建筑集團(tuán)環(huán)境管理手冊樣本

編號：WX/EMSC/A-狀態(tài)：環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)0.1目錄0.1目錄-----------------------------------------------------------10.2前言-----------------------------------------------------------20.3批準(zhǔn)發(fā)布令-----------------------------------------------------41.目和合用范疇--------------------------------------------------52.引用原則--------------------------------------------------------63.定義------------------------------------------------------------74.1總規(guī)定---------------------------------------------------------94.2環(huán)境方針------------------------------------------------------104.3.1環(huán)境因素----------------------------------------------------114.3.2法律與其她規(guī)定----------------------------------------------124.3.3目的和指標(biāo)--------------------------------------------------134.3.4環(huán)境管理方案------------------------------------------------144.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)--------------------------------------------------154.4.2培訓(xùn)、意識和能力--------------------------------------------224.4.3信息交流----------------------------------------------------244.4.4環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制----------------------------------------254.4.5文獻(xiàn)管理----------------------------------------------------284.4.6運(yùn)營控制----------------------------------------------------304.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)----------------------------------------------314.5.1監(jiān)測--------------------------------------------------------324.5.2違章、糾正和防止辦法----------------------------------------334.5.3記錄--------------------------------------------------------344.5.4環(huán)境管理體系審核--------------------------------------------354.6管理評審------------------------------------------------------36編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)0.2前言建筑集團(tuán)公司成立于1990年3月,是國家一級資質(zhì)建筑施工公司。注冊資本金1.2億元，擁有資產(chǎn)總值6億元。是集建筑施工、設(shè)備安裝、鍋爐水暖安裝、電力安裝、市政工程、機(jī)械化施工、防水防腐施工、裝飾裝潢、仿古建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、建材實(shí)驗(yàn)為一體具備綜合生產(chǎn)能力建筑公司。集團(tuán)公司成立以來，先后承建了北京市及大興區(qū)一批有代表性工程建設(shè)項(xiàng)目。有首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)圖書館、首都師范大學(xué)外語樓、牛街危改社區(qū)高層住宅工程、西紅門電信局為代表北京市重點(diǎn)工程；有以北京原昌皮革廠、北京內(nèi)燃機(jī)廠配件車間、大興磷銨廠、大興油庫、大興開發(fā)區(qū)供熱廠為代表大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；有以星城商廈、北京石油化工學(xué)院教學(xué)樓為代表建筑面積在25000平方米以上建筑工程；有以北京石油化工學(xué)院體育館和黃村一中體育館為代表球型網(wǎng)架工程（跨度分別為32m×32m、44m×44m）；有以亞西亞廣場、摩托羅拉公司、星期五餐廳為代表高檔裝飾工程；有以頤和園、譚柘寺、北海、陶然亭公園為代表仿古建筑工程；有以福苑社區(qū)為代表北京優(yōu)質(zhì)群體住宅社區(qū)工程。工程合格率100%，70%以上工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程水平。為了適應(yīng)市場競爭規(guī)定和集團(tuán)公司生存與發(fā)展，公司加大經(jīng)營體制改革力度，堅(jiān)持“科學(xué)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”公司精神，制定了“立足大興、面向北京、開拓全國”經(jīng)營戰(zhàn)略，在公司管理上練內(nèi)功，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，于1997年通過了ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，通過認(rèn)證復(fù)評。從1998年開始有6個工程獲得北京市“構(gòu)造長城杯”，有著良好社會信譽(yù)。擁有一大批具備較高理論素養(yǎng)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理人才和工程技術(shù)人員，加之資金和設(shè)備優(yōu)勢，為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基本。先后獲得“全國先進(jìn)集體建筑公司”、“國家計(jì)量認(rèn)證合格單位”、“北京市檔案一級公司”、“檔編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)0.2前言案工作目的管理國家二級”、“全面質(zhì)量管理銀屋獎、金屋獎”、七項(xiàng)QC成果獲“國家級先進(jìn)質(zhì)量管理小組獎”、“北京市重疊同守信譽(yù)單位”、“大興縣重點(diǎn)公司”、“首都文明單位”、“安康杯”競賽優(yōu)勝公司等稱號和獎勵。1997年以來先后獲得19項(xiàng)市級文明工地。為了節(jié)約能源、資源，減少消耗，增進(jìn)清潔生產(chǎn)實(shí)行，提高集團(tuán)公司社會形象和產(chǎn)品形象，為環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量，集團(tuán)公司決定并認(rèn)真貫徹GB/T24001：1996idtISO14001-1996原則，進(jìn)一步與國際接軌，使公司環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，以不斷增強(qiáng)市場競爭能力。公司地址：中華人民共和國北京大興黃村鎮(zhèn)龍河路18號郵編：102600電話：6924175069242239傳真：（010）69241750集團(tuán)公司《環(huán)境管理體系文獻(xiàn)》A版編寫小組人員名單：主編：副主編：技術(shù)指引：編委：本文獻(xiàn)A版于4月10日發(fā)布，4月10日實(shí)行。本文獻(xiàn)A版第一次修改稿，于9月8日發(fā)布，9月8日實(shí)行。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)0.3批準(zhǔn)發(fā)布令集團(tuán)公司根據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南，結(jié)合實(shí)際制定了《環(huán)境管理手冊》，并于4月10日開始實(shí)行。通過幾種月運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)中某些規(guī)定與原則和實(shí)際不相適應(yīng)。在內(nèi)審和管理評審中以及認(rèn)證中心第一階段審核，也提出了某些修改意見。依照方方面面意見，文獻(xiàn)編寫人員對A版文獻(xiàn)合用性進(jìn)行了評審，對文獻(xiàn)進(jìn)行了第一次修改。修改后文獻(xiàn)更加符合原則和實(shí)際規(guī)定，闡述了集團(tuán)公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，明確了環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)職責(zé)，對集團(tuán)公司環(huán)境管理體系規(guī)定做了詳細(xì)描述，是集團(tuán)公司實(shí)行環(huán)境管理和環(huán)境行為法規(guī)性文獻(xiàn)和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以正式頒布，望全體員工遵循執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)1目和合用范疇1.1目集團(tuán)公司建立并保持文獻(xiàn)化環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，通過對集團(tuán)公司重要環(huán)境因素控制與管理，實(shí)現(xiàn)污染防止和環(huán)境管理體系運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)，以求獲得減少污染、節(jié)能降耗、改進(jìn)自身生存環(huán)境，不斷提高公司環(huán)境績效、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。1.2合用范疇1.2.1本手冊合用于工業(yè)與民用建筑、安裝與裝飾施工全過程。涉及施工現(xiàn)場及其辦公區(qū)和生活區(qū)、分公司和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域。1.2.2合用于集團(tuán)公司環(huán)境管理體系建立、實(shí)行和持續(xù)改進(jìn)。1.2.3環(huán)境管理手冊覆蓋了GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南17個要素規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)2引用原則2.1GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南2.2GB/T24004-1996idtISO14004：1996環(huán)境管理體系-原則、體系和支持技術(shù)通用指南2.3GB/T24010-1996idtISO14010：1996環(huán)境審核指南-通用原則2.4GB/T24011-1996idtISO14011：1996環(huán)境審核指南-審核程序/環(huán)境管理體系審核2.5GB/T24012-1996idtISO14012：1996環(huán)境審核指南-環(huán)境審核員資格規(guī)定2.6環(huán)境法律、法規(guī)及原則：見《環(huán)境法律和其她規(guī)定文獻(xiàn)清單》編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)3定義3.1持續(xù)改進(jìn)3.2環(huán)境組織運(yùn)營外部存在，涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間互有關(guān)系。3.3環(huán)境因素一種組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境互相作用要素。3.4環(huán)境影響3.5環(huán)境管理體系所有管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)杞M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。3.6環(huán)境管理體系審核客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價，以判斷一種組織環(huán)境管理體系與否符合該組織所規(guī)定環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則一種系統(tǒng)化，并形成文獻(xiàn)驗(yàn)證過程，涉及將這一過程成果呈報(bào)管理者。3.7環(huán)境目的3.8環(huán)境績效一種組織基于其環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，控制其環(huán)境因素所獲得可測量環(huán)境管理體系成效。3.9環(huán)境方針一種組織對其所有環(huán)境績效意圖與原則陳述，它為建立組織行為及編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)3定義環(huán)境目的和指標(biāo)提供了一種框架。3.10環(huán)境指標(biāo)直接來自環(huán)境目的，是為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目的所需規(guī)定并滿足詳細(xì)環(huán)境績效規(guī)定，它們合用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。3.11有關(guān)方關(guān)注組織環(huán)境績效或受其環(huán)境績效影響個人或團(tuán)隊(duì)。3.12組織具備自身職能和行政管理公司、集團(tuán)公司、商行、公司、政府機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或是上述單位某些或結(jié)合體，無論其與否法人團(tuán)隊(duì)、公營或私營。3.13污染防止采用防止、減少或控制污染各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可涉及再循環(huán)、解決、過程更改、控制機(jī)制、資源有效運(yùn)用和材料代替等。3.14集團(tuán)公司指建筑集團(tuán)公司。3.15分公司指集團(tuán)公司下屬一至十二分公司、直屬一至到處及直屬三公司。3.16各部門指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)經(jīng)營部、企管部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)科、實(shí)驗(yàn)室。3.17項(xiàng)目部分公司將承辦工程項(xiàng)目以內(nèi)部合同形式交與其施工項(xiàng)目部。3.18各單位指集團(tuán)公司所屬分公司、各部門、項(xiàng)目部。3.19管理體系指集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系總稱。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.1總規(guī)定集團(tuán)公司為了減少污染，節(jié)約能源，減少消耗，用自身行為不斷改進(jìn)人類生存環(huán)境，結(jié)合實(shí)際建立了集團(tuán)公司環(huán)境管理體系，并通過環(huán)境管理體系運(yùn)營，使環(huán)境管理體系得到保持和持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用環(huán)境管理體系審核和管理評審方式，評估自身環(huán)境績效?？偨Y(jié)環(huán)境管理體系實(shí)行工作，以適應(yīng)變化內(nèi)部和外部環(huán)境因素，有效開展環(huán)境活動。集團(tuán)公司所有員工都要從我做起，從一點(diǎn)一滴小事做起為環(huán)境績效改進(jìn)做出應(yīng)有努力。環(huán)境管理體系運(yùn)營模式：管理評審持續(xù)改進(jìn)管理評審持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針環(huán)境方針規(guī)劃規(guī)劃實(shí)行與運(yùn)營實(shí)行與運(yùn)營檢查檢查和糾正辦法編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.2環(huán)境方針4.2.1概述環(huán)境方針是最高管理者結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，向社會各界做出鄭重承諾，是集團(tuán)公司環(huán)境管理體系運(yùn)營總宗旨和方向。4.2.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)環(huán)境方針制定和審批。b.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境方針管理并向公眾提供。4.2.3環(huán)境方針遵規(guī)守法，減塵降噪，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)，營造綠色家園。環(huán)境方針含義：a.遵規(guī)守法是指：建立并保持環(huán)境管理體系；加強(qiáng)教誨，提高全員環(huán)境意識和技能。自覺遵守國家、地方環(huán)境法律、法規(guī)和其她規(guī)定。b.減塵降噪、節(jié)能降耗、持續(xù)改進(jìn)是指：文明施工，采用有力辦法減少施工過程中揚(yáng)塵和噪聲對環(huán)境污染；改進(jìn)工藝盡量地節(jié)約資源和能源消耗，實(shí)現(xiàn)資源充分運(yùn)用，減少成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益；以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)污染防止、持續(xù)改進(jìn)承諾。c.營造綠色家園是指：保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)營，營造花園式工地，用良好形象社會，增進(jìn)環(huán)保、生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展。4.2.4規(guī)定a.保持文獻(xiàn)化環(huán)境方針，使全體員工理解并為公眾所獲取。b.根據(jù)環(huán)境方針制定環(huán)境目的和指標(biāo)。c.通過管理評審會議對環(huán)境方針進(jìn)行評審、修訂并通報(bào)有關(guān)方。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.1環(huán)境因素4.3.1.1總則建立并保持《環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序》，辨認(rèn)、評價集團(tuán)公司可以控制、以及可以盼望對其施加影響環(huán)境因素，并擬定、更新重要環(huán)境因素，以對其進(jìn)行管理。4.3.1.2職責(zé)a.環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。b.企管部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)行《環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序》。負(fù)責(zé)組織收集、確認(rèn)、匯總各單位辨認(rèn)出來環(huán)境因素，并組織關(guān)于人員進(jìn)行評價、擬定重要環(huán)境因素，建立《環(huán)境因素臺帳》和《重要環(huán)境因素臺帳》。c.各單位負(fù)責(zé)對本單位環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)，由專人負(fù)責(zé)填寫《環(huán)境因素辨認(rèn)調(diào)查表》、《能源、資源消耗辨認(rèn)登記表》，并將成果報(bào)送企管部。4.3.1.3規(guī)定a.規(guī)定環(huán)境因素辨認(rèn)規(guī)定與辦法；b.規(guī)定對重要環(huán)境因素評價流程和評價辦法；c.對重要環(huán)境因素要在調(diào)查基本上進(jìn)行確認(rèn)；d.在建立環(huán)境目的時應(yīng)考慮對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制；e.對重要環(huán)境因素應(yīng)依照控制狀況及時更新。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.2法律與其她規(guī)定4.3.2.1總則建立并保持《法律與其他規(guī)定獲取程序》，用來擬定活動、施工過程或服務(wù)中環(huán)境因素合用法律和應(yīng)遵守其她規(guī)定，建立獲取這些法律規(guī)定渠道。以便及時獲取、辨認(rèn)、更新合用于我司環(huán)境法律法規(guī)和其他規(guī)定。4.3.2.2職責(zé)a.工程部負(fù)責(zé)制定《法律與其他規(guī)定獲取程序》并貫徹實(shí)行。b.各單位負(fù)責(zé)將收集到本系統(tǒng)法律、法規(guī)及其他規(guī)定，及時傳遞到工程部備案。c.工程部負(fù)責(zé)匯總各單位收集到本系統(tǒng)法律、法規(guī)及其他規(guī)定，將合用于集團(tuán)公司活動、施工過程及服務(wù)環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，形成集團(tuán)公司《環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定清單》。4.3.2.3規(guī)定a.獲取渠道：可運(yùn)用打電話詢問、上網(wǎng)查詢或訂閱《中華人民共和國環(huán)境報(bào)》方式收集和記錄最新環(huán)境法律、法規(guī)信息。b.確認(rèn)方式：依照建筑行業(yè)特點(diǎn)及集團(tuán)公司重要環(huán)境因素等實(shí)際狀況，確認(rèn)法律、法規(guī)及其他規(guī)定合用性。并將通過確認(rèn)后法律、法規(guī)及其他規(guī)定匯總后，編制《環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定清單》，并受控發(fā)放。c.更新規(guī)定：當(dāng)環(huán)境法律、法規(guī)和集團(tuán)公司環(huán)境因素發(fā)生變化時，要重新確認(rèn)法律法規(guī)合用性。必要時工程部要及時補(bǔ)充或更新《環(huán)境法律法規(guī)及其他規(guī)定清單》。d.管理辦法：結(jié)合實(shí)際需要，將合用法律法規(guī)和其她規(guī)定進(jìn)行摘錄形成文獻(xiàn)，并受控發(fā)放。作為各單位執(zhí)法根據(jù)。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.3目的和指標(biāo)4.3.3.1總則建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》、《施工現(xiàn)場環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》。在集團(tuán)公司每一關(guān)于職能和層次,建立并保持量化環(huán)境目的與指標(biāo)使其更具備針對性，以保證環(huán)境目的與指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。4.3.3.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)批準(zhǔn)。b.管理者代表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)審核。c.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目的與指標(biāo)制定。d.工程部負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)總規(guī)定。e.各單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理目的與指標(biāo)詳細(xì)實(shí)行。4.3.3.3規(guī)定在建立并評審目的與指標(biāo)時，要考慮：a.符合環(huán)境方針和環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)以及污染防止承諾；b.法律與其她規(guī)定；c.集團(tuán)公司重要環(huán)境因素；d.可選取最佳環(huán)境技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上可行性；e.來自有關(guān)方信息規(guī)定；f.實(shí)行進(jìn)度，以及可調(diào)節(jié)性規(guī)定；g.要體現(xiàn)環(huán)境方針逐級分解，量化后納入各有關(guān)職能部門。不能量化要有定性規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.4環(huán)境管理方案4.3.4.1總則建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》、《施工現(xiàn)場環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》。制定并實(shí)行有效環(huán)境管理方案，保證環(huán)境目的與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.3.3.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理方案批準(zhǔn)。b.管理者代表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理方案審核。c.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理方案制定。d.工程部負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司環(huán)境管理方案總規(guī)定并監(jiān)督檢查實(shí)行狀況。e.各單位負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理方案制定和詳細(xì)實(shí)行。4.3.3.3規(guī)定a.在運(yùn)營控制程序和其她文獻(xiàn)規(guī)定不能滿足實(shí)現(xiàn)環(huán)境目的與指標(biāo)時，應(yīng)制定環(huán)境管理方案。制定期要考慮：⑴環(huán)境目的與指標(biāo)；⑵規(guī)定每一關(guān)于職能和層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目的指標(biāo)職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；⑶辦法辦法、技術(shù)手段；⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi)；⑸啟動日期與完畢期限等。b.環(huán)境管理方案修訂如果一種項(xiàng)目涉及到新開發(fā)和新或修改活動、施工過程或服務(wù)，要對關(guān)于環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，以保證環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)總經(jīng)理（最高管理者）4.4.1.1機(jī)構(gòu)a.環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理（最高管理者）項(xiàng)目部分公司總工程師兼工程部長財(cái)務(wù)科行政部企管部實(shí)驗(yàn)室黨委副書記兼行政部長圖示：組織線：業(yè)務(wù)線：經(jīng)營部工程部管理者代表兼企管部長項(xiàng)目部分公司總工程師兼工程部長財(cái)務(wù)科行政部企管部實(shí)驗(yàn)室黨委副書記兼行政部長圖示：組織線：業(yè)務(wù)線：經(jīng)營部工程部管理者代表兼企管部長副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼經(jīng)營部長編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)b.環(huán)境管理體系職能要素分派表要素編號要素名稱主管領(lǐng)導(dǎo)（●）主管部門（▲）基層最高管理者管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理總工程師黨委副書記企管部工程部經(jīng)營部行政部財(cái)務(wù)科試驗(yàn)室分公司項(xiàng)目部環(huán)境方針●〇〇〇〇▲△△△△△△△環(huán)境因素〇●〇〇〇▲△△△△△△△法律及其她規(guī)定〇〇〇●〇△▲△△△△△△目標(biāo)與指標(biāo)〇〇〇●●△▲△▲△△△△環(huán)境管理方案〇〇〇●●△▲△▲△△△△機(jī)構(gòu)和職責(zé)●〇〇〇〇▲△△△△△△△培訓(xùn)、意識和能力〇●〇〇●▲△△▲△△△△信息交流〇〇●●〇△▲▲△△△△△〇●〇〇〇▲△△△△△△△文件管理〇●〇●●▲▲△▲△△△△運(yùn)行控制〇〇●●●△▲▲▲△△△△應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)〇〇〇●●△▲▲▲△△△△監(jiān)測〇●〇●●△▲△▲△▲△△〇●〇●〇▲▲△△△△△△記錄〇●〇●〇▲▲△△△△△△環(huán)境管理體系審核〇●〇〇〇▲△△△△△△△管理評審●〇〇〇〇▲△△△△△△△注：1.●代表要素主管領(lǐng)導(dǎo)；〇代表要素執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)；▲代表要素主管部門；△代表要素執(zhí)行部門。2.凡是有2個以上●要素主管領(lǐng)導(dǎo)和▲要素主管部門要素職責(zé)標(biāo)記，均有相應(yīng)分工。詳見4.4.1條款中職責(zé)描述。3.ISO14001環(huán)境管理原則共17個要素，在此表中4.1總規(guī)定不涉及在17個要素中。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第3頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.1.2職責(zé)1.總經(jīng)理（最高管理者）a.主持制定并發(fā)布集團(tuán)公司環(huán)境方針，批準(zhǔn)、發(fā)布《環(huán)境管理手冊》；b.主持集團(tuán)公司環(huán)境管理體系評審工作，保證環(huán)境管理體系合用性、充分性和有效性；c.保證為環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)營提供必須資源；d.任命管理者代表；e.主管環(huán)境管理體系中4.2，4.4.1，4.6等3個要素領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.管理者代表（兼企管部長）a.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實(shí)行、保持與完善工作，定期向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理體系運(yùn)營狀況；b.協(xié)助總經(jīng)理搞好管理評審工作，審核環(huán)境目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案并組織實(shí)行；c.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系內(nèi)審工作，保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)；d.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證外部聯(lián)系工作；e.主管環(huán)境管理體系中4.3.1，4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)教材和教師安排工作，4.4.4，4.4.5環(huán)境管理體系文獻(xiàn)控制，4.5.1，4.5.2環(huán)境管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正和防止辦法跟蹤驗(yàn)證工作，4.5.3，4.5.4等要素領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。3.經(jīng)營副經(jīng)理（兼經(jīng)營部長）a.主管環(huán)境管理體系中4.4.3和4.4.6有關(guān)方控制與管理工作，掌握經(jīng)營系統(tǒng)環(huán)境管理工作實(shí)行狀況；b.保證與環(huán)境管理體系關(guān)于信息可以及時地得到和傳遞，有關(guān)方環(huán)境規(guī)定可以得到滿足，工程分包和勞務(wù)分包環(huán)境因素得到有效控制。4.總工程師（兼工程部長）編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第4頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)a.主管環(huán)境管理體系中4.3.2，4.4.3中關(guān)于施工過程信息交流；4.4.5環(huán)境管理法律和其她規(guī)定文獻(xiàn)管理；4.3.3，4.3.4，4.4.6，4.4.7，4.5.1，4.5.2，4.5.3要素中施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制方面領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；b.掌握分公司和項(xiàng)目部施工現(xiàn)場環(huán)境管理狀況，保證環(huán)境管理體系文獻(xiàn)在基層有效運(yùn)營。5.黨委副書記（兼行政部長）a.主管環(huán)境管理體系中4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)組織管理工作；4.3.3，4.3.4，4.4.5，4.4.6，4.4.7，4.5.1要素中辦公區(qū)域環(huán)境管理控制方面領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；b.掌握集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境管理狀況，保證環(huán)境管理體系文獻(xiàn)在辦公區(qū)域有效運(yùn)營。6.企管部a.協(xié)助管理者代表推動GB/T24001：1996idtISO14001-1996原則貫徹貫徹；b.負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制、會簽、修訂和換版管理工作；c.協(xié)助總經(jīng)理組織并參加管理評審工作，負(fù)責(zé)環(huán)境管理評審記錄和報(bào)告管理；d.負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素辨認(rèn)和評價工作；e.負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)宣傳手冊編制和培訓(xùn)教師聯(lián)系工作；f.協(xié)助管理者代表搞好環(huán)境管理體系內(nèi)審，并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)違章和不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，指引各單位制定并實(shí)行關(guān)于糾正和防止辦法；g.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系記錄管理工作；h.負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。7.工程部編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第5頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)獲取和確認(rèn)工作；b.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理目的和指標(biāo)、環(huán)境管理方案并監(jiān)督實(shí)行（涉及民工生活區(qū)和食堂環(huán)境管理工作）；c.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境管理信息收集和交流；d.負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)和其她規(guī)定等文獻(xiàn)管理工作；e.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素控制狀況檢查、監(jiān)測和指引工作及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理違章、糾正和防止辦法實(shí)行管理工作；g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督檢查和環(huán)境管理記錄管理工作。8.經(jīng)營部a.負(fù)責(zé)對有關(guān)方環(huán)境管理信息收集和交流管理工作；b.負(fù)責(zé)對供貨方、工程分包和勞務(wù)分包重要環(huán)境因素控制管理工作，保證其符合集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定。c.監(jiān)督檢查物資貯存和管理對環(huán)境影響狀況，保證符合環(huán)保規(guī)定。9.行政部a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案制定和實(shí)行等管理工作；b.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)籌劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理培訓(xùn)貫徹工作；c.負(fù)責(zé)外來文獻(xiàn)接受、登記和傳遞等管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理文獻(xiàn)編號、發(fā)放和監(jiān)督管理工作；d.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域重要環(huán)境因素控制與管理工作；e.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域消防安全、節(jié)能等管理和監(jiān)測工作和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第6頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)f.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理檔案管理工作。10.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)營資金控制和管理工作，保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)營對資金規(guī)定。11.實(shí)驗(yàn)室a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)保監(jiān)測設(shè)備控制和管理工作；b.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室重要環(huán)境因素控制與管理工作。12.分公司經(jīng)理a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文獻(xiàn)在我司有效貫徹和實(shí)行，對分公司環(huán)境管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b.負(fù)責(zé)對分公司環(huán)境管理體系運(yùn)營提供各種必須資源；c.組織制定并實(shí)行分公司環(huán)境管理目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，保證環(huán)境管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)營；d.負(fù)責(zé)分公司重要環(huán)境因素控制和管理工作；e.指定分公司環(huán)境管理體系負(fù)責(zé)人和擬定環(huán)保員，對本單位環(huán)保工作進(jìn)行考核。13.項(xiàng)目經(jīng)理a.對所承包工程項(xiàng)目工程環(huán)境管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證明現(xiàn)工程項(xiàng)目環(huán)境目的和指標(biāo)；b.認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文獻(xiàn)，保證環(huán)境管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)營；c.指引和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好環(huán)境管理記錄，并按規(guī)定交資料員歸檔；d.對施工中浮現(xiàn)環(huán)境違章，組織制定并實(shí)行糾正和防止辦法，發(fā)現(xiàn)重大環(huán)境問題及時報(bào)工程部；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第7頁共7頁章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)e.指定項(xiàng)目部環(huán)保員，負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)營考核工作。14.環(huán)保員a.負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理文獻(xiàn)貫徹實(shí)行及尋常管理詳細(xì)工作。b.由各單位指定人員，原則上每個部門、分公司、項(xiàng)目部都要有1人擔(dān)任環(huán)保員（專兼職均可）。15.各部門通用職責(zé)a.依照集團(tuán)公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，制定本部門環(huán)境管理目的和指標(biāo)；b.按照環(huán)境管理體系職能要素分工，編寫有關(guān)程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書；c.對本部門環(huán)境管理體系運(yùn)營狀況進(jìn)行檢查；d.對內(nèi)審、外審和管理評審提出不符合或決策制定糾正辦法或改進(jìn)辦法并進(jìn)行整治；e.負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境管理培訓(xùn)；f.負(fù)責(zé)本部門主控要素關(guān)于信息交流和傳遞；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.2.1總則建立并保持《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》，明確培訓(xùn)需求，提高全員環(huán)境意識，保證其工作也許對環(huán)境產(chǎn)生重大影響崗位人員通過相應(yīng)培訓(xùn)，并具備勝任其承擔(dān)工作能力。4.4.2.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)行《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)籌劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理意識和能力培訓(xùn)貫徹工作。b.行政部、企管部共同組織領(lǐng)導(dǎo)層和環(huán)境管理體系內(nèi)審員環(huán)境意識、能力培訓(xùn)。c.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)教材和教師聯(lián)系工作。d.各單位負(fù)責(zé)組織貫徹本單位管理層和重要環(huán)境因素崗位人員環(huán)境意識和能力培訓(xùn)。4.4.2.3規(guī)定a.擬定培訓(xùn)需求和籌劃⑴凡其工作也許對環(huán)境產(chǎn)生重大影響所有人員都應(yīng)通過相應(yīng)培訓(xùn)，詳細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層（重要環(huán)境因素崗位）三個層次。⑵各層次培訓(xùn)都要在培訓(xùn)前制定籌劃，經(jīng)各層次主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案并實(shí)行。由行政部對各單位上報(bào)培訓(xùn)籌劃進(jìn)行匯總，為檢查貫徹狀況做準(zhǔn)備。b.明確各層次人員培訓(xùn)方式和內(nèi)容⑴通過對各層人員培訓(xùn)，使每一關(guān)于職能與層次人員意識到：*符合環(huán)境方針和符合環(huán)境管理體系規(guī)定重要性；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力*工作活動中實(shí)際或潛在重大影響，以及個人工作改進(jìn)可產(chǎn)生環(huán)境效益；*在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系規(guī)定（涉及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)）方面作用與職責(zé)；*偏離規(guī)定運(yùn)營程序潛在后果。c.對環(huán)境管理培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)考核和對環(huán)境意識與工作能力認(rèn)定。d.行政部不定期對各科室、分公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)狀況及效果進(jìn)行檢查，保證培訓(xùn)內(nèi)容貫徹，并做好檢查記錄。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.3信息交流4.4.3.1總則建立并保持《信息交流控制程序》，保證內(nèi)、外部關(guān)于重要環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息，在各層次和職能間進(jìn)行交流；有關(guān)方信息得到接受、成文和答復(fù)。4.4.3.2職責(zé)a.經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)行《信息交流控制程序》。b.各單位負(fù)責(zé)做好本單位關(guān)于重要環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息收集和傳遞工作。4.4.3.3規(guī)定a.規(guī)定各層次和職能間內(nèi)部信息收集、傳遞方式和規(guī)定。b.規(guī)定對外部有關(guān)方信息接受、成文和答復(fù)方式和規(guī)定。c.規(guī)定對涉及重要環(huán)境因素外部信息解決方式和規(guī)定，并記錄對其進(jìn)行解決決定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制4.4.4.1總則建立并保持環(huán)境管理體系文獻(xiàn)，在環(huán)境管理體系文獻(xiàn)中描述環(huán)境管理體系要素及其互相作用，并依照原則規(guī)定建立關(guān)于控制程序或作業(yè)指引書，明確有關(guān)文獻(xiàn)查詢途徑，使其具備可操作性。4.4.4.2職責(zé)a.企管部負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制詳細(xì)組織工作。b.集團(tuán)公司各部門按照要素分派分工，負(fù)責(zé)分管要素文獻(xiàn)以及本部門有關(guān)文獻(xiàn)編制和解釋工作。c.分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系詳細(xì)操作文獻(xiàn)編制和解釋工作。4.4.4.3對管理體系核心要素及其互有關(guān)系描述集團(tuán)公司依照原則17個要素，建立文獻(xiàn)化環(huán)境管理體系，由《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境管理程序文獻(xiàn)》、《環(huán)境管理作業(yè)指引書》三層文獻(xiàn)構(gòu)成。a.第一層文獻(xiàn)為《環(huán)境管理手冊》,描述了原則規(guī)定所有內(nèi)容，規(guī)定了環(huán)境管理體系總則、部門職責(zé)和規(guī)定。b.第二層文獻(xiàn)為《環(huán)境管理程序文獻(xiàn)》,針對原則中規(guī)定應(yīng)建立并保持程序規(guī)定要素，編制了22個(涉及針對4.4.6運(yùn)營控制要素重要環(huán)境因素制定9個詳細(xì)控制程序和ISO9001-原則合并編制6個控制程序)程序,作為集團(tuán)公司各單位運(yùn)營和進(jìn)行環(huán)境管理體系監(jiān)督根據(jù)。以保證集團(tuán)公司活動、施工過程和服務(wù)中環(huán)境管理處在嚴(yán)格受控狀態(tài)。c.第三層文獻(xiàn)為《環(huán)境管理作業(yè)指引書》，是環(huán)境管理體系文獻(xiàn)支持性文獻(xiàn)，它給出了詳細(xì)活動操作環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目部對重要環(huán)境因素崗位實(shí)行環(huán)境管理培訓(xùn)和交底根據(jù)。d.環(huán)境管理體系文獻(xiàn)要做到便于全體員工理解、操作和查詢。4.4.4.4有關(guān)文獻(xiàn)查詢途徑編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制a．環(huán)境管理程序文獻(xiàn)目錄(*代表與ISO9001-原則整合程序)WX/EMS/CX/A/01-環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序WX/EMS/CX/A/02-法律與其她規(guī)定獲取程序WX/EMS/CX/A/03-培訓(xùn)、意識和能力控制程序WX/EMS/CX/A/04-施工現(xiàn)場目的指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序WX/EMS/CX/A/05-辦公區(qū)域目的指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序WX/EMS/CX/A/06-信息交流控制程序WX/EMS/CX/A/07-文獻(xiàn)和資料控制程序*WX/EMS/CX/A/0801-對供貨方控制程序WX/EMS/CX/A/0802-易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序WX/EMS/CX/A/0803-揚(yáng)塵控制程序WX/EMS/CX/A/0804-噪聲控制程序WX/EMS/CX/A/0805-施工現(xiàn)場能源資源控制程序WX/EMS/CX/A/0806-辦公區(qū)域能源資源控制程序WX/EMS/CX/A/0807-污水控制程序WX/EMS/CX/A/0808-廢棄物控制程序WX/EMS/CX/A/0809-勞務(wù)分包與工程分包控制程序*WX/EMS/CX/A/09-應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序WX/EMS/CX/A/10-環(huán)境管理監(jiān)測控制程序WX/EMS/CX/A/11-違章、糾正與防止辦法控制程序*WX/EMS/CX/A/12-記錄控制程序*WX/EMS/CX/A/13-內(nèi)部審核控制程序*WX/EMS/CX/A/14-管理評審控制程序*b.環(huán)境管理作業(yè)指引書目錄WX/EMS/CW/A/01-環(huán)境管理體系運(yùn)營資金管理辦法編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第3頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編制WX/EMS/XZ/A/01-天然氣鍋爐設(shè)備運(yùn)營作業(yè)指引書WX/EMS/XZ/A/02-辦公區(qū)域環(huán)境管理違章處置辦法WX/EMS/XZ/A/03-辦公用品管理辦法WX/EMS/SY/A/01-DS-31B型粉塵采樣器操作規(guī)程WX/EMS/SY/A/02-AWA5633型聲級計(jì)操作規(guī)程WX/EMS/ZDS/A/01-防水作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/02-油漆施工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/03-篩砂、拌灰作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/04-混凝土剔鑿作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/05-節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/06-混凝土攪拌作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/07-食堂作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/08-模板支拆使用作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/09-腳手架裝卸支拆、搬運(yùn)作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/10-現(xiàn)場清掃、灑水作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/11-木制品加工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/12-混凝土澆筑作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/13-現(xiàn)場施工機(jī)械使用與維修作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/14-切割操作作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/15-鋼筋加工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/16-土方挖運(yùn)作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/17-管道安裝作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/18-套絲作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/19-閉水實(shí)驗(yàn)作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/20-通球?qū)嶒?yàn)作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/21-電氣焊作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/22-手動工具作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/23-石棉瓦限制使用與處置作業(yè)指引書編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)4.4.5文獻(xiàn)管理4.4.5.1總則為保證與環(huán)境關(guān)于文獻(xiàn)和資料得到有效控制，集團(tuán)公司建立并保持《文獻(xiàn)和資料控制程序》，使環(huán)境管理體系運(yùn)營所有場合都能得到文獻(xiàn)有效版本，防止使用作廢文獻(xiàn)。4.4.5.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督、實(shí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》。b.最高管理者負(fù)責(zé)手冊批準(zhǔn)發(fā)布。c.管理者代表負(fù)責(zé)程序文獻(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布。d.各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作業(yè)指引書等三層文獻(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布。e.各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位各類文獻(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布。f.行政部負(fù)責(zé)各類管理性文獻(xiàn)管理工作。g.工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)管理工作。h.企管部負(fù)責(zé)管理體系文獻(xiàn)管理工作。i.經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文獻(xiàn)管理。j.各單位詳細(xì)執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。4.4.5.3.規(guī)定a.文獻(xiàn)分類：文獻(xiàn)和資料涉及體系文獻(xiàn)、外來及內(nèi)部形成管理性文獻(xiàn)、工程技術(shù)文獻(xiàn)資料和工程承包合同等四類。b.控制辦法：涉及分類、編制、組織會簽、審批、編號、收發(fā)、復(fù)制、更改、銷毀等規(guī)定，詳細(xì)執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。c.文獻(xiàn)評審：由企管部及時收集文獻(xiàn)運(yùn)營關(guān)于信息，在內(nèi)審后或管理評審時，擬定與否進(jìn)行修訂并組織實(shí)行修改。修改執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)4.4.5文獻(xiàn)管理e.可以及時將失效文獻(xiàn)從所有發(fā)放和使用場合撤回。f.對需要保存失效文獻(xiàn)應(yīng)予以標(biāo)記。g.所有文獻(xiàn)應(yīng)筆跡清晰、注明日期（涉及修訂日期）、標(biāo)記明確、妥善保管，并在規(guī)定期內(nèi)予以保存。修改各種文獻(xiàn)程序與職責(zé)執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》中規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.6運(yùn)營控制4.4.6.1總則依照集團(tuán)公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，擬定與認(rèn)定重要環(huán)境因素關(guān)于運(yùn)營與活動。為保證明現(xiàn)環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，制定了9個運(yùn)營控制程序，保證這些活動在程序規(guī)定條件下進(jìn)行。4.4.6.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域運(yùn)營控制監(jiān)督管理。b.工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場運(yùn)營控制監(jiān)測和監(jiān)督管理。c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）運(yùn)營控制監(jiān)督管理。d.各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行運(yùn)營控制程序。4.4.6.3規(guī)定針對重要環(huán)境因素，制定并實(shí)行控制其運(yùn)營與活動程序。這些程序是：對供貨方控制程序、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序、揚(yáng)塵控制程序、噪聲控制程序、施工現(xiàn)場能源資源控制程序、辦公區(qū)域能源資源控制程序、污水控制程序、廢棄物控制程序、勞務(wù)分包與工程分包控制程序。b.在程序中明確運(yùn)營原則。c.要將運(yùn)營控制關(guān)于程序與規(guī)定通報(bào)供方和承包方。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.7.1總則建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，以擬定潛在事故或緊急、異常狀況，做出響應(yīng)，并防止或減少也許隨著環(huán)境影響。4.4.7.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。b.工程部和分公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。d.各應(yīng)急崗位負(fù)責(zé)實(shí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》關(guān)于規(guī)定。e.分公司負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。4.4.7.3規(guī)定a.辨認(rèn)潛在事故或緊急、異常狀況。b.依照潛在事故或緊急、異常狀況制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。c.按照程序進(jìn)行培訓(xùn)，可行時組織消防演習(xí)，檢查其可操作性。d.必要時，特別是在事故或緊急、異常狀況發(fā)生后，由責(zé)任部門組織相應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序予以評審和修訂。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.5.1監(jiān)測4.5.1.1總則建立并保持《環(huán)境管理監(jiān)測控制程序》，對也許具備重要環(huán)境影響運(yùn)營與活動核心特性進(jìn)行例行監(jiān)測，對環(huán)境績效、關(guān)于運(yùn)營控制、環(huán)境目的和指標(biāo)符合狀況進(jìn)行監(jiān)控或監(jiān)督。為環(huán)境管理體系策劃、實(shí)行和改進(jìn)提供根據(jù)。4.5.1.2職責(zé)a.工程部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)行《環(huán)境管理監(jiān)測控制程序》；負(fù)責(zé)對環(huán)境法規(guī)、原則遵循狀況進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)督。b.實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對監(jiān)測設(shè)備控制。c.行政部負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域環(huán)境目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)督。d.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)和工程分包運(yùn)營控制狀況進(jìn)行監(jiān)督。e.各單位負(fù)責(zé)實(shí)行本單位監(jiān)測和監(jiān)控活動。4.5.1.3規(guī)定a.從監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督三個方面進(jìn)行⑴對環(huán)境產(chǎn)生影響或具備影響活動易于量化核心特性進(jìn)行監(jiān)測。⑵對環(huán)境產(chǎn)生影響或具備潛在影響活動以自查方式進(jìn)行監(jiān)控。⑶對不易于量化核心特性采用定性檢查方式進(jìn)行監(jiān)督。b.在程序中規(guī)定監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督規(guī)定和頻次。c.對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行控制，在使用邁進(jìn)行校準(zhǔn)并在使用中予以妥善維護(hù)，保存校準(zhǔn)與維護(hù)記錄。d.每年（時間間隔不超過12個月）對法律法規(guī)和其她規(guī)定遵循狀況進(jìn)行一次評價，以驗(yàn)證其與環(huán)境法律法規(guī)及原則符合性。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團(tuán)公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.5.2違章、糾正與防止辦法4.5.2.1總則建立并保持《違章、糾正與防止辦法控制程序》，對違章進(jìn)行調(diào)查