機(jī)電安裝施工質(zhì)量計(jì)劃樣本

質(zhì)量籌劃實(shí)行令商品房（項(xiàng)目C塊工程項(xiàng)目，根據(jù)GB/T19001－《質(zhì)量管理體系規(guī)定》及中華人民共和國(guó)建筑股份有限公司編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制了本項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)行。本質(zhì)量籌劃是商品房項(xiàng)目C塊機(jī)電工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系法規(guī)文獻(xiàn)，明確了本項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)作了針對(duì)性闡述，是指引項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性文獻(xiàn)，規(guī)定機(jī)電項(xiàng)目全體員工必要嚴(yán)格按籌劃規(guī)定內(nèi)容貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理：年11月10日1工程概況1.1工程位置本工程位于上海市+++號(hào)，1.2項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于規(guī)劃++路以東，++路以南，++路以西，規(guī)劃++路延伸段以北++街坊。由8棟30～32層高層住宅樓、1棟4層菜市場(chǎng)及活動(dòng)中心、1棟2層配套商業(yè)用房及其她配套用房及地下車庫(kù)構(gòu)成，總建筑面積為176719m2,地下一層為一層車庫(kù)及其她設(shè)備用2總則2.1項(xiàng)目總目的本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)，實(shí)行“過(guò)程精品”管理，保證工程質(zhì)量“優(yōu)良”，保證本工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格點(diǎn)控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。2.2質(zhì)量籌劃闡明2.2.1重要內(nèi)容和合用范疇為保證本工程各項(xiàng)管理達(dá)到管理目的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司規(guī)定建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量籌劃即是該質(zhì)量管理體系實(shí)行性文獻(xiàn)，它對(duì)本項(xiàng)目管理目的、各重要崗位質(zhì)量職責(zé)和各過(guò)程活動(dòng)控制做出了規(guī)定。2.2.2編制根據(jù)●工程合同文獻(xiàn)●工程設(shè)計(jì)圖紙●國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GB50209-《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-《建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（工業(yè)建筑某些）●公司《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文獻(xiàn)及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《合約管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《人力資源管理手冊(cè)》2.2.3質(zhì)量籌劃管理2.2.3.1質(zhì)量籌劃由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理黃秋林組織項(xiàng)目機(jī)電部重要管理人員編制，分公司項(xiàng)目管理部審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.3.2公司企劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃編制指引。2.2.3.3質(zhì)量籌劃由分公司項(xiàng)目管理部/質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理，涉及打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢解決和歸檔等。2.2.3.4質(zhì)量籌劃發(fā)放范疇：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(總工程師)、項(xiàng)目各部門。2.2.3.5質(zhì)量籌劃新版本頒發(fā)同步收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時(shí),須經(jīng)分公司質(zhì)量部批準(zhǔn)并在封皮上加蓋“作廢”標(biāo)記。3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師機(jī)電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電/生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電質(zhì)量安全機(jī)電技術(shù)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電合約機(jī)電物資機(jī)電質(zhì)量安全機(jī)電技術(shù)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電合約機(jī)電物資技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師技術(shù)工程師資料工程師合約工程師責(zé)任工程師材料工程師安全工程師質(zhì)量工程師3.2崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系建立和運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)；建立和調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位職責(zé)和權(quán)限；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、職業(yè)安全健康管理籌劃及環(huán)境管理籌劃；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商選取成果；批準(zhǔn)機(jī)電項(xiàng)目物資申請(qǐng)籌劃;組織對(duì)質(zhì)量事故評(píng)審,批準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量事故處置方案；監(jiān)督檢查各崗位管理職責(zé)貫徹狀況及效果；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和安全文明施工等；組織編制機(jī)電項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃；組織編制機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量籌劃,審核機(jī)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商選取成果；批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程確認(rèn)及再確認(rèn)成果；組織對(duì)不合格品評(píng)審,參加對(duì)質(zhì)量事故評(píng)審；審核機(jī)電項(xiàng)目物資申請(qǐng)籌劃;批準(zhǔn)項(xiàng)目糾正、防止辦法；組織工程交付驗(yàn)收。3.2.3組織擬定與工程質(zhì)量關(guān)于技術(shù)規(guī)定,明確本項(xiàng)目工程驗(yàn)收準(zhǔn)則；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；審核機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量籌劃；批準(zhǔn)機(jī)電項(xiàng)目施工技術(shù)方案；組織機(jī)電圖紙會(huì)審,組織設(shè)計(jì)交底,組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問(wèn)題溝通；參加質(zhì)量事故及不合格品評(píng)審；審核質(zhì)量事故處置方案,批準(zhǔn)對(duì)不合格品處置方案；組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置成果符合性；審核項(xiàng)目糾正防止辦法；組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料審核、編制及報(bào)審工作。3.2.4合約商務(wù)經(jīng)理/機(jī)電合約（）負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目合同管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),主持對(duì)分包商評(píng)價(jià)、選取與再評(píng)價(jià)工作.參加或主持對(duì)業(yè)主合同評(píng)審,審核分包合同和采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范疇內(nèi)分包商評(píng)價(jià)和選取；組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商驗(yàn)證工作；組織對(duì)分包商年度評(píng)估工作；組織或參加與業(yè)主溝通工作,及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程規(guī)定傳遞至各有關(guān)部門和人員。3.2.5編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指引書，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；參加對(duì)工程不合格品評(píng)審,編制處置方案,參加對(duì)質(zhì)量事故與不合格品處置后驗(yàn)證；參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證；組織階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；針對(duì)不合格品,制定糾正防止辦法；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。3.2.6現(xiàn)場(chǎng)工程師/質(zhì)量工程師（）組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查；對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量,并做出記錄；參加對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作；參加對(duì)質(zhì)量事故和不合格品評(píng)審,組織對(duì)不合格品處置后驗(yàn)證；收集與質(zhì)量關(guān)于各項(xiàng)數(shù)據(jù),組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理意見(jiàn)；對(duì)糾正和防止辦法實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；參加階段性及竣工交付質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.2.7負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)原則及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商接受、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料收集、匯總、整頓和歸檔。3.2.8組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)籌劃；建立機(jī)電項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi),組織物資采購(gòu)工作,涉及評(píng)價(jià)、選取及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)籌劃,并保存記錄；組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄；組織對(duì)供應(yīng)商年度評(píng)估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收管理。3.2.9安所有/安全員（）制定項(xiàng)目安全管理制度,并組織實(shí)行；組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理籌劃與環(huán)境管理籌劃,并組織實(shí)行；組織項(xiàng)目安全與文明施工檢查；對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整治告知,并監(jiān)督整治實(shí)行；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查、分析、提出解決意見(jiàn)；建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文獻(xiàn)(復(fù)印件)；組織對(duì)特殊崗位人員培訓(xùn)工作；建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作各項(xiàng)管理記錄。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系依照本項(xiàng)目詳細(xì)狀況，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過(guò)硬管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，按照公司項(xiàng)目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并訂立風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。依照項(xiàng)目施工實(shí)際狀況將運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主愿望和規(guī)定。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量保證體系，大力履行“一案三工序管理辦法”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面履行原則化管理，健全質(zhì)量管理基本工作，使公司對(duì)質(zhì)量綜合保證能力明顯提高,圓滿順利地完畢工程施工,達(dá)到質(zhì)量目的。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承辦施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)證回訪與保修質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制人員記錄辦法應(yīng)用4.1項(xiàng)目服務(wù)控制管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承辦施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理點(diǎn)控制不合格控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)證回訪與保修質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制人員記錄辦法應(yīng)用4.1.1工程前期質(zhì)量工作交底與指引為了保證本工程質(zhì)量有一種良好開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指引，涉及質(zhì)量籌劃編寫指引和如何運(yùn)營(yíng)實(shí)行、創(chuàng)上海市“白玉蘭”和“優(yōu)質(zhì)工程”程序及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺(tái)帳建立及規(guī)定等。4.1.2增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其她樣板工地觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目定期組織總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別項(xiàng)目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好做法，對(duì)照別人找出自己差距，使本工程質(zhì)量更上一層樓。4.2目的管理單位工程優(yōu)良電氣安裝工程單位工程優(yōu)良電氣安裝工程管道安裝工程通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良分項(xiàng)線路敷設(shè)電纜及電纜托盤安裝電氣器具、設(shè)備安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝置優(yōu)良分項(xiàng)室內(nèi)給水、熱水工程室內(nèi)排水、中水工程設(shè)備安裝優(yōu)良分項(xiàng)水管制作安裝工程空氣解決設(shè)備安裝工程序號(hào)分部工程目的重要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）重要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）重要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）重要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）1電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托盤安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>902管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90設(shè)備安裝>903通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>90設(shè)備安裝>904.3過(guò)程質(zhì)量預(yù)控4.3.1項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃等。4.3.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)：項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包重要關(guān)于人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范規(guī)定施工。同步也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在問(wèn)題及時(shí)找出反饋給設(shè)計(jì)，并在施工時(shí)予以解決。4.3.3施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、辦法交底：施工前咱們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、辦法交底、用以指引工程施工，編制時(shí)嚴(yán)格按照上海市“白玉蘭”評(píng)審規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略指引性、方案布置性、交底施工可操作性，做到三者互相相應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為咱們施工中可以遵循依托指引文獻(xiàn)。4.3.4注重對(duì)分包隊(duì)伍選?。涸蹅儗⑦x取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且與公司長(zhǎng)期合伙分包隊(duì)伍參加本工程施工，咱們公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核。從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅(jiān)實(shí)基本。4.3.5做好培訓(xùn)和交底：增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品首要辦法，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同步組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)（外）部兄弟單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指引；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員素質(zhì)不斷提高，從人因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題源頭。項(xiàng)目對(duì)分包重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格分包隊(duì)伍不容許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作貫徹。4.3.6加強(qiáng)合同預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，咱們將特別注重分包選取，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同內(nèi)容，將對(duì)分包質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4.3.7嚴(yán)格材料供應(yīng)商選取，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢查，采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位原則。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格及時(shí)退貨。4.4加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”4.4.1嚴(yán)格按方案施工咱們對(duì)每個(gè)方案實(shí)行都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行。施工中有了完備施工組織設(shè)計(jì)和可行工程方案，以及可操作性強(qiáng)辦法交底，就能保證所有工程整體布置有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則規(guī)定，將極有力地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.4.2堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師，依照專項(xiàng)方案、辦法交底及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行專項(xiàng)工程施工。同步分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。4.4.3實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過(guò)程中咱們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程檢測(cè)和記錄。過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格4.4.4實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采用辦法，特別是質(zhì)量通病解決辦法和預(yù)控辦法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況報(bào)告》形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，報(bào)告中對(duì)質(zhì)量好分包方要予以提名表?yè)P(yáng)，需整治部位注明限期整治日期。進(jìn)行復(fù)查檢查核算進(jìn)行復(fù)查檢查核算分析因素追根找出負(fù)責(zé)人制定整治辦法、貫徹負(fù)責(zé)人、整治時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思部門會(huì)診檢查核算4.4.5加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增長(zhǎng)額外費(fèi)用。咱們將要制定成品（半成品）保護(hù)重要辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.4.6獎(jiǎng)罰制度咱們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織關(guān)于管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進(jìn)行懲罰。5工程質(zhì)量保證辦法5.1質(zhì)量保證基本原則：5.1.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”5.1.2“以人為核心”、“以防止為主”方案經(jīng)審批方可實(shí)行人員方案經(jīng)審批方可實(shí)行人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢查操作按工藝原則規(guī)定方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周檢維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用5.1.4貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范5.2基本要素質(zhì)量保證辦法質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量評(píng)估資料整頓學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底準(zhǔn)備工作擬定施工方案準(zhǔn)備施工機(jī)具材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣配合土建預(yù)埋管道預(yù)留孔洞及預(yù)埋通風(fēng)配合預(yù)留孔洞預(yù)埋階段安裝階段管道專業(yè)通風(fēng)專業(yè)管道安裝設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管安裝機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架安裝敷設(shè)電纜配電箱、柜安裝器具安裝執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格解決（返工）材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計(jì)證明文獻(xiàn)自檢記錄質(zhì)量評(píng)估記錄5.3機(jī)電工程質(zhì)量管理有關(guān)內(nèi)容5.4遵循并強(qiáng)化機(jī)電安裝各種檢查管理程序5.4.1設(shè)備材料及其配件進(jìn)場(chǎng)檢查詳見(jiàn)本篇第六章第二節(jié)。5.4.2安裝檢查—過(guò)程檢查本工序完自檢本工序完自檢總包檢查業(yè)主檢查監(jiān)理檢查設(shè)計(jì)檢查下道工序合格否？返工、整治YN5.4.3單機(jī)調(diào)試檢查單臺(tái)設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行關(guān)于測(cè)試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢查程序。5.4.4單項(xiàng)驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收整治報(bào)政府部門驗(yàn)收系統(tǒng)完畢通過(guò)否？YN通過(guò)否？YN單項(xiàng)驗(yàn)收程序如下：5.4.5聯(lián)合驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收應(yīng)在所有系統(tǒng)所有完畢后并且單項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)關(guān)于政府部門驗(yàn)收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完畢后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)質(zhì)檢總站進(jìn)行報(bào)竣驗(yàn)收。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收整治報(bào)質(zhì)檢總站驗(yàn)收工程竣工通過(guò)否？YN通過(guò)否？YN工程報(bào)竣6施工過(guò)程控制6.1機(jī)電普通過(guò)程控制普通過(guò)程控制執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)原則和技術(shù)操作規(guī)程。6.1.1擬定過(guò)程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)部負(fù)責(zé)依照設(shè)計(jì)圖紙、原則規(guī)范及合同規(guī)定擬定對(duì)工程質(zhì)量有重要影響核心過(guò)程和特殊過(guò)程。6.1.2施工技術(shù)方案核心過(guò)程需由技術(shù)工程師和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)責(zé)任工程師共同商討編制施工技術(shù)方案。6.1.3技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)人員/分包對(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。6.1.4作業(yè)環(huán)境對(duì)施工前和過(guò)程當(dāng)中施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理籌劃規(guī)定,監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。6.1.5檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備施工過(guò)程中使用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，按第12款規(guī)定進(jìn)行控制。6.1.6人員能力資格對(duì)參加核心過(guò)程、特殊過(guò)程施工作業(yè)人員,應(yīng)保證其能力符合規(guī)定。本項(xiàng)目需持證上崗人員重要為:專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查核心過(guò)程上崗人員資格,并確認(rèn)其能力與否符合規(guī)定,對(duì)于特殊過(guò)程,專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)填寫特殊過(guò)程(人員)預(yù)先鑒定記錄。6.1記錄規(guī)定6.1.1技術(shù)交底記錄6.1.2項(xiàng)目設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃6.1.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄6.1.4設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.1.5特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄6.1.6特殊過(guò)程參數(shù)持續(xù)監(jiān)控記錄7監(jiān)視和測(cè)量裝置控制7.1管理7.1.1項(xiàng)目設(shè)備計(jì)量員負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳,其中涉及各分包進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合有計(jì)量器具與設(shè)備。7.1.2分包商提供計(jì)量器具與設(shè)備，由設(shè)備計(jì)量員進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)告知分包商停止使用。7.2檢定7.2.1設(shè)備計(jì)量員制定項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備周期鑒定籌劃,并按定籌劃將計(jì)量器具送交本地計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。7.2.2設(shè)備計(jì)量員負(fù)責(zé)保存計(jì)量器具檢定合格證明文獻(xiàn)。7.3記錄規(guī)定7.3.1項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳;7.3.2計(jì)量器具設(shè)備檢定合格證書8質(zhì)量記錄控制8.1質(zhì)量記錄范疇質(zhì)量記錄涉及工程質(zhì)量記錄（如檢查和實(shí)驗(yàn)記錄、不合格品報(bào)告等）和質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)記錄（如質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正辦法記錄等）。8.2質(zhì)量記錄收集8.2.1工程質(zhì)量記錄8.2.1.1材料工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、物資檢查和實(shí)驗(yàn)記錄等。8.2.1.2責(zé)任工程師和質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集：施工檢查和實(shí)驗(yàn)記錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量評(píng)估記錄；技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底記錄等。8.2.1.3材料員、責(zé)任工程師、質(zhì)量員應(yīng)將其收集到質(zhì)量記錄準(zhǔn)時(shí)交給資料員匯總、整頓并保存。8.2.2質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)記錄8.2.2.1質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)收集整頓顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和防止辦法記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。8.2.2.2機(jī)電合約責(zé)任師負(fù)責(zé)收集、整頓招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審、合同評(píng)審、分包商評(píng)價(jià)與選取等記錄。8.2.2.3材料工程師負(fù)責(zé)收集整頓供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選取、采購(gòu)信息及物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證等記錄。8.2.2.4設(shè)備計(jì)量員負(fù)責(zé)收集整頓計(jì)量器具設(shè)備檢定、校準(zhǔn),以及設(shè)備維修保養(yǎng)等記錄。8.2.2.5安全員負(fù)責(zé)收集整頓、特殊工種人員培訓(xùn)、考核等記錄及資格證明文獻(xiàn)。8.3質(zhì)量記錄標(biāo)記、編目8.3.1所有質(zhì)量記錄應(yīng)筆跡清晰，寫明編號(hào)、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時(shí)精確。8.3.2工程質(zhì)量記錄標(biāo)記、編目應(yīng)按本地建筑主管部門規(guī)定工程竣工技術(shù)資料管理規(guī)定做好工程質(zhì)量記錄。8.3.3質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)記錄采用《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、有公司/項(xiàng)目的志和統(tǒng)一編號(hào)表式。。8.3.4來(lái)自分包商質(zhì)量記錄也應(yīng)按上述規(guī)定管理。8.4質(zhì)量記錄歸檔與貯存8.4.1每月底材料工程師、質(zhì)量工程師、責(zé)任工程師等應(yīng)將其收集、整頓好質(zhì)量記錄移送資料工程師歸檔。8.4.2資料工程師收集質(zhì)量記錄在歸檔前，應(yīng)分類收錄在文獻(xiàn)夾（盒）/入文獻(xiàn)柜中，以防記錄損壞或丟失。8.4.3保存檔案應(yīng)建帳，做到帳、物相應(yīng)，便于查閱。9產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量9.1產(chǎn)品監(jiān)視、測(cè)量準(zhǔn)備9.1.1技術(shù)部按關(guān)于法規(guī)、原則或合同規(guī)定制定進(jìn)貨檢查及實(shí)驗(yàn)籌劃和過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)籌劃，擬定需要檢查和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、檢查和實(shí)驗(yàn)根據(jù)原則、檢查和實(shí)驗(yàn)單位、記錄保管人員等。9.1.2檢查、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)依照檢查和實(shí)驗(yàn)籌劃規(guī)定實(shí)行檢查、實(shí)驗(yàn)并保存關(guān)于記錄。9.1.3需要對(duì)外委托實(shí)驗(yàn)時(shí)，由技術(shù)部從政府質(zhì)量監(jiān)督部門承認(rèn)實(shí)驗(yàn)室中選取適當(dāng)委托對(duì)象。9.2進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)9.2.1無(wú)論項(xiàng)目或分包商采購(gòu)物資，還是業(yè)主提供物資，均應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定,在實(shí)行驗(yàn)證同步,進(jìn)行必要復(fù)驗(yàn)。9.2.2對(duì)分包商采購(gòu)物資，由分包商提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等文獻(xiàn)，相應(yīng)責(zé)任工程師予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。9.3過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)9.3.1過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)即工序檢查.各工序應(yīng)在作業(yè)人員自檢基本上，由責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師組織工序檢查并保存檢查記錄.9.3.2工序檢查中實(shí)驗(yàn)，由責(zé)任工程師填寫實(shí)驗(yàn)委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣，送交實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)委托單和實(shí)驗(yàn)報(bào)告由責(zé)任工程師保存。9.3.3分包商進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，由責(zé)任工程師進(jìn)行驗(yàn)證并從分包商處收取檢查和實(shí)驗(yàn)記錄。對(duì)驗(yàn)證通過(guò)，責(zé)任工程師應(yīng)在檢查和實(shí)驗(yàn)記錄上簽名承認(rèn)；驗(yàn)證未通過(guò)，責(zé)任工程師應(yīng)規(guī)定分包商重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)；必要時(shí)，責(zé)任工程師可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。9.3.4對(duì)于需進(jìn)行見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn),責(zé)任工程師應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣,并按規(guī)定密封.9.3.4未經(jīng)檢查并合格工序不得轉(zhuǎn)序施工。9.4最后檢查和實(shí)驗(yàn)9.4.1工程施工完畢及交付業(yè)主前，須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。只有當(dāng)規(guī)定檢查和實(shí)驗(yàn)所有完畢、檢查和實(shí)驗(yàn)成果達(dá)到規(guī)定規(guī)定，并經(jīng)相應(yīng)部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）承認(rèn)后，工程才可以辦理交工。9.4.2本項(xiàng)目最后檢查實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目重要為:鋼構(gòu)造焊接、防雷接地、屋面防水等。9.4.3最后檢查和實(shí)驗(yàn)工作由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織，責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、分包商負(fù)責(zé)人等關(guān)于人員參加。9.4.3在完畢最后檢查和實(shí)驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄后，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織將檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料交與項(xiàng)目資料工程師存檔。9.4.4在工程經(jīng)最后檢查和實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按合同及本地質(zhì)量監(jiān)督部門管理規(guī)定邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。9.5記錄規(guī)定10.5.1施工過(guò)程檢查記錄10后期服務(wù)10.1竣工保修10.1.1合約責(zé)任師在與業(yè)主訂立合同步，應(yīng)明確竣工保修內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商保修內(nèi)容和保修期限。10.1.2工程竣工后，分公司總經(jīng)理指派專人就保修及關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主保持聯(lián)系。10.1.3分公司主管副總經(jīng)理組織關(guān)于項(xiàng)目及分包商負(fù)責(zé)保修工作,必要時(shí)，應(yīng)對(duì)保修人員進(jìn)行關(guān)于培訓(xùn)。10.1.4保修人員應(yīng)對(duì)工程構(gòu)造性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，聽取業(yè)主意見(jiàn)。對(duì)業(yè)主提出修繕問(wèn)題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找因素，提出并實(shí)行解決方案。10.1.5保修工作完畢后，一方面由分公司主管副總經(jīng)理指派人員進(jìn)行檢查，檢查合格后告知業(yè)主驗(yàn)收。當(dāng)未能通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定規(guī)定并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收止。10.2工程回訪10.2.1竣工后每年對(duì)本工程進(jìn)行1至2次回訪。10.2.2由原項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成回訪人員,就工程質(zhì)量、保修及服務(wù)等方面向業(yè)主征求意見(jiàn)和建議。當(dāng)業(yè)主提出服務(wù)規(guī)定期，回訪人員向分公司主管部門請(qǐng)示解決辦法。10.2.3回訪結(jié)束后，回訪人員填寫回訪狀況記錄并向分公司主管副總經(jīng)理經(jīng)理報(bào)告。10.3業(yè)主投訴10.3.1在施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理組織接待業(yè)主投訴,竣工后由分公司主管部門負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出意見(jiàn)和規(guī)定反映在業(yè)主投訴記錄中。10.3.2對(duì)于施工過(guò)程中業(yè)主投訴,項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行分析,并及時(shí)采用辦法解決.以達(dá)到業(yè)主滿意.對(duì)于項(xiàng)目自身不能解決,應(yīng)上報(bào)分公司主管部門協(xié)助解決.10.4記錄規(guī)定10.4.1工程回訪記錄10.4.2業(yè)主投訴記錄10.4.3工程保修記錄10.4數(shù)據(jù)分析基本10.4.1數(shù)據(jù)分析目是,通過(guò)對(duì)各種來(lái)源獲取信息、數(shù)據(jù)分析,找出施工及管理上存在問(wèn)題,以便針對(duì)其產(chǎn)生因素,采用有效糾正或防止辦法,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。10.4.2數(shù)據(jù)分析基本是來(lái)源于如下方面信息或數(shù)據(jù):●顧客滿意調(diào)查、業(yè)主投訴以及工程回訪狀況；●過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量成果；●工程(產(chǎn)品)檢查和實(shí)驗(yàn)成果；●不合格品及其處置狀況；●內(nèi)外部審核審核發(fā)現(xiàn)；等。10.5慣用數(shù)據(jù)分析辦法10.5.1用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和粗略分析,可采用調(diào)查表。10.5.2用于問(wèn)題記錄分析,可采用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。10.5.3用于因素分析,可采用因果圖。10.6數(shù)據(jù)分析活動(dòng)10.6.1數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)目經(jīng)常開展一項(xiàng)管理活動(dòng).項(xiàng)目質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)收集各方面質(zhì)量信息數(shù)據(jù),組織數(shù)據(jù)分析活動(dòng),發(fā)現(xiàn)管理上存在問(wèn)題,并分析其產(chǎn)生因素。11.6.2質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)對(duì)分析出問(wèn)題,組織制定糾正、防止辦法。11糾正和防止辦法11.1糾正防止辦法11.1.1普通不合格，由作業(yè)人員根據(jù)檢查人員指令直接實(shí)行整治，可不制定糾正和防止辦法。11.1.2對(duì)重復(fù)(三次及三次以上)浮現(xiàn)普通不合格(如質(zhì)量通病)及嚴(yán)重不合格,質(zhì)量工程師應(yīng)組織調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，并組織制定糾正辦法。11.1.3對(duì)導(dǎo)致不合格因素分析，可從如下方面著手進(jìn)行：●對(duì)所根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范問(wèn)題理解不精確、不完整，或使用非有效版本文獻(xiàn)等;●技術(shù)方案或技術(shù)交底有誤;●操作不符合施工技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定;●操作者、檢查人員不具備相應(yīng)技能;●操作者責(zé)任心不強(qiáng);●質(zhì)量監(jiān)督不到位;●工藝裝備和測(cè)試設(shè)備、環(huán)境問(wèn)題，涉及設(shè)備能力局限性，測(cè)試設(shè)備與規(guī)定不適應(yīng)，設(shè)備缺少保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對(duì)設(shè)備或檢測(cè)影響等?！癫牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，使用未檢查材料或標(biāo)記不清導(dǎo)致混料或錯(cuò)料，檢查和實(shí)驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合規(guī)定等。11.2制定并實(shí)行糾正辦法11.2.1糾正辦法規(guī)定提出11.2.1.1對(duì)經(jīng)常浮現(xiàn)普通不合格和嚴(yán)重不合格，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)人員調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，制定并組織實(shí)行糾正辦法。11.2.1.2對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出不合格，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織關(guān)于人員（必要時(shí)可邀請(qǐng)分包商）調(diào)查分析導(dǎo)致不合格因素，提出并組織實(shí)行糾正辦法。11.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)11.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理依照不合格報(bào)告，組織關(guān)于人員制定并實(shí)行糾正辦法。11.2.2.2涉及項(xiàng)目質(zhì)量籌劃等管理性文獻(xiàn)修改糾正辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并實(shí)行糾正辦法。11.2.3糾正辦法驗(yàn)證質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證并記錄糾正辦法實(shí)行成果及其有效性。11.3防止辦法11.3.1制定防止辦法信息源為：與工程質(zhì)量關(guān)于外部信息、不合格品處置記錄、對(duì)以往質(zhì)量事故分析、監(jiān)理方及業(yè)主建議等。11.3.2質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門依照上述信息，發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格因素，制定防止辦法，明確執(zhí)行該項(xiàng)防止辦法單位，并組織實(shí)行。11.3.3關(guān)于工程質(zhì)量通病防止辦法，由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分析所涉及材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響因素，分析潛在不合格因素，制定防止辦法。此類防止辦法普通可以反映在施工技術(shù)方案或技術(shù)交底中,不必單獨(dú)編制防止辦法。11.3.4質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證防止辦法實(shí)行成果及有效性，并做好記錄。11.3.5附表：機(jī)電工程質(zhì)量通病及相應(yīng)防止辦法：電氣工程序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法1普通電線與阻燃電線混用應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)規(guī)定施工，穿線時(shí)注意檢查。2橋架內(nèi)電纜未設(shè)標(biāo)志牌由于橋架內(nèi)許多電纜，敷設(shè)時(shí)應(yīng)注意編號(hào)設(shè)立標(biāo)志牌，且經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后方可送電。3橋架和線槽穿越防火分區(qū)時(shí)，防火封堵不嚴(yán)密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻依照消防規(guī)定必要做好防火封堵。4焊接夾渣、咬肉、未焊透，，防腐辦法未做，單面施焊，機(jī)械緊固件未使用熱鍍鋅件焊接時(shí)班組長(zhǎng)必要隨時(shí)復(fù)查，讓操作人員做到細(xì)心施工5接地引下線出錯(cuò)而引起接地引下線不持續(xù)。在配合土建施工時(shí)，作為接地引下線主筋應(yīng)作好標(biāo)記（標(biāo)記時(shí)注意與其他專業(yè)進(jìn)行區(qū)別）6避雷引下線沒(méi)有在首層預(yù)焊出測(cè)量接地電阻值測(cè)試點(diǎn),以致無(wú)法測(cè)量避雷系統(tǒng)接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測(cè)試點(diǎn)時(shí),應(yīng)鑿出柱子主筋,補(bǔ)焊出接地電阻測(cè)試點(diǎn)。7砼墻上預(yù)埋盒高度不一嚴(yán)格按照土建提供標(biāo)高進(jìn)行預(yù)留，土建合模邁進(jìn)行全數(shù)檢查。8配管時(shí)彎頭半徑太小，彎扁度太大等合理排布管線，對(duì)操作工人進(jìn)行考核，認(rèn)真進(jìn)行檢查。9穿線線色混亂施工前交底應(yīng)交底清晰，并注意檢查。10橋架安裝用電焊、氣割方式加工生產(chǎn)鍍鋅成品禁止電焊，施工前應(yīng)作充分考慮，施工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。11電管與線槽連接用焊接方式鍍鋅成品禁止電焊，必要用開孔器開孔并用緊鎖螺母連接。12各類支吊架用氣焊割孔或斷料在施工中應(yīng)特別注意避免。應(yīng)當(dāng)用臺(tái)鉆和切割機(jī)。13電氣器具安裝完畢后成品保護(hù)由于施工單位較多，作業(yè)面廣，電氣器具極易丟失，必要加強(qiáng)保護(hù)，與施工隊(duì)伍訂立成品保護(hù)責(zé)任狀。14插座、開關(guān)等接線盒內(nèi)未清理干凈，以及內(nèi)有銹蝕穿線之前應(yīng)作全面清理，對(duì)有銹蝕接線盒應(yīng)作防腐解決。15開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)埋盒清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面16同一房間開關(guān)、插座安裝標(biāo)高之差超過(guò)容許偏差范疇開關(guān)插座標(biāo)高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時(shí)進(jìn)行控制一致（同第7條）17配電箱(盤)標(biāo)高或垂直度超過(guò)容許偏差。配電箱安裝時(shí)應(yīng)測(cè)量定位精確，嚴(yán)格規(guī)定按土建專業(yè)建筑1m線18鐵制配電箱電、氣焊開孔鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔，施工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)19線路絕緣電阻值偏低管路內(nèi)穿線前必要進(jìn)行掃管，特別規(guī)定必要清除管路內(nèi)泥水給水、排水工程序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)采用辦法1外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴(yán)格隱蔽檢查2同材質(zhì)規(guī)格管道支架間距不統(tǒng)一做好管道綜合排布。3衛(wèi)生器具破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應(yīng)特別注意成品保護(hù)4給水甩口預(yù)留出墻面、標(biāo)高超差明確墻面裝修做法，地面裝修做法5立管與排出管端頭連接90度彎頭彎曲半徑不大于4倍管徑上報(bào)材料籌劃時(shí)明確材料規(guī)定。安裝時(shí)采用兩個(gè)45度彎頭代替。6衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過(guò)容許偏差施工前規(guī)定土建隔墻嚴(yán)格定位，抹面厚度擬定，并明確衛(wèi)生器具尺寸。7地漏過(guò)高或過(guò)低，影響使用明確地面裝修做法,原則地坪找準(zhǔn)后，低于地面2cm，坡向地漏,施工時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高8管道敞口堵塞、管道外側(cè)污染管道安裝后交工前，應(yīng)做好保護(hù)辦法防止土建灰漿污染管道9鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞反銹管子鉗質(zhì)量應(yīng)合格，如有破壞則應(yīng)作防腐解決。10焊接鋼管刷防銹漆后反銹采用優(yōu)質(zhì)防銹漆，管道除銹要徹底11立管上支管甩口不準(zhǔn)、不合理管道預(yù)制前應(yīng)復(fù)核樓層高度，相應(yīng)下料；樣板引路。12立管半明半暗安裝前應(yīng)明確土建隔墻位置或墻體厚度變化。13法蘭連接處漏水法蘭端面在鍍鋅后安裝前應(yīng)清渣，密封環(huán)也應(yīng)作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差。14蹲便器安裝后滲漏嚴(yán)格檢查皮碗質(zhì)量，且注意施工15坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預(yù)留口位置，坐便器預(yù)留管口高出地面5~10mm，浴盆預(yù)留管口高出地面30~50mm，且在施工中可加橡膠密封圈16排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后不得讓伸縮節(jié)受損17排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物掉入，導(dǎo)致管道堵塞；安裝后衛(wèi)生器具必要作暫時(shí)封堵，不可有雜物掉入，竣工前清理衛(wèi)生器具時(shí)不可借清理之便將雜物沖入管道，應(yīng)將其取出18排水管道倒坡立管T、Y形三通甩口不準(zhǔn)，或者其中支管高度不準(zhǔn)，施工時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高，加強(qiáng)中間控制力度19管道系統(tǒng)漏水破壞其她裝飾面在管道試壓、系統(tǒng)通水、灌水、及系統(tǒng)調(diào)試時(shí)應(yīng)特別注意檢查所有管口封堵狀況，做好交接檢查和交底，保護(hù)水管在交接后