智能化弱電系統(tǒng)工程降低工程造價措施

智能化弱電系統(tǒng)工程降低工程造價措施我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：成本造價降低措施1、合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低人工費投入，從而降低成本。2、施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。3、積極采用新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。4、嚴格按照ISO9001程序，通過招標方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。5、實施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡量減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。6、嚴格按照《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式，控制成本。7、加強質(zhì)量管理工作，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。8、加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。9、加快施工進度，縮短工期，提高資金、機具等周轉(zhuǎn)速度。10、選派高素質(zhì)人才組成項目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮管理人員，嚴格控制各項開支，實行開支計劃包干使用。模板工程1、模板配置，多年來，我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運進和運出施工現(xiàn)場，避免無謂的占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進度，降低施工成本。2、詳圖設(shè)計和協(xié)調(diào)能力我公司具有較強的設(shè)計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設(shè)計院長期合作的總承包管理和運作模式，具有利用計算機進行二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計的能力，不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進度方面，很好的滿足和指導(dǎo)工程施工，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度的節(jié)約工程成本。3、嚴格的質(zhì)量控制和計劃管理通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，