江蘇股份有限公司員工薪酬管理制度范本樣本

江蘇XXX股份有限公司員工薪酬管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 １第二章薪酬方式與合用范疇 １第三章績效工資制構(gòu)造和內(nèi)容 ２第四章績效工資制工資級(jí)別 ３第五章試用期薪酬 ４第六章薪酬組織與發(fā)放 ４第七章附則 ５江蘇XXX股份有限公司薪酬管理制度第一章總則本制度是根據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際狀況訂立薪酬管理規(guī)定。本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)如下員工。公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年崗位定級(jí)、績效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面評(píng)估、審議。本制度合用于公司編制內(nèi)所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。第二章薪酬方式與合用范疇公司薪酬方式分為四種：計(jì)件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。計(jì)件工資制合用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人工資管理采用計(jì)件工資制，依照工人產(chǎn)量按月考核發(fā)放，詳細(xì)發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對(duì)于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實(shí)際狀況擬定方案，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。年薪制合用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資依照年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制員工，其工資涉及三某些：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完畢任務(wù)在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管籌劃部考核發(fā)放超額獎(jiǎng)金。談判工資制合用于公司引進(jìn)科技及高層管理人才，依照詳細(xì)狀況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批?？冃ЧべY制合用于實(shí)行上述三類工資制之外其她員工。所有薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第三章績效工資制構(gòu)造和內(nèi)容依照崗位性質(zhì)和在崗人員詳細(xì)狀況，擬定員工工資級(jí)別。員工工資級(jí)別額度指固定工資和原則業(yè)績工資之和，依照各崗位實(shí)際狀況，擬定兩者比例。副總經(jīng)理級(jí)固定工資與原則業(yè)績工資比例為6：4；部門經(jīng)理級(jí)固定工資與原則業(yè)績工資比例為7：3；普通員工級(jí)崗位固定工資與原則業(yè)績工資比例為9：1；研發(fā)人員崗位固定工資與原則業(yè)績工資比例為6：4。業(yè)績工資：業(yè)績工資=個(gè)人原則業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。SABCD副總經(jīng)理1.31.00.70.40.1部門經(jīng)理1.31.00.80.60.4普通員工1.31.11.00.80.6部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績工資依照季度指標(biāo)考核成果和年度指標(biāo)考核成果分別按季度和年度發(fā)放。員工工齡工資。本公司工齡工資計(jì)算原則：員工加入新公司訂立合同后滿一年開始計(jì)算本公司工齡工資，每人10元/月，之后本公司工齡每增長一年，工齡工資增長10元，增長到150元/月為止，后來不再增長。超額任務(wù)獎(jiǎng)。研發(fā)人員依照項(xiàng)目進(jìn)度及效果視狀況發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；依照研發(fā)項(xiàng)目在市場上賺錢狀況發(fā)放成果獎(jiǎng)金。銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到原則，并且超額完畢銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司依照片區(qū)與員工超額完畢銷售量、超額完畢回款額發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。采購人員年終按照超過任務(wù)某些，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎(jiǎng)金。研發(fā)人員按關(guān)于規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金。公司完畢董事會(huì)規(guī)定經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。每年年終效益獎(jiǎng)金詳細(xì)數(shù)額由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。詳細(xì)分派方案由公司企管籌劃部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。員工病事假全年合計(jì)超過15天，福利假合計(jì)超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或由于試用期等因素工作時(shí)間不滿12個(gè)月，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。無論何種因素在每年12月31日此前離職工工都不享有當(dāng)年年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)承認(rèn)離職時(shí)間為準(zhǔn)。第四章績效工資制工資級(jí)別員工轉(zhuǎn)正定崗后擬定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位工資級(jí)別有一定浮動(dòng)范疇，總經(jīng)理擬定部門經(jīng)理以上崗位級(jí)別，人力資源部依照考核成果擬定普通員工實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。公司薪酬考核委員會(huì)每年依照員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級(jí)，不同經(jīng)理級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)調(diào)節(jié)范疇內(nèi)晉升或降級(jí)。普通員工層分為A、B、C、D、E五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28個(gè)檔。員工崗位發(fā)生調(diào)節(jié)后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)節(jié)。第五章試用期薪酬公司員工試用期普通為三個(gè)月，特殊狀況下最多可以延長到半年。員工入職后按月領(lǐng)取商定試用期工資。試用期期間考核根據(jù)由各部門和人力資源部依照實(shí)際狀況擬定。試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)商定。第六章薪酬組織與發(fā)放薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其她委員涉及各中心、事業(yè)部重要負(fù)責(zé)人。薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出勉勵(lì)目的，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目的，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供詳細(xì)方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議。薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議重要討論崗位工資級(jí)別調(diào)節(jié)、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等關(guān)于薪酬勉勵(lì)問題。詳細(xì)員工工資級(jí)別調(diào)節(jié)和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依照薪酬工作會(huì)議和績效考核成果執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。企管籌劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月8日，月度績效工資發(fā)放時(shí)間為下一種月8日，季度績效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一種月25日。各生產(chǎn)單位必要在次月1日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。員工超額任務(wù)獎(jiǎng)金，依照考核狀況，按季度或年度發(fā)放。第七章附則公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工工資關(guān)系、工資原則及其獎(jiǎng)懲方案。本規(guī)定是公司公司管理制度構(gòu)成某些，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給她人，也得向她人詢問，互相之間不得討論，否則將視情節(jié)予以懲罰。本規(guī)定從9月1日起開始試行。江蘇XXX股份有限公司生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法本辦法是根據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合我司實(shí)際狀況訂立生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定。依照公司關(guān)于用工制度，逐漸實(shí)現(xiàn)同工同酬。在與上年同等條件下，堅(jiān)持工人收入不減少原則。生產(chǎn)工人采用計(jì)件工資制。工資發(fā)放根據(jù)工人當(dāng)月產(chǎn)量按有關(guān)原則核定后次月發(fā)放。月工資=固定工資+計(jì)件工資（月產(chǎn)量*單件原則工資）+工齡工資固定工資體現(xiàn)崗位與技能價(jià)值（等于原技能工資與崗位工資之和70%），月不低于180元；計(jì)件工資體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績。月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫結(jié)算單為準(zhǔn)，各關(guān)于部門必要在當(dāng)月26日報(bào)財(cái)務(wù)部，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé)。因公司生產(chǎn)經(jīng)營因素導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)局限性，導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于400元時(shí)，公司按400元原則給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生產(chǎn)工人請假、怠工等個(gè)人因素導(dǎo)致當(dāng)月工資額度低于400元，按實(shí)際狀況發(fā)放，公司不予以補(bǔ)償。季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為100元。試用期生產(chǎn)工人，領(lǐng)取原則月工