建筑安全部的工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁建筑安全部的工作總結本人自20xx年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責與義務，樂觀檢查現(xiàn)場施工，準時消退可控危急。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領導支配的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況進行總結如下：

一、20xx年平安工作狀況

1．平安制度制定與落實狀況

2．建立健全平安生產保證體系，完善平安管理制度體系

在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災難專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)大事應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3．逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，依據平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產責任制，并層層簽訂了平安生產責任書，建立完善了項目管理人員的平安生產責任考核記錄、平安目標考核記錄。依據施工進展狀況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

4．仔細開展平安生產月各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教育效果。

5、依據現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日平安巡察準時了解平安生產狀況。把平安宣揚教育與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果；每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔心全行為、平安隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消退隱患。7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導

9月至11月期間，東山項目先后接待了質檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應對，而是從開頭就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為樂觀的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20xx年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問題與不足

1．8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學問的欠缺，從不懂、不適應逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2．8個月的平安管理工作經受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴峻問題?？梢妱趧肇撠熑藢τ谄桨补芾淼闹匾晕捶旁诘谝晃唬谝豢粗氐氖巧a進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的態(tài)度。

3．平安管理不提倡懲罰，但并不排解懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務隊本職內應整改和消退隱患的，勞務隊必需按要求設置和落實平安防護設置，由于你已經拿了平安文明施工措施費用，你已經拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生氣率就會始終存在下去。

三、20xx年工作方案

1．針對專業(yè)學問的不足，在新的一年里將加強專業(yè)學問學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)力量方向。

2．嚴格按規(guī)范要求完善各項平安資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避開被動