王家榮HAY職位描述辭典樣本

HAY職位描述辭典第一某些：衡量指標(biāo)第二某些：素質(zhì)名詞與含義第三某些：核心詞（動(dòng)詞、名詞）第一某些：衡量指標(biāo)ROI——投資利潤(rùn)率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充分率SalesGrowth——銷售增長(zhǎng)倍數(shù)Numberofbidswonvsbidsjoined——中標(biāo)方與投標(biāo)方比值A(chǔ)verageprojectvolume——平均項(xiàng)目量%onprojectfinishedvsplanned——項(xiàng)目完畢量占籌劃量比例Marketshare——市場(chǎng)份額Maintenancecostvsprojectvalue——維修成本與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Marketingexpensevsprojectvalue——營(yíng)銷費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Numberofproposalsapprovedvsproposalsissued——核準(zhǔn)建議與提出建議之比值A(chǔ)ctualcostvsbudget——實(shí)際成本與預(yù)算成本比On-timeprojectcompletion(indays)——準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目（在天數(shù)內(nèi)）Actualinterestexpensevsbudget——實(shí)際利息費(fèi)用與預(yù)算利息費(fèi)用比On-timestockbuying——準(zhǔn)時(shí)股票買賣%out-of-orderequipment——無序設(shè)備比例Timerequiredforfixingequipment——固定設(shè)備有效期On-timereportcompletion——準(zhǔn)時(shí)完畢報(bào)告Agingreceivables——呆滯應(yīng)收款Timerequiredtocompletebiddocument——完畢投標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)間規(guī)定Accurateandontimefinancialreport——精準(zhǔn)并準(zhǔn)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告Salesvolumeinnewmarketvstotalsale——新市場(chǎng)銷售量與總銷售量比Averagenumberofnewproductperyear——每年新產(chǎn)品平均數(shù)Averagenumberofcustomercomplaintspermonth——每月消費(fèi)者投訴平均數(shù)Accurateandup-to-datemarketinformation——精確和最新市場(chǎng)信息%candidatesrecruitedvstotalcandidates——招聘人占總應(yīng)聘人比例Timerequiredformanpoweravailability——人員到位所需時(shí)間Employeeturnoverrate——員工流動(dòng)率%employeesuccessfulinpassingprobationperiod——員工成功通過試用期比例%employeetrainedmorethan2timesperyear——每年培訓(xùn)超過兩次員工比例Averagenumberofavailabletrainingforeachemployee—每個(gè)雇員可參加培訓(xùn)平均數(shù)Numberoftrainingperyear——每年培訓(xùn)數(shù)NumberofunitsimplementingnewHRprogram——執(zhí)行新人力資源項(xiàng)目單位數(shù)Accurateandup-to-dateemployeerecord——精確和最新員工記錄%internalpromotionvstotalvacantposition——內(nèi)部提高占總空缺職位比例Projecttimeestimation——項(xiàng)目時(shí)間估算Accurateprojectestimation——精確項(xiàng)目預(yù)算On-timedetailedprojectplan——準(zhǔn)時(shí)、詳細(xì)項(xiàng)目籌劃Availabilityofconstructionmethod——建構(gòu)辦法可運(yùn)用率Valueengineeringimplementation——工程實(shí)行價(jià)值Up-to-datemarketinformationonvariousorganization'srequirement——適合不同組織規(guī)定最新市場(chǎng)信息Ontimebuyingthatmeetsspecification——準(zhǔn)時(shí)買賣符合規(guī)定規(guī)定Procurementinaccordancewithqualitystandardandwiththebestprice——按質(zhì)量原則和最低價(jià)格獲得NumberofSBUimplementingmanagementsysteminaccordancewithISO9000——按ISO9000SBU執(zhí)行管理系統(tǒng)數(shù)TQMmonitoring——全面質(zhì)量管理監(jiān)督Numberofsystemimplementedperyear——每年建立系統(tǒng)數(shù)Frequencyofcomputersystemdown-timepermonth——每月計(jì)算機(jī)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間頻率Numberofauditedunitperyear——每年被審計(jì)單位數(shù)Numberoffollowed-upfindings——復(fù)文發(fā)現(xiàn)數(shù)Varianceofactualcostvsbudget——實(shí)際成本對(duì)預(yù)算成本差別Numberofproposednewtechnologyvstotalproposal——建議新技術(shù)數(shù)量與所有建議比數(shù)Numberofnewtechnologyimplementationperyear——每年新技術(shù)執(zhí)行數(shù)Numberofnewproduct/servicelaunchedtothemarketperyear——每年投放市場(chǎng)新產(chǎn)品／服務(wù)數(shù)Numberofnegativeindicationaboutthecompany——關(guān)于公司負(fù)面指標(biāo)數(shù)Conformityofofficecorrespondenceinaccordancewiththestandard——辦公室信函符合原則一致性Numberofunitsthatstartimplementingnewapplicationprogram——開始執(zhí)行新應(yīng)用軟件程序單位數(shù)Levelofskilltooperateandapplynewtechnology——操作和應(yīng)用新技術(shù)技術(shù)水平Goodrelationshipwithpartners(consultant，supplier，sub-contractors)——與合伙者良好關(guān)系（顧問，供應(yīng)商，次承包商）%rejectedproducts——不合格產(chǎn)品比例Optimumlevelofinventory——存貨最佳水平Numberofunitsapplyingstandardsoftwareprogram——應(yīng)用原則軟件程序單位數(shù)第二某些：素質(zhì)名稱與含義成就導(dǎo)向（ACH）——要把工作作得更好企圖和行為。思維能力（T）——明確事物之間關(guān)系，有新辦法/新角度看待事物。服務(wù)精神（CSO）——能設(shè)身處地為顧客著想、行事。培養(yǎng)人才（DEV）——具備長(zhǎng)期培養(yǎng)人才特點(diǎn)。動(dòng)機(jī)是對(duì)“人”。監(jiān)控能力（DIR）——設(shè)立嚴(yán)格行為原則并指派人去完畢之，動(dòng)機(jī)是對(duì)“工作”。靈活性（FLX）——在需要時(shí)候變化方略或放棄原定目的，最后是為達(dá)到公司大目的。影響能力（IMP）——為特定目，特意采用影響方略或戰(zhàn)術(shù)，有詳細(xì)行動(dòng)。收集信息（INF）——用特殊方式、辦法收集信息。積極性（INT）——有前瞻性，能對(duì)將來需求和機(jī)會(huì)作出反映。誠(chéng)實(shí)正直（ING）行為與價(jià)值觀一致，在與自己堅(jiān)信人生信條及價(jià)值觀相沖突時(shí)能堅(jiān)持正義。人際理解能力（IU）——在別人沒有直接用語(yǔ)言狀況下，能懂得別人在想什么，感受如何？組織意識(shí)（OA）——對(duì)組織政治和構(gòu)造非常敏感，理解組織中非成文商定。獻(xiàn)身組織精神（OC）——能與組織原則、需要及目的保持一致。關(guān)系建立（RB）——工作中能積極建立人際關(guān)系。自信（SCF）——對(duì)象是自己。敢冒險(xiǎn)接受任務(wù)或敢于提出與上級(jí)有權(quán)勢(shì)人不批準(zhǔn)見？領(lǐng)導(dǎo)能力（TL）——能領(lǐng)導(dǎo)人們有效有效在一起工作，重要目是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。合伙精神（TW）——強(qiáng)調(diào)溶入團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)一員。堅(jiān)韌性——在艱難條件下體現(xiàn)出樂觀態(tài)度。第三某些：核心詞應(yīng)負(fù)責(zé)（形容詞）為某個(gè)行動(dòng)或決定及該行動(dòng)或決定成果負(fù)責(zé)。責(zé)任是工作最后成果測(cè)定影響。一種雇員對(duì)某些成果負(fù)責(zé)任限度取決于：·行動(dòng)自由度（即個(gè)人或程序控制和指引限度）·工作對(duì)最后成果影響（即在職者對(duì)最后成果影響限度）·量值（即最受工作影響區(qū)域普通量值）行動(dòng)（動(dòng)詞）做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動(dòng)；實(shí)行或以明確形式行使職責(zé)；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責(zé)；以...身份供職，擔(dān)任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席狀況下可擔(dān)任總裁以在機(jī)構(gòu)尋常總體運(yùn)作中保持最高層管理持續(xù)性。在職者行動(dòng)自由是該在職者在沒有上級(jí)個(gè)人或組織程序控制和指引狀況下被授權(quán)作決定限度。行動(dòng)自主權(quán)涉及從直接、詳細(xì)批示和密切監(jiān)督到最高管理層（一種組織重要管理辦公室或執(zhí)行主管）普通指引各種狀況。管理（動(dòng)詞）監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序關(guān)于管理功能細(xì)節(jié)；保證政策和籌劃執(zhí)行。在學(xué)術(shù)或健康服務(wù)環(huán)境中，管理人也許是一種在考慮了與組織運(yùn)營(yíng)和進(jìn)步關(guān)于所有力量（競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)力量和政府力量等）之后制定組織或其重要部門之一綜合目的高層管理人員。在行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中，管理人普通管理詳細(xì)事務(wù)，不涉及制定總體業(yè)務(wù)方略。建議（動(dòng)詞）提供忠告，建議；告知；告知；啟發(fā)；輔導(dǎo)。例如，人事主任也許被規(guī)定就經(jīng)理們招聘、選取和任命少數(shù)集團(tuán)成員法定義務(wù)向經(jīng)理們通過解釋相等就業(yè)機(jī)會(huì)指引（民權(quán)法案標(biāo)題七）提供意見。設(shè)計(jì)用于提供為她人在采用行動(dòng)或作決定中所提供起顧問作用員工服務(wù)經(jīng)常對(duì)最后成果有積極影響。分派、分派（動(dòng)詞）為特別目指派；為詳細(xì)理由留出；按籌劃分派或分派；委托；劃分出；撥出；保存。例如，營(yíng)銷主任可為詳細(xì)產(chǎn)品各種廣告和促銷活動(dòng)分派不同金額營(yíng)銷預(yù)算。分析（動(dòng)詞）將整體解剖、分開以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等；仔細(xì)研究所有階段；一點(diǎn)一點(diǎn)或一步一步地徹底調(diào)查；區(qū)別或擬定要素；提成構(gòu)成某些；嚴(yán)格地檢查以發(fā)現(xiàn)組織指定部門中曠工本質(zhì)、限度和因素。預(yù)期（動(dòng)詞）事先感覺或意識(shí)到；預(yù)見；預(yù)期；盼望；提前行動(dòng)以防止、排除；提前使用。例如，為恰當(dāng)勉勵(lì)員工，在主管決定下屬薪水時(shí)應(yīng)就下屬對(duì)其決定反映作出預(yù)期和籌劃。評(píng)價(jià)（動(dòng)詞）預(yù)計(jì)或判斷某物數(shù)量或質(zhì)量；賦予價(jià)值；評(píng)價(jià)；評(píng)估；估價(jià)，預(yù)計(jì)，判斷下屬體現(xiàn)；批準(zhǔn)（動(dòng)詞）正式確認(rèn)或批準(zhǔn)；批準(zhǔn)；以言詞或行動(dòng)贊同；以為對(duì)的或良好；批準(zhǔn)或承認(rèn)；訂立或授權(quán)。例如，部門主管可向部門經(jīng)理提交將部門中某個(gè)下屬升職建議供審批。一旦建議獲得批準(zhǔn)，則意味著該建議在符合部門經(jīng)理制定原則和/或關(guān)于升職人事政策后獲得了正式承認(rèn)。指派、分派（動(dòng)詞）指派下屬完畢詳細(xì)任務(wù)。例如，維護(hù)主管可將詳細(xì)維修任務(wù)分派給某個(gè)下屬。協(xié)助（動(dòng)詞）協(xié)助；協(xié)助；支持。工作項(xiàng)目經(jīng)常需要部門主管在提交報(bào)告或問題解決方案方面互相協(xié)助才干完畢。這里，部門主管經(jīng)常對(duì)最后成果有共同影響。重要下屬經(jīng)常被規(guī)定通過收集和分析資料協(xié)助其部門主管依照這些資料撰寫報(bào)告，其影響是積極。保證、保證（動(dòng)詞）確信某事；擬定；承諾；保證；擔(dān)保，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完畢工作項(xiàng)目或有效進(jìn)行銷售活動(dòng)。例如，人事經(jīng)理可保證在選取候選人時(shí)使用某些測(cè)試，但可將實(shí)際管理、打分和對(duì)這些測(cè)試解釋工作委托給其員工中專家。出席（動(dòng)詞）在場(chǎng)；留在某處。例如，為在會(huì)議上親自代表部門主管，指定下屬將出席這些會(huì)議。出席并不意味著具備代理權(quán)力。審查（動(dòng)詞）檢查以驗(yàn)證對(duì)的性或與否符合規(guī)定。例如，人事助理可審查組織勞動(dòng)力構(gòu)成以保證符合EEO規(guī)定。授權(quán)（動(dòng)詞）授權(quán)；批準(zhǔn)或允許；批準(zhǔn)；證明合法。例如，部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘、選取和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)行（動(dòng)詞）在項(xiàng)目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。例如，一種項(xiàng)目工程師可進(jìn)行研究，她可以指派或不指派下屬工程師參加該項(xiàng)目。征詢（動(dòng)詞）向她人征求意見。例如，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)可征詢品質(zhì)工程師以發(fā)展改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。促成（動(dòng)詞）通過建立原則、衡量進(jìn)行中工作、解釋成果和采用糾正辦法對(duì)活動(dòng)施加控制性影響以達(dá)到籌劃成果。協(xié)調(diào)（動(dòng)詞）協(xié)調(diào)；調(diào)節(jié)；系統(tǒng)地組織不同下屬活動(dòng)或職能以達(dá)到組織目的。例如，經(jīng)理必要協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員關(guān)于貢獻(xiàn)，以完畢工作項(xiàng)目或設(shè)計(jì)、執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動(dòng)。建議（動(dòng)詞）予以別人建議和指引。例如：在商量租約時(shí)，律師可向土地所有者提供建議。創(chuàng)造，創(chuàng)造（動(dòng)詞）創(chuàng)造，浮現(xiàn)，創(chuàng)造，引起，帶來，予以職位或頭銜，作到，起作用，使成為..，產(chǎn)生或生產(chǎn)，源于，構(gòu)成，發(fā)展，豎立，拼合。例如：某工程師創(chuàng)造了一種新更有效辦法來制造某種產(chǎn)品。用這種辦法，可減少單位產(chǎn)品成本。單純研究工作規(guī)定在職人員以新穎非重復(fù)方式工作。這種狀況規(guī)定在職人員開發(fā)新理念，并能用富于創(chuàng)造性、幻想性方式來解決復(fù)雜問題。委派...為代表，（動(dòng)詞）批準(zhǔn)或予以某人權(quán)利作一種人代表或代理人；委托此外一種或各種人來完畢上級(jí)交給一項(xiàng)或某些工作，或指定某人作為負(fù)責(zé)人以達(dá)到某一分支目的，該目的有助于實(shí)現(xiàn)該組織中較高限度目的。構(gòu)思，籌劃（動(dòng)詞）籌劃，制定初步籌劃，謀劃，打算；某些或詳細(xì)安排某事，以便制作一種完整部件或整體。例如：某工廠工程師設(shè)計(jì)了一種改良性生產(chǎn)方式，該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟(jì)。決定（動(dòng)詞）限定；固定或定義；最后決定或預(yù)先擬定；決定或決心；經(jīng)思考或調(diào)查后作出關(guān)于某事決定；確切地發(fā)現(xiàn)；擬定或計(jì)算；經(jīng)推理后認(rèn)定。如；人事部長(zhǎng)可以決定某一求職人與否適合某一給定職位。發(fā)展（動(dòng)詞）逐漸豐滿、變大、變好等；如生意擴(kuò)大；使活動(dòng)起來，如一種想法等；逐漸地展示或制定；顯示或暴露例如：某會(huì)計(jì)開發(fā)出了一種新表格，籌劃來年部門預(yù)算。一種通過自動(dòng)數(shù)據(jù)解決來以便財(cái)務(wù)分析表格。設(shè)計(jì)、策劃（動(dòng)詞）形成或在已大腦中安排好；籌劃，或謀劃，制作，構(gòu)成，建造，建立；編造，策劃，夢(mèng)想，布置，設(shè)計(jì)，列舉，決定路線等。例如：一銷售代抱負(fù)出了一種謙恭"軟性"銷售法應(yīng)酬顧客，該辦法極大地提高了每個(gè)顧客購(gòu)買量。批示（動(dòng)詞）向某人發(fā)出權(quán)威性指令，應(yīng)對(duì)抱負(fù)目的物采用有目行動(dòng)。經(jīng)理與授權(quán)、驅(qū)動(dòng)，協(xié)調(diào)及其變化和差別之管理關(guān)于。成立（動(dòng)詞）使穩(wěn)定或固定；永久地安頓委派；成立，設(shè)立或組織。作為經(jīng)理，她/她成立了一種嶄新部門。評(píng)估（動(dòng)詞）擬定或決定價(jià)值；考核；鑒定，評(píng)估或預(yù)計(jì)；計(jì)算或擬定數(shù)值；用數(shù)字表達(dá)。例如：安所有長(zhǎng)可決定通過事故減少數(shù)據(jù)或嚴(yán)重性來評(píng)估一名新員工防止事故有效性。審查檢查或詳細(xì)察看；仔細(xì)觀測(cè)或分析；正式詢問或?qū)弳栆哉页鍪聦?shí)、信息或相似狀況；自我反省考慮或測(cè)試；仔細(xì)考慮。例如：某公司老總在決定商量兼并另一家公司之前，首現(xiàn)得審查所有重要因素，如與關(guān)于有利條件、不利條件有關(guān)信息、日期以及與否值得去兼并等。執(zhí)行（動(dòng)詞）貫徹，使生效；依照已事先規(guī)定籌劃去行動(dòng)或做；跟進(jìn)或追蹤究竟；完畢；付諸與實(shí)踐。例如：總裁有責(zé)任保證各項(xiàng)政策在本單位得以徹底有效地執(zhí)行。加快（動(dòng)詞）加快進(jìn)程；增進(jìn)，協(xié)助和使容易；迅速有效地行動(dòng)；促成，驅(qū)使，驅(qū)趕，加迅速度例如：執(zhí)行秘書可通過向經(jīng)理主管人員闡明一封信函重要性來加快對(duì)此信函反映。跟進(jìn)（動(dòng)詞）關(guān)注各項(xiàng)辦法執(zhí)行完畢。例如：主管可跟進(jìn)下屬，保證所布置任務(wù)得以完畢。制定出（動(dòng)詞）創(chuàng)造，制造，發(fā)展，精心制作，制造，建設(shè)，修建，提出，設(shè)立，準(zhǔn)備，構(gòu)成，設(shè)計(jì)或調(diào)制，以明確地、系統(tǒng)地陳述提出。例如：廣告部主管可制定出一種新報(bào)紙廣告，在促銷方面特別有效。指引（動(dòng)詞）用廣義術(shù)語(yǔ)描述所需完畢工作（如：銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng)），并不需要描述如何完畢這項(xiàng)工作。在廣義指引下制定工作只受廣義政策和管理約束。在考慮到內(nèi)部環(huán)境和外部制約狀況下，對(duì)廣義工作評(píng)估實(shí)際就是對(duì)目的對(duì)的性評(píng)估。實(shí)行、貫徹（動(dòng)詞）完畢，進(jìn)行；執(zhí)行（如：政策）；生效；獲得成果。例如說，一位人事部經(jīng)理或許會(huì)執(zhí)行一項(xiàng)規(guī)定，每半年對(duì)員工體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。發(fā)起（動(dòng)詞）開始，著手，動(dòng)手，引入，創(chuàng)立，首創(chuàng)例如，一位公關(guān)總監(jiān)或許會(huì)設(shè)立新客戶關(guān)系項(xiàng)目，告訴所有有關(guān)職工如何解決客戶投訴。指引（動(dòng)詞）指引，傳授，教誨，下令，告知，告訴，透露，熟悉，理解，啟發(fā)，講事實(shí)，描述，讓人懂得，讓人明白，演示。例如，一位培訓(xùn)經(jīng)理或許通過向新員工簡(jiǎn)介設(shè)備，它零件和操作辦法讓新員工們懂得如何操作這一設(shè)備。對(duì)于沒有太多決策權(quán)職位，人們行動(dòng)受到指令、詳細(xì)批示和近層監(jiān)督約束。整合（動(dòng)詞）完畢，匯總，統(tǒng)一例如，一位銷售部經(jīng)理通過與銷售代表們討論她們各自職責(zé)，銷售區(qū)域以及完畢銷售任務(wù)獨(dú)立性，以此來整合她們分散行為。解釋、詮釋（動(dòng)詞）闡述，闡明，闡明重要性，解釋，說清晰，解釋闡明，診斷。如人們經(jīng)常規(guī)定公司律師解釋某些對(duì)公司運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生重大影響現(xiàn)存條例修改實(shí)際含意。調(diào)查（動(dòng)詞）入微觀查，系統(tǒng)檢查，進(jìn)行調(diào)查，查找，摸索如一位對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)辦法進(jìn)行調(diào)查保安也許會(huì)進(jìn)一步調(diào)查并評(píng)估閉路電視長(zhǎng)處與缺陷。發(fā)布（動(dòng)詞）正式發(fā)布或發(fā)行如，一位部門經(jīng)理睬發(fā)布規(guī)定所有部門員工遵守程序和條例規(guī)定。維持（動(dòng)詞）保持有效性如人事部助理睬被規(guī)定保存所有員工全套和更新個(gè)人記錄。管理（動(dòng)詞）籌劃，組織，人員供應(yīng)，指引和控制全過程一位經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以完畢一項(xiàng)共同目的。在此，這位經(jīng)理是一位方略家，依照她理解，她將更高一層所有總體目的下放給下屬，并提成個(gè)人和整體目的。制定籌劃，擬定如何完畢這些目的和對(duì)下屬們完畢進(jìn)程進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)理將任務(wù)分給下屬，并規(guī)定她們對(duì)整個(gè)完畢過程中細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。勉勵(lì)、驅(qū)動(dòng)（動(dòng)詞）啟發(fā)和勉勵(lì)下屬發(fā)揮最大職能效力，向下屬們提供動(dòng)力以達(dá)到所盼望成果。如，銷售經(jīng)理定期按照既定目的對(duì)銷售代表們進(jìn)行評(píng)估或制定獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)銷售代表積極性。談判（動(dòng)詞）通過討論或交流與持不同觀點(diǎn)另一方就一項(xiàng)詳細(xì)提案達(dá)到合同。如勞工關(guān)系經(jīng)理就集體交涉合同修改提案與工會(huì)代表們進(jìn)行協(xié)商。觀測(cè)（動(dòng)詞）感覺，注意到，看到，注意看，注意，以為，目睹，細(xì)察，看，研究。如，一位經(jīng)理通過對(duì)某些決定對(duì)下屬所產(chǎn)生作用仔細(xì)觀測(cè)，普通可以預(yù)測(cè)到這些下屬們對(duì)將來某些決定反映。組織（動(dòng)詞）將所有東西有序地放在一起，功能性有序整體，安排或系統(tǒng)化，為協(xié)調(diào)或構(gòu)造行動(dòng)所設(shè)計(jì)一種愿望中方案如副總裁在向管理委員會(huì)進(jìn)行正式口頭演示前需要組織自己思路。創(chuàng)立（動(dòng)詞）形成，創(chuàng)造，創(chuàng)造，設(shè)計(jì)，制定，生效，源于，設(shè)立如，部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則，這位主管一定會(huì)積極負(fù)責(zé)地使這些規(guī)定在她部門內(nèi)得到有效執(zhí)行。監(jiān)督（動(dòng)詞）監(jiān)督，監(jiān)察，指揮，檢查，檢查，負(fù)責(zé)如，一位區(qū)域銷售經(jīng)理參觀公司某一種工作站，監(jiān)督它運(yùn)作并依照自己檢察對(duì)它進(jìn)行評(píng)估。參加（動(dòng)詞）參加，加入，分擔(dān)如，如果部門經(jīng)理和員工們共同協(xié)商并制定詳細(xì)籌劃來完畢某些目的，部門經(jīng)理將分享所獲得成績(jī)。（如10%純利潤(rùn)增長(zhǎng)）?；I劃（動(dòng)詞）修改或提前決定某些辦法以達(dá)到預(yù)期成果籌劃涉及預(yù)測(cè)，設(shè)定目的，制定達(dá)到目的方略，擬定輕重，行動(dòng)時(shí)間順序，預(yù)算和制定政策和程序。準(zhǔn)備（動(dòng)詞）對(duì)某些詳細(xì)目的或事件，活動(dòng)等提前作準(zhǔn)備。將所有因素放在一起或作好準(zhǔn)備。如，大某些會(huì)議有效與否很大限度取決于會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)會(huì)議準(zhǔn)備工作做得如何，特別是對(duì)與會(huì)人員反映、意見和問題進(jìn)行預(yù)計(jì)狀況如何。提交（動(dòng)詞）規(guī)定事情得到考慮或批準(zhǔn)（參閱'建議）建議（動(dòng)詞）規(guī)定意見得到考慮，討論或采納，建議，提交或提名，提出議案如，許多公司員工權(quán)利僅限于向經(jīng)理們建議或推薦采用某些行動(dòng)。經(jīng)理們可以接受或回絕這些意見，并保存實(shí)行與否權(quán)利。提供（動(dòng)詞）裝備，供應(yīng)，可得到，提供，承擔(dān)如一位善于分工經(jīng)理向她下屬們提供足夠機(jī)會(huì)，讓下屬們從自己錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，而不是一味地懲罰她們。推薦（動(dòng)詞）加入評(píng)述簡(jiǎn)介，但愿能得到接受或試用；建議，向故意向者建議，向有價(jià)值，故意向方建議，以引起注意，使意見更吸引人或具備可接納性如，為了吸引高素質(zhì)人才，人事總監(jiān)也許會(huì)向副總裁建議這些申請(qǐng)人起薪應(yīng)當(dāng)有所提高。代表（動(dòng)詞）代表，象征，描述，描繪，將想法清晰地呈現(xiàn)，將人或事進(jìn)行詳細(xì)化描述，擔(dān)任官方代表，擔(dān)任發(fā)言人或其他同類性質(zhì)角色。如，在部門主管會(huì)議上，每一位部門經(jīng)理重要代表本部門員工利益，在這種狀況下，經(jīng)理就是她們下屬官方發(fā)言人。（動(dòng)詞）調(diào)查，回顧，考察，考慮，再三檢查，再三檢查以作出對(duì)的決定如，在培訓(xùn)一位新會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)總監(jiān)對(duì)新會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估，并指出她/她錯(cuò)誤，并告訴她們?cè)趯砣绾伪苊膺@些錯(cuò)誤。修改（動(dòng)詞）準(zhǔn)備新制定版本，變化或修改。如，一位經(jīng)理重復(fù)修改助理們寫某些需提交給總監(jiān)以得到批準(zhǔn)文獻(xiàn)。服