員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定新

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共1第頁(yè)碼

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

日期編制

日期審核

日期批準(zhǔn)

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共2第頁(yè)碼

錄記訂修

審批人審核人修訂人修訂內(nèi)容修訂狀態(tài)日期

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共3第頁(yè)碼

書(shū)目

4..........................................................員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

4.................................................................目的1.

4.............................................................適用范圍2.

4.......................................................管理職責(zé)與權(quán)限3.

4.4.............................................................獎(jiǎng)懲內(nèi)容

9.............................................................附加說(shuō)明5.

9.................................................................附表6.

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)共4第頁(yè)碼頁(yè)12

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)共5第頁(yè)碼頁(yè)12

調(diào)安排。

對(duì)于員工在本職工作中有重大失職或重大過(guò)失行為的，可以對(duì)該員工進(jìn)行降級(jí)、降職和降薪處4.2.8

罰。情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，則賜予解除勞動(dòng)合同處理。

本制度未有明確闡述的，而公司另有單行制度規(guī)定的，從其規(guī)定。4.2.9

天內(nèi)向干脆主管提2員工對(duì)各種懲罰有申訴的權(quán)利。員工對(duì)各種懲罰有異議的、不服的，可在4.2.10

出，經(jīng)干脆主管溝通后仍有異議的，可向人力資本中心提出申訴，人力資本中心在接到員工申訴后，

天內(nèi)處置完成，并將結(jié)果告知員工本人。7必需馬上組織調(diào)查，于

全部對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都以書(shū)面形式存入該員工的個(gè)人檔案。4.2.11

獎(jiǎng)懲細(xì)則4.3

嘉獎(jiǎng)條件4.3.1

員工有下列情形之一者，通報(bào)表?yè)P(yáng)一次：4.3.1.1

、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；a

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)共6第頁(yè)碼頁(yè)12

體系運(yùn)作等方面提出合理化建議及可行性改革方案，制度流程、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，、a

并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者；

、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；b

、公司遇到特別事故，如意外事務(wù)或?yàn)?zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；c

檢舉或制止違法違紀(jì)及損害公司利益的行為，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理或經(jīng)濟(jì)利益等方面有突出貢獻(xiàn)，、d

金額達(dá)一萬(wàn)元的；

、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)，對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；e

經(jīng)公司人力資本中心評(píng)定的。,、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎(jiǎng)f

次：/元2000員工有下列情形之一者，賜予記大功一次，嘉獎(jiǎng)金額4.3.1.4

、遇有意外事務(wù)或?yàn)?zāi)難，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救援人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危急，因而減a

少損失者；

、對(duì)公司發(fā)展或在成本限制方面有重大貢獻(xiàn)者；b

；、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司削減或避開(kāi)損失的（人民幣二萬(wàn)元及以上）c

、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者；d

、有其他重大功績(jī)者，經(jīng)公司人力資本中心評(píng)定的。e

關(guān)于舉報(bào)違反《廉潔管理制度》的嘉獎(jiǎng)，以《廉潔管理制度》執(zhí)行。4.3.1.5

懲處條件4.3.2

書(shū)視情節(jié)分別賜予口頭警告、，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.1

面警告或通報(bào)指責(zé)：

、違反公司基本行為規(guī)范要求，違反公司規(guī)章制度，并損害公司形象或利益的；a

、上班時(shí)間內(nèi)擅離職守或從事與本職工作無(wú)關(guān)事務(wù)的；b

、酒后上班者；c

、未依據(jù)公司規(guī)定運(yùn)用公司資產(chǎn)，或?qū)⒐举Y產(chǎn)用于工作以外的目的；d

；、奢侈公司資源（水電、辦公用品、詢問(wèn)網(wǎng)絡(luò)資源等）e

、未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作或上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以致影響工作正常開(kāi)展的；f

視情節(jié)分別賜予黃牌以上懲處，，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.2

給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)賜予賠款懲罰：

；、違反公司規(guī)定，不按規(guī)定程序工作，造成肯定經(jīng)濟(jì)損失者（未超過(guò)人民幣一萬(wàn)元）a

、沒(méi)有正值理由，拒不執(zhí)行主管支配的工作，或有意拖拉，不按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作及上級(jí)b

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共7第頁(yè)碼

交辦的其它任務(wù)，以致嚴(yán)峻影響工作正常開(kāi)展的；

、同事之間或其他狀況下泄露或談?wù)撔匠晔杖氲模籧

d、在公司內(nèi)部傳播惡意的或有損公司形象信息的；

；、本人或通過(guò)親屬收取合作單位禮品或煙酒（未超過(guò)人民幣一萬(wàn)元）e

、在任何情形下，談?wù)摬⑿孤豆緳C(jī)密事務(wù)，但未給公司造成嚴(yán)峻損失的；f

、年度內(nèi)依據(jù)公司懲處累計(jì)方式，賜予對(duì)應(yīng)結(jié)果的。g

賜予紅牌或解除勞動(dòng)合同懲處：，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.3

、嚴(yán)峻違反公司管理制度或職業(yè)行為操守規(guī)定，經(jīng)警告無(wú)效的或給公司造成嚴(yán)峻損失的；a

、違反國(guó)家法律，被司法機(jī)關(guān)懲罰者；b

、有意泄露公司機(jī)密，包括拷貝或?qū)⒐緳C(jī)密資料泄露，給公司造成嚴(yán)峻損失的；c

、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，具備解除勞動(dòng)合同條件的；d

、從事?lián)p壞公司聲譽(yù)、煽動(dòng)及混淆視聽(tīng)等違法違規(guī)行為，給公司聲譽(yù)造成不良影響的；e

、假公濟(jì)私，或在外從事與公司相關(guān)之業(yè)務(wù)，謀取利益者，按《廉潔管理制度》執(zhí)行；f

、同事之間或與合作單位人員進(jìn)行任何形式的賭博行為；g

、入職資料造假且情節(jié)嚴(yán)峻的；h

、年度內(nèi)依據(jù)公司懲處累計(jì)方式，賜予對(duì)應(yīng)結(jié)果的；i

、其他品德道德不良，影響惡劣的。j

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共8第頁(yè)碼

通報(bào)指責(zé)

序

處理結(jié)果紅牌黃牌書(shū)面警告

號(hào)

公司級(jí)部門(mén)級(jí)

次1部門(mén)級(jí)通報(bào)指責(zé)次2累計(jì)1

次3累計(jì)2次1公司級(jí)通報(bào)指責(zé)

次2累計(jì)黃牌并降級(jí)3

次14次1級(jí)工資1黃牌并降

級(jí)工資1黃牌并降次2累計(jì)5

6次2累計(jì)次2累計(jì)紅牌并降級(jí)

次1解除勞動(dòng)合同次17

次18次3累計(jì)解除勞動(dòng)合同

解除勞動(dòng)合同次2個(gè)月內(nèi)129

10次1解除勞動(dòng)合同

、員工因違紀(jì)給公司造成重大損失的，公司可視情節(jié)要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。1

、以上計(jì)算均以年度為累計(jì)周期。2

員工懲罰跟蹤：4.7

員工懲罰跟蹤對(duì)象4.7.1

被公司級(jí)（人力資本中心發(fā)文）處以黃牌、通報(bào)指責(zé)的員工。4.7.1.1

被公司級(jí)、各級(jí)部門(mén)以公文方式降級(jí)、降薪的員工。4.7.1.2

員工懲罰前溝通：在員工被懲罰前，處理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，與員工確認(rèn)懲罰事項(xiàng)。4.7.2

周內(nèi)，按人事權(quán)限支配懲罰面談?shì)o導(dǎo)，將面談?shì)o導(dǎo)狀況1員工懲罰面談?shì)o導(dǎo)：在懲罰公文下發(fā)4.7.3

記入《員工懲罰跟蹤狀況表》后，報(bào)人力資本中心備案。

級(jí)及以下員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目部：A.級(jí)及以上員工由項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行面4綜合部進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，/

談?shì)o導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)。

/級(jí)及以上員工由各中心總經(jīng)理4人力資本中心進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，/級(jí)及以下員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人3總部：B.

人力資本中心總經(jīng)理進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，各中心總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)。

跟蹤回訪：直屬上級(jí)就員工后期工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)達(dá)成、流程制度駕馭等方面剛好跟4.7.4

，報(bào)人力資本中心備案。蹤回訪，并將狀況記入《員工懲罰跟蹤狀況表》

撤銷(xiāo)懲罰：4.8

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共9第頁(yè)碼

個(gè)月后，本人書(shū)面申請(qǐng)撤銷(xiāo)懲罰后方可調(diào)薪、調(diào)級(jí)。6黃牌處理撤銷(xiāo)：自發(fā)文之日起4.8.1

。個(gè)月后，本人書(shū)面申請(qǐng)撤銷(xiāo)懲罰（公文注明調(diào)整時(shí)間除外）3公司級(jí)通報(bào)指責(zé)：自發(fā)文之日起4.8.2

懲罰撤銷(xiāo)考評(píng)：人力資本中心將受罰員工的懲罰狀況剛好錄入人事系統(tǒng)，在接到員工撤銷(xiāo)懲罰4.8.3

周內(nèi)，支配其直屬上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，直屬上級(jí)在《員工懲罰跟蹤狀況表》上簽署懲罰1書(shū)面申請(qǐng)后

撤銷(xiāo)看法。

附加說(shuō)明5.

本管理規(guī)定自如以前發(fā)布的制度與本管理規(guī)定不一樣，以本管理規(guī)定為,日起實(shí)施1月10年2014

準(zhǔn)。

附表6.

《員工嘉獎(jiǎng)審批表》：1附表

《員工懲罰審批表》：2附表

《員工懲罰跟蹤狀況表》：3附表

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共10第頁(yè)碼

1附表：

員工嘉獎(jiǎng)審批表

姓名入司時(shí)間

崗位項(xiàng)目部/部門(mén)

□加薪□記大功□記功嘉獎(jiǎng)□□通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)形式□其他嘉獎(jiǎng)

項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn)）/（本欄由員工干脆上級(jí)填寫(xiě)且報(bào)中心負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)理由：

日期：簽名：

：見(jiàn)意心中本資力人

日期：簽名：

：見(jiàn)意裁總

日期：簽名：

2附表：

BBGZY-JC文件編號(hào)

步步高置業(yè)有限責(zé)任公司

A/0修訂/版本

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

頁(yè)12頁(yè)共11第頁(yè)碼

員工懲罰審批表

入司時(shí)間姓名

項(xiàng)目部/部門(mén)崗位

□通報(bào)指責(zé)□書(shū)面警告□口頭警告□黃牌

懲罰形式

□降薪□解除勞動(dòng)合同□紅牌□降級(jí)

項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn)）/（本欄由員工干脆上級(jí)填寫(xiě)且報(bào)中心負(fù)責(zé)人懲罰理由：