低值易耗品管理工作總結(jié)

低值易耗品管理工作總結(jié)低值易耗品是現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中非常重要的物資，一直以來(lái)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不可或缺的一部分。但是，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，低值易耗品的管理卻并不那么得到重視，導(dǎo)致管理成本高、損失大、效率低下。因此，對(duì)低值易耗品的管理工作進(jìn)行總結(jié)是非常必要的。一、低值易耗品的分類低值易耗品是指在日常生產(chǎn)中使用到的一些物資，其單價(jià)都不太高，但是在數(shù)量方面卻很大。低值易耗品的種類多種多樣，可以根據(jù)其用途進(jìn)行分類。比如，辦公文具、電子產(chǎn)品、工具器材、消殺用品、餐食材料等等。二、低值易耗品的管理意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)低值易耗品進(jìn)行科學(xué)管理具有重要意義。首先，能夠減少低值易耗品的浪費(fèi)。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，能夠使低值易耗品的使用率更高，從而減少?gòu)U品的產(chǎn)生。其次，能夠降低供應(yīng)成本。低值易耗品的大量使用往往會(huì)占用企業(yè)大量的成本，而通過(guò)有效的管理手段，可以減少不必要的消耗。再次，能夠保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。低值易耗品雖然單價(jià)不高，但是生產(chǎn)活動(dòng)離不開它們，因此保證其供應(yīng)也就是保障了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、低值易耗品的管理策略對(duì)于低值易耗品的管理，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：資產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、消耗管理等。1.資產(chǎn)管理低值易耗品作為企業(yè)的資產(chǎn)，需要得到充分的管理。資產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的低值易耗品進(jìn)行全面的登記、統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)、分析和評(píng)定。這一方面主要是對(duì)低值易耗品進(jìn)行資產(chǎn)核算，保證企業(yè)低值易耗品資產(chǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指企業(yè)對(duì)于低值易耗品的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以便有效管理每件物資的數(shù)量、種類、型號(hào)等參數(shù)。便于對(duì)企業(yè)的庫(kù)存信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。庫(kù)存管理的目的在于對(duì)低值易耗品數(shù)量進(jìn)行控制，避免存貨的浪費(fèi)和損失，并保證企業(yè)能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中使用到所需物資。3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理是指企業(yè)將低值易耗品注冊(cè)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)長(zhǎng)期使用的低值易耗品進(jìn)行長(zhǎng)期采購(gòu)，對(duì)短期內(nèi)使用的低值易耗品進(jìn)行及時(shí)、靈活采購(gòu)。采購(gòu)管理的目的就是確保企業(yè)能夠以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到所需物資，減少采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.消耗管理消耗管理是指對(duì)企業(yè)使用的低值易耗品進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中損耗、消耗的數(shù)量和品質(zhì)等信息，進(jìn)行消耗分析、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。消耗管理的目的是保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，減少因耗材缺失導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)于消息品的耗損率的做出分析，以便優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少耗損。四、結(jié)語(yǔ)低值易耗品管理的重要性不言而喻，在企業(yè)的日常生產(chǎn)推進(jìn)中扮演著不可或缺的角色。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建