《財務大數(shù)據(jù)分析》 課件 2.3大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析

大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析通過紫怡提交的行業(yè)分析簡報，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她以SWOT模型為框架，進一步分析GY食品公司的企業(yè)競爭力。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析SWOT分析是一種常見的行業(yè)分析模型，是綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths)，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats)。S優(yōu)勢分析strengthsWOT劣勢分析weaknesses機會分析opportunities威脅分析threats大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術設備、員工素質、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按加權平均法加以確定。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術的應用、良好的與購買者和供應者的關系等。企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析典型的SWOT分析格式大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境做出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且建立公司未來的資源。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析行業(yè)分析的四種戰(zhàn)略類型從圖中可以看出，第Ⅰ類型的企業(yè)具有很好的內部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類企業(yè)面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。第Ⅲ類企業(yè)內部存在劣勢，外部面臨威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢。第Ⅳ類企業(yè)具有內部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析通過SWOT分析將GY食品企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析GY食品企業(yè)的SWOT分析利用SWOT分析建立戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析優(yōu)勢分析strengths01全渠道營銷02研發(fā)創(chuàng)新03高效制造大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析搭建全渠道平臺建立了完善的營銷渠道——優(yōu)勢一大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析線下渠道OFFLINESALESCHANNELS■

已覆蓋全國32個省市自治區(qū)■

樣板市場（江西、湖南、湖北、四川、山東）華潤萬家vanguard7-ELEVEN沃爾瑪WalmartSG蘇果中國石化SINOPECPARKSON百盛YH永輝超市YONGHUISUPERSTORES中國石油CNPCMETRO麥德龍大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析線上商城ONLINEMALL大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE小包裝稱重定量裝產(chǎn)品大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE產(chǎn)品陳列豐富的特點對品種和口味多樣化的采購需求完成一站式產(chǎn)品采購大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析終端賣場TERMINALSTORE有利于公司擴大相應品類的銷售及推廣新產(chǎn)品有利于終端消費平臺進行品牌管理實現(xiàn)單位面積效益最大化大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析快速響應消費者需求產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新——優(yōu)勢二大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析依托扎實的研發(fā)基礎，公司持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷擴充產(chǎn)品品類體系蟹黃味芥末味咸蛋黃味臺式鹵肉味醬汁牛肉味口味改良創(chuàng)新地域偏好年齡消費習慣差異化的競爭策略大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析傳統(tǒng)手工制作現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)的休閑食品生產(chǎn)工藝標準化自動化規(guī)?；a(chǎn)效率產(chǎn)品質量食品安全性大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析打造高品質休閑食品自動高效的制造能力——優(yōu)勢三大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析采購按照HACCP、ISO9001標準生產(chǎn)提升產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性銷售全流程可控大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析產(chǎn)品溯源制度采購銷售生產(chǎn)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析劣勢分析weaknesses01銷售渠道受外部制約線下渠道受經(jīng)銷商影響線上渠道受平臺業(yè)務模式、經(jīng)營策略影響公司生產(chǎn)、物流的響應速度不足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析劣勢分析weaknesses消費者的偏好和購買力對休閑食品行業(yè)具有直接影響對消費者偏好的感知存在偏差市場需求短時間內出現(xiàn)重大變化02產(chǎn)品研發(fā)與市場需要不匹配從整體上看，我國經(jīng)濟始終保持增長。我國休閑食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場需求持續(xù)擴大，這就為GY食品公司帶來機會。伴隨著我國的物流體系管理愈發(fā)標準，電商平臺管理日益完善，這對GY食品進一步擴展線上渠道的發(fā)展具有更大的影響。同時互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+、5G技術的快速發(fā)展，必然會對電子商務帶來改革，作為電子商務為主的GY食品公司而言，將是一場新的機遇。在上述多重背景下，會給GY食品公司帶來更大的發(fā)展機會。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析機會分析opportunities食品質量控制的風險。新興食品企業(yè)在崛起的同時，產(chǎn)品質量卻參差不一；由于部分食品廠商的不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，食品質量安全問題偶有發(fā)生，成為社會與輿論媒體的關注熱點，國家也相繼出臺了一系列加強食品質量安全的法律法規(guī)，并加大了對于違反食品安全相關規(guī)定的處罰力度。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析威脅分析threats原材料價格波動的風險。公司的主要原材料為葵花籽、青豌豆、蠶豆、花生、棕櫚油等，關聯(lián)的上游行業(yè)主要為上述農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)。種植面積、氣候條件、病蟲害等因素將影響農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，進而直接給本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)競爭力分析威脅