滄州有限責(zé)任公司度績(jī)效考核實(shí)施方案樣本

滄州XX有限責(zé)任公司--度績(jī)效考核算施方案一、目對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐漸完善公司用人機(jī)制和薪酬分派機(jī)制，保證公司年度目的順利完畢，持續(xù)不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有助于實(shí)現(xiàn)TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)目的，在績(jī)效考核方案和考核原則基本上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、合用范疇TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限1月1日—12月31日五、考核原則制定依照集團(tuán)公司對(duì)我公司《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所擬定考核指標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，將績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。項(xiàng)目建設(shè)階段。試生產(chǎn)階段。生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后來(lái)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。四個(gè)階段采用不同考核原則，本方案合用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后來(lái)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可依照實(shí)際狀況進(jìn)行恰當(dāng)修改。停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核原則制定依照我公司擬定總目的，按照各二級(jí)單位職能分派對(duì)目的進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心公司目的體系（見(jiàn)TDI公司目的分解體系圖），形成各二級(jí)單位目的。在以目的完畢狀況和考核數(shù)據(jù)為根據(jù)基本上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越原則，制定績(jī)效目的考核原則。同步進(jìn)一步完善工作考核原則，加強(qiáng)對(duì)尋常工作過(guò)程管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。按照公司目的分解，各二級(jí)單位制定本單位核心績(jī)效目的與公司進(jìn)行溝通，最后形成3—6個(gè)核心績(jī)效目的，同步擬定應(yīng)達(dá)到基準(zhǔn)值（普通以所實(shí)現(xiàn)目的值平均值為根據(jù)擬定。）與績(jī)效提高目的值（指在基準(zhǔn)值基本上再提高盼望值。）。各專業(yè)管理部室依照本單位承擔(dān)職責(zé)，制定本單位責(zé)任目的和工作考核原則。對(duì)于本部門職責(zé)管理權(quán)限范疇內(nèi)合用于對(duì)公司其她單位考核某些，由各專業(yè)管理部室制定專業(yè)檢查考核原則，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核原則某些。工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室規(guī)定，制定自己責(zé)任目的和工作考核原則。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。各二級(jí)單位制定考核原則經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核原則制定本著突出重點(diǎn)、重點(diǎn)勉勵(lì)，保證擴(kuò)產(chǎn)一次成功原則，公司依照項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際困難因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核原則對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核算施方案》。六、考核辦法和考核成果計(jì)算6.1考核辦法車間核心績(jī)效目的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范疇和《重要考核信息提供一覽表》中規(guī)定進(jìn)行考核。部室核心績(jī)效目的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。同步各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位責(zé)任目的和工作原則實(shí)行專業(yè)管理、專業(yè)指引和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核原則時(shí)應(yīng)明確規(guī)定期間、檢查頻次、檢查范疇），其中涉及公司對(duì)各部室、車間檢查；專業(yè)部室對(duì)車間檢查及主管副總經(jīng)理檢查與考核三某些。6.1.1集中檢查、考核依照公司各種管理文獻(xiàn)、考核原則、技術(shù)文獻(xiàn)等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室有關(guān)人員構(gòu)成檢查小組，編寫出檢查表和檢查籌劃。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查籌劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)行檢查考核。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按規(guī)定填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。6.1.2公司集中檢查出不符合項(xiàng)，做為部室一種季度考核根據(jù)，考核成果當(dāng)月兌現(xiàn)。6.1.3專業(yè)部室專業(yè)檢查各專業(yè)部室依照公司各種管理文獻(xiàn)、考核原則、技術(shù)文獻(xiàn)等，按照公司規(guī)定實(shí)行專業(yè)檢查（其中每季度按照6.1.1規(guī)定，集中檢查一次），于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。6.1.4主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室檢查：按照各部室核心績(jī)效目的進(jìn)行月度分解，并與其她暫時(shí)性重要工作任務(wù)一起進(jìn)行匯總，每月底填寫下一種月《專業(yè)管理部室月度考核表》與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，作為主管副總經(jīng)理考核管理部室直接根據(jù)；次月6日前主管副總經(jīng)理依照實(shí)際完畢狀況進(jìn)行打分。對(duì)管理部室考核：核心績(jī)效目的考核、暫時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé)任目的和工作原則考核一起形成對(duì)部室整體考核，主管副總經(jīng)理檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。6.2考核信息傳遞流程信息傳遞流程績(jī)效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室專業(yè)考核信息整頓分析績(jī)效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室二級(jí)單位二級(jí)單位考核信息分析溝通與信息反饋考核信息和修改意見(jiàn)考核成果兌現(xiàn)考核成果匯總績(jī)效考核委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì)6.2.1依照6.1.1、6.1.3、6.1.4中檢查、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，收集考核信息應(yīng)真實(shí)、精確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出異議，應(yīng)及時(shí)同關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最后意見(jiàn)后按程序和表格填寫規(guī)定上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核成果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室考核辦法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫規(guī)定上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整頓、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。6.2.2績(jī)效考核辦公室將考核成果整頓、分析并形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)。6.2.3考核成果經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。6.3績(jī)效考核得分計(jì)算6.3.1公司以百分制考核計(jì)分辦法評(píng)價(jià)各二級(jí)單位績(jī)效，分為核心績(jī)效目的、責(zé)任目的和工作原則，其權(quán)重分布如下（試行值）：指標(biāo)類型單位類型核心績(jī)效目的(KPI指標(biāo))責(zé)任目的（CPI指標(biāo)）工作原則（職責(zé)規(guī)范）共計(jì)部室類60%20%20%100%車間類70%20%10%100%最后分計(jì)算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)1、F2、F3分別指核心績(jī)效目的、責(zé)任目的和工作原則考核得分，A1、A2、A3分別指核心績(jī)效目的、責(zé)任目的和工作原則所占權(quán)重。）6.3.2核心績(jī)效目的可以依照考核原則進(jìn)行加減分，加減分偏差較大（普通指偏差幅度超過(guò)+30%）由績(jī)效考核委員會(huì)最后裁定。為勉勵(lì)全體員工積極謀求增長(zhǎng)公司效益與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑，凡是團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或積極提出實(shí)行方案，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、科研開(kāi)發(fā)、公司管理等有重大影響并獲得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，主管領(lǐng)導(dǎo)可以予以5-10分加分。獲得重大經(jīng)濟(jì)效益并使公司長(zhǎng)期受益除給于加分外，公司還將依照實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)。責(zé)任目的和工作原則專業(yè)檢查實(shí)行百分制，最低扣罰原則為1分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位專業(yè)檢查得分，按照6.3.1計(jì)算最后得分。對(duì)于重復(fù)浮現(xiàn)不符合項(xiàng)權(quán)重增長(zhǎng)一倍，別的所有目的權(quán)重隨之相應(yīng)變化。各二級(jí)單位績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位一把手績(jī)效得分。各單位考核成果需經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)考核后認(rèn)定。七、績(jī)效工資構(gòu)成和獎(jiǎng)懲辦法依照集團(tuán)公司與TDI公司訂立《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》，將基本工資總額20%和所有績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一分派是集團(tuán)公司對(duì)TDI公司重要考核點(diǎn)之一，我公司將適時(shí)給于實(shí)行，并逐漸達(dá)到集團(tuán)公司原則規(guī)定?，F(xiàn)階段，我公司仍將提取應(yīng)發(fā)工資總額13%（剔除加班費(fèi)、夜班費(fèi)、回民補(bǔ)貼、女職工洗理費(fèi)、年功工資）與原基本月獎(jiǎng)（65元/人）一起形成績(jī)效工資重要某些，即：H=A+B（H指績(jī)效工資總額，A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取某些，B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，涉及：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)某些+二級(jí)單位13%扣除某些），但兌現(xiàn)方式不同（見(jiàn)8.1）。年終前公司依照詳細(xì)狀況再將應(yīng)發(fā)工資總額7%（應(yīng)提取基本工資總額20%減去已提取基本工資總額13%某些）逐漸轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，并與考核成果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進(jìn)行分派，同步為保證合理、和諧，公司在保證各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額80%基本上（因個(gè)人違紀(jì)因素低于上述原則除外）實(shí)行績(jī)效考核。職工違紀(jì)按照《TDI公司違紀(jì)懲罰辦法》執(zhí)行，各二級(jí)單位不得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行懲罰。7.1集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再?gòu)?fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位一把手得分，各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。7.2二級(jí)單位浮現(xiàn)下列狀況之一，扣除當(dāng)月所有績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）.二級(jí)單位浮現(xiàn)違背國(guó)家法律、法規(guī)事件，對(duì)公司導(dǎo)致惡劣影響。（2）.二級(jí)單位浮現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。（3）.因工作失誤給公司導(dǎo)致重大損失。（4）.浮現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件。（5）.績(jī)效考核得分低于70分。7.3如果最后績(jī)效工資分派浮現(xiàn)較大偏頗，本著合理和諧原則由公司績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但是考核分值作為考核二級(jí)單位直接根據(jù)不能進(jìn)行調(diào)節(jié)。八、二級(jí)單位績(jī)效工資分派8.1公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資分派各二級(jí)單位績(jī)效工資有兩某些構(gòu)成，一某些與各二級(jí)單位提取13%績(jī)效工資總額有關(guān)（即A某些），13%績(jī)效工資總額按二級(jí)單位員工在冊(cè)人數(shù)提取；另一某些與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)于，月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核人數(shù)發(fā)放。分派公式如下：Q=Q1+Q2Q指二級(jí)單位應(yīng)獲得績(jī)效工資總額Q1指考核后二級(jí)單位獲得13%應(yīng)發(fā)工資某些Q2指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某些其中：Q1=A*M/100M指二級(jí)單位實(shí)得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取某些；各單位績(jī)效考核得分為100分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中A某些。低于100分扣除績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值在90分（含90分）以上，參加公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分派，二級(jí)單位考核分值在70（含70分）-90之間，不能參加公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分派，但按考核原則兌現(xiàn)績(jī)效工資。二級(jí)單位考核分值低于70分，績(jī)效工資A某些所有扣除。Q2=BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級(jí)單位和諧分派系數(shù)Mi指二級(jí)單位月度績(jī)效考核分值Ni指二級(jí)單位員工數(shù)B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，涉及：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)某些+二級(jí)單位13%扣除某些。備注：1.各單位分派系數(shù)Fi指在崗位評(píng)價(jià)完畢后部門崗位分派系數(shù)加權(quán)平均值。現(xiàn)階段，將在原獎(jiǎng)金系數(shù)基本上本著合理和諧原則由公司進(jìn)行調(diào)節(jié)后使用（附：綜合分派系數(shù)Ri闡明）；2.Q1、Q2構(gòu)成二級(jí)單位績(jī)效工資總額，公司逐漸將Q1納入Q2，最后形成以Q2為公式績(jī)效工資分派方式。8.2二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分派二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資分派按公司分派公式中Q2進(jìn)行，所制定分派方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.3項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績(jī)效工資分派依照公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核原則，以實(shí)際進(jìn)度擬定最后考核分值，二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人依照最后考核成果進(jìn)行績(jī)效工資分派，本著重點(diǎn)突出原則，公司績(jī)效考核委員會(huì)將進(jìn)行績(jī)效工資分派傾斜，傾斜度依照實(shí)際完畢限度擬定。（詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核算施方案》）九、績(jī)效考核績(jī)效考核是對(duì)員工周期性考核與評(píng)價(jià)，由公司統(tǒng)一安排，二級(jí)單位考核方案必要由公司績(jī)效考核辦公室審核，并監(jiān)督考核過(guò)程；考核成果經(jīng)主管副總審核并提交公司績(jī)效考核委員會(huì)做最后裁定，在最后成果未返還二級(jí)單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。9.1車間員工周期績(jī)效考核算施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，先進(jìn)：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5%9.2部室科員周期績(jī)效考核算施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，主任科員：二級(jí)科員：三級(jí)科員=1：1：19.3每月10日前二級(jí)單位將員工百分制考核成果交公司績(jī)效考核辦公室存檔。十、有關(guān)闡明10.1為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”團(tuán)隊(duì)合伙精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工收益掛鉤，各單位必要充分考慮員工承受能力，在與職工進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人扣罰不得超過(guò)個(gè)人應(yīng)發(fā)工資20%（公司事故解決及個(gè)人行為導(dǎo)致懲罰除外），最低不能超過(guò)最低工資原則。別的由各單位按照關(guān)聯(lián)限度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二級(jí)單位與公司效益、產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況擬定。10.2員工月度績(jī)效考核分值與月度績(jī)效工資分派直接掛鉤，周期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與公司期間績(jī)效工資或一次性獎(jiǎng)勵(lì)分派相結(jié)合，績(jī)效考核成果將直接與員工崗位及薪酬變化相掛鉤。10.3專業(yè)管理部室需要由其她部門提供考核數(shù)據(jù)和信息，各有關(guān)部室按照公司規(guī)定傳遞時(shí)間提前3—5天整頓和報(bào)送。10.4職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)行績(jī)效考核成果一項(xiàng)指標(biāo)，職工投訴成功率超過(guò)規(guī)定次數(shù)（見(jiàn)績(jī)效考核體系8.4.4），每增長(zhǎng)一次扣2分。10.5各專業(yè)管理部室被投訴成功率指標(biāo)為零，每月浮現(xiàn)一次被投訴成功，扣責(zé)任管理部室5分，其最后所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對(duì)投訴失敗單位，每次扣2分，其最后所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。10.6未按照規(guī)定流程進(jìn)行申訴、投訴，有關(guān)部門和個(gè)人有權(quán)回絕解決。10.7休病事假人員、休哺乳假人員按照國(guó)家及公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。10.8對(duì)新星工貿(mào)人員考核，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和TDI公司績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)行考核。10.9維修費(fèi)用考核按《公司維修費(fèi)用考核原則》執(zhí)行。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：重要考核信息提供一覽表考核指標(biāo)信息提供單位和職責(zé)考核/審批人成果傳遞主責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位職責(zé)損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)界定、貫徹責(zé)任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后結(jié)果按要求報(bào)送績(jī)效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、有關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、記錄、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車