年終獎金的分配專項方案

年底考評及獎金分配方案為正確評價職員年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵職員在今年工作中主動性和發(fā)明性，依據(jù)企業(yè)實際，制訂本年度年底獎考評及分配方案。一、年底考評（一）考評范圍：企業(yè)全體工作人員（入職3個月以下職員不參與年底考評）。（二）組織機(jī)構(gòu)：（1）企業(yè)成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，組員由。（2）考評領(lǐng)導(dǎo)小組為年底考評決議機(jī)構(gòu)，職員考評結(jié)果由考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。（二）考評措施（1）自我總結(jié)及自我考評：參與年底考評職員，需提供個人工作總結(jié)，要求要實事求是總結(jié)個人在過去十二個月所取得成績。參與年底考評職員，還需對照人力資源部提供《年度考評表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評。每位職員必需在1月15日前，完成個人年底總結(jié)和自我考評，其考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評參考依據(jù)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評：職員進(jìn)行自我考評后，由其部門直接領(lǐng)導(dǎo)對照《年度考評表》，依據(jù)職員日常工作表現(xiàn)對職員工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評打分。要求部門領(lǐng)導(dǎo)必需實事求是考評本部門職員，考評時要和職員溝通，說出給考評分?jǐn)?shù)高低理由。（3）隔級領(lǐng)導(dǎo)考評：為避免考評不公正性，直接領(lǐng)導(dǎo)考評后，再由隔級領(lǐng)導(dǎo)對照《年度考評表》考評職員。（4）考評結(jié)果匯總：待按程序完成考評后，將考評成績反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計，考評成績作為年底獎分配依據(jù)。其中：上級評分占60%，隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占40%。計算式為：上級評分占60%+隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占40%=年底考評得分（5）考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核：人力資源部對考評成績進(jìn)行匯總統(tǒng)計后，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組對考評結(jié)果進(jìn)行審核評定。為避免各部門考評標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門之間考評成績差距較大，考評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門職員分?jǐn)?shù)，并作為最終考評分?jǐn)?shù)。（6）考評結(jié)果跟蹤：本月25日前完成年底考評，年底考評成績在企業(yè)例會上公布，對考評成績低于75分職員，直接上級應(yīng)和職員進(jìn)行面談溝通，幫助其改善提升。二、年底獎金分配（一）分配標(biāo)準(zhǔn)（1）業(yè)績主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。年底獎分配關(guān)鍵依據(jù)為經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績，在全方面完成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)（13萬m2廠房建設(shè)和銷售任務(wù)）前提下，按職員所處崗位關(guān)鍵程度、年底考評優(yōu)良情況計發(fā)年底獎金。（2）公平、合理、激勵標(biāo)準(zhǔn)。年底獎分配努力爭取公平、合理，以達(dá)成獎勵、激勵目標(biāo)。（3）效益優(yōu)先、兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門（工程、營銷、開發(fā)）是為企業(yè)直接發(fā)明利潤部門，所以年底獎金分配偏重業(yè)務(wù)部門。（二）年底獎金計算（1）企業(yè)管理人員獎金計算方法：eq\o\ac(○,1)年度獎金總額為：500000元－物管處獎金總額10000元－優(yōu)異職員獎金總額10000元－總經(jīng)理尤其獎180000元=300000元eq\o\ac(○,2)各崗位分配系數(shù)：部門崗位系數(shù)考評分?jǐn)?shù)工作月數(shù)獎金積分高管常務(wù)副總1.8工程副總1.8營銷副總1.8財務(wù)總監(jiān)1.6總經(jīng)理助理1.6工程部工程部經(jīng)理(1人)1.4土建工程師(3人)1.1工程內(nèi)業(yè)(1人)0.8開發(fā)部開發(fā)部經(jīng)理(1人)1.4報建專員(2人)1.1營銷部銷售經(jīng)理(1人)1.4策劃經(jīng)理(1人)1.4招商主管(3人)1.2協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理(1人)1.4行政部辦公室主任(1人)1.2駕駛員(3人)1.0廚師(1人)0.6人力資源部經(jīng)理(1人)1.2財務(wù)部會計(1人)1.1出納(1人)1.1資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理(1人)1.2物管部經(jīng)理(1人)1.2eq\o\ac(○,3)計算獎金分配系數(shù)：獎金積分=崗位系數(shù)×考評分?jǐn)?shù)×實際工作月數(shù)eq\o\ac(○,4)平均獎計算。其計算式為：平均每分獎金=獎金總額/∑職員獎金積分eq\o\ac(○,5)職員年底獎計算。其計算式為:職員年底獎分配額=平均每分獎金×職員獎金積分（三）工作時間計算：eq\o\ac(○,1)標(biāo)準(zhǔn)上以“一月對一月”方法計算，不滿一月算一月。eq\o\ac(○,2)入職10個月以上職員按十二個月計算。eq\o\ac(○,3)年底獎金分配額采取四舍五入法，取整數(shù)至十位。（如：12275.5元=12280元）三、年底獎金發(fā)放（一）發(fā)放條件（1）遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。（2）年底考評成績達(dá)合格以上。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（1）總經(jīng)理尤其獎：由總經(jīng)理依據(jù)職員表現(xiàn)直接發(fā)放獎金。eq\o\ac(○,1)表現(xiàn)尤其優(yōu)異職員。eq\o\ac(○,2)入職3個月以下（含三個月）和考評不合格職員，不計發(fā)年底獎，只發(fā)放一定金額節(jié)日費，其標(biāo)準(zhǔn)為600元；（2）其它職員按上述計算結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四、優(yōu)異職員獎（一）評選措施：（1）每十二個月評選一次，時間在第二年1月中旬左右。人數(shù)設(shè)置為3-5名。（2）由企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)職員表現(xiàn)提名候選人。針對評選標(biāo)準(zhǔn)列舉關(guān)鍵工作業(yè)績（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會研究討論。（二）獎勵：（1）由總經(jīng)理在企業(yè)年底總結(jié)大會上授予“優(yōu)異職員”稱號，并頒發(fā)“優(yōu)異職員”榮譽(yù)證書。（2）在50W年底獎總金額中計提10000元作為優(yōu)異職員獎獎金，并根據(jù)元/人標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)金獎勵。（三）優(yōu)異職員標(biāo)準(zhǔn)：（1）在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為企業(yè)利益不計個人得失、扎根本職員作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)職員樹立良好形象并起帶頭作用者。（2）對工作步驟和方法作系統(tǒng)性變革，提升工作品質(zhì)和效率。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出發(fā)明性意見并被企業(yè)采納者。（3）發(fā)明性開展工作，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。（4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并經(jīng)過本身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上標(biāo)兵、技術(shù)上骨干。（5）主動參與企業(yè)及社會上和工作相關(guān)各類培訓(xùn)，不