工場合消防應(yīng)急之用；5、食堂作為員工餐飲場合。附表六：暫時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目部辦公室50施工現(xiàn)場整個工期材料停放場30施工現(xiàn)場整個工期機具停放場30施工現(xiàn)場整個工期庫房50施工現(xiàn)場整個工期保衛(wèi)室10施工現(xiàn)場整個工期宿舍50施工現(xiàn)場整個工期食堂30施工現(xiàn)場整個工期浴室20施工現(xiàn)場整個工期廁所20施工現(xiàn)場整個工期已標(biāo)價工程量清單項目名稱：項目編號項目名稱單位工程量單價（元）合價（元）一株1項1（1）（2）共計投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽字或蓋章）年9月9日項目管理機構(gòu)（一）項目管理機構(gòu)構(gòu)成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理貳級園林已交技術(shù)負(fù)責(zé)人中級園林已交安全員