梳理崗位職責(zé)樣本

明確崗位職責(zé)目_如何梳理崗位職責(zé)崗位，是組織為了完畢某項任務(wù)而確立一種產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與級別內(nèi)容構(gòu)成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任統(tǒng)一。本期喬布簡歷和人們聊聊如何明確崗位職責(zé)目，如何梳理崗位職責(zé)。核心詞：明確崗位職責(zé)目，如何梳理崗位職責(zé)懂得自己崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工科學(xué)配備；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生工作扯皮現(xiàn)象；同步崗位職責(zé)還是組織考核根據(jù)之一；還可以提高工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；因此有明確崗位職責(zé)是很重要。明確公司工作范疇、服務(wù)范疇。擬定不同業(yè)務(wù)層次、規(guī)模、范疇：普通公司可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程涉及公司戰(zhàn)略制定過程、產(chǎn)品主營方向、擬定公司研發(fā)重點業(yè)務(wù)流程；運作流程涉及營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等詳細職能；支持流程涉及人力資源管理、財務(wù)管理等等。擬定重要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中功能、職責(zé)。細化業(yè)務(wù)流程圖，詳細到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中位置和職責(zé)。要提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目的，必要保證流程滿足職能需要。通過制度完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能有效發(fā)揮，避免了職能的確和虛化。明確崗位職責(zé)在公司中是相稱重要。最佳祝童鞋們找工作順利~明確崗位職責(zé)目_如何梳理崗位職責(zé)工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用——夯實人力資源管理基本，開創(chuàng)工作分析新工具在公司開展系統(tǒng)、全面化人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少第一步，也是基本一步.普通而言工作分析有如下意義：一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)立目，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持公司戰(zhàn)略目的和部門目的，從而使組織戰(zhàn)略可以“落地”。二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上重疊，避免推諉扯皮，并防止浮現(xiàn)職責(zé)空白，使組織每一項工作都可以得以貫徹。三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)關(guān)系，明確崗位在流程中角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)立或崗位職責(zé)界定因素所導(dǎo)致流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以依照崗位職責(zé)來擬定或調(diào)節(jié)組織授權(quán)和權(quán)力分派體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位職責(zé)、權(quán)限、任職資格等基本上，形成該崗位工作基本規(guī)范，為公司規(guī)范化管理和精細化管理打好基本。普通而言，當(dāng)組織規(guī)模、構(gòu)造發(fā)生變化、新管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、公司涉足新行業(yè)外部客戶需求提高時都需要做工作分析。老式工作分析辦法涉及觀測法、訪談法、問卷調(diào)查法、工作日記法，公司在進行大規(guī)模工作分析時為了提高工作效率，減少成本，往往選取問卷調(diào)查法。即通過項目組編制一張調(diào)查表，分發(fā)到每個崗位上，讓每個崗位員工填寫完畢后，項目組收集整頓，再反饋溝通進行擬定。這種辦法長處是，可以較好客觀反映出工作實際內(nèi)容，對于理清工作流程和工作環(huán)節(jié)難點有較好梳理作用，但缺陷是無法甄別與否可以完整、無重復(fù)覆蓋到工作重要環(huán)節(jié)，在一定限度上是一種自下而上梳理辦法。基于此，在原有工作分析基本上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)分析，將公司流程進行職能模塊切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐個比對梳理圖表形式。其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)針對其中工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，涉及如下幾大職責(zé)及任務(wù)：然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層辦法，將同一任務(wù)不同角色崗位放置在同一表達，形象直觀，易于觀測，示例如下：通過以上矩陣可以逐個將職能細分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常用工作分析中存在問題進行梳理，重要涉及：?職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負責(zé)，往往會浮現(xiàn)互相推諉或者矛盾突出無法實行后果；?職責(zé)漏掉：某項工作，部門職責(zé)里有，而部門里沒有人負責(zé)這項工作；3、層級漏掉，例如某些工作，部門經(jīng)理職責(zé)中有，組長沒有，而成員有，由于組長對成員工作要全權(quán)負責(zé)，這樣必然會導(dǎo)致任務(wù)越級，導(dǎo)致管理不便；?崗位職責(zé)描述不一致，同一項工作，上級下級對工作描述不統(tǒng)一，造成歧義；?權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)當(dāng)上級負責(zé)歸在了下級，有些工作該下級負責(zé)，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一種崗位工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，例如職責(zé)漏掉和層級漏掉，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一種沒有職責(zé)空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。在詳細應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完相應(yīng)崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整頓就會簡樸多。表一：總經(jīng)理工作部崗位職能梳理：信息化建設(shè)與管理任務(wù)分析篇三：關(guān)于梳理各部門職責(zé)及崗位職責(zé)告知1弘億政文【】6-1號關(guān)于梳理各部門職責(zé)及崗位職責(zé)通知公司各部門：為增進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進行了重新梳理和調(diào)節(jié)，依照公司對組織架構(gòu)調(diào)節(jié)及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門部門職責(zé)、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)闡明書》、《崗位闡明書》。河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司二〇一三年六月三日主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文獻頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永成員：朱迪、各部門負責(zé)人、何青職責(zé)：各部門經(jīng)理負責(zé)組織推動本部門職責(zé)、崗位編制、崗位職責(zé)梳理組織推動工作，人力資源部負責(zé)公司整體部門職責(zé)、崗位職責(zé)梳理推動、編制細則有關(guān)模板制定和監(jiān)督審核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)對本次工作督導(dǎo)及審批工作。二、梳理范疇和對象1、公司新組織架構(gòu)中所有部門或?qū)I(yè)職能模塊；2、新組織架構(gòu)中各部門設(shè)立所有崗位；三、梳理修訂規(guī)定1、結(jié)合實際工作狀況對崗位進行梳理；2、結(jié)合原有部門職責(zé)及崗位闡明書對新調(diào)節(jié)職責(zé)進行重新修訂完善；3、部門職責(zé)及崗位闡明書內(nèi)容簡要、扼要。四、修訂籌劃及時間安排附件一：各部門定崗定編表附件二：《部門職責(zé)闡明書》模板附件三：職位闡明書模板示例人力資源部經(jīng)理崗位闡明書編號：x01一、崗位基本信息二、職責(zé)綜述三、工作關(guān)系（該崗位在組織中位置及其與內(nèi)外部客戶關(guān)系）篇四：崗位職責(zé)梳理表填寫闡明手冊0915崗位職責(zé)梳理表填寫闡明手冊通過崗位梳理完畢崗位闡明書是人力資源管理重要基本工作之一。崗位闡明書可運用到如下各個方面：組織構(gòu)造設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實基本，在適當(dāng)時候把適當(dāng)人放在適當(dāng)崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同步能科學(xué)地評估員工績效，有效地勉勵員工。本次項目運用pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)崗位闡明書編寫工具，并依照神東煤炭實際狀況進行調(diào)節(jié)。為指引各部門員工對的填寫有關(guān)內(nèi)容，特作如下闡明。一、表1部門職責(zé)填寫1、單位名稱：填寫一級單位名稱，如：“大柳塔煤礦”、“洗選中心”。2、部門名稱：可始終填寫到組織機構(gòu)最小單元，如洗選中心某車間為“大柳塔選煤廠主洗車間”。3、部門職責(zé)重要性：對部門職責(zé)各項內(nèi)容按重要性進行排序。4、部門職責(zé)描述：按重要性逐項描述部門職責(zé)內(nèi)容。原則上部門職責(zé)不宜提成過多過細條目，以5到15項重要職責(zé)為宜，詳細工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)τ嘘P(guān)工作進行歸并。注意事項：?原則性上共性、務(wù)虛內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹貫徹國家方針政策。。?！薄?附1附2為填寫關(guān)于職責(zé)范疇描述性和行動性動詞舉例。?在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作”。5、完畢以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例一行。二、表2工作職責(zé)梳理表填寫1、單位名稱、部門名稱：本表格中無需填寫單位名稱和部門名稱，由前一頁有關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位名稱：按照通過工作組核對后《崗位設(shè)立表》中崗位名稱填寫。3、職責(zé)類型：本項應(yīng)在擬定職責(zé)描述后進行選取。從下拉菜單中選取流程型或角色型之一。角色型分為8種類型，普通而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)也許由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出當(dāng)前公司中高層管理人員職責(zé)中。同步，管理人員也會有流程型職責(zé)。4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選取流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸入信息上端崗位名稱。如果選取角色型職責(zé)，此處可直接按角色類型從下拉菜單中選取。5、信息載體：如果選取流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選取一種信息載體。如果選取角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。7、崗位職責(zé)描述：按實際狀況逐個填寫本崗位親自執(zhí)行有關(guān)職責(zé)。注意事項：?附1附2為填寫關(guān)于職責(zé)范疇描述性和行動性動詞舉例。?在崗位職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作”。8、履行職責(zé)任務(wù)描述：分項目、分環(huán)節(jié)詳細描述完畢本項職責(zé)需要如何操作。相似職責(zé)也許會有不同操作辦法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富員工進行填寫，以便于本項職責(zé)高原則、高效率地完畢。注意事項：?盡量不寫成果性內(nèi)容，如，“保證達到。。。成果”，“為貫徹。。。原則”，只描述完畢相應(yīng)職責(zé)所產(chǎn)生詳細動作。9、衡量原則：必填項，填寫可以考核該項職責(zé)量化原則和規(guī)定，詳細可采用定量指標(biāo)，或采用定性描述，優(yōu)先考慮定量原則。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選取“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其他工作”之一。11、與否原則職責(zé)：依照職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進行選取，非原則職責(zé)常用于兼任其他工作崗位，例如車間某個記錄員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非原則職責(zé)。12、投入比：投入比指是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入比例進行打分。需要闡明是，本崗位所有職責(zé)投入比最后加總后，必要等于100%。13、相應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)內(nèi)容，找出哪項部門職責(zé)相應(yīng)本項職責(zé)，從下拉菜單中選取其序號填入。部門職責(zé)詳細內(nèi)容會自動生成。14、信息輸出下端崗位/協(xié)同崗位：如選取是流程型職責(zé)，在空格中填寫下端崗位名稱。如果選取角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)不必協(xié)同崗位此處可不填。15、信息載體：如果選取流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選取一種信息載體。如果選取角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。16、完畢以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例三行。三、表3任職條件表填寫1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名稱及崗位名稱，由前頁有關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位職責(zé)重要性、職責(zé)：依照工作職責(zé)梳理表內(nèi)容逐項填寫。3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及有關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗位所有要素統(tǒng)一排序。4、要素、必要條件、盼望條件、詳細描述：相應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中選取有關(guān)要素，對有關(guān)要素必要條件、盼望條件進行填寫，并對要素詳細內(nèi)容進行詳細描述。注意事項：?所有要素只容許浮現(xiàn)一次，對于重復(fù)要素，只保存一項，并把相應(yīng)必要條件、盼望條件和詳細描述內(nèi)容并入同一單元格中。?確認(rèn)要素沒有重復(fù)項之后，整體考慮該崗位各要素重要性，重新進行排序。?在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后要素不必與崗位職責(zé)一一相應(yīng)。?要素選項中“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要技能規(guī)定，普通涉及操作類崗位，如“xx職業(yè)培訓(xùn)證書”，“xx上崗資格證”等，“專業(yè)技術(shù)”是指從事該項職責(zé)需要具備專業(yè)知識，普通涉及非操作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證，會計級別證書等?！八刭|(zhì)規(guī)定”是指從事該項職責(zé)所需要能力規(guī)定，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能力等”。四、表4崗位特性表填寫1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名稱及崗位名稱，由前頁有關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選取操作類或非操作類選項。注意事項：?對于兼任某些詳細操作職責(zé)管理崗位容許浮現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及有關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗位所有要素統(tǒng)一排序。4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因而要素欄必要在選取了崗位性質(zhì)后才干從下拉菜單中選取有關(guān)內(nèi)容。子要素欄必要在選取了崗位性質(zhì)及要素之后才干從下拉菜單中選取有關(guān)內(nèi)容。5、必要條件：指本崗位在本項子要素下，必要滿足基本條件，本項如無須特別限定，可不填寫。6、詳細描述：對子要素詳細內(nèi)容進行描述。五、表5崗位闡明書填寫1、崗位編碼：本項暫不填寫?；厥瘴墨I后，由人力資源部統(tǒng)一填寫有關(guān)內(nèi)容。2、崗位標(biāo)記：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁有關(guān)內(nèi)容自動生成。所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文獻后，由人力資源部統(tǒng)一填寫有關(guān)內(nèi)容。附1：關(guān)于職責(zé)范疇描述性和行動性動詞舉例注意事項：?工作地點填寫是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。崗位設(shè)立日期如能查到盡量填寫。3、崗位目：“崗位目”普通由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位重要工作，第二句闡明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理鈔票收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果?！?、工作關(guān)系：上級，指組織構(gòu)造中直接上級，不容許填寫各種上級。同級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關(guān)所有部門正職”，部門副職則詳細填寫部門內(nèi)其他副職（如有）。下級：指組織構(gòu)造中直接下級，協(xié)管或業(yè)務(wù)指引不作為上下級關(guān)系填寫。5、重要職責(zé)、任職條件、崗位特性：本表格中無需填寫重要職責(zé)、任職條件、崗位特性有關(guān)內(nèi)容，由前頁有關(guān)內(nèi)容自動生成。請檢查所填寫內(nèi)容與否對的。6、崗位根據(jù)：“崗位根據(jù)”盡量填寫，實在查不到可暫不填寫。7、編制信息：“編寫”由編寫人員簽字確認(rèn)；“審核”由所在部門負責(zé)人簽字確認(rèn)；“批準(zhǔn)”由所在單位負責(zé)人簽字確認(rèn)；“編制日期”填寫填表日期，格式為“xx年xx月xx日”。篇五：崗位職責(zé)梳理近年管理征詢實踐經(jīng)驗已經(jīng)積累了諸多崗位描述心得和體會。當(dāng)前市面上也有諸多關(guān)于崗位分析和工作分析書籍，但這些書籍相對比較系統(tǒng)化，且有著較多理論支撐，里面工具和辦法還比較深奧，需要一定期間和專業(yè)技能才干領(lǐng)悟，而公司現(xiàn)狀則是需要更加強更快操作工具可以將崗位職責(zé)梳理出來崗位職責(zé)是工作分析中一種環(huán)節(jié)，來源于流程和公司整體戰(zhàn)略需要。相對于工作分析而言，它范疇相對較小，但卻更具備現(xiàn)實性和實用性。工作分析范疇很大，涉及要解決幾種重要問題，既6w和1h，做什么（what）、為什么做（why）、誰來做（who）、什么時候做（when）、在哪里做（where）、為誰做（forwhom）、如何做（how）等。而崗位職責(zé)描述，只是需要解決工作分析中“what”問題，既做什么問題。其他方面都不需要涉及從近年管理實踐來看，當(dāng)前公司內(nèi)部職位體系建立，涉及職位設(shè)計與職位分析中有兩個方面重要性權(quán)重很高。一是職位設(shè)計事宜，這和公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程有密切關(guān)系；二是職位分析中職責(zé)梳理工作，該項工作占據(jù)職位分析中80%重要性。前期管理實踐中，咱們會耗費大量時間和精力進行工作分析工作，并通過職位闡明書形式輸出成果。但現(xiàn)狀是，工作分析中其他w和h，受制于公司戰(zhàn)略不清、構(gòu)造不合理以及人為因素影響，會頻繁發(fā)生變化，從而導(dǎo)致維護職位闡明書時間和成本加大。舉個例子，例如，工作分析中涉及到“為什么要做”，涉及到流程和戰(zhàn)略規(guī)劃需要，而事實上，這些都已存在任職者頭腦中，是任職者每天都在進行工作，因此這不需要特別通過一套辦法和工具將這個問題闡明白；再例如，工作分析中涉及“誰來做”，是關(guān)于從事該項工作人員任職規(guī)定。這個工作自身就涉及到知識、技能及勝任素質(zhì)等內(nèi)容，是一種較為遼闊概念，也即是當(dāng)今業(yè)界正在進行任職資格體系建立工作中需要涉及內(nèi)容；尚有，例如工作分析中涉及到“如何做”問題，則會涉及到工作中活動程序和流程、工具和機械設(shè)備等等，這又是如何梳理工作流程事宜。因而，基于當(dāng)前中華人民共和國公司管理環(huán)境，在后期管理實踐中，在協(xié)助公司進行該項工作時，基本上不再進行大動作崗位分析工作，也不再進行崗位闡明書編制，而只是進行崗位職責(zé)梳理這個小環(huán)節(jié)。如果要進行工作分析中其他內(nèi)容，則需要單獨立項，做為公司一種專項進行。例如，戰(zhàn)略梳理，解決是工作分析中“why”問題；構(gòu)造優(yōu)化，解決是工作分析中“forwhom”問題；任職資格體系建立，解決是工作分析中“who”問題；流程再造，解決是工作分析中“how”問題；工作規(guī)劃與籌劃，解決是工作分析中“when”問題。而這些工作，所有都是需要耗費精力和時間來專門進行?？梢?，崗位職責(zé)構(gòu)建，只是需要解決工作分析中一種問題，即“what”問題構(gòu)建崗位職責(zé)辦法和工具備諸多。總結(jié)這樣近年管理實踐，結(jié)合不同管理學(xué)者管理經(jīng)驗，我給出辦法和工具是具備很強實操性和實用性。以一種500人公司、10個左右部門、銷售規(guī)模在2-5億左右具備一定高科技實力制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)流程和辦法及大體時間如下通過以上環(huán)節(jié)和辦法，基本可以擬定公司部門各個崗位職責(zé)。進行此項工作幾種重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程梳理要到位，大體上是要精確。至于是先進行流程梳理還是先進行崗位職責(zé)梳理，可以依照公司現(xiàn)狀進行。在過往經(jīng)歷中，普通會先對公司內(nèi)部進行職責(zé)梳理，梳理過程中，發(fā)現(xiàn)某些邊界問題，再和人們就這個職質(zhì)問題中涉及到流程進行討論，界定清晰后再繼續(xù)職責(zé)梳理；第二，部門職能需要先界定清晰，由于崗位職責(zé)和部門職能是有先后關(guān)系，部門職能沒有定位清晰，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一種，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部負責(zé)人，對該人能力規(guī)定比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈昨日，也有平淡如水今天。在生活平平仄仄韻腳中，始終都泛著故事清香，我看到每一寸光陰都落在我宣紙上，跌進每一種方方正正小楷里，沉香、迷醉。秋光靜好，窗外陽光和細微風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月門扉，寫一闕清麗小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花香馥，賞她們淡定從容地綻放。聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡時光里，勾勒咱們最美今天和明天。醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一種遠方，癡畢生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生愛，是刻在心頭一枚朱砂。任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠墻，你依然是我生命風(fēng)景。人生苦短，且行且愛惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡樸自己。簡樸讓人高興，高興人，都是由于簡樸。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最佳自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)故事，沉淀著歲月風(fēng)華。安靜享有生命途徑上一山一水。執(zhí)筆揮墨，耕耘愛世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人情懷，婉約成小字里風(fēng)月千里，泅成指尖上浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進歲月香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。秋，是靜美，是收獲，是滿載但愿而歸季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。然而秋，也有秋美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。誰說秋實悲涼，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。尚有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。秋有赤楓把美麗秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋始終很美，你可有發(fā)現(xiàn)美眼睛呢？每一種季節(jié)，均有著不同旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷花季，也有老驥伏櫪暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有美好不會消失，始終珍藏著。即便時光變得荒蕪，而你我始終永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回眸，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔畢生。紅塵紫陌，有轟轟烈烈昨日，也有平淡如水今天。在生活平平仄仄韻腳中，始終都泛著故事清香，我看到每一寸光陰都落在我宣紙上，跌進每一種