新員工培訓(xùn)制度樣本

新員工培訓(xùn)制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.21.3為使新員工理解公司經(jīng)營管理理念及公司概況，盡快明確崗位職責(zé)，熟悉崗位業(yè)務(wù)流程，特制定本制度。本制度合用于公司各部門、各項(xiàng)目部。人力資源部為公司新員工培訓(xùn)歸口管理部門。2籌劃與實(shí)行2.12.22.32.42.52.62.72.82.9新員工在試用期內(nèi)須參加新員工培訓(xùn)，無特殊狀況，不參加新員工培訓(xùn)者，原則上不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)重要分為人力資源部組織新員工集中培訓(xùn)及所在部門組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)前由組織實(shí)行部門制定詳細(xì)培訓(xùn)籌劃，培訓(xùn)籌劃應(yīng)明確培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)及考核形式等。人力資源部組織集中培訓(xùn)普通為2個(gè)工作日。公司集中組織招聘，當(dāng)新員工基本到位后，即可組織集中培訓(xùn)；如試用期內(nèi)未參加集中培訓(xùn)新員工，在其轉(zhuǎn)正前由人力資源部視狀況單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及公司發(fā)展歷程、經(jīng)營管理理念與公司文化、組織架構(gòu)與產(chǎn)品簡介、基本管理制度和員工守則、質(zhì)量管理體系簡介、以及精品樓盤簡介等。人力資源部組織集中培訓(xùn)，由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)編制教材，并統(tǒng)一安排授課。各部門組織崗前培訓(xùn)，可結(jié)合部門工作穿插進(jìn)行，合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)工作日。重要內(nèi)容涉及部門職能、部門崗位設(shè)立、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及有關(guān)工作程序和規(guī)程等。部門崗前培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人或其指定具備較豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)員工負(fù)責(zé)。人力資源部與部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以指引、督促和檢查。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，依照實(shí)際狀況應(yīng)組織新員工進(jìn)行書面考核或由參加培訓(xùn)人員提交培訓(xùn)總結(jié)，重要內(nèi)容涉及對(duì)公司管理風(fēng)格及公司文化結(jié)識(shí)限度，對(duì)公司經(jīng)營管理理念、公司產(chǎn)品及本職崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程結(jié)識(shí)和理解限度等。人力資源部應(yīng)通過筆試、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估表》，并作為該員工轉(zhuǎn)正考核