2021年小企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)考試題庫第八套

小公司管理網(wǎng)絡(luò)考試題庫第八套單選題（共10題，共20分）1.美國“假日旅館”一改老式建造摩天大廈建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式農(nóng)家小院，這種使人耳目一新創(chuàng)新辦法是（）。A服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C服務(wù)內(nèi)容加減法D個性化服務(wù)法參照答案：D；考生答案：D；試題分數(shù)：2；考生得分：22.“人力資源實際潛能是有很大潛力可挖，可以被開發(fā)出來”，這反映是人力資源（）特點。A稀缺性B時效性C無限性D周期性參照答案：C；考生答案：C；試題分數(shù)：2；考生得分：23.最早產(chǎn)生、也是最簡樸組織形式是（）。A個人獨資公司B合伙公司C有限責(zé)任公司D股份有限公司參照答案：A；考生答案：A；試題分數(shù)：2；考生得分：24.小公司構(gòu)建管理團隊核心在于各類人才（）。A代替性B互補性C交叉性D獨立性參照答案：B；考生答案：B；試題分數(shù)：2；考生得分：25.公司倫理與公司法規(guī)關(guān)系體當前（）。A法律、道德體現(xiàn)了強制性和外在性B道德比法律有更廣泛滲入性C道德可以作為維護法律威懾力量D法律對不道德行為予以追究參照答案：B；考生答案：A；試題分數(shù)：2；考生得分：06.A公司是年凈收益200萬元小公司．張某打算收購它，于是她尋找了一家剛剛出售與A公司條件相稱公司，該公司價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司市場價值為()萬元．A1000B40C100D400參照答案：A；考生答案：A；試題分數(shù)：2；考生得分：27.后向非一體化或前向非一體化縱向收縮，屬于市場退出（）。A修剪B規(guī)模收縮C范疇收縮D市場收縮參照答案：C；考生答案：D；試題分數(shù)：2；考生得分：08.公司內(nèi)部專門從事法律事務(wù)工作人員是（）A副總經(jīng)理B總會計師C總經(jīng)濟師D法律顧問參照答案：D；考生答案：D；試題分數(shù)：2；考生得分：29.公司分析創(chuàng)業(yè)機會第一步是()。A資料分析B組建管理團隊C獲取風(fēng)險投資D市場調(diào)研參照答案：D；考生答案：D；試題分數(shù)：2；考生得分：210.小公司采用低成本戰(zhàn)略參加市場競爭方式有各種，其中，（）是最佳辦法。A同樣質(zhì)量，較低價格B同樣質(zhì)量，同樣價格C同樣質(zhì)量，更好價格D更好質(zhì)量，較低價格參照答案：D；考生答案：D；試題分數(shù)：2；考生得分：2多選題（共15題，共45分）1.創(chuàng)業(yè)團隊可分為()。A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊D互補性創(chuàng)業(yè)團隊E互助性創(chuàng)業(yè)團隊參照答案：B,C；考生答案：B,C；試題分數(shù)：3；考生得分：32.商業(yè)籌劃外部使用者涉及（）。A管理團隊B雇員C顧客D供應(yīng)商E投資者參照答案：C,D,E；考生答案：A,D,E；試題分數(shù)：3；考生得分：03.下列屬于適合小公司生存發(fā)展分散型部門是()。A石化B鋼鐵C紡織品D副食品E汽車制造業(yè)參照答案：C,D；考生答案：C,D；試題分數(shù)：3；考生得分：34.廣告目的類型有（）A告知型廣告目的B展露型廣告目的C說服型廣告目的D提示型廣告目的E智能型廣告目的參照答案：A,C,D；考生答案：A,C,D；試題分數(shù)：3；考生得分：35.購買現(xiàn)存公司缺陷有()。A也許受原公司不良形象影響B(tài)若原公司效益差，增長貸款難度C公司文化難以變化D廠房設(shè)備老舊E無法享有政府某些政策參照答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,C,D；試題分數(shù)：3；考生得分：36.對小公司競爭優(yōu)勢結(jié)識，許多公司家存在某些誤區(qū)，如（）。A模仿競爭對手而獲得競爭優(yōu)勢是短暫B小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭C對于小公司而言，好商業(yè)機會已經(jīng)消失了D小公司應(yīng)選取適合自身發(fā)展公司E小公司應(yīng)選取成長迅速行業(yè)參照答案：B,C,E；考生答案：B,C,D；試題分數(shù)：3；考生得分：07.如果你是一種小公司家，你會選取行業(yè)有（）。A印刷行業(yè)B模具制造C樂器制造業(yè)D衣帽制造業(yè)E大理石制造業(yè)參照答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,D；試題分數(shù)：3；考生得分：08.面對公司成長期重要危機，小公司普通采用方略有（）。A全面減少成本B借鑒泰羅科學(xué)管理辦法C調(diào)節(jié)公司戰(zhàn)略D改革管理體制E引進人才參照答案：A,C,E；考生答案：A,D,E；試題分數(shù)：3；考生得分：09.人力資源特點涉及（）。A戰(zhàn)略性B稀缺性C獨立性D周期性E時效性參照答案：A,B,D,E；考生答案：A,C,E；試題分數(shù)：3；考生得分：010.結(jié)合國內(nèi)實際，小型公司管理應(yīng)當堅持如下原則()。A盡量任用家族成員，以保證忠誠度B建立合理董事會決策制度C聘任專業(yè)化管理隊伍D逐漸實現(xiàn)決策民主化E明確家族成員股權(quán)占有狀況參照答案：B,C,D,E；考生答案：B,C,D,E；試題分數(shù)：3；考生得分：311.反映小公司流動資產(chǎn)管理能力指標涉及（）。A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率E總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參照答案：A,B,C,D；考生答案：B,D,E；試題分數(shù)：3；考生得分：012.個人獨資公司長處體現(xiàn)為（）。A組建和終結(jié)容易B創(chuàng)立成本低C稅后利潤歸個人所有D決策權(quán)完全集中于公司主E沒有信息披露限制參照答案：A,B,C,D,E；考生答案：A,B；試題分數(shù)：3；考生得分：013.小公司選聘人才慣用渠道有（）。A就業(yè)服務(wù)機構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個人推薦E征詢機構(gòu)參照答案：A,B,C,D；考生答案：A,B,C；試題分數(shù)：3；考生得分：014.下列戰(zhàn)略中屬于小公司職能戰(zhàn)略有（）。A市場營銷戰(zhàn)略B增長戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略D維持戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略參照答案：A,C,E；考生答案：A,B,D；試題分數(shù)：3；考生得分：015.小公司慣用經(jīng)營方式重要有（）。A規(guī)?；?jīng)營B集團化經(jīng)營C利基經(jīng)營D差別化經(jīng)營E特許經(jīng)營參照答案：C,D,E；考生答案：A,D,E；試題分數(shù)：3；考生得分：0判斷題（共10題，共20分）1.人本管理思想是以人為中心人力資源管理思想。（）T√F×參照答案：T；考生答案：T；試題分數(shù)：2；考生得分：22.家族公司難以吸納外來先進人才，人事安排也經(jīng)常因人而設(shè)，因此家族公司很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先跨國公司。（）T√F×參照答案：F；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：23.群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定。（）T√F×參照答案：F；考生答案：T；試題分數(shù)：2；考生得分：04.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演角色。（）T√F×參照答案：F；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：25.人力資源是取之不盡，用之不竭資源。（）T√F×參照答案：F；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：26.小型公司實際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切有關(guān)。（）T√F×參照答案：F；考生答案：T；試題分數(shù)：2；考生得分：07.小公司引進人才時應(yīng)不惜一切代價。（）T√F×參照答案：F；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：28.對小公司最具吸引力行業(yè)，必然是成長最迅速行業(yè)（）T√F×參照答案：F；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：29.逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法。（）T√F×參照答案：T；考生答案：F；試題分數(shù)：2；考生得分：010.小公司公司家要預(yù)測新辦一家公司資產(chǎn)需求，普通采用市場價值評估法。（）T√F×參照答案：F；考生答案：T；試題分數(shù)：2；考生得分：0主觀題案例分析題（共1題，共15分）腌菜之戰(zhàn)去年下半年，一家大型副食品公司開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場，它使用了電視廣告和極具競爭力價格方略。在該地區(qū)市場上，這家大型公司將它每斤泡菜價格不久從6.80元降到3.85元，這個價格是低于成本。這對原有占該地區(qū)重要市場份額一家生產(chǎn)腌菜家庭公司形成激烈競爭壓力，這一家庭公司重要產(chǎn)品就是腌菜，當前則必要同銷售額達幾千萬元大公司展開較勁。問題：1．這家小公司對價格競爭應(yīng)做出何種反映？（5分）2．這個家庭公司需要什么樣廣告方略？（5分）3．該家庭公司如何在這樣激烈競爭背景下生存？（5分）(試題分值:15分)答：１、面對這家大食品公司低成本激烈價格競爭這家小公司不應(yīng)與其針鋒相對打價格戰(zhàn)。由于與實力強大公司竟相降價只會削弱這個小公司利潤，甚至使其破產(chǎn)，雖然降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必要謹慎控制。

２、由于小公司不具備財務(wù)上實力與大公司進行廣告戰(zhàn)，因而應(yīng)當選取低成本但效果好廣告媒介，并且由于產(chǎn)品價格不也許低于大公司，在廣告內(nèi)容上應(yīng)突出非價格優(yōu)勢，例如：產(chǎn)品口味，購買以便等。

３、在激烈市場競爭中小公司應(yīng)積極構(gòu)建自身非價格方面有時，例如高質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對縫隙市場進行一對一營銷，如果競爭對手價格低于生產(chǎn)成本，自身公司也可以依托《反不合法競爭法》等法律來保護自己。此外小公司也可以與零售商保持良好合伙關(guān)系，建立起顧客忠誠，制造良好商譽，以此在激烈競爭中生存。參照答案：1．面對這家大食品公司低于生產(chǎn)成本激烈價格競爭，這個家庭公司不應(yīng)當與其針鋒相對，大打價格戰(zhàn)，由于與實力強大公司競相降價只會削減這個家庭公司利潤，甚至使其破產(chǎn)，雖然降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必要謹慎加以控制。（5分）2．由于小公司不具備財務(wù)上實力與大公司進行廣告戰(zhàn)，因而應(yīng)當選取低成本但效果